基坑支护专项施工方案

领秀城小区一期工程基坑支护专项施工方案领秀城小区一期工程基坑支护专项施工方案编制人：审批人：北京市第三建筑工程有限公司编制日期：2015年5月1日目录HYPERLINK\l_Toc17680第一章编制依据 -62-第五章基坑施施工总体部署署及资源配备备第一节施工准备1.技术准备1.1在本工程的的全过程施工工中，我方将将充分发挥在在施工技术上上的优势，本本着技术先行行的原则，在在施工前就技技术上的一切切问题做好充充分的准备。技技术准备的七七项主要任务务：1.2针对工程特特点，制定完完善的技术岗岗位责任制，形形成配套的技技术力量。1.3项目工程师师组织有关人人员熟悉图纸纸，同时取得得相关的技术术资料、规范范、规程和标标准等，会同同建设、设计计、监理单位位共同做好图图纸会审。1.4由项目经理理牵头进行方方案研讨，制制定分项施工工方案的编制制计划及完成成时间。1.5重点方案关关系到安全、成成本及工期，应应予以高度重重视。1.6以施工组织织设计为中心心，制定材料料采购、试验验、钢筋及设设备施工等各各项计划，与与业主、监理理共同评价及及选择合格的的材料供应商商，提前计划划、保证施工工。1.7以施工组织织设计为指导导，编制详细细技术交底。施施工前安排各各专业工程技技术人员对技技术工人进行行技术交底、工工程内容交底底、工艺流程程交底、健康康安全交底，使使所有人员在在施工开始前前做到心中有有数。1.8根据轴线控控制及标高引引测的依据，进进场后复核建建筑物定位桩桩控制点，引引入高程控制制水准点，做做好桩号的控控制和水准点点的测设和保保护工作。1.9确定关键、特特殊工序及质质量控制点，制制定相应的技技术保证措施施及质量保证证计划，及时时做好对于施施工班组的逐逐级交底，加加强施工过程程中检查和监监督，确保在在施工中得以以确实贯彻实实施。2、施工材料准备2.1针对本工程程特点及工期期要求，施工工的准备工作作特别是抢险险物资的准备备工作要做得得格外充分，要要符合施工进进度的要求，做做到及时补充充。2.2施工使用常规物资资，如临时办办公桌、办公公椅，各类施施工工具，测测量定位仪器器、消防器材材等，均提前前进场，并均均保证提前进进场，施工物物资应预先设设定场地，分分类堆放，并并作好标识及及产品保护工工作。2.3编制材料采购计划划，执行公司司材料管理手手册。2.4采购材料采采取货比三家家，优先选择择质优价廉的的符合设计要要求及质量标标准的产品。钢钢筋、水泥等等需复试的材材料，进场后后提前取样送送试，确保使使用合格的材材料。3、人员准备3.1我方将组建一套具具有较高政治治素质，精干干、技术资质质高和经验丰丰富的大型建建筑工程深基基坑施工经验验的项目管理理班子，并保保证班子的所所有人员均拥拥有岗位证书书，项目经理理具有相当的的大型工程及及深基坑工程程施工项目管管理的经验。其其他主要的项项目管理人员员如项目总工工等均具有丰丰富的施工项项目管理经验验。3.2参加本工程的施工工的作业工人人大都为本公公司长期聘用用的专业技术术工作，特殊殊及技术工种种均保证持证证上岗。4、公共关系协调4.1及时办理好好交通、城管管、市政、市市容、环卫等等有关手续。4.2办理好运输输车辆的通行行证件。第二节施工部部署本工程基坑边坡采采用土钉墙支支护形式。土土钉墙支护面面积共计约8800m2。1.施工部署原则合理的施工部署是是整个工程保保证按时完工工的关键。本本工程施工部部署过程中，要要求各道主要要工序合理搭搭接，严格按按照各工序的的先后施工顺顺序进行施工工。土方配合合土钉墙施工工时，开挖至至其相应的施施工作业面，尽尽早插入下一一步施工；土土方配合土钉钉墙和锚杆施施工时，每步步均开挖至相相应的土钉或或锚杆以下0.5m位置，插入入土钉或锚杆杆施工；下步步土方开挖时时一定要等到到其上步支护护结构达到设设计强度75%后再进行。第三节施工资资源配置一．主要机械设备配配备1.土钉墙施工机械序号名称型号数量用电量（kw）施工部位1电焊机EX500224钢筋加工2注浆泵BW-250117.5注浆3灰浆搅拌机J18019灰浆搅拌4喷射机PZ-5114喷射砼5空压机12立方米175喷射混凝土6钢筋切断机GQ40-115切断钢筋7洛阳铲110(mm)8/土钉成孔二．主要劳动力配配1.土钉墙劳动力配备备序号工种人数职责1测工2测量放线2电焊工3土钉制作3钢筋工6土钉制作、编网4混凝土及灰浆6土钉注浆、土钉面面层5土钉墙成孔12洛阳铲成孔第六章施工总体进度计划划及保障措施施第一节施工总总体进度计划划我方通过勘察现场场，结合整个个工程的实际际需要，根据据施工部署安安排和劳动力力、机械的配配备，确定了了本项工程进进度控制的工工期，整个施施工部署均以以该计划为指指导。第二节工期保保证措施1.选派得力人员员组成施工项项目经理部，对对生产要素优优化组合，实实行动态管理理，灵活地对对人员、设备备、材料进行行及时调整。成成立由项目经经理任组长，各各部门参加的的工期保证小小组，以调动动项目经理部部所有力量保保证工期，确确保我方关于于工期、质量量等承诺的实实现，按时交交工。2.建立完善的计计划保证体系系建立完善的计划保保证体系是掌掌握施工管理理主动权、控控制施工生产产局面、保证证工程进度的的关键一环。