玉泉营购物广场工程大型商场施工组织设计

1编制依据1.1招标文件招标文件名称编号收文日期玉泉营购物广场工程招标文件2004.81.2施工图序号图纸名称图纸编号来图日期1建筑施工图建施-01～建施-162004.82结构施工图结施-01～结施-202004.83电气施工图电施-1～电施-2004.84设备施工图设施-1～设施-2004.81.3主要规程、规范类别规范.规程名称编号混凝土结构设计规范GBJ50010-2002工程测量规范50026-93混凝土结构工程施工及验收规范GB50204-2002混凝土强度检验评定标准GBJ107-87国混凝土外加剂GB8076-1997预拌混凝土GB/T14902-2003建筑工程冬期施工规范JGJ104-97标钢筋混凝土用热轧带肋钢筋GB1499-1998硅酸盐水泥.普通硅酸盐水泥GB1344-1999矿渣硅酸盐水泥.火山灰质硅酸盐水泥.粉煤灰硅酸盐水泥GB175-1999砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002

国标砌筑工程现场检测技术标准GB/T50315-2000建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002建筑工程施工现场供电安全规范GB50194-93塔式起重机安全规程GB5144-85地基与基础工程施工及验收规范GB50202-2002行标建筑变形测量规程JGJ/T8-97施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-99建筑施工安全检查标准JGJ59-99钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-2003普通混凝土用砂JGJ52-92普通混凝土用碎石和卵石JGJ53-92建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91建筑机械使用安全技术规程JGJ33-86普通混凝土配合比及设计规程JGJ/T55-96混凝土冬期施工技术规范JGJ104-97混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-95回弹法检测混凝土抗压强度技术规程JGJ/T23-2001冷轧带肋钢筋混凝土结构技术规范JGJ95-2003地方冬期混凝土综合蓄热法施工成熟度控制养护规程DBJ/T01-36-97商品混凝土质量管理规定DBJ01-06-90建筑安装分项工程施工工艺规程DBJ0/1-26-2003建筑安装工程资料管理规程DBJ01-51-2003企业中国建筑科学研究院企业标准（钢筋等强度剥肋滚压直螺纹连接技术规程）Q/JY16-2001

1.4图集类别名称编号国标混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图03G101-1建筑物抗震构造详图97G329建筑构造通用图集88JX88JX-XX地建筑设备通用图集91SB1-91SB9建筑电气通用图集91DQ1-91DQ13方华北标办图集92DQ1-13册等电位联结安装图集97SD5671.5主要标准类别名称编号国标混凝土质量控制标准GB50164-92建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001建筑采暖卫生与煤气工程质量检验评定标准GBJ50300-2001混凝土强度检验评定标准GBJ107-87电梯安装工程质量检验评定标准GBJ50182-90建筑施工场界噪声限值GB12523-90地方工程建设监理规程DBJ01-41-98

1.6主要法规类别名称编号国家中华人民共和国建筑法中华人民共和国计量法中华人民共和国合同法中华人民共和国环境保护法建设工程质量管理条例工程建设标准强制性条文地方建筑工程施工现场管理规定建设部令1991年第15号建设部《房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定》建建[2000]211号北京市建设工程施工试验实行有见证取样和送检制度的暂行规定京建法〔1997〕172号北京市建设工程施工试验实行有见证取样和送检制度的暂行规定的补充通知京建法〔1998〕50号北京市建设工程文明安全施工管理暂行规定北京市建设工程施工现场环境保护基本标准91京建施字126号预防混凝土工程碱集料反映技术管理规定京建科[1999]230号1.7其它序号名称1ISO-9001—2000质量管理体系2ISO14000环境保证体系3OHSM18001安全保证体系4北京市建设工程概算定额(建筑工程)5北京市建筑工程施工预算定额6北京市勘察设计研究院岩土工程勘察报告(2004)技()号7建筑物定位测量成果通知单

8《关于建筑业重点推广应用10项新技术的指导意见》的通知京建科[1996]518号2工程概况2.1基本概况序号项目内容1工程名称玉泉营购物广场工程2工程地址丰台区草桥村3建设单位北京新时特房地产开发公司4设计单位北京中天华鼎建筑设计有限责任公司5勘察单位6监理单位7监督8施工总包北京三益建筑工程有限公司9机电设备安装（予留予埋）10劳务分包单位南京金泰劳务有限公司11工期结构工期90天12质量目标合格2.2建筑概况项目内容建筑功能购物广场建筑形状矩形单栋建筑面积总建筑面积：32235m2；占地面积：11271m2。层数地上3层，无地下室。层高首层：5.5m；2层：6.5m；3层：6.5m。

建筑高度建筑总高23.0m檐口高度19.1m基底标高-2.300m最大基坑深度3.3m室内外高差0.150m0米绝对标高41.800m轴距开间7800mm、9900mm、10000mm、10800mm、12000mm等建筑防火一级防水SBS（4厚）场地土及场地类别中软场地土，Ⅱ类场地2.3结构工程概况1结构形式基础主体独立柱基础纯框架2柱网尺寸7800、9900、10800、12000mm×10000、10800mm等3柱截面尺寸500×500mm、600×600mm、700×700mm、800×800mm等4梁断面尺寸主梁：500×900mm、350×750mm次梁：300×650mm、250×550mm5楼板厚度120mm、100mm6标高±0.00=41.800m，室外地坪=40.300m基底标高檐口高-2.30m、-3.00m、-3.20m等19.1m7砼强度等级垫层C15基础C30首层柱C35二、三层柱C30楼板C30集水坑、车架地坑、电梯基坑C30S6其他C20

8钢筋主要型号Ⅰ级钢（HPB235）6、8、10Ⅱ级钢（HRB335）12、14、16Ⅲ级钢（HRB400）20、22、25、289钢筋主要连接方式直螺纹、搭接10后浇带宽1000mm，共3条后浇带11抗震等级二级12总承包范围土建、设备安装等机电工程概况本工程共设3部电梯，3部自动扶梯，设有制冷机房、换热站，内设电动制冷机、水蓄冷溶液泵等。设有给、排水系统，热水、中水系统，中水采用变频调速供水。强、弱电有变配电、柴油发电系统。动力、照明、防雷接地、火灾自动报警，空调自控、广播、电视、保安监控，网络、电讯、综合布线、楼宇自控等多个系统。工程特点与难点季节施工本工程开工日期为2004年10月部进入冬季。主体结构封顶日期约在25日，因有CFG桩、土方工程，故主体结构施工基本上全本工程开工日期为2004年10月部进入冬季。主体结构封顶日期约在定难度。层高本工程结构层高较高，首层层高6.43m、本工程结构层高较高，首层层高6.43m、2层层高6.50m、3层层高6.81m，给模板、混凝土施工及早拆体系的实施带来一定难度柱网尺寸本工程柱网尺寸较大，大部分为10.8m，而混凝土布料机最大回转半径为12本工程柱网尺寸较大，大部分为10.8m，而混凝土布料机最大回转半径为12～15m，这样在框架柱混凝土浇筑时势必造成布料机的多次移动，既影响工期又易造成柱子混凝土冷缝。建筑物形状本工程建筑物形状为大尺寸单栋矩形，其平面尺寸为 75m×139m，单层面积为一万多平方米，既增加人力、周转材料的投入，又给大型机械的布置、安拆带来一定的困难。四新技术应用

