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文档简介

某建设投资有限公司薪资管理制度第一章总则第一条为了合理确定公司员工薪资,完善公司激励机制,充分调动员工的工作积极性和创造性,引导员工在本职工作中为公司整体目标的实现和可持续发展作出贡献,特制定本制度。第二条公司员工实行岗位主管制薪资标准。第三条公司薪资标准随着公司经营效益、社会薪资水平和物价指数变化等因素进行相应调整。第四条本制度适用于公司正式员工、试用期员工及特聘员工。第五条本制度经公司董事会批准后执行。第二章薪资构成及标准第六条薪资构成岗位主管制薪资由岗位工资和工龄补贴两部分构成。岗位工资分为基本工资、岗位津贴和绩效工资。(一) 基本工资。基本工资是薪资构成的基本部分,以保障员工基本生活标准,包含国家及本地区规定的各种津贴、补贴。基本工资占岗位工资的30%,按月发放。(二) 岗位津贴。岗位津贴与员工担任相应职务、岗位挂钩,是任职资格、工作责任在薪资中的体现。根据员工工作出勤和履行职务职责情况,每月经考核后发放。岗位津贴占岗位工资的40%,按月发放。(三) 绩效工资是员工的工作绩效在薪资中的体现,占岗位工资的30%,根据员工出勤和履行职务情况,经考核后发放,其中G类高层经营管理类员工按年度考核发放,经营管理、专业技术A类员工按季度考核发放,其他员工按月考核发放。第七条薪资标准(一) 公司董事会、监事会成员可参照本制度相应岗位薪资标准执行。(二) 公司总经理、副总经理、财务总监、总经理助理等执行《高层经营管理人员薪资标准》(附表1)。(三) 公司各类经营管理、专业技术类员工分别按相应岗位类别执行《经营管理、专业技术类员工薪资标准》(附表2)。公司经营管理、专业技术类员工分为高级主管(A类)、中初级主管(B类)。D(四) 公司技工、服务类员工按相应岗位执行《技工、服务类员工薪资标准》(附表3)。技工、服务类员工分为高级技工(A类)、中级技工(B类)及初级技工(C类)。D(五) 试用期员工按拟聘岗位薪资的80%计发试用期薪资。D(六) 特聘员工按所聘岗位,执行《特聘员工薪资标准》(附表4~6)。D第三章薪资确定与审批第八条公司实行岗位主管制薪资标准,根据员工工作态度和责任心、专业技能和潜能发挥的效果、担负工作难易程度、责任轻重、工作业绩和贡献大小,综合确定员工类别并授予相应的主管级别。第九条新录用员工可根据公司《员工聘用制度》确定拟聘岗位和薪资级别,并按程序进行报批,试用期满经考核合格后,再行办理转正定级手续。第十条公司员工调整工作岗位后,依据其新的岗位和职责,确定相应的薪资类别和级别。第十一条公司根据员工所聘岗位、工作职责、工作表现、工作业绩和贡献大小,兼顾其工作经验、学历、职称等综合因素确定其工作岗位及相应的薪资级别。对同一职位的员工要根据其工作职能分类和工作性质的不同确定不同的薪资级别。第十二条员工薪资标准的确定需分别填写《员工调整薪资级别审批表》。第四章薪资发放第十三条公司实行薪资下发制。每月6日支付员工上月薪资,薪资支付日如遇公休日或法定节假日,则提前至最近的工作日发放。第十四条每月薪资核定由人力资源部根据员工考勤情况及考核结果编制工资发放表,经审批后交财务部门执行。第十五条新录用员工自报到之日起开始考勤,工作未满一个月者按实际天数计发薪资。第十六条试用员工、特聘员工次月6日一次性发放上月薪资。第十七条辞职、辞退或调离的员工交接完工交接完工作后,可按有关规定到人力资源部办理薪资结算手续。第十八条依据国家法规和公司相关制度,公司可从员工薪资中扣除下列款项:(一)个人收入所得税;(二)各种劳动保险费用;(三)员工私人借款偿还金;(四)公司制度性规定的超支费用;(五)公司公寓的水、电、煤气、电话费等;(六)根据公司制度规定应扣除的其他款项。第十九条绩效工资的发放比例。考核结果称职者发放绩效工资的100%,基本称职者发放绩效工资的50%-90%,不称职者不发放绩效工资。绩效工资的发放办法另文规定(附后)。第五章薪资调整第二十条根据公司经营发展需要、经济效益与社会经济变化等因素调整公司薪资标准,原则上一年调整一次。第二十一条公司可根据员工岗位变动和年度员工考核情况,及时调整薪资,并由人力资源部负责填报《员工调整薪资级别审批表》(附表7),按规定权限进行审批。第六章附则第二十二条所属公司可参照本制度制定相应的薪资管理制度(生产经营性、服务性企业应根据行业特点和企业经济效益情况另行制定薪资管理制度),报实业股份有限公司董事会批准后执行。第二十三条本制度由公司董事会授权公司人力资源部负责解释。第二十四条本制度自公布之日起执行。附件:1.