四层框剪楼施工组织设计钻孔桩

PAGE海航学院飞行模拟机楼一期施工组织设计版本：第三版编号：HHXY-FA-08编制人：张善权审核人：顾汉超审批人：田卫国2014年10月22日96/242目录HYPERLINK\l"_Toc451240601"第一章综合说明8HYPERLINK\l"_Toc451240602"1.1编制依据8HYPERLINK\l"_Toc451240603"1.1.1编制依据8HYPERLINK\l"_Toc451240604"1.1.2采用的规范8HYPERLINK\l"_Toc451240605"1.2工程概况9HYPERLINK\l"_Toc451240606"1.2.1建筑概况9HYPERLINK\l"_Toc451240608"1.2.2混凝土结构概况:9HYPERLINK\l"_Toc451240609"1.3现场状况9HYPERLINK\l"_Toc451240610"1.4工程范围9HYPERLINK\l"_Toc451240611"第二章本工程的重点、难点11HYPERLINK\l"_Toc451240612"2.1施工难点11HYPERLINK\l"_Toc451240613"2.2本工程施工技术、施工工序、安全管理至关重要11HYPERLINK\l"_Toc451240614"2.3本工程专业分包多，总承包管理协调量大11HYPERLINK\l"_Toc451240615"第三章项目部机构组成12HYPERLINK\l"_Toc451240616"3.1现场组织管理机构设置12HYPERLINK\l"_Toc451240617"3.2项目经理部的组成及部门职责12HYPERLINK\l"_Toc451240618"3.2.1项目管理组织机构图13HYPERLINK\l"_Toc451240619"3.2.2组织职能与职责14HYPERLINK\l"_Toc451240620"第四章施工总体部署及施工准备15HYPERLINK\l"_Toc451240621"4.1工程实现目标15HYPERLINK\l"_Toc451240622"4.2施工总体部署15HYPERLINK\l"_Toc451240623"4.3施工准备及相关计划16HYPERLINK\l"_Toc451240624"4.3.1技术准备16HYPERLINK\l"_Toc451240625"4.3.2现场准备16HYPERLINK\l"_Toc451240626"第五章施工进度计划及保证措施17HYPERLINK\l"_Toc451240627"5.1施工进度计划编制说明17HYPERLINK\l"_Toc451240628"5.2施工进度计划及工期控制点17HYPERLINK\l"_Toc451240629"5.3分包计划17HYPERLINK\l"_Toc451240630"5.4施工进度计划管理制度17HYPERLINK\l"_Toc451240631"5.5施工进度计划保证措施18HYPERLINK\l"_Toc451240632"5.5.1前期准备保证18HYPERLINK\l"_Toc451240633"5.5.2组织保证18HYPERLINK\l"_Toc451240634"5.5.3技术保证18HYPERLINK\l"_Toc451240635"5.5.4管理保证19HYPERLINK\l"_Toc451240636"5.5.5资金保证19HYPERLINK\l"_Toc451240637"5.5.6劳动力保证20HYPERLINK\l"_Toc451240638"5.5.7物资材料保证20HYPERLINK\l"_Toc451240639"第六章劳动力与材料、设备计划21HYPERLINK\l"_Toc451240640"6.1劳动力资源配置计划21HYPERLINK\l"_Toc451240641"6.2主要周转材料配置计划21HYPERLINK\l"_Toc451240642"6.3主要机械设备资源配置计划21HYPERLINK\l"_Toc451240643"6.3.1塔式起重机的计算及选择21HYPERLINK\l"_Toc451240644"6.3.2物料提升机的选择21HYPERLINK\l"_Toc451240645"6.3.3混凝土输送泵的选择21HYPERLINK\l"_Toc451240646"6.3.4其它机械设备的选择21HYPERLINK\l"_Toc451240647"第七章施工总平面布置、管理28HYPERLINK\l"_Toc451240648"7.1施工总平面布置原则28HYPERLINK\l"_Toc451240649"7.2场地整体规划28HYPERLINK\l"_Toc451240650"7.2.1场地特征28HYPERLINK\l"_Toc451240651"7.2.2大门与道路的布置28HYPERLINK\l"_Toc451240652"7.2.3排水设施的布置28HYPERLINK\l"_Toc451240653"7.2.4办公区临建的布置28HYPERLINK\l"_Toc451240654"7.2.5厕所和标养室的布置29HYPERLINK\l"_Toc451240655"7.3各阶段总平面布置29HYPERLINK\l"_Toc451240656"7.3.1地下室施工阶段总平面布置29HYPERLINK\l"_Toc451240657"7.3.2主体施工阶段总平面布置30HYPERLINK\l"_Toc451240658"7.3.3安装和装修施工阶段总平面布置30HYPERLINK\l"_Toc451240659"7.4大型施工设备的布置30HYPERLINK\l"_Toc451240660"