组织的执行力提升(核心版)课件

组织执行力提升【核心版】2015-5合肥组织执行力提升【核心版】2015-5合肥1组织的执行力提升(核心版)2组织高效执行力来自于理念先进系统完备战略清晰组织高效流程顺畅方法正确工具简洁奖惩适度组织高效执行力来自于理念先进3一、提升组织执行力的思维方式二、影响组织执行力的主要因素三、打造组织执行力的强力体系四、组织执行力强悍的典型特征五、借助工具来实现组织执行力六、可以在企业马上落地的方法组织执行力提升组织执行力提升一、提升组织执行力的思维方式组织执行力提升组织执4一、提升组织执行力的思维方式1、系统思维2、大局观念3、简约原则4、雷厉风行5、团队精神6、和谐追求组织执行力提升一、提升组织执行力的思维方式1、系统思维组织执行力提升51、系统思维从宏观到微观从大局到局部从领导到员工从集体到个人组织执行力提升1、系统思维从宏观到微观组织执行力提升62、大局观念大局观念使我们团结一致你不是一个人在工作【格局】带来高度我们有没有劣势扬长避短发挥优势集体英雄主义精神组织执行力提升2、大局观念大局观念使我们团结一致组织执行力提升73、简约原则大道至简让管理事回归简易使管理者举重若轻减、减、减，减到不能再减简、简、简，简到不能再简简无可简，自然高效组织执行力提升3、简约原则大道至简组织执行力提升84、效率意识最终的节约体现为时间节约短平快的要求最能出效率先人一步、快人一倍看谁干得最快赞人干得最好组织执行力提升4、效率意识最终的节约体现为时间节约组织执行力提升95、团队精神团队好才是真的好融入团队威力大增依靠团队完成任务谁才是团队的核心乐于合作善于合作组织执行力提升5、团队精神团队好才是真的好组织执行力提升106、和谐追求频率共振最美和声整合资源协调增效组织执行力提升6、和谐追求频率共振组织执行力提升11二、影响组织执行力的主要因素1、组织哲学2、组织愿景3、组织战略4、管理团队5、成员素质6、文化氛围组织执行力提升二、影响组织执行力的主要因素1、组织哲学组织执行力提升121、组织哲学为什么而做理性的思考稻盛和夫——【人何为正确？】为什么要加入此组织价值观在组织中的体现组织执行力提升1、组织哲学为什么而做组织执行力提升132、组织愿景你想怎么样？与远景有区别成为什么样的组织是不是大家都这样想想到它就干劲十足组织执行力提升2、组织愿景你想怎么样？组织执行力提升143、组织战略组织定位资源分析扬长避短强身健体实施步骤渐次提升组织执行力提升3、组织战略组织定位组织执行力提升154、管理团队谁来管理如何管理团队能力管理效能组织执行力提升4、管理团队谁来管理组织执行力提升165、成员素质事毕竟都是人干出来的不同素质的人效能不同组织必然追求成员素质素质提升有适宜的方法组织执行力提升5、成员素质事毕竟都是人干出来的组织执行力提升176、文化氛围执行力为核心的企业文化鼓励和奖励能干成事的人让忽悠分子们都无处藏身执行力强的人会受到尊重组织执行力提升6、文化氛围执行力为核心的企业文化组织执行力提升18三、打造组织执行力的强力体系1、先进理念2、简洁体制3、激励机制4、完备制度5、配套流程6、培养体系组织执行力提升三、打造组织执行力的强力体系1、先进理念组织执行力提升191、先进理念任何组织的发展都要靠理念支撑有高尚理念的组织是不可战胜的自觉地梳理组织的理念并成体系深刻理解【大话不等于空话】主动把自身发展和全局关联起来组织执行力提升1、先进理念任何组织的发展都要靠理念支撑组织执行力提升202、简洁体制体制就是上下级关系的体现上面抓权太死下面被动执行简政放权不仅仅是政府问题民可使由之，不可使知之。民可，使由之；不可，使知之。组织执行力提升2、简洁体制体制就是上下级关系的体现组织执行力提升213、激励机制机制，就是运转的规律机械手表给我们的启示该怎么就怎么其实不容易干好了给奖励干坏了给处罚能干的就晋升无能的就撤职组织执行力提升3、激励机制机制，就是运转的规律组织执行力提升224、完备制度公司章程战略规划管理大纲流程规范员工手册岗位责任组织执行力提升4、完备制度公司章程组织执行力提升235、配套流程流程就是做事的步骤微观流程的两个元素流程的优化和再造宏观流程的模块简化坚持便捷实用的原则组织执行力提升5、配套流程流程就是做事的步骤组织执行力提升246、培养体系让能干的人更加能干让不能干的人学会干解决思想问题解决技能问题想干还是不想干会干还是不会干组