本本项目的计划划体系将以日日、周、月和和总控计划四四个层次构成成工期计划为为主线，并由由此派生出专专业施工进度度计划、物资资供应计划、质质量检验与控控制计划、安安全防护计划划及后勤保障障等一系列计计划，在各项项工作中做到到未雨绸缪，使使本工程的进进度计划管理理形成层次分分明、全面深深入、贯彻始始终的特色。3.施工资源的保保障3.1以项目部为为主，配以各各专业负责人人组成一个一一流的项目领领导集体，统统一协调组织织各专业的人人力资源配备备。3.2运用多年来来所形成的项项目管理和运运作模式进行行工程施工管管理，专款专专用，保证项项目施工的需需要。3.3充分利用我我方拥有的强强大施工机械械设备资源，加加大施工机具具投入，提高高施工的机械械化程度。3.4抓紧进场及及施工前的准准备工作。尽尽快落实材料料采购计划，迅迅速组织机械械设备进入施施工现场。3.5制定详细合合理的施工计计划。抓住关关键工序，对对影响总工期期的工序和具具体环节给予予人、财、物物的充分保证证，确保整个个工程进行顺顺畅和连贯。3.6配足人力、设设备，充分发发挥我方集科科研、设计、施施工为一体的的优势。积极极与业主和设设计部门配合合，对影响工工期的工序或或施工过程实实行集体攻关关，选择合理理施工方案。我我方拥有大量量的人才资源源及技术优势势。将充分挖挖掘精英人才才，建立具有有业务精、技技术好、能力力强的项目班班子，选择满满足各工种工工艺要求的工工人骨干队伍伍，设置适合合本工程特点点的组织机构构，制定各种种规章制度，以以确保机构正正常运转，从从人员数量、素素质、机构设设置、制度建建设等方面保保证工程的顺顺利进行。4.各项管理制度度的保障工程控制质量的前前提下，建立立一套完整、有有效地项目施施工管理体系系，并对整个个工程划分合合理施工节点点，实行节点点作业控制，以以实现施工过过程监控是保保证工程质量量的基础。利利用一系列现现场管理制度度，作为质量量工期的保障障措施，诸如如工期奖罚制制度，工序交交接检制度，施施工样板制，材材料堆放申请请制度，总平平面管理制度度，日作业计计划和材料日日进场平衡制制度等，通过过上述制度的的实行保证工工程施工的有有序性和连续续性。4.1建立例会制制度，保证各各项计划的落落实计划管理是项目管管理最为重要要的手段，项项目管理将建建立如下的会会议制度。每每周召开项目目各部门参加加的生产例会会，总结上周周计划完成情情况，发布本本周的进度计计划，以达到到通过日计划划保证周计划划，通过周计计划保证月计计划，通过月月计划保证总总计划的目的的；每周二召召开项目部、业业主、监理三三方参加的监监理例会，分分析工程进展展形势，互通通信息，协调调各方关系，制制定工作的重重点和难点的的施工计划。通通过例会制度度，使施工各各方信息交流流渠道通畅，问问题解决及时时。每周五上上午召开项目目质量工作总总结会，总结结本周质量工工作的动态，部部署下周质量量工作重点，以以加大质量工工作的管理力力度。不定期期地召开技术术质量专题会会，研究协调调各专业的技技术质量问题题，做好专业业的交圈对口口。4.2加强现场平平面布置管理理对于本工程要根据据基坑施工各各个阶段及各各个区域的施施工状态、特特点和需求设设计现场平面面图，以利于于加快工程支支护施工进度度。各区段及及各施工阶段段的现场平面面布置和物资资采购、设备备订货、资源源配备等辅助助计划相配合合，对现场进进行宏观调控控，在施工紧紧张的情况下下，保持现场场秩序井然。现现场秩序井然然是施工顺利利进行和保证证工期的重要要保证之一。4.3加强与政府府和社会各方方面的协调工程的施工过程中中，外界影响响生产的因素素很多，项目目部设置专门门的负责人和和办公室，加加强对公安交交通、市政、供供电供水、环环保、市容等等政府机构和和单位的协调调，为保证施施工生产的正正常进行创造造良好的外部部环境。4.4加强与业主主、监理、设设计方的合作作与协调，积积极主动地为为业主服务。项项目部将从工工程大局出发发，积极协助助业主的工作作，包括协助助处理好与政政府部门的关关系、协助完完成各独立承承包商、材料料设备的选择择，与业主、设设计、监理等等几个独立承承包商之间建建立起稳定、和和谐、高效和和健康的合作作关系，加强强工程各方面面的配合与协协调，使现场场发生的任何何问题能够及及时快捷地解解决，为工程程创造出良好好的环境和条条件。4.5严格按项目目法进行管理理，建立完善善的管理体系系，制定明确确的考核、奖奖罚制度，并并在施工中严严格执行，使使效益分配与与质量、安全全、进度、文文明施工挂钩钩，激发职工工的生产积极极性，确保工工程顺利地按按计划实施。做做到责、权、利利相结合，直直接与经济挂挂钩，奖罚分分明，充分调调动职工生产产积极性与创创造性，采取取以人为本的的策略，确保保合同工期的的顺利完成。5.主动做好与其其他施工单位位的密切配合合。充分发挥挥机械的台班班利用率。需需要配合的项项目事先向有有关单位联系系，提前作好好准备。6.机械设备的完完好程度是影影响工期的主主要因素之一一，所有设备备进场前做好好保养，保证证机械完好进进场。保证机机械设备定期期保养。7.制定详细的材材料采购计划划，保证材料料供应及时。8.建立切实可行行的工期奖罚罚制度。加强强管理，加强强施工组织设设计的运筹，制制定并落实一一切可行机制制和措施，确确保控制工期期目标的实现现。