前期部工作总结

第前期部工作总结前期部工作总结1

山西国贸中心经理部从某某年1月1日开始交接进场，至今已一月有余，一个多月以来，我们的各项施工生产以及施工的各项准备工作正紧锣密鼓有序的进行。我们的目标是用我们的真诚和智慧在山西树一座丰碑，拓一方市场，交一批朋友。为此我们的各项工作都要高标准、严要求。

一、逐步完善工程经理部的组织机构，加强人员配备，建立健全各项规章制度。山西国贸工程经理部组织机构确定设置六部一室，目前各部门的大半人员已经到位，各项工作也顺利展开。但是随着工程进展，工作内容的增加，少数关键岗位人员的到位是一个亟待解决的问题。

随着部门负责人的到位，我们要求各部门编写部门和岗位的职责范围和管理标准、工作标准，为各项工作的有序开展，做好充分的准备。根据贯标要求编制了工程工程质量方案和部门质量体系要素职责分配，进一步标准了组织职能。在运行过程中，我们还针对存在的问题制定了《工程经理部管理规定》。以后还要在实践中逐步完善各项管理制度和规章，使经理部成为一个高效、有序、分工明确、团结协作的组织，以高标准的工作质量，保证山西国贸中心工程顺利完成预定的各工程标。

二、加大公关力度，尽快疏通与当地政府和有关部门的关系，保障工程的顺利进行。初到一个地区，公共关系是决定工程成败的一项关键因素，我们把公共关系提到这样的高度，是因为目前地方行业保护严重，有关规章制度并不健全，公共关系搞不好，是难以完成工程目标的。因此在提高全体职工公关意识的根底上，在工程领导班子带着下，各部门共同协调对外关系。目前，随着工程进展，根本上理顺了与有关部门和周围居民的关系，为工程如期开展奠定了根底，以后我们还要将此项工作深入开展下去。

工程进展顺利，提前方案开始降水和土方开挖工程施工

节前，我们对施工现场进行了勘测，先后完成了场地平整，临水、临电等正式施工前的准备工作，目前已提前方案开始降水和土方开挖工程施工。在这中间，难以解决的是民扰问题，工程周围危旧房屋较多，特别是药材公司宿舍楼，由于年久失修，墙体开裂，地面空鼓，打井的机械振动较大，许多居民聚众闹事，为工程进展带来了一定的困难。经过多方协商和30屡次的会谈，根本达成一项协议。即找有关部门对房屋进行鉴定，属于我方责任损坏，我们同意给予一定的赔偿。同时对损坏特别严重的房屋进行临时加固措施。目前，民扰问题暂时稳定，不过以后我们还需进一步工作，才能保证降水和土方开挖工程的顺利进行。

四、围绕施工生产各项工作正紧锣密鼓，有序进行。

〔1〕临建工作临水、临电以及办公基地的各种管线敷设的管沟砌筑已经完成，平面布置图临建设施设计图纸正在绘制，马上可以开始施工，三月份到达入住条件。二基地作为施工队伍住地和材料加工场地，租赁合同已经签定，2月下旬具备入住和加工条件。

〔2〕技术工作

根据工程进度编制各种技术措施和方案，经过一段紧张的工作，在人手缺少的情况下完成了《降水工程施工方案》、《土方施工方案》、《测量工程施工方案》、《塔吊根底设计》、《施工组织总设计》、《质量方案》和《地下工程施工组织设计》等的编制。

〔3〕物资工作

太原的建筑市场开展水平比拟低，而且不是很健全，给物资采购带来一定的困难。经过多方洽商、询价，目前已初步确定水泥、钢材、木材、五金、构件加工等物资供给的主要厂商，但由于某些厂商能力规模还不能满足要求，物资部还将制定相应的措施，采用多种形式保证生产物资的供给。

〔4〕合同、概预算工作考虑到山西国贸工程这一大体量、高层建筑的施工特点，预算编制人员迅速熟悉当地定额与施工现场图纸资料，搞好施工图预算工作，加强与甲方、监理的联系，积极创造良好的合作与谈判气氛。〔5〕安保工作完成了施工现场《临电施工组织设计》〔初稿〕，对已进入现场人员全部进行三级平安教育，制定施工现场CI管理有关规定，要求进入施工现场的工作人员，严格按照CI标准实施，对施工现场车辆实施临时出入证管理。内业资料、环保和消防工作正在完善，人员需进一步补充。

