北京物流业发展现状及加快中小企业物流发展的对策_第1页
北京物流业发展现状及加快中小企业物流发展的对策_第2页
北京物流业发展现状及加快中小企业物流发展的对策_第3页
北京物流业发展现状及加快中小企业物流发展的对策_第4页
北京物流业发展现状及加快中小企业物流发展的对策_第5页
已阅读5页,还剩17页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

北京物流业发展现状及加快中小企业物流发展的对策蒋坚中国物流与采购联合会理事研究员北京中经现代企业发展咨询中心主任物流博士北京市物流业发展现状分析物流资源充足,分布基本合理,需要平衡调整第三方物流资源不足,素质需要提高主营物流业务收入增长快,但效益较低就业人员素质偏低,物流人才匮乏标准化工作需要加强,信息化水平需要提高北京市现代物流发展重点以消费服务为重点,加强终端物流配送以货物集散为重点,建设转运分拨物流发挥北京产品优势,形成辐射全国物流优化产业物流系统,确立核心竞争能力政府起到的积极作用加强立法,政策导向,进行扶持引导改制,加强建设,整合资源人才培养,标准制定,信息开发北京市中小企业物流服务体系建设进一步提高了对中小企业物流服务的认识

中小企业的地位问题得到解决物流服务体系与社会化服务体系的关系已经明确中小企业内部物流管理职能确立与物流活动外包物流服务组织系统的作用及中小企业物流服务

中小企业物流服务体系建设的重点

设施系统应形成网络服务组织应形成体系信息服务应采用平台业务运营应形成模式仓库内部结构

出库流程设备协同商务平台支持IT企业协同开展商务协同物流系统平台支持IT企业协同开展物流提高服务水平配送中中心管管理信信息系系统对市场场及客客户作作出快快速反反映、、连接接入库库与出出库、、进行行存货货流动动管理理中小企企业物物流服服务体体系的的建设设方法法市场调调查:物流需需求分分析服务种种类:产业,行业,产品,企业定定位模式设设计:价值链链定位位,供应链链分工工ASP支持::仓库库选址址,库库存控控制,,运输输决策策,车车辆调度,,采购购物流流,销销售物物流主要措措施::中小小企业业行使使物流流管理理职能能,物物流服服务组织实实施总总包物物流服服务物流服服务体体系给给中小小企业业带来来的好好处中小企企业能能够从从物流流服务务体系系当中中配置置生产产和经经营所所需要要的物物流要要素..从社会会资源源的配配置方方式来来看,,是一一种资资源优优化配配置和和充分分利用用的方方式..微软、、苹果果和莲莲花公公司分分组对对比•1989年,微微软、、苹果果和莲莲花都都有很很高的的顾客客认可可度及及出色色产品品,3家企业业价值值相差差不多多。•1989年起,,微软软改进进了企企业设设计,,吸收收了产产生企企业价价值极极化的的能量量,通通过价价值链链分拆拆、行行业标标准和和基石石战略略模式式应用用,从从而获获得了了比银银牌和和铜牌牌企业业高得得多的的企业业价值值。1989年2000年微软:30亿美元2200亿美元苹果:40亿美元40亿美元莲花:10亿美元30亿美元耐克与锐步步公司分组组对比•在运动鞋市市场上,耐耐克与锐步步为争夺行行业排名第第一位置而而激烈竞争争。•耐克通过应应用一系列列模式,通通过新产品品定位、生生产外包,,创造出大大大高于竞竞争对手的的企业价值值。1990年2000年耐克公司40亿美元100亿美元锐步公司30亿美元20亿美元Mattel和Hasbro公司分组对对比•20世纪90年代初,Mattel与Hasbro公司在玩具具市场争夺夺激烈,两两家公司市市场价值不不相上下。。•1994年开始,运运用了几种种重要的模模式,用低低端产品构构筑防火墙墙、将生产产外包,创创造了高出出竟争对手手两倍多的的企业价值值。1989年2000年Mattel20亿美元120亿美元Hasbro20亿美元50亿美元·现代企业管管理基础要要素实时型企业业组织公司剩余索索取权公司物流督督导机制流程导向工作流管理理知识管理界面管理物流资产运运营精益生产敏捷制造集成制造供应链管理理快速反应有效需求反反应物料计划制造资源计计划企业资源计计划分销资源计计划电子数据交交换信息平台核心业务管管理价值链定位位业务外包管管理产品数据管管理顾客价值管管理客户关系管管理呼叫中心业业务财务管理人力资源管管理环境保护网络管理企业价值管管理IT应用服服务外包1、列出商商务需求清清单2、列出ASP基本情况3、评估ASP体系机构4、破解数数据中心5、存档恢恢复计划6、评估ASP安全性7、评估ASP支持能力8、定价·进取型的物物流战略、、物流督导导机制及运运营模式要要素战略机机制模模式适应经济全全球化物物流督督导机制第第三三方物流服服务第三方物流流服务战略略战战略联盟盟、网络化化、实时型型网网络化化运营供应链管理理战略工工作流流管理产产业定定向化运营营战略同盟供供应链链管理信信息化运运营解决方案企企业界界面管理管管理咨咨询化运营营工作流管理理业业务务外包管理理供供应链运营营网络化经营营知知识识管理战战略同盟盟化运营物流信息化化物流人才·物流盈利模模式要素——对现代物流流有着深刻刻的理解——具有使客户户满意的现现代物流理理念——明确第三方方物流的意意义与作用用----具有新型企企业组织管管理能力----提供全面接接决方案的的能力----具有物流信信息化优势势----具备某一方方面的生产产经营、物物流的杰出

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论