9.本工程由于工工序多，工程程量大，工期期紧。为保证证工程如期完完工，在人力力、物力保障障充足的前提提下，先进的的技术方案、合合理的施工组组织也是重要要因素之一。为为此，针对本本工程特点，制制定如下措施施：由于建筑筑物的基坑支支护面积、支支护深度、土土方工程量都都很大，因此此，要求土方方、支护各道道施工工序间间合理搭配、穿穿插作业，从从整个工程的的总体进度出出发，保证各各区段之间施施工的连续性性。10.我方在工程程施工中，不不以无理要求求拖延工期，当当监理工程师师认为全部或或部分工程的的进度过慢无无法确保工程程按规定时间间完成时，可可向我方发出出要求加快进进度的通知，我我方立即采取取必要的措施施（如增加设设备、调整施施工部署、调调整施工工序序等）加快工工程进度。确确保工程按期期完成。11.合理安排施施工流程和顺顺序，尽可能能提供施工作作业面，使各各分项工程可可交叉进行。并并编制总体施施工进度控制制计划，明确确关键工期线线路，分析工工期线路中的的施工流程、技技术难点、重重点，事前对对其进行详细细分析、研究究，并编制具具体的解决方方案，一旦在在实施中出现现问题时，则则及时采取既既定的方案进进行解决，从从而对关键工工期线路、技技术、流程进进行有效的控控制，确保施施工工期在计计划内实施。12.针对本工程程技术含量高高、施工难度度大的特点，事事前对本工程程实施的技术术难点、重点点，汇集我方方的技术精英英进行攻关，特特别是本工程程中涉及至深深基坑的支护护及深基坑降降水等需聘请请行业专家进进行研讨攻关关，保证在工工程实施前得得到解决。同同时，深刻理理解设计意图图，根据本工工程的结构特特点，编制各各种施工方案案，邀请有丰丰富施工经验验的基坑专家家进行研讨、对对比，从中选选择既能保证证质量、满足足设计要求，又又能缩短施工工工期的施工工方案，并根根据施工方案案制定各工序序作业指导书书。对参与施施工的人员，提提前进行有针针对性的技术术再培训，使使全体施工人人员都能熟悉悉掌握各种施施工方案，便便于方案在施施工中得到贯贯彻执行。13.项目资金有有效管理本工程的资金将全全部用在本工工程的施工上上，严禁挪作作其它工程使使用，每月按按时向建设单单位报送当月月完成工作量量和下月计划划完成工程量量，协助建设设单位作好付付款和备款计计划。14.确保材料、构构件、设备、保保质保量按计计划到位根据施工方案、施施工进度计划划及施工预算算中的工料分分析，编制工工程材料、构构件、机械需需用量计划，做做好订货、备备料、供料和和协调仓库存存放及组织运运输的各种计计划，按计划划分批进场，并并做好进场验验收、发放、保保管工作，确确保材料、构构件、设备保保质保量按计计划到位。15.为了确保工工程项目能按按计划有序地地进行，必须须对有可能影影响计划的因因素进行预测测分析，事先先采取措施，缩缩小实际进度度与计划进度度的偏差，实实行对施工工工期的主动控控制。影响施施工工期的主主要因素有：：计划因素、人人员因素、技技术因素、材材料因素、机机具设备因素素和气候因素素等。对于影影响工期的诸诸多因素，我我们将按事前前、事中、事事后连续控制制的原则，分分别对这些因因素加以详细细的分析、研研究并制定对对策，以确保保工期能按计计划顺利完成成。第七章质量控制要求及及质量保证措措施第一节质量控制要要求1．工程总目标确保本项目总体工工程质量达到到合格质量标标准。2．质量控制基本要求求2.1遵守国家施施工及验收规规范以及季节节施工的有关关规定。2.2按照建筑安安装工程质量量评定标准，验验收工程质量量等级。2.3按照建设单单位及监理要要求的验收程程序，验收项项目，进行质质量过程控制制，做好自检检和申报验收收，并交验各各种资料，填填报各种表格格。2.4各种原材料料要有检验合合格证书。2.5建立各级质质量管理责任任制和工程质质量保证体系系。2.6各项工作按按照公司质量量保证手册及及质量管理手手册执行。第二节质量保保证体系1．质量保证体系按照GB/T190001-20008体系成立以以项目经理为为首的质量保保证组织机构构，以施工组组织机构为框框架进行人员员组成。配备备专职质量检检查员，对质质量实行全过过程控制。树立全员质量意识识，贯彻“谁管生产，谁谁管理质量；；谁施工，谁谁负责质量；；谁操作，谁谁保证质量”的原则，实实行工程质量量岗位责任制制，各工序均均设立质量负负责人，并采采用经济手段段来辅助质量量岗位责任制制的落实。2．组织机构及人力资资源的保证2.1建立高资质质、强有力的的项目管理班班子。选用具具有丰富施工工经验的人员员担任项目关关键岗位的管管理工作，为为实现质量目目标提供有力力的组织保证证。2.2我方总部各各部门将对工工程项目部提提供资金、管管理、技术、人人才等方面的的支持。对工工程项目部的的工作进行固固定、连续的的检查帮助和和督促。协助助工程项目部部进行企业内内部的各种协协调工作。2.3对所有现场场管理人员，协协作单位管理理人员进行强强化质量意识识的教育。2.4建立质量例例会制度，对对所有分项工工程的质量进进行有效监督督，开展质量量竞赛和质量量交流活动，及及时预防发现现纠正质量问问题。2.5按GB/TT190011-20000标准及企业业的质量计划划、程序文件件的要求制定定完善的切实实可行的质量量计划。