五、施工单位、建设单位和监理三方逐步协调由于地方建设法规、政策不同，我们在北京地区的一些工作方式和方法与当地的规定不相符合。一开始为我们的工作带来了许多被动。最明显的一点就是在北京执行概算定额，工程价格一次性包死，概算加签证进行结算工程款；而山西执行施工图预算和施工预算，以实际发生费用结算工程款。针对此情况，我们一方面要求各部门学习、熟悉山西有关建筑方面的法规和政策，另一方面与甲方、监理加强沟通协商，目前根本上理顺了甲方、监理、施工单位三方的关系，并从我方角度出发挽回了许多不必要的损失。山西国贸工程经理部成立一个多月来，各方面工作进展比拟顺利，良好的开始是成功的一半，但我们经理部的全体同志有信心，也有决心干好此项工程，为中国建筑一局集团和北方分公司交一份满意的答卷。

前期部工作总结2

尊敬的公司领导及各位同事，你们好：

紧张忙碌的20某某年即将过去。今年，我的感觉是：工作愉快而充实。遵照公司年末的工作安排，本着全面、客观回忆和总结20某某年度各项工作的原那么，和为了更好地开展20某某年各项工作，现就前期部今年的工作情况向领导及各位同事做一个简要的汇报，请你们提出珍贵意见。

一、20某某年全年主要工作完成情况。

从年初开始，随着公司全年开发工程建设方案的不断扩展、深入和工程开发力度的不断增强，前期部在李总、郑总的总体领导下以及在牛总的悉心指导下，积极跟进，紧紧围绕公司各阶段的经营目标，加强工作责任感和紧迫感，明确工作任务，提高办事效率，分工配合，求真务实，先后出色地完成了人防工程、消防工程的审查和备案，环境评价报告、交通评价报告、园林绿化设计方案的审批以及D2C1、D2F1地块四个建设工程规划许可证的取证和施工许可证的取证工作。在完成上一阶段工作工程具备施工条件的同时，市政各种管线的报批报建工作也在同步进行。根据市政各管线报装工作的轻重缓急和报装次序首先进行了现场施工用临水、临电的报装及施工工作，上述两项工作在工程开工前就已经完成，具备施工场地用水用电条件，没耽误现场施工。报装临时施工用水、用电的同时穿插进行了工程永久用水、永久用电的报装及咨询工作。永久用水的报装及方案审批工作在今年的12月中旬已全部完成，永久用电还在咨询阶段，方案明年上半年进行报装工作。燃气、热力的设计报装工作也在进行中。工程施工用临时道口和永久道口进行了同时审批，在审批过程中，接触了市政九个单位的相关管理人员，上述相关单位的主要管理人员在审批方面给了我方很多方便，缩短了我们道口审批的周期，也为下一步进行与道口有关的事情赢得了时间。在办理工程前期手续的过程中，我们与亦庄政府相关局处的大多数部门，建立了良好的业务关系，保证办事渠道和谐畅通。并以我们扎实的工作态度，务实的工作作风，为公司在外部树立了良好形象，也为完成各项工作任务奠定了根底，起到了事半功倍的作用。

二、除了完本钱年度的本职工作外，也配合其他部门做了大量工作。

如配合筹划部做房屋预售许可证的审批工作，协助工程部做施工许可证的审批工作，协助预算部做市政绿化、路灯等相关费用的预算协调工作，以及协助总包办理临时施工许可证、临时雨污水的排放许可等。通过与其他部门的合作，虽然增加了我的工作量，但也拓宽了我的工作视野，为全面了解前期工作流程和交叉工作面积累了可贵经验

2023年对于我是充实的一年，提高的一年，在这一年里我有了新的收获，20某某年也是公司开发建设步入强力开展的一年。明年的工作会更加紧张和繁忙，相信也会更加愉快和充实。前期部全员已经做好充分准备，随时准备迎接新的挑战。我们有信心在公司的正确领导下，更加出色地完成明年的各项工作任务。

前期部工作总结3

2023年6月，根据集团公司人事安排，将我调到新的工作岗位开发工程前期部工作。虽然以前在外地也从事过房地产开发的前期工作，但各地手续的办理流程有不同之处。这对我而言又是一个崭新的开始，在新的岗位中将接受新的学习和锻炼。前期工作，顾名思义，前有未来，展望的意思，期有约定时日的意思，所以前期工作的界定应该是：

带有前瞻、展望的，在规定的期限内完成工作。

随着时间的流逝，20某某年即将过去。在本着学习、锻炼和提高的工作态度下，认真完成领导交办的各项工作任务，在领导的耐心指导带着下，在同事的热情帮助下，全年完成或根本完成了以下工作：

