东湖高新集团目标管理体系设计

东湖高新集团目标管理体系设计0目录集团年度目标管理制度实施年度目标管理岗位的薪资管理办法集团2002年度绩效薪资管理办法一集团2002年度目标年薪管理办法集团2002年度目标指标体系1集团年度目标管理制度1、集团分为三级目标责任单位、三级目标责任人管理。2、一级目标责任单位为集团；一级目标责任人为集团CEO、COO（总裁）。二级目标责任单位为各事业部、中心、审计委员会办公室；二级目标责任人为各事业部、中心总监、财务总监、总审计师；三级目标责任单位为各独立预算单位；三级目标责任人为各独立预算单位董事长（不含上述岗位兼任的董事长）、总经理（三级目标第一责任人），各事业部、中心助理总监（不含兼任独立预算单位总经理）。3、集团目标由董事会确认下达（年度预算审批）；二级目标责任单位的年度目标由CEO办公会确认，CEO下达；各独立预算单位的年度目标由CEO办公会确认，相应二级目标责任人下达；各事业部、中心助理总监（不含兼任独立预算单位总经理）的年度目标任务由相应的二级目标责任人下达。2集团年度目标管理制度4、各责任单位年度目标指标体系设计的管理单位为集团人力资源中心。5、各责任单位年度目标指标执行情况的管理单位为集团财务中心。6、各责任单位年度目标指标执行情况审核的管理单位为集团审计委员会办公室。7、集团年度目标指标执行情况的确认单位为集团董事会；其它责任单位年度目标指标执行情况的确认单位为集团CEO办公会。8、各责任单位年度目标指标的调整程序同下达程序。9、集团财务中心每季度提交各责任单位年度目标指标体系中财务类指标的执行情况于各责任单位责任人及CEO；集团审计委员会办公室同时提交审核情况说明。10、集团人力资源中心每季度提交各责任单位年度目标指标体系非财务类指标的执行情况于各责任单位责任人及CEO；集团审计委员会办公室同时提交审核情况说明。3集团年度目标管理制度11、对集团的考核由董事会组织，实行年终考核，考核时间由董事会决定。12、对集团的考核结果与CEO沟通确认后，决定集团年度绩效薪资总额。13、董事会确认的年度绩效薪资总额的10%为CEO奖励基金，《CEO奖励基金奖励办法》由集团人力资源中心制订，CEO办公会审定后由人力资源中心执行。14、对其它目标责任单位的考核由CEO办公会组织，实行年终考核，考核时间由CEO办公会决定。15、对其它目标责任单位的考核结果与各目标责任人沟通确认后，决定各目标责任人的年度绩效薪资额。16、按照年度目标管理体系管理的岗位的薪资由集团人力资源中心制订相关管理办法，CEO办公会审定后由人力资源中心执行。17、该制度的管理部门为集团人力资源中心。18、集团CEO办公会负责解释。4集团年度目标管理制度（附件）独立预算单位指：武汉新城物业管理有限公司武汉曙光软件园有限公司武汉科诺生物农药有限公司武汉中博生化股份有限公司武汉华琦药业有限公司武汉科尼植物基因有限公司武汉东湖新技术开发进出口公司例外处理：集团科技园服务中心2002年度的目标管理及兑现参照独立预算单位，由集团CEO办公会另行确定。5目录集团年度目标管理制度实施年度目标管理岗位的薪资管理办法集团2002年度绩效薪资管理办法一集团2002年度目标年薪管理办法集团2002年度目标指标体系6实施年度目标管理岗位的薪资管理办法1、适用范围：CEO、COO（总裁）、财务总监、总审计师、各事业部（中心）总监（不含科技园服务中心）、助理总监（不含兼任独立预算单位总经理）。2、薪资构成：上述岗位的薪资由月度固定薪资和年度绩效薪资两部分组成。3、月度固定薪资见《集团薪酬管理制度》。4、年度绩效薪资见《集团2002年度绩效薪资管理办法一》。5、列支原则：CEO、COO、财务总监、总审计师、各事业部（中心）总监、助理总监（不含兼任独立预算单位总经理）由集团直接列支。6、CEO对除CEO以外的目标管理岗位的年度绩效薪资发放拥有最终决定权。7、该制度的管理部门为集团人力资源中心。8、集团CEO办公会负责解释。7目录集团年度目标管理制度实施年度目标管理岗位的薪资管理办法集团2002年度绩效薪资管理办法一集团2002年度目标年薪管理办法集团2002年度目标指标体系8集团2002年度绩效薪资管理办法一1、适用范围：CEO、COO（总裁）、财务总监、总审计师、各事业部（中心）总监（不含科技园服务中心）、助理总监（不含兼任独立预算单位总经理）及决策层和监管层。2、年度绩效薪资总额：集团列支范围的年度绩效薪资分配额度为集团董事会确认额度的90%；其中：15%用于对决策层及监管层的绩效激励，分配办法由董事会秘书处拟订，董事会确认；85%用于对管理层的绩效激励；3、年度绩效薪资按照目标责任人的综合业绩年底一次计算发放。4、各目标责任人年终综合业绩计算办法及年度绩效薪资计算办法见附件。5、该制度的管理部门为集团人力资源中心。6、集团CEO办公会负责解释。