第三节质量保保证措施1．人员控制人，是指直接参与与施工的组织织者、指挥者者和操作者。作作为控制对象象是要避免产产生失误；作作为控制的动动力，是要充充分调动人的的积极性，发发挥人的主导导作用。为此此，除了加强强政治思想教教育、劳动纪纪律教育、职职业道德教育育、专业技术术培训，健全全岗位责任制制，公平合理理地激励劳动动热情以外，还还需根据工程程特点，从确确保质量出发发，在人的技技术水平、人人的生理缺陷陷、人的心理理行为、人的的错误行为等等方面来控制制人的使用。总之，在使用人的的问题上，要要从思想素质质、业务素质质和身体素质质等方面综合合考虑，全面面控制。1.1为确保本工工程质量目标标的实现，我我方对所有参参加工程项目目施工人员，尤尤其是管理人人员加强质量量意识、质量量目标的教育育宣传，牢固固树立“质量第一”的意识，围围绕质量工作作目标，形成成科学的网络络化管理模式式，并层层分分解到各个施施工环节及日日常工作实务务管理中去。1.2对施工队伍伍的选择，必必须从公司范范围内调配具具有同类型同同规模工程施施工经验的施施工队伍进场场施工，同时时对于项目部部管理人员的的配备方面，配配备具有多年年现场工作经经验的管理人人员管理施工工质量，施工工过程中加强强过程工序控控制，从提高高队伍素质及及加强管理水水平等方面，确确保合格质量量目标的实现现。1.3加强施工现现场质量管理理机构设置工工作，各级管管理人员都必必须对本岗位位的质量要求求明确了解，从从管理体制上上保证工程的的施工质量。2．材料的控制材料控制包括材料料、成品、半半成品、构配配件等的控制制，主要是严严格检查验收收，正确合理理地使用，建建立管理台帐帐，进行收、发发、储、运等等各技术环节节的技术管理理，避免混用用和将不合格格的材料使用用到工程上。2.1施工中根据据业主方的要要求，随时提提供关于工程程质量的技术术资料，如材材料、设备出出厂合格证、实实验报告等的的影印件，材材料代用必须须经过业主方方审核同意并并签证。2.2加强材料的的质量控制，凡凡工程需用的的成品、半成成品、构配件件及设备等严严格按质量标标准采购，各各类施工材料料到现场后必必须由项目经经理和项目工工程师组织有有关人员进行行抽样检查，发发现问题及时时书面通知项项目部，并与与供货商联系系，经项目部部批准后进行行退货。2.3合理组织材材料供应和材材料使用并做做好储运、保保管工作，在在材料进场后后应安排适当当的堆放场地地及仓贮用房房，指定专人人妥善保管，并并协助做好原原材料的二次次复试取样、送送样工作。2.4加强施工主主材取样工作作，钢筋原材材料必须取样样进行拉伸、抗抗弯等物理试试验。所有原原材料均须取取得合格的试试验证明方可可投入使用，坚坚决不在工程程中使用不合合格材料。2.5所有材料料供应部门必必须提供所有有所供产品的的合格证，按规程要求求必须的抽样样复试工作，质质量管理人员员对提供产品品进行抽查监监督，凡不符合质质量标准、无无合格证明的的的产品一律律不准使用，并并采取必要的的封存措施，及及时退场。2.6加强对混凝凝土搅拌站的的管理，与监监理及业主共共同确定搅拌拌站厂家，并并对其原材进进行不定期抽抽检。3．机械控制机械控制包括施工工机械设备、工工具等的控制制。根据不同同工艺特点和和技术要求，选选用合适的机机械设备正确确使用、管理理和保养好机机械设备。为为此，要健全全“人机固定”制度、“安全使用制制度”、机械设备备检查制度等等。确保机械械设备处于最最佳使用状态态。4．方法控制包括施工组织设计计、施工方案案、施工工艺艺、施工技术术措施等的控控制，使其结结合工程实际际、能够解决决施工难题、技技术可行、经经济合理，有有利于保证质质量、加快速速度、降低成成本。4.1坚持质量教教育，不断提提高全员的质质量意识。通通过质量教育育使全体职工工牢固地树立立起“质量第一、用用户至上”的思想，质质量教育要贯贯穿于工程施施工全过程。4.2加强技术管管理，认真学学习，严格执执行施工技术术规程、标准准及公司各项项质量管理制制度，落实各各个环节的质质量管理责任任制，做好技技术交底。使使全体职工都都能做到对工工程的总体要要求明确，对对本岗位职责责、质量要求求胸中有数，并并落实到工作作中。4.3强化工序管管理，对施工工中的每道工工序均按要求求进行指导、检检查、验收。确确保工序质量量。上道工序序不合格决不不允许转入下下道工序。5．环境控制影响工程质量的环环境因素较多多，如工程地地质、水文、气气象等；工程程管理环境，如如质量保证体体系、质量管管理制度等；；劳动环境，如如劳动组合、作作业场所、工工作面等。根根据工程特点点，对影响工工程质量的环环境因素，采采取有效的措措施严加控制制。尤其是施施工现场，要要建立文明施施工和文明生生产的环境，保保持材料设备备堆放有序，道道路畅通，工工作场所清洁洁整齐，施工工程序井井有有条，为确保保质量创造良良好条件。6．其它质量控制措施施6.1进入现场后后，将及时做做好业主提供供的有关水准准点、坐标轴轴线控制点的的复核、验收收接受及保护护工作，并做做好有关书面面资料的收集集整理归档，为为下道工序的的施工提供技技术保证。