织执行力提升6、培养体系让能干的人更加能干组织执行力提升25四、借助工具来实现组织执行力1、管理工具潜能巨大2、文字型的管理工具3、图示型的管理工具4、表格型的管理工具5、电子型的管理工具6、互联网+整合工具组织执行力提升四、借助工具来实现组织执行力1、管理工具潜能巨大组织执行力提261、管理工具潜能巨大延长人的技能统一做事标准提高工作效率提升经济效益组织执行力提升1、管理工具潜能巨大延长人的技能组织执行力提升272、文字型的管理工具用语言文字可以表达清楚5S管理法一页纸管理法一分钟管理法看板管理法重点突破法纸上谈兵法组织执行力提升《简约管理》——张九元2、文字型的管理工具用语言文字可以表达清楚组织执行力提升《简283、图示型的管理工具读图时代有图有真相简单、直观EXCEL功能开发组织执行力提升3、图示型的管理工具读图时代组织执行力提升294、表格型的管理工具甘特表千变万化简单实用不为奴役组织执行力提升4、表格型的管理工具甘特表组织执行力提升305、电子型的管理工具建立在电脑与互联网上以软件使用为典型特征OA办公系统CRM客户系统ERP资源系统组织执行力提升5、电子型的管理工具建立在电脑与互联网上组织执行力提升316、互联网+整合工具大数据云计算资源共享系统集成兼容开放协同创新组织执行力提升6、互联网+整合工具大数据组织执行力提升32五、可以在企业马上落地的方法1、重提发扬大庆精神2、少提意见多提建议3、每个人都问问自己4、每个人都是个人物5、每个人都从我做起6、用时间来考验自己组织执行力提升五、可以在企业马上落地的方法1、重提发扬大庆精神组织执行力提331、重提发扬大庆精神三老、四严、四个一样当老实人，说老实话，办老实事；严格的要求，严密的组织，严肃的态度，严明的纪律。黑天和白天一个样；坏天气和好天气一个样；领导不在场和领导在场一个样；没有人检查和有人检查一个样。组织执行力提升1、重提发扬大庆精神三老、四严、四个一样组织执行力提升342、少提意见多提建议什么是意见？意见就是看着这不对，那不对什么是建议？我在知道不对的同时，也提出改进的办法你自己做到后，也要求你的下属做到组织执行力提升2、少提意见多提建议什么是意见？组织执行力提升353、每个人都问问自己我是个优秀的员工吗？我想成为优秀的员工吗？我优秀、我主动！我主动，我优秀！有作为才能有地位组织执行力提升3、每个人都问问自己我是个优秀的员工吗？组织执行力提升364、每个人都是个人物是个什么人物呢？这个单位不能没有我，没有我就做不这么好！这个单位自从有了我，就一定会越来越好！组织执行力提升4、每个人都是个人物是个什么人物呢？组织执行力提升375、每个人都从我做起从我做起从现在做起从身边做起从点滴小事做起组织执行力提升5、每个人都从我做起从我做起组织执行力提升386、用时间来考验自己量变到质变日行一善周献一策月有一悟年进一级组织执行力提升6、用时间来考验自己量变到质变组织执行力提升39六、组织执行力强悍的典型特征1、共同崇尚某种价值观念2、有坚强的团队核心人物3、具备敢打硬仗团队精神4、充满合作共赢文化氛围5、创造性开展工作的典型6、面对挫折快速复原能力7、组织成员持续共同成长8、组织业绩能够持续提升组织执行力提升六、组织执行力强悍的典型特征1、共同崇尚某种价值观念组织执行401、共同崇尚某种价值观念理念、观念、价值观你有、我有、全都有不是一家人不进一家门进了一家门早晚也离婚有共同价值观的人一起干事业组织执行力提升1、共同崇尚某种价值观念理念、观念、价值观组织执行力提升412、有坚强的团队核心人物核心人物或称灵魂人物没有灵魂人物一盘散沙组织总要有人发号施令【领】靠决策【导】靠认同组织执行力提升2、有坚强的团队核心人物核心人物或称灵魂人物组织执行力提升423、具备敢打硬仗团队精神群情激愤斗志昂扬亮剑精神的利与弊冲得上去打得赢仗互创条件协调配合既不争功也不诿过组织执行力提升3、具备敢打硬仗团队精神群情激愤斗志昂扬组织执行力提升434、充满合作共赢文化氛围文化建设是长久之计文化氛围可以感染人窝里斗是组织的大敌形成利益共同体打造命运共同体组织执行力提升4、充满合作共赢文化氛围文化建设是长久之计组织执行力提升445、创造性开展工作的典型榜样的力量是无穷的身边的榜样最可学习历史上的榜样作用海尔的经验石药的做法各级领导是最好的榜样组织执行力提升5、创造性开展工作的典型榜样的力量是无穷的组织执行力提升456