医院综合类精装修工程施工组织设计

第277页共277页目录HYPERLINK\l"_Toc381832820"目录1HYPERLINK\l"_Toc381832821"第一章编制说明6HYPERLINK\l"_Toc381832822"1.1编制总体思路6HYPERLINK\l"_Toc381832823"1.2编制内容6HYPERLINK\l"_Toc381832824"1.3编制依据6HYPERLINK\l"_Toc381832825"1.3.1招标文件和招标图纸6HYPERLINK\l"_Toc381832826"1.3.2国家、行业及地方有关标准规范规程7HYPERLINK\l"_Toc381832827"1.3.3工程应用的主要法律、法规及企业文件8HYPERLINK\l"_Toc381832828"1.3.4工程现场施工条件及周边环境条件8HYPERLINK\l"_Toc381832829"第二章工程概况及工程重难点分析10HYPERLINK\l"_Toc381832830"2.1章节介绍10HYPERLINK\l"_Toc381832831"2.2工程总体介绍10HYPERLINK\l"_Toc381832832"2.2.1建筑设计概况10HYPERLINK\l"_Toc381832833"2.2.2机电专业设计概况11HYPERLINK\l"_Toc381832834"2.2.3装修设计概况11HYPERLINK\l"_Toc381832835"2.3重点分析及对策12HYPERLINK\l"_Toc381832836"2.3.1重点分析：对总承包管理服从配合12HYPERLINK\l"_Toc381832837"2.3.2重点分析：工程场地狭小，工期要求相对紧张12HYPERLINK\l"_Toc381832838"2.3.3重点分析：北京市建筑长城杯质量创优目标13HYPERLINK\l"_Toc381832839"第三章施工部署15HYPERLINK\l"_Toc381832840"3.1项目管理总体思路及目标15HYPERLINK\l"_Toc381832841"3.1.1项目管理总体思路15HYPERLINK\l"_Toc381832842"3.1.2项目管理目标15HYPERLINK\l"_Toc381832843"3.2总体部署原则15HYPERLINK\l"_Toc381832844"3.3施工总体安排及流水组织：16HYPERLINK\l"_Toc381832845"3.4施工准备18HYPERLINK\l"_Toc381832846"3.4.1技术准备18HYPERLINK\l"_Toc381832847"3.4.2现场准备21HYPERLINK\l"_Toc381832848"第四章工程技术方案22HYPERLINK\l"_Toc381832849"4.1章节说明22HYPERLINK\l"_Toc381832850"4.2施工测量放线技术方案22HYPERLINK\l"_Toc381832851"4.3墙面工程23HYPERLINK\l"_Toc381832852"4.3.1内墙面砖施工技术方案23HYPERLINK\l"_Toc381832853"4.3.2石材干挂墙面施工技术方案24HYPERLINK\l"_Toc381832854"4.3.3合成树脂板墙面施工技术方案28HYPERLINK\l"_Toc381832855"4.3.4木饰面墙施工技术方案30HYPERLINK\l"_Toc381832856"4.3.5乳胶漆墙面施工技术方案32HYPERLINK\l"_Toc381832857"4.4吊顶工程33HYPERLINK\l"_Toc381832858"4.4.1石膏板吊顶施工技术方案33HYPERLINK\l"_Toc381832859"4.4.2矿棉板明龙骨吊顶技术方案35HYPERLINK\l"_Toc381832860"4.4.3金属板暗龙骨吊顶施工36HYPERLINK\l"_Toc381832861"4.4.4柔性（软膜）吊顶37HYPERLINK\l"_Toc381832862"4.5地面施工方案39HYPERLINK\l"_Toc381832863"4.5．1石材地面施工技术方案39HYPERLINK\l"_Toc381832864"4.5．2地面砖施工技术方案43HYPERLINK\l"_Toc381832865"4.6防水工程施工技术方案44HYPERLINK\l"_Toc381832866"4.7电气工程施工方法46HYPERLINK\l"_Toc381832867"4.7.1照明灯具安装46HYPERLINK\l"_Toc381832868"4.7.2开关插座安装48HYPERLINK\l"_Toc381832869"4.7.3剪力墙开关、插座的安装49HYPERLINK\l"_Toc381832870"4.8给排水系统49HYPERLINK\l"_Toc381832871"4.8.1给水管道安装49HYPERLINK\l"_Toc381832872"4.8.2管道附件安装52HYPERLINK\l"_Toc381832873"4.8.3卫生洁具安装52HYPERLINK\l"_Toc381832874"第五章紧急情况的处理措施、预案及抵抗风险的措施58HYPERLINK\l"_Toc381832875"5.1应急救援管理体系58HYPERLINK\l"_Toc381832876"5.1.1成立应急救援领导小组58HYPERLINK\l"_Toc381832877"5.1.2应急救援领导小组主要职责58HYPERLINK\l"_Toc381