嘉善县经济开发区商会大厦幕墙工程施工组织设计

嘉善经济开发区商会大厦项目幕墙工程施工组织设计PAGEPAGE154第一章工程综合说明第一节编制依据及技术规范与标准一、编制依据:本施工组织设计适用于“嘉善经济开发区商会大厦项目幕墙工程”。施工组织设计在编制中依据的技术文件、规范与标准如下：（一）根据嘉善经济开发区商会大厦项目幕墙工程招标文件；（二）幕墙施工图；（三）根据本公司的ISO14001国际质量标准相关文件；（四）结合本公司的幕墙施工经验和资料；（五）浙江省、嘉兴市地方规范及标准（六）引用的规范、标准及资料6.1幕墙设计规范：《铝合金结构设计规范》GB50429-2007《玻璃幕墙工程技术规范》JGJ102-2003《建筑瓷板装饰工程技术规程》CECS101：98《建筑幕墙》GB/T21086-2007《金属与石材幕墙工程技术规范》JGJ133-2001《小单元建筑幕墙》JG/T216-2007《建筑幕墙工程技术规范》DGJ08-56-20126.2建筑设计规范：《地震震级的规定》GB/T17740-1999《钢结构设计规范》GB50017-2003《高层建筑混凝土结构技术规程》JGJ3-2010《高处作业吊蓝》GB19155-2003《工程抗震术语标准》JGJ/T97-2011《工程网络计划技术规程》JGJ/T121-99《混凝土结构后锚固技术规程》JGJ145-2013《混凝土结构加固设计规范》GB50367-2013《混凝土结构设计规范》GB50010-2010《混凝土用膨胀型、扩孔型建筑锚栓》JG160-2004《建筑材料放射性核素限量》GB6566-2010《建筑防火封堵应用技术规程》CECS154：2003《钢结构焊接规范》GB50661-2011《建筑工程抗震设防分类标准》GB50223-2008《建筑结构荷载规范》GB50009-2012《建筑结构可靠度设计统一标准》GB50068-2001《建筑抗震设计规范》GB50011-2010《建筑设计防火规范》GB50016-2014《建筑物防雷设计规范》GB50057-2010《冷弯薄壁型钢结构技术规范》GB50018-2002《民用建筑设计通则》GB50352-2005《擦窗机》GB19154-2003《钢结构焊接规范》GB50661-2011《钢结构工程施工规范》GB50755-20126.3铝材规范：《变形铝及铝合金化学成份》GB/T3190-2008《建筑用隔热铝合金型材》JG175-2011《建筑用铝型材、铝板氟碳涂层》JG/T133-2000《铝合金建筑型材第1部分基材》GB5237.1-2008《铝合金建筑型材第2部分阳极氧化、着色型材》GB5237.2-2008《铝合金建筑型材第3部分电泳涂漆型材》GB5237.3-2008《铝合金建筑型材第4部分粉末喷涂型材》GB5237.4-2008《铝合金建筑型材第5部分氟碳漆喷涂型材》GB5237.5-2008《铝合金建筑型材第6部分隔热型材》GB5237.6-2012《铝及铝合金彩色涂层板、带材》YS/T431-2009《铝型材截面几何参数算法及计算机程序要求》YS/T437-2009《有色电泳涂漆铝合金建筑型材》YS/T459-2003《变形铝和铝合金牌号表示方法》GB/T16474-20116.4金属板及石材规范：《干挂饰面石材及其金属挂件》JC830.1、2-2005《建筑装饰用微晶玻璃》JC/T872-2000《建筑幕墙用瓷板》JG/T217-2007《建筑装饰用搪瓷钢板》JG/T234-2008《微晶玻璃陶瓷复合砖》JC/T994-2006《超薄天然石材复合板》JC/T1049-2007《铝幕墙板板基》YS/T429.1-2000《铝幕墙板第2部分：有机聚合物喷涂铝单板》YS/T429.2-2012《建筑幕墙用铝塑复合板》GB/T17748-2008《建筑幕墙用陶板》JG/T324-2011《建筑装饰用石材蜂窝复合板》JG/T328-2011《建筑幕墙用氟碳铝单板制品》JG331