加油站演讲稿汇编6篇

第加油站演讲稿汇编6篇加油站演讲稿篇1

尊敬的各位领导、同事们：

大家好！

我叫，某某年进入某某公司工作，现任某某加油站副班长，X年多的油站工作与生活经历，使我对加油站行业有了一个全新的认识，同时对所在的某某公司产生了深厚的感情。自进入某某公司工作以来，它总是在不断的磨练着我、锻炼着我，让我从一个不懂事的孩子逐步走向成熟，从一个对行业知识完全不懂到有了一点点认识，从一名普通的加油员走上了管理岗位，成长与进步、时间与积累，慢慢的开展与变迁的过程中，是公司赋予了我这盏成就梦想的神灯。今天，非常感谢公司领导能够再次给我这个时机，让我很荣幸的站在这里，来竞聘某某班长，我认为我具有以下三点优势：

第一、有较为全面的工作能力。通过几年的加油员、计量员以及副班长的工作岗位，和不同的工作环境，让我的业务知识和管理能力都得到了很大的进步，特别是在今年，被公司安排到某某站之后，感触到了这里与以往有着不同的管理风格，着实更新了我的管理思路，让我在新的岗位中更容易找到工作方向。同时在今年里，我也很荣幸地得到各级领导的信任，参加了很多的学习、培训与讲课，还参加了一次专业性的检查工作，尽管每一次的工作任务对我来是都是一个很大挑战，但是我知道这是公司对我的信任和工作能力的一种肯定。

第二、有强烈的事业责任心。自进入公司以来，我工作一直勤勤恳恳，任劳任怨，从不计较个人得失，一心只是想如何把工作做好，在站内，能够将自己真正融入油站的每一个角落，深知“站兴我幸、站衰我损〞的道理，真正去做事，用心去管事，落到实处地替领导分忧。

第三、有律已、诚信、忠诚的优良品质。

我以为“万丈高楼从地起〞，一件工作一旦离开了“脚踏实地〞，那么每天都会上演“从头再来〞也不会看到成功的希望，所以，自我进入某某公司，我就一直努力前进，一步一脚印地追求我的事业目标。

如果领导和同志们信任我，支持我竞争上某某加油站班长岗位，在年里我将围绕某某加油站，“以人为本〞，努力开展好以下几项重点工作。

一、立足根本，培养员工。

随着市场竞争的日益加剧，加油站需要的是一批高素质的员工队伍作支撑。因此，我将把好员工的准入关，挑选最符合加油站工作的员工，其次在日常的工作中，利用我目前特殊的“站内讲师〞身份，在站内积极开展员工教育，加强油站的专业知识的学习与培训，成就一批合格的员工，然后尽可能地提高员工的职业道德观念，以正确的思想引导为主，营造一支优秀的员工队伍。最后在生活中，尽可能地想

员工之所想，给员工之所需，为员工提供细致的效劳，让员工更加全身心地投入到为顾客效劳的过程当中，塑造一批积极向上、有干劲、坚决的销售团队。

二、攻“心〞为上，灵活效劳。

效劳是我们油站经营上量的一个永恒不变的话题。在这方面，我将继续延续效劳管理提升年活动的附带效应，经常组织员工讨论现场效劳营销，总结出有特色的效劳方式，辅以适度的监督措施，正确运用“十、八、五、四〞的效劳要求，在员工当中掀起长期的效劳意识高潮，强化员工“个个是形象、人人是品牌〞的主人翁思想，精心维护油站的品牌效应，以提高进站加油率、加满率和回头率。

其次是从抓油站的“内功〞练起，通过加强对员工效劳技巧的培训，努力提高员工现场的应变能力。在加油现场中，我会采取适当的鼓励措施，正确引导和鼓励员工与顾客相互交流，让每一位员工在接待任何一位客户时，都有“有话说〞，通过语言交流来拉近油站与顾客之间的距离，不断扩大加油站的知名度，占领新市场。