四新技术应用见下表：序号新技术名称计划应用时间1CFG桩施工技术2004.10～2004.112模板早拆体系研究应用2004.10～2005.13粗钢筋连接技术应用2004.10～2005.14冬季装修工程施工技术2005.1～2005.35全站仪测量技术应用全过程6计算机应用技术全过程7施工现场监控技术2004.10—2005.18其他新型技术2.6平面图与剖面图基础平面图：N00847HGFEDC138600123456789101112131415AN00847HGFEDC138600123456789101112131415A剖面图：3施工部署施工组织组织机构图玉泉营购物广场工程项目经理部遵照我公司根据 ISO9001-2000《质量管理体系要求》编制的《质量手册》进行管理，建立项目质量管理体系，编制项目管理办法，形成以质量管理为中心，以专业管理与计算机管理相结合的科学化管理体制。根据项目管理体系，建立岗位责任制，明确职责分工，各岗位各行其职，见下页图：北京三益建筑工程有限公司玉泉营购物广场工程项目经理部组织机构图项目经理：生产经理：商务经理：项目经理：生产经理：商务经理：技术部经理：

技术员：资料员：试验员：测量工长：质量部质量总监：

质量员：工程部经理：技术部经理：

技术员：资料员：试验员：测量工长：质量部质量总监：

质量员：工程部经理：土建：机电：物质：安全总监：安全员：土建施工作业班组机电施工作业班组土建施工作业班组机电施工作业班组职责项目经理的岗位职责①项目经理是公司法人在项目上的授权代理人，对工程项目负全面领导责任，代表公司经理保证实现所承担工程项目的各项指标。执行公司的质量方针，按公司质量手册、程序文件和质量计划的要求，组织编制质量计划，保证质量体系在工程项目上正常运行。按照公司规定,做好工程分包和劳务分包工作，对发包工程的进度、质量、安全、成本、资金和场容场貌等进行监督管理、考核验收，并负全面管理责任。对进入项目（现场）的人、财、物资源，做好资源优化配置工作。科学组织和管理、协调好分包单位之间的关系，做好人力、物资和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，协调好同社会各方的关系，提高综合经济效益。依据公司制订的管理人员岗位职责和项目部各项指标进行目标分解，并做好落实工作。项目执行经理的岗位职责负责组织、协调各专业、各分包单位落实生产进度计划，主持各种生产会议，对施工工期负直接领导责任。负责严格按照质量计划和施工组织设计的要求组织施工。③负责对施工过程的控制，负责组织各工序验收。负责物资进场验收工作。④负责项目安全生产、文明施工和消防保卫工作。负责劳务用工管理，落实企业CI形象的设计。⑤负责工程材料的供应计划、进场、保管、标识、发放和严格按施工现场平面布置图堆放的管理工作，并负责能源管理工作。项目总工程师的岗位职责全面负责工程项目的技术质量、科研领导工作，严格贯彻建设公司的质量方针、质量目标，负责制定项目质量目标，并进行层层分解。协助项目经理实施公司质量体系文件，主持编制项目质量计划和施工组织设计，组织编制并审核专项施工方案，审批分包提交的技术方案。对工程质量定期检查、评议，进行监督、控制。指导监督施工现场各级人员做好质量交底和质量记录。负责组织工程质量验评、验收工作。对施工中容易出现的质量问题，组织制定质量预控措施，如发生重大质量事故及时上报。⑤领导项目计量、测量、试验管理工作，并做好材料设备合格供方的审查工作。项目生产经理的岗位职责①负责项目施工生产，组织制订项目生产计划，严格按审批计划实施。组织有关单位根据月计划制订周计划负责施工过程控制的具体实施，严格执行质量计划和施工组织设计，负责落实安全生产、文明施工现场管理工作。负责组织具体各工序检查验收工作。负责组织对施工成品、半成品的保护，组织竣工交验，办理竣工交验手续。负责对已交付的工程做好回访，保修和服务的组织工作。负责组织生产调度会，落实会议决议，排除生产障碍，保证施工顺利进行。项目技术部经理的岗位职责在主任工程师的领导下，负责技术管理系统的有效运行，及时解决施工中的技术问题。负责组织、落实质量体系文件，工程技术文件和质量记录的管理工作。参与编制施工组织总，设计负责组织有关人员讨论并编制重点部位和季节性施工方案。组织施工方案和重要部位施工的交底。组织图纸会审。负责一般不合格中质量问题通知单技术纠正措施的审核。负责推广新工艺、新技术、新材料的技术管理工作。负责技术、试验、测量、计量人员的具体业务管理工作。项目质量总监的岗位职责负责落实项目质量保证体系的有效运行，对施工的全过程实施监控，发现质量问题及时解决，消除不合格因素。负责核定分部、分项工程的质量等级，组织、检查特殊、关键工序和重要部位工程质量验收，编制上报月度质量统计表，作出质量数据分析。负责组织工程报验工作。负责组织项目质量工作例会。负责进场物资的质量验收管理工作。负责工程质量有关台帐，日常质量记录的管理工作。项目工程部经理的岗位职责根据进度计划，制定和落实相应措施，确保生产计划按时完成。负责落实各分包单位做好施工准备工作，并检查施工所需的各项保障条件的落实。检查、督促生产调度会议事项的落实，协调各分包单位之间的关系，确保生产顺利进行。负责做好施工现场内的文明施工工作的监督管理、达标评比管理工作，严格管理施工现场，并定期组织联检。项目安全总监的岗位职责贯彻执行有关安全的各项法律、法规和规定，在安全生产文明施工过程中负直接管理责任。检查安全规章制度的执行情况，对施工人员进行入场安全教育。及时对现场的平面布置及施工现场的不安全因素进行检查、监督、制止、处罚、下达整改要求及复查。负责现场的各种施工设施（如塔吊、外用电梯、脚手架，临时用电等）等的安全检查工作。⑤负责现场安全资料整理和归档工作。参与工程事故、伤亡事故的调查、处理。项目商务经理的岗位职责对本项目经营核算管理工作负全面责任，对项目成本进行控制、监督、管理。负责项目投标，招标，概预算编制的组织工作，并及时组织结算的各项工作。负责项目施工合同的履约管理，50万元以下分包工程合同的签订及专业分包工程的施工配合协议签定工作。根据生产部门提供的施工部位，负责统计报量。负责项目经济索赔工作，协助项目经理办理工程款回收。