3月工作总结会议记录

3月工作总结会议记录3月工作总结会议记录

北京市中燃发液化气有限公司201*年3月工作总结会议记录

时间：____年____月____日地点：中燃发会议室

参与会议人员：王立军王建强全体司机记录员：支凤佩

应到人数：____实到：____缺勤人员：____会议内容：

一、王立军总经理关于2月份工作的总结及3月份工作的安排1.通报201*年2月份我单位的违章状况。近一个月以来，我公司的违章状况有了很大的改善，但依旧存在违法超标的现象，应予以限期整改。

2.各智能部门要严格要求自己，尽职尽责，全力协作公司的各项工作，保证工作顺当有序的开展。

3.广阔驾驶员应自觉提高自己的安全意识，提高自我素养，将违法违规行为予以坚决毁灭。二、支凤佩队长发言

1.对于违法违规行为不仅要从制度上完善健全，严防死角，而且要切实加强制度的执行力度，以及违法违规行为的惩罚整治力度，下大决心，下狠心严峻整治各种违法行为。

2.广阔的驾驶员要严格要求自己，坚固树立安全责任重于天的意识，自觉提高自己的安全意识，学习各种安全法规，提高自己对安全的熟悉。

3.“两会”期间，我们更有责任有义务协作好政府在整治交通

行为方面的工作，从自我做起，坚决杜绝酒后驾车、闯红灯、无证驾驶等严峻的违法行为，从思想上提高，在行动上实践，坚固树立安全第一的意识。

三、会议总结

安全是我们的第一责任，也是我们做好本职工作的首要根底。对于安全，我们要时时抓，事事抓，狠狠抓，对于违法违章行为坚决予以严峻的惩罚。从根本上解决长期以来困扰我们的安全问题，从自我做起，严格要求，保证“两会”期间的安全。

保持好工作中的成绩，改良缺乏，提高员工自身素养，干好工作，在工作中严格要求自己。

扩展阅读：3月月总结会议纪要

会议纪要

（其次期）

中国华西屏山工程部二0一二年四月四日

201*年3月月总结会议纪要

201*年4月4日，工程部全体治理人员在工程部会议室，召开3月月总结会。纪要如下：

一、各片区负责人对3月施工状况总结1、A区

（1）进度：4月底要交18栋安置房，3月份未按规划完成施工任务，4月加强治理力度，合理安排人员，保证4月底完成交房任务。

（2）质量：无重大质量问题，前期混凝土坍落度不够，现浇筑坡屋面，混凝土质量较好，能保证工程质量。在施工过程中发觉质量问题准时整改，杜绝质量隐患。

（3）安全：无重大安全事故，小的安全隐患准时整改，加强巡查力度，将安全隐患降到最低，确保安全生产。

（4）资料：前期由于人员缺乏，资料未跟上施工进度；目前资料完成较好，能满意施工进度。2、B区

（1）进度：3月份房建进度严峻滞后，主要受以下几方面缘由影响：1）、劳务班组人员缺乏，导致装饰抹灰、贴砖等进度缓慢。2）、安装人员缺乏，安装进度缓慢影响施工，工作面迟迟未交出，导致专业分包队伍无法进场施工。

3）、空心砖进场数量不能保证，导致框架构造填充墙无法施工。4）、生力劳务治理人员、劳务班组人员变动大，导致施工进度缓慢。5）、B6公建局部，由于劳务班组人员少，进度缓慢；计生站装饰班组迟迟未进场。

在4月份施工中，根据既定交房任务，做好工作规划，加强治理力度，合理安排人员，实行夜间加班措施，保证4月底完成交房任务。（2）质量：无重大质量问题，受天气缘由影响，屋面现浇板收面不到位，有开裂现象，但准时实行了整改措施。在施工过程中发觉质量问题准时整改，杜绝质量隐患。

（3）安全：无重大安全事故，小的安全隐患准时整改，对在建房屋住人，加强消防安全教育，对新进的劳务人员做了入场三级教育和安全技术交底；加强巡查力度，将安全隐患降到最低，确保安全生产。