然后，尽可能地为顾客提供热情真诚的便民效劳，让顾客拥有“宾至如归〞的感觉。同时利用油站特有的外部关系，及所能及地为遇到困难的客户解决实际问题，借此开掘一批忠实的固定客户群体。

三、平安防护，教育为主。

平安是天大的事，我将带着员工，松弛有度地绷好平安这根弦，从根本上转变员工的观念，通过文化的形式，加强员工教育，统一员工的平安意识、理念和思维，约束员工的不正当行为，培养员工的自我保护和维护企业整体平安的自觉性和危险意识。在加强员工自身防护能力的同时，突出重点防护部位的工作，让我和油站的所有员工在处理每一件事情时，都会想的明白、正确处理，真正做到领导放心。

我知道管理好一个加油站并不是想象中的那么容易，我上述的东西只能是简述了我对重点工作的一点认识，实际工作中将还有很多东西需要我去面对、去探索、去总结。如果领导们信任我，我会全身心地投入工作，我一定能将油站的工作发挥到极致、处理的细致，如果认为我还需要锻炼，我也决不会气馁，我会安静下来，查找问题，改正问题，以阳光的心态，去面对我明天的工作，再次感谢公司的这次竞聘时机，在后期的工作道路中，我将会更加努力的工作，朝着梦想的方向，积极进取、永不放弃。

谢谢大家！

加油站演讲稿篇2

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好!站在这里我的心情非常冲动，冲动的是我再一次站在了这个演讲台上，再一次有时机与大家在一起交流。我非常感谢各位领导、各位同事给了我这次时机。

自我介绍一下，我叫常常，年参加工作。20年4月起担任加油站站经理。在担任站经理的两年中无论在个人能力上，还是在业务水平上我都有了很大提高。但我知道是领导的关心，同事的支持，才使我有了今天的成长，在这里我要向大家表示感谢!

缩小眼光看成绩，放大视野看问题。在工作中我还有很多缺乏，但我请大家相信，我做得不是最好的，但是我是最努力的。

对于今后的工作思路主要从以下几个方面着手：

进一步做好加油站平安管理工作

平安工作是企业开展的生命线，任何工作都不能离开平安，只有在平安工作的根底上，才能做好加油站的各项工作。

1、进一步增强平安意识，加强平安引导，减少平安隐患。做好加油站员工的平安意识教育工作，同时，认真做好警示、提醒、劝导，杜绝车辆进出无序、吸烟、接打手机等平安隐患;加强油品装卸环节管理，标准操作程序，消除事故隐患，杜绝事故发生。

2、制定完善加油站平安预案，防患于未然。根据实际情况编制加油站应急预案，并组织演练，不断修改完善，使加油站应急预案真正可行，能够真正保证加油站人员及财产的平安。

3、加强班组平安管理。班组是企业的最基层组织，是我们销售企业最前沿的工作集体，班组的平安生产可以说直接关系着整个加油站的平安，关系整个企业的平安生产形势。因此，要高度重视基层班组的平安管理，认真落实平安管理制度，落实责任，标准操作程序，加强平安检查，使平安管理切实到位。

营销工作

随着社会的开展，公路车辆的增加，成品油市场的前景也越来越广阔。但是对于加油站来说，眼下竞争压力也很大。

今年上半年销售形势出现了前所未有的局面，供不应求，卖方市场，但下半年随着经济危机的发生，受其影响，局势发生了逆转，成品油价格出现了空前的回落。面对突如其来的变化，怎样应对，怎样在营销上翻开局面，怎样增加销售已成为关键。

面对这种局面，我们需要转变观念，扩大销量，翻开一片广阔的市常

首先，要提高员工的效劳意识，凭借优质效劳，留住老客户，开发新客户，增加进站率，扩大日销量。

效劳的质量将在很大程度上决定着顾客在这里的全部心情和离去以后的心理感受，引导员工明白我们的工作是庄严和神圣，同时也有责任和压力。我们的工作中心是：一切为了顾客，为了一切顾客，为了顾客的一切。要依靠效劳来抢占市常