-2011《纤维增强水泥外墙装饰挂板》JC/T2085-2011《建筑用泡沫铝板》JG/T359-2012《金属装饰保温板》JG/T360-2012《外墙保温用锚栓》JG/T366-2012《聚碳酸酯（PC）中空板》JG/T116-2012《聚碳酸酯（PC）实心板》JG/T347-2012《铝塑复合板用铝带》YS/T432-2000《天然板石》GB/T18600-2009《天然大理石荒料》JC/T202-2011《天然大理石建筑板材》GB/T19766-2005《天然花岗石荒料》JC/T204-2011《天然花岗石建筑板材》GB/T18601-2009《天然石材统一编号》GB/T17670-2008《天然饰面石材术语》GB/T13890-20086.5玻璃规范：《镀膜玻璃第1部分：阳光控制镀膜玻璃》GB/T18915.1-2013《镀膜玻璃第2部分：低辐射镀膜玻璃》GB/T18915.2-2013《防弹玻璃》GB17840-1999《平板玻璃》GB11614-2009《建筑用安全玻璃第3部分：夹层玻璃》GB15763.3-2009《建筑用安全玻璃第2部分：钢化玻璃》GB15763.2-2005《建筑用安全玻璃防火玻璃》GB15763.1-2009《半钢化玻璃》GB/T17841-2008《热弯玻璃》JC/T915-2003(2014)《压花玻璃》JC/T511-2002《中空玻璃》GB/T11944-20126.6钢材规范：《建筑结构用冷弯矩形钢管》JG/T178-2005《不锈钢棒》GB/T1220-2007《不锈钢冷加工钢棒》GB/T4226-2009《不锈钢冷轧钢板及钢带》GB/T3280-2007《不锈钢热轧钢板及钢带》GB/T4237-2007《不锈钢小直径无缝钢管》GB/T3090-2000《彩色涂层钢板和钢带》GB/T12754-2006《低合金钢焊条》GB/T5118-2012《低合金高强度结构钢》GB/T1591-2008《建筑幕墙用钢索压管接头》JG/T201-2007《耐候结构钢》GB/T4171-2008《高碳铬不锈钢丝》YB/T096—1997《合金结构钢》GB/T3077-1999《金属覆盖层钢铁制品热镀锌层技术要求》GB/T13912-2002《冷拔异形钢管》GB/T3094-2012《碳钢焊条》GB/T5117-2012《碳素结构钢》GB/T700-2006《碳素结构钢和低合金结构钢热轧薄钢板及钢带》GB/T912-2008《碳素结构钢和低合金结构钢热轧厚钢板及钢带》GB/T3274-2007《优质碳素结构钢》GB/T699-19996.7胶类及密封材料规范：《丙烯酸酯建筑密封膏》JC484-2006《幕墙玻璃接缝用密封胶》JC/T882-2001《彩色涂层钢板用建筑密封胶》JC/T884-2001《丁基橡胶防水密封胶粘带》JC/T942-2004《干挂石材幕墙用环氧胶粘剂》JC887-2001《工业用橡胶板》GB/T5574-2008《混凝土建筑接缝用密封胶》JC/T881-2001《建筑窗用弹性密封剂》JC485-2007《建筑密封材料试验方法》GB/T13477.1～20-2002《建筑用防霉密封胶》JC/T885-2001《建筑用硅酮结构密封胶》GB16776-2005《建筑用岩棉、矿渣棉绝热制品》GB/T19686-2005《建筑铝合金型材用聚酰胺隔热条》JG/T174-2014《建筑装饰用天然石材防护剂》JC/T973-2005《聚氨酯建筑密封胶》JC/T482-2003《聚硫建筑密封胶》JC/T483-2006《绝热用岩棉、矿棉及其制品》GB/T11835-2007《硫化橡胶或热塑性橡胶撕裂强度的测定》GB/T529-2008《石材用建筑密封胶》JC/T883-2001《修补用天然橡胶胶粘剂》HG/T3318-2002《中空玻璃用弹性密封胶》JC/T486-2001《中空玻璃用丁基热熔密封胶》JC/T914-2003《建筑表面用有机硅防水剂》JC/T902-2002