项目书记的岗位职责负责现场与生活区的行政卫生管理监督工作，定期组织检查。负责保持工地围挡范围内、办公区、会议室环境卫生。③负责做好项目各种会议的准备工作。④负责按照《文件控制程序》，做好项目部文件的管理工作。任务划分总包范围总承包范围：玉泉营购物广场工程的土建、机电安装等工程（精装、电信、电梯、智能化等另议），由北京三益建筑工程有限公司总承包。分包项目安排项目分包单位分包性质备注结构工程南京金泰劳务有限公司整建制分包防水专业分包机电安装专业分包粗装工程南京金泰劳务有限公司整建制分包精装工程待定甲方直接分包3.3工程目标质量目标本工程质量目标为合格工程进度目标结构工程进度要求：2004年10月25日开工，2005年1月25日完成。分部工程进度控制目标：2004年12月初完成基础工程；2005年1月25日主体结构封顶。安全目标杜绝重大伤亡事故和重大设备事故，轻伤事故频率控制在 3‰以内；杜绝火灾事故和重大刑事案件。文明施工目标创北京市红牌工地。施工部署原则保证工程质量的部署项目质量计划：项目经理部编制项目质量计划，质量计划包含保证工程质量的各个要素的工作计划、质量要求、工作流程，是项目管理的工作质量保证措施。施工组织设计、施工方案执行情况的检查措施：施工组织设计、施工方案一经审核批准，即作为本项目施工纲领性文件，必须得到严格执行，任何人不得随意修改。如果文件必须修改，必须编制修改方案，填写修改记录，由原审核人对修改的条目进行审核，由原审批人审批后方可执行。公司技术质量部把施工组织设计、施工方案的执行情况作为对项目部月度考核的重要指标，发现未执行的、没有审批手续自行修改的，将依据考核办法对项目经理扣减考核评分。提高工程质量的技术措施、先进技术措施的应用。保证工程工期的部署为满足工期要求，整个工程按后浇带和变形缝划分成Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ四个大流水段进行流水施工，每个大流水段内根据实际情况亦可按后浇带再划分成两个小流水段进行小流水施工。采取通过机械化作业提高施工速度的方法， CFG桩施工完应立即着手立塔吊，并及早配混凝土输送泵、布料机，采用预拌混凝土施工。为加快施工进度，独立基础应按小流水段进行施工或挖几个施工几个。本工程柱网尺寸较大，混凝土浇筑尽量采用长臂汽车输送泵，再辅以固定输送泵、布料机等，以便加快混凝土浇筑速度，缩短工期。独立柱基础的回填土施工不得影响结构施工，应穿插进行回填土施工。基础、结构阶段的总体施工安排基础阶段①挖基坑前，完成建筑物定位、高程点引入工作，作完测量平面控制网及外控桩点。②CFG桩、土方工程由 公司、公司于2004年11月28日前完成，总包配合。立塔工作在11月初完成。组织劳动力：挖土、桩头处理：2004年11月2日～2004年12月1日施工基础施工：2004年11月14日～2004年12月7日施工。结构阶段①平面控制采用外控，调整平面控制网。②调整劳动力。回填土后调整道路、混凝土泵位及平面布置。按模板方案及时调整基础和结构的模板配置。做好井架安装方案，随二次结构及装修需要立井架。⑥按外架方案，随结构施工搭设外架子。需甲方直接分包单位在结构中预埋预留的施工项目，提前做好施工准备，签订有关合同，由分包施工，总包管理。季节性施工的安排本工程结构施工主要在冬施。冬季尤其是严冬期间采取可靠措施，满足冬施的技术、质量要求。项目部按工程进度和季节变化制定季节性施工方案。工程经营管理工作工作要求：按质量计划，各管理部门和管理人员做好横向管理接口，文件的传递、工作的联系、布置、交接要文字化。洽商、协议、合同必须严谨、有利于项目部的经济利益，计划要准确合理避免经济损失。与多个部门有关的决定或要求在实施前要提前征求意见，避免疏漏造成的损失。组织协调：项目部每周进行工作例会，贯彻项目部对甲方的合同承诺，检查、分析、指导、协调各部门的工作，并提出近期具体工作内容、质量要求、完成期限，由部门经理组织落实。各部门通过专门例会贯彻项目部具体工作要求，对施工中出现的问题，进行诊断分析，协调解决，对施工的全过程实施总包管理。施工进度计划计划控制：项目执行经理负责每周举行生产例会，对主要劳务分包及其他专业分包所负责的工期、质量、安全、材料供应等进行组织、协调，以保证各项计划的落实，对现场施工平面控制、质量、安全、文明施工、环保工作定期进行检查。施工进度计划详见附录：《施工进度计划》。主要工程量

主要项目工程量表序号分项工程单位工程量序号分项工程单位工程量1钢筋t26004竹夹板m2170002商品砼m3110005木方m34003钢管t5506钢模板m21350流水段划分本工程施工流水段原则上按后浇带、变形缝位置和结构布局特征结合模板、工期、劳动力投入等综合因素划分。施工作业队由专业作业班组组成，即由木工、钢筋工、混凝土工等专业工种组成，作业班组之间互相协调配合施工，力争各流水段施工进度节拍一致，从而保证各工序的衔接合理，以实现连续均衡流水施工。整个工程按后浇带和变形缝划分成Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ四个大流水段进行流水施工，根据模板周转情况每个大段又可分为两个小流水段，按模板、钢筋、混凝土工序组织专业作业队。因考虑到Ⅰ段屋面有夹层和水箱间，故大流水施工方向定为由Ⅰ段向Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ段方向进行流水施工。施工流水段划分见下图：N变形缝HⅠ-1段Ⅱ-1段Ⅲ-1段Ⅳ-1段后浇带Ⅰ-2段Ⅱ-2段Ⅲ-2段Ⅳ-2段A11015

机械机具配置计划主要机械设备配置计划表序号名称数量型号1塔吊2台QTZ60302混凝土固定泵1台HBT-803混凝土汽车泵1台R=45m4钢筋弯曲机1台GQ—405钢筋切断机1台6插入式振捣棒15根φ507电锯1台8压刨1台9手提圆盘锯10台10砼布料机2台R=15m11交流电焊机6台3.9主要劳动力计划根据工程预算及各阶段工期控制目标及施工任务，在保证工程施工质量的前提下，力求劳动力配备处于最佳合理状态。劳动力计划表：劳动力计划表序号工种人数序号工种人数1钢筋工2005电工52木工2806焊工53混凝土工1007架子工304杂工20总计人数:640人劳动力动态图：