一、中心小区开发工程：

1、房屋销售合同网上备案开户手续

2、专项维修基金开户、垫付手续及缴清证明

3、工程户籍备案手续

4、自来水外网施工图及手续办理

5、面积实测手续办理

6、小区排水许可证办理

7、消防验收网上备案

8、节能竣工验收备案

9、防雷工程合格证办理

10、人防工程验收

11、开发工程手册二次核验

二、东城人家开发工程

1、办理廉租房易地建设费缓交手续

2、建设用地规划许可证的办理

3、总平图一次方案的报审

4、总平图二次方案的报审、联审

5、交警分局办理工程车位审批

三、其它工作

1、开发公司每月考勤的汇总

2、办理开发公司资质的延期、晋级及年检

3、办理开发公司诚信企业评定的申报及信用信息的季度网上审报工作

4、在公司党组织科学开展观学习、党建月活动及党组换届期间协助王主任打印、整理有关资料

5、领导安排的其它工作

前期部算是开发公司对外联络的主要联系部门，不仅公司部门内部之间需加强团结协作，使工作更加顺畅;与外界联系也是一样十分重要，我们不仅代表自己也代表着公司的形象。因此，在日常内部工作中严格要求自己，加强团结、加强协作。工作中与工程部、销售部、行政办、财务部、预算部等均建立了良好的工作关系和工作气氛;在对外联系上，首先提高自己的业务素质，也就是练好内功，在外办事时才能表现出高素质、高水平，同时也为公司增强了荣誉。

当然人无完人，金无足赤，在工作中也有缺乏之处。首先，对各项工作的办理流程缺乏必要的了解;其次，对相关专业知识的认知缺乏;房地产前期筹划好吗房地产前期筹划方案房地产前期筹划案例

四、房地产前期部职责催促检查各职能部门做好对施工人员的平安教育和技术培训工作，提高作业人员的平安意识和自我保护能力，防止各类事故的发生。

五、支持工程平安员及施工管理人员行使平安监督、检查和催促工作。

六、监督材料部门采购平安物资的质量，防止和杜绝假冒伪劣产品流入施工现场。

七、负责本工程重点危险部位施工管理。

八、组织有关人员进行每周一次以上的定期平安检查，以便及时发现施工现场存在的各类隐患，并催促限时整改，确保平安施工顺利进行。

九、正确对待生产和平安的关系，不违章指挥，催促各生产班组开展平安活动。

十、发生工伤事故，按应急预案组织抢救，参加事故调查处理。

十一、房地产前期部职责适时组织对工程工程部的平安体系评估和协调。

前期部工作总结4

今年3月末，我带着热情和希望参加某某公司。我心里很清楚，这将是我职业生涯中最值得珍惜的一段新经历的开始。回忆即将过去的一年，首先感谢公司领导对我的信任与支持，感谢公司同仁对我的帮助与协作，尤其要感谢某某和某某二位对我工作的鼎力相助。现就今年的工作总结如下：

一、今年已完成的主要工作。

〔一〕沁mm工程规划评审、局部调整和审批；

〔二〕mm购物中心工程规划审批；

〔三〕二mm综合楼工程规划审批；

〔四〕宜mm小区6—7号、10号、22—23号住宅楼工程补办规划手续；

〔五〕宜mm小区6号住宅楼续建工程规划审批；

〔六〕青某某二期15号—27号楼住宅楼工程前期手续；

〔七〕青某某幼儿园工程规划手续；

〔八〕青某某二期1—3号综合楼工程前期手续；

〔九〕mm大厦工程规划评审、方案调整和审批；

〔十〕宁mm工程总规评审、调整和审批；

〔十一〕白某某小区东侧、mm实验小学〔包括相邻的彩瓦厂〕、租用我公司的mm肉干厂、mm步行街以北“经济综合体〞和雅某某相邻的“旧城改造区〞等五处拟开发地块的民航限高手续.