9一、各各目标标责任任单位位年度度综合合业绩绩计算办办法：：目标责责任单单位年年度综综合业业绩=（考核指指标权权重＊＊年度度指标标执行行情况况）*100%（各指指标年年度执执行情情况计计算办办法见见2002年度度集团团目标标指标标体系系）二、一一、二二级目目标责责任人人年度度综合合业绩绩计算办办法：：1、一一、二二级目目标责责任人人年度度综合合业绩绩分配配权重重：综合业业绩指指标计计算办办法（（附件件1））责任人集团目标行政管理中心科技园开发中心住宅发展事业部生物科技事业部财务中心审计办公室人力资源中心投资中心董事会秘书处黄立平100％朱德静10％20％35％35％刘守根100％刘致安20％80％舒春萍10％45％45％陈耀刚20%80%刘珍珍20％80%2、各各目标标责任任人年年度综综合业业绩=（目目标责责任单单位年年度综综合业业绩＊目标标责任任单位位分配配权重重）10一、各各目标标责任任单位位年度度综合合业绩绩计算办办法：：目标责责任单单位年年度综综合业业绩=（考核指指标权权重＊＊年度度指标标执行行情况况）*100%（各指指标年年度执执行情情况计计算办办法见见2002年度度集团团目标标指标标体系系）二、二、三级级目标责任人人年度综合业业绩计算办法：1、二、三级级目标责任人人年度综合业业绩分配权重重：责任人生物科技事业部本部中博公司科诺公司华琦公司科尼公司刘守根15%35%20%25%5%谢天健50%50%王建斌100%曲滨100%刘渝100%2、各目标责责任人年度综综合业绩=（目标责任任单位年度综综合业绩＊目标责任单单位分配权重重）综合业绩指标标计算办法（（附件1）11一、各目标责责任单位年度度综合业绩计算办法：目标责任单位位年度综合业业绩=（考核指标权重重＊年度指标标执行情况））*100%（各指标年度度执行情况计计算办法见2002年度度集团目标指指标体系）二、三级目标标责任人年度度综合业绩计算办法：1、三级目标标责任人年度度综合业绩分分配权重：责任人行政管理中心科技园开发中心住宅发展事业部园区开发中心征地拆迁部园区开发中心工程建设部园娶开发中心招商部朱德静20％35%35%万克俊100％张敏40%60%薛兵40%30%30%蒋宁100%2、各目标责责任人年度综综合业绩=（目标责任任单位年度综综合业绩＊目标责任单单位分配权重重）综合业绩指标标计算办法（（附件1）12一、各目标责责任单位年度度综合业绩计算办法：目标责任单位位年度综合业业绩=（考核指标权重重＊年度指标标执行情况））*100%（各指标年度度执行情况计计算办法见2002年度度集团目标指指标体系）二、三级目标标责任人年度度综合业绩计算办法：1、三级目标标责任人年度度综合业绩分分配权重：责任人科技园开发中心新城物管公司曙光软件园朱德静35%许建光100％张乐100％王新华100％2、各目标责责任人年度综综合业绩=（目标责任任单位年度综综合业绩＊目标责任单单位分配权重重）综合业绩指标标计算办法（（附件1）13一、各目标责责任单位年度度综合业绩计算办法：目标责任单位位年度综合业业绩=（考核指标权重重＊年度指标标执行情况））*100%（各指标年度度执行情况计计算办法见2002年度度集团目标指指标体系）二、三级目标标责任人年度度综合业绩计算办法：1、三级目标标责任人年度度综合业绩分分配权重：责任人投资管理中心进出口公司舒春萍45％李晓力100％2、各目标责责任人年度综综合业绩=（目标责任任单位年度综综合业绩＊目标责任单单位分配权重重）综合业绩指标标计算办法（（附件1）14各目标责任人人年度绩效薪薪资计算办法法：1、各目标责责任人在年度度绩效薪资总总额中的分配配权重为：目标责任人绩效薪资总额分配权重£年度综合业绩黄立平15%朱德静15%刘守根10.5%刘致安10.5%舒春萍10.5%谢天健7.5%刘珍珍7.5%陈耀刚7.5%张敏3.5%薛兵4.5%蒋宁4.5%万克俊3.5%年度绩效薪资资计算办法附附件2152、各目标责责任人的绩效效薪酬=绩效薪资总额额（绩效薪资总额额分配权重£＊年度综合业业绩）*绩效薪薪资总额分配配权重£＊＊年度综合业业绩年度绩效薪资资计算办法附附件2各目标责任人人年度绩效薪薪资计算办法法：16目录录集团年度目标标管理制度实施年度目标标管理岗位的的薪资管理办办法集团2002年度绩效薪薪资管理办法法一集团2002年度目标年年薪管理办法法集团2002年度目标指指标体系171、适用范围围：各独立预预算单位董事事长（不含在在集团兼任其其他岗位的董董事长）、总总经理；2、集团于年年初制定各独独立预算单位位年度目标指指标任务，向向各独立预算算单位公布，，并按考核程程序进行考核核；3、集团于年年初制定各岗岗位目标年薪薪及每月固定定预支额，并并向目标岗位位责任人个人人公布；4、实得年薪薪于年底经集集团考核后一一次计发，并并按下列原则则计算：实得年薪=目目标年薪*年度综合合业绩（注：各独立立预算单位财财务按照目标标年薪额逐月月预提）5、各目标责责任人年度综综合业绩计算算办法见附件件。