《钢结构防火涂料》GB14907-20026.8五金件规范：《封闭型沉头抽芯铆钉》GB/T12616-2004《封闭型平圆头抽芯铆钉》GB/T12615-2004《紧固件螺栓和螺钉通孔》GB/T5277-1985《紧固件公差螺栓、螺钉、螺柱和螺母》GB/T3103.1-2002《紧固件机械性能不锈钢螺母》GB/T3098.15-2014《紧固件机械性能不锈钢螺栓、螺钉和螺柱》GB/T3098.6-2014《紧固件机械性能抽芯铆钉》GB/T3098.19-2004《紧固件机械性能螺母、粗牙螺纹》GB/T3098.2-2000《紧固件机械性能螺母、细牙螺纹》GB/T3098.4-2000《紧固件机械性能螺栓、螺钉和螺柱》GB/T3098.1-2010《紧固件机械性能自攻螺钉》GB/T3098.5-2000《紧固件术语盲铆钉》GB/T3099.2-2004《螺纹紧固件应力截面积和承载面积》GB/T16823.1-1997《十字槽盘头螺钉》GB/T818-2000《铜及铜合金铸件》GB/T13819-2013《锌合金压铸件》GB/T13821-2009《铝合金压铸件》GB/T15114-2009《铸件尺寸公差与机械加工余量》GB/T6414-1999《电动采光排烟窗》JG189-20066.9相关物理性能等级测试方法：《玻璃幕墙工程质量检验标准》JGJ/T139-2001《玻璃幕墙光学性能》GB/T18091-2000《彩色涂层钢板和钢带试验方法》GB/T13448-2006《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2001《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002(2011版)《建筑防水材料老化试验方法》GB/T18244-2000《建筑幕墙气密、水密、抗风压性能检测方法》GB/T15227-2007《建筑幕墙抗震性能振动台试验方法》GB/T18575-2001《建筑幕墙平面内变形性能检测方法》GB/T18250-2000《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001《金属材料拉伸试验第1部分：室温试验方法》GB/T228.1-2010二、编制目的：本施工组织设计是针对“嘉善经济开发区商会大厦项目幕墙工程”（以下简称本工程）在施工组织、施工管理、劳动力组织、材料设备供应、施工工艺、进度计划、质量安全文明措施等作详细而周全的设计规划，为本工程施工组织提供完整的纲领性文件，用以指导施工，使本工程在幕墙施工的全过程中，各个环节始终处于受控状态，达到高质量、高标准、高水平，使业主称心满意，工程管理更加合理而有效，确保以优质、高速、安全、文明及合理的价格完成该工程的建设任务。第二节 质量方针与目标管理一、质量方针：我们以——一流的服务，优秀的设计；采用先进技术，实行严格管理；创造优良品质，满足客户需求；二、目标管理：发挥我公司技术优势，积极配合其他各专业工种施工，科学地组织各分部分项之间的交叉作业，精心组织，精心施工，严格履行合同，确保实现如下目标：（一）施工质量等级目标：国家验收优良工程，争创国优。（二）工期目标：合同总工期200日历天。（三）安全施工目标：制定和完善安全管理责任制，提高施工人员的安全意识，采取有效的安全防范措施，杜绝死亡和重伤事故，轻伤频率控制在2‰以下。（四）文明施工目标：坚决贯彻政府令，按我公司的文明施工组织管理，达到建设部综合考评优良标准。（五）环保卫生目标：不污染周围环境道路，不排放未经处理的污水、不乱堆放生活和建筑垃圾。（六）服务目标::信守合同，认认真协调与各各有关方面的的关系，接受受业主及当地地政府部门对对本工程质量量、工程进度度、计划协调调、现场管理理的监督。第三节 工程基本本情况一、工程名称：嘉嘉善经济开发发区商会大厦厦项目幕墙工工程二、工程地点：嘉嘉善县经济开开发区嵩山路路南侧、晋阳阳路北侧、善善江公路东侧侧；三、工程概要：工工程位于嘉善善县经济开发发区嵩山路南南侧、晋阳路路北侧、善江江公路东侧。