二、今年尚未完结的工作。

(一)宁某某小区工程因局部重新调整,需待逐级审批。

〔二〕宜某某25号商住楼工程因用地性质变更、容积率调整需重新申批。

三、今年的工作心得和体会。

〔一〕有压力才有动力，有动力才有实效。今年公司开发量大且目标明确，工程任务紧、开工急，前期手续更急。从四月初开始，我几乎是马不停蹄的穿梭于各大局相关口子。“某某手续办的如何〞也几乎成了公司相关领导见我的头一句话。其实也是我和本部门人员见面常说的一句话。虽然工作有压力，但我还是时时提醒自己：尽快将自己融入企业当中，变压力为动力，力争提前完成前期手续的办理工作，为下一项工作留出多一点的时间。其实有些时候工作难度和工作压力确实是比拟大的。比方在“沁某某〞工程实施过程中出现的规划突然调整和某某大厦工程规划手续需要紧急办理的时候，以及在刚接手前期部工作时，宜某某小区几栋住宅楼急需补办规划手续的时候。压力确实不小，但同时也激发了我的工作热情。除了及时寻求领导的帮助之外，最主要还是充分发挥了自己的主观能动性，全力以赴去完成工作任务。今年前期部之所以能够比拟好地完成上述工作，与部门人员自加压力、扎实工作密切相关。，

〔二〕只有协调好各部门关系，才能保证工作实效。今年是国家对房地产业实施宏观调控力度最大的一年。同时，也是标准行业管理严格办事程序力度最大的一年，本地区也不例外。虽然各部门办事程序不尽相同，但还是比以往要标准和严格。在任务紧、手续急的情况下，只有理顺和协调好各部门业务关系，才有可能既保障工程开发建设的合法性又能及时完成施工所必备的各项手续。从“沁某某〞工程起，我和本部门人员注意加强协调好外部关系，认真领会领导意图，并根据各个工程的不同情况和轻重缓急，及时调整工作思路，加强与相关部门的沟通和联系，在具体办事过程中注重细节和方式方法，遇到一般问题及时协调及时处理，遇到难题充分协调合理应对，特殊问题请示领导特事特办，有效地保证了工作实效和前期各项工作的顺利推进。

〔三〕、其他。自担任部门主任以来，本人能够严格遵守公司的各项规章制度，严肃组织纪律，服从领导指挥和安排，认真履行岗位职责，在实际工作中，能够团结和带着本部门人员积极完成既定目标任务和领导安排的各项工作。同时积极参加公司组织的各项学习和劳动，与公司各部门相互配合，紧密协作，团结共进。

〔四〕、一点建议。由于规划方案是前期办事的源头，不仅关系着工程方案的统一性和完整性，而且也关系着前期办事的实际效率，特别是在规划方案确定并批准实施阶段，应尽量防止做大的调整，如果是单一的或者规模较小的工程规划，适当调整尚可在短时间重新办理，超出20亩以上的用地，大幅度调整规划会造成前期办件的屡次重复，对完成方案目标极为不利。因此，建议公司加强规划方案的前瞻性和标准化管理。我认为规划方案一旦确定，应当把它视为一幅完整的作品。

2023年的前期工作会依然紧张而忙碌，因为公司已经对明年的经营目标有了比拟详实的规划。我也会依然全心身地投入到工作当中去。因为来到某某公司以后，使我深切感受到了公司求真务实的方方面面，也让我进一步领悟到了快乐工作和快乐生活的真谛亦在于求真务实。因此，我会尽自己的力量，竭尽全力接受每一项工作，努力完成好每一项工作任务。也衷心希望公司明年的经营目标顺利实现。

前期部工作总结5

上半年转眼间就过去了，回首这半年的工作，某某事业部研发团队，根据公司下达的任务，在大家的一致努力下，顺利的完成了各项任务，应该说成绩是有的，但同时也有问题和缺乏，需要我们不断改造和优化。

一、工作情况〔按工程〕

1、某某工程

该工程由于是公司重要工程，上半年研发客户端组投入了几乎所有人员进去进行相关开发，是投入最多人力和资源的一个工程，该工程花费工作量为1067天。该工程已经按照方案与6月底完成了主要的开发工作，系统已经上线运行，平台运行较为稳定，后续只安排了3个人进行少量的优化工作。

2、某某工程

该工程于6月初接到公司下达的任务，要求在奥运会某某移动封网之前完成该工程接入到某某移动adc平台，经过一个多月的努力，目前已经接近尾声，按照方案将在7月15日提交修改和优化的最终版本。该工程有前期的一些积累，开发工作量为132个工作日，包括pc端、手机端、web端、与adc平台的soap接口开发以及后台管理系统的开发工作。

3、某某工程

该工程于启动后，一直是手机客户端与业务组的主要工作重点，在上面投入463.5个工作日的工作量，该组所有人员都直接参与了该工程的开发，目前该工程已经在重庆运行，并按照方案投放了局部手机盒子做试点。现在开发工作量小。