6、如果年终终计算的实得得年薪低于每每月固定预支支合计总额，，按每月固定定预支合计总总额计。7、该制度的的管理部门为为集团人力资资源中心。8、集团CEO办公会负负责解释。集团2002年度目标年年薪管理办法法18一、各独立预预算单位年度度综合业绩计算办法：独立预算单位位年度综合业业绩=（考核指标权重重＊年度指标标执行情况））*100%（各指标年度度执行情况计计算办法见2002年度度集团目标指指标体系）二、各独立预预算单位目标标责任人年度度综合业绩计算办法：各目标责任人人年度综合业业绩=目标责任单位位年度综合业业绩综合业绩指标标计算办法（（附件1）19各目标责任人人目标年薪及及月度固定预预支额：目标年薪计算算办法（附件件2）目标责任人目标年薪月度固定预支额年度综合业绩王新华张乐许建光曲滨王健斌刘渝李晓力20目录录集团年度目标标管理制度实施年度目标标管理岗位的的薪资管理办办法集团2002年度绩效薪薪资管理办法法一集团2002年度目标年年薪管理办法法集团2002年度目标指指标体系212002年度度集团指标体体系指标名称指标权重指标数值指标计算总资产5％指标计算按财务口径计算；净资产10%利润总额30％销售总额10%速动比率15％净资产增长率5%利润增长率5%净资产利润率20％22指标名称指标权重指标数值指标计算财务指标（45％）中心管理的集团费用执行率30％不高于期初数实际费用/预算费用中心本部费用执行率15％不高于期初数中心本部实际费用/中心本部预算费用投入产出比监测完成取值（中心占用资产+中心费用支出）/集团销售收入管理指标（10％）预算动支率10％不高于2预算动支笔数/12重大责任事故一票否决0客户满意度预考完成取值员工满意度预考完成取值任务指标（45％）关键工作完成情况45％

100％2002年度度行政管理中中心指标体系系说明：重大责责任事故，一一票否决，即即解除岗位职职务。232002年度度行政管理中中心指标体系系关键工作任务务：工作任务完成时限完成标准各指标执行情情况计算1、关键工作完完成情况=完成数量/任务数量；2、重大责任事事故按照政府府标准认定或或CEO办公会认定。。如发生重大大责任事故，，实行一票否否决制，即解解除岗位职务务，并取消年年度业绩兑现现资格；3、凡指标评价价为“不高于于”的，其指指标执行情况况计算公式为为：（1-（实际值-目标值）/目标值）＊100％;凡指标评价为为“不低于””的，其指标标执行情况计计算公式为：：（1-（目标值值-实际值））/目标值））＊100％;当指标执执行情况况为负数数时，其其指标执执行情况况取值为为“0”；4.各指指标计算算口径为为内部经经营管理理口径，，详细计计算公式式按照财财务中心心的核算算定义执执行。24指标名称指标权重指标数值指标计算财务指标（45％）中心管理的集团费用执行率30％不高于期初数实际费用/预算费用中心本部费用执行率15％不高于期初数中心本部实际费用/中心本部预算费用投入产出比监测完成取值（中心占用资产+中心费用支出）/集团销售收入管理指标（10％）预算动支率10％不高于2预算动支笔数/12重大责任事故一票否决0客户满意度预考完成取值员工满意度预考完成取值任务指标（45％）关键工作完成情况45％100％说明：重重大责任任事故，，一票否否决，即即解除岗岗位职务务。2002年度人人力资源源中心指指标体系系252002年度人人力资源源中心指指标体系系关键工作作任务：：工作任务完成时限完成标准各指标执执行情况况计算1、关键工工作完成成情况=完成数量量/任务数量量；2、重大责责任事故故按照政政府标准准认定或或CEO办公会认认定。如如发生重重大责任任事故，，实行一一票否决决制，即即解除岗岗位职务务，并取取消年度度业绩兑兑现资格格；3、凡指标标评价为为“不高高于”的的，其指指标执行行情况计计算公式式为：（1-（实际值值-目标值））/目标值））＊100％;凡指标评评价为““不低于于”的，，其指标标执行情情况计算算公式为为：（1-（目标值值-实际值））/目标值））＊100％;当指标执执行情况况为负数数时，其其指标执执行情况况取值为为“0”；4.各指指标计算算口径为为内部经经营管理理口径，，详细计计算公式式按照财财务中心心的核算算定义执执行。26指标名称指标权重指标数值指标计算财务指标（45％）中心管理的集团费用执行率30％不高于期初数实际费用/预算费用中心本部费用执行率15％不高于期初数中心本部实际费用/中心本部预算费用投入产出比监测完成取值（中心占用资产+中心费用支出）/集团销售收入管理指标（10％）预算动支率10％不高于2预算动支笔数/12重大责任事故一票否决0客户满意度预考完成取值员工满意度预考完成取值任务指标（45％）关键工作完成情况45％100％说明：重重大责任任事故，，一票否否决，即即解除岗岗位职务务。