7.4.1塔吊的布置30HYPERLINK\l"_Toc451240661"7.4.2施工物料提升的布置30HYPERLINK\l"_Toc451240662"7.4.3混凝土泵的布置30HYPERLINK\l"_Toc451240663"7.5场外临建、堆场的布置31HYPERLINK\l"_Toc451240664"7.6施工与消防水的计算与布置31HYPERLINK\l"_Toc451240665"7.6.1给水系统31HYPERLINK\l"_Toc451240666"7.6.2现场初期的临时消防及供水措施31HYPERLINK\l"_Toc451240667"7.6.3排水系统32HYPERLINK\l"_Toc451240668"7.7施工用电的计算与布置32HYPERLINK\l"_Toc451240669"7.7.1用电容量计算32HYPERLINK\l"_Toc451240670"7.7.2电源选择33HYPERLINK\l"_Toc451240671"7.7.3供电方式及线路布局33HYPERLINK\l"_Toc451240672"7.7.4配电线路选择33HYPERLINK\l"_Toc451240673"7.8总平面管理33HYPERLINK\l"_Toc451240674"第八章土建施工组织方案、工程总体部署及施工工艺35HYPERLINK\l"_Toc451240675"8.1土建工程的施工部署35HYPERLINK\l"_Toc451240676"8.1.1土建工程施工部署35HYPERLINK\l"_Toc451240677"8.1.2结构施工流水区段划分35HYPERLINK\l"_Toc451240678"8.2定位测量方案35HYPERLINK\l"_Toc451240679"8.2.1测量概述35HYPERLINK\l"_Toc451240680"8.2.2测量准备35HYPERLINK\l"_Toc451240681"8.2.3施工测量方法35HYPERLINK\l"_Toc451240682"8.2.4测量人员及仪器设备的配置40HYPERLINK\l"_Toc451240683"8.3施工监测40HYPERLINK\l"_Toc451240684"8.3.1监测项目概述40HYPERLINK\l"_Toc451240685"8.3.2监测方法40HYPERLINK\l"_Toc451240686"8.4基坑支护42HYPERLINK\l"_Toc451240687"8.5基础桩施工42HYPERLINK\l"_Toc451240688"8.6土方挖运及土方回填43HYPERLINK\l"_Toc451240689"8.6.1土方挖运43HYPERLINK\l"_Toc451240690"8.6.2回填土施工44HYPERLINK\l"_Toc451240691"8.7钢筋工程44HYPERLINK\l"_Toc451240692"8.7.1钢筋采购44HYPERLINK\l"_Toc451240693"8.7.2钢筋加工及直螺纹接头制作44HYPERLINK\l"_Toc451240694"8.7.3钢筋连接45HYPERLINK\l"_Toc451240695"8.7.4各部位钢筋绑扎施工46HYPERLINK\l"_Toc451240696"8.7.5成品保护47HYPERLINK\l"_Toc451240697"8.7.6控制要点47HYPERLINK\l"_Toc451240698"8.8模板工程及支撑体系计算48HYPERLINK\l"_Toc451240699"8.8.1模板体系设计选型48HYPERLINK\l"_Toc451240700"8.8.2安装前准备工作48HYPERLINK\l"_Toc451240701"8.8.3底板模板施工49HYPERLINK\l"_Toc451240702"8.8.4独立柱模板施工49HYPERLINK\l"_Toc451240703"8.8.5墙体模板施工49HYPERLINK\l"_Toc451240704"8.8.6梁、板模板施工50HYPERLINK\l"_Toc451240705"8.8.7楼梯模板施工51HYPERLINK\l"_Toc451240706"8.8.8门窗洞口模板施工51HYPERLINK\l"_Toc451240707"8.8.9特殊部位施工51HYPERLINK\l"_Toc451240708"8.8.10模板拆除51HYPERLINK\l"_Toc451240709"8.9混凝土工程52HYPERLINK\l"_Toc451240710"8.9.1对商品混凝土的要求52HYPERLINK\l"_Toc451240711"8.9.2对现场的要求52HYPERLINK\l"_Toc451240712"8.9.3混凝土的试验管理52HYPERLINK\l"_Toc451240713"8.9.4防水混凝土施工53HYPERLINK\l"_Toc451240714"8.9.5墙、板、柱混凝土施工53HYPERLINK\l"_Toc451240715"8.9.6混凝土的泵送54HYPERLINK\l"_Toc451240716"8.9.7混凝土裂缝控制措施54HYPERLINK\l"_Toc451240717"8.9.8结构成品保护56HYPERLINK\l"_Toc451240718"8.10底板混凝土施工57HYPERLINK\l"_Toc451240719"8.10.1施工部署57HYPERLINK\l"_Toc451240720"8.10.2施工准备57HYPERLINK\l"_Toc451240721"8.10.3底板混凝土的浇筑58HYPERLINK\l"_Toc451240722"8.10.4底板混凝土的试验59HYPERLINK\l"_Toc451240723"8.11脚手架工程59HYPERLINK\l"_Toc451240724"8.11.1工程概况59HYPERLINK\l"_Toc451240725"8.11.2地下部分脚手架的施工59HYPERLINK\l"_Toc451240726"8.11.3地上部分脚手架的施工61HYPERLINK\l"_Toc451240727"8.12砌筑工程61HYPERLINK\l"_Toc451240728"8.12.1工程概况61HYPERLINK\l"_Toc451240729"8.12.2工艺流程61HYPERLINK\l"_Toc451240730"8.12.3砌体施工方法62HYPERLINK\l"_Toc451240731"8.13防水工程62HYPERLINK\l"_Toc451240732"8.13.1准备工作62HYPERLINK\l"_Toc451240733"8.13.2防水卷材施工63HYPERLINK\l"_Toc451240734"8.13.3室内聚氨酯涂膜防水施工（厨、卫）65HYPERLINK\l"_Toc451240735"8.13.4屋面防水施工65HYPERLINK\l"_Toc451240736"8.14建筑屋面工程66HYPERLINK\l"_Toc451240737"8.14.1工程概况66HYPERLINK\l"_Toc451240738"8.14.2施工方法66HYPERLINK\l"_Toc451240739"第九章机电工程重点、特点、难点及对策67HYPERLINK\l"_Toc451240740"9.1机电各阶段施工安排67HYPERLINK\l"_Toc451240741"9.1.1前期准备阶段67HYPERLINK\l"_Toc451240742"9.1.2预埋阶段67HYPERLINK\l"_Toc451240743"9.1.3管线设备安装阶段67HYPERLINK\l"_Toc451240744"9.1.4装修配合阶段67HYPERLINK\l"_Toc451240745"9.1.5调试验收阶段67HYPERLINK\l"_Toc451240746"9.2机电预留预埋68HYPERLINK\l"_Toc451240747"9.2.1管道预留预埋68HYPERLINK\l"_Toc451240748"9.2.2电气预留预埋69HYPERLINK\l"_Toc451240749"9.3各专业具体施工方法71HYPERLINK\l"_Toc451240750"9.3.1给排水工程71HYPERLINK\l"_Toc451240751"9.3.2动力照明工程施工方法73HYPERLINK\l"_Toc451240752"9.3.3机电系统联合调试84HYPERLINK\l"_Toc451240753"第十章建筑节能89HYPERLINK\l"_Toc451240754"10.1保温隔热屋面工程89HYPERLINK\l"_Toc451240755"10.1.1屋面保温施工准备89HYPERLINK\l"_Toc451240756"10.1.2屋面保温作业条件89HYPERLINK\l"_Toc451240757"10.1.3屋面保温层成品保护89HYPERLINK\l"_Toc451240758"10.1.4应注意的质量问题89HYPERLINK\l"_Toc451240759"10.2铝合金门窗安装89HYPERLINK\l"_Toc451240760"10.2.1施工材料及主要机具准备89HYPERLINK\l"_Toc451240761"10.2.2作业条件90HYPERLINK\l"_Toc451240762"10.2.3工艺流程90HYPERLINK\l"_Toc451240763"10.2.4施工工艺90HYPERLINK\l"_Toc451240764"10.2.5质量标准91HYPERLINK\l"_Toc451240765"10.2.6成品保护91HYPERLINK\l"_Toc451240766"第十一章季节性施工方案及特殊时段保证措施92HYPERLINK\l"_Toc451240767"11.1雨季施工措施92HYPERLINK\l"_Toc451240768"11.1.1雨季技术准备92HYPERLINK\l"_Toc451240769"11.1.2雨季生产准备92HYPERLINK\l"_Toc451240770"11.1.3雨季施工主要现场管理工作92HYPERLINK\l"_Toc451240771"11.1.4雨季施工一般技术措施93HYPERLINK\l"_Toc451240772"11.2高温季节施工措施94HYPERLINK\l"_Toc451240773"11.2.1组织保证94HYPERLINK\l"_Toc451240774"11.2.2具体管理措施94HYPERLINK\l"_Toc451240775"11.2.3各施工阶段具体措施95HYPERLINK\l"_Toc451240776"11.3台风季节施工措施96HYPERLINK\l"_Toc451240777"11.3.1施工组织措施96HYPERLINK\l"_Toc451240778"11.3.2各施工阶段具体措施96HYPERLINK\l"_Toc451240779"11.3.3台台风后的管理理措施96HYPERLINK\l"_Toc451240780"11.4特殊时段段保证措施996HYPERLINK\l"_Toc451240781"第十二章工程质量量管理体系、质质量管理制度度、质量保证证措