4、某某业务平台

对于增殖业务运营平台的工作，主要集中在某某联通的话费周周报增值业务平台和某某联通声控秘书平台、sp平台，其中黑龙江联通的话费周周报增值业务平台上半年按照要求从平台事业部接手过来，并做过屡次业务功能的升级，投入开发工作量22个，目前系统运行稳定。

5、某某、某某、某某移动pc客户端接入，某某移动pc客户端扩容工程

针对adc平台的pc客户端产品，上半年主要工作集中在某某移动pc客户端的扩容上，扩容了多台powerlead机器，同时软件方面也做了重要调整，包括分多模块、细分模块功能等改造，为某某农信通的开发架构做了一个好的根底。

6、某某总部行业应用平台工程

某某总部行业应用平台上半年主要的工作是修改原有模块自身缺陷，提高系统性能的优化改造、sp接入工作以及系统的终验工作。目前模块改造开发都已经完成，并提交测试部测试通过，一个模块已经上线，另一个等待局方通知。终验申请以及相关文档资料已经提交，正等待局方审批。目前系统运行稳定，已经接入sp52家，每天业务量在150万条左右，业务运行正常，同时我们已经配合产品部同事开始做三期扩容方案。

二、工作情况〔按工作量〕

上半年客户端组和手机端业务组分别为1238和936.5个工作日，具体分布情况如下〔略去〕

从上面两张表可以看出，主要工作量表达在某某农信通农政、农生、劳务版本、后台、web效劳平台、丰佳100手机终端以及某某移动短信运营业务的相关工程上。

三、团队管理方面情况

1、团队建设

在团队管理方面，上半年主要完成了二个部门3个工程组的整合工作，按照公司开展需要，将原有某某事业部客户端组与某某事业部客户端及手机端组进行了整合，3个组合并为2个组，调整了原有各组人员结构，按照pc客户端、手机端以及增值业务的业务特点，并考虑人员开发技能、特点等因素从新划分到了新的组，对工作进行了细分，使得更加趋于合理。

2、思想工作

按照公司要求，注意做好人员的思想教育工作，屡次开会强调工作重要性，培养团队合作精神，提高团队成员士气，竭力解决员工提出的.各种问题。

3、方案考核

在方案执行方面，要求两个组工程经理制定一个月的详细工作方案安排，下二个月的大概方向和粗的开发方案，由我们商量定出方案，再由他们精分到工程组每个人的每一天。严格要求按时提交工作周报、方案、总结，每月按照要求实事求是的做好成员的考核工作。

四、存在问题和缺点

在成绩的背后，总是存在一些问题，具体表现在

1、团队人员的流失问题

上半年特别是客户端组，人员流失情况比拟的严重，纠其原因有很多，从一个团队建设者和管理者的角度来说，虽然自己也做了不少工作，但是应该负有一定的责任，今后再多思考多想解决方案，尽可能的做好本质工作。

2、工作方案的执行监控问题

需要提高方案执行监控问题，方案的执行情况监控工作还要继续加大力度，提高执行率。

3、管理方面知识的缺乏问题

方案通过学习一些相关的知识不断充实自己，多向同事请教相关知识，努力提高管理水平。

五、总结

上半年过去了，下半年我们将面临很多的机遇，如某某部的工程、家校通、某某行业应用平台的扩容时机等等，同时我们也不得不面对更多的挑战，人员的不整、技术上某某这些技术和业务上一定会遇到很多问题和困难，但我想只要我们团队踏踏实实的做好每一件事情，不怕艰险，我们就一定能够完成下半年公司交代的各项任务。

前期部工作总结6

紧张忙碌的20某某年即将过去。本着全面、客观回忆和总结20某某年度各项工作的原那么，以及为了更好地开展20某某年各项工作，现就前期部今年的工作情况总结如下:

一、20某某年全年主要工作完成情况

从年初开始，随着公司全年开发工程建设方案的不断扩展、深入和工程开发力度的不断增强，前期部全力投入，积极跟进，紧紧围绕公司各阶段的经营目标，加强工作责任感和紧迫感，明确工作任务，提高办事效率，求真务实，先后出色地完成了工程总体规划审批手续；完成了工程A地块的净地进场工作；完成了A地块建设工程规划许可证手续的办理；完成了8、9楼的建设工程施工许可证手续；完成了A地块工程的其他局部前期手续；完成了A地块立项批文及可研报告的修改及审批工作，为银行贷款提供了必要的文件；及时办理公司资质年审手续；及时办理广告牌的审批；按时完成了领导交办的其他任务。