2002年度财财务中心心指标体体系272002年度财财务中心心指标体体系关键工作作任务：：工作任务完成时限完成标准各指标执执行情况况计算1、关键工工作完成成情况=完成数量量/任务数量量；2、重大责责任事故故按照政政府标准准认定或或CEO办公会认认定。如如发生重重大责任任事故，，实行一一票否决决制，即即解除岗岗位职务务，并取取消年度度业绩兑兑现资格格；3、凡指标标评价为为“不高高于”的的，其指指标执行行情况计计算公式式为：（1-（实际值值-目标值））/目标值））＊100％;凡指标评评价为““不低于于”的，，其指标标执行情情况计算算公式为为：（1-（目标值值-实际值））/目标值））＊100％;当指标执执行情况况为负数数时，其其指标执执行情况况取值为为“0”；4.各指指标计算算口径为为内部经经营管理理口径，，详细计计算公式式按照财财务中心心的核算算定义执执行。28指标名称指标权重指标数值指标计算财务指标（45％）办公室管理的集团费用执行率30％不高于期初数实际费用/预算费用办公室本部费用执行率15％不高于期初数办公室本部实际费用/办公室本部预算费用投入产出比监测完成取值（办公室占用资产+办公室费用支出）/集团销售收入管理指标（10％）预算动支率10％不高于2预算动支笔数/12重大责任事故一票否决0客户满意度预考完成取值员工满意度预考完成取值任务指标（45％）关键工作完成情况45％100％说明：重重大责任任事故，，一票否否决，即即解除岗岗位职务务。2002年度审审计管理理委员会会办公室室指标体体系292002年度审审计管理理委员会会办公室室指标体体系关键工作作任务：：工作任务完成时限完成标准各指标执执行情况况计算1、关键工工作完成成情况=完成数量量/任务数量量；2、重大责任任事故按照照政府标准准认定或CEO办公会认定定。如发生生重大责任任事故，实实行一票否否决制，即即解除岗位位职务，并并取消年度度业绩兑现现资格；3、凡指标评评价为“不不高于”的的，其指标标执行情况况计算公式式为：（1-（实际值-目标值）/目标值）＊＊100％％;凡指标评价价为“不低低于”的，，其指标执执行情况计计算公式为为：（1-（目标值-实际值）/目标值）＊＊100％％;当指标执行行情况为负负数时，其其指标执行行情况取值值为“0”；4.各指标标计算口径径为内部经经营管理口口径，详细细计算公式式按照财务务中心的核核算定义执执行。30指标名称指标权重指标数值指标计算财务指标（45％）中心管理的集团费用执行率30％不高于期初数实际费用/预算费用中心本部费用执行率15％不高于期初数中心本部实际费用/中心本部预算费用投入产出比监测完成取值（中心占用资产+中心费用支出）/集团销售收入管理指标（10％）预算动支率10％不高于2预算动支笔数/12重大责任事故一票否决0客户满意度预考完成取值员工满意度预考完成取值任务指标（45％）关键工作完成情况40％100％进出口公司经营管理指标5％见进出口公司经营管理指标说明：投资资管理中心心指标中含含董事会秘秘书处；重大责任事事故，一票票否决，即即解除岗位位职务。2002年年度投资管管理中心指指标体系312002年年度投资管管理中心指指标体系关键工作任任务：工作任务完成时限完成标准各指标执行行情况计算算1、关键工作作完成情况况=完成数量/任务数量；；2、重大责任任事故按照照政府标准准认定或CEO办公会认定定。如发生生重大责任任事故，实实行一票否否决制，即即解除岗位位职务，并并取消年度度业绩兑现现资格；3、凡指标评评价为“不不高于”的的，其指标标执行情况况计算公式式为：（1-（实际值-目标值）/目标值）＊＊100％％;凡指标评价价为“不低低于”的，，其指标执执行情况计计算公式为为：（1-（目标值-实际值）/目标值）＊＊100％％;当指标执行行情况为负负数时，其其指标执行行情况取值值为“0”；4.各指标标计算口径径为内部经经营管理口口径，详细细计算公式式按照财务务中心的核核算定义执执行。322002年年度科技园园开发中心心指标体系系指标名称指标权重指标数值指标计算财务指标(60%)收入成本率20％不高于期初值实际主营成本/实际主营收入回款率15％当期销售收入到帐额/当期销售收入营业利润15％销售收入-销售成本经营性净现金流量10％经营性现金流入-经营性现金流出销售收入监测销售合同收入占用资产利润率预考营业利润/占用总资产人均利润预考不低于期初值营业利润/总人数管理指标(30%)收帐率15％当期收回前期累计应收帐款金额/前期累计应收帐款金额收入费用率10％不高于期初值实际费用/实际收入预算动支率5％不高于2预算动支笔数/12呆帐率监测完成取值当期应收未收过6月的应收款/当期销售收入坏帐率监测完成取值当期应收未收过9月的应收款/当期销售收入重大安全事故一票否决0工程合格率一票否决100％工程合格量/验收工程量（M2)工程优良率预考完成取值工程优良量/验收工程量（M2)员工满意度预考完成取值客户满意度预考完成取值任务指标(10%)新城物管理经营管理指标2％见新城物管理经营管理指标曙光软件园经营管理指标3％见曙光软件园经营管理指标开发面积监测可交付面积监测关键工作完成情况5％100％说明：工程程合格率和和重大安全全事故，一一票否决，，即解除岗岗位职务。。