3.10采购计划主要采购项目：方木、竹模板、混凝土、钢筋主要租赁加工项目：序号材料、半成品、成品进场时间1QTZ7030型自升式塔吊2004.11.52框架柱可调定型钢模板2004.11.153碗扣架支撑早拆体系2004.11.204井架2005.1.153.11结构验收计划本工程结构计划验收时间为2005年1月28日。4施工准备技术准备图纸会审熟悉施工图纸，组织图纸预审、会审，协助甲方组织设计交底，解决图纸及施工中存在的有关问题，进一步完善施工组织设计，具体安排如下：项目截止时间参加人汇总人备注

图纸初审2004.10.30项目有关管理人员项目技术主管分包有关管理人员分包技术员以文件形式上报项目技术主管图纸会审2004.11.5项目、分包有关管理人员项目技术主管形成图纸会审记录设计交底2004.11.10项目、分包有关技术、翻样人员项目技术主管形成设计交底记录所形成设计交底记录办理签字手续后下发并作为办理洽商和施工的依据器具准备器具名称配置数量规格型号检定周期备注全站仪1台GTS-602一年经纬仪1台TDJ2E一年水准仪2台AL124A一年案秤1台0-10Kg一年大钢尺2把50m一年盒尺100把5.5m/7.5m\电子温度计1台-20℃—40℃温度计30根砼振动台1台0.5m2一年过程试验计划另见《试验检验计划》材料试验计划另见《试验检验计划》见证取样试验计划见证取样总数不得少于试验总次数的30％，试验总次数在10次以下的不得少于2次。详见《试验检验计划》。过程检验（工序检验）计划另见《试验检验计划》。技术资料归档计划依据DBJ01-51-2003文件和北京市城建档案馆关于《北京市编制建筑安装工程竣工档案和资料的具体要求及作法》文件制定。资料整理3套，分别移交档案馆、业主和总承包单位留存。土建技术资料由技术资料员负责归档；机电技术资料由总承包项目部机电部门组织机电分包单位整理归档，合格后由技术资料员组织验收，验收合格后由技术资料员移交业主分项工程施工方案编制计划序号方案名称编制单位或负责人计划完成时间备注CFG桩施工方案04-10-10土方施工方案04-10-15临电、临水施工方案04-10-15施工测量方案04-10-15塔吊安装方案04-10-20砼施工方案04-11-5钢筋施工方案04-11-5水电预留预埋施工方案04-11-5脚手架施工方案04-11-15屋面工程施工方案04-12-15冬季施工方案04-10-30四新技术和建设部推广的新技术应用计划序号新技术名称计划应用时间1CFG桩施工技术2004.10～2004.112模板早拆体系研究应用2004.10～2005.13粗钢筋连接技术应用2004.10～2005.14冬季装修工程施工技术2005.1～2005.35全站仪测量技术应用全过程6计算机应用技术全过程7施工现场监控技术2004.10—2005.18其他新型技术红线和高程引入由甲方委托测绘院将楼角坐标和高程点引入现场。项目部进行校核，并扩展平面控制网和高程控制点。生产准备现场条件：施工场地围挡、道路及出入口设置应根据现场实际情况考虑，尽可能利用原有围墙。施工现场进行封闭式管理，现场道路尽量布置成环形，出入口共设置两个，以保证物资运输畅通无阻。现场出入口宽为6米，现场道路宽为6米，路面均采用C20混凝土进行硬化，厚度200mm，转弯半径5m。场区沿基础坑槽四周设置排水明沟。现场东、北侧市政交通道路畅通；东、南侧周围有居民房屋；水源、电源拟从南侧引入。施工前的准备工作①按照施工平面布置图进行的工作安排：根据场地情况，临时建筑主要集中布置在场地东北角，临建用房采用组装式活动房,部分采用砖房。临建总面积共2300m2左右，其中包括宿舍1600m2左右，办公用房430m2左右，食堂60m2，试验及标养箱室30m2，厕所80m2，材料库60m2。暂设、道路、围墙、临水电线路的施工，进场后随即进行。现场整体布置详见附图《施工总平面图》。②劳务人员进场安排：与各个分包单位签订合同。组织分包劳务人员进场、核对岗位资质，做好上岗前的技术培训、安全教育、管理交底等工作。③大型机械进场：塔吊于2004年11月初进场安装。混凝土输送泵在混凝土施工前安装。4.3材料准备材料计划混凝土由甲方限价，总包与搅拌站签订合同，分包提供使用计划，总包按计划组织材料进场，分包验收使用。钢材由分包提供计划，总包指定统一组织材料进场，分包控制使用。方木、板材由分包提供计划自行购买，总包控制质量。钢模板、架木具由分包提供计划，总包审核批准，分包租赁进场，总包控制质量。材料计划的提交、审批工作程序：分包单位材料员首先按照按《北京三益建筑工程有限公司物资计划管理工作规定》标准表格样式在规定时间内编制物资需用计划，报项目部执行经理审批。报项目部经理审核后，由公司审批备案后报给物资分公司，物资分公司据此编制年、季、月度物资采购计划，供应物资。材料供应钢筋等储备量须满足施工的需要。技术部门统一提出预拌混凝土的各项技术要求，由预拌混凝土供应单位参照执行。施工现场严格实行限额领料，领退料手续齐全，进出场材料要有严格的检验制度和必要的登记手续，并建立健全材料节约台账。总承包方将按合同要求全面负责材料的质量、交货期、管理及安装。材料检验与验收材料部门根据材料试验计划及时通知有关人员进行材料进场检验或试验。