兴国县高兴镇等六乡镇十个村土工程质量监理评估报告

工程质量监理评估报告工程名称兴国县高兴镇等六乡镇十个村土地开发项目监理单位南昌鑫洪工程监理有限公司(公章)工程名称兴国县高兴镇等六六乡镇十个村村土地开发项项目工程地址兴国县建筑面积140.8公顷开工日期2009年9月竣工日期2009年12月月建设单位兴国县土地开发平平整中心施工单位江西金峰水利建筑筑工程有限公公司设计单位江西省土地开发整整理工程设计计所江西中捷工程建设设有限公司监理单位南昌鑫洪工程监理理有限公司监理资质丙级工程监理情况：（一）项目监理部部组织机构

我我公司根据委委托监理合同同规定的监理理范围和控制制目标，并结结合考虑监理理人员的年龄龄层次、专业业水平等条件件，由公司组组建了一支精精干的监理队队伍进驻现场场开展监理工工作。组织形形式如下：

（二二）监理工作作制度

根据监理规规划、监理细细则的要求，项项目部在总监监理工程师主主持下订立了了监理例会制制度、监理人人员岗位责任任制、旁站监监理制度、文文件档案管理理制度、交接接班制度等各各项规章制度度，并将各项项制度上墙公公布，督促所所有成员努力力工作，为业业主尽职尽责责。

1、各专业安安排专人每天天负责填写监监理日记。

22、各专业监监理工程师每每天对施工现现场巡检，关关键工序、关关键部位全过过程旁站监理理，，工地每每天不断人。

3、周由总监或总监代表组织召开工地例会，总结上周工作计划完成情况，布置下周工作，协调解决工作中出现的矛盾和问题，并对突出的重点问题重点解决。

4、每月召开一次由业主和承包方参加的工程质量、安全、进度、文明施工总结会，对各方面表现突出的工序给予肯定和表扬，对出现问题的部位，进行分析、查找原因，并督促其及时解决改正。

5、每月由总监或总监代表组织编写监理月报，总结本月内各专业监理情况，及时向业主及公司汇报。

6、各专业委派专人负责编制整理监理内业资料。派专人负责管理公司、业主下发的工程文件，以及对承包单位发出的指令文件，并形成收发文记录备查。

7、项目监理部在总监或总监代表主持下每季度分专业进行一次阶段性监理工作总结；竣工验收后，对全年的监理工作进行一次全面总结。

项目监理人员及专专业分工：项目监理部进入施施工现场后，以以总监理工程程师为首的项项目监理部各各专业监理工工程师从工程程建设项目实实际出发，以以贯彻、落实实有关政策、严严格履行《建建设工程委托托监理合同》、认认真执行有关关技术标准、规规范和各项法法规为原则，以以建设质量高高、投资合理理、速度快的的工程为控制制目标，以“守法、诚信信、公正、科科学”为行业标准准，以事前指指导、事中检检查、事后验验收等为工作作方法，全面面地开展监理理工作。同时时，在工作中中，各专业监监理工程师严严格行使《建建设监理委托托合同》中赋赋予监理工程程师的权利，以以精干的业务务知识、实事事求是的敬业业精神、一丝丝不苟的科学学态度和公正正廉洁的工组组作风从严依依法监理，在在工作中不断断加强监理内内部组织管理理，积极探索索总结工作经经验，使监理理工作真正体体现出它的科科学性、公正正性。

在对业业主的服务方方面，监理部部在不超出监监理合同规定定的监理范围围内尽量满足足业主提出的的要求，努力力做好业主的的参谋和代理理人。在对承承包单位的管管理方面，采采取以管为主主、以“监、帮、促”相结合的原原则开展工作作，同时督促促承包单位推推行全面质量量管理，促进进工程建设管管理水平不断断迈向新台阶阶。

监理过程中履行职职责情况：（一）

工程质量量控制

工程质质量控制是本本次履行监理理合同的核心心内容，也是是我们项目监监理部的主要要工作目标。为为此，项目监监理部专业监监理工程师在在总监理工程程师的带领下下从影响工程程质量的五个个因素入手，运运用主动控制制与被动控制制相结合的方方法，对各栋栋号的施工质质量采取事前前、事中与事事后控制，确确保工程质量量达到承包合合同、设计文文件及相关验验收标准的要要求。

1、对施工单单位及施工人人员的控制

施施工单位进场场后，我们首首先对施工单单位的企业资资质以及营业业范围入手开开始进行审查查，同时重点点审查其管理理人员及特殊殊工种作业人人员的上岗资资质，对其上上岗执业资格格予以确认；；对分包单位位的施工资质质及其管理人人员的上岗执执业资格予以以确认。

2、施工方法法、技术措施施的质量控制制

在控制承包包单位的施工工方法和技术术措施方面，我我们采取预控控措施。在承承包单位准备备施工工程项项目前，我们们要求承包单单必须提前上上报经其上级级主管部门业业已审批的施施工组织设计计或施工技术术措施；并经经我专业监理理工程师、总总监理工程师师审查批准后后，方允许施施工单位依据据其编制的施施工组织设计计或施工技术术措施组织施施工。对其提提交的施工组组织设计或施施工技术措施施，我们着重重审查其是否否具有针对性性、可操作性性和对现场施施工的指导性性，并根据设设计文件、规规范以及现场场实际情况提提出相应的审审查意见；对对其内容中存存在的编制错错误或与设计计文件、规范范相违背的地地方给予指正正，要求其在在修改后重新新报审。

