IT项目管理实验指导课件

IT项目管理实验指导Mr.Gary贾厚光IT项目管理实验指导Mr.Gary贾厚光1、巩固IT项目管理的基本知识、基本技术和基本方法；2、运用IT项目管理的知识、技术、方法分析解决IT项目中实际管理问题的能力；3、初步掌握IT项目管理计划的设计与编制的能力；4、培养IT项目的管理创新能力，初步具备项目经理的素质。5、了解本学科的最新观念和最新动态；学会观察项目管理中最新现象，并进行分析研究的能力；一、实验目的1、巩固IT项目管理的基本知识、基本技术和基本方法；一、实验1、本实验开设对象为《IT项目管理》课程的学习者。

2、信息管理与信息系统专业的学生的实验项目主要面向交通行业与电力行的企业的IT项目。

3、其他专业方向的学生可以结合自己的专业选择IT项目。二、实验开设对象1、本实验开设对象为《IT项目管理》课程的学习1、每人配置1台电脑，可访问Internet。2、IT项目管理案例3、中国项目管理资源网三、实验资源配备1、每人配置1台电脑，可访问Internet。三、实验资源配四、实验教学组织1、IT项目管理需要有一个管理团队，实验采用分组形式进行；

2、按照本人兴趣组队，达到4-6人即可成组，并选出项目经理；

3、每个组管理一个IT项目，每个组员必须独立完成IT项目管理方案的一个部分。四、实验教学组织1、IT项目管理需要有一个管理五、实验的步骤1、组队：选组长或项目经理。2、选题：项目组选择感兴趣的IT项目，作为管理对象。3、审题：教师审核选题，并提出要求。4、任务分配：项目经理为团队成员分配项目管理的任务。5、实施：团队成员设计管理方案6、提交设计方案五、实验的步骤1、组队：选组长或项目经理。六、实验要求1、实验内容要求

IT项目管理中的：项目概述、项目组织与人力资源管理、项目成本管理、项目进度管理、项目质量管理、风险管理、收尾管理等。

2、实验报告格式要求封面、正文（毕业论文正文格式

）、封底3、实验文档要求团队IT项目总体管理方案1份；队员方案1人1份；提交全部电子文档。

4、实验报告提交时间要求

1稿：12周，2稿：16周、3稿：18周六、实验要求1、实验内容要求七、实验内容七、实验内容项目研究的背景、现状、问题、实现的目标、意义；项目的需求分析项目的可行性分析系统总体架构与功能描述项目管理综述（启动、成本、人员组织、进度、质量、风险等管理的活动）1、项目管理概述项目研究的背景、现状、问题、实现的目标、意义；1、项目管理概项目组织与人力资源管理概述项目的组织结构项目组织的职能项目组织人力资源需求计划项目成员岗位责任制度项目成员工作说明书项目成员培训、激励机制项目团队建设2、项目组织与人力资源管理项目组织与人力资源管理概述2、项目组织与人力资源管理项目的时间与进度管理概述项目活动计划表项目进度工期估算项目进度计划（甘特图）项目活动的提前和滞后要求进度跟踪与控制3、项目的时间与进度管理项目的时间与进度管理概述3、项目的时间与进度管理4、项目的成本管理项目的成本管理概述项目成本构成因素分析项目成本估算项目成本预算与计划基于最低预算的成本控制表项目实际成本核算与分析成本管理控制策略4、项目的成本管理项目的成本管理概述5、项目风险管理项目的风险管理概述项目风险因素分析与识别项目风险评估与度量项目风险管理的组织和人员项目风险监控项目风险应对策略5、项目风险管理项目的风险管理概述6、项目质量管理项目的质量管理概述项目质量影响因素分析项目质量保证方针和质量保证标准的制定项目质量控制活动与组织项目各个阶段的质量评审项目质量问题与对策6、项目质量管理项目的质量管理概述7、项目收尾与验收管理项目的验收管理概述项目验收的组织与程序软件验收、设备验收项目质量验收、资料验收项目项目移交、项目清算项目项目后评价7、项目收尾与验收管理项目的验收管理概述八、实验考核

