工程部部门管理制度

编制说明及部门组织机构中铁二局常州地铁 1号线市民广场站项目经理部工程部随着项目部开展施工调查工作成立，部门人员从 2014年9月施工调查开始到12月底陆续到位，工程部工作随着人员配备的到位也开始步入正常工作状态。本工程工程量大，施工工期短，施工强度大，工程质量、施工技术标准高。为保证该工程快速、高效、优质的完成，同时提高项目部的施工技术能力，工程部须加强施工技术管理，提高技术管理水平、实现技术管理标准化、规范化。根据中铁二局第三工程有限公司于2008年7月4日颁发的《施工技术方案分级管理办法》等9个管理办法和地铁项目部的实际情况编制工程部各项管理制度。项目部工程部设工程部长 1名，测量主管 1名，统计调度 1名，资料员1名，专业技术干部2名，测量2人，领工员根据施工进度确定 2〜3名。为保证技术工作有序、顺利的开展，为施工生产提供有力的技术保障，特制定工程部门管理制度，该管理制度包括、项目施工调查管理制度；、设计图现场核对制度；、施工组织设计管理制度；、施工技术方案管理制度；术交底管理制度；工报告上报制度；、设计变更管理制度；、工程调度管理制度；、施工日志管理制度；、工程测量管理制度；、技术总结管理制度；12）、信息反馈制度；13）工程内业资料标准化管理办法 ；、作业指导书制度；、科技创新管理制度；（16）竣工文件编制管理制度共 16项。第一篇项目施工调查管理制度1、编制目的为了核对设计文件，掌握工程项目所在地及周边地理环境、资源情况等施工条件，编制施工组织设计，合理部署施工力量，科学组织施工提供基础资料，特制定本制度。2、组织机构及分工项目分部（以下简称:施工调查由中铁二局第三工程有限公司常州轨道交通 1号线一期土建工程市民广场站项目分部（以下简称:项目部）牵头，相关业务部门负责人、技术员参加，以工程部为主最终形成施工调查报告组织机构图3、调查内容常州轨道交通1号线市民广场站分部3.1、自然条件调查1、地质情况调查,项目经理当地环境保护M要耳，源设»3、调查内容常州轨道交通1号线市民广场站分部3.1、自然条件调查1、地质情况调查,项目经理当地环境保护M要耳，源设»文件的不良地质分布进行核定以及分析其对工程的影响。总工程师项目书记3、地方防疫、医疗卫生设备和民族风俗习惯4、生产、生活用水条件，砂、石、水泥、钢材等主要物资的来源和供应能力。由工程部主持，技术员参加，根据施工调查结果及时写出施工调查报告并整理成型。5、大临设施的设置条件、地点、数量以及运输便道情况，施工队伍的驻地安排。主要内容应包括:1,工程概况和主要工程数量，本标段重点、难点以及地质特点，施工的主要有利条件和困难因素，重点、难点工程施工方案和措施。2、概略地说明与施工有关的既有交通运输情况，全线贯通及分段连通的主要运输道路方案选择意见。新建或扩建的运输道路的工程数量，需要新建施工便道、便桥的意见和工程数量。需要扩建的施工便道、便桥施工方案和工程数量。3、主要工程材料供应方案，结合料源，考虑外来料如何进入施工地段，列表说明产地、产量、质量、开采条件及运输方法、缺料地段解决措施意见。说明生活物资供应的安排意见。4、说明周边电源及生活用水水源情况，并提出缺水地段应采取的措施和施工供电、施工通信安排意见。5、重点、难点工程以及控制工程的施工条件，施工方法及措施意见。6、施工临建工程布置和施工队伍的驻地安排意见。7、技术准备：1）根据施工调查及施工组织安排，在工程正式开工前应做到“四通一备”，即运输道路、通信、电力线路、供水管道尽快贯通，驻地房屋和工作场地修建齐备，相应的材料厂（库）、试验室、集中砼拌合站、炸药库必须先行一步建成，为各类工程开工创造条件。2）在施工前对设计文件分级审查及现场核对，对设计存在的问题及时提请监理和设计单位解决，同时根据需要补充必要的施工详图。3）会同设计单位按规定进行交接桩工作，交接桩完成后，由项目总工（或工程部长）带队，项目部测量组参加，在公司精测队的精测队的带领下对交接桩平面坐标进行复测，并在正式施工前进行水准贯通测量和加密桩布置与测量，再进行施工测量。4）施工前对使用的各种建筑材料进行鉴定试验并配置高性能混凝土及耐腐蚀混凝土。5）根据设计文件和有关协议、结合施工总体布置及时办理施工、生活所用土地及青苗树木补偿事宜，做好施工界内建筑物（房屋、道路、灌溉渠道、通信及电力线路等 ）的拆迁补偿工作。5、附则1、本办法由项目部工程部负责解释，自发布之日起施行。第二篇设计图现场核对制度1、目的1、加强常州地铁1号线市民广场站建设施工管理，提高施工管理水平。2、规范图纸核对程序，消除核对工作失误。2、编制依据1、中铁二局集团有限公司下发的《工程管理文件汇编》有关规定。2、关于标准化体系的有关文件及要求。3、中铁二局第三工程有限公司下发的《设计文件审核实施办法》有关规定。4、《中铁二局工程项目精细化管理手册汇编》。3、适用范围本制度适用于项目部所承建的常州地铁1号线市民广场喊范围内土建工程。4、管理目标1、弄清设计意图、标准和工程特点，及时发现施工图纸问题，消除错误，提高工程质量，保证工程施工顺利进行。2、避免因设计文件与现场情况不符，造成工期延误、材料浪费、质量隐患等。5、组织机构及职责分工组织机构及人员配备项目部成立设计图现场核对管理小组，负责设计图现场核对工作的组织与管理。管理小组由总工程师任组长，工程部部长任副组长，专业技术人员任组员。机构人员配备：管理小组组长1人，副组长1人，组员5~10人，并形成复核报告上报10标经理部。职责1、组长：督促设计图纸审核及现场核对工作及时进行，审核复核报告，组织现场核对工作开展情况考评活动。2、副组长（工程部部长）：安排相关组员进行到手图纸的审核工作（现场核对包含图纸审核），拟定复核报告，并按10标经理部的批复结果落实核对问题的处理。3、组员：审核设计图纸，参与现场核对工作，核实设计图纸审核问题，负责设计图纸审核问题的汇总工作。6、管理流程图纸审核f测量定位f现场核对前的调查f现场核对f整理核对资料上报10标经理部f根据10标经理部批复结果进行核对问题处理7、过程控制及工作要求、图纸审核1、施工设计图到手后，项目部组织有关技术人员仔细审核设计图纸，统计审核问题，经技术员核实后报项目部工程部。2、项目部工程部技术人员参与设计图纸审核，集中审核问题经项目部工程部长核实总工程师签字确认后上报 10标经理部工程部，由10标经理部统一报请监理单位、设计单位确认、处理。3、总工程师督促图纸审核工作，检查问题解决进展情况。、测量定位现场测定围护桩点位，并放设出具体位置、量出标高，便于施工时设置高程核对。、现场核对前的调查测量定位后，项目部组织有关技术人员进行现场核对工作的前期调查，并将有问题的地方记录下来，便于正式核对时重点、详细核对。、现场核对1、项目部总工程师负责及时组织、安排有关人员进行设计图现场核对工作(同时邀请监理、设计等单位有关人员参加)。2、核对内容各项建筑物、设备和有关附属建筑物的位置、结构尺寸、施工图表、工程数量、采用标准图、通用图和设计说明；工程水文、地质资料是否符合实际，能否满足需要；设计是否合理，技术难度大的项目施工方案是否可行；重点工程项目、工点设计方案、施工组织方案和主要施工技术措施是否合理，相应设计方案或措施是否安全可靠；设计中有关协议是否齐全合理。其余内容详见公司相关办法。3、记录格式 (见附件1)、核对问题处理1、项目工程部将核对问题形成书面报告，经项目总工审核后反映到10标经理部工程部。10标经理部工程部审查报告后将报告内容反映到常州地铁有限责任公司，由地铁公司以工作联系单(TC1)形式再将核对问题反馈到设计单位，并催促设计单位尽快解决处理，以满足施工需要。3、项目部总工程师督促设计图核对工作进行，了解、掌握核对问题解决进展情况。8、附则1、项目部工程施工全程必须遵照执行本制度。2、本制度由项目部工程现场核对管理小组负责解释，并自公布之日起执行。