在监监理过程中，我我们现场对施施工单位各项项技术措施及及质量保证措措施的落实情情况进行监督督检查。例如如，在砌筑沟沟、渠过程中中，我监理人人员发现，由由于沙浆骨科粒较较大。针对此此问题，我监监理人员马上上通知施工单单位现场负责责工长暂停砌砌筑，由现场场负责工长立立即安排砌筑的部位全全面检查，并并进行整改。在在问题得到有有效解决后,我监理人员员方通知其继继续浇砌筑，在此良好好地控制了施施工质量。

（二二）施工进度度控制

1、工程进度的的快慢直接关关系到工程建建设项目能否否按期竣工和和投入使用问问题。我项目目监理部结合合现场实际情情况，对施工工单位编制的的施工进度计计划进行提前前审查，经与与业主协商并并征得同意，对对施工单位不不合理的工序序安排提出意意见，要求其其合理调整，使使进度计划满满足实际工程程需要。

2、现场监理过过程中，监理理部要求施工工单位每月末末提前编报下下月份的施工工进度计划，把把许多存在的的工程问题放放在事前进行行考虑解决。同同时，项目监监理部全体人人员也积极协协助，为施工工单位创造有有利条件；监监理每天巡视视，当施工单单完毕自检合合格并向监理理部报验后，我我监理人员及及时对其他隐隐蔽工程进行行验收，并对对下一步的砼砼浇筑实施旁旁站监理。从从而确保施工工工序连续有有序进行，确确保施工进度度按计划完成成。

（三）投投资控制

项目目监理部按照照施工合同、工工程施工实际际进度、工程程质量对所监监理的各项目目进行工程款款支付控制。

（四）合同管理

现场监理过程中，受业主委托，项目监理部根据施工现场相关合同的约定对工程工期、质量进行监督、管理；监督材料采购合同的订立，监督设备合同的履行；掌握合同的副本，了解合同的内容，进行合同跟踪管理，检查合同执行情况，及时准确反映合同信息。认真检查施工合同的履行情况，实现科学管理。

根据监理合同的规定，在各栋号具备竣工条件时，组织施工单位进行竣工初验，同时提出验收意见，形成书面材料。

（五）信息管理

项目监理部通过建立信息交流网络，及时准确的在组织内部以及与业主、施工单位及时进行信息交流，掌握现场施工质量、进度动态，同时与外部环境进行信息交流，了解建筑市场形势及建筑法律法规发布情况。进场材料、设备见见证检测情况况：工程监理过过程中,我专业监理理工程师要求求土建、施工工单位进场材材料必须附产产品出厂合格格证，并及时时报我监理工工程师进行进进场材料的外外观检验和质质量证明文件件审查，对按按要求需做二二次复试的原原材料及时进进行见证取样样，并送法定定检测单位检检测。对外观观检验及质量量保证资料均均符合要求的的材料方允许许在工程上使使用。对于外外观检验和检检测结果不合合格的材料，要要求承包单位位立即清出现现场，不得使使用。同时在在监理过程中中对使用的材材料采取跟踪踪监督，杜绝绝承包单位在在使用材料时时存在‘以次充好，偷偷梁换柱’的现象发生生。检验批、分项、分分部、单位工工程质量预验验收情况（程程序、执行强强制性条文、整整改复查、验验收结果）：：地基与基础础的质量状况况该工程地基的土质质与勘察报告告一致，结果果符合设计要要求，基坑评评定合格。对对该分部工程程的分项工程程，进行了查查验，符合设设计要求和施施工质量验收收规范，评定定为合格.一、结构的质量状状况其它分部工程的质质量状况1．土地平整工程：：施工单位自自检合格，监监理验收合格格。2．农田水利工程中中工程，施工工单位自检合合格，监理验验收合格。3．田间道路、生产路路工程，施工工单位自检合合格，监理验验收合格。4．水工建筑物，施工工单位自检合合格，监理验验收合格。结构安全和使用功功能抽查检测测情况：己检检测，符合要要求。工程观感质量检查查情况：对工工程外观质量量进行检测，良良好。设计变更、设计核核定情况：对对设计变更、设设计进行了核核定。质量事故（问题）处处理情况：无无工程资料（施工、监监理）核查情情况：（六）内业管理

在在一般建设工工程中，建设设单位、监理理单位、施工工单位往往只只重视施工现现场的外业管管理工作，而而忽视了工程程技术资料的的管理，尤其其是内业资料料的同步管理理工作。为此此，项目监理理部进驻施工工现场后，对对工程技术资资料的管理提提出了严格要要求。

1、由监理人员员下达给施工工单位的开工工、停工、返返工等相关通通知及报送业业主《备忘录录》等文件，都都是以书面形形式由项目监监理部签发，避避免以往工程程建设中的口口头通知,后期难以核核实而引起的的不必要纠纷纷，真正把工工程问题落实实到书面上，使使得现场监理理人员能够有有理有据地开开展监理和审审查工作。

22、现场的内业业资料管理过过程中，根据据实际情况需需要，监理公公司编制了实实用性很强的的监理资料表表格，如：旁旁站监理记录录（本）、平平行检验记录录、督促安全全文明施工记记录等等，确确保现场内业业资料实现表表格化，并实实行文件随时时发送、随时时登记的制度度，实现场所所有文件都能能做到系统管管理。

3、项目监理部部记住现场后后，便着手进进行