战略管理试卷(18)参考答案

/16“配方〃式产能设施即企业在许多地点建立若干高效的低成本设施。企业将全部或绝大部分的资源集中使用于最能代表自己优势的某一项业务，力求取得在该业务上的最优业绩，这种战略就是（）。A、多元化战略B、一体化战略C、专业化战略D、维持战略答案：C答案分析：以企业的优势业务获取最优业绩时需要集屮使用企业的所有资源。（）要求具有不同知识的人参与预测。该方法的基本原则是促发想法，通过思维共振产生创造性思路。A、德尔菲法B、专家意见法C、头脑风暴法D、前景分析法答案：C答案分析：此法的内涵就是如此。三、多项选择题（每题2分，共20分）认知学派的研究集中在有关认知心理的四个方面，它们是（）。直觉知觉概念形成重新定义认知方法答案：BCDE答案分析：这是认知心理的基本构成内容。供应商产业价值占有力分析的主要内容包括()。产业中供应商的集中程度供应商前向一体化的可能性供应物的差异性供应物的替代情况供应物对企业业务成功的重要性答案：ABCDE答案分析：在对供应商产业价值占有力作分析时，这些内容均需考虑。业务组合分析的具体形式有()oSPACE矩阵发展一份额矩阵业务地位一产业吸引力矩阵产品一市场生命周期分析PIMS分析答案：BCD答案分析：所选内容均为进行多业务选择的战略分析方法。专业化战略的扩展形式有()。市场开发战略产品开发战略创新战略维持战略紧缩战略答案：ABC答案分析：维持战略与紧缩战略不是专业化战略的扩展形式。退出性战略的类型包括()o选择性战略专业化战略榨取性战略撤退性战略清算性战略答案：CDE答案分析：退出性战略类型不包括AB。拳头产品模型比较适合于()的企业采用。娱乐业制药业出版业零售业制表业正确答案：ABC答案分析：因为在这些行业屮，每一项目的收益量变动幅度大约是成本量变动幅度的若干倍。那些成本略高，而收益因此而高出很多的产品就成为拳头产品，产业的利润就集中在这些拳头产品上。成熟产业对峙状态形成的原因是()oA.产业技术成熟退出障碍较大市场规模较大缺乏规模经济或经验曲线作用市场需求的差别较大正确答案：ABC答案分析：产业技术的成熟带来了对创新的障碍；规模经济造成较大的退出障碍，市场规模较大使已经在市场中的企业舍不得离开。战略的内部平衡要考虑的问题有()o企业内各业务种类的构成资源分配效率效益企业发展答案：ABC答案分析：内部平衡考虑的主要问题就是答案的内容。责任中心法可以将责任中心划分为()。A.标准成本中心B・收入中心费用中心利润中心投资中心答案：ABCDE答案分析：责任中心法通过五个中心的活动来衡量与控制战略实施过程。战略控制的类型主要有()。战略的产出控制战略的行为控制战略的投入控制战略的风险控制战略的过程控制答案：ABC答案分析：在具体战略实施时，战略控制的类型就是答案所述的三种。四、分析讨论题(40分)1・请根据迈克尔•波特的五种竞争力模型对产业结构进行分析。(16)潜在进入者、替代品、卖方议价能力、买方议价能力、现有竞争状况。什么是平衡计分卡？(6)如何用它来进行战略评价与控制？(6)财务方面，客户方面，业务与流程方面，创