832878"5.1.3应急救援领导小组指挥人员职责分工58HYPERLINK\l"_Toc381832879"5.1.4应急救援管理制度59HYPERLINK\l"_Toc381832880"5.1.5安全事故应急救援程序59HYPERLINK\l"_Toc381832881"5.2消防预防方案及火灾处理预案60HYPERLINK\l"_Toc381832882"5.3治安联防方案及处理预案65HYPERLINK\l"_Toc381832883"5.4施工现场伤亡事故预防方案及处理预案67HYPERLINK\l"_Toc381832884"5.5职业中毒与职业病预防方案及处理预案68HYPERLINK\l"_Toc381832885"5.6机械事故预防方案及处理预案69HYPERLINK\l"_Toc381832886"5.7易燃易爆物品及化学品事故紧急处理预案70HYPERLINK\l"_Toc381832887"5.8食物中毒预防方案及处理预案70HYPERLINK\l"_Toc381832888"5.9传染病预防方案及处理预案73HYPERLINK\l"_Toc381832889"第六章施工总体进度计划及保障措施76HYPERLINK\l"_Toc381832890"6.1进度计划编制原则76HYPERLINK\l"_Toc381832891"6.2总进度计划的编制76HYPERLINK\l"_Toc381832892"6.3总进度计划控制原理76HYPERLINK\l"_Toc381832893"6.3.1进度计划系统的分级控制76HYPERLINK\l"_Toc381832894"6.3.2施工进度控制的组织及措施78HYPERLINK\l"_Toc381832895"6.3.3施工进度控制的技术措施79HYPERLINK\l"_Toc381832896"6.3.4施工进度控制的合同措施80HYPERLINK\l"_Toc381832897"6.3.5对外关系协调的保证81HYPERLINK\l"_Toc381832898"6.4进度计划的管理控制程序81HYPERLINK\l"_Toc381832899"6.4.1施工进度计划控制流程81HYPERLINK\l"_Toc381832900"6.4.2施工进度控制过程简述83HYPERLINK\l"_Toc381832901"6.5进度控制合理性分析83HYPERLINK\l"_Toc381832902"6.5.1从科学管理方面分析83HYPERLINK\l"_Toc381832903"6.5.2从施工组织方面分析83HYPERLINK\l"_Toc381832904"6.6施工进度计划保证措施84HYPERLINK\l"_Toc381832905"6.6.1前期准备84HYPERLINK\l"_Toc381832906"6.6.2组织措施84HYPERLINK\l"_Toc381832907"6.6.3技术措施84HYPERLINK\l"_Toc381832908"6.6.4管理措施85HYPERLINK\l"_Toc381832909"6.6.5及时支付劳务费、材料设备款85HYPERLINK\l"_Toc381832910"6.6.6材料保证措施85HYPERLINK\l"_Toc381832911"6.6.7机械设备保证措施86HYPERLINK\l"_Toc381832912"6.6.8外围保障保证措施86HYPERLINK\l"_Toc381832913"第七章质量保证措施及创优计划87HYPERLINK\l"_Toc381832914"7.1质量目标87HYPERLINK\l"_Toc381832915"7.2质量保证体系87HYPERLINK\l"_Toc381832916"7.2.1公司质量保证体系87HYPERLINK\l"_Toc381832917"7.2.2项目质量保证体系87HYPERLINK\l"_Toc381832918"7.2.3项目质量保证组织机构88HYPERLINK\l"_Toc381832919"7.2.4项目部质量职责89HYPERLINK\l"_Toc381832920"7.3质量保证措施91HYPERLINK\l"_Toc381832921"7.3.1组织保证措施91HYPERLINK\l"_Toc381832922"7.3.2制度保证措施91HYPERLINK\l"_Toc381832923"7.3.3教育保证措施92HYPERLINK\l"_Toc381832924"7.3.4技术保证措施93HYPERLINK\l"_Toc381832925"7.3.5经济保证措施94HYPERLINK\l"_Toc381832926"7.3.6质量控制过程95HYPERLINK\l"_Toc381832927"7.4创优计划及管理95HYPERLINK\l"_Toc381832928"7.4.1创优组织机构95HYPERLINK\l"_Toc381832929"7.4.2创优目标的分解96HYPERLINK\l"_Toc381832930"7.4.3创优工作实施流程图98HYPERLINK\l"_Toc381832931"7.4.4创优工作的管理措施98HYPERLINK\l"_Toc381832932"7.5主要分项工程质量控制和保证的具体措施103HYPERLINK\l"_Toc381832933"7.5.1石材地面工程103HYPERLINK\l"_Toc381832934"7.5.2抛光砖地面工程104HYPERLINK\l"_Toc381832935"7.5.3地毯地面工程104HYPERLINK\l"_