《高层经营管理人员薪资标准》《经营管理、专业技术员工薪资标准》《技工、服务类员工薪资标准》《特聘高级员工薪资标准》《特聘经营管理、专业技术类员工薪资标准》《特聘技工、服务类员工薪资标准》《员工调整薪资级别审批表》《员工考核与岗位绩效工资发放办法》《员工薪酬福利实施办法》附表1:高层经营管理人员薪资标准岗位D类别口级D另UD工资标准D对应岗位D总 计D岗位工资D职务工资D绩效工资DG类DG1D12000.00D3600.00D4800.00D3600.00D总经理DG2D11000.00D3300.00D4400.00D3300.00DG3D10000.00D3000.00D4000.00D3000.00DG4D9000.00D2700.00D3600.00D2700.00DG5D8000.00D2400.00D3200.00D2400.00DG6D7000.00D2100.00D2800.00D2100.00DG7D6500.00D1950.00D2600.00D1950.00D副总经理D财务总监D总经理助理D或相应职务DG8D6000.00D1800.00D2400.00D1800.00DG9D5500.00D1650.00D2200.00D1650.00DG10D5000.00D1500.00D2000.00D1500.00DG11D4500.00D1350.00D1800.00D1350.00DG12D4000.00D1200.00D1600.00D1200.00D岗位D类别口级D另UD工资标准D对应岗位D总 计D岗位工资D职务工资D绩效工资DA类D一级D3750.00D1125.00D1500.00D1125.00D部门经理、副经理、部门高级(技术)主管D二级D3500.00D1050.00D1400.00D1050.00D三级D3250.00D975.00D1300.00D975.00D四级D3000.00D900.00D1200.00D900.00D五级D2750.00D825.00D1100.00D825.00D六级D2500.00D750.00D1000.00D750.00DB类D一级D2250.00D675.00D900.00D675.00D部门中初级(技术)主管D二级D2000.00D600.00D800.00D600.00D三级D1750.00D525.00D700.00D525.00D四级D1500.00D450.00D600.00D450.00D五级D1300.00D390.00D520.00D390.00D六级D1200.00D360.00D480.00D360.00D七级D1100.00D330.00D440.00D330.00D八级D1000.00D300.00D400.00D300.00D见习类[一级D]1750.00D研究生毕业见习期D二级D1200.00D大学毕业见习期D技工、服务类员工薪资标准岗位D类别口级D另UD工资标准D对应岗位D总 计D岗位工资D职务工资D绩效工资D一级D3750.00D1125.00D1500.00D1125.00D二级D3500.00D1050.00D1400.00D1050.00DA类D三级D3250.00D975.00D1300.00D975.00D高级技工D四级D3000.00D900.00D1200.00D900.00D五级D2750.00D825.00D1100.00D825.00D六级D2500.00D750.00D1000.00D750.00D一级D2250.00D675.00D900.00D675.00D二级D2000.00D600.00D800.00D600.00DB类D三级D1850.00D555.00D740.00D555.00D中级技工D四级D1700.00D510.00D680.00D510.00D五级D1550.00D465.00D620.00D465.00D六级D1400.00D420.00D560.00D420.00D一级D1300.00D390.00D520.00D390.00D见D二级D1200.00D360.00D480.00D360.00D三级D1100.00D330.00D440.00D330.00D初级技工D习D四级D1000.00D300.00D400.00D300.00D类D五级D900.00D270.00D360.00D270.00D六级D800.00D240.00D320.00D240.00D附表4:特聘高级员工薪资标准级另呃薪资标准D对应岗位D叩7000.00D特聘一级D2D6000.00D特聘二级D3D5000.00D特聘三级D4D4000.00D特聘四级D5D3500.00D特聘五级D6D3000.00D特聘六级D7D2500.00D特聘七级D8D2000.00D特聘八级D附表5:特聘经营管理、专业技术类员工薪资标准岗位类别D主管级别D薪资标准DA类D一级D4500.00D二级D4250.00D三级D4000.00D四级D3750.00D五级D3500.00DB类D一级D3250.00D二级D3000.00D