常州轨道交通工程承包单位： 中铁二局股份有限公司 合同号： GD-GC-14061监理单位： 重庆赛迪工程咨询有限公司 编号：图纸会审 B7.2工程名称日期地点序号提出的图纸问题图纸修订意见设计负责人各单位项目负责人签字建设单位（建设单位公章）设计单位监理单位施工单位注：1、本表用于设计进行图纸问题的解释（不改变设计） ，按本图纸会审记录执行；2、对图纸设计、工程量、单价有变化的项目，由施工单位另行按业主的工程变更程序申报，批准后方可实施。3、本表各单位签字后加盖公章。4、本表不作为变更依据。第三篇施工组织设计编制管理办法1、编制依据及目的1.1、编制依据、国家、住建部和地方政府的有关政策、法规和条例、规定；、国家和住建部现行设计规范、施工规范、验收标准；、招商文件、参选文件、投标文件、股份公司与常州市政府签订的协议、会议纪要；、工程设计文件；、国家、行业、地方有关职业健康安全的要求；、各线现场调查的相关资料；、现行的施工定额和工期定额；、各标段项目部的机构组成、机械设备、各类技术人员配备及施工队伍施工能力的基本情况；、《中铁二局工程项目精细化管理手册汇编》；、其他相关依据。1.2、编制目的、贯彻执行国家、行业和地方的方针、政策及有关工程施工规范、规定和制度。、以车站主体工程施工和区间隧道施工为主线，编制实施性施工组织设计。、贯彻技术与经济统一、科技优先的原则，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，不断提高施工技术水平和施工机械化、工厂化、标准化、信息化水平。、贯彻“永、临结合”原则，凡有条件利用的正式工程，均应优先安排施工和利用。应充分利用永久征地，减少临时租地。、满足建设工期和工程质量目标，符合国家和地方关于环境保护、职业健康安全、水土资源及文物保护、节能的要求。2、管理目标全面落实和实施国家、行业和地方的方针、政策及有关工程施工规范、规定和制度的有关要求，使施工组织设计能全面地指导施工，增强施工组织设计管理和执行力度。3、职责分工项目部总工程师，工程部部长及项目部技术员作为相应单位的技术员，对施工组织设计负责。、总工程师职责负责组织编写施工组织设计。、工程部职责负责编制施工组织设计，经总工程师核实，报 10标经理部审批后报监理和常州地铁公司批准执行。4、审查施工组织设计应提出具体的审查意见、施工方案的科学性、合理性、可行性、经济性。、确保建设工程的合同工期和阶段性工期目标。、机械设备和动力配备是否合理，能否满足施工需要。、指标和定额的使用是否合理。、确保安全、质量、环境保护等施工技术措施。5、施工组织设计实施、项目部按施工组织设计要求配置协调各类专业人员、各种机械设备及工程资金等生产资源。、项目部负责检查、督促、指导项目部严格按照已经审定的施工组织设计实施，发现重大问题应及时报告上级部门。、项目部负责工程项目按施工组织设计实施。项目部总工程师负责组织对项目部进行施工组织设计的交底工作，落实各工序施工严格按既定施工组织设计实施。对工程质量、安全、职业健康、环境保护等方面可能出现的问题，提前编制应急预案，出现问题及时解决。、在实施过程中应有预见性，如对工程质量、安全、职业健康、环境保护等方面可能出现的问题，应提出解决预案，出现问题及时解决。6、施工组织设计变更施工组织设计一经上级批准，任何单位和个人未经审批单位同意不得更改。、在施工条件、建设规模发生较大变化及重大设计变更或业主、监理工程师另有要求时，应编制调整或优化施工组织设计。、调整或优化施工组织设计原则上应由原编制小组进行编制，并报原批准单位重新批复后组织实施。7、施工组织设计日常管理项目部、项目部应建立健全施工组织设计管理文档，包括承建的工程的所有施工组织设计及其批复文件；负责所承建工程施工组织设计的实施，及时解决实施过程中出现的一般问题，出现重大问题时应及时向上级报告。第四篇施工技术方案管理制度1、编制依据及目的、编制依据1、国家、住建部和地方政府的有关政策、法规和条例、规定；2、国家和住建部现行设计规范、施工规范、验收标准；3、招商文件、参选文件、投标文件、股份公司与常州市政府签订的协议、会议纪要；4、工程设计文件；5、国家、行业、地方有关职业健康安全的要求；6、常州地铁相关要求；7、中国中铁股份有限公司关于施组和方案编制的有关规定；《中铁二局工程项目精细化管理手册汇编》9、其他相关依据。、编制目的为规范常州地铁 1号线市民广场站的施工组织设计（施工方案）编审，特制定本程序。2、技术方案管理体系1）、项目部-领工员-工班组三级管理体制；、项目部各级施工技术方案管理部门为：项目部施工技术方案管理部门为项目部工程部；、项目部的总工程师作为施工技术方案总负责人，对施工技术方案负责；、施工技术方案管理业务，由工程部及项目部技术室归口管理，分级对施工技术方案负责人负责，上级施工技术部门对下级施工技术部门的工作实施检查、监督，下级施工技术部门在业务上接受上级施工技术部门指导。3、管理职责1、项目部技术方案管理职责1）负责编制项目技术方案；2）负责管理项目技术方案；3）负责报批技术方案。2、施工队技术方案管理职责参与编制项目技术方案。4、工作要求4.1、编制主体1、编制施工技术方案由总工程师负责主持，工程部牵头，组织物设、安质、成本、财务等部门在施工调查的基础上，统一认识后编制。4.2、编制依据、原则1、编制施工技术方案的主要依据：1）设计文件，现行的施工技术规范和验收标准。2）施工合同和投标文件。3）成熟的“工法”和相关的工程技术总结。4）施工调查报告。5）本单位的管理水平、队伍素质、专业化程度和施工能力。2、编制施工技术方案应遵循的主要原则：1）安全、可靠、先进、经济、适用。2）满足合同工期和阶段工期目标的要求 ,并留有余地。4.3、编制内容1、施工技术方案的主要内容：1）编制的主要依据和引用的公司相关管理制度。2）工程项目概况。工程范围、所在位置、工程规模、主要技术标准，自然条件、工程地质和水文地质情况；主要工程项目和工程数量；项目特点、难点、重点分析；投标、合同承诺的相应条款及业主特殊要求。3）施工总体方案。阐明施工方案的整体思路、选择技术方案的理由。4）主要施工技术方案。内容包括：施工方法，施工工艺，关键施工结构设计，大型临时工程设计。5）各种图表：①施工平面布置示意图。②主要工程数量表、主要机械设备配备表、物资材料数量表。③主要工序施工方案示意图。④大型临时设施设计图。⑤施工结构设计图纸。6）有关计算资料。详细介绍计算依据、计算公式及计算过程，附列参考书目，计算、复核签认齐全。4.4、施工技术方案文整要求。1、文字、图、表分别用Word2003AutoCAD2004ExceL2003及以下版本编辑和绘制,文字说明和表格采用A4纸输出，图纸图幅高297mm长度按需要确定。资料装订整齐、清晰、美观。2、装订顺序，按上述施工技术方案内容的顺序排列。3、上报施工技术方案的同时，报送电子文档。5、技术方案审批1、施工技术方案实行分级审批，审批工作按下述情况完成。重大技术方案由公司总工程师组织召开技术方案评审会，公司专家委员会、工程管理部、安全质量部、经营部等部门参加，对上报技术方案及关键技术、工艺的可行性、可靠度等进行审定，在 15个工作日内以公司名义行文报股份公司批复。一般技术方案报公司审定，报湘桂指批准。2、审查施工技术方案应提出具体的审查意见，审查重点：1）施工方案的科学、可靠、经济、适用性，特别是可靠性。2）机械设备和动力配备是否合理，能否满足施工需要。3）确保工程质量、环境、职业安全健康的技术措施。4）待解决或请求上级解决的问题，属公司内部问题需逐条予以落实；属公司外部方面问题，管理单位应积极联系有关单位解决。3、对上级单位的审查意见，编制单位应尽快修改后报批准单位核备。4、施工技术方案在编制完成并经上级单位审批后，报送监理、业主批准后组织实施。6、技术方案管理要求6.1、技术方案实施1、项目部按技术方案要求配置资源，协调各类专业人员、各种机械设备及工程资金。