钢模板、竹（木）模板、架木具及其它一系列配套部件进场时及时、认真检查。全面检查施工所需的各种工具及辅助材料，并及时配备齐全。在物资进场时，项目部材料员、质量员按要求进行检验或验证并签字、记录。采购物资出现不合格品，项目部材料员要进行隔离存放，进行明显标识，通知供方退货，并做好记录。材料保管施工现场材料保管，应依据材料性能采取必要的防雨、防潮、防晒、防冻、防火、防爆、防损坏等措施，贵重物品、易燃、易爆和有毒物品要及时放库，专库专管，加设明显标识，并建立严格的领退料手续。项目部材料部门应经常性的全面检查、清点施工所用的各种材料，并进行妥善保管。执行公司仓库管理制度，物资保管人员要根据物资的特性妥善地贮存物资由项目经理部物资管理室定期检查，以防物资损坏。物资堆放合理，标识准确，贮存条件适当，材料台帐齐全，标识实物相对应，对易损物资应作出专门管理办法。物资变质损坏时，应区别放置，做好标识，防止误用，并根据损坏程度降级或清除出场。5主要施工方法工程测量在整个工程测量过程中，项目部负责向分包提供平面控制网和高程控制网的点位，分包测量员负责具体施工测量放线，项目部对分包的测量放线工作实施监控和管理。测量放线原则：整体控制局部，高精度控制低精度，长边长方向控制短边短方向，遵循步步有校核的原则轴线传递采用外控法。3条平面控制3条平面控制测量放线均由项目技术部负责组织和主持，分包负责实施，项目质量部负责验线。初始依据校核按照测绘院测设的楼角坐标和高程点，由项目部组织初始依据校核，校核记录备案存档，并请甲方、监理签认。平面控制平面控制网的精度要求等级测角中误差边长相对中误差二级±10"1/20000平面控制桩位应用混凝土浇筑，并用钢管进行围护，用红油漆作好测量标记。根据北京市测绘设计研究院坐标成果通知单所提供的坐标值建立轴线控制网。标高控制根据施工的需要和交桩情况，现场的高程控制网布设为闭合水准路线。且相互通视间距不超过100m。对每层所需的标高基准点，必须正确引测，且在同一平面层上至少引测三个高程点，相互校测且互差不应大于3mm，施工中取其平均值作为该施工层的控制标高点。人员器具配置项目部设置测量小组，由项目主任工程师牵头，项目技术部持证人员担任测量技术负责人，下设组员2—3名，所有人员均须持证上岗。测量设备配备见本施组 。沉降观测由甲方委托北京市城建勘察测绘院做沉降观测，并由甲方将观测资料移交项目部归档。沉降测量考虑的重点：后浇带两侧建筑物差异沉降量及变化速度的确定。通过沉降观测和资料分析，及时准确地反应搂体的各类沉降变化，预测建筑物沉降变化发展趋势，从而指导施工。具体工程测量方法详见《施工测量方案》。土方工程土方开挖独立基础挖土面积约3000平方米，土方工程量约8500立方米。土方施工待CFG桩完成后进行，土方施工采用机械挖土，修坡、清槽及桩头处理由人工进行。打 CFG桩时，桩头标高应控制在基础底标高以下200mm左右，以便于机械挖土和减少人工清土量，如下图：基坑挖至槽底后，请甲方、监理、设计、勘探等单位联合鉴定是否需要钎探，如必须钎探，则绘制钎探孔布置图，按图用测绘局指定的穿心锤钎探，并做好记录。由于独立基坑太多，要求及时组织甲方、设计、监理、勘探等单位分段、分数量验槽，以节省时间，加快进度。清槽严格控制标高，对基坑应先撒灰线定位后再挖槽，基坑周围 45°斜坡，人工修坡后根据土质情况用水泥砂浆做护面，防止坡面砂石坍塌，影响基础结构施工。回填土回填土应分层回填，分层夯实。每步回填土夯实完毕后，试验工采用环刀法取样（级配砂石采用灌砂法取样），并测定土的干密度，求出土的密实度，符合设计及规范要求后才能填筑上一步回填土。每步回填土每个取样区取2组，每个小流水段做为一个取样区，共分 8个取样区。每步回填土的取样部位应随机选择该取样区内的独立基础。应及时将回填土土样送试，以求尽早得到土样的最大干密度。回填土压实后的干密度，应90%以上符合设计及规范要求，其余10%中的最低值与设计值之间差，不大于0.08吨/立方米，且不应集中。具体详见《回填土工程施工方案》。防水工程本工程屋面防水材料为SBS改性沥青卷材，厚度4mm。工艺流程：基层清理→涂刷基层处理剂→铺贴卷材附加层→铺贴卷材→热熔封边→保护层。找平层技术要求及养护：为使防水卷材铺贴在一个平顺的基面上，要求找平层阴阳角抹成R=50mm的圆角，找平层设置分格缝，宽度为20mm，缝深与保温层连通，分格缝间距为6m，找平层抹完后应及时浇水养护，使其强度上升后，经干燥后可做防水层，找平层含水率不大于9%，可在基层上放一块1m卷材，2-3小时后，如卷材表面无水印，内表面无凝结水印时即可施工，找平层不得有积水现象。涂刷基层处理剂，施工前，先将基层表面的灰尘等杂物铲除，并将尘土、杂物等彻底清扫干净，在干燥的基层表面用长柄滚刷满刷一道用汽油稀释的氯丁橡胶沥青胶粘剂，涂刷应均匀，不得漏刷，不透底，常温经8小时干燥后，开始铺贴卷材屋面铺贴卷材①屋面铺贴卷材采用热熔法铺贴，铺贴应顺流水方向，在女儿墙、水落口、管根、檐口、阴阳角等细部应先做附加层（先按细部形状将卷材剪好，不要加热，在细部贴一下，视尺寸、形状合适后，再将卷材有热熔胶的一面用手持汽油喷灯烘烤融化，即可立即粘贴在已涂刷一道密封胶的基层上，并压实铺平），然后大面积铺贴，首先根据卷材规格及搭接要求弹线，按线分层铺设。