Toc381832936"7.5.4抹灰工程105HYPERLINK\l"_Toc381832937"7.5.5涂饰工程105HYPERLINK\l"_Toc381832938"7.5.6干挂石材墙面工程106HYPERLINK\l"_Toc381832939"7.5.7湿贴墙面砖工程106HYPERLINK\l"_Toc381832940"7.5.8暗龙骨吊顶工程106HYPERLINK\l"_Toc381832941"7.5.9门窗工程107HYPERLINK\l"_Toc381832942"7.5.10玻璃隔断工程107HYPERLINK\l"_Toc381832943"7.5.11灯具安装工程107HYPERLINK\l"_Toc381832944"7.5.12开关插座安装工程107HYPERLINK\l"_Toc381832945"7.5.13给排水工程107HYPERLINK\l"_Toc381832946"第八章对配合和服务总包管理的认识和协调方案109HYPERLINK\l"_Toc381832947"8.1章节说明109HYPERLINK\l"_Toc381832948"8.2与业主的协调与配合109HYPERLINK\l"_Toc381832949"8.2.1全面接受业主的管理109HYPERLINK\l"_Toc381832950"8.2.2全面配合业主方工作110HYPERLINK\l"_Toc381832951"8.3与总承包方的协调与配合110HYPERLINK\l"_Toc381832952"8.3.1对配合和服从总包管理的认识110HYPERLINK\l"_Toc381832953"8.3.2对配合和服从总承包管理的协调方案110HYPERLINK\l"_Toc381832954"8.4与监理单位的协调与配合111HYPERLINK\l"_Toc381832955"8.4.1对配合和服从监理单位管理的认识111HYPERLINK\l"_Toc381832956"8.4.2对配合和服从监理单位管理的协调方案112HYPERLINK\l"_Toc381832957"8.5与设计单位的协调与配合112HYPERLINK\l"_Toc381832958"8.5.1对设计单位的协调与配合的认识112HYPERLINK\l"_Toc381832959"8.5.2对配合与协调设计单位的方案113HYPERLINK\l"_Toc381832960"8.6与其他承包人的协调与配合113HYPERLINK\l"_Toc381832961"8.6.1工作面无相关的其他标段的协调与配合113HYPERLINK\l"_Toc381832962"8.6.2工作面有交叉的不同专业的协调与配合114HYPERLINK\l"_Toc381832963"第九章安全管理及防护措施和方案116HYPERLINK\l"_Toc381832964"9.1安全生产管理目标116HYPERLINK\l"_Toc381832965"9.1.1管理方针116HYPERLINK\l"_Toc381832966"9.1.2管理目标116HYPERLINK\l"_Toc381832967"9.2安全管理体系116HYPERLINK\l"_Toc381832968"9.3安全管理制度117HYPERLINK\l"_Toc381832969"9.3.1安全生产责任制117HYPERLINK\l"_Toc381832970"9.3.2安全技术管理制度117HYPERLINK\l"_Toc381832971"9.3.3安全教育制度118HYPERLINK\l"_Toc381832972"9.3.4劳务队伍安全管理制度119HYPERLINK\l"_Toc381832973"9.3.5特殊工种持证上岗制度119HYPERLINK\l"_Toc381832974"9.3.6安全奖罚制度119HYPERLINK\l"_Toc381832975"9.3.7安全例会制度120HYPERLINK\l"_Toc381832976"9.3.8安全检查制度120HYPERLINK\l"_Toc381832977"9.3.9安全验收制度120HYPERLINK\l"_Toc381832978"9.3.10明火施工安全管理制度121HYPERLINK\l"_Toc381832979"9.4安全生产管理措施121HYPERLINK\l"_Toc381832980"9.4.1.现场安全防护措施121HYPERLINK\l"_Toc381832981"9.4.2现场可燃物料安全管理措施123HYPERLINK\l"_Toc381832982"9.4.3工地安全用电措施124HYPERLINK\l"_Toc381832983"9.4.4机械设备安全管理措施124HYPERLINK\l"_Toc381832984"9.4.5电气焊作业安全管理措施126HYPERLINK\l"_Toc381832985"9.4.6主要分项工程安全技术措施126HYPERLINK\l"_Toc381832986"第十章文明施工措施和方案131HYPERLINK\l"_Toc381832987"10.1文明施工、环境保护管理方针与目标131HYPERLINK\l"_Toc381832988"10.2环境因素的识别131HYPERLINK\l"_Toc381832989"10.3组织体系与责任131HYPERLINK\l"_Toc381832990"10.4文明施工、环境保护管理制度132HYPERLINK\l"_Toc381832991"10.5针对文明施工的措施133HYPERLINK\l"_Toc381832992"10.6针对环境因素的措施134HYPERLINK\l"_Toc381832993"10.7防止扰民和民扰的措施135HYPERLINK\l"_Toc381832994"第十一章季节性施工方案136HYPERLINK\l"_Toc381832995"11.1季节性施工管理人员136HYPERLINK\l"_Toc381832996"11.2雨季施工方案136HYPERLINK\l"_Toc381832997"11.2.1雨季施工准备136HYPERLINK\l"_Toc381832998"11.2.2.