2、项目部总工程师负责检查、督促、指导项目部严格按照已经审定的技术方案实施，负责解决实施过程中出现的重大问题。3、项目部经理负责工程项目按技术方案实施。项目总工程师和工程部长负责组织对项目内有关人员进行施工技术方案的交底工作，落实各工序施工严格按既定技术方案实施。在实施过程中应有预见性，如对工程质量、安全、职业健康、环境保护等方面可能出现的问题，应提出解决预案，出现问题及时解决。6.2、技术方案变更1、施工技术方案一经批准，即应严格遵照执行，任何部门、项目部或个人未获得上级审批单位同意不得变更修改。2、在环境条件、建设规模发生较大变化及重大设计变更或业主、监理工程师另有要求时，应编制调整或优化施工技术方案。3、调整或优化施工技术方案原则上应由原编制小组进行编制，并报原批准单位重新批复后组织实施。6.3、技术方案日常管理工作项目部应建立所承建项目施工技术方案的管理文档，其内容包括湘桂指关于项目技术方案的批复文件，技术方案评审会纪要、批复文件；负责检查、督促和指导所承建项目技术方案的实施，了解实施过程中出现的一般问题并及时提出解决问题的措施和方案，出现重大问题时应及时向湘桂指报告。7、检查与考核1、总工程师、工程部长、项目部技术员应把主要精力放到施工技术方案的研究和管理上，抓好技术方案的组织实施和总结提高工作。2、在工程项目安全、优质完成后，项目部将对主持、参与施工技术方案研究、编制、实施的人员按贡献大小进行奖励。3、凡因技术方案的失误、技术管理的疏漏造成工程质量、安全事故及重大经济损失，湘桂指将追究有关责任人的责任，按公司有关规定给予行政和经济处罚。4、奖罚另行文。8、附则1、本办法自公布之日起执行，在执行过程中遇有具体问题，请及时报项目部工程部，以便汇集修正，使之日臻完善。第五篇技术交底管理制度1、编制目的施工技术交底是设计文件、规范、标准向作业面延伸的重要技术资料，是组织实施施工技术管理的重要环节。在工程开工前，对参与工程施工有关的管理人员、技术人员、操作工人讲解工程地质和水文地质情况、设计概况、结构特点、工程数量、施工工艺、操作要求、安全防范措施等，使施工人员心中有数，能预见性地指导施工，避免安全质量事故和经济损失。为规范施工技术交底工作，提高技术管理水平，根据常州地铁 1号线市民广场站的特点及有关要求，特制定本办法。2、编制依据《技术交底实施办法的通知》（股司工〔 2000〕077）；《中铁二局工程项目精细化管理手册汇编》；3、管理目标1、杜绝未进行技术交底进行开工；2、凡已经进行技术交底，但直接生产操作工人仍不理解者，不得开工。4、职责分工1、项目部总工负责组织对各部门及项目部进行单位工程、工程概况、分部工程等技术交底。2、项目部工程部负责组织项目部技术员对各施工班组进行分项、分班组的详实的技术交底。3、项目部安质部负责组织项目部技术员对各施工班组进行安全施工方案、工程质量技术措施进行交底。4、物设部负责组织项目部技术员对各施工班组进行新设备的使用进行交底。5、试验室负责组织项目部技术员对各施工班组进行新材料的使用进行交底。5、管理流程1、技术交底分为设计文件的技术交底和管段内部技术交底。2、项目部的技术交底，由总工程师主持，项目部其他领导、项目部技术人员、项目部负责人及技术人员参加。一是对设计文件的交底，目的在于领会设计意图，了解工程概况、技术参数、工程特点等，以便发现问题，提出改善意见，对有异议的问题，要本着对工程负责的态度，共同研究，协商解决。对交底过程中提出的有关问题及处理意见应做详细记录，写成正式文件或会议纪要，作为交底工作和处理有关问题的依据，以便上报上级单位处理。二是进行重点工程的施工方案、关键部位施工控制要点及新工艺、新技术采用的技术标准、质量标准、总体施工进度安排、管段总体的实施性施工组织设计进行交底。3、项目部技术员向施工班组进行分班组、分部、分项、分工序进行交底。交底内容宜简单、易懂、图文并茂，必须详细的向操作人员讲解施工方法、工艺、安全隐患及防范措施等，直到操作人员明白为止，必要时辅以图像、声像及现场操作演示。6、交底内容及工作要求项目部组织的技术交底，着重交重点工程项目的设计概况，施工技术要求，10标经理部挥部编制的施工组织设计主要内容：工期安排和要求，重点工程（技术复杂工程）施工方法、进度要求，确保安全生产和工程质量技术措施等，以达到全线均衡生产，文明施工。、项目部对于下列情况应向项目部作技术交底）、混凝土中掺用新材料的性质，掺用量及施工工艺和质量控制；）、特殊工程中所使用的钢筋品种、等级、规格、加工工艺要求及钢筋布置等；）、采用混凝土拌合新工艺的操作要求；、项目部技术交底的主要内容1）设计意图：设计部门的技术交底会上所涉及的全部内容。2）新技术、新工艺的作业程序及工艺控制要点。3）高、难及重点工程的施工方案及所采取的技术措施、安全质量保证措施。4）建设单位的要求及全管段的施工组织设计。5）项目工程所必须达到的质量标准及安全注意事项。6）单位工程施工组织设计或施工方案。7）重点单位工程和特殊分部工程的设计图纸；根据工程特点和关键部位，指出施工中应注意的问题，保证施工质量和安全必须采取的技术措施。8）初次采用的新结构、新技术、新工艺、新材料及新的操作方法以及特殊材料使用过程中的注意事项。同时还应编制施工作业指导书。9）土建与设备安装工艺的衔接，施工中如何穿插与配合。10）交待图纸审查中所提出的有关问题及解决方法。11）设计变更和技术核定中的关键问题。12）冬、雨季特殊条件下施工采取哪些技术措施。13）技术组织措施计划中，技术性较强，经济效果较显着的重要项目。（3）、项目部技术员技术交底的主要内容1）施工图纸交底。2）施工组织设计或施工方案。3）重要的分部（项）工程的具体部位，标高和尺寸，预埋件、预留孔洞的位置及规格。4）各工序、各工种之间，施工班组之间在施工中交叉作业的部位和施工方法。5）流水和立体交叉作业施工阶段划分。6）重要部位，冬、雨季施工特殊条件下施工的操作方法及注意事项。7）保证质量、安全的措施。8）单位工程测量定位，结构物主要轴线、尺寸和标高。9）现浇砼、承重构件支模方法、拆模时间等。10）预制、现浇构件配筋规格、品种、数量和制作、绑扎、安装等要求。11）预埋件平面位置、规格、品种、数量及走向、坡度、埋设标高等。12）单位工程平面布置图。13）砼、砂浆、防水、特殊水泥材料等配合比及试件、试块的取样、养护方法等。4、工作要求技术交底贯彻于施工全过程，包括各分部、分项工程；技术交底必须规范、完整，分层次逐级交底；交底要有针对性，向施工班组的交底应分工序、分班组进行；技术交底必须以书面形式进行，当采用声像资料进行交底时也必须将其整理成书面资料，以便加强理解，交底内容、简明扼要、图文相并、字迹要清楚、完整，要有交底人、接受交底人签字，必要时录制声相图片，并形成文件予以保存。7、附则1、在本项目施工全过程中必须遵照执行本办法。2、本办法至颁布之日起执行，由项目部工程部负责解释。