332002年年度科技园园开发中心心指标体系系关键工作任任务：工作任务完成时限完成标准各指标执行行情况计算算：1、关键工作作完成情况况=完成数量/任务数量；；2、重大安全全事故按照照政府标准准认定或CEO办公会认定定。如工程程合格率未未达到100%或发生重大大安全事故，实实行一票否否决制，即即解除岗位位职务，并并取消年度度业绩兑现现资格；3、凡指标评价价为“不高高于”的，，其指标执执行情况计计算公式为为：（1-（实际值-目标值）/目标值）＊＊100％％;凡指标评价价为“不低低于”的，，其指标执执行情况计计算公式为为：（1-（目标值-实际值）/目标值）＊＊100％％;当指标执行行情况为负负数时，其其指标执行行情况取值值为“0”；4、各指标计计算口径为为内部经营营管理口径径，详细计计算公式按按照财务中中心的核算算定义执行行。34指标名称指标权重指标数值指标计算财务指标(70%)营业利润25％销售收入-销售成本收入成本率20％不高于期初值实际主营成本/实际主营收入回款额15％当期销售收入到帐额经营性净现金流量10％经营性现金流入-经营性现金流出销售收入监测销售合同收入占用资产利润率预考营业利润/占用总资产人均利润预考不低于期初值营业利润/总人数管理指标(20%)收入费用率10％不高于期初值实际费用/实际收入收帐率5％当期收回前期累计应收帐款金额/前期累计应收帐款金额预算动支率5％不高于2预算动支笔数/12呆帐率监测完成取值当期应收未收过6月的应收款/当期销售收入坏帐率监测完成取值当期应收未收过9月的应收款/当期销售收入重大安全事故一票否决0工程合格率一票否决100％工程合格量/验收工程量（M2)工程优良率预考完成取值工程优良量/验收工程量（M2)员工满意度预考完成取值客户满意度预考完成取值任务指标(10%)开发面积监测可销售面积监测可入住面积监测关键工作完成情况10％2002年年度住宅发发展事业部部指标体系系说明：工程程合格率和和重大安全全事故，一一票否决，，即解除岗岗位职务。。352002年年度住宅发发展事业部部指标体系系关键工作任任务：工作任务完成时限完成标准各指标执行行情况计算算：1、关键工作作完成情况况=完成数量/任务数量；；2、重大安全全事故按照照政府标准准认定或CEO办公会认定定。如工程程合格率未未达到100%或发生重大大安全事故，实实行一票否否决制，即即解除岗位位职务，并并取消年度度业绩兑现现资格；3、凡指标评价价为“不高高于”的，，其指标执执行情况计计算公式为为：（1-（实际值-目标值）/目标值）＊＊100％％;凡指标评价价为“不低低于”的，，其指标执执行情况计计算公式为为：（1-（目标值-实际值）/目标值）＊＊100％％;当指标执行行情况为负负数时，其其指标执行行情况取值值为“0”；4、各指标计计算口径为为内部经营营管理口径径，详细计计算公式按按照财务中中心的核算算定义执行行。362002年年度生物科科技事业部部指标体系系指标名称指标权重指标数值指标计算控股公司指标（85％）中博经营管理指标35％见中博经营管理指标华琦经营管理指标25％见华琦经营管理指标科诺经营管理指标20％见科诺经营管理指标科尼经营管理指标5％见科尼经营管理指标本部管理指标（10％）事业部本部费用执行率5％不高于期初数实际费用/预算费用预算动支率5％不高于2预算动支笔数/12重大安全事故一票否决0本部任务指标（5％）新产品开发量预考新产品销售额预考关键工作完成情况5％说明：重大大安全事故故，一票否否决，即解解除岗位职职务。372002年年度生物科科技事业部部指标体系系关键工作任任务：工作任务完成时限完成标准各指标执行行情况计算算1、关键工作作完成情况况=完成数量/任务数量；；2、重大安全全事故按照照政府标准准认定或CEO办公会认定定。如发生生重大安全全事故，实实行一票否否决制，即即解除岗位位职务，并并取消年度度业绩兑现现资格；3、凡指标评评价为“不不高于”的的，其指标标执行情况况计算公式式为：（1-（实际值-目标值）/目标值）＊＊100％％;凡指标评价价为“不低低于”的，，其指标执执行情况计计算公式为为：（1-（目标值-实际值）/目标值）＊＊100％％;当指标执行行情况为负负数时，其其指标执行行情况取值值为“0”；4.各指标标计算口径径为内部经经营管理口口径，详细细计算公式式按照财务务中心的核核算定义执执行。