项项目采用先进进的规划理念念，充分结合合地块现状和和未来城市发发展框架，将将功能、景观观、交通一体体化设计，优优化商业、娱娱乐与SOHO社区形态，形形成集约式开开发的城市中中心街区。项项目建成后将将促进该区商商业快速繁荣荣，带来巨大大的经济和社社会效益。四、建设单位：嘉嘉善县经济开开发区（惠民民街道）商会会五、设计单位：浙浙江华越建筑筑设计有限公公司六、监理单位：浙浙江鹏大工程程管理有限公公司七、承包单位：浙浙江精工建设设集团有限公公司八、分包单位：浙浙江强瑞幕墙墙装饰工程有有限公司八、承包方式：总总报价承包，即即包合同造价价、包工程质质量、包工期期、包文明安安全生产；九、承包范围：嘉善经济开发区商商会大厦项目目幕墙工程主主要包括石材材干挂幕墙、隐隐框玻璃幕墙墙门窗的制作作、安装及清清理。第四节本工程幕墙墙特点本工程位于嘉善县县经济开发区区嵩山路南侧侧、晋阳路北北侧、善江公公路东侧，建建筑立面力求求中欧合璧以以欧为主，外外墙主体以石石材幕墙、门门窗为主，建建筑积极配合合周边环境，合合力营造一个个轻松、恬静静而有不失严严格纪律的氛氛围，整体上上给人欧尚、俊俊秀、通敞、有有序的感觉。幕墙将建筑物外围围护的防风、遮遮雨、采光、隔隔热保温等使使用功能与建建筑外墙装饰饰相结合，形形成融建筑技技术、建筑艺艺术为一体的的建筑外围护护结构，已在在我国各类建建筑中得到应应用。幕墙是建筑物外围围幕墙的一种种新形式。幕幕墙一般不承承重，距建筑筑物有一定距距离，形似悬悬挂在建筑物物外墙表面的的一层装饰幕幕，其特点是是装饰效果好好，玻璃幕墙墙通透感强，质质量轻，安装装施工快，更更新维修方便便，温度应力力相对较小，是是外墙标准化化、轻型化、装装配化较理想想的一种形式式；石材幕墙墙能表达庄重重、大气、豪豪华的艺术理理念。该工程幕墙借助于于建筑设计中中丰富的体量量变化，强烈烈的线条对比比，运用幕墙墙的设计手法法，通过对材材料的合理有有机组合，充充分展示光与与影的节奏变变化以及相互互间穿插、呼呼应，集中体体现建筑本身身极具冲击力力的视觉效果果。本工程建筑外立面面采用以米黄黄色、咖啡色色光面花岗岩岩为主色调并并以竖向划分分为主，配以以镀膜玻璃，有有条理、有计计划、突出建建筑材料与建建筑技术的精精美，玻璃与与石材、虚与与实、曲与直直的相互衬托托，呈现出动动态的、透明明的、精密的的、闪光的、典典雅动人的建建筑形象，丰丰富细致的装装饰效果，具具有很强的时时代感与欧尚尚特征。本工程建筑主要为为玻璃、石材材幕墙，外观观别致、富有有韵味，既体体现空间的连连续性和通透透可视性，反反映建筑的现代感感，又能充分分调动发挥群群体的直观冲冲击力，感染染了周围的环环境，极大地地丰富了建筑筑的立面效果果。第五节建设地点点及环境特征征一、建设地点：嘉善县经济开发区区嵩山路南侧侧、晋阳路北北侧、善江公公路东侧二、地理气候特点：：嘉善属亚热带季风风气候，温和和湿润，四季季分明，年平平均气温16.2℃，平均气温温以七月份最最高，为28.8℃，一月份最最低，为－4.2℃。全市无霜霜期一般为230天至240天，作物生生长期为300天，适宜于于粮、棉、油油料等作物的的生长。年平平均降水量为为1300至1400毫米，五至至九月，占全全年降水量的的60%三、现场特点：施工场地地势较平平坦，已完成成“三通一平”，能够满足足施工运输的的要求；四周周地势宽阔，能能够满足现场场材料运输、加加工、堆放及及机械设备就就位、运转要要求；施工用用水用电已引引至现场，可可满足施工要要求。三、工程装饰特点点：本工程外墙装饰主主要采用小单单元幕墙体系系,大面积采用不不同结构形式式的光面花岗岗岩幕墙、门门窗及玻璃幕幕墙,小部分采用用其他外装饰饰材料.本工程主要采用玻玻璃幕墙、门门窗与干挂光光面花岗岩相相互依托的装装饰特点，小小单元式明框幕墙、干干挂石材采用用25mm厚光面花岗岗岩及干挂花花岗岩线条。