1、组内考核：项目经理根据项目管理成员提交的设计方案的完整性、层次性、严谨性、科学与合理性，执行态度等综合给出评价。

2、教师考核：指导教师对每份实验报告进行审阅、评分。

3、综合评分：实验的成绩记入课程成绩，占总成绩的80%，平时占总成绩的20%。课程成绩=实验的成绩×80%+平时成绩×20%八、实验考核1、组内考核：项目经理根据项目管理成员提交的设谢谢！ThankYou!IT项目管理实验指导谢谢！ThankYou!IT项目管理实验指导IT项目管理实验指导Mr.Gary贾厚光IT项目管理实验指导Mr.Gary贾厚光1、巩固IT项目管理的基本知识、基本技术和基本方法；2、运用IT项目管理的知识、技术、方法分析解决IT项目中实际管理问题的能力；3、初步掌握IT项目管理计划的设计与编制的能力；4、培养IT项目的管理创新能力，初步具备项目经理的素质。5、了解本学科的最新观念和最新动态；学会观察项目管理中最新现象，并进行分析研究的能力；一、实验目的1、巩固IT项目管理的基本知识、基本技术和基本方法；一、实验1、本实验开设对象为《IT项目管理》课程的学习者。

2、信息管理与信息系统专业的学生的实验项目主要面向交通行业与电力行的企业的IT项目。

3、其他专业方向的学生可以结合自己的专业选择IT项目。二、实验开设对象1、本实验开设对象为《IT项目管理》课程的学习1、每人配置1台电脑，可访问Internet。2、IT项目管理案例3、中国项目管理资源网三、实验资源配备1、每人配置1台电脑，可访问Internet。三、实验资源配四、实验教学组织1、IT项目管理需要有一个管理团队，实验采用分组形式进行；

2、按照本人兴趣组队，达到4-6人即可成组，并选出项目经理；

3、每个组管理一个IT项目，每个组员必须独立完成IT项目管理方案的一个部分。四、实验教学组织1、IT项目管理需要有一个管理五、实验的步骤1、组队：选组长或项目经理。2、选题：项目组选择感兴趣的IT项目，作为管理对象。3、审题：教师审核选题，并提出要求。4、任务分配：项目经理为团队成员分配项目管理的任务。5、实施：团队成员设计管理方案6、提交设计方案五、实验的步骤1、组队：选组长或项目经理。六、实验要求1、实验内容要求

IT项目管理中的：项目概述、项目组织与人力资源管理、项目成本管理、项目进度管理、项目质量管理、风险管理、收尾管理等。

2、实验报告格式要求封面、正文（毕业论文正文格式

）、封底3、实验文档要求团队IT项目总体管理方案1份；队员方案1人1份；提交全部电子文档。

4、实验报告提交时间要求

1稿：12周，2稿：16周、3稿：18周六、实验要求1、实验内容要求七、实验内容七、实验内容项目研究的背景、现状、问题、实现的目标、意义；项目的需求分析项目的可行性分析系统总体架构与功能描述项目管理综述（启动、成本、人员组织、进度、质量、风险等管理的活动）1、项目管理概述项目研究的背景、现状、问题、实现的目标、意义；1、项目管理概项目组织与人力资源管理概述项目的组织结构项目组织的职能项目组织人力资源需求计划项目成员岗位责任制度项目成员工作说明书项目成员培训、激励机制项目团队建设2、项目组织与人力资源管理项目组织与人力资源管理概述2、项目组织与人力资源管理项目的时间与进度管理概述项目活动计划表项目进度工期估算项目进度计划（甘特图）项目活动的提前和滞后要求进度跟踪与控制3、项目的时间与进度管理项目的时间与进度管理概述3、项目的时间与进度管理4、项目的成本管理项目的成本管理概述项目成本构成因素分析项目成本估算项目成本预算与计划基于最低预算的成本控制表项目实际成本核算与分析成本管理控制策略4、项目的成本管理项目的成本管理概述5、项目风险管理项目的风险管理概述项目风险因素分析与识别项目风险评估与度量项目风险管理的组织和人员项目风险监控项目风险应对策略5、项目风险管理项目的风险管理概述6、项目质量管理项目的质量管理概述项目质量影响因素分析项目质量保证方针和质量保证标准的制定项目质量控制活动与组织项目各个阶段的质量评审项目质量问题与对策6、项目质量管理项目的质量管理概述7、项目收尾与验收管理项目的验收管理概述项目验收的组织与程序软件验收、设备验收项目质量验收、资料验收项目项目移交、项目清算项目项目后评价7、项目收尾与验收管理项目的验收管理概述八、实验考核

1、组内考核：项目经理根据项目管理成员提交的设计方案的完整性、层次性、严谨性、科学与合理性