、面对挫折快速复原能力组织不可能没有挫折组织也不能总有挫折一旦有了挫折快复原复原能力是重要特征绝不能被挫折所征服从阵痛中恢复战斗力组织执行力提升6、面对挫折快速复原能力组织不可能没有挫折组织执行力提升467、组织成员持续共同成长组织不能使一人掉队组织领导人培养下属传帮带与比学赶帮超基因传承与组织成长共同成长促组织进步组织执行力提升7、组织成员持续共同成长组织不能使一人掉队组织执行力提升478、组织业绩能够持续提升组织执行力应有建设性组织执行力也有破坏性执行力双刃剑刺伤自己组织执行力的直接体现业绩不提升反而下降时持续提升就是前因后果组织执行力提升8、组织业绩能够持续提升组织执行力应有建设性组织执行力提升48总结执行力决定着一切决策的成败只有坚定执行才能让战略落地只有尊重执行才能保组织运行只有把握执行才能使流程顺畅组织执行力的提升应始终坚持组织执行力提升总结执行力决定着一切决策的成败组织执行力提升49张九元感谢大家张九元感谢大家50组织执行力提升【核心版】2015-5合肥组织执行力提升【核心版】2015-5合肥51组织的执行力提升(核心版)52组织高效执行力来自于理念先进系统完备战略清晰组织高效流程顺畅方法正确工具简洁奖惩适度组织高效执行力来自于理念先进53一、提升组织执行力的思维方式二、影响组织执行力的主要因素三、打造组织执行力的强力体系四、组织执行力强悍的典型特征五、借助工具来实现组织执行力六、可以在企业马上落地的方法组织执行力提升组织执行力提升一、提升组织执行力的思维方式组织执行力提升组织执54一、提升组织执行力的思维方式1、系统思维2、大局观念3、简约原则4、雷厉风行5、团队精神6、和谐追求组织执行力提升一、提升组织执行力的思维方式1、系统思维组织执行力提升551、系统思维从宏观到微观从大局到局部从领导到员工从集体到个人组织执行力提升1、系统思维从宏观到微观组织执行力提升562、大局观念大局观念使我们团结一致你不是一个人在工作【格局】带来高度我们有没有劣势扬长避短发挥优势集体英雄主义精神组织执行力提升2、大局观念大局观念使我们团结一致组织执行力提升573、简约原则大道至简让管理事回归简易使管理者举重若轻减、减、减，减到不能再减简、简、简，简到不能再简简无可简，自然高效组织执行力提升3、简约原则大道至简组织执行力提升584、效率意识最终的节约体现为时间节约短平快的要求最能出效率先人一步、快人一倍看谁干得最快赞人干得最好组织执行力提升4、效率意识最终的节约体现为时间节约组织执行力提升595、团队精神团队好才是真的好融入团队威力大增依靠团队完成任务谁才是团队的核心乐于合作善于合作组织执行力提升5、团队精神团队好才是真的好组织执行力提升606、和谐追求频率共振最美和声整合资源协调增效组织执行力提升6、和谐追求频率共振组织执行力提升61二、影响组织执行力的主要因素1、组织哲学2、组织愿景3、组织战略4、管理团队5、成员素质6、文化氛围组织执行力提升二、影响组织执行力的主要因素1、组织哲学组织执行力提升621、组织哲学为什么而做理性的思考稻盛和夫——【人何为正确？】为什么要加入此组织价值观在组织中的体现组织执行力提升1、组织哲学为什么而做组织执行力提升632、组织愿景你想怎么样？与远景有区别成为什么样的组织是不是大家都这样想想到它就干劲十足组织执行力提升2、组织愿景你想怎么样？组织执行力提升643、组织战略组织定位资源分析扬长避短强身健体实施步骤渐次提升组织执行力提升3、组织战略组织定位组织执行力提升654、管理团队谁来管理如何管理团队能力管理效能组织执行力提升4、管理团队谁来管理组织执行力提升665、成员素质事毕竟都是人干出来的不同素质的人效能不同组织必然追求成员素质素质提升有适宜的方法组织执行力提升5、成员素质事毕竟都是人干出来的组织执行力提升676、文化氛围执行力为核心的企业文化鼓励和奖励能干成事的人让忽悠分子们都无处藏身执行力强的人会受到尊重组织执行力提升6、文化氛围执行力为核心的企业文化组织执行力提升68三、打造组织执行力的强力体系1、先进理念2、简洁体制3、激励机制4、完备制度5、配套流程6、培养体系组织执行力提升三、打造组织执行力的强力体系1、先进理念组织执行力提升691、先进理念任何组织的发展都要靠理念支撑有高尚理念的组织是不可战胜的自觉地梳理组织的理念并成体系深刻理解【大话不等于空话】主动把自身发展和全局关联起来组织执行力提升1、先进理念任何组织的发展都要靠理念支撑组织执行力提升702、简洁体制体制就是上下级关系的体现上面抓权太死下面被动执行简政放权不仅仅是政府问题民可使由之，不可使知之。