同时进一步了解客户信息，建立起完善的客户档案，把流动过客变成固定客户，与客户进行真情互动。建立客户信息平台，在短信中告知客户，要随着季节气温变化更换加油品号等，增进了与客户的情感交流。进一步稳定客户，促进加油站的`销量增长。

其次，转变观念，加大推销力度，变被动为主动。一般来说，加油站面临的顾客大体可分两大类，一类是车辆，另一类是中间商。其中车辆加油又可分为个人车辆加油和公家车加油。个人车辆加油时，应从油品质量和车辆的保养上向司机推销;而遇到公家车时，除了要从油品质量上推销外，还应派专人经常到企事业单位、车队等公司进行面谈推销，针对各个客户的不同特点进行推销，开发客户。

竞聘加油站经理演讲稿竞聘加油站经理演讲稿

另外，对于加油站来说，扩大一定的知名度和美誉度对于宣传加油站形象，宣传中国石油的品牌形象也是非常重要的。所以要鼓励员工做好我们品牌的推销工作，提高品牌效应

第三，积极开展非油品业务

加油站便利店作为一种新型的营销模式，在我大多数员工眼里仅仅是卖几瓶矿泉水或几袋方便面，但我们的真正目标是要成为一站式大卖场，成为企业另一个利润增长点。加油站这个特殊的工作环境，决定了顾客的第一消费需求是加油，而非购物。所以必须从加强自身形象宣传，引导客户消费，营造消费气氛入手。先做形象，后做销量，再做利润要因站制宜结合本站的市场状态、客流及消费习惯等因地制宜地开展非油品业务。当然，这项工作不是一朝一夕就能见成效，出成果的。所以需要引导员工，鼓励员工积极主动的开展非油品销售，稳定客户群，逐步开展非油品业务。

加油站的精细化管理

加油站的管理贵在做实做细。推行精细化管理，严格遵守各项操作标准，认真执行班前会制度、考核机制等管理方法，执行内控流程，做好加油站的日常管理工作。

继续学习，不断提高

学无止境，勤于学习、勤于做事、勤于思考，只有不断的学习，才能够适应不断变化的情况。在过去的工作中，自身的学习还不够，所以我在今后，我将加强自身的学习，学政治，学本领，同时也将与大家一同学习，不断的提高，适应企业的开展。

这次竞聘，给了我一次展现自我的时机，所以无论这次竞聘的结果如何，对我而言都是一次历练和促进，是一次学习和提高的时机，我都会一如既往地以饱满的热情去工作、去奋斗。保持一颗平常心，扎实工作，天道酬勤，厚德载物，我相信时机对每个人是均等的，只要有耕耘就会有收获!只要我勇敢参与，就有希望成功，我衷心希望大家相信我，支持我!

加油站演讲稿篇3

尊敬的各位领导、各位站长、员工代表：

大家好！

阳春四月，万物复苏，浓浓的春意温暖着我们中石化员工的心，春意盎然的加油站里迎来了“中国石化加油站优质效劳月〞，以“效劳礼仪、效劳环境、现场效劳、平安效劳〞为活动主题，以全员营销为根底，实施品牌效劳，努力构建和谐的营销环境，不断提升中石化品牌效劳形象。

在“优质效劳月〞活动中，

一是营造优质效劳气氛，在加油站内悬挂“优质效劳奉献和谐社会、美化环境展示石化形象〞“标准效劳礼仪党支部工作方案，改善效劳环境〞等横幅，员工着统一整洁的服装，身佩绶带，运用加油“八步法〞效劳流程和销售技巧“六要点〞做好现场标准效劳，突出现场微笑效劳、特色和亲情化效劳，拉近与顾客的关系。

二是改善加油站效劳环境，完善、强化加油站效劳功能，加油站最少要为顾客提供六项效劳，高速公路效劳区、高速公路出入口、风景名胜区和形象改造加油站具备八项以上效劳工程。

三是创造平安的消费环境，严格执行《卸油流程十步法》、《销售企业平安禁令》中关于加油站平安生产6条规定，礼貌劝阻顾客在站内的不平安行为，提醒顾客熄火加油、禁止吸烟、禁打手机等不平安行为。