（4）内业技术：设计变更程序简单，签字困难，技术、经济签证不能准时办理。专业分包队伍间续进场，技术问题准时处理，做好技术交底。资料正在签字完善。

3、C区

（1）进度：3月份房建进度上半月严峻滞后，下半月有所好转，主要受以下几方面缘由影响：

1）、劳务班组人员缺乏，下半月人员有所增加，夜间加班较好。2）、安装人员缺乏，安装进度缓慢影响施工，且重复施工。学校无安装人员进场，导致地坪无法施工；工作面迟迟未交出，导致专业分包队伍无法进场施工。

3）、空心砖进场数量不能保证，导致框架构造填充墙无法施工。

4）、前期商品混凝土不能准时到场浇筑。

5）、生力劳务治理人员、劳务班组人员变动大，导致施工进度缓慢。在4月份施工中，根据既定交房任务，做好工作规划，加强治理力度，合理安排人员，实行夜间加班措施，保证4月底完成交房任务。（2）质量：无重大质量问题，在施工过程中发觉质量问题准时整改，杜绝质量隐患。

（3）安全：无重大安全事故，小的安全隐患准时整改，对在建房屋住人，加强消防安全教育，对新进的劳务人员做了入场三级教育和安全技术交底；加强巡查力度，尤其是夜间巡查，将安全隐患降到最低，确保安全生产。

（4）内业技术：设计变更程序简单，签字困难，技术、经济签证不能准时办理。专业分包队伍间续进场，技术问题准时处理，做好技术交底。资料正在签字完善。4、监管所

（1）进度：3月份进度不抱负，严峻滞后，主要受以下几方面缘由影响：1）、劳务班组人员缺乏，劳务治理人员和班组不听从工程部安排。

2）、设计变更的影响，如现浇止水带、屋面设计变更等。

在4月份施工中，如要按规划完成施工任务，必需增加劳务施工人员，实行夜间加班措施，请指挥部催促劳务公司增加劳务人员，以保证完成施工任务。

（2）质量：无重大质量问题，在施工过程爆模现象常见，主要是木工班组不听从治理人员的技术指导。在施工中发觉质量问题准时整改，杜绝质量隐患。担忧安装人员的技术水平，做女儿墙时未预留孔洞，该预埋的

管件也没预埋。

（3）安全：搅拌机棚未搭设，硬防护也未做，施工安全通道也未搭设。受天气缘由影响，工人上工地不戴安全帽。3月份无重大安全事故，小的安全隐患准时整改，加强消防安全教育，对新进的劳务人员做了入场三级教育和安全技术交底；加强巡查力度，尤其是夜间巡查，将安全隐患降到最低，确保安全生产。

（4）资料：正在整理完善。5、市政

（1）进度：3月份新市安置分流区主干道雨水管网完成40%，污水管网完成80%，小区化粪池完成3个，进度滞后主要受以下几方面缘由影响：1）、机械设备不够，沟槽、化粪池基坑开挖不准时。