干干挂花岗岩施施工工艺采用用M6不锈钢背栓栓施工工艺。玻玻璃采用6low--e+12AA+6中空双钢化化玻璃。第二章施工准备备第一节施工准备备程序施工准备程序见下下图:施工准备程序熟悉图纸、图纸技技术交底、工工程量复核、现现场调查制定设备机具安排制作、安装流程作作业指导书制定劳动力安排计划编制月度、每周施施工进度计划划编制材料、构件、成成品需用计划划安全、技术交底临时供水、供电计计划施工现场总平面布布置方案审批第二节设计准备备我公司工程设计部部,拥有大量具具有丰富施工工经验的专业业工程技术人人员组成的高高素质的设计计队伍,包含从建筑筑、机械等专专业毕业的本本科生.严格按照国国家有关技术术规范要求、力力学原理及国国内外先进的的工程设计经经验并结合本本工程实际进进行设计控制制,设计全部采采用计算机实实施.根据本工程所选择择的幕墙结构构,组织一个经经验丰富的设设计小组专门门负责,严格按照国国家有关技术术规范要求、力力学原理及国国内外先进的的工程设计经经验并结合本本工程实际进进行设计控制制,以保证幕墙墙的各项性能能指标达到规规定的要求.深入消化建筑、结结构施工图纸纸,了解建筑上上关键位置,特殊部位的的技术要求,预先对在即即将开始的施施工图设计中中,可能出现的的问题,做好技术储储备.以根据实际际需要对甲方方提供的建筑筑图和原幕墙墙方案图纸进进行深化设计计，拿出能充充分体现建筑筑设计师意图图，幕墙安全全可靠、结构构合理、技术术先进，在施施工过程中能能完全保证质质量且性能价价格比高的幕幕墙施工图。针对本工程的材料料选择要求以以及风荷载的的要求,做好材料采采购前的资料料整理工作.如玻璃、铝铝型材、花岗岗岩、钢材、结结构胶、耐侯侯胶等主要材材料以及主要要五金配件.由设计小组负责人人对即将赶赴赴工地参与施施工的人员,进行技术交交底与现场有有关的实际的的技术讲解及及技术培训.第三节技术准备备一、组织工程技术术人员及相关关参施管理人人员对设计图图纸进行学习习和会审工作作，以便审查查和发现施工工设计中待完完善的问题并并及时修改，充充分理解设计计意图，为参参加设计交底底做好准备；；做到正确无无误地施工；；二、组织设计师对对其设计思想想、主材选择择、构造做法法等进行设计计交底，要使施工工各专业工长长明确设计要要求，熟悉审审查设计图纸纸及有关的技技术资料；三、组织各专业工工长学习了解解相关专业国国家质量验评评标准、施工工工艺标准、规规范等；各分分部施工工长长要了解本工工程选用的各各种材料的技技术性能、施施工注意事项项；编制好相相应的施工作作业指导书、技技术交底文件件；四、完成各类人员员进场前培训训教育和特殊殊工种人员上上岗前培训和和相关资格审审查；五、根据施工进度度计划编制材材料进场详细细计划书，提提前做好主材材选择、订货货加工、数量量、规格、来来源及供货日日期的计划，保保证材料及时时到位；第四节材料准备备材料与配件按时进进厂，是完成成生产任务的的先决条件。对对此，我们一一方面要求设设计人员尽快快下发备料清清单与加工图图，另一方面面要求供货商商加快生产进进度，保障我我方生产需求求，这一点依依靠我司与其其他厂家的良良好合作关系系可予以保证证。并制订材材料采购计划划，预先按甲甲方和设计要要求订货落实实，按进货计计划要求分批批进场，保证证材料的按时时供给，资金金的合理运作作，不影响施施工进度和质质量。工厂内由生产调度度按照计划部部门下发的生生产计划,制定出合理理的生产计划划.加工生产班组,按按照设计部门门下发的加工工工艺文件,深入了解工工艺重点和难难点,准备好必要要的加工设备备.生产调度安排好生生产流水线,维护设备的的正常运转以以保证按计划划完成生产任任务.采购部门按照材料料采购计划,及时准确的的将生产及施施工所需的材材料及配件采采购到位.质量检验部门,按按照有关的国国家现行标准准,对采购材料料的质量和生生产班组的加加工质量进行行首检和抽检检.第五节进场前准准备进场安装前，准备备好临时设施施(库房、办公公、材料堆放放场地)、施工人员员的临时住所所及工地所需需工具，落实实施工及生活活用水电，向向甲方提出供供应配套的水水源和电源。