卷材铺设贴技术要求：卷材搭接宽度，长边应不小于 100mm，短边应不小于150mm，上下两层和相邻两幅卷材接缝应错开，上、下卷材不得相互垂直铺贴，其压边应错开1/3卷材幅宽，接头应错开300mm。转角处平面与立面卷材的搭接缝应留在屋面上，距墙根处不小于 600mm处。在基层弹好基准线（按照所选卷材宽度留出搭接尺寸），将改性沥青防水卷材按铺贴长度进行裁剪，并卷好备用。在基层、卷材交界处同时加热基层与卷材底面，喷枪距加热面保持300mm左右的距离，火焰呈蓝色，往返喷烤，观察当卷材沥青刚刚熔化时，手扶管的两端向前缓缓滚动铺设，要求用力均匀，不窝气。铺到卷材端部30cm时，将端部翻放在隔热板上，再烘烤最后端部卷材铺牢压实，搭接部分的卷材应待大面积施工完后单独进行粘接，卷材的粘接面均须加热熔化。卷材末端收头①出水口、落水口衔接处用防水油膏封严，以防渗水（详见屋面工程技术规范）。②檐口及竖面收头处，先用0.5mm×20mm钢板压紧油毡端头，用铁钉与预埋防腐木条钉牢，最大钉距不应大于900mm，且表面用油膏填嵌封闭严（详见屋面工程技术规范图）。变形缝处缝内塞入沥青麻丝，铺上一层油毡，盖上盖板（详见有关图集）。防水层质量标准①铺贴卷材防水层的基层，泛水坡度应符合设计要求，表面无起砂、空裂，且平整洁净，底胶涂刷均匀，无漏途，透底，阴阳角处呈弧形或钝角。②卷材防水层铺贴，搭接，收头应粘结牢固，无空鼓，滑移，翘边，起泡，皱折，损伤等缺陷。③卷材防水层的保护层应符合设计要求和作法。防水施工具体详见《防水工程施工方案》。钢筋工程本工程使用的钢筋主要型号及接头形式如下表：Ⅰ级钢（HPB235）6、8、10钢筋主要型号Ⅱ级钢（HRB335）12、14、16Ⅲ级钢（HRB400）20、22、25、28钢筋主要连接方式直螺纹、搭接钢筋加工钢筋全部在现场加工，塔吊垂直水平运输至作业地点。钢筋的加工单必须准确、细致，按流水段、按部位提前组织加工，不得因管理疏漏影响施工的正常进行。钢筋应根据施工进度按时组织加工，每次钢材的进场都应具有质量证明书或试验报告单，在热扎螺纹钢筋表面还应有明显标志，每捆钢筋应有出厂标牌。钢筋进场后应按规定做好标识，及时按批、按吨数抽样作力学性能试验，在取得合格试验报告后方可投入加工使用。钢筋加工完成后应按规格、部位分区堆放，并对加工完成的钢筋进行标识，注明钢筋的规格、数量、检验状态等。对钢筋的材质证明、复试报告、钢筋的数量、规格、尺寸等，在加工后的钢筋使用时要对照规范、图纸、加工单对该批钢筋进行核对，做好验收记录，有问题的按收料程序进行处理。纵向受力钢筋的强度实测值应符合下列规定，验收时应特别注意：a.钢筋的抗拉强度实测值与屈服强度实测值的比值不应小于 1.25；b.钢筋的屈服强度实测值与强度标准值的比值不应大于 1.3。钢筋接头钢筋直径≥20时均采用机械连接，采用剥肋直螺纹接头，钢筋直径＜ 20时采用搭接。钢筋机械连接接头均应达到A级接头标准（提供型式试验报告），钢筋接头错开距离应大于35d且不小于500mm，在此范围内同一根钢筋不应有两个接头，且在该区段内受力钢筋截面面积占受力钢筋总截面面积的百分率不应超过 50％。竖向钢筋连接点位置：每个楼层一个连接点，竖筋连接点应错开 50%，连接点离楼面高度≥500mm，同时应满足≥h/6和hc，（h为楼层高度、hc为柱截面长边高度），两连接点间距≥35d并≥500mm。钢筋绑扎要求不同部位受力筋的方位和绑扎顺序，水平筋搭接部位、马凳及垫块的要求，钢筋节点的绑扎要求，钢筋搭接、绑扎的要求，预埋件放置要求等具体钢筋施工方法，详见《钢筋工程施工方案》。钢筋位置控制方法独立基础钢筋及楼板钢筋绑扎前均应先按照统一的定位依据（设计图纸规定）弹出钢筋位置线，各层顶板钢筋设马凳控制钢筋位置。柱子模板上口钢筋都须按长城杯要求设置固定卡具防止钢筋移位。水电做管、留洞、木工支顶洞口模板，一律不准在受力钢筋上焊接，可以加附加筋在附加筋上焊接。钢筋保护层控制方法独立基础保护层采用50×50mm砂浆垫块，柱子保护层采用相应厚度的砂浆垫块，其他部位采用塑料垫块。绑扎钢筋的验收所有钢筋绑扎完后对其位置、规格、尺寸及连接、焊接进行全面检查。浇筑混凝土前再次检查钢筋位置，如有位移及时调整。混凝土浇筑过程中设专人看管钢筋，施工振捣时不得触动钢筋，浇筑完毕及时调整钢筋位置。隐检报验：提前通知总包方和质检部门的人员及时验收钢筋。提前联系好混凝土和做好浇筑混凝土的一切准备工作，隐检验收合格后及时浇筑混凝土。5.5模板工程模板设计必须满足强度和刚度的要求，对主要受力部件要进行计算，力求构造简单，易于装卸并达到清水模板的标准。模板的选择依据本工程的质量目标，按施工项目选择模板如下表：序号项目模板选择龙骨选择1独立基础模板12厚竹夹板50×100木方2独立柱模板可调定型钢模板3顶板模板12厚竹夹板50×100、100×100木方4梁模板、梁柱接头模板12厚竹夹板50×100木方5墙体模板12厚竹夹板50×100木方、φ50钢管6楼梯模板12厚竹夹板50×100、100×100木方7后浇带模板50×100木方支撑系统选择：顶板模板支撑系统采用扣碗式钢管早拆体系。顶板模板的主龙骨为100×100木方，次龙骨选用50×100木方模板支撑需用量计划表

