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文档简介

月度营销计划的制定

2015.10.101分钟思考

为什么要制订营销计划?1分钟抢先表达

为什么要制订营销计划?要求:起立一句话自我介绍表达看法1分钟讨论:

营销计划的制定包括的主要内容要求:四人小组讨论推举一人总结两点10秒钟表达（小组接力式快速进行）营销计划的制定包括的主要内容目标方法营销计划的制定包括的主要内容切实可行的销售目标实施这一目标的方法月度营销计划的制定制订营销计划的目的，不仅在于销售目标量的分解并落实责任，更在于使我们明确——为了达成销售目标，需要采取哪些行动、执行哪些任务。营销计划九步法目标设立的依据目标要素清晰数字化可分解有期限可达成激发潜能目标设立立的依据据参考公司期望望榜样公司司的业绩绩上月业绩绩去年同月月业绩上月客户户积累量量团队人力力与资源源目标产品品分解目标客户户分解思考与讨讨论1：：

如何何设定研研讨会场场次？目标阶段段分解目标部门门分解参考公司期望望榜样部门门的业绩绩上月业绩绩去年同月月业绩上月客户户积累量量团队人力力与资源源个人任务务个人目标标设定参考公司上属期望望标杆的业业绩上月业绩绩上月客户户积累量量思考与讨讨论2：：

一、、总监A如何进进行目标标跟踪？？

二、、总监B如何更更好地做做好培训训与业务务辅导？？目标进程程预测计划调整整思考与讨讨论3：月中（15日）业绩绩未达月月度目标标的20%，，有哪些调调整营销销策略与与士气的的方法？？冲刺调动动实战演练练作业：：一、针对对冲刺造造势，总总监的工工作布署署二、个性性化谈话话，用好好晋升激激励三、冲刺刺期间的的促销策策略早会会宣导总结结思考与讨讨论1：：

如何何设定研研讨会场场次？思考与讨讨论2：：

一、、总监A如何进进行目标标跟踪？？

二、、总监B如何更更好地做做好培训训与业务务辅导？？思考与讨讨论3：月中（15日）业绩绩未达月月度目标标的20%，，有哪些调调整营销销策略与与士气的的方法？？实战演练练作业：：一、针对对冲刺造造势，总总监的工工作

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