2）、各区各地块房建治理人员协作不好。

在4月份施工中，如要按规划完成施工任务，机械设备必需到位，实行夜间加班措施，以保证4月15日前完成主干道雨污管网施工，新屏路这月完成路基施工。

（2）质量：管网沟槽回填碾压不抱负，压实度不能保证。

（3）安全：3月份无重大安全事故，主要是沟槽检查井安全防护不到位；对新进的劳务人员做了入场三级教育和安全技术交底；将安全隐患降到最低，确保安全生产。

（4）资料：由于人员缺乏，资料未能跟上施工进度。二、质安部陶都平

1、无重大安全事故，发觉安全隐患准时整改。2、加强外架搭设和撤除的安全治理。

3、加强夜间安全巡查，夜间加班治理人员是否到位

4、入场工人都做了三级安全教育和安全技术交底，消防安全检查较好。5、4月份安全工作主抓外脚手架的撤除与搭设，将安全隐患降到最低，保证安全生产。三、合约部陈丽萍

1、B、C区签证单已整理完善，正在找相关单位签字。

2、桩基资料现场收方单、签证资料、机械进出场台班确认都未完善。3、市政道路管网资料需准时跟进。4、监管所场平结算资料需尽快完善。

以上资料需尽快完善，于201*年4月10日前交审计单位，以保证3月份进度款的拨付四：机械工长丁光芒

塔吊运行正常，在施工中加强巡查，对塔吊操作人员和指挥加强安全教育，将机械安全隐患降到最低。五、搅拌站工长朱勇

3月上旬受以下缘由影响导致混凝土供给不能准时到位：1、设备调试。2、粉煤灰供给不准时。3、调度交接班不认真。

3月下旬经过协调处理，搅拌站运行正常，通过对飞跃商砼的调度能保浇筑要求。在4月份实行措施保证混凝土的供给，不影响房建施工进度。六、工程部生产经理刘兴宇

1、各位治理人员需清晰本工程的重要性、特别性，政治、民生工程。

2、要明确一个中心、三个确保，即以工期为中心，确保施工安全、质量、本钱掌握。

3、在检查施工现场时，发觉不少区域存在原材料铺张的现像，各区域负责人应考虑到落地灰的收集，做到资源的回收利用；现场治理人员应加强现场治理与自身的责任心，进展合理的资源配置；掌握好工程本钱。

4、为了保证三、四、五、六四个交房节点，应做到以下几点：①三月份各区段未按工程部既定交房时间完成交房任务，工期滞后10-15天，应尽快抓紧时间实行有效的措施，将滞后工期赶回来。

②四月份需交出1000多套安置房，工期紧、任务重，必需克制一切困难在四月份完成交房任务。

③我单位在4月30日前必需交出1585套安置房，各区域负责人需引起高度重视，必需在此节点按时交房。

5、在施工过程中，三月份施工进度不太抱负，三月下旬施工进度有所改善，局部栋号能保证施工进度。

6、在工作中应做到合理安排规划，工作要统筹安排。7、各部门治理人员做好本职工作，明确自身岗位职责。8、应严格遵守作息时间。9、安全文明施工

1）、新屏路雨污井井盖掩盖工作至今未做，存在安全隐患

2）、A区靠新屏路外架、密目网撤除后，外架外观较差，水泥袋子乱挂，影响安全文明施工，影响工地形象，治理应加强。

3）、密目网撤除后其他杂物应去除，未施工完成，底层硬防护不应撤除，底层垃圾应清理洁净。

4）、A3-3栋安置房三月份应交房，密目网已撤除，但靠新屏路外墙砖迟迟未贴，影响整体形象，进度缓慢，没有赶工意识。

总结：靠新屏路房建应做好工程形象，做好对外宣传的窗口，不要产生负面影响。

10、四月工作规划

1）、任务重、工期紧，要实行各种措施保证完成任务。

2）、强弱电、市政管网、水电、市政道路配套设施必需一并完成，具备入住条件。

3）、各部门做到精诚团结，按时完成施工任务。七、工程部书记刘文彬

1、在三月的施工过程中，我工程部因工作需要增加了局部新同事，在欢送新同事到来的同时盼望新同事尽快融入集体、熟识自身工作岗位职责、尽快投入工作。

2、各部门要打好四月份的攻坚战，熟识自身岗位职责并履行各自责任。3、施工现场应加大治理力度，特殊是对劳务的治理更应当加强。4、在检查中发觉，新屏路沿边的外架垃圾较多，必需于201*年4月5日前清理完毕，工程部将于201*年4月6日进展检查，检查中发觉未清理完毕的赐予201*元/次的罚款；