三级D2750.00D四级D2500.00D五级D2250.00DC类D一级D2000.00D二级D1750.00D三级D1500.00D四级D1250.00D五级D1000.00D附表6:特聘技工、服务类员工薪资标准岗位类别D主管级别D薪资标准DA类D一级D3500.00D二级D3250.00D三级D3000.00D四级D2750.00D五级D2500.00DB类D一级D2300.00D二级D2100.00D三级D1900.00D四级D1700.00D五级D1500.00D

C类D一级D1400.00D二级D1300.00D三级D1200.00D四级D1100.00D五级D1000.00D附表7:员工调整薪资级别审批表制表单位:附件8:员工考核与绩效工资发放办法(试行)为完善公司员工岗位考核机制,合理发放员工绩效工资,完善公司薪资管理体系和激励约束机制,强化员工的责任意识和成果意识,提高工作效率和工作质量,特制定本办法。一、总则(一)员工岗位考核以《公司薪资管理制度》和员工岗位职责为依据,坚持客观公正、实事求是的原则,采取员工自评与上级评鉴、定性考评与定量考评相结合的方法,对员工进行定期的考核评价。(二)员工绩效工资的发放以岗位考核结果为依据,坚持按劳分配、按绩取酬的分配原则。(三)本办法适用于公司正式员工、试用期员工、特聘员工。二、考核内容与标准员工的岗位考核内容包括工作成果、工作纪律及假事制度有关条款的执行情况。(一)工作成果:高层经营管理人员按述职报告内容进行考核填写《高层经营管理人员考核鉴定表》(附表1);其他员工的考核按工作总量、目标完成率和工作质量三部分进行考核,填写《员工工作成果考核表》(附表2)。(二)工作纪律考核依照公司员工工作纪律规定进行考核。(三)员工执行假事制度的考核。三、考核时间(一)公司高层经营管理人员的考核每年进行一次,时间为次年的1月。(二)经营管理、专业技术A类员工的考核每季度进行一次,时间为每季度最后一个月末,并将《考核结果与绩效工资发放审批表》于下一季度首月1日前报至人力资源部。(三)其他员工的考核每月进行一次,时间为每月月末,并将《考核结果与绩效工资发放审批表》于次月1日前报至人力资源部。(四)员工年度考核以月度、季度考核结果汇总为依据,并根据年度公司、部门、员工个人绩效总体情况加以调整。四、考核结果员工岗位考核结果分为称职、基本称职、不称职三个等次。考核结果按《员工聘用制度》规定的管理权限审批。新招聘录用高、中层经营管理人员职务试用期考核按《员工聘用制度》有关规定执行。五、绩效工资发放(一)考核结果为称职的员工,发放全额绩效工资;基本称职的员工发放50%~90%的绩效工资;不称职的员工不发放绩效工资。具体发放比例见《考核结果与绩效工资发放比例对照表》(附表2)。发放绩效工资需统一填写《员工考核结果与岗位绩效工资发放审批表》(附表3)。(二)违纪员工按公司违纪员工处分决定有关内容和公司员工奖惩制度有关条款扣发相应的绩效工资。处分决定中有具体扣发金额的,按处分决定执行;没有具体扣发金额的,原则上按如下标准扣发绩效工资:通报批评,每次扣发10%~30%;警告,每次扣发30%~60%;记过,每次扣发60%~90%;记大过以上处分者,不发放绩效工资。(三)根据员工假事制度有关条款规定,扣发相应绩效工资。(四)绩效工资发放时间:公司高层经营管理人员绩效工资经考核后于次年1月发放。中层经营管理人员(即经营管理、专业技术A类员工)绩效工资经考核后于下季度首月5日与上月基本工资、岗位津贴、司龄补贴一并发放。其他员工绩效工资经考核后与基本工资、岗位津贴、司龄补贴每月5日一并发放。附表:1.高层经营管理人员考核签定表员工工作成果考核表考核结果与绩效工资发放比例对照表考核结果月绩效工资发放审批表附表1:XXXX建设投资有限公司口

高层经营管理人员考核鉴定表TOC\o"1-5"\h\z姓 名: D单 位: D职 务: D入公司时间: D考核期限: 年月日至年月日公司董事会制

述职报告主要内容

1.总体工程自我评价2.主要工作完成情况工作结果原因分析工作建议努力方向

签名: 年 月 日附表2:员工工作成果考核表姓名口部门 职务D考核期限[1考核标准D分值口自我评价[直接领[导评价[考口核D内D容D工作总MD工作总量超负荷口27—30[工作总量满负荷口24—26U工作总量基本饱满口21—23D工作总量不足D16—20D工作总量很小D0—15[目标超额完成各项工作任务或计划指标D36—40D足额完成各项工作任务或计划指标D32—35D