在活动期间，

一是抓领导：为使活动开展切实取得实效，片区成立了“加油站优质效劳月〞活动领导小组，明确活动的主题、时间及范围、内容和要求，精心部署，狠抓落实，强化责任意识，确保活动顺利开展。

二是抓主题：效劳礼仪、效劳环境、现场效劳、平安效劳。

三是抓督导：片区活动领导小组，加强宣传督导，确保活动取得实效。

四是抓成效：通过优质效劳月活动，标准效劳礼仪，做到员工服饰整洁，仪表端庄，使用文明用语，倡导文明行为。

五是抓现场：通过活动，营造心情舒畅的消费环境，改善营业现场环境和效劳设施，确保加油设备、地面、墙壁、门窗及其它效劳设施的清洁卫生，使物品摆放美观，使用方便，保证厕所清洁卫生。增强企业的市场竞争能力，提高大客户对中石化企业的信任感，提升企业的社会形象。

同时，要挖掘、树立典范，总结和推广标准化效劳的先进经验。通过优质效劳月活动，靠实实在在的优质效劳赢得客户的尊重和支持，还要学习先进加油站优质效劳的经验，取长补短，树立赶超意识，在“比、学、赶、帮、超〞的气氛中，将优质效劳质量提高到一个新的水平。

谢谢大家！

加油站演讲稿篇4

尊敬的各位领导，亲爱的各位同事：

大家好，在演讲之前，我想首先感谢公司为我们提供了这样一个展示自己平台，也感谢领导及筹划人员对此次活动的重视及周密的安排，

自从20某某年6月进入石油公司工作，某某年取得经济管理专业大专文凭，20某某年参加省公司举办的站长资格培训，20某某年荣获恩施州石油系统先进个人暨优秀管理员荣誉称号。伴随着企业的开展，我不断提高自身各方面的素质，思想觉悟高，政治立场坚决，奉公守法，工作踏实。十多年的基层经历，我积累了较为丰富的工作经验，并坚信自己具备胜任加油站站长的能力和素质。

参加工作以来，我一直践行“认认真真工作，踏踏实实做人〞的处世原那么，尊敬领导，团结同事，关心集体，严格遵守公司和加油站的各项规章制度，很快就适应和掌握了加油站现场操作工作。因个人素质和表现较好，工作仅一个月就被聘为石空加油站前庭主管。此后，我在做好销售工作的同时，利用下班时间认真学习加油站《口袋书》和《员工培训教材》，并在工作中严格执行。这一年多的加油站基层工作经历，使我对加油站的整体工作有了一个较全面的认识，收获和感触颇多。20某某年7月承蒙各位领导赏识，我有幸被选拔参加集团公司某某年成品油销售系统职业技能竞赛培训，系统的接受了油品储运调和操作工工种的培训，并最终代表宁夏销售公司出征集团公司在江阴举行的总决赛。

总之，这些工作经历既锻炼了我的工作能力，又丰富了我的人生阅历，使我成长、成熟。

加油站演讲稿篇5

尊敬的各位领导、同志们：

大家好！

首先，非常感谢组织给予我再次登上这激情舞台与各位有识之士一比高低，展示自我的时机，来竞争白家湾自助加油站经理一职，接受组织的精准选拔。我此次演讲内容分为：一、我的根本情况；二、恪守岗位职责、接合自身优势，搞好本职工作；三、对白家湾自助加油站后续工作的设想；四、反省过去，从头再来；

一、我的根本情况：我叫张志宏，今年32岁，目前是黔江本部册山加油站的一名普通员工〔加油员〕，过去十余载在公司基层各岗位上接受过长时间的工作实践与积累，对加油站各环节的工作都了如指掌，也承蒙公司栽培，同仁厚爱，赴区外市场利川利沙加油站组织前期经营管理工作〔时任利沙加油站站长〕；次年由于工作的需要，组织将我调遣至建始邺州加油站任加油站经理，配合片区经理张勇组织开展邺州站的各项前期初始化工作及后续经营；05年初公司领导将其召回，紧锣密鼓的拉开了本部正阳加油站的工作帷幕〔时任正阳加油站经理〕，在这些日子里虽未给黔江公司立下汗马功绩，但也为公司鞍前马后用心奔波数载。