6.2在展开工程程施工前，对对接收的施工工图纸，由项项目技术负责责人组织项目目部全体技术术管理人员认认真学习阅读读图纸，了解解设计意图和和关键部位的的质量要求和和施工措施，并并认真参加设设计图纸交底底。由项目经经理负责施工工组织设计的的会稿、编制制工作，拟定定各分项工程程质量保证措措施，落实质质量交底的制制度，列出监监控部位及监监控要点。6.3现场项目部部根据项目质质量保证计划划的要求，制制订一个更具具体的质量控控制体系，明明确每道工序序的事前交底底，中间验收收及最后验收收环节的要求求，严格执行行质量三级验验收制度，及及时尽早发现现问题及时整整改，防患于于未然，确保保工程中每个个分项直至每每个工序环节节的施工质量量，来保证最最终的工程质质量目标。6.4工程施工过过程中，必须须加强计量工工作和工程施施工资料的整整理归档工作作，在抓好工工程施工的硬硬件的同时，必必须抓好软件件的管理工作作，从而保证证工程的施工工质量。6.5建立三级验验收及分部分分项质量评定定制度6.5.1自检：：班组完成施施工工序后，组组织自检。6.5.2交接检检：工长在自自检完成后，对对已完工序进进行检查。6.5.3专检：：项目经理部部专业质检员员对班组完成成的工序进行行检查。6.5.4分项工工程施工完毕毕后，各分管管工种负责人人必须及时组组织班组进行行分项工程质质量评定工作作，并填写分分项工程质量量评定表交项项目经理确认认，最终评定定表由专职质质量员核定。最最后请工程监监理或业主核核查。6.5.5各分部部分项工程施施工过程中，各各分管工种负负责人必须督督促班组做好好自检工作，确确保当天问题题当天整改完完毕。6.5.6由项目目经理部项目目经理每月组组织一次各施施工班组之间间的质量互检检，并进行质质量讲评。6.6凡隐蔽工程程，经自检后后，应填制确确切的隐蔽记记录（即范围围、数量、质质量），凭表表在48小时前通知知业主方和监监理检查，业业主方和监理理接通知后，在在适当时间内内组织质检，符符合涉及要求求在验收记录录签字后，才才能进行下一一道工序的施施工。6.7施工质量量不符合设计计要求，要立立即停工。6.8工程完工时时，按照规定定要求向业主主方及总承包包方提交工程程技术资料。第八章文明施工及环境保保护措施第一节文明施施工管理措施施一、工作目标环境保护目标：努努力降低对环环境的影响，节节约资源，创创造优美、和和谐的工地。职业健康目标：创创造舒适生产产生活环境，建建立防控“严重流行性性传染病”各项措施，杜杜绝疫情在工工地上出现，保保证人员健康康、安全。在组织施工中，我我方将认真贯贯彻执行建设设部、河北省省建委、环保保局、安全生生产监督管理理局等关于施施工现场文明明施工管理的的各项规定，贯贯彻《河北省省建筑施工文文明工地评审审办法》。二、工作制度建立以项目经理为为首，由项目目总工程师、项项目副经理、项项目作业组主主要负责人等等组成的现场场文明施工组组织管理机构构。以项目副副经理、项目目作业负责人人、现场施工工员为文明施施工负责人，直直接负责本项项目工程现场场文明施工管管理工作。制制定施工现场场文明施工管管理、施工场场地管理、施施工安全管理理、工地卫生生管理、环境境保护管理、成成品保护管理理等实施细则则。全过程跟跟踪、监督、指指导、检查现现场文明施工工情况和有关关文明施工措措施的落实等等，制定相应应的奖惩措施施，每周进行行一次文明施施工检查、考考核，据此对对有关人员进进行奖惩措施施。三、管理规定1.进入施工现场内的的人员，不准准穿高跟鞋。2.进入现场禁止打闹闹，严禁酒后后作业，防止止发生意外事事故。3.工人操作地点和周周围必须清洁洁整齐，活完完料净脚下清清。施工垃圾圾和洒漏的混混凝土要及时时清理。4.施工现场要严格执执行分片包干干和个人岗位位责任制，做做到整个现场场清洁、整齐齐、文明施工工。5.各种材料及构配件件按要求分规规格码放整齐齐，合理保管管，方便使用用。6.建筑物内外，禁止止随地大小便便，经常保持持清洁卫生。7.施工现场整洁卫生生，无积水，车车辆不带泥砂砂出现场，不不随地乱扔、乱乱倒废弃物。8.办公室、更衣室室室内整洁、保保持卫生；生生活区周围环环境清洁卫生生；生活垃圾圾定点集中、及及时清理。9.施工现场内各种料料具应分规格格码放整齐、牢牢固，做到一一头齐、一条条线。砌块码码放高度不得得超过1.88m，砂、石石和其它散料料应成堆，界界限清楚，不不得混杂。10.砂、石和其其它散料应随随用随清，不不留料底。水水泥库内外散散落灰必须及及时清用、水水泥袋认真打打包、回收。施施工现场剩余余料具和容器器要及时回收收，堆放整齐齐，并及时清清退。11．运输道路和作业业面落地灰要要及时清运。砂砂浆、混凝土土倒运时，应应用容器或铺铺垫板。浇筑筑混凝土时，应应采取防撒落落措施。第二节环境保保护管理措施施一、环境保护管理理原则1.管理方针1.1充分体现可可持续发展的的思想，采用用世界先进的的环保技术和和建材，最大大限度地利用用自然通风和和自然采光，在在节省能源和和资源、固体体废气物处理理、通风、设设备的应用等等方面树立环环保典范。1.2我方从源头头做起，做好好治理污染的的预防措施，要要求预防为主主的观念，并并贯穿于企业业的全过程，采采用防止、减减少或控制污污染的各个过过程、管理、材材料或产品。