雨季装修施工措施136HYPERLINK\l"_Toc381832999"11.2.3防洪涝措施137HYPERLINK\l"_Toc381833000"11.2.4防雷电措施138HYPERLINK\l"_Toc381833001"11.3高温天气施工138HYPERLINK\l"_Toc381833002"11.3.1高温天气后勤管理138HYPERLINK\l"_Toc381833003"11.3.2高温天气工程施工管理138HYPERLINK\l"_Toc381833004"11.3.3传染性疾病预防措施139HYPERLINK\l"_Toc381833005"11.4防风施工方案140HYPERLINK\l"_Toc381833006"11.4.1施工部署140HYPERLINK\l"_Toc381833007"11.4.2一般措施140HYPERLINK\l"_Toc381833008"11.4.3专项施工措施140HYPERLINK\l"_Toc381833009"第十二章现场组织机构管理141HYPERLINK\l"_Toc381833010"12.1章节介绍141HYPERLINK\l"_Toc381833011"12.2项目组织机构原则141HYPERLINK\l"_Toc381833012"12.2.1公司对于本项目组织机构的部署原则141HYPERLINK\l"_Toc381833013"12.2.2项目部的组建原则141HYPERLINK\l"_Toc381833014"12.3项目组织机构设置142HYPERLINK\l"_Toc381833015"12.4各部门人员配置及职责144HYPERLINK\l"_Toc381833016"12.4.1项目经理职责及主要工作144HYPERLINK\l"_Toc381833017"12.4.2技术负责人职责及主要工作145HYPERLINK\l"_Toc381833018"12.4.3现场场经理职责及及主要工作1146HYPERLINK\l"_Toc381833019"12.4.4合同同经理职责及及主要工作1146HYPERLINK\l"_Toc381833020"12.4.5技术术质量部职责责及主要工作作147HYPERLINK\l"_Toc381833021"12.4.6工程程部职责及主主要工作1447HYPERLINK\l"_Toc381833022"12.4.7物资资部职责及主主要工作1448HYPERLINK\l"_Toc381833023"12.4.8合约约预算部职责责及主要工作作148HYPERLINK\l"_Toc381833024"12.5公司与项项目部的关系系及对项目部部的授权与监监管148HYPERLINK\l"_Toc381833025"12.5.1公司司与项目部的的关系及对项项目部的授权权148HYPERLINK\l"_Toc381833026"12.5.2公司司对项目部的的监管1499HYPERLINK\l"_Toc381833027"第十三章劳动力及及材料机具计计划151HYPERLINK\l"_Toc381833028"13.1劳动力计计划151HYPERLINK\l"_Toc381833029"13.1.1劳动动力组织1551HYPERLINK\l"_Toc381833030"13.1.2劳动动力培训1551HYPERLINK\l"_Toc381833031"13.1.3劳动动力配置与进进场计划1552HYPERLINK\l"_Toc381833032"13.1.4劳动动力保障措施施153HYPERLINK\l"_Toc381833033"13.2主要材料料进场计划1155HYPERLINK\l"_Toc381833034"13.3施工机械械设备计划1156HYPERLINK\l"_Toc381833035"第十四章成品保护护和工程保修修的管理措施施和承诺1558HYPERLINK\l"_Toc381833036"14.1成品保护护整体部署1158HYPERLINK\l"_Toc381833037"14.2成品保护护具体措施1158HYPERLINK\l"_Toc381833038"14.3成品保护护实例1611HYPERLINK\l"_Toc381833039"14.4成品保护护公司进场1169HYPERLINK\l"_Toc381833040"14.5保修期内内的用户服务务措施1700HYPERLINK\l"_Toc381833041"14.5.1维修修人员的分工工与划分1770HYPERLINK\l"_Toc381833042"14.5.2验收收交付并确定定保修范围1170HYPERLINK\l"_Toc381833043"14.5.3保修修期内工作流流程170HYPERLINK\l"_Toc381833044"14.5.4保修修沟通1711HYPERLINK\l"_Toc381833045"14.5.5服务务监督1722HYPERLINK\l"_Toc381833046"14.6保修期