382002年年度华琦公公司指标体体系指标名称指标权重指标数值指标计算财务指标（55％）收入费用率20％不高于期初数实际费用/实际收入销售收入12％销售合同收入净利润10％销售收入-总成本费用经营性净现金流量8％经营性现金流入-经营性现金流出净资产收益率5％净利润/年末净资产*100%管理指标（35％）回款率20％当期销售收入到帐额/当期销售收入呆帐率监测完成取值当期应收未收过6月的应收款/当期销售收入坏帐率监测完成取值当期应收未收过9月的应收款/当期销售收入预算动支率5％不高于2预算动支笔数/12收帐率10％当期收回前期累计应收帐款金额/前期累计应收帐款金额重大安全事故一票否决0任务指标（10％）新产品销售额监测关键工作完成情况10％说明：重大大安全事故故，一票否否决，即解解除岗位职职务。392002年年度华琦公公司指标体体系关键工作任任务：工作任务完成时限完成标准各指标执行行情况计算算1、关键工作作完成情况况=完成数量/任务数量；；2、重大安全全事故按照照政府标准准认定或CEO办公会认定定。如发生生重大安全全事故，实实行一票否否决制，即即解除岗位位职务，并并取消年度度业绩兑现现资格；3、凡指标评评价为“不不高于”的的，其指标标执行情况况计算公式式为：（1-（实际值-目标值）/目标值）＊＊100％％;凡指标评价价为“不低低于”的，，其指标执执行情况计计算公式为为：（1-（目标值-实际值）/目标值）＊＊100％％;当指标执行行情况为负负数时，其其指标执行行情况取值值为“0”；4.各指标标计算口径径为内部经经营管理口口径，详细细计算公式式按照财务务中心的核核算定义执执行。402002年年度科诺公公司指标体体系指标名称指标权重指标数值指标计算财务指标（45％）收入费用率15％不高于期初数实际费用/实际收入销售收入8％销售合同收入净利润8％销售收入-总成本费用经营性净现金流量8％经营性现金流入-经营性现金流出净资产收益率6％净利润/年末净资产*100%管理指标（50％）收帐率25％当期收回前期累计应收帐款金额/前期累计应收帐款金额回款率20％当期销售收入到帐额/当期销售收入呆帐率监测完成取值当期应收未收过6月的应收款/当期销售收入坏帐率监测完成取值当期应收未收过9月的应收款/当期销售收入预算动支率5％不高于2预算动支笔数/12重大安全事故一票否决0任务指标（5％）新产品销售额预考关键工作完成情况5％说明：重大大安全事故故，一票否否决，即解解除岗位职职务。412002年年度科诺公公司指标体体系关键工作任任务：工作任务完成时限完成标准各指标执行行情况计算算1、关键工作作完成情况况=完成数量/任务数量；；2、重大安全全事故按照照政府标准准认定或CEO办公会认定定。如发生生重大安全全事故，实实行一票否否决制，即即解除岗位位职务，并并取消年度度业绩兑现现资格；3、凡指标评评价为“不不高于”的的，其指标标执行情况况计算公式式为：（1-（实际值-目标值）/目标值）＊＊100％％;凡指标评价价为“不低低于”的，，其指标执执行情况计计算公式为为：（1-（目标值-实际值）/目标值）＊＊100％％;当指标执行行情况为负负数时，其其指标执行行情况取值值为“0”；4.各各指指标标计计算算口口径径为为内内部部经经营营管管理理口口径径，，详详细细计计算算公公式式按按照照财财务务中中心心的的核核算算定定义义执执行行。。422002年年度度中中博博公公司司指指标标体体系系指标名称指标权重指标数值指标计算财务指标（55％）收入费用率15％不高于期初数实际费用/实际收入净利润15％销售收入-总成本费用经营性净现金流量10％经营性现金流入-经营性现金流出销售收入10％销售合同收入净资产收益率5％净利润/年末净资产*100%管理指标（40％）收帐率15％当期收回前期累计应收帐款金额/前期累计应收帐款金额回款率15％当期销售收入到帐额/当期销售收入呆帐率监测完成取值当期应收未收过6月的应收款/当期销售收入坏帐率监测完成取值当期应收未收过9月的应收款/当期销售收入预算动支率10％不高于2预算动支笔数/12重大安全事故一票否决0任务指标（5％）新产品开发量预考新产品销售额预考关键工作完成情况5％说明明：：重重大大安安全全事事故故，，一一票票否否决决，，即即解解除除岗岗位位职职务务。。432002年年度度中中博博公公司司指指标标体体系系关键键工工作作任任务务：：工作任务完成时限完成标准各指指标标执执行行情情况况计计算算1、关关键键工工作作完完成成情情况况=完成成数数量量/任务务数数量量；；2、重重大大安安全全事事故故按按照照政政府府标标准准认认定定或或CEO办公公会会认认定定。。如如发发生生重重大大安安全全事事故故，，实实行行一一票票否否决决制制，，即即解解除除岗岗位位职职务务，，并并取取消消年年度度业业绩绩兑兑现现资资格格；；3、凡凡指指标标评评价价为为““不不高高于于””的的，，其其指指标标执执行行情情况况计计算算公公式式为为：：（1-（实实际际值值-目标标值值））/目标标值值））＊＊100％％;凡指指标标评评价价为为““不不低低于于””的的，，其其指指标标执执行行情情况况计计算算公公式式为为：：（1-（目目标标值值-实际际值值））/目标标值值））＊＊100％％;当指指标标执执行行情情况况为为负负数数时时，，其其指指标标执执行行情情况况取取值值为为““0”；；4.