1.3我方对原材材料和自然资资源进行合理理的利用，不不但要对能源源消耗和主要要材料的消耗耗进行分析，并并针对存在的的问题制定技技术措施或管管理措施，提提高能源或资资源的利用水水平，降低成成本，提高企企业的环境和和经济效益。1.4基于“PDDCA”动态循环的的机理上，通通过不断的提提出问题、分分析问题、解解决问题以达达到强化环境境管理体系的的过程，实现现改进环境绩绩效的目的。2.管理目标2.1废水：废水水排放符合国国家废水排放放标准。2.2噪声：现场场噪声排放达达标。2.3扬尘：现场场目测无扬尘尘、运输无遗遗洒。2.4废弃物：场场内废弃物集集中管理，生生产、生活和和有毒有害废废弃物实现分分类存放管理理。2.5易燃、易爆爆品和油品、化化学品：避免免易燃、易爆爆品发生火灾灾爆炸，油品品和化学品的的泄漏。2.6光污染：施施工现场夜间间无光污染。2.7能源、资源源：节约能源源，降低材料料消耗，提高高回收利用率率，保护环境境。3.管理措施3.1大气污染控控制措施3.1.1扬尘控控制措施基础结构施工前，对对现场道路进进行硬化处理理，临时未硬硬化的用草垫垫铺路；材料料、模板存放放区平整夯实实，局部场地地进行绿化美美化。成立专职的场容清清洁队，配备备专用清洁设设备，每日洒洒水保洁，对对运送至现场场或由现场运运走的运载物物进行喷水洒洒水或进行覆覆盖，每天定定时清洁工地地附近通道；；施工现场出出入口设置冲冲洗设施，采采用车辆清洗洗水回用处理理装置，清洁洁每一辆离开开工地的车辆辆，以免污染染市内环境。散装水泥、砂、石石等散状物料料的运输采用用密闭式运输输车，根据现现场平面布置置图装卸散状状物料，并采采取降尘措施施；现场内砂砂、石等散状状料用密目安安全网满铺覆覆盖，水泥入入库存放；建建筑物内的施施工垃圾清运运采用封闭式式容器吊运，设设密闭式垃圾圾站，垃圾分分类存放并及及时清运消纳纳(其中渣土必必须在三日内内清运)。运输车辆出施工现现场前要将车车轮、槽帮、混混凝土罐车下下料斗等冲洗洗干净；做好好对司机的宣宣传工作，并并签订防止遗遗洒责任书。遇有四级以上天气气不得进行土土方工程施工工；与区市容容部门签订包包保责任书，请请市容环卫部部门给予监督督检查。3.1.2汽车尾尾气污染控制制措施减少使用污染排放放高的各类车车辆，施工机机械、车辆要要进行日常维维护、维修及及年检，使尾尾气排放符合合环保要求；；要求员工选选用方便的公公共交通工具具，短距离步步行或骑自行行车。3.2水污染控制制措施混凝土拖式泵及运运输车辆清洗洗处设沉降池池，废水经二二次沉淀后循循环使用、用用于洒水降尘尘或排入市政政污水管道。施工现场按标准设设置排水沟，排排水沟在场区区边界处设置置沉淀池，施施工污水、雨雨水通过沉淀淀后用于洒水水降尘或排入入市政管道。随时使用截砂器、集集泥器或沉淀淀池使现场排排水的明渠和和沟渠没有污污泥、泥土等等；泥浆、废废水、污水等等在未处理或或未达标前，不不得流入或排排入市政排水水管网；定期期检查污水排排放情况，不不得超过市规规定的排放标标准。使用施工机械时，须须防止漏油现现象，如有漏漏油现象要及及时维修。3.3固体废弃物物控制措施在工程进行期间，经经常性地清除除现场垃圾（包包括各专业施施工队、独立立工程承包人人的垃圾）、不不用的支撑、板板条箱、多余余物料等，使使通道不被阻阻碍和方便检检查所有工程程。固体废弃物分类收收集，根据本本工程实际情情况，分为危危险废弃物和和一般废弃物物，一般废弃弃物又分为可可回收和不可可回收。危险废弃物控制措措施：封闭存存放，并标识识出有害固体体废弃物。危危险固体废弃弃物收集到一一定数量后，专专职环保员要要联系市环保保局指定的处处理单位进行行处理。一般废弃物控制措措施：按可回回收、不可回回收分类存放放，并做标识识。3.4施工噪声污污染控制措施施3.4.1机械设设备噪声控制制措施采取合理安排施工工现场、封闭闭、降噪围帘帘、限时等措措施，减轻噪噪声对周围环环境的影响；；进入现场的的挖土机、汽汽车不准鸣笛笛，夜间用灯灯光控制信号号，现场大门门处基槽坡道道入口处，设设置“不准鸣笛”的明显标志志。加强设备维护保养养，现场大型型空压机、电电锯、电刨、混混凝土泵等强强噪声设备在在封闭作业棚棚里操作，尽尽可能安置在在远离邻近建建筑物的地方方；对无法封封闭的小型机机械（具），选选用低噪声、环环保型的设备备，如使用环环保型低噪声声振捣棒等。施工全过程使用预预拌混凝土；；合理安排施施工时间，避避免在夜间、凌凌晨、午休时时间进行强噪噪声施工，因因生产工艺上上要求必须连连续作业或者者特殊需要，确确需在22时至次日日6时期间进行行施工的，应应当在施工前前到当地建设设行政主管部部门提出申请请，经批准后后办理夜间施施工证方可进进行夜间施工工。3.4.2人为噪噪声控制措施施承担夜间材料运输输的车辆，进进入施工现场场严禁鸣笛；；装卸模板、架架子等材料要要轻拿轻放，严严禁抛掷。提提倡文明施工工，加强人为为噪声的控制制；尽量减少少人为的大声声喧哗，增强强全体施工人人员的防噪声声的自觉意识识。3.4.3当车辆辆通过噪声敏敏感区时，限限制车辆的车车速。3.4.4成立噪噪声污染综合合治理小组与业主、监理共同同成立噪声污污染综合治理理小组做好宣宣传保障工作作。第九章紧急情况的处理措措施、预案以以及抵抗风险险的措施第一节应急预预案总体原则则在进行本项目的施施工中我方将将坚持以先进进的措施保证证施工顺利进进行，保证质质量目标和整整体施工部署署的实现。