附件1:三书表格编号技术交加1310项目名称第 页共 页交底编号工程名称设计文件图号施工部位交底日期技术交底内容：1、技术父底范围；2、设计情况；3、开始施工的条件及施工准备工作；4、施工工艺；5、质量标准；6、安全、环保、文明施工等技术措施；7、成品保护措施；8、其他应注意的问题。附件及附图：1、施工技术方案；2、上级单位批复意见；3、平卸布置图；4、施工程序图等。第六篇开工报告上报制度1、编制目的及依据、编制目的开工报告是工程开工的法律依据，是竣工文件的编制内容之一。为了加强工程施工管理，执行上级有关部门规定、指示，坚持按计划、按施工组织设计、按基建程序施工，杜绝盲目蛮干、铺张浪费，节约开支，降低工程成本，提高经济效益。根据本工程的特点及有关要求，特制定本制度。、编制依据、《关于建设部基本建设大中型项目开工条件和办理程序有关规定的通知》；、关于印发《土建工程施工方案管理办法（试行）》和《土建工程分部分项工程首件验收管理办法》的通知；《中铁二局工程项目精细化管理手册汇编》；2、管理目标工程开工前必须满足开工条件，完善开工报告，杜绝盲目蛮干。3、适用范围中铁二局第三工程有限公司常州地铁 1号线10标市民广场站范围内一切施工活动。4、职责分工1、开工报告审批、重点工程开工报审表于开工前10天报送监理单位；监理单位 5天内完成审查，并报地铁公司；地铁公司指 5天内完成开工条件核实，由地铁公司批复开工报告；、单位工程开工申请报告于开工前 4天报监理单位；监理单位 2天内完成审查、审批工作，并报地铁公司和10标经理部工程管理部备案。2、职责分工重点工程开工报告由项目部工程部牵头，项目部各部门及项目部配合编制，项目部总工程师复核。管段其它开工报告（如：单位工程开工报告）由项目部技术室牵头编制，技术员复核。5、管理流程、重点工程开工报告审批程序重点工程开工报告由项目部工程部牵头，项目部各部门及项目部配合编制，项目部工程部组卷上报，项目部总工程师复核，交总监办审核，报地铁公司审批。其他部门、।其他工和开工报小审批程序管度甚超“靠报产性工可桂升产告脑码理印部附室牵头土施觎同轴训部部长复核。交项目部总工程师再次复核，然后交总监办审批。一作业队总工程师复核总监办审批作业队技术负责人总工程师复核总监办审批6、斤工条件、、工报告内容及工作要求1、开工|应加盟‘谈陟1)重点工程开工条件：(1)承发包合同已经签订;(2)项目部、项目部现场管理机构已设立，主要管理人员按承诺书或合同规定已到位；项目负责人、技术员以及质量责任人、安全责任人已经明确；(3)主要施工图纸已经完成审核工作；施工组织设计已经完成，并按规定的程序完成审批；(4)施工指南、施工规范、质量验收标准、实施细则和工序、工艺施工要求已经驻地监理和总监理审核；(5)主要施工便道已经贯通，工地布置、施工用水、用电、临时房屋和便道能满足开工要求；水保、环保、安全等措施符合要求；(6)设计单位的设计交底及现场交桩已经完成，施工贯通复测已完成并且复测测量结果满足有关规定要求；(7)征地、拆迁工作能满足施工进度要求；(8)工地实验室已经建立，仪器设备齐全已标定并已取得试验资质；检测仪器齐全且经检验合格，检测方案已经标段工程总监审批；(9)主要物资(材料)储备满足连续施工要求；并已完成材料检验、水质化验、配合比选定等必要的试验工作；(10)项目部人员、施工用机具、设备已按照承诺书全部进场，并且到场人员(含劳务人员)均经培训，且考试合格；(11)针对标段工程特点的突发事件处理办法和保证措施已经制订。2)单位工程开工必须具备的条件：(1)设计文件、施工图纸经审核能满足施工需要；（2）单位工程实施性施工组织设计已经编制完成并经审批；（3）测量放线准确无误；工点放样已完成，并已经监理工程师确认；（4）按规定单位工程施工图核对工作已经完成；地质复核工作已经完成；需完善、优化的变更设计图已到齐，且经核对无误；（5）机械、设备已按投标承诺进场，材料储备能满足连续施工需要；（6）已明确该单位工程的现场技术员、质量责任人、安全责任人。进场人员（含劳务人员）满足施工需要，且全部经培训合格；（7）征地、拆迁已完成，施工场地清理、平整、硬化达到规定要求，临时道路、水、电满足施工需要；（8）先期施工的需要的试验检验工作已完成；（9）针对该单位工程特点的突发事件处理办法和保证措施已经制订；（10）编制有关的施工工序及施工工艺并已经审核；涉及重大施工方案、技术方案已经工程总监单位审核通过；观测、检测方案已通过驻地监理审查。2、开工报告内容开工报告目录如下：1）工程开工报审表TA2（其它TA表作为附件、计划工期时间必须符合标段投标文件土建部份工期时间安排）。2）施工现场质量管理检查记录表（见监理用表第一册 P97）。3）工程设计现场核对表（要有设计签字） 。4）施工组织设计报审表（在附件栏注明根据工程规模划分一、二、三级在签字栏内预留，并直到所有单位人员签字完成为该开工报告完成，施组要求按照指导性施组的格式编制）。5）进场施工机械、设备报验单 TA4。6）主要进场人员报审表TA5（含附件，人员资质，监理签字要求将监理意见一栏签写）7）进场材料报验单TA6,开工采用的配合比审批表（全部试验资料为全项目试验资料否则不同意开工） 。8）施工复测 /测量放样报验单 TA7。9）其它证明文件（单位工程必须附五控制施工单位自控及紧急预案报审通过的表格）3、工作要求1）签字、盖章项目部重点工程、其它工程开工报告报审：盖中铁二局股份有限公司常州地铁1号线项目部重点工程、其它工程开工报告报审：盖中铁二局股份有限公司常州地铁经理部公章，项目负责人栏签字：xxx，不得出现其他签字及公章。（此项需讨论）2）报送份数开工报告份数：标段、单位工程开工申请报告电子文档一份；纸质开工申请报告采用A4纸、非签字栏应打印，字体采用4号宋体字。纸质开工申请报告一式 4份，施工单位存2份，工程管理部、现场经理部、监理各存 1份。7、附则1、在市民广场站施工全过程中必须遵照执行本办法。2、本办法至颁布之日起执行，由项目部工程部负责解释。常州轨道交通工程承包单位： 合同号：监理单位：编号：工程开工报审表 B1.1致:（建设单位） （项目监理机构）我方承担的 工程，已完成下列所述的工程/分包工程相关准备工作，具备开工条件，申请于一 年月 日开工,请予以审核，批准。□设计交底和图纸会审口施工组织设计/施工方案（B3.1）口施工进度计划（B2.1）口施工质量、安全生产管理体系（ B1.7）口进场道路及水、电、通信、临设等□施工单位（章）： 项目经理（签字、执业印章）：年月日项目监理机构签收人姓名及时间施工单位签收人姓名及时间审核意见：口施工单位的施工准备工作已满足开工要求口施工单位的施工准备工作尚不具备开工条件项目监理机构（章）： 总监理工程师（签字、执业印章）：年月日建设单位签收人项目监理机构签姓名及时间收人姓名及时间建设单位审批意见:建设单位（章）： 建设单位代表（签字）：年—月—日注：1、施工单位应提前15天提报标段、（子）单位工程开工报告，提前5天提报其他开工报告。2、施工单位未取得《工程开工令》不得擅自开工。3、分管领导审批标段开工报告、工程管理处 /设备技术处负责人审批（子）单位开工报告。4、本表与审核单同时使用。5、本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。第七篇设计变更管理制度第七篇设计变更管理制度1、编制目的在工程建设过程中，凡对已经审定的设计文件进行变更、增、减，称为变更设计。为强化变更设计管理工作，明确变更设计原则、范围、分类、程序和管理，便于及时验工计价，调整设计概算，进行工程索赔和竣工清算，根据本项目特点特制定本办法。2、编制依据、《变更设计实施暂行办法的通知》（股司工〔2000〕079）；、43-关于印发《常州市轨道交通工程设计变更管理办法（试行）》的通知；、《中铁二局工程项目精细化管理手册汇编》；3、管理目标1、明确变更设计程序，及时完善变更设计资料；2、杜绝擅自改变设计。4、适用范围中铁二局股份有限公司常州地铁 1号线10标市民广场站范围内一切设计变更。5、职责分工项目总工程师为变更设计第一责任人。《变更设计提议单》由工程部填写，经项目总工程师复核后交 10标经理部挥部工程部初审，10标经理部挥部总工程师审核签发，提交相应监理单位，由其总监理工程师审核签署意见后，报送地铁公司、相应咨询单位、设计单位。现场调查研究相关单位的联系由10标经理部工程部负责联系，项目部提供相关资料。项目部根据《变更设计单》完善变更设计资料，经项目部总工程师复核后交10标经理部工程部、合同成本部初审，10标经理部总工程师审核。6、管理流程各单位在施工中若需要变更设计，应详实填写《变更设计提议单》（格式见附表一），详细说明变更理由，提供技术、经济比较资料。