二、恪守岗位职责、接合自身优势，搞好本职工作。从进入公司至今的十余年里，我怀着对石油事业的高度热情，抱着对奉献能源，效劳群众的真切愿望，始终坚持吃苦在基层，从加油工干起，努力向业务精、经济验足的领导及同行学习，经过长时间的岗位起浮锻炼，政治觉悟与业务水准都有大幅度的提升。更能恪守岗位职责、接合自身优势，搞好本职工作。

1、对加油站的日常经营、管理和效劳工作，都有较深的实践经验

2、也能有效的把领导意志与加油站的实际情况相结合，制定出切实可行的营销策略、促销方案，更懂得怎样组织人员对干线内竞争对手的经营管理，销售业绩进行密切调查，为本站的业务拓展，作好坚实的铺垫；定期完成对固定客户的回访，对这类客源加以稳固；另外不间断的组织员工，挖掘潜在消费群体，促成销售攀升，效益递增。

3、严格执行公司的各项qhse政策、制度，确保员工与加油站无事故、无污染、无职业危害的qhse目标达成，努力搞好本站的创星达标工作。

4、搞好现场管理：按时完成日常巡检，设备保洁、维护与责任分工落实，确保站内员工着装整洁，效劳热情，工作有序，来有迎声，走有送声，有求必应；尽可能做到保质、保量、保平安，环境好、效劳好，顾客满意的销售工作之“三保、两好，一满意〞。

5、恪守职责监督、检查油品计量工作及油品的进、销、存和数、质、量；定时组织盘存便利店商品的购进、销售、库存，有效监管便利店经营状况；催促核算岗对本站的资产、资金、销售业务、日常费用的核算，控制好费用支出，实现节支增效，使单站利润尽可能的最大化。

加油站演讲稿篇6

尊敬的各位领导，亲爱的各位同事：

大家好，在演讲之前，我想首先感谢某某公司为我们提供了这样一个展示自己平台，也感谢领导及筹划人员对此次活动的重视及周密的安排，今天是周末，如果不是最近某某的空气污浊，还将感谢上帝能让我早早的见到升起的朝阳，并和亲爱的同事们坐到一起，紧张成一片。

我叫某某，今年25岁，20某某年毕业于西安石油学院计算机信息管理专业，进入中石油之前，曾在做市场管理，20某某年9月父亲不幸车祸去世，本着照顾病弱的母亲和正在大学校园就读的妹妹回到某某，成为中石油的一名员工。

参加工作以来，我一直践行“认认真真工作，踏踏实实做人〞的处世原那么，尊敬领导，团结同事，关心集体，严格遵守公加油站站长竞聘演讲司和加油站的各项规章制度，很快就适应和掌握了加油站现场操作工作。因个人素质和表现较好，工作仅一个月就被聘为石空加油站前庭主管。此后，我在做好销售工作的同时，利用下班时间认真学习加油站《口袋书》和《员工培训教材》，并在工作中严格执行。这一年多的加油站基层工作经历，使我对加油站的整体工作有了一个较全面的认识，收获和感触颇多。20某某年7月承蒙各位领导赏识，我有幸被选拔参加集团公司08年成品油销售系统职业技能竞赛培训，系统的接受了油品储运调和操作工工种的培训，并最终代表宁夏销售公司出征集团公司在江阴举行的总决赛。总之，这些工作经历既锻炼了我的工作能力，又丰富了我的人生阅历，使我成长、成熟。

我一直无法忘却非典时期那段刻骨铭心的应聘经历，无法忘却站在一米之外倾听主考官从厚厚的口罩中发出模糊的提问，无法忘却进入企业后，领导说要想实现自己的价值要有铁一般的意志，无法忘记自己站在西安市车水马龙的大街上咬着牙发誓假设干年后我回首的不仅仅一段简单的过程，创业的激情开始在我的意识中荡漾开去，弥漫了我的整个灵魂。

