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文档简介

第第页公司人员绩效考核方案

公司人员绩效考核方案1第一条考核方案

1、考核目的。

为构建公司的现代人力资源管理体系，健全和完善绩效管理工作，促使公司持续、快速、稳定进展，特制订本管理制度。

〔1〕为公司员工薪酬调整提供依据。

〔2〕为公司员工晋升提供资料。

〔3〕为公司员工培训工作提供方向。

〔4〕促进公司与员工之间的沟通、沟通。

2、考核原那么。

〔1〕公开性原那么。

应最大限度减削考核者和被考核者双方对考核工作的神奇感，业绩标准和水平通过协商制定，考核结果公开，考核工作制度化。

〔2〕客观性原那么。

用事实说话，切忌主观和武断，按个体的绝对标准进行考核，引导员工不断改进工作，避开人与人之间的攀比，破环团结精神。

〔3〕与目标管理相结合的原那么。

目标考核是绩效考核的基础，员工的绩效考核要充分利用目标考核的结果。

3、考核范围。

本方案适用于公司全部员工，包括：各职能部门、下属子〔分〕公司的一般管理人员和一般工作人员。

第二条考核方式……此处隐蔽7742个字……至元

□保留原工资级别

□予以通报批判

□予以降级，降至级，工资降至元

四、考核方法

1.员工考核时间：下一月的第一个工作日。

2.员工考核结果公布时间：下一月的第三个工作日。

3.员工考核挂钩收入的额度：月工资的20%，业绩考核额度占15%，行为考核额度占5%。

4.员工考核挂钩收入的计算公式为：

Z=

公式中详细指标含义如下表所示。

公式中详细指标含义

指标含义

A不同部门的业绩考核额度

B行为考核额度

C当月业绩考核指标

*当月公司营业收入

Y当月员工行为考核的分数

Z当月员工考核挂钩收入的实际所得

5.员工考核挂钩收入的浮动限度为当月工资的80%~140%。

6.员工挂钩收入的发放：每月员工考核挂钩收入的额度暂不发放，每季度发放三个月的员工考核挂钩收入的实际所得。

五、考核程序

1.业绩考核：按考核标准由财务部依据当月公司营业收入状况统一执行。

2.行为考核：由市场部经理进行。

六、考核结果

1.业绩考核结果每月公布一次，部门行为考核结果〔部门平均分〕每月公布一次。

2.员工行为考核结果每月通知到被考核员工个人，员工之间不应相互打听。

3.每月考核结果除了与员工当月收入有挂钩以外，其综合结果也是公司决断员工调整工资级别、职位升迁和人事调动的重要依据

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