经项目部总工程师（或技术员）复核后交10标经理部工程部初审，10标经理部总工程师审核签发，提交相应监理单位，由其总监理工程师审核签署意见后，报送相应经理部，抄送相应咨询单位、设计单位。10标经理部工程部联系相关单位进行现场调查研究，形成《变更设计会堪纪要》（格式见附表二，如有不同意见应一并纳入）I（格式见附表二，如有不同意见应一并纳入）I类和n类变更设计由地铁公司委托相应咨询单位总咨询师组持，地铁公司指有关部门、咨询单位、设计单位、监理单位、施工单位参加，进行现场会堪，讨论变更的必要性，分析变更原因和责任，初定责任单位和责任比重。in类变更设计由10标经理部主持，地铁公司、设计单位、监理单位、施工单位、提议单位参加。3、变更设计流程（见附件 8）7、变更设计分类及管理要求设计变更根据部分的规模、标准技术条件金额大小等共分I、n加三类。（一）符合下列条件之者为I类变更项目的设计规模、技术标准线位站和路坡的重大调整。主要建筑物的基础类型、地下体工程施法围护结构的主要类型等发生重大变化。围护结构的主要类型等发生重大变化。主要设备系统的技术标准、制式规格等发生变化。一次性变更影响工程投资增或减 100万元（含）以上的。（二）符合下列条件之一者为n类变更.局部线位、纵坡和建筑平面发生变化，但仍符合设计标准。.改变附属工程的基础类型和主体局部，但改变附属工程的基础类型和主体局部，但不降低设计承载力；主体工程局部或附属围护结构类型及施工法发生变化。.一般安装设备的种类发生变化，但不降低使用效果。.一次性变更影响工程投资增或减在 20万元（含）〜100万元的。（三）符合下列条件之一者为田类变更）.土建、设备安装饰修工程小范围数量变化，不土建、设备安装饰修工程小范围数量变化，不影响使用功能的。.一次性变更金额影响工程投资增或减在 20万元以下的。2、变更设计的原因1）在工程建设过程中，如发现有更经济、合理的设计方案，可申请变更设计。2）各单位在设计文件审核、施工调查阶段，有下列情况应申请变更设计：①原设计与实际地形、地貌不符；②原设计有错；③原设计考虑不周、设计中有遗漏；④考虑到工程安全、环境保护而需要增设项目；⑤其它需要变更的项目。3）各单位在施工过程中，有下列情况应申请变更设计：①设计的施工方法不当，无法提供施工设备实施；②开挖后，地质与原设计不符；③当地居民、政府提出需要增设建筑物；④市场上无法采购设计文件规定的材料、设备；⑤自然灾害引起病害，造成设计无法实施；⑥施工失误，已施工部分尚可利用；⑦其它需要变更的项目。3、变更设计管理1）变更设计是施工技术管理中的一项基础工作，变更设计文件不仅是组织施工生产的依据，也是验工计价必不可少的资料；变更设计是一项技术性很强的工作，必须按科学规律办事。须指派素质较高、责任心强的工程技术人员担任变更设计工作。2）设计单位在办理变更设计文件过程中，要求我们协助提供的资料，应积极配合，做好资料收集报送工作。报送资料必须图文清楚，图幅整洁、有经办人与总工程师共同签字、有日期，认真做到切实可靠。3）当发生变更设计时，应提出变更设计的充分理由和变更设计内容，内容包括：①变更设计的具体内容即为什么变更，变更成什么；②变更设计对接口技术影响；③变更设计引起的工程造价的增减；④变更设计对工期的影响。变更设计资料由各项目部总工程师复核后报 10标经理部工程部、合同成本部初审，10标经理部总工程师或领导进行审查，同意后报业主。5）全面讲求经济效益的原则。变更设计既要符合技术规范的要求，体现技术先进、可行、优化的特点，又要符合经济合理的要求，达到既节省投资、又降低工程成本的目的。各单位在申报变更设计时，必须认真进行技术经济分析比较，有利于缩短工期、提高质量、确保安全和提高效益。6）变更设计的申报、审批手续必须齐全、完备，任何部门或个人不得擅自变更设计，或不按批准的变更设计范围、项目进行施工。7）在变更设计工作中，建设单位是关键，设计单位是主体，各单位应紧紧依靠建设单位，积极主动与设计单位配合，在监理工程师的大力支持下搞好变更设计。8）发生变更设计时，必须严格履行申请、报批手续，不得自作主张，更不得认为改变设计后对施工有利，先斩后奏后再向业主、设计单位补办手续。9）各部门必须按批准的变更设计项目、范围组织施工，任何人不得突破已批准的变更设计的深度和广度。如变更设计实施过程中，遇到其它问题时，则应再按变更设计申请、审批程序办理变更设计手续。在申请未被审批同意前，不得擅自变更施工。10）建立详实的变更设计台帐。凡是成立的变更设计，都要有相应的工程增减数量表、简图、计算单。随时将其增减数量按项目规格统计好，分别纳入各项工程台帐，并及时修正原设计的工程数量（即竣工数量=原设计数量土变更设计数量） ，切忌混淆工程项目不按规格、不分混凝土等级笼统计列数量。11）变更设计工作，贯穿于施工的全过程，对于按期、安全、优质、低耗完成合同的施工任务有重要影响，各单位必须高度重视，认真对待，切实做好变更设计及其管理工作，如有变更设计的可能应认真收集资料，提出变更设计理由和申请。但属于合同包干范围内的变更设计应充分考虑自身的利弊，特别要严格控制把关。12）对成立的变更设计通知单、工程师指令、会议纪要等原始资料必须签字、印章齐全，妥善保存，装入资料袋内分项建立台帐管理，作为办理竣工、末次清算和竣工交验的依据。4、变更设计归档文件《变更设计建议书》 。《变更设计会勘纪要》（含数码照片及录像）。《变更设计通知单》 。变更设计文件（I类变更含概算、修正概算及报批文件）。8、、附则1、见43-关于印发《常州市轨道交通工程设计变更管理办法（试行）》的通知。第八篇工程调度管理制度1、编制依据及目的、编制目的为规范项目部的调度管理工作，建立快速、通畅的信息管理机制，结合常州地铁公司相关要求，制定本办法。、编制依据《中铁二局工程项目精细化管理手册汇编》；2）建设单位相关管理制度。2、组织机构及职责分工、组织机构成立以总工程师为组长、工程部长为副组长、技术员为成员的工程调度管理领导小组，指导、检查、督促工程调度工作顺利开展。、职责分工及人员配备项目部总工程师负责本单位工程调度管理制度的执行情况、人员配置、办公设备等方面的具体落实、过程复查。项目部工程部长负责和上级部门、相关单位的协调和联系，并每周和不定期对工作的及时性、正确性进行复核，纠正错误。3）要求设置工程调度机构，并配置专（兼）职调度人员，调度部门根据需要，应配备计算机、打印机、传真机等必要的设备，并能上网传输电子文件，电话应有市话长途权。调度工作人员应热爱本职工作，责任心强，具有较强业务能力和工作经验，并能熟练应用现代网络工具传递信息，此外还应应保持稳定，如需变动，应设立过渡期，做好工作衔接，并报上一级调度部门核备。3、工作要求及内容1）接收有关项目建设信息的电话、传真、电邮，酌情呈报领导或转送相关部门。2）掌握本标段的施工、技术、安全、质量、管理、协调、气象、水文等信息，及时收集、整理工程进度、质量、安全中存在的问题。汇总编报各类报表并做简要分析，编写调度报告。3）根据工程项目特点和经理部调度要求，确定重点控制工程报告的内容。4）对施工中的重大问题和突发事件，以最快速度向有关领导和部门以及经理部调度汇报，转发领导的处置指示和意见，并跟踪、反馈处理情况。5）加强与当地气象部门的联系，掌握天气变化情况，做特殊天气预报和记录，督促各单位落实防洪和防寒措施。6）做好工程施工资料的收集、统计和分析工作，撰写分析报告，建立、健全各类台帐，及时准确收集和上报调度报表，标绘工程形象进度。7）及时完成经理部调度布置的各项工作。4、调度工作制度1、值班制度1）各级调度人员必须坚守岗位，工作时间内，调度电话随响随应，工作时间外，手机要随身携带，务必 24小时开机，以便于工作联系，确保信息的畅通。调度休假或工作外出，应指定临时责任人，确保调度工作不间断。2）调度记录应完整、真实、及时、准确，严禁补记。调度记录簿样式见附表 1。3）发生行车、工程、灾害事故和人员伤亡事故时，必须立即向经理部调度报告，同时按规定逐级上报，做好记录。