施97HYPERLINK\l"_Toc451240782"12.1工程质质量目标977HYPERLINK\l"_Toc451240783"12.2质量保保证体系977HYPERLINK\l"_Toc451240784"12.2.1质质量管理组织织97HYPERLINK\l"_Toc451240785"12.2.2质质量管理体系系和标准977HYPERLINK\l"_Toc451240786"12.2.3质质量管理程序序97HYPERLINK\l"_Toc451240787"12.3质量管理理制度98HYPERLINK\l"_Toc451240788"12.3.1全面面培训98HYPERLINK\l"_Toc451240789"12.3.2样板板先行制度998HYPERLINK\l"_Toc451240790"12.3.3“三三检制”和检查验收收制度98HYPERLINK\l"_Toc451240791"12.3.4质量量例会制度、质质量会诊制度度、质量讲评评制度98HYPERLINK\l"_Toc451240792"12.3.5挂牌牌制度99HYPERLINK\l"_Toc451240793"12.3.6问题题追究制度999HYPERLINK\l"_Toc451240794"12.3.7奖惩惩制度99HYPERLINK\l"_Toc451240795"12.4工程重重点分部分项项工程质量保保证措施999HYPERLINK\l"_Toc451240796"12.5质量通通病及防治措措施101HYPERLINK\l"_Toc451240797"12.5.1钢钢筋混凝土工工程101HYPERLINK\l"_Toc451240798"12.5.2防防水工程1002HYPERLINK\l"_Toc451240799"12.5.3屋屋面工程1003HYPERLINK\l"_Toc451240800"12.5.4装装修工程1004HYPERLINK\l"_Toc451240801"12.5.5机机电安装工程程104HYPERLINK\l"_Toc451240802"12.6成品保护护措施1077HYPERLINK\l"_Toc451240803"12.6.1成成品保护部署署107HYPERLINK\l"_Toc451240804"12.6.2工工程成品保护护一般方法1107HYPERLINK\l"_Toc451240805"第十三章现场安全全管理体系、管管理制度、管管理措施1009HYPERLINK\l"_Toc451240806"13.1工程安安全管理目标标109HYPERLINK\l"_Toc451240807"13.2工程安安全管理体系系109HYPERLINK\l"_Toc451240808"13.2.1工工程安全生产产管理组织体体系109HYPERLINK\l"_Toc451240809"13.2.2工工程安全生产产管理职责1109HYPERLINK\l"_Toc451240810"13.2.3工工程安全管理理程序1100HYPERLINK\l"_Toc451240811"13.3工程安安全管理制度度110HYPERLINK\l"_Toc451240812"13.4分部分分项工程安全全管理措施1112HYPERLINK\l"_Toc451240813"13.5专项安安全防护措施施117HYPERLINK\l"_Toc451240814"13.5.2脚脚手架和作业业平台安全措措施118HYPERLINK\l"_Toc451240815"13.5.3各各类临时支撑撑体系安全措措施118HYPERLINK\l"_Toc451240816"13.5.4大大型施工机械械的安装、使使用和拆除1118HYPERLINK\l"_Toc451240817"13.5.5电电动机具、设设备的安全措措施122HYPERLINK\l"_Toc451240818"13.5.6临临时用电系统统的安全措施施122HYPERLINK\l"_Toc451240819"13.6现场安安全教育培训训123HYPERLINK\l"_Toc451240820"13.6.1现现场安全教育育培训内容1123HYPERLINK\l"_Toc451240821"13.6.2“三类人员”安全教育1224HYPERLINK\l"_Toc451240822"第十四章现场文明明施工及环境境保护措施1126HYPERLINK\l"_Toc451240823"14.1现场文文明施工管理理体系及管理理措施1266HYPERLINK\l"_Toc451240824"14.1.1现现场文明施工工管理目标1126HYPERLINK\l"_Toc451240825"14.1.2现现场文明施工工管理体系1126HYPERLINK\l"_Toc451240826"14.1.3文文明施工管理理制度1277HYPERLINK\l"_Toc451240827"14.1.4现现场文明施工工管理措施1127HYPERLINK\l"_Toc451240828"14.2现场环环境保护管理理体系及管理理措施1300HYPERLINK\l"_Toc451240829"14.2.1现现场环境保护护管理目标1130HYPERLINK\l"_Toc451240830"14.2.2现现场环境保护护管理体系1130HYPERLINK\l"_Toc451240831"14.2.3环环境保护因素素的识别及管管理措施1331HYPERLINK\l"_Toc451240832"14.2.4环环境保护管理理制度1322HYPERLINK\l"_Toc451240833"14.2.5环环境保护管理理措施1322HYPERLINK\l"_Toc451240834"第十五章技术资料料管理1355HYPERLINK\l"_Toc451240835"15.1技术资资料保密管理理135HYPERLINK\l"_Toc451240836"15.2技术资资料管理岗位位责任制1335HYPERLINK\l"_Toc451240837"15.3工程竣竣工资料的管管理措施1335HYPERLINK\l"_Toc451240838"15.4音像资资料的收集与与管理工作1135第一章综合说明明1.1编制依据1.1.1编制依依据1.