各各指指标标计计算算口口径径为为内内部部经经营营管管理理口口径径，，详详细细计计算算公公式式按按照照财财务务中中心心的的核核算算定定义义执执行行。。442002年年度度科科尼尼公公司司指指标标体体系系指标名称指标权重指标数值指标计算财务指标（30％）收入费用率30％不高于期初数实际费用/实际收入管理指标（10％）预算动支率10％不高于2预算动支笔数/12重大安全事故一票否决0任务指标（60％）关键工作完成情况60％说明明：：重重大大安安全全事事故故，，一一票票否否决决，，即即解解除除岗岗位位职职务务。。452002年年度度科科尼尼公公司司指指标标体体系系关键键工工作作任任务务：：工作任务完成时限完成标准各指指标标执执行行情情况况计计算算1、关关键键工工作作完完成成情情况况=完成成数数量量/任务务数数量量；；2、重重大大安安全全事事故故按按照照政政府府标标准准认认定定或或CEO办公公会会认认定定。。如如发发生生重重大大安安全全事事故故，，实实行行一一票票否否决决制制，，即即解解除除岗岗位位职职务务，，并并取取消消年年度度业业绩绩兑兑现现资资格格；；3、凡凡指指标标评评价价为为““不不高高于于””的的，，其其指指标标执执行行情情况况计计算算公公式式为为：：（1-（实实际际值值-目标标值值））/目标标值值））＊＊100％％;凡指指标标评评价价为为““不不低低于于””的的，，其其指指标标执执行行情情况况计计算算公公式式为为：：（1-（目目标标值值-实际际值值））/目标标值值））＊＊100％％;当指指标标执执行行情情况况为为负负数数时时，，其其指指标标执执行行情情况况取取值值为为““0”；4.各各指标标计算算口径径为内内部经经营管管理口口径，，详细细计算算公式式按照照财务务中心心的核核算定定义执执行。。462002年年度曙曙光软软件园园指标标体系系指标名称指标权重指标数值指标计算财务指标(45%)收入成本率20％不高于期初数实际主营成本/实际主营收入营业利润15％销售收入-销售成本（年初调整后预算成本）经营性净现金流量10％经营性现金流入-经营性现金流出销售收入监测销售合同收入净资产收益率预考净利润/年末净资产＊100％人均利润预考不低于期初值营业利润/总人数管理指标（45%)回款率15％当期销售收入到帐额/当期销售收入收帐率15％当期收回前期累计应收帐款金额/前期累计应收帐款金额收入费用率10％不高于期初值实际费用/实际收入预算动支率5％不高于2预算动支笔数/12呆帐率监测完成取值当期应收未收过6月的应收款/当期销售收入坏帐率监测完成取值当期应收未收过9月的应收款/当期销售收入重大安全事故一票否决0工程合格率一票否决100％工程合格量/验收工程量（M2)工程优良率预考完成取值工程优良量/验收工程量（M2)员工满意度预考完成取值客户满意度预考完成取值任务指标(10%)开发面积监测可交付面积监测关键工作完成情况10％100％说明：：工程程合格格率和和重大大安全全事故故，一一票否否决，，即解解除岗岗位职职务。。472002年年度曙曙光软软件园园指标标体系系关键工工作任任务：：工作任务完成时限完成标准各指标标执行行情况况计算算：1、关键键工作作完成成情况况=完成数数量/任务数数量；；2、重大大安全全事故故按照照政府府标准准认定定或CEO办公会会认定定。如如工程程合格格率未未达到到100%或发生生重大大安全事故故，实实行一一票否否决制制，即即解除除岗位位职务务，并并取消消年度度业绩绩兑现现资格格；3、凡指标标评价价为““不高高于””的，，其指指标执执行情情况计计算公公式为为：（1-（实际际值-目标值值）/目标值值）＊＊100％％;凡指标标评价价为““不低低于””的，，其指指标执执行情情况计计算公公式为为：（1-（目标标值-实际值值）/目标值值）＊＊100％％;当指标标执行行情况况为负负数时时，其其指标标执行行情况况取值值为““0”；4、各指指标计计算口口径为为内部部经营营管理理口径径，详详细计计算公公式按按照财财务中中心的的核算算定义义执行行。482002年年度新新城物物管公公司指指标体体系指标名称指标权重指标数值指标计算财务指标（65％）收入费用率20％不高于期初数实际费用/实际收入销售收入15％销售合同收入净利润15％销售收入-总成本费用经营性净现金流量8％经营性现金流入-经营性现金流出净资产收益率7％净利润/年末净资产*100%管理指标（30％）回款率18％当期销售收入到帐额/当期销售收入收帐率2％当期收回前期累计应收帐款金额/前期累计应收帐款金额呆帐率监测完成取值当期应收未收过6月的应收款/当期销售收入坏帐率监测完成取值当期应收未收过9月的应收款/当期销售收入预算动支率10％不高于2预算动支笔数/12员工满意度预考完成取值客户满意度预考完成取值重大安全事故一票否决0任务指标（5％）关键工作完成情况5％100％说明：：重大大安全全事故故，一一票否否决，，即解解除岗岗位职职务。。