民可，使由之；不可，使知之。组织执行力提升2、简洁体制体制就是上下级关系的体现组织执行力提升713、激励机制机制，就是运转的规律机械手表给我们的启示该怎么就怎么其实不容易干好了给奖励干坏了给处罚能干的就晋升无能的就撤职组织执行力提升3、激励机制机制，就是运转的规律组织执行力提升724、完备制度公司章程战略规划管理大纲流程规范员工手册岗位责任组织执行力提升4、完备制度公司章程组织执行力提升735、配套流程流程就是做事的步骤微观流程的两个元素流程的优化和再造宏观流程的模块简化坚持便捷实用的原则组织执行力提升5、配套流程流程就是做事的步骤组织执行力提升746、培养体系让能干的人更加能干让不能干的人学会干解决思想问题解决技能问题想干还是不想干会干还是不会干组织执行力提升6、培养体系让能干的人更加能干组织执行力提升75四、借助工具来实现组织执行力1、管理工具潜能巨大2、文字型的管理工具3、图示型的管理工具4、表格型的管理工具5、电子型的管理工具6、互联网+整合工具组织执行力提升四、借助工具来实现组织执行力1、管理工具潜能巨大组织执行力提761、管理工具潜能巨大延长人的技能统一做事标准提高工作效率提升经济效益组织执行力提升1、管理工具潜能巨大延长人的技能组织执行力提升772、文字型的管理工具用语言文字可以表达清楚5S管理法一页纸管理法一分钟管理法看板管理法重点突破法纸上谈兵法组织执行力提升《简约管理》——张九元2、文字型的管理工具用语言文字可以表达清楚组织执行力提升《简783、图示型的管理工具读图时代有图有真相简单、直观EXCEL功能开发组织执行力提升3、图示型的管理工具读图时代组织执行力提升794、表格型的管理工具甘特表千变万化简单实用不为奴役组织执行力提升4、表格型的管理工具甘特表组织执行力提升805、电子型的管理工具建立在电脑与互联网上以软件使用为典型特征OA办公系统CRM客户系统ERP资源系统组织执行力提升5、电子型的管理工具建立在电脑与互联网上组织执行力提升816、互联网+整合工具大数据云计算资源共享系统集成兼容开放协同创新组织执行力提升6、互联网+整合工具大数据组织执行力提升82五、可以在企业马上落地的方法1、重提发扬大庆精神2、少提意见多提建议3、每个人都问问自己4、每个人都是个人物5、每个人都从我做起6、用时间来考验自己组织执行力提升五、可以在企业马上落地的方法1、重提发扬大庆精神组织执行力提831、重提发扬大庆精神三老、四严、四个一样当老实人，说老实话，办老实事；严格的要求，严密的组织，严肃的态度，严明的纪律。黑天和白天一个样；坏天气和好天气一个样；领导不在场和领导在场一个样；没有人检查和有人检查一个样。组织执行力提升1、重提发扬大庆精神三老、四严、四个一样组织执行力提升842、少提意见多提建议什么是意见？意见就是看着这不对，那不对什么是建议？我在知道不对的同时，也提出改进的办法你自己做到后，也要求你的下属做到组织执行力提升2、少提意见多提建议什么是意见？组织执行力提升853、每个人都问问自己我是个优秀的员工吗？我想成为优秀的员工吗？我优秀、我主动！我主动，我优秀！有作为才能有地位组织执行力提升3、每个人都问问自己我是个优秀的员工吗？组织执行力提升864、每个人都是个人物是个什么人物呢？这个单位不能没有我，没有我就做不这么好！这个单位自从有了我，就一定会越来越好！组织执行力提升4、每个人都是个人物是个什么人物呢？组织执行力提升875、每个人都从我做起从我做起从现在做起从身边做起从点滴小事做起组织执行力提升5、每个人都从我做起从我做起组织执行力提升886、用时间来考验自己量变到质变日行一善周献一策月有一悟年进一级组织执行力提升6、用时间来考验自己量变到质变组织执行力提升89六、组织执行力强悍的典型特征1、共同崇尚某种价值观念2、有坚强的团队核心人物3、具备敢打硬仗团队精神4、充满合作共赢文化氛围5、创造性开展工作的典型6、面对挫折快速复原能力7、组织成员持续共同成长8、组织业绩能够持续提升组织执行力提升六、组织执行力强悍的典型特征1、共同崇尚某种价值观念组织执行901、共同崇尚某种价值观念理念、观念、价值观你有、我有、全都有不是一家人不进一家门进了一家门早晚也离婚有共同价