海口博山农业有限限公司提供的的海航学院飞飞行模拟机楼楼（一期）工工程施工图。2.中华人民共和国颁颁布的现行有有效的建筑结结构和建筑施施工的各类规规程、规范及及验评标准。3.海南省人民政府有有关建筑工程程管理、市政政管理、环境境保护等法规规及规定。4.ISO90001质量管理体体系、ISO144001环境管理体体系、OSHMSS180011职业安全健健康管理体系系标准，我公公司质量、环环境及职业安安全健康管理理手册、程序序文件及其支支持性文件。5.建设部推荐重点推推广的十项新新技术。6.我公司企业管理手手册及其它有有关总承管理理、质量管理理、安全管理理、文明施工工管理规定。7.现场和周边环境的的实地踏勘情情况。8.我公司建筑安装工工程施工及验验收的企业标标准。9.中华人民共和国住住房与城乡建建设部发布的的国家级工法法和我公司的的企业工法。1.1.2采用的的规范1．《建筑基坑工程程技术规程》（JGJ120-2012）；2．《建筑基坑工程程技术规范》（YB9258-97）；3．《建筑地基基础础工程施工质质量验收规范范》（GB502202-20002）；4．《混凝土结构工工程施工质量量验收规范》（GB50204-2002）；5．《岩土层锚杆（索索）技术规程程》（CECS222；2005）；6．《锚杆喷射混凝凝土支护技术术规范》（GB500086-20001）；7．《建筑桩基技术术规范》（JGJ944-20088）；8．《建筑施工安全全检查标准》（JGJ59-99）；9．《建筑变型测量量规程》（JGJ/TT8-97）；10.《深基坑坑工程设计施施工手册》；；11．《地基与基础工工程施工工艺艺标准》ZJQ00—SG—002—2003；12．《钢钢筋焊接及验验收规程》（JGJ188-20033）；13．《建筑工工程施工质量量验收统一标标准》（GB503300-20001）；14．《钻钻孔灌注桩施施工规程》（DBJ088-202--93）；15．《地基处理技术术规范》（DBJ088-40-994）；16．《建筑机械使用用安全技术规规程》（JGJ333-20011）；17．《施施工现场临时时用电安全技技术规程》（JGJ466-88）；18.工程测量规规范（GBJ500026-22007）19.地基与基础础工程施工及及验收规范（GBJ2002-20002）20.地下工程防水技术术规范（GB501108-20011）21.地下防水工程施工工质量验收规规范（GBJ500208-22011）22混凝土结构构工程施工质质量验收规范范（GB502204-20002）23.砌体工程施工及验验收规范（GB502203-20011）24.屋面工程技术规范范（GB502207-20012）25.建筑地面工程施工工质量验收规规范（GB502209-20010）26.建筑装饰装修工程程质量验收规规范（GB502210-20002）27.回弹法检测测混凝土抗压压强度技术规规程（JGJ/TT23-20011）1.2工程概况1.2.1建筑筑概况新建海航学院飞行行模拟机楼一一期工程，位位于海南省海海口市美兰机机场东侧，海海口市琼山区区、龙塘镇潭潭口村，本次次施工的海航航学院飞行模模拟机楼，为为海航学院项项目的一个核核心子项工程程，位于海航航学院的西北北角，北侧和和西侧为拟建建防护绿地，紧紧贴拟建规划划道路。东侧侧与同期修建建的海航学院院空乘模拟机机楼相邻，共共同组成海航航学院入口。南南侧为规划中中的海航酒店店及行政楼。总用地面积465073.55㎡园区总建筑面积280290㎡飞行模拟机楼（一一期）建筑面积34355㎡地上建筑面积30860㎡地下建筑面积3495㎡计容积率面积㎡建筑高度19.1m地下室层数1层地上层数4层设计使用年限50年建筑类别一类低层建筑防水等级地下室1级建筑标高±0.00012.4m墙体地下室外墙防水钢筋混凝土墙墙非承重的外围护墙墙体及隔墙100、200厚厚灰砂砖、混混凝土加气砌砌块1.2.2混凝土土结构概况::结构形式钢筋混凝土、框架架、剪力墙结结构基础型式钻孔灌注桩基、筏筏板基础抗震设防类别一般设防类地面粗糙度B类耐火等级一级抗震设防烈度8度抗震等级剪力墙、二级框架、三级填充墙地上外墙、内墙采采用100、200厚加气混凝凝土砌块，M5和7.5水泥砂浆1.3现场状况况本工程位于于海口市琼山山区龙塘镇潭潭口村，与美美兰机场隔河河相望，场地地范围内多为为丘陵山地，池池塘和树木植植被。现场无无市政道路（进进场材料运输输道路为村镇镇土路）、无无市政给水管管网、无市政政排水管网。施施工用地为边边征地边施工工。1.4工程范围①基础工程：基坑支支护、桩基工工程施工、土土方开挖、基基础结构、防防水施工、回回填土，工程程达到±0.0000；②主体工程：各楼层层结构施工至至主体结构封封顶，结构验验收；内外墙墙砌筑工程、屋屋面工程、楼楼地面工程、保保温、隔热工工程、墙面及及卫生间防水水工程施工、栏栏杆安装工程程等；③内外粗（简）装修修工程：室内内墙面、地面面、天棚装饰饰工程，门窗窗工程（不含含精装门），外外立面装饰工工程，幕墙工工程；④给排水工程：施工工图范围内管管线预留预埋埋、管道安装装、设备安装装、给排水工工程竣工验收收，包含室内内管道接至市市政管网或室室外第一个检检查井；⑤强电照明工程：施施工图范围内内线管预埋预预留、电缆桥桥架安装、配配电箱等设备备安装、线缆缆敷设、系统统调试、防雷雷及接地安装装工程，电气气工程竣工验验收；⑥室外道路及管网工工程：飞行模模拟机楼一期期周边的室外外道路、室外外管网、管井井、标识等，与与场内主道路路主管网工程程最近连接点点作为分界点点；⑦其他零星工程：钢钢结构工程等等；⑧乘务模拟机楼与飞飞行模拟机楼楼一期范围内内的园区道路路和广场路基基以下土方回回填。