与与有关单位协协调好进场前前的准备工作作。由项目经理、工程程主管设计员员根据施工组组织设计、设设计图纸的内内容和要求对对施工人员进进行工程交底底与技术交底底，明确工程程量与此工程程的具体特点点与要求，并并按要求进行行安装，同时时对施工人员员进行安全教教育与技术培培训，作好安安全交底工作作。施工前对施工现场场进行全面系系统的勘探，证证明是否与原原设计的施工工要求条件相相一致，发现现不符合施工工要求的情况况提出修改方方案交甲方及及设计单位，要要求尽早解决决处理，以免免影响施工进进度和质量。根据施工要求，需需由总包提供供幕墙施工所所需的中心线线，水平线和和进出位线，然然后，我公司司派专职测量量人员进行复复测，以确保保达到施工要要求。第六节施工设备备准备应提前对现有设备备进行检查，发发现有故障的的应提前检修修好，如需购购买的应提前前定货，保证证施工时所需需设备全部到到位。为保证证设备准备到到位，将主要要准备工作完完成时间及负负责人列表如如下：主要准备工作完成成时间及负责责人列表编号准备工作完成时间负责人1会审图纸开工前技术负责人及技术术员2编制施工组织设计计开工前技术负责人3材料采购进场计划划开工前计划统计员4机具进场计划开工前计划统计员5技术交底开工时技术负责人及施工工员6现场清理开工前施工负责人及施工工员7测量定线开工前测量人员8组织人员进场开工前10天项目经理9临时设施开工前项目经理及施工负负责人10“四通”开工前项目经理及业主11后勤保障开工前办公室12施工报批手续等开工前办公室13与业主接洽开工前项目经理14质量安全三级教育育开工前公司、技术负责及及施工员15保安措施开工前保安员第三章 施工平面面布置根据本工程的特点点：工程量大大，工期较短短，并结合施施工现场实际际情况，本着着对施工现场场合理利用，并并有利于施工工中的节约，以以施工组织的的科学理论为为指导，精心心设计施工总总平面图，以以此提出施工工现场管理目目标，并做为为施工现场的的管理依据，从从而实现创建建安全文明施施工优良目标标。由于工期期紧、班组多多，内装、园园林、外装等等各班组均同同时进场施工工，平面布置置没法完成，只只有见缝插针针。第一节 生产产、生活临设设布置现场临时设施以有有利于施工现现场管理，有有利于施工中中材料的运输输，使用，根根据施工现场场拟建工程的的位置及施工工现场的具体体情况进行合合理的现场临临时布置，具具体详见施工工总平面图。一、生产设施布置置：（一）材料堆放区区钢材进入入工地现场时时临时堆放在在大门一侧，方方便卸车，石石材堆放外墙墙四周，方便便施工。详见见施工总平面面图。（二）加工车间加工车间，用于加加工幕墙铝型型材、钢件等等零部件产品品，其内部设设立加工棚、半半成品堆场等等区域；用于于该建筑工程程项目的加工工车间位置详详见施工现场场总平面图。（三）仓库用于该建筑工程项项目的材料仓仓库的位置详详见施工现场场总平面图。第二节 临时电、水水、道路、消消防设施布置置按照业主对施工方方提供的基本本条件，在整整个施工期间间，工地供水水和电源都由由甲方负责提提供，施工单单位单独装表表，施工用水水电的安装、。一、施工用水、道道路：施工场地的施工用用水、电由甲甲方接通到现现场。施工道道路按甲方指指定的路进入入现场。二、临时用电设施施布置：根据工程情况，我我公司计划设设临时配电箱箱四套，配电电箱的配置严严格按照国家家规范，实行行“一机一闸”、“，配电箱的的配置严格按按照国家规范范，实行“一机一闸”、“二极漏电保保护”等规定；另另外，在施工工区配备可移移动配电架，做做到与施工同同步；三、消防设施布置置：在考虑临时用水规规划时，充分分考虑消防的的用水需要；；关键位置如如走廊、安全全出口、楼道道、用电重地地、当前施工工区、办公室室、会议室等等严格按规定定设立消防设设备，并配备备专人管理、维维护、检修；；第三节 材料堆放放布置在施工现场或者附附近,设置材料的的临时堆放场场地,并且在货物物的堆放过程程中,做好成品及及半成品的保保护工作，实实际情况必须须材料先堆放放马路边，然然后二次搬运运，搬进一批批，挪到楼层层一批，没法法占用别单位位的施工空间间。