某培训机构月度营销计划培训课件_第1页
某培训机构月度营销计划培训课件_第2页
某培训机构月度营销计划培训课件_第3页
某培训机构月度营销计划培训课件_第4页
某培训机构月度营销计划培训课件_第5页
已阅读5页,还剩38页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

月度营销计划的制定

2015.10.101分钟思考

为什么要制订营销计划?1分钟抢先表达

为什么要制订营销计划?要求:起立一句话自我介绍表达看法1分钟讨论:

营销计划的制定包括的主要内容要求:四人小组讨论推举一人总结两点10秒钟表达(小组接力式快速进行)营销计划的制定包括的主要内容目标方法营销计划的制定包括的主要内容切实可行的销售目标实施这一目标的方法月度营销计划的制定制订营销计划的目的,不仅在于销售目标量的分解并落实责任,更在于使我们明确——为了达成销售目标,需要采取哪些行动、执行哪些任务。营销计划九步法目标设立的依据目标要素清晰数字化可分解有期限可达成激发潜能目标设立立的依据据参考公司期望望榜样公司司的业绩绩上月业绩绩去年同月月业绩上月客户户积累量量团队人力力与资源源目标产品品分解目标客户户分解思考与讨讨论1::

如何何设定研研讨会场场次?目标阶段段分解目标部门门分解参考公司期望望榜样部门门的业绩绩上月业绩绩去年同月月业绩上月客户户积累量量团队人力力与资源源个人任务务个人目标标设定参考公司上属期望望标杆的业业绩上月业绩绩上月客户户积累量量思考与讨讨论2::

一、、总监A如何进进行目标标跟踪??

二、、总监B如何更更好地做做好培训训与业务务辅导??目标进程程预测计划调整整思考与讨讨论3:月中(15日)业绩绩未达月月度目标标的20%,,有哪些调调整营销销策略与与士气的的方法??冲刺调动动实战演练练作业::一、针对对冲刺造造势,总总监的工工作布署署二、个性性化谈话话,用好好晋升激激励三、冲刺刺期间的的促销策策略早会会宣导总结结思考与讨讨论1::

如何何设定研研讨会场场次?思考与讨讨论2::

一、、总监A如何进进行目标标跟踪??

二、、总监B如何更更好地做做好培训训与业务务辅导??思考与讨讨论3:月中(15日)业绩绩未达月月度目标标的20%,,有哪些调调整营销销策略与与士气的的方法??实战演练练作业::一、针对对冲刺造造势,总总监的工工作

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论