2、请示汇报制度1）调度报表和日常工作，及时按规定的内容和程序办理，例行性调度信息准时上报，随机性调度信息及时上报。重要信息和报表应送分管领导阅示或签发。反映重大问题，在核实内容准确、真实后，应由单位主要领导审阅或签发。2）接到调度通知、报告后，应立即提出初步处理意见，并送分管领导阅示，按指示办理，并将处理意见与结果记录在案。3）若遇重大的安全、质量事故或自然灾害等突发事件，要在知情后的一小时内将初步情况上报经理部调度，二十四小时内上报初步分析结论，追踪事态发展和处置情况。处理中有新的重大变化时，应随时报告。3、内业资料制度1）建立调度台帐，录入各项原始记录，随时搜集建设项目的有关资料。2）各类台帐、记录、统计表应完整、真实、及时、准确。3）建立重点控制工程统计表，绘制重点控制工程图表，如形象进度示意图，铺架工程进度示意图，重点控制工程进度示意图等。4、信息反馈制度调度人员要围绕工程统计分析和关键问题进行跟踪反馈，并及时发现问题，提出方案。同时对于领导布置的任务与提出的问题，在完成或处理后，及时将结果上报并作书面记录。5、责任制度各级调度人员要加强自身建设，增强工作敏感性，切实履行职责。对调度报告、调度记录和上报调度信息的准确性负责，对信息反馈、追踪落实的及时性负责。5、工程调度报表1、调度报表分日报、周报、旬报、月报、年报等，一般实行周报、月报、年报制度。列为重点控制工程的，根据经理部调度要求选择日报、周报等方式。2、调度报表实行逐级上报制度，各报表报经理部的时间为：日报表为每日的 16时之前；周报表为每周四的18时之前；月报表为每月20日18时之前；年终报表截止时间为12月31日。3、其它重要情况或报表，按经理部调度或领导临时指定报送的内容和时限办理。4、调度报表统一通过调度专用邮箱收发。5、各类报表应由文字和图表相配合，要求文字简洁、分类清晰、指标有代表性，主要内容根据工程进展的不同阶段略有调整，但必须能反映本阶段工作重点，一般包括以下内容：1）人员设备到位情况：截止报表日到场的职工、劳务工数量，主要机械设备的进场情况，下一阶段人员、设备的进场计划。2）施工准备情况：包括组织机构成立情况；图纸到位情况；征地拆迁进展情况；施工组织设计、施工方案编制情况；驻地建设情况等。3）工程开工情况：标段单位工程个数，目前已开工工点个数，开工工点进展情况。4）投资完成情况：本期完成投资情况，年累、开累完成情况。5）工程进度情况：按工程类别、工点，逐一描述每个工点的进展情况，然后通过图表对比实际进度与计划安排情况。对未按计划推进的工点进行简单原因分析。6）重、难点工程推进情况：对于控制节点工程、技术难点工程，专项汇报推进情况7）综合评述：对本期项目综合管理情况、工程进展情况进行简单分析。8）本期大事记（领导视察或现场办公时间、指示和协调解决的重大问题，建设过程中其它大事记等）。9）存在主要问题和建议。6、管理目标工程调度工作必须有效开展，保证其真实有效性。7、附则、为便于调度人员全面掌握情况，贯彻领导意图，项目建设管理的相关会议一般应安排调度人员参加。2、本办法由经理部工程部负责解释。3、本办法自发布之日起施行。第九篇施工日志管理制度1、编制依据及目的、编制目的施工日志是重要的工程施工技术履历档案，为真实反映工程施工全过程，保证工程质量具有可追朔性，使工程日志的填写更规范。、编制依据《中铁二局股份有限公司竣工文件编制实施细则》；《常州地铁 1号线建设管理办法》；21-关于印发《常州市轨道交通工程建设统一用表》的通知。2、组织机构及职责分工、组织机构成立以总工程师为组长、工程部长为副组长、技术员为成员的施工日志管理领导小组，指导、检查、督促施工日志编写人按时优质完成日志编写工作。、职责分工1）项目部总工程师负责本单位施工日志管理制度的执行情况、人员配置、办公设备等方面的具体落实、过程复查。2）项目部工程部长和项目部技术员负责施工日志的管理制度、填写标准的具体执行；负责对施工日志编写人员进行管理制度、填写标准的培训；负责和上级部门、相关单位的协调和联系，并每周和不定期对施工日志填写及时性、正确性进行复核，纠正错误、检查整改情况。3）施工日志编写人按照管理制度、填写标准和相关要求，进行施工日志的填写，对日志的及时性、正确性和真实性负责，进行错误自咎；每天将工程施工过程中发生的相关事项如实填写在日志中，并及时请上级领导进行检查和复核。3、工作要求1、工程日志按项目分段单独填写并编号。2、施工日志应逐日连续填写，不得隔日、跳日或断日填写（不必每天一页，可以一页记录几天内容）。3、采用蓝黑或碳素墨汁笔书写，字迹工整清晰，不得涂改；不得使用其它墨汁书写或电脑打印。4、施工日志记录应详略得当，突出重点，着重记录与工程质量形成过程有关的内容，与工程施工和质量形成无关的内容不得写入其中。4、工作内容1、在首页上单独描述本工程的基本概况。主要包括设计概况、主要施工负责人、技术员、质检工程师、监理工程师、开工及竣工日期等。2、按施工先后顺序如实记录工程形成的全过程。1）施工期内每日气候、施工方法、劳力布置、机械配置、施工操作、施工进度和工程地质变化情况。2）相关工作记录，如现场取样、检测、测量、技术交底等，并应与相关资料进行现场核对，防止差、错、漏、缺、误记现象，确保相关资料的一致性。3）工序检查、隐蔽工程检查验收情况及检查验收结论。4）每日使用的主要材料规格、数量及检测结果。5）施工中遇到的重大技术问题（如：变更设计、主要工程材料代用等）所采取的主要措施和效果记录。6）施工中发生的工程质量事故和处理改进情况记录。7）停工及原因（停工期间重要事件应记录） 。8）上级人员检查时提出的有关质量要求、发现的问题及相关指令，施工中存在的问题及整改情况。9）施工中采用的新工艺、新材料、新设备、新技术情况10）其他与工程施工和质量形成有关的情况。3、施工日志中记录的问题必须有纠正和验证记录，做到问题闭合。4、填写式样如下：附件 1、2。5、日常检查施工日志管理领导小组每周一次对各个技术人员及领工员的施工日志进行检查，检查内容包括施工日志的真实性、填写格式、填写内容是否齐全等。6、管理目标施工日志应达到合格率 100%、优良率 80%，杜绝不合格的施工日志。7、附则1、在填写施工日志时必须按照样表格式标准进行填写。要求：样表中的“一到十”每一项应分一段写，无该项的可以不写，也可以不写每一项的标题（但是要在行首写概括词）；表头（指样表中的黑体）可以打印（铅印）；记录的内容在下一日志才处理（如整改、回复等）的，应在备注内对应位置标注“处理的日期页码”；填写施工日志应及时、真实。2、归档：施工日志应按照一册填写完毕后，经过各级复核、审核后进行整理归档；统一编号，做好归档台帐和登记工作；需要借阅和查看时，应该按照档案文件借阅和查看的管理制度执行。3、本管理办法自颁布之日起执行。附件1：施工日志填写指南一、《施工日志》中填写说明的解释（一）施工日志是重要的工程施工技术履历档案，应按单位或单项工程分别单独填写，并纳入竣工文件。不得几项工程混合或交叉填写。要求：施工日志的记录要尽量能简明、快捷地反映每项工程施工的每个环节和形成过程，确保查阅方便、快捷、全面。不提倡几项工程混合填写或交叉填写。（二）施工日志由工程（点）施工负责人或技术员按规定内容逐日连续填写，不得隔日、跳日或断日填写；字迹工整清晰，不得涂改；应采用蓝黑或碳素墨汁笔书写，不得使用其它墨汁书写或电脑打印；“记录”栏中应连续填写，不得出现空白行、段和页；对需要补充的内容应在“备注”栏中书写，对记录问题的地方应在“备注”栏中用“＊”标识并注明纠正和验证情况的记录页码。要求：1、必须由工地施工负责人或技术员填写，不得由资料员或其他非本工程技术人员填写。2、当连续时间未施工或停工时，可采用“XXX年X月X日至XXX年X月X日因XXX未施工”形式表述，不必每天记录“未施工或停工”等字样。（三）施工日志记录应详略得当，突出重点，着重记录与工程质量形成过程有关的内容，确保工程质量具有可追朔性。