5、工程部从201*年4月5日起执行夏季作息时间，上班时间为7:30-12:00、14:00-18:30，除了加班，23:30准时就寝；

6、依据合同商定，各片区负责人安排劳务人员对道路的卫生进展清扫。7、外架撤除必需根据施工方案执行，逐层撤除、钢管必需吊放，堆放整齐。

8、每次开会，各部门负责人应提前做好书面汇报材料。八、工程部经理陈胜1、施工进度：

四月份必需交1585套安置房、五月份2100套，交房栋号已确认，各片区负责人与资料负责人要做到施工进度、质量、资料的全面跟进，交房时能交出竣工资料。如不能完成，追究各相关责任人。

2、安全文明：

1）、对新进场的专业分包队伍应做好三级安全教育、安全技术交底，必需保证每个工人都有安全教育资料，做到100%。

2)、现场安全防范不容乐观，安全隐患较多，应加强施工现场安全治理，杜绝消失安全事故。

3）、各片区负责人应加强现场的安全防护治理，准时安排人员清理建渣，检查外架连接的稳固性，外架安全尤为重要。

4）、加强施工现场安全治理、严格执行奖罚制度。5）、做到安全第一，要同时保证质量、进度。

6）、增加民工的安全意识，劳保用品必需佩戴正确、标准。3、质量：

1）、在施工过程中，砼浇筑消失胀模、振捣不密实、蜂窝的状况较多。2）、装饰施工中抹灰空鼓现象严峻，空鼓部位应重新返工后再做涂料；

3）、外墙施工中留意线条的施工，应拉通线，严格掌握横平竖直。4）、外墙砖、勾缝要准时处理洁净，贴好后要准时水洗洁净。5）、外墙抹灰后准时检查，防止空鼓现象发生。

6）、材料部门、现场治理人员对专业分包材料抽样检查，不合格的材

料准时清退出场，必需使用正规厂家的合格产品。

4.本钱掌握：

1）、掌握工程本钱，各部门一起努力把好关，防止铺张。

2）、2月份以前的考核嘉奖已经发放，请各位治理人员连续发扬良好的工作作风。

3）、3月份以后的抢工嘉奖，正逐步完善考核制度，严格执行工程考核制度。

4）、方单是月结完成量的有效表达，开方单的人员要把好第一道关口，要了解各工程包含的施工范围，严格根据合同执行。不了解合同的可向技术部钟勇志、材料部王鸣明、劳资员了解。明确合同商定的施工范围，不要重复开方单，方单是过程进度款的依据，结算时的凭证，要引起重视。

5、专业分包队伍进场未签合同的，财务代鸣玲要把好关，防止劳务纠纷。

6、材料本钱治理由王鸣明负责，监视做好以下几点：

1）、钢材过磅称重。以前未安排劳务人员参与确认，以后每次必需安排劳务人员称重，当场签字(以前未安排劳务人员参与确认的，材料部要赐予合理解释)。钢材过磅称重时材料组长，主管必需参与。

2）、砂、砖、碎石等材料进场时，劳务材料人员必需参与验收、收方签字。如劳务材料人员不能到场，联系劳务老板可授权劳务其他人员签字确认。

3）、材料进场实行双重治理，工程材料人员、劳务材料人员共同把好关，尽到各自职责。绝不能让劳务人员未参与材料收方的状况下签字，安排人员201*年4月10日前检查劳务材料台账，要求劳务材料治理制度(入

库、出库、验收等)与工程部全都，如不执行，按合同商定可以对其进展罚款。每月25日前与劳务公司材料人员核对材料数据，月结量核对后签字确认。

4）、节省材料，材料部门对现场材料铺张的现象要准时惩罚，施工过程中要加强治理。

6、内业技术方面（钟勇志负责）

1）、图纸、现场施工问题较多，生产与技术部门加强沟通，技术问题准时收集汇总到工程部，工程部与设计沟通处理。

2）、专业分包图纸是否到位？技术问题是否处理完？4月6日晚召开专业分包会议，请各相关负责人做好预备。

3）、对于限时处理的问题，未准时处理的要对其相关责任人进展惩罚。8、治理方面（刘兴宇、钟勇志负责）

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