详见《模板施工方案》。独立基础模板独立基础模板采用竹夹板，支撑背楞为 50×100木方和钢管支撑。独立基础顶模应预留200×400振捣口以便于振捣棒插入。独立基础垫层混凝土浇筑时应预埋钢筋环，以便拉住穿墙杆。独立基础支模见下图：独立柱模板独立柱模板采用可调截面定型钢模板。独立柱钢模板采用10-6系列，即面板采用6mm厚钢板，背肋采用100mm高槽钢（10号槽钢）。柱模板分上下两节加工，上下节模板之间应采用螺栓连接，以便装拆。下节模板高度为6100mm，上节模板高度为500mm。柱模板加工数量如下表。节柱模板加工数量表：柱截面及其加工数量柱截面变化模板高度800×800（共40套）其中：800×800（40套）6100mm其中：700×700（40套）6100mm其中：600×600（6套）6100mm其中：500×500（1套）6100mm500×500（共9套）6100mm

上节柱模板加工数量表：加工数量模板高度800×800（共9套）500mm500×500（共4套）500mm模板进场时，保证模板正面不得有铁锈，并应刷一道油性脱模剂（机油:柴油=1:3）⑥因柱模为可调截面，故模板面的暂时不用的螺栓孔要用塑料孔塞堵严，并应有足够的备用孔塞，以防孔塞丢失漏浆。柱模板的加工质量必须保证：a：柱模板的平整度偏差不应超过2mm（用2m靠尺检查），柱模板应有足够的强度、刚度。b：柱模板应保证方正，不得出现棱形或平行四边形等情况。c：柱模板的组件下料应准确，焊缝应饱满，拼装缝螺栓孔位应准确。拼装缝螺栓孔位允许偏差应在2mm以内。柱模四边均为可调型，其平面形状及拼装方式如下图：顶板模板顶板模板采用扣碗式钢管早拆体系。竹夹板厚12mm；主龙骨为100×100木方，间距1200mm；次龙骨为50×100木方，间距250～300mm。如下图，除红色杆件外均可早拆5003051220150122030550030512201501220305300650120012005503600混凝土工程混凝土的供应本工程采用预拌混凝土进行施工。根据本工程混凝土施工特点及技术要求，由项目技术部门在混凝土工程施工前与搅拌站签定技术协议。根据本工程所处的地理位置，混凝土的调度、运输、初凝时间的控制、意外情况的应急措施等施工的精心组织、周密安排、及时处理的工作，必须加强控制、加强指挥，保证正常施工。由工程部、技术部、搅拌站密切配合来保证混凝土的施工质量。混凝土配制和施工的特殊要求混凝土冬季施工，应采用蓄热养护法，用防火草帘覆盖，严格控制砼内部温度和砼表面温度差以及砼表面与大气温度差均不超过25℃，防止砼产生裂缝。加强砼测温工作，对测温工进行岗前培训，用电子仪测温对每次的测温结果输入计算机进行数据分析，严格控制砼内外温差，当混凝土内外温差超过25℃时，采取增减保温层的方法处理。应提前同商砼站签定技术和供应合同，一方面要保证原材料和到场的砼满足砼的各项技术要求，另一方面要保证连续供应，使得上下层砼浇筑最大间隔时间不超过砼的初凝时间。在混凝土搅拌站和现场分别按每100m3做一批试块，其规格为100×100×100，每批4组，即同条件，转常温,标养各一组，留1组备用，做现场与试验室两种养护。对抗渗混凝土每 500m3做一组抗渗试块，冬季施工期间按冬施要求留置。后浇带根据沉降观测值计算结果确定浇筑时间在混凝土运输过程中，要控制运输时间，需提前协调交通，防止运输时间过长砼离析，水泥浆流失，产生初凝现象。控制混凝土的供应速度，按现场即不压车又不等车的原则调度混凝土的供应，据此根据工程量、浇筑难度与搅拌站协调配合，保证不出差错。砼运到现场后，不得停止旋转，及时检测砼坍落度，验证具体的运输时间，超过初凝时间的砼一律不得浇筑，罐车到场后不得随意乱加减水剂。现场砼的垂直、水平运输以汽车泵为主，混凝土泵+布料杆为辅。详见《混凝土施工方案》。对混凝土浇筑的要求本工程竖向混凝土浇筑高度较高，且一次浇筑完成，因此施工中要对混凝土的分层、浇筑高度、浇筑速度、底缝的处理加强控制，防止混凝土离析、烂根、欠振、过振、因浇筑速度过快对模板及混凝土质量带来的影响等质量通病的发生。为加强新旧砼间结合及防止模板底部漏浆造成砼烂根现象， 浇筑砼前，宜先浇筑5cm～10cm厚与砼同配比砂浆。在柱模顶部采用橡胶软管下料，柱采用分层浇筑方法，砼分层厚度为虚铺45cm，将柱混凝土分层标尺杆做好，标尺杆标记 450mm一道，用于控制混凝土的浇筑厚度。标尺杆使用完后，要及时擦洗干净，以备下次使用。待柱砼浇筑至距柱顶标高近30cm时，应采用人工下料，以确保其标高准确。竖向浇筑速度不超过 1.5m/h，以免混凝土侧压力过大，使模板支撑系统失稳，造成事故。在浇筑过程中，振捣是一个重要环节，一定要严格按操作规程操作，做到分层浇筑、快插慢拨。施工缝的处理柱子施工缝应留在梁下皮。柱子水平留缝处混凝土上皮标高要高出预定标高 30－50mm，混凝土终凝后，剔除软弱层，使水平缝标高控制在梁底标高以上5－10mm。剔凿的边界用机械切直。在施工缝处继续浇筑混凝土时，已浇筑的混凝土抗压强度不应小于 1.2N/mm2，浇筑前应清除施工缝处的浮浆及表面松动砂石，表面凿毛，用水冲洗干净并充分润湿，残留在混凝土表面的积水予以清除。混凝土养护本工程的混凝土工程采用综合蓄热法，即采用通过保温材料覆盖结构，使加热拌制的混凝土缓慢冷却，并利用水泥水化热和掺入的外加剂来提高混凝土的早期强度、增强防冻效果，使混凝土温度在降至冰点前达到抗冻临界强度。顶板混凝土浇筑后，先盖塑料布，再用稻草被覆盖。柱模板采用聚苯板进行保温，柱子拆模后应及时用稻草被围裹。当混凝土与外界温差大于20℃时，不得拆除保温层，应使其缓慢冷却，防止混凝土由于迅速降温而造成收缩裂缝楼板混凝土工程属大面积混凝土施工，大面积混凝土的保温历来是冬施关键，在气温低于－10℃时，应停止浇筑混凝土，在气温接近－10℃时，考虑提高一级混凝土标号。已浇筑的混凝土表面要加以保护，必须在混凝土强度达到 1.2MPa以后，方可上人。基础混凝土预防碱集料反应粗骨料的选用除满足泵送混凝土的质量要求外，还必须是B种低碱活性集料。水泥除满足混凝土中水泥的一般要求外，还必须是碱含当量小于0.6%的低碱水泥。需掺加掺合料的部位必须用优质粉煤灰作为掺合料。外加剂必须为无碱和或低碱外加剂。要求商品混凝土站提供由法定检测单位出具的水泥碱含量检测报告，碱集料活性检测报告、混凝土碱含量评估表，并要求每立方米混凝土碱含量＜ 5kg。混凝土试验混凝土标准试块留置，现场试验人员要在浇筑点留置，送现场试验室养护。试块数量按《混凝土结构工程施工及验收规范》留置。标准养护：温度 20±3℃，湿度90%以上。冬施砼要比常温下增设三组与现场砼同条件养护的试件。以分别检验用于受冻前的砼强度和转入常温养护28天的砼强度（在现场养护箱养护），另一组备用。