第二章本工程的的重点、难点点2.1施工难点1、本工程合同工期期仅330天，并且业业主要求本工工程5#模拟机楼需需在240天内必须交交付使用（在在施工过程中中），为边使使用边施工工工程，是本工工程难点之一一；2、施工现场无施工工机械、材料料运输道路、无无市政供水、排排水管网。现现场周边无市市政供电所，施施工现场用电电业主仅提供供一台500KW箱变，需同同时供空乘、飞飞行模拟机楼楼两个施工标标段同时使用用。施工用水水及生活用水水需自行打井井供水，施工工废水及生活活污水需经三三级过滤后外外排。施工材材料机械运输输需要待业主主完成征地后后修建。是本本工程施工的的难点之一；；3、现工工程已开始施工，所所使用施工图图仅提供报审审设计图纸，其其它相关配套套施工图还在在设计过程中中，为边设计计、边施工。是是本工程施工工难点之一；；4、工程施工用地由由于未完成征征地，为边征征地边施工，长长期因土地纠纠纷问题被村村民阻挠施工工，是本工程程施工最大的的难点。2.2本工程施工工技术、施工工工序、安全全管理至关重重要由于本工程施工为为无市政供水水、排水、无无市政供电，边边设计、边施施工、边投入入使用。为四四无三边工程程。因此在施施工过程中，从从施工技术、施施工工序安排排、安全管理理、成品保护护等各施工环环节都至关重重要。2.3本工程专业业分包多，总总承包管理协协调量大本工程在施工期间间，部分需按按业主要求提提前投入使用用，分包单位位多，各专业业工种之间的的穿插协作极极为频繁，工工程工期紧，现现场场地狭小小，总承包管管理协调量大大。因此必须须要求总包单单位既要具有有很强的综合合协调管理能能力，能为各各专业施工单单位营造良好好的施工环境境，又要具有有很强的专业业施工监控能能力，特别是是系统安装阶阶段的施工控控制管理能力力。鉴于此，我我公司在工程程实施过程中中，将全面履履行工程总包包职责，推行行目标管理、协协调管理、过过程控制管理理。第三章项目部机机构组成3.1现场组织织管理机构设设置根据业主的要求和和自身的施工工能力，组成成海航学院飞飞行模拟机楼楼一期标段工工程项目经理理部，实行项项目经理负责责制，项目班班子在公司的的直接监督与与指导下，履履行施工总承承包的权力和和义务，代表表法人全面履履约，负责工工程的计划、组组织、指挥、协协调和控制。机构设置详见后附附图《总承包包组织机构图图》。1、拟采用项目管理的的模式通过建立科学的以以责任工程师师制为主、以以总部职能部部门服务为辅辅的项目管理理制度，完善善从质量、技技术、计划乃乃至成本和合合约方面的管管理程序，实实现对业主的的承诺。同时时，根据工程程的特点和需需要，充分优优化组合社会会资源，择取取一流的专项项供应商或分分包商进行供供货或施工，以以确保工程的的实施质量达达到一流标准准。2、现场组织管理机构构特点（1）项目班子素质高高选派一名有丰富的的同类工程施施工经验的国国家一级建造造师担任本工工程的项目经经理，确保该该工程的各项项目标的实现现。选派一名有丰富同同类工程施工工经验的国家家一级建造师师，担任本工工程的项目总总工程师，充充分发挥技术术保障作用，确确保各种施工工方案对实现现质量目标、工工期目标等具具有指导性、针针对性和可操操作性。选派二名国家一级级建造师担任任本工程的生生产副经理，确确保结构工程程优质、高速速的完成，为为后续工程的的插入创造条条件。（2）总包管理力量强强项目部设置项目总总承包管理部部，在总承包包管理部经理理的领导下，负负责分包管理理和界面协调调管理。协管管机电管理部部、深化设计计部，协助生生产经理、质质量经理、安安全经理进行行对分包单位位进行质量管管理、安全管管理。确保专专业管理人员员对工程施工工涉及的各专专业进行全方方位的管理。（3）深化设计能力强强项目部设置深化设设计部，在项项目总工的领领导下，配备备具有中高级级职称的专业业技术人员，配配合设计院对对土建、安装装、装饰以及及通信工程系系统等各个专专业进行二次次深化，便于于各工种之间间的协调配合合，使施工作作品更好的体体现建筑师的的意图和更好好的满足建筑筑物的使用功功能，成为真真正意义上的的精品工程。3.2项目经理理部的组成及及部门职责项目经理部人员编编制21人，人员按按照不同施工工阶段对专业业人员的需要要进场。项目目经理部人员员构成除专业业结构合理外外，在年龄结结构上以中青青年骨干技术术人员为主体体，做到理论论知识与实践践经验相结合合，确保该工工程各项目标标的实现。配配置情况详见见表3-1《项目管理理机构配备情情况表》。表3-1：项目管理理机构配备情情况表部门或人员名称管理岗位配备人数职称备注项目管理班子项目经理1一级建造师顾汉超项目总工1高级工程师张善权项目（生产）经理理1工程师陈建平项目（机电）经理理1一级建造师将正威质量经理1一级建造师万智伟安全员1/肖川泓测量员1/唐鹏土建施工员3/张明明安装施工员1/王文胜预算员2/龚庆敏材料员2/陈鹏羽资料员2/李华耘取样员1/赵彩萍库管员3/陈兵公司本着科学管理、精精干高效、结结构合理的原原则，选配在在同类工程总总承包管理中中均具有丰富富的施工经验验的工程技术术和施工管理理人员，组成成海航学院飞飞行模拟机楼楼一期标段项项目总承包项项目部，通过过建立科学的的项目管理制制度，完善质质量、安全、技技术、计划、成成本和合约方方面的管理程程序，使整个个工程的实施施处于总承包包商强有力的的控制之下，实实现对业主的的承诺。