外外的用户服务务措施1733HYPERLINK\l"_Toc381833047"14.6.1保修修沟通1733HYPERLINK\l"_Toc381833048"14.6.2工程程回访173HYPERLINK\l"_Toc381833049"14.6.3工程程保修1755HYPERLINK\l"_Toc381833050"第十五章对内装修修工程深化设设计的部署1176HYPERLINK\l"_Toc381833051"15.1内装修深深化设计组织织机构1766HYPERLINK\l"_Toc381833052"15.2工作职责责176HYPERLINK\l"_Toc381833053"15.3深化设计计工作流程1177HYPERLINK\l"_Toc381833054"15.4内装修深深化设计工作作与参建各方方的协调与配配合178HYPERLINK\l"_Toc381833055"15.4.1与业业主的协调与与配合1788HYPERLINK\l"_Toc381833056"15.4.2与使使用科室的对对接179HYPERLINK\l"_Toc381833057"15.4.3与监监理工程师的的协调与配合合179HYPERLINK\l"_Toc381833058"15.4.4与设设计单位的协协调与配合1179HYPERLINK\l"_Toc381833059"15.4.5与总总承包单位的的协调与配合合179HYPERLINK\l"_Toc381833060"15.4.6与其其他单位的协协调与配合1180HYPERLINK\l"_Toc381833061"第十六章装修室内内环境污染控控制措施及检检测181HYPERLINK\l"_Toc381833062"16.1室内装修修环境污染的的来源1811HYPERLINK\l"_Toc381833063"16.2室内装修修环境污染的的防控措施1181HYPERLINK\l"_Toc381833064"16.3施工中控控制措施1881HYPERLINK\l"_Toc381833065"16.4检测要求求182HYPERLINK\l"_Toc381833066"16.5采用方法法182HYPERLINK\l"_Toc381833067"16.6检测判定定183HYPERLINK\l"_Toc381833068"16.7相关标准准183HYPERLINK\l"_Toc381833069"附图一：中国人民民解放军总医医院门急诊综综合楼一期室室内精装修工工程三标段总总进度计划1184第一章编制说明明1.1编制总体思思路本投标施工组织设设计严格按照照工程招标文文件和招标图纸进行编制制，并根据本工程程的具体特点而有有针对性的进进行施工组织织编排。对本工程的施工组组织编制，我我公司组织施施工经验丰富富的管理人员员进行研究讨讨论，全面分分析本工程的的实际特点，采采用“集思广益、博博采众长”的编制思路路，力求本方方案重点突出出，具有针对对性强、可操操作性强的特点。本施工组织设计将将重点围绕以下下几点展开说说明：1、通过阅读图纸、现现场勘查，并并进行仔细、系系统地分析，归归纳出本工程程的重点、难难点，作为施施工组织的主主要关注点，相相应地制订出出解决思路和和措施，以便便在展开施工工时，做到统筹全局局、运筹帷幄幄。2、考虑本工程工期期紧张、工程程内容繁多，在施工部署中将重点阐述主要施工顺序安排，以及流水段划分，制定切实可行的施工实施策划。3、分析投标图纸，归归纳本工程所所涉及到的各各分部分项工工程，重点分分析施工节点点，明确施工工做法，编制制出具有执行力力强、可操作作性强的施工工技术方案；；建立现场深深化设计机构构，突出细部部节点优化。4、为保障本工程在在施工过程中中稳步、有序序展开，本施组在编制中重点点对安全、质质量、进度、文文明施工等方方面进行重点点说明，建立立项目各体系系制度，并制定切实可行的保保障制度，确确保工程的整整体阶段都在在受控范围内内，保障施工工任务的顺利利完成。1.2编制内容针对本工程体量大大、单层施工工作业量大、施工交交叉作业多、工工期紧张、施施工节点多等等特点，将从以以下几点阐述述说明:重点分析重、难点点问题，编制制有效的解决决方案；对工程整体施工做做好统筹安排排，有针对性性的进行施工工部署；对本标段施工范围围内涵盖的装饰装修工工程、机电安安装工程、给给排水安装工工程分别编制制可实施性施工方案案；针对工程质量目标标，建立项目目质量管理体体系，编制质质量创优策划划并制定相应应的质量保障障措施；分析工程量及工期期要求，编制制合理的劳动动力计划，重重点分析在施施工过程中可可预见性的施施工高峰期及及劳动力数量量配备；分析整体施工工期期所经历的季季节天气，重重点表述雨季季及高温季节节天气所采取取的有效防护护措施；对本工程的施工安安全、文明施施工、成品保保护成品保护护和工程保修修制定相关管管理制度，并并对室内装修修环境污染采采取有效检测测方法和防控控措施措施。1.3编制依据1.3.1招标文文件和招标图图纸依据招标方提供的的《中国人民民解放军总医医院门急诊综综合楼一期室室内精装修工工程一、二、三三、标段招标标文件》、《中国人民解放放军总医院门门急诊综合楼楼一期室内精精装修工程投投标答疑文件件》、《中国国人民解放军军总医院门急急诊综合楼一一期室内精装装修工程工程程量清单》、《中国人民解放军总医院门急诊综合楼一期工程室内精装修工程一、二、三标段分部分项工程量清单修正版》（装饰工程）、《中国人民解放军总医院门急诊综合楼一期工程室内精装修工程招标图纸》。