面面对土方、支支护施工工期期紧张的形势势，我方各级级领导本着思思想重视、预预防为主、部部署到位、运运行有效的指指导思想，认认真组织每个个分步工程的的施工工作，杜杜绝在施工过过程中和±00.00以下下结构土方回回填前土方、支支护施工的质质量、消防、环环保、卫生和和安全等方面面的事故发生生。基坑支护护工程涉及以以下危险源：：坍塌、物体体打击、高空空坠落、机械械伤害、火灾灾、化学、物物理性爆炸、起起重伤害、触触电、车辆伤伤害、灼烫、中中毒、窒息、健健康影响或职职业病；本工工程的危险源源还有基坑西西坡与北坡的的坡顶旁堆放放的大量渣土土。为防患于于未然，对于于在土方开挖挖和支护过程程中可能出现现的险情准备备好针对性强强的应急预案案。第二节应急工工作部署1.成立以项目经经理为第一责责任人的施工工现场应急指指挥领导小组组，主要由工工程、技术、材材料、质量、安安全等人员组组成。2.应急指挥领导导小组及组织织系统要保证证工程信息传传递畅通，掌掌握气象及现现场预防措施施等资料，确确保发生紧急急情况时信息息传递畅通及及时。3.应急指挥领导导小组及组织织系统要做好好处理事故和和紧急情况的的准备，制定定应急预案，分分工明确，职职责到人，保保证能够及时时有效地实施施，将损失减减到最小程度度，并迅速上上报相关部门门。4.对施工现场人人员进行应急急抢险思想教教育，做到思思想重视，措措施得当。把把应急预案的的准备和实施施做得认真、扎扎实，真正解解决问题，有有备无患。5.成立现场抢救救突击队，及及时解决处理理突发事件及及紧急情况，做做到人员落实实，责任明确确，动作迅速速，措施得力力，坚持主动动控制、预防防为主，全面面安排好应急急抢险工作。6.将方案编制、措措施落实、人人员教育、料料具供应、应应急抢险等具具体职责落实实到主控及相相关部门，并并明确责任人人。第三节应急抢抢险组织机构构为了贯彻执行应急急预案的指导导精神，预防防突发险情事事故，项目部部和各专业施施工队伍组织织建立起应急急指挥领导小小组和抢险突突击队。1.应急指挥领导导小组建立以项目经理为为组长，全体体参施职工为为组员的应急急指挥领导小小组。2.1专业土方施施工抢险突击击队：队长由专业土方施施工队长担任任。队员由思思想觉悟高、体体格强健的土土方施工人员员组成。2.2专业钢筋加加工抢险突击击队：队长由专业钢筋加加工队长担任任。队员由思思想觉悟高、体体格强健的钢钢筋加工人员员组成。2.3专业护坡施施工抢险突击击队：队长由专业护坡施施工队长担任任。队员由思思想觉悟高、体体格强健的土土钉及锚杆施施工人员组成成。第四节生产安全事故应急急救援预案1.高处坠落事故故发生后的应应急救援措施施1.1现场应急指指挥领导小组组人员及抢险险救援人员立立即赶到现场场，控制事态态，疏导人员员。1.2清理事故现现场闲杂人员员，清理救援援车辆行走路路线，保证救救援路线畅通通无阻。1.3组织抢救伤伤员（拔打1120），根根据伤势情况况决定急救措措施，分别采采用人工呼吸吸、心脏按摩摩、止血、包包扎、骨折临临时固定等。1.4根据伤势采采用背、抱、扶扶及担架搬运运等方法，将将伤者送上救救急车。1.5根据情况需需要随时征调调一切车辆进进行救援，在在最短的时间间内将伤员送送到张家口市市第二医院。1.6保护现场，了了解事故及伤伤亡人员情况况。1.7向甲方和公公司主管领导导汇报。2.触电事故发生生后应急救援援措施2.1事故发现人人立即通知值值班电工拉闸闸断电，使伤伤者迅速脱离离电源。2.2现场应急指指挥领导小组组人员及抢险险救援人员立立即赶到现场场，控制事态态，疏导人员员。2.3遇有人员伤伤亡时，及时时拔打120报警。2.4根据伤势情情况决定急救救措施，分别别采用人工呼呼吸、心脏按按摩等方法救救治伤员。2.5在伤势有所所好转情况下下，用担架将将伤者送上急急救车。2.6根据情况需需要随时征调调一切车辆进进行救援，在在最短的时间间内将伤员送送到张家口市市第二医院救救治。2.7设置警戒线线，保护现场场，由专业电电工到现场，排排除险情，检检修电器设备备，采取相应应措施，防止止发生二次伤伤害。2.8找现场当事事人及相关人人员，了解事事故及伤员情情况。2.9向甲方和公公司主管领导导汇报。3.机械伤害事故故发生后应急急救援措施3.1现场应急指指挥领导小组组人员及抢险险救援人员立立即赶到现场场，控制事态态，疏导人员员。3.2清理事故现现场闲杂人员员，清理救援援车辆行走路路线，保证救救援路线畅通通无阻。3.3遇有人员伤伤亡时，及时时拔打120报警，并组组织抢救，尽尽快使伤者脱脱离伤害源。3.4根据伤势决决定急救措施施，分别采用用人工呼吸、心心脏按摩、止止血、包扎、骨骨折临时固定定等。3.5根据伤势采采用背、抱、扶扶及担架搬运运等方法，将将伤者送到张张家口市第二二医院救治。3.6根据情况需需要随时征调调一切车辆进进行救援，在在最短的时间间内将伤员送送到张家口市市第二医院救救治。3.7设置警戒线线，保护现场场，采取相应应措施，防止止发生二次伤伤害。3.8找现场当事事人及相关人人员，了解事事故及伤员情情况。3.9向甲方和公公司主管领导导汇报。4.火灾事故发生后应应急救援措施施4.1引导消防队队合理布置消消防车和重点点保护区域。