项目管理组织机构构图3.2.2组织织职能与职责责施工管理组织职能能分配表序号部门姓名质量目标安全文明及环保目目标工期目标服务目标科技目标协调目标成本控制目标1项目经理顾汉超☆☆☆☆☆☆☆2项目总工张善权☆☆☆☆☆☆☆3生产经理陈建平☆☆☆☆☆☆☆4安装经理将正威☆☆☆☆☆☆☆5商务经理徐正钊☆☆☆6质量经理万智伟☆☆☆7安全总监肖川泓☆☆☆8技术部张明明☆☆☆☆☆9工程部袁仲烈☆☆☆☆10机电部王文胜☆☆☆☆11工程质量部张潇☆☆☆12安全环保部陈飞林☆☆☆13综合办公室李华耘☆☆☆☆☆☆14财务总监周雪梅☆☆15物资部陈鹏羽☆☆☆☆16合约商务部龚庆敏☆☆☆注：☆—主管领导及部门1、工程拟自行人工工专业分包项项目：本工程施工专业较较多，部分专专业施工技术术性较强，为为确保达到本本工程质量目目标，同时也也是响应招标标文件的要求求，我单位拟拟对自行分包包工程进行认认真严格选择择最优分包商商。2、合理选择分包商商项目开工前进行前前期项目策划划时，项目经经理应组织工工程质量管理理部、合约商商务管理部、物物资管理部、技技术管理部、总总包管理协调调部等有关部部门，制定分分包方案，确确定分包项目目、分包合同同内容、分包包商选择方法法、分包方式式及候选分包包商名单。第四章施工总体体部署及施工工准备4.1工程实现目目标序号目标类型目标内容1质量目标确保本工程达到中中华人民共和和国《建筑工工程施工质量量统一验收标标准》的合格格标准。2工期目标我公司承诺工期为为330个日历天，开开工日期正式式施工图提供供起算。3环境、职业安全健健康目标我公司在施工管理理过程中将以以我公司的环环境方针和职职业安全健康康方针为宗旨旨，对工地实实行花园式管管理，杜绝重重大伤亡及火火灾、机械事事故，确保获获得海南省建建设工程安全全生产文明施施工优良样板板工地。4总承包管理目标我公司在施工管理理过程中将严严格履行总承承包的权利和和义务，建立立总承包组织织管理体系，主主动协调好与与业主、设计计、监理、各各专业分包单单位以及相关关政府部门的的关系，积极极、主动、高高效为业主服服务。确保总总承包范围内内各项目标的的实现，共创创精品工程。5科技进步目标我公司在施工管理理过程中将坚坚持科学技术术是第一生产产力，积极推推广建设部2005年建筑业10项新技术，建建立由承建各各方、业主和和监理参加的的计算机网络络，统一配备备工程管理软软件，同时建建立施工现场场信息管理平平台等，以达达到现场的技技术、质量、安安全以及进度度计划控制等等全部采用计计算机网络进进行动态跟踪踪管理，确保保工程质量和和工期等各项项目标的实现现。6服务目标在施工中时刻为业业主着想，从从施工角度和和以往的施工工经验来向业业主提出合理理化建议，满满足业主提出出的各种合理理要求，配合合业主做好对对专业分包、设设备供应商的的招标工作。提提出合理化建建议，科学地地编制施工方方案和作业指指导书，为业业主控制投资资。竣工收尾尾阶段，为保保证工程能够够及早的投入入使用，在四四方验收后做做好工程保洁洁、移交。向向业主提交《大大楼使用手册册》的文字和和光盘资料，对对相关的人员员进行必要的的交底和培训训，配合业主主办理竣工备备案手续、档档案移交。工工程交工后，我我公司将进行行跟踪服务，确确保工程正常常使用。4.2施工总体部部署本工程分包的专项项工程：室外外园林景观工工程、门窗及及幕墙工程、消消防工程、智智能化工程、电电信（含宽带带）工程、卫卫星（或高清清）电视工程程、天然气工工程、泛光照照明工程，太太阳能供热系系统及热力等等工程，沉降降观测、桩基基检测、外电电施工以及发发电机组、变变压器、高低低压配电工程程、空调工程程、冷水机组组、冷却塔设设备、电梯设设备及安装等等多个分部分分项工程，各各分部分项工工程之间既各各自独立自成成体系，又相相互关联相互互影响，因此此施工部署必必须统筹安排排，既要考虑虑各分部分项项工程的工序序衔接、资源源配备及进度度安排，又要要保证为指定定分包工程和和直接发包工工程预留合理理的施工周期期，及时安排排分包工程的的合理穿插和和设备的安装装，对分包作作好监督、协协调与服务。在接到进场通知后后，立即组织人人员进驻现场场，展开临建建用房、施工工人员生活用用水及施工用用水的水井打打设，现场布布置及对道路路和材料堆场场进行硬化。进进入现场后，前前期我方的主主要任务是履履行总包责任任和接收工地地及发包人移移交的一切数数据及设施。根据本工程结构特特点，施工用用地征地完成成情况、业主主要求及后浇浇带的设置位位置，桩基施施工、土方挖挖运、基础及及地下室施工工阶段，将本本工程划分4个施工段。4#飞行模拟机机楼、6#有地下室部部分为第1施工段，1#、2#飞行模拟机机楼为第2施工段，3#、5#飞行模拟机机楼为第3施工段，6#无地下室部部分为第4施工段，段段与段之间流流水施工。主体结构砌筑工程程结束后组织织结构验收，同同时插入及窗窗框的安装，屋屋面设备基础础施工完毕后后，插入屋面面工程的施工工。土建工程施工的同同时机电预留留预埋、管线线和设备的安安装、电梯安安装等应同步步进行，确保保在装修施工工完毕后，顺顺利进行联合合调试及单项项验收工作。整个工程经联合调试、单项验收、保洁及竣工验收备案后，向业主移交。4.3施工准备及及相关计划4.3.1技术准准备1.熟悉图纸我公司组织项目有有关人员认真真阅读熟悉图图纸，领会设设计意图，掌掌握工程建筑筑和结构的形形式和特点，需需要采用的新新技术，编制制进场施工预预案，做好钢钢筋翻样和深深化设计等工工作，为图纸纸会审作准备备。2.编制施工组织设计计项目经理部编制施施工组织设计计和分部、分分项工程的施施工方案，报报业主、监理理工程师、公公司审批后作作为工程施工工的指导性文文件，并负责责审核指定分分包单位编制制的施工方案案。