与工程施工和质量形成无关的内容不得写入其中。注意以下几个方面：1、要着重记录与工程质量形成过程有关的内容，其他内容详略得当。2、施工日志应采用“记叙文”的形式来填写，不得采用“总结报告、议论文”等形式。施工日志中对每个关键工序或主要事件的描述要尽可能地体现时间、地点、人物、过程、结果（论）等要素：1）时间：要具体到每个关键工序或主要事件发生的几点几分。比如是何时开始测量放样、何时向监理人员报验、何时验收、何时同意下道工序施工等。2）地点：一般为施工现场，但涉及某些事件是在会议室、其他地方时，要写明。3）人物：要把参与每个关键工序或每件事件的相关主要责任人员的名字写清楚（一般人员可以不写）。人员要写其名字全称，不要写简称或职务称谓。4）过程：要写明每个关键工序或事件由谁做的、如何做的、检测项目和数据如何、及有关定性描述。5）结果（论） ：属检测试验项目的，要说明是否合格和报告编号；属于判断是否进行下道工序的，应明确是否可以进行下道工序施工及其同意单位或人员等。（四）填写内容至少应包括：.在首页上单独描述本工程的基本概况。主要包括设计概况、主要施工负责人、技术员、质检工程师、监理工程师、开工及竣工日期等。.按施工先后顺序如实记录工程形成的全过程：1）施工期内每日气候、施工方法、劳力布置、机械配置、施工操作、施工进度和工程地质变化情况。2）相关工作记录，如现场取样、检测、测量、技术交底等，并应与相关资料进行现场核对，防止差、错、漏、缺、误记现象，确保相关资料的一致性。3）工序检查、隐蔽工程检查验收情况及检查验收结论。4）每日使用的主要材料规格、数量及检测结果。5）施工中遇到的重大技术问题，变更设计、主要工程材料代用等所采取的主要措施和效果记录。6）施工中发生的工程质量事故和处理改进情况记录。7）停工及原因（停工期间重要事件应记录） 。8）上级人员检查时提出的有关质量要求、发现的问题及相关指令，施工中存在的问题及整改情况。9）施工中采用的新工艺、新材料、新设备、新技术情况10）其他与工程施工和质量形成有关的情况。特别提示：上述项目并非每个工程或每天都包含，而是根据实际情况据实填写，

突出重点,3.施工日志中记录的问题必须有纠正和验证记录，做到问题闭合。特别提示：要如实填写施工过程中出现的问题，但对每个问题必须有纠正、有验证、有记录，做到问题闭合。切忌只记录问题而没有纠正、验证和验证记录。二、《施工日志》填写范例1、《施工日志》范例（附件）。附件2:《施工日志》填写范例：常州轨道承包单位： 常州轨道承包单位： 监理单位： 施工日交通工程合同号： 编号： 志 B11.2日期： 年月日星期天气状况风力最高/最底温度（C）备注白天夜间生产情况记录（部位、项目、机械作业、班组工作，生产存在问题等） ：技术质量安全工作记录（技术质量安全活动，技术质量安全问题，检查评定验收等） ：材料、构配件进场记录：项目经理或项目技术负责人记录人第十篇工程测量管理制度1、目的为明确公司工程测量的组织机构、测量职责与分工、测量管理职能，确保工程测量质量体系有效运行，制定本办法。施工测量是建筑施工中不可缺少的生产环节，施工测量的产品包括测量资料和测量标志。测量工作艰苦，专业性强，直接关系工程质量，责任重大。项目部必须依据承建工程的难易程度及工程量大小，配置相应的测量机构，并维持测量队伍的稳定。项目经理和总工程师要亲自督促各项测量制度的贯彻执行，尤其对测量复核制和分工负责制更要进行经常性的检查监督。2、编制依据(1)、中铁二局工程项目精细化管理手册汇编(2)、建设单位各项管理制度3、管理目标(1)、测量工作系统化、标准化、规范化；(2)、施工放样正确率100%(3)、测量记录与测量过程对应，测量过程要有测量记录，资料可查；(4)、测量工作100%g控。4、适用范围本制度规定了测量工作管理的机构、人员及职责，明确了测量工作管理的内容、流程、工作要求、考评标准。执行本制度，将有助于管理工作的标准化、制度化、正规化，对测量过程控制、减少测量事故发生、提高测量工作效率、质量，均有积极意义。本制度适用于中铁二局常州地铁1号线4标市民广场站的测量工作管理。5、管理机构、人员配备及职责管理机构、人员设备配备1、管理机构项目部管段内的测量工作实行项目部测量组、施工队、作业班组三级分工负责制。施工过程中的放样性测量实行指令性自检和外检为主，抽检为辅。控制测量和规模较大的重要定位性测量实行指令性抽检和用户验收制。2、人员设备配备1)项目部测量组人员及必备仪器如下表项目部精测组专业人员定员表职称人数备注测量工程师或高级工程师1车宏强助工1测工2〜3项目部精测组仪器设备配备表名称级别数量备注全站仪2秒1套莱卡TS-06笔记本电脑1台计算机台式1台计算器可编程序型3〜5个测量组主要负责人从事本专业工作不应少于 5年2）项目部测量组人员及必备仪器如下表项目部测量组专业人员定员表人 员人数备注测量工程师3测量助工1测工2〜4项目部测量组仪器设备配备表名称级 别数量莱卡全站仪2秒1台水准仪S3级4台计算器可编程序型4个项目部测量组负责人从事本专业工作不少于3年测量机构负责人应保持相对稳定，不得随意变动。职责1、项目部测量组主管职责1）负责测量复核制的落实；2）执行有关测量技术规范，按照技术要求进行测量设计、作业、检查和验收，保证各项成果的精度和可靠性；3）负责牵头组织线路测量的桩点、资料接收工作；4）负责开工前CPI、CPII及加密控制测量复测工作的联系与协调，组织施工过程中部分控制网的加密测量工作；5）组织与测量相关的图纸审查工作；6）组织桥梁墩台定位测量后复测，桥梁各部位首次灌注前的放样检查及阶段性检测；7）竣工后，负责牵头组织经理部范围内的线路竣工测量；8）抽查、指导经理部所属工区的测量工作并形成记录；9）拟订有关加强和改善经理部测量工作的办法和措施；对经理部测量任务划分、仪器调配进行协调安排；10）负责对经理部测量仪器台帐及测量人员台账的建立以及经理部测量队仪器的使用、保管和养护工作进行检查，督促经理部仪器按时周检；11)负责保管经理部测量队测量资料和各工区工程结束后上交的测量资料，并制订管理使用办法；12)主持测量管理工作的考评；13)配合上级测量部门的检查；2、项目部测量主管职责负责测量复核制的落实；执行有关测量技术规范，按照规范技术要求进行测量设计、作业、检查和验收，保证各项成果的精度和可靠性；进行线路曲线关系的复核计算，以及桥梁墩台相关坐标的计算与复核；参加与本队施工有关的线路接桩工作和施工复测。依据施工复测后移交的线路中线控制桩和高程点，在本队施工范围内按需要进行中线补桩、加桩和加密水准点工作。担任施工便道测量的工作；参加上级测量单位在本队范围内的部分测量工作；负责牵头保护项目部和本队测量的重要桩点；负责本队范围内桥、隧等建筑物的竣工测量及线路固桩工作；组织各施工阶段的放样测量工作；组织本队的施工测量放样报验工作；检查测量仪器的校正、维护、保养工作；参与测量管理工作的考评。6、过程控制及工作要求、测量仪器设备管理1、测量仪器设备购置测量仪器设备选型正确，精度指标满足测量工作需要；对制造商进行严格调查，测量仪器必须经国家法定计量检定机构检定并出检定证书。应该有记录备查。2、测量仪器设备验收1)测量仪器设备到货后，测量主管组织相关测量人员进行开箱验货，对照装箱单一一清点；2)对仪器设备名称、型号规格、精度等级进行认真确认，应和订货合同一致；3)属计量器具的应有CMCB志；4)以检定证书/校准报告作为最终验收的依据；不合格品不得接收。