进档资料的28天标养试块送指定试验室养护并试验。凡见证取样的试块，送监理同意的见证试验室养护。现场做用于拆模的同条件养护试块，在混凝土浇筑部位同条件养护。详见《混凝土工程施工方案》。脚手架工程本工程采用双排外脚手架。详见《脚手架工程施工方案》楼板上1500×1500mm以下的予留孔洞，洞口处楼板钢筋不断，上用固定盖板盖好，1500×1500mm以上的大洞口四周支搭两道防护栏杆，中间支安全网。不同施工高度交界处，搭设防护栏杆。各出入口做护头棚。季节性施工本工程主体结构大部分在冬季施工。冬施前学习《建筑工程冬期施工规程》及有关文件。按有关规范规定，室外日平均气温连续五天稳定低于 5℃即进入冬期施工。做好冬施测温工作，冬施之前做好材料、工具准备。其它具体措施详见《冬季施工方案》。装修工程施工组织装修工程施工推行样板制，本着“先室外后室内；先粗装修，后精装修；先湿作业，后干作业；先样板示范，后全面展开”的施工总原则。以“先进的管理、优良的质量、及时的速度、精湛的技术、完善的服务”，高标准、严要求，施工中合理安排工序，并与各专业密切配合，在保证质量的前提下按期完成。各分项装修工程施工前均应编制相应的施工技术措施，其内容应包括施工准备，操作工艺、质量标准、成品保护及安全文明施工措施等。每道工序完成后，先进行自检、互检、交接检，并通过专职质量检查人员按验收标准严格检查后，才能进行下道工序施工。在施工中，每层每个房间都要提供土建装修、水电安装、机电设备安装等专业共同使用的统一标高线、轴线和十字中心线。施工安排①在砌筑施工的同时，安排技术水平高的作业人员进行外墙涂料样板墙和室内样板间的施工，以总结装修施工经验，制定最佳施工方案，确定大面积施工质量和进度。②水电设备安装总的原则是按照总工期的要求与土建协调配合穿插施工。在结构施工阶段，安装的预留、预埋管件应紧跟土建，在后期则与装修紧密配合，做好装修收尾。材料垂直运输结合装修施工进料计划，采用两台井字架提升机解决装修材料垂直运输问题。材料的进料口设置在楼梯间窗口位置，室内装修高峰期时，可在室内储存一些非易燃类装修材料。施工顺序装修工程种类繁多，且各工种之间互相交叉作业。在制定施工作业计划时必须互相协调，要重点地考虑其施工顺序，避免下道工序施工将上道工序施工的成品破坏或污染。施工技术保证措施①针对本工程的装修作法，严格按照施工规范及施工工艺操作规程进行施工，对每一分项工程质量按如下要求控制:a：施工测量质量控制程序；b：砌筑工程质量控制程序；c：抹灰工程质量控制程序；d：楼地面工程质量控制程序；e：门窗工程质量控制程序；f：饰面工程质量控制程序；g：防水工程质量控制程序；h：物资、设备质量控制程序。②施工人员认真熟悉图纸，领会设计意图，了解施工程序，明确材料作法,对施工班组做好技术交底，使操作者按要求进行操作。采用自检、交接检和专业检查相结合的办法，实行主要工种操作者名字、级别、质量等级挂牌上墙制严格按照施工验收规范和工艺标准的要求及程序组织施工。凡难度大的工序先作样板，按验收标准合格后可大面积施工。原材料进行抽样检验，符合标准的才能使用。成品保护管理措施安排施工计划时，在工序安排上应尽量减少交叉施工，避免造成成品损坏或污染。施工现场设立成品保护措施领导小组及执行人员，管理并实施成品保护工作。③建立相应的成品保护责任制a：分清上道工序与下道工序在成品保护方面的责任。在上、下两道工序交接时，应同时检查成品情况，已经损坏的成品由上道工序的班组负责，检查后损坏的成品由下道工序的班组负责。交接检查由工长组织，上、下工序的班组长参加。如不组织交接检查，出现的成品损坏由工长负责；如有一方班组长不参加交接检查，出现成品损坏由该班组长负责。b：分清交叉作业中成品保护的责任。一般情况下，成品损坏应由损坏者负责，责任应尽量落实到人，如落实不到个人就落实到班组。在交叉作业中责任实难辨明时，则应由平时使用、保管的人或班组负责。c：工程未交付使用之前，应建立严格的钥匙交接制度和值班交接制度，并派专人负责看护。建立相应的成品保护赔偿奖罚制度a：污染成品，应由责任者负责处理干净，恢复原样。本人不处理的，按实际发生的工料费赔偿。b：对损坏成品，要视其损坏程度确定赔偿办法。轻者（指修补后能恢复原状并不降低使用功能），赔偿部分工料费；重者（指修补后不能恢复原状或降低使用功能，或要经过补强处理才能使用的），赔偿一定数量的工料费；完全损坏，则应赔偿全部工料费。c：对在成品保护中有显著成绩的集体和个人，要及时表彰或予以物质奖励。d：经查实属有意破坏成品者，视情节轻重处以罚款或行政处分，直至提出刑事诉讼。e：非操作人员不得随意乱动各种开关、按钮不得触摸已装饰面及设备，尤其是电气、消防箱、消防带；设施、设备未经允许不得擅自启用，发生损坏、丢失物品时，应予修补、罚款。装修分项工程施工方法详见《装修施工方案》。装修施工的主要工艺流程：6.主要施工管理措施质量保证措施根据项目管理的需要，项目成立相应的质量保证体系并编制工程创优计划，以项目经理、总工为核心，强化质量管理和质量控制，使管理程序化，贯穿于全施工过程。根据质量保证体系，进一步建立岗位责任制度和质量监督制度。坚持职务、责任、权限、利益相一致的原则，通过定期和不定期的检查，发现问题，总结经验，纠正不足，奖优罚劣，对每个部门、每个岗位实行定性和定量的考核。每道工序必须有技术交底，明确质量标准。坚持以预控为主的方针，严格进行工程质量检查，贯彻专职检查和全员检查相结合的方法。各施工班组实行自检、互检、交接检制度，做好预检和隐检工作，把质量问题消灭在施工过程前。对工程中使用的各种材料进行严格控制，对未经检验和试验的材料，经检验和试验不合格的材料，严禁使用。当材料需要代用时，应先办理代用手续（工程洽商），经设计单位、监理单位同意后才能使用。坚持质量否决制度及质量分析例会，并认真对待实施的结果。制定无质量通病计划，采取切实可行的技术措施消除质量通病。钢筋砼工程是保证结构安全的主要因素，必须认真对待，而砼的质量好坏很大程度上取决于模板的强度、刚度和稳定性，所以模板要搞好设计，严格执行混凝土结构工程施工及验收规范《GB50204-2002》。砼工程重点部位是梁、柱的节点，必须按技术交底施工，确保断面尺寸、几何形状准确。安全和消防措施安全保证措施①贯彻执行国家关于施工安全生产管理方面的方针、政策、规程、制度、条例，建立安全生产责任制。②公司法人代表与项目经理、项目经理与各作业队长应签定有关安全责任协议书。③建立安全生产定期联检制度，加强验收工作。项目部应组织有关人员包括作业队负责人，每周进行一次检查验收工作，及时发现事故隐患，堵塞事故漏洞。检查要结合季节特点，开展防洪、防雷电、防坍塌、防高处坠落、防煤气中毒等“五防”检查。施工现场堆放大批