1.3.2国家、行行业及地方有有关标准规范范规程表1-1标准规范规规程表类别规范、规程名称编号国家标准规范规程建筑工程施工质量量验收统一标标准GB50300--2001建筑地面工程施工工质量验收规规范GB50209--2010建筑装饰装修工程程质量验收规规范GB50210--2001住宅装饰装修工程程施工规范GB50327--2001建筑内部装修防火火施工及验收收规范GB50354--2005建筑工程文件归档档整理规范GB/T503228-20001民用建筑工程室内内环境污染控控制规范GB50325--2010建设工程施工项目目管理规范GBT503266－2006建筑工程监理规范范GB50319--2000建筑电气工程施工工质量验收规规范GB50303--2002建设工程施工现场场供用电安全全规范GB50194--94室内装修材料建筑筑材料放射性性核素限量GB6566-22001室内空气质量标准准GB/T188333-20002室内装饰装修材料料人造板及其其制品中甲醛醛释放限量GB18580--2001室内装饰装修材料料溶济型木器器涂料中有害害物质限量GB18581--2001室内装饰装修材料料内墙涂料中中有害物质限限量GB18582--2001室内装饰装修材料料胶粘剂中有有害物质限量量GB18583--2001室内装饰装修材料料木家具中有有害物质限量量GB18584--2001室内装饰装修材料料壁纸中有害害物质限量GB18585--2001水性处理剂有害物物质限量GB50325--2001环境管理体系GB/T240001-ISOO140011职业健康安全管理理体系规范GB/T280001-20111建设工程施工现场场消防安全技技术规范GB50720--2011建筑防腐工程施工工及验收规范范GB50212--2002行业标准规范规程建筑机械施工安全全技术规范JGJ33-20012施工现场临时用电电安全技术规规程JGJ46-20005建筑施工安全检查查标准JGJ59-20011建筑工程冬期施工工规程JGJ104-22011建筑工程饰面砖粘粘接强度检验验标准JGJ110-22008建筑玻璃应用技术术规程JGJ113-22009建筑工程检测试验验技术管理规规范JGJ190-22010北京市标准规范规程高级建筑装饰工程程质量验收标标准DBJ/T01--27-20003建筑长城杯工程质质量评审标准准DBJ／T01——70-20003建筑内外墙涂料应应用技术规程程DB11/T001-1077-20066绿色施工管理规程程DB11/5133-20088建设工程检测试验验管理规程DB11/T3886-20006建筑工程施工测量量规范DB11/T4446-20007建筑装饰工程石材材应用技术规规程DB11/T5112-20007建筑工程资料管理理规程DB11/T6995-20110建筑施工技术管理理规程DBJ01-800-20033建筑工程施工现场场安全防护、场场容卫生、环环境保护及保保卫消防标准准DBJ01-833-20033厨房，厕浴间防水水施工技术规规程DBJ01-1005-20006建筑工程施工组织织设计管理规规程DB11/T3663-20006建设工程监理规程程DBJ01-411-20022绿色建筑评估标准准DBJ/T01--101-22005北京市建筑工程施施工安全操作作规程DBJ01-622-200221.3.3工程应应用的主要法法律、法规及及企业文件表1-2采用的的主要法律、法法规及企业文文件序号名称文件号1《中华人民共和国国建筑法》中华人民共和国主主席令1997年第911号2《建筑工程质量管管理监督法规规文件汇编》3《建设工程质量管管理条例》4《中华人民共和国国工程建设标标准强制性条条文（房屋建建筑部分）》5《公司视觉识别（VI）手册》1.3.4工程现现场施工条件件及周边环境境条件（1）本工程位于北京京市海淀区复复兴路28号，西邻西西四环中路，北靠长安街-复兴路，所处处地理位置优优越，道路运运输条件便利利；同时该位置置受城市中心交交通限制的影影响，施工材料运运输货车只限在夜间通通行。（2）本工程的主体结结构已完成，目目前在进行二二次结构施工工，现场已具备展开室内装修修施工条件。（3）根据现场勘查，施施工现场场地地有限，且考考虑其他分包单位位较多，现场场材料存放及及管理难度较较大；材料的的垂直运输可可采用室外电电梯，同时需需结合室内电电梯同时进行行材料运输。（4）工程本身所处在医医院内部，在在施楼体与其其它医务楼间距较较小，在施工工过程中，应应尽量减少对对其它楼体正正常使用的影影响，并采取取良好的除尘尘降噪措施。第二章工程概况况及工程重难难点分析2.1章节介绍本章节主要介绍了了中国人民解解放军总医院院门急诊综合合楼一期室内内精装修工程程的总体概况况和相关的建筑筑机电概况；；重点介绍三三标段装饰设设计概况以和和本工程的特特点、难点、重重点以及解决决重难点问题题的详细对策。2.2工程总体介介绍本工程为中国人民民解放军总医医院门急诊综综合楼一期室室内精装修工工程第三标段，招标标范围包括：：地上九层至至十一层、十二层及及十五层公共共区域精装修。本工工程为医院综综合类精装修修工程。