3、测量仪器设备检定 /校准测量仪器严格按周期送国家法定计量检定机构周检，妥善保管检定记录；不得发生漏检；测量管理人员应对委外检定 /校准单位进行资质调查，查明其是否具有对外检定 /校准资格、检定 /校准范围是否覆盖待送检测量器具；形成记录；测量器具有效期到期前一个月，测量管理人员联系送检事宜，不得发生漏检；使用过程中定期进行自行校准，形成记录，不得漏检；不出具检测数据的设备，应定期进行功能检查，保证处于正常技术状态；测量器具经调修后应重新进行检定 /校准；4、测量仪器设备分类及标识管理测量管理人员按照《中铁二局集团有限公司监视和测量设备分类管理办法》，对本队测量仪器设备进行A、B、C分类，建立总台账及分类台账；分类正确，台账栏目齐全，及时更新；对仪器设备实行色标管理，色标使用正确，填写齐全；5、仪器设备使用、维护使用者应熟练掌握测量仪器设备操作方法，严格按照操作规程进行操作，减少人为的损坏；测量工作结束后应对仪器设备进行清洁，并填写使用记录；定期进行维护、保养，延长仪器设备使用寿命，减少故障发生；6、测量仪器设备的报废事故、故障发生后，应立即报告测量主管；测量主管根据具体损坏情况和修理结果，决定是否提出报废申请；仪器报废应有检定结果通知书为依据；事故调查小组对仪器设备损坏的原因、程度所做的调查分析应客观、公正，确定性质、责任人；事故调查应形成报告送经理部领导审阅后呈公司领导审定；必要时对责任人进行一定处罚。履行报废手续并销账；2、测量复核制的基本要求1、测量工作必须坚持复核制。经理部各级测量机构及人员都必须遵循复核制的基本要求，在测量工作中认真贯彻执行。2、执行有关测量技术规范，按照规范技术要求进行测量设计、作业、检查和验收，保证各项成果的精度和可靠性。3、测量桩点的交接，必须由双方持交桩表核对，交接确认。遗失的坚持补桩，无桩名者视为废桩，资料与现场不符的应予更正。4、用于测量的图纸资料，应认真研究核对，必要时应到现场核对，确认无误无疑后，方可使用。抄录已知数据资料，必须核对，两计算人应独立查阅抄录。5、各种测量的原始观测记录，必须在现场同步作出，严禁事后补记、补绘。原始资料不允许涂改。不合格时，应按规范要求补测或重测。6、测量的外业工作必须有多余观测，并构成闭合检核条件。内业工作，应坚持两组独立平行计算或不同的方法复核。7、重要定位和放样，必须坚持不同的方法或手段进行复核测量，或换人检测后才能施工。8、用已知点（包括平面控制点、方向点、高程点）进行引测、加点和工程放样前，必须坚持先检测后利用的原则。即已知点检测无误和合格时，才能利用。9、进行大型工程项目的局部段施工复测时，必须超越管段范围与相邻、相关的控制点和高程点联测，并与有关的施工单位共同确认相关的桩点和测量资料。3、测量分工负责制1、施工前的CPI、CPII控制点及线下加密点控制测量由公司精测队负责。测量任务按项目部、项目部二级划分。2、项目部测量组在项目部总工程师的协调安排下，主要负责下列测量。1）负责测量复核制的落实；2）负责牵头组织线路测量的桩点、资料接收工作；3）配合公司测量队开工前的 CPI、CPII及加密控制测量复测工作；组织施工过程中控制网的加密及补设工作；4）完成与测量相关的图纸审查工作；5）进行车站定位测量后复测、放样检查及阶段性检测；6）竣工后，牵头组织项目部范围内的线路竣工测量；3、项目部测量组承担综合性的一般测量任务包括：车站的定位测设；参加与本项目部施工有关的线路接桩工作和施工复测。依据施工复测后移交的线路中线控制桩和高程点，在本队施工范围内按需要进行中线补桩、加桩和加密水准点工作。担任施工便道测量；参加上级测量单位在本队范围内的部分测量要求；负责保护项目部和本队测量的重要桩点；负责本队范围内建筑物的竣工测量及线路固桩工作。4、项目部测量组按不同类别工程，在各施工阶段担任以下放样测量：测设各类桩基础的桩位和基坑开挖线；各段主体及附属每次立模前，校核一次十字线中心并检查尺寸线；每次浇注部位立模时进行放样；负责每月收方计价的测量工作。5、项目部测量组在各施工阶段必须按以下要求进行复核测量1)交接桩时各主要标桩确保完整、稳固。交桩后施工单位必须立即组织全面复测，复测要延伸至前后标段各一个点，并及时埋设护桩；复测按同级控制桩施测精度规定的要求进行。经驻地监理现场检测合格后，施工单位、设计单位、驻地监理办理交接签证手续，若发现问题应及时提交勘测设计单位研究解决。2)交桩时，监理单位、施工单位按照招标文件和规范要求检查交桩数量、精度。若重要标桩丢失不能满足施工测量要求，或影响施工需要移桩时，设计单位负责补桩(或移桩)、补测并提供补测成果资料。3施工单位对设计单位移交的测量成果进行复测，复测结果在相关标准允许的范围时，施工单位应用设计单位原成果；超出允许范围时，及时向贵广公司现场经理部、监理报告，联系设计单位进行复核调整并签认，否则不得作为施工依据。4)施工单位在进行贯通复测时，对全线的控制桩间的方向、交角、长度及水准点和中桩进行复测，并且必须与相邻标段闭合，平面控制桩覆盖相邻标段 2个以上控制桩，高程与相邻标段附合。中线桩丢失后根据中线桩坐标进行恢复，贯通复测发现与定测成果不符时，及时通知勘察设计单位到场研究解决。5)复测过程中由监理单位组织相邻施工单位对分界点进行确认，并在《复查报告》中记录6）施工单位复测工作完成后，及时编制完整的《复测报告》，报监理工程师复查，监理工程师根据复查结果编写《复查报告》，报贵广公司工程管理部、现场经理部确认并存档。7）施工单位负责对复测后的测量控制桩采取必要的保护措施，在施工前设置护桩，护桩宜固桩，并经常复核，检查其可靠性。8）线路横断面复测时，横断面的间距根据地形情况和控制土石方数量的需要而定，填挖零点断面必须测绘。6.4、成果与质量管理1、测量成果应符合下列规定：各类测量桩点的埋设应符合相关规范的要求；观测记录簿：项目部部测量组的各类观测记录一律采用国家测绘局公布的统一格式；项目部采用统一的经伟仪、水准仪、断面记录簿；计算过程：经理部、项目部的各种记录及计算均应有复核，一般采取两人独立计算，两名计算人均应对记录、计算结果进行签认；交付资料：交付的测量成果采用A4型纸张，封面和交桩表统一格式，附图可延长褶叠，交接双方必须在资料上签字。2、测量标志的保护施工控制桩由项目部测量组负责保护。由于施工及环境条件不可避免损坏时，施工班组应提前通知项目部测量负责人，采取措施后方能毁桩；拟毁桩点较多时，应按测量负责人安排的计划和次序进行。否则视为随意毁坏。对随意毁坏的情况，项目部应按所毁桩点的价值责令有关班组或个人赔偿后，通知测量组补桩。施（领）工人员或管理人员随意下令毁桩的，同样按赔偿办。第十一篇技术总结管理制度1、总则1、施工技术总结是工程建设的实践记录和经验总结，是重要的科技资料，是企业的无形资产和宝贵财富，是施工技术管理的一项重要工作。从某种程度上是企业素质和业绩的综合反映，为今后类似工程的承揽和施工提供重要依据和借鉴作用。2、编写施工技术总结必须真实地反映客观实际。对成绩和经验要恰如其分评价；对于创新的施工措施和具有借鉴的经验教训，要抓住重点、深入分析。做到文字简练，内容详实，层次分明，数据准确，附图完整。3、工程项目在施工过程中应及时收集、整理和积累原始施工技术资料并保管好，为竣工后编写总结做好必要的准备。2、机构职责1、施工技术总结工作在各级总工程师领导下进行。2、项目部工程部作为施工技术总结编撰的主体，在施工过程中随时做好技术资料的收集、整理工作。3、项目部工程部是施工技术总结工作管理的职能部门，其职责：1）确定件名、编撰大纲，落实编撰分工，明确技术总结完成时间；2）检查进度、核定文稿。4、在工程施工后期，副总工程师、工程部长及各项目部技术员负责施工技术总结的资料收集、汇总，并进行编撰工作。3、编撰原则和内容1、真实反映客观实际，总结经验和成绩恰如其分，不夸大、不遗漏。对创新的技术和方法或具有借鉴作用的经验、教训，要抓住重点，深入分析。建议中肯，观点鲜明，论据充分。2、施工技术总结中技术部分是灵魂，对新技术、新方法、新材料、新设备的应用及具有特色工艺方法应重点描述，着力提高施工技术总结的技术含量。3、技术总结分为综合施工技术总结 （项目部工程部编撰施工管段，下属单位编制各自施工项目）、单项工程施工技术总结 （等同于竣工文件中施工总结 ）、专题技术总结。4、