492002年年度新新城物物管公公司指指标体体系关键工工作任任务：：工作任务完成时限完成标准各指标标执行行情况况计算算1、关键键工作作完成成情况况=完成数数量/任务数数量；；2、重大大安全全事故故按照照政府府标准准认定定或CEO办公会会认定定。如如发生生重大大安全全事故故，实实行一一票否否决制制，即即解除除岗位位职务务，并并取消消年度度业绩绩兑现现资格格；3、凡指指标评评价为为“不不高于于”的的，其其指标标执行行情况况计算算公式式为：：（1-（实际际值-目标值值）/目标值值）＊＊100％％;凡指标标评价价为““不低低于””的，，其指指标执执行情情况计计算公公式为为：（1-（目标标值-实际值值）/目标值值）＊＊100％％;当指标标执行行情况况为负负数时时，其其指标标执行行情况况取值值为““0”；4.各各指标标计算算口径径为内内部经经营管管理口口径，，详细细计算算公式式按照照财务务中心心的核核算定定义执执行。。502002年年度进进出口口公司司指标标体系系指标名称指标权重指标数值指标计算财务指标（50％）收入费用率20％不高于期初数实际费用/实际收入销售收入8％销售合同收入净利润8％销售收入-总成本费用经营性净现金流量8％经营性现金流入-经营性现金流出净资产收益率6％净利润/年末净资产*100%管理指标（45％）回款率20％当期销售收入到帐额/当期销售收入收帐率20％当期收回前期累计应收帐款金额/前期累计应收帐款金额呆帐率监测完成取值当期应收未收过6月的应收款/当期销售收入坏帐率监测完成取值当期应收未收过9月的应收款/当期销售收入预算动支率5％不高于2预算动支笔数/12重大责任事故一票否决0任务指标（5％）关键工作完成情况5％说明：：重大大安全全事故故，一一票否否决，，即解解除岗岗位职职务。。512002年年度进进出口口公司司指标标体系系关键工工作任任务：：工作任务完成时限完成标准各指标标执行行情况况计算算1、关键键工作作完成成情况况=完成数数量/任务数数量；；2、重大大责任任事故故按照照政府府标准准认定定或CEO办公会会认定定。如如发生生重大大责任任事故故，实实行一一票否否决制制，即即解除除岗位位职务务，并并取消消年度度业绩绩兑现现资格格；3、凡指指标评评价为为“不不高于于”的的，其其指标标执行行情况况计算算公式式为：：（1-（实际际值-目标值值）/目标值值）＊＊100％％;凡指标标评价价为““不低低于””的，，其指指标执执行情情况计计算公公式为为：（1-（目标标值-实际值值）/目标值值）＊＊100％％;当指标标执行行情况况为负负数时时，其其指标标执行行情况况取值值为““0”；4.各各指标标计算算口径径为内内部经经营管管理口口径，，详细细计算算公式式按照照财务务中心心的核核算定定义执执行。。522002年年度科科技园园服务务中心心指标标体系系指标名称指标权重指标数值指标计算财务指标(65%)净利润30％代建总收入-代建总成本费用回款率25％当期代建收入到帐额/当期代建收入代建收入5％代建合同收入经营性净现金流量5％经营性现金流入-经营性现金流出管理指标(30%)收帐率25％当期收回前期累计应收帐款金额/前期累计应收帐款金额收入费用率5％不高于期初值实际费用/实际收入重大安全事故一票否决0工程合格率一票否决100％工程合格量/验收工程量（M2)呆帐率监测完成取值当期应收未收过6月的应收款/当期销售收入坏帐率监测完成取值当期应收未收过9月的应收款/当期销售收入任务指标（5%)开发面积监测交付面积监测关键工作完成情况5%100%说明：：工程程合格格率和和重大大安全全事故故，一一票否否决，，即解解除岗岗位职职务。。532002年年度科科技园园服务务中心心指标标体系系关键工工作任任务：：工作任务完成时限完成标准各指标标执行行情况况计算算：1、关键键工作作完成成情况况=完成数数量/任务数数量；；2、重重大大安安全全事事故故按按照照政政府府标标准准认认定定或或CEO办公公会会认认定定。。如如工工程程合合格格率率未未达达到到100%或发发生生重重大大安安全事事故故，，实实行行一一票票否否决决制制，，即即解解除除岗岗位位职职务务，，并并取取消消年年度度业业绩绩兑兑现现资资格格；；3、凡指标评价为为“不高于””的，其指标标执行情况计计算公式为：：（1-（实际值-目标值）/目标值）＊100％;凡指标评价为为“不低于””的，其指标标执行情况计计算公式为：：（1-（目标值-实际值）/目标值）＊100％;当指标执行情情况为负数时时，其指标执执行情况取值值为“0”；4、各指标计算算口径为内部部经营管理口口径，详细计计算公式按照照财务中心的的核算定义执执行。549、静夜四无无邻，荒居居旧业贫。。。12月-2212月-22Tuesday,December20,202210、雨中黄叶叶树，灯下下白头人。