序号项目内容1工程名称中国人民解放军总总医院门急诊诊综合楼一期期室内精装修修工程2建设地点北京市复兴路南侧侧、西四环中中路东侧的中中国人民解放放军总医院内内3招标人建设单位中国人民解放军总总医院总承包人北京城建集团有限限责任公司4设计单位天津华汇工程建筑筑设计有限公公司5监理单位北京鸿厦基建工程程监理有限公公司6工期招标工期2014年9月220日完工计划工期2014年3月115日开工，20114年9月10日完工7质量等级合格，北京市建筑筑长城杯（金金质奖）2.2.1建筑设设计概况序号项目内容1建筑功能综合类医院2层数地下6层，地上15层3结构类型钢筋混凝土框架剪剪力墙结构4层高地下室层高-4..5m，首层层层高8.22m；标准层2--11层层高4.55m；12层-15层层高4m；5建筑防火分类一级6耐火等级一级7楼地面地砖地面、天然啡啡网纹大理石石过门石等8踢脚地砖踢脚、不锈钢钢单板踢脚、石材踢脚脚等9内墙面石材、乳胶漆、不不锈钢、树脂脂板墙面、木饰面等10顶棚铝板吊顶、纸面石石膏板吊顶、软软膜天花、矿棉板等11防水1.5厚聚氨酯防防水涂料12内隔墙轻钢龙骨石膏板隔隔墙、玻璃隔断2.2.2机电专专业设计概况况序号系统名称本次工程施工内容容主要材料及做法1给排水系统精装修范围内房间间预留阀门后后给水管道及及附件件和洁洁具安装埋墙管道采用镀膜膜防腐不锈钢钢管，其他采采用薄壁不锈锈钢管，均采采用承插氩弧弧焊焊接连接接2热水系统精装修范围内房间间预留阀门后后热水管道及及附件安装埋墙管道采用镀膜膜防腐不锈钢钢管，其他采采用薄壁不锈锈钢管，均采采用承插氩弧弧焊焊接连接接3中水系统精装修范围内房间间预留阀门后后中水管道及及附件安装采用钢塑复合管，螺螺纹连接4自动喷水灭火系统统精装修区域走廊向向下喷头的支支管及喷头的的采购施工，走走廊区域进房房间支管三通通或四通至室室内的支管及及支管的喷头头采购施工采用内外壁热镀锌锌钢管，DNN100以下下管道采用螺螺纹连接，DDN100以以上（包含DDN100）采采用沟槽连接接5消火栓系统无（备注：由总包包单位负责施施工）1照明系统精装修范围内灯具具安装在候诊区设置筒灯灯，卫生间及及更衣室设置置吸顶灯，走走道、办公室室、诊室等设设置荧光灯，灯灯具需有国家家主管部门的的检测报告，所所有灯具均增增设PE线。2插座动力系统精装修范围内插座座安装插座选用10A安安全型插座，普普通办公室、诊诊室设置单相相二三孔插座座，卫生间设设置含防水盒盒插座，值班班室增设TVV强电插座。2.2.3装修设设计概况本标段施工内容由由9~11层全部精装区区域和12~15层公共区域两部部分组成，招标范范围建筑面积积共45590㎡，其中9~11层为标准层层功能为诊疗疗区（面积35130㎡），12~15层为行政办办公区（面积积10460㎡）装修档档次较高。总总包完成至二二次结构砌筑筑及轻钢龙骨骨隔墙，后续续装修全部由由投标人施工工。表2.2.3-199至11层装修做法法概况空间类别墙面顶棚地面走廊树脂板石膏板、铝板、软软膜天花地砖电梯厅、大厅干挂人造石石膏板、铝板、软软膜天花瓷砖、大理石普通房间乳胶漆石膏板瓷砖卫生间、淋浴间瓷砖防水石膏板瓷砖其他：防撞扶手、抗抗倍特板隔断断、安全抓杆杆、不锈钢栏栏杆、木门安安装、公共区区域柜子安装装表2.2.3-2112至15层装修做法法概况空间类别墙面顶棚地面走廊、电梯厅、大大厅干挂大理石、铝扣扣板石膏板、铝板、软膜天花大理石12层多功能厅木挂板、大理石石膏板造型顶尼龙地毯14层应急指挥中心木吸音板、铝板石膏板造型顶尼龙地毯+抗静电电地板15层大小宴会厅、接接待厅木挂板、大理石石膏板造型顶羊毛地毯普通房间乳胶漆矿棉板瓷砖卫生间、淋浴间瓷砖石膏板瓷砖其他：各种木线条条、石材线条条、木门安装装、公共区域域柜子安装、部部分轻钢龙骨骨隔墙，大理理石主要使用用莎安娜米黄黄石材。注：12层多功能厅、部分分大厅和14层应急指挥挥中心上空通通至上一层。2.3重点分析及及对策2.3.1重点分分析：对总承承包管理服从从配合本工程建筑体量大大，涉及到土土建、装修、机机电、水暖、空空调、消防、弱弱电及特殊防防护等多个专专业，如缺少少总包统一指指挥，各分包包协调处理不不到位，会造造成施工秩序序混乱，工程程质量、进度度等目标都无无法按计划实实现。应对措施：提高装装修专业分包包配合服务意意识1、运用总承包管理理经验在服从总承包管理理的前提下，充充分发挥我单单位几十年积积累的施工总总承包管理经经验，主动配配合总承包管管理，积极协协调各专业间间配合施工。2、发挥专业分包特特长此外发挥我单位精精装修专业化化特长，提高高服务意识，积积极主动配合合设计单位进进行内装修深深化设计，保保证本单位职职责范围内施施工任务顺利利实现。2.3.2重点点分析：工程程场地狭小，工工期要求相对对紧张本工程处于市区五五棵松商圈，平平时车流量大大、人员密集集，交通运输输条件较差，同同时施工现场场场地十分狭狭小，现场设设置大量的材材料堆放区、材材料临时周转转区较为困难难。而工期要要求9月20日完工，相相对于本工程程较大的工程程体量，工期期十分紧迫。应对措施一：原材材料及时供应应保障工程场地狭小，原原材料总量巨巨大，工程所所在地交通压压力大等诸多多不利因素，决决定了原材料料供应是影响响工程进度的的最直接因素素之一，各种种原材料能及及时供应则本本工程进度目目标控制成功功大半，因此此原材料供应应为本工程项项目管理重点点之一。为保保证原材料及及时供应，我我单位做点做做好以下工作作：1、到场材料及时上上作业面：合合理组织材料料进场，减少少材料现场堆堆压，进场材材料及时组织织上作业面使使用，以减少少场地压力。2、砂浆、粉刷石膏膏使用泵送：：砂浆、粉刷刷石膏等材料料选择散装供供应，筒仓占占地面积小，就就地搅拌后使使用砂浆泵直直接输送至工工作面，可避避免占用电梯梯，较少其他他材料二次搬搬运压力。3、编排材料二次运运输时间表：：对工程实体体材料严格进进行进场时间间安排计划，分分阶段、分批批次组织进场场，原则上要要求做到进场场材料8小时以内倒倒运至楼层，以以便后续材料料陆续进场。避避免现场积压压材料设备。应对措施二：劳动动力组织保障障充分考虑本工程的的特点，综合合考虑工期目目标和施工工工艺方法等，以以结构合理、高高效精干、技技术素质高、专专业对口、施施工经验丰富富、各工种搭搭配科学合理理的原则进行行劳动力配备备。