4.2医疗队营救救、保护、转转移事故中心心区受伤人员员。4.3通讯队通过过信号和治安安队员组织、引引导工人进行行疏散。4.4治安队控制制事故区域的的边界和人员员车辆进出。4.5密切注视事事故发展和蔓蔓延情况。5.停电事故发生后应应急救援措施施5.1属于现场故故障派抢修队队迅速进行抢抢修，属于工工地外故障及及时了解何时时能保证供电电。5.2物资供应站站准备好抢险险任务所需要要的设备、材材料。5.3运输队迅速速将抢修任务务所需要的设设备、材料送送到现场。5.4医疗队要根根据气候和现现场环境保障障抢修人员的的工作卫生条条件，在现场场随时准备救救护受伤人员员。6.电缆火灾发生后应应急救援措施施6.1在扑灭电缆缆火灾时应防防毒用的空气气呼吸器及绝绝缘手套、鞋鞋。6.2采用隔离灭灭火法，限制制火灾范围。6.3采用窒息法法和冷却法把把火扑灭。6.4分析事故原原因,对于破旧或或老化电缆及及时更换，对对于负荷功率率过大的电缆缆可以减小电电缆负荷或更更换大功率电电缆。7.人员伤亡事故发生生后应急救援援措施人员受伤后，根据据伤势情况采采取相应对策策，如是轻伤伤可以采取简简单医疗包扎扎止血，如果果属于严重外外伤则应简单单处理后立即即送往张家口口市第二医院院；对于严重重内伤则应不不移动伤员的的情况下简单单处理，同时时向120报警，请专专业医疗人员员进行处理。8.人员中毒发生后应应急救援措施施目前工人所食副食食有扁豆、青青豆及土豆等等蔬菜较多，如如果此类蔬菜菜未充分煮熟熟可能产生食食物中毒（或或者食用变质质发霉、发芽芽蔬菜），如如发现有人或或多人腹泻、呕呕吐头晕等症症状时应分析析原因，确认认是否食物中中毒，对于食食物性中毒或或者应尽量让让其吐出所吃吃食物并送张张家口市第二二医院做进一一步治疗。第五节基坑施工工安全措施1.基坑防护1.1土方施工后后，必须按标标准设围栏防防护，高度1.2米。内挂密密目网，护栏栏刷红白相间间油漆。间距距0.3米，用密目目安全网封挡挡。夜间应设设红色标志灯灯。基坑内设设置人员上下下坡道。基坑坑周边需设置置挡水墙。1.2土方基础工工程中的排水水施工,应加强用电电管理，吊泵泵索具严禁使使用金属材料料。1.3在夜间或阴阴暗处施工必必须有足够的的灯光照明，基基础(或管沟)施工,内部照明必必须使用24V低压照明设设备。外围的的强电照明必必须搭设灯架架,高度不得低低于2米，并做好好绝缘。1.4槽边1米以以内不得堆土土，堆料，停停置机具。1.5基础施工前前，根据施工工的特点，制制定基础施工工安全技术方方案和季节性性防坍塌措施施。1.6施工人员进进入现场，接接受入场教育育，树立“安全第一”的观念，现现场各种电气气设备专人负负责维护并定定期检修，非非操作人员不不得擅动设备备。1.7电缆要求架架起离开地面面，防止压坏坏及漏电，过过路电缆要求求挖沟浅埋。1.8现场交叉作作业要注意相相互配合，事事先协调、听听从指挥。1.9按预控方案案对基坑进行行辅助变形观观测。a)监测的方法：采用用方向线法观观测坡顶水平平位移，采用用水准仪对坡坡顶地面沉降降及建筑物沉沉降进行观测测。b)变形监测的精度：：采用经纬仪仪进行坡顶水水平位移观测测，采用水准准仪进行坡顶顶地面沉降观观测，观测误误差为±1mm。c)监测点的布设：本本工程沿坡顶顶每隔8～20m设水平位移移观测点和沉沉降观测点，测测量边坡的变变形。d)监测的时间及频次次：要求在土土方开挖过程程中，每天进进行1～2次边坡变形形观测；土钉钉墙施工完成成且边坡稳定定后，可以每每周观测1次，逐渐递递减至每月1次，直至肥肥槽回填完成成后停止观测测。如遇下雨雨、管线渗漏漏、变形过大大等特殊情况况，则随时增增加变形观测测。e)变形报警值的确定定：当边坡坡坡顶累计水平平位移值或累累计沉降值超超过边坡高度度的3‰（约45mm）时，边坡坡的变形便达达到其变形报报警值。当边边坡连续两次次以上的变形形值超过3mm时，边坡的的变形也达到到其变形报警警值。2.土方支护工工程应急救援援预案土方施工由于支护护措施不当或或因不明水源源和地表面超超负荷承压等等客观原因造造成坍塌事故故，如不及时时进行抢险，极极有可能危及及毗邻的建筑筑物和上水、下下水、电缆等等管线，使事事态继续扩大大，因此在接接到事故报告告后应立即启启动应急救援援预案，控制制事故的发展展，排除险情情。2.1事故应急救救援保证1）公司成立抢险救救援指挥部，现现场成立应急急指挥领导小小组，要保证证24小时时有人值班，有有事故、险情情时及时报告告应急抢险组组织机构。2）抢险救援车辆、物物资、设备要要保证完好、齐齐全。3）保证抢险救援人人员通讯畅通通，随叫随到到。2.2事故应急救救援措施险情情发生后，抢抢险救援指挥挥部及抢险队队立即赶赴现现场，控制事事态，疏散事事故现场闲杂杂人员，清理理救援车辆行行走路线，保保证抢险救援援路线畅通无无阻。为防止止意外，对危危险地段做必必要的安全防防护，设置警警戒线保护现现场。仔细观观察险情的范范围、状况、地地质水文情况况，查明事故故的确切原因因，制定抢险险救援方案，抢抢险队到现场场后，按抢险险方案实施抢抢救，避免丧丧失良机，酿酿成更严重的的后果。1）支护结构内倾变变形。出现此类险情时可可组织抢险队队采用坡顶卸卸载、桩后挖挖土卸荷，桩