正在进行的工作，正在进行工程预测绘，以及办理物业公司资质等工作。下一步加紧办理预售许可证。

二、今年的工作体会

1、前期工作，重在实效。今年公司工程开工时间相比照拟紧促，这就要求前期办理手续的速度也必须跟上各工程的节拍。由于赶工期，

在规划、设计、施工等环节有时打破常规，从而留给前期办理手续的时间非常有限，既带来了压力和紧迫感，也带来了动力，迫使前期工作及时调整思路，从实际出发，加强业务沟通和办事效率，压缩时限，克服困难，多跑，勤跑，积极催办。同时，努力提高办事预见性，加强工作配合协调，确保办事成效。做到每周有方案，每天有落实。一年来，为完成目标任务做了实实在在的工作。

2、加强内部联系，做好对外协调工作。我们在自身严格要求，加强团结，加强分工协作的.根底上，与公司工程、财务、营销等部门积极配合，建立良好的协作关系和营造愉快的工作气氛。同时，加强与相关部门的交流与沟通。在公司领导的大力帮助和共同努力下，与区政府、宁海街道办、村里以及政府相关部门，建立了良好的业务关系，保证办事渠道和谐畅通。并以我们扎实的工作态度，务实的工作作风，为公司在外部树立了良好形象，也为完成各项工作任务奠定了根底，同时，给公司减免了局部前期费用，节省了资金。

三、明年的工作思想

明年前期部更加重视各项工作的前瞻性和预见性，在几项根本的工作内容如办理土地使用权证、建设工程施工许可证、商品房预售许可证等方面，结合公司、工程的实际情况，将各项工作按时、及时的完成，保证公司工程的顺利实施。

2023年是公司开发建设步入强力开展的一年。明年的工作会更加紧张、繁忙和充实。前期部已经做好充分准备，随时准备迎接新的挑战，更加出色地完成明年的各项工作任务。

前期部工作总结7

2023年对公司来说是至关重要的一年，在上半年房地产市场的处于相对低迷的情况下，6月17日股份公司、集团公司召开了专题会议，部署了工程公司开发方案，高瞻远瞩的要求工程尽快开工，实现销售。在公司的正确指导下，在全体员工的共同努力下，工程在最短的时间内实现了开工，并在11月、12月连续开盘销售，抓住了房地产市场迅速回暖的契机，超额完成了集团公司下达的各项指标，并使工程走上了正常运转的轨道。

2023年，前期部在公司领导的正确指导下，在各部门同事的全力配合下，前期部克服人员少，任务重的困难，取得了一定的成绩，也存在着一定的缺乏。在岁末年初的时候，回忆一年的工作，总结经验，分析教训，部署来年工作方案，意义尤为重要。由于市场陷入低迷，工程上半年未开工，但是前期工作一直按照方案在进行中。由于集团公司调整了工程的开发策略，先开D区，再开E区，给前期部的工作带来了极大的挑战。

一、20某某工作回忆：

1、自20某某年1月份分别办理了广阳苑E区0001号和0008号规证。

2、抓住北京市拉动内需的机遇，申请整个工程进入《北京市政府扩大内需重大工程绿色审批通道》，及时参加绿通工程会议，利用这个平台，很好地推动了工程前期工作的进展。

3、自20某某年6月15日公司会议决定先开D区再开E区，前期部将D区的各项手续办理作为重中之重，全力以赴。及时办理了《建设工程规划许可证》，在施工手续未办理的情况下，办理了《土方协办单》，使得现场施工顺利进行。

4、迅速办理了D区的人防、消防等手续，办理了现场临水、临电的施工手续。

5、缩短施工、监理公开招标的时间，协调各方关系，仅用一天半时间办理了《施工许可证》，有力的推动了工程后续手续的办理。

6、为满足公司销售的需要，前期部在办理销售手续时分外努力。提前做好了手续办理的各项准备工作，面积测绘、土地补充合同、工程手册验核、投资证明等等，在11月6日取得了《预售许可证》，比原方案提前了1个月时间，为工程的顺利销售打下了坚实的根底。

7、20某某年11月8日工程第一次开盘后，销售火爆，公司及时调整策略，准备12月6日第二次开盘。前期部为配合公司销售方案，积极努力办理销售所需的各项手续，并按时完成，为12月6日的开盘提供了保障。

8、积