较好完成工作任务或计划指标口28—31D基本完成工作任务或计划指标D21—27D完成工作任务或计划指标在60%以上口0—20D能直保持咼水准;交付的工作足可信任,及少需要督导口27—30D在正常情况下能够独立完成工作任务,并令人满意口24—26U达到工作要求,很少有误;工作完成良好;需要督导之处较少。D21—23U符合最低要求,工作质量一般,需要经常督导。D16—20D工作漫不经心,易出错,需要上级的严格督导与推动,才能勉强完成任务,不能令人放心的交付工作口0—15D合 计D宀完成率口工作质量口注:考核结果70分以上为称职,50—69分为基本称职,50分以下为不称附表3:考核结果与绩效工资发放比例对照表项目评分D考核等次口绩效工资发放比例口

职务/亠冈位70-100D称职D100%D65-69U基本称职口80-90%D60-64D70-79%D绩效考核口55-59D60-69%D50-54D50-59%D<50D不称职D0D纪律考核口通报批评口每次减发10-30%D警告口每次减发31-60%D记过口每次减发61-90%D记大过以上处分口0D执行假事制度考核口按公司考勤、假事制度规定,缺勤者减发相应绩效工资。D附表4:XXXX建设投资有限公司口考核结果与绩效工资发放审批表部门:考核期:被考核考核评发放比合计发被考核考核评发放比合计发假事天数违纪情况注口

附件8:员工考核与绩效工资发放办法(试行)为完善公司员工岗位考核机制,合理发放员工绩效工资,完善公司薪资管理体系和激励约束机制,强化员工的责任意识和成果意识,提高工作效率和工作质量,特制定本办法。一、总则(一)员工岗位考核以《公司薪资管理制度》和员工岗位职责为依据,坚持客观公正、实事求是的原则,采取员工自评与上级评鉴、定性考评与定量考评相结合的方法,对员工进行定期的考核评价。(二)员工绩效工资的发放以岗位考核结果为依据,坚持按劳分配、按绩取酬的分配原则。(三)本办法适用于公司正式员工、试用期员工、特聘员工。二、考核内容与标准员工的岗位考核内容包括工作成果、工作纪律及假事制度有关条款的执行情况。(一)工作成果:高层经营管理人员按述职报告内容进行考核填写《高层经营管理人员考核鉴定表》(附表1);其他员工的考核按工作总量、目标完成率和工作质量三部分进行考核,填写《员工工作成果考核表》(附表2)。(二)工作纪律考核依照公司员工工作纪律规定进行考核。(三)员工执行假事制度的考核。三、考核时间(一)公司高层经营管理人员的考核每年进行一次,时间为次年的1月。(二)经营管理、专业技术A类员工的考核每季度进行一次,时间为每季度最后一个月末,并将《考核结果与绩效工资发放审批表》于下一季度首月1日前报至人力资源部。(三)其他员工的考核每月进行一次,时间为每月月末,并将《考核结果与绩效工资发放审批表》于次月1日前报至人力资源部。(四)员工年度考核以月度、季度考核结果汇总为依据,并根据年度公司、部门、员工个人绩效总体情况加以调整。四、考核结果员工岗位考核结果分为称职、基本称职、不称职三个等次。考核结果按《员工聘用制度》规定的管理权限审批。新招聘录用高、中层经营管理人员职务试用期考核按《员工聘用制度》有关规定执行。五、绩效工资发放(一)考核结果为称职的员工,发放全额绩效工资;基本称职的员工发放50%~90%的绩效工资;不称职的员工不发放绩效工资。具体发放比例见《考核结果与绩效工资发放比例对照表》(附表2)。发放绩效工资需统一填写《员工考核结果与岗位绩效工资发放审批表》(附表3)。(二)违纪员工按公司违纪员工处分决定有关内容和公司员工奖惩制度有关条款扣发相应的绩效工资。处分决定中有具体扣发金额的,按处分决定执行;没有具体扣发金额的,原则上按如下标准扣发绩效工资:通报批评,每次扣发10%~30%;警告,每次扣发30%~60%;记过,每次扣发60%~90%;记大过以上处分者,不发放绩效工资。(三)根据员工假事制度有关条款规定,扣发相应绩效工资。(四)绩效工资发放时间:公司高层经营管理人员绩效工资经考核后于次年1月发放。中层经营管理人员(即经营管理、专业技术A类员工)绩效工资经考核后于下季度首月5日与上月基本工资、岗位津贴、司龄补贴一并发放。其他员工绩效工资经考核后与基本工资

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