我想要说的是，感谢中国石油接纳了我，感加油站经理竞聘演讲报告谢中国石油让我成为宝石花中骄傲的一员，从进入中国石油的那一刻起，我对自己的妈妈说，这将是一个新的开始，我将以不懈的努力报答无时不刻关心我们的石油公司，以及无时不刻惦念着我们的人们。

在某某加油站工作期间，我曾任发油员、营业员、分帐等职并任某某加油站团支部书记，在领导的衷衷教诲之下，在同事热情的帮助之下，我以严谨的工作作风，丰富的创造力及谦逊的学习态度得到领导及同事的喜爱及信任。我深知学习是提高自身素质的最正确途径，在站内，我向加油站领导及同事们努力学习加油站管理标准、帐务知识、平安知识及专业操作技能，业余，我抱着极大的兴趣学习组织与管理概论、营销管理、心理学、客户管理、人力资源管理等等专业理论知识，以不断提高自身的理论水平及素质修养，希望能在工作过程中加以运用。在某某加油站工作期间，还参与制订了某某加油站员工考评细那么、员工学习培训方案及培训内容、qhse管理体系、温馨提示ci设计，得到领导及同事的一致好评。

两年的工作经历，使我对加油站有了一个较深的认识，加油站作为石油行业的销售终端，承载着行政管理、营销管理、客户管理、人力资源管加油站经理竞聘演讲稿理、财务管理等等一系列职能，是一个创造效益的、有机的、完整的、负有社会责任的实体单位。

随着信息技术的飞跃开展和知识型经济的出现，加油站的运作与管理正在发生前所未有的变化。如今的加油站管理不在是传统意义上的功能性管理，而是一种基于新的经营理念的集成化管理，其目的在于整合加油站的有效资源，最大限度的发挥团队和所有员工的智慧和创造力，使加油站保持持续的竞争优势。

因此，我们将要面对的加油站，首先是一个学习型的组织，每一个加油站的管理者或普通员工都必须把学习放在重要的位置，强化专业学习，加快知识更新，切实提高技能，全面完善自己，从而到达自我管理的内涵式开展目标。零售市场的放开让竞聘加油站站长演讲稿中国石油面临着日益剧烈的市场竞争，而所有竞争归根到底是人力资源的竞争、智力的竞争，高素质的管理者与高素质的员工是实现企业变革和创新、振兴和开展的必要条件根底。

以上是我所具有的一点点“资质〞，希望能得到领导和同志们的认可，如果在此次竞岗中得到领导和同志们的支持，能够从事某某加油站现场经理这一工作，我将从以下几个方面展开工作：

一、抓平安。平安操作和平安管理是加油站经营的根本保证。平安工作处于加油站一切工作的首位，抓平安就是抓效益。这就要求我从以下几个方面着手做好加油站平安工作，防患于未然：一是定期对员工开展各种平安知识和平安技术培训；二是落实好加油站闭路循环检查法，进行定时、定期巡检，及时发现平安隐患；三是组织员工定期进行各种应急预案的演练；四是落实好“六条禁令〞和各项平安管理制度，从源头上杜绝事故的发生；五是搞好与社区及居民的关系，与周边群众做到联防联动，群防群治。

二、抓市场。某某加油站地处原某某乡街上，位于省道101线与中宣(中宁---宣和)公路交叉处，北距中宁县城5km，是宁夏南部地加油站竞聘演讲稿区各县市前往中宁以西以北地区的必经之地。随着中卫天景山矿山开发和国家3a风景名胜区---寺口子景区建设加速，以及中宁县城城市框架的进一步拉大，某某加油站的区位优势将进一步显现。因此，在将效劳对象锁定在周边近4000农业人口和企事业单位、过境车辆的同时，我将积极获取各种信息，紧跟各项工程建设步伐，主动出击与客户联系，大力开发机构用户，