根据工程程进度计划安安排逐步编制制施工组织设设计和主要分分部分项工程程的施工方案案，编制计划划详见《施工工组织设计和和施工方案编编制计划》。3.编制施工图预算和和施工预算由预算部门根据施施工图、预算算定额、施工工组织设计、施施工定额等文文件，编制施施工图预算和和施工预算，以以便为施工作作业计划的编编制、施工任任务单和限额额领料单的签签发提供依据据。4.3.2现场准准备根据ISO140011和OSHMSS180011标准的要求求及我公司环环境与职业安安全健康管理理程序文件，制制定科学的平平面布置和管管理措施，严严格按“海南省建设设工程安全生生产文明施工工优良样板工工地”的标准进行行现场平面、空空间的分配和和动态化管理理。具体准备备工作如下：：（1）办理好坐标控制制点，高程控控制点的移交交及现场复核核，并以此为为依据建立现现场测量控制制网。（2）根据现场实际，作作好对现场周周边环境和市市政管网的保保护工作。（3）根据施工总平面面图的要求进进行现场围墙墙的砌筑，大大门、道路和和临时设施的的搭建，材料料堆场及施工工机械的布置置。（4）严格按照CI标标准对整个施施工现场进行行CI设计，推行行目视管理，从从标识、美化化等各个角度度完善施工形形象，创造一一种积极向上上的施工气氛氛。第五章施工进度度计划及保证证措施5.1施工进度计计划编制说明明进度计划控制是实实现各项目标标的重要保证证，通过对总总工期进行分分解，明确工工期控制点以以及各分部分分项工程的起起始时间，选选择科学合理理的施工方法法，配备合理理有效的资源源，加强对分分包队伍的总总包协调与管管理，制定强强有力的工期期保证措施，对对施工进度进进行全过程监监控，确保总总进度计划的的实现。5.2施工进度计计划及工期控控制点工期目标表总工期330个日历天计划开竣工日期正式施工图提供及及土地征用完完成之日为确保总工期目标标的实现，根根据进度计划划中关键线路路和重要工序序，将其分解解为若干个工工期控制点，以以控制点目标标的实现来保保证总工期目目标和各区段段工期目标的的完成。（进度计划详见《海航学院飞行模拟机楼一期工程总进度计划网络图》。5.3分包计划在本工程施工过程程中，考虑到到自行施工范范围内的防水水工程专业性性强，为保证证工程质量，将将采取自行专专业分包形式式实施。为保保证整体工期期的实现，必必须配合业主主做好对分包包工程的招投投标工作，为为分包工程的的进场做好相相关准备。以以上所有分包包，都将由总总承包单位负负责总包管理理、协调、配配合和服务。5.4施工进度计计划管理制度度根据工程施工总进进度计划和工工程实施管理理实际情况，我我们将制定计计划管理实施施细则，建立立一系列的与与施工进度计计划控制保障障相关的管理理制度，通过过严谨的程序序化作业和严严格的制度保保障，保障施施工进度计划划的实施。施工进度计划管理理制度序号制度1施工进度计划的编编制及调整管管理办法2施工进度计划责任任制3铝合金窗深化设计计计划管理规规定4物资采购计划管理理规定5物资、构件、半成成品检验试验验计划管理规规定6施工总平面布置管管理规定7塔吊使用计划管理理规定8施工电梯使用计划划管理规定9交叉施工管理规定定10工作面中间验收、移移交管理规定定11施工进度计划实施施反馈制度12施工进度计划奖罚罚制度5.5施工进度计计划保证措施施5.5.1前期期准备保证前期准备保证措施施序号保证措施1我公司在海南省有有完善的材料料供应商服务务网络，拥有有一批重合同同、守信用、有有实力的物资资供应商，可可以保证材料料的及时供应应。2我公司与成建制的的、有同类工工程施工经验验的劳务队伍伍长期合作，已已签定了本工工程的合作意意向书，保证证劳务队伍及及时进场。3在施工前，与劳务务队签订正式式合同，明确确各工种人数数，确保人员员的数量和高高素质及特殊殊时段的施工工人员的保证证措施（如农农忙、春节等等）。4在工程开工前，我我公司技术部部会同拟参与与本工程建设设的施工人员员，共同研究究图纸，熟悉悉现场，作好好技术准备。5.5.2组织织保证组织保证措施序号保证措施1选择经验丰富、具具有同类工程程施工经验的的管理人员组组成项目经理理部；选择长长期与我公司司合作的优秀秀劳务队伍组组织施工，确确保整个项目目的决策层、管管理层、劳务务层的高素质质、高效率，从从人员上保证证工期目标的的实现。2本工程实行项目法法施工，项目目经理根据法法人代表授权权，可以确保保指令畅通、令令行禁止。3加大资源配备与资资金支持，保保证各种生产产资源及时、足足量的供给。确确保劳动力、施施工机械、材材料、运输车车辆的充足配配备和及时进进场。4项目进行全盘策划划、高效组织织、管理、协协调和有效控控制，提前作作好分包计划划，加强同各各分包单位的的协调与合作作，根据工程程进展及时通通知分包单位位进场，并为为分包单位的的工作创造良良好条件。5.5.3技术术保证技术保证措施序号保证措施1项目技术部作为项项目施工的龙龙头，必须建建立快速反应应机制，对施施工过程中出出现的问题迅迅速与业主、设设计院及现场场监理工程师师进行交流与与沟通，及时时达成共识，对对预见性问题题，适时与各各方沟通，为为施工顺利进进行创造条件件。2项目制定二、三级级工期网络和和节点控制，并并进行动态管管理，在此基基础上合理、及及时插入相关关工序，进行行流水施工。利利用计算机技技术对网络计计划实施动态态管理，通过过关键线路节节点控制目标标的实现来保保证各控制点点工期目标的的实现，从而而进一步通过过各控制点工工期目标的实实现来确保总总工期控制进进度计划的实实现。3根据总工期进度计计划的要求，强强化节点控制制，明确影响响工期的材料料、设备、分分包单位的考考察日期和进进场日期，加加强对各分包包单位的计划划管理。建立立以时保日、以以日保周、以以周保旬、以以