根据本工工程劳动力需需求计划，选选派有同类工工程施工经验验、综合素质质高，并经过过相关知识培培训的管理干干部、专业技技术人员和技技术工人投入入本工程施工工。施工人员员进场前，由由本项目经理理部相关职能能部门对所有有参建职工进进行室内装修修施工知识培培训。使现场场劳动力在数数量和质量上上全面满足本本工程施工需需求。2.3.3重点分分析：北京市市建筑长城杯杯质量创优目目标本工程要求质量目目标为：北京京市建筑长城城杯金奖。同同时我单位的的服务宗旨也也是“质量第一、用用户至上”“把每一项工工程建成时代代精品工程”。应对措施一：公共共空间等精装装区域工业化化施工、精细细化管理解放军总医院作为为全国知名医医疗机构，优优良的就医环环境是其特点点之一，精雕雕细刻的建筑筑装修是创造造优良环境前前提条件之一一，为达到此此工程质量目目标就要求施施工全过程的的工业化、精精细化，主要要采取如下措措施：1、提高工厂化加工工率：各种装装饰材料进行行工厂加工，可可较少现场加加工的偏差，产产品质量稳定定，同时可减减少现场场地地占压及环境境污染。例如如木制品加工工我们有大型型的木器加工工工厂和先进的生产产设备，原材材料经过脱脂脂、烘干、冷冷压机冷压、精精密推台锯切切割、刨平、双双排钻钻孔、分分片批腻、打打底等，最后后到喷漆房喷喷漆一条龙的的流水线作业业，有专门的的储存成品空空间。特别是是油漆方面，工工厂内有先进进的喷房和除除尘设备这个个是现场装修修无法做到的的。在类似工工程中我单位位木制品工厂厂加工率达到到95%以上，石材材工厂加工率率达到80%以上，在根根本上保证了了装修材料质质量稳定可靠靠，为优良的的装修工程打打下基础。2、精细化管理：可可以用精、准准、细、严四四个字来概括括。精：精是是做精，精益益求精，追求求最好。准：：准是准确的的信息与决策策，准确的数数据与计量，准准确的时间衔衔接和正确的的工作方法。细细：工作作细细化、管理细细化特别是执执行细化。严严：严是严格格控制偏差，严严格执行标准准和制度。施施工前制定精精细化管理方方案，确定从从施工管理及及施工过程全全面的管理措措施。3、BIM技术应用，主主要包括以下下几方面1）施工图纸深化、优优化，尤其在在吊顶、墙面面综合排布图图等，运用BIM三维可视化化功能再加上上时间维度，模模拟施工过程程，可提前发发现施工重难难点，提前优优化方案。2）材料计划，建立立BIM模型后直接接生成原材料料及构配件数数据库，可直直接用于加工工厂数控机床床进行材料加加工，减少技技术人员大量量翻样工作。同同时现场材料料管理根据数数据库每个区区域、每个构构件编号，点点对点的材料料运输，使得得材料一次性性到位，减少少材料的二次次搬运，进而而有效提高各各工序的配合合程度，加快快施工进度3）技术交底，图纸纸深化模拟施施工过程同时时，可向施工工人员更直观观的进行技术术交底，避免免不同人员对对设计图纸理理解偏差。应对措施二：制定定质量创优方方案中标后详细阅读业业主提供的正正式工程设计计图纸、技术术文件和监理理单位提供的的工程监理大大纲等有关文文件；透彻了了解建设、设设计和监理单单位对本工程程施工质量的的原则要求和和特殊要求，并并在工程实施施前召开由设设计、建设、监监理和总包有有关人员参加加的技术、质质量交底会，进进一步明确设设计意图、技技术要求和质质量检验标准准。按照设计施工图纸纸要求编制工工程质量创优优方案，建立立质量保证体体系，从组织织管理、技术术措施、合同同管理等方面面制定详细措措施，确保工工程质量目标标顺利实现。第三章施工部署署3.1项目管理总总体思路及目目标3.1.1项目管管理总体思路路针对工程体型较大大，可供作业业面广，各种种专业工程交交叉作业等特特征，重点做做好各专业间间配合协调，以以及劳动力组组织，因此总总的指导思想想是统筹安排排、提前准备备、合理划分区段、有有效组织资源源。3.1.2项目管管理目标1、工程质量目标：北北京市建筑长长城杯金质奖奖。2、工期目标：计划开工日期20014年3月15日，完工日期2014年9月10日。3、安全文明施工目标标：杜绝重大伤亡事故故，轻伤事故故控制在3‰以内。严格格按照“北京市安全全文明工地”标准执行。4、环保目标：1）确保施工过程环保保：施工噪声声场界达标，固体废弃物物分类回收、销销纳及最终产品环环保检测达标标：2）确保材料使用环保保，符合HYPERLINK"/web/fagui/"法律、HYPERLINK"/web/fagui/"法规及设计要要求。5、成本管理目标统筹策划、规范管管理、精心施施工，实现“双赢战略”。在确保工工期、质量的的大前提下，使使业主、本企企业的成本都都获得合理地地降低，为业业主赢得经济济效益；进而而为自身赢得得经济效益和和社会信誉。我公司将在开工前前、施工中、竣竣工后，力争争为业主提供供最高质量的的服务。将“我们的服务务，用户的满满意”这一理念；“业主的要求求和利益是我我服务的第一一保证”这一宗旨；；和“始于顾客要要求，终于顾顾客满意”的原则，贯贯穿于我司为为业主服务过过程的始终；；贯彻在每一一环节、每一一时刻。3.2总体部署原原则为了确保在计划工工期内，安全全平稳、保质质保量的完成成全部工作，本本工程总体施施工部署应遵遵循以下原则则：1、以进度控制为主主线，以计划划、组织、协协调、控制为为主要职能，以以项目实施总总过程为生命命期，进行部部署；2、遵循不同专业顺顺序施工的原原则，总体上上先完善二次次结构、粗装装，再进行精精装基层，机机电合理穿插插其中，最后后进行精装面面层；3、按照不同实施单单位与不同施施工部位相结结合部署，确确保最大程度度避免同一施施工部位上不不同专业交叉叉作业；4、对于的确无法避避免的交叉作作业，尽量把把施工区域进进行流水区划划分，组织流流水作业，减减少作业交叉叉、实现作业业时间搭接。5、干湿作业分