一、场地的选择材料堆放场场地应通风、平平整、干燥、防防雨水渗漏，应应注意防雨、防防潮，不得与与酸、碱、盐盐类物质或液液体接触；应应远离主要交交通过道及施施工面或上部部有物体坠落落区域，便于于材料转运。储储存区应利于于轻搬轻放，且且不应放置在在繁忙通道的的两边；对国国标及行业标标准规定有储储存条件的物物资应严格执执行。材料堆放地地应具有一定定的面积和空空间，满足三三维方向的摆摆放要求。材料堆放地地不可露天，具具有防雪防雨雨功能。材料堆放地地应具有防火火、防盗设施施。二、堆放要求库房物资的的储存要堆放放整齐、分类类、有序、防防火、防潮、防防腐蚀、易于于取用，对于于注胶板块等等易划伤、变变形、破碎物物品的堆放应应避免碰撞挤挤压，必要时时应在材料周周围设置保护护屏障，材料料上的原有的的标识标签要要朝向显要且且易被看到的的地方。三、玻璃摆放（一）玻璃摆放时时要靠住牢固固墙面上，与与地面成80角度立式摆摆放；与墙面面接触部位加加垫较柔软的的缓冲材料。（二）玻璃用木方方支起100mm，距端头不不大于300mm，间距不大大于1000mmm。（三）相邻两块玻玻璃成面对面面或背靠背摆摆放形式。（四）只允许单层层摆放，严禁禁上下叠加。（五）每排玻璃不不得超过15樘。（六）每一排只能能摆放同一种种规格。四、石材摆放（一）石材摆放不不得与地面直直接接触，需需用木方垫起起100mm；（二）石材摆放需需长边着地，与与依靠物倾斜斜8-15度，石材依依靠物必须牢牢固可靠，下下垫两支木方方相距为石材材长边的0.6-00.8倍；（三）每堆石材块块数不超过30块，标有石石材板号的边边朝上，每两两块石材需面面对面、背靠靠背摆放，板板块之间要加加柔性物隔离离且每堆第一一块与最后一一块石材板面面相里；（四）每堆至少有有两面留有不不小于1.2M运输通道；；（五）石材摆放处处距高层建筑筑（包括外用用电梯、塔吊吊等）大于6米，每堆石石材相对小的的板块摆在外外侧；（六）石材成堆摆摆放好后，应应用帆布予以以遮盖。第四节施工垃圾圾的处理现场场施工垃圾采采用层层清理理，集中堆放放，专人管理理，统一清运运的办法。注意保持施工环境境的卫生，在在施工面施工工完毕后，一一定将施工垃垃圾随手带走走；现场产生的垃圾于于每日下午6点下班前全全部清走，运运至甲方指定定的地点；(3)每周进行一一次大扫除，积积极迎接总包包方的安全文文明大检查；；第五节 施工平面面布置总图施工平面布置总图图是拟建项目目施工场地的的总布置图，对对施工现场的的道路交通、材材料仓库、临临时办公、临临时水电管线线等做出合理理的规划布置置，从而正确确处理全工地地施工期间所所需各项设施施和永久建筑筑、拟建工程程之间的空间间关系。一、平面布置设计计原则：（一）尽量减少施施工场地的占占用面积，使使平面布置紧紧凑合理；（二）合理组织运运输和二次倒倒运，减少往往返搬运，保保证运输方便便畅通；（三）施工区域的的划分和场地地的临时占用用，应符合施施工流程的要要求，尽量减减少工种和各各工程之间的的干扰；（四）充分利用永永久性建筑，构构筑物和原有有设施为施工工服务，降低低临时设施占占用费用；（五）各种生产、生生活设施应便便于工人的生生产生活；（六）满足安全防防火、劳动保保护的要求。二、施工总平面图图设计的内容容（一）一切为全工工地施工服务务的临时设施施的布置位置置；（二）临时现场办办公的位置、面面积和活动场场地均设场外外；（三）材料和工艺艺设备存放的的场地、面积积（即现场材材料仓库）均均设一楼；（四）施工用的人人流通道；（五）下料、加工工、组装场地地；（六）现场垃圾临临时堆放，集集中清理的位位置；（七）临时用水、用用电的设置位位置；（八）安全、消防防设施的位置置；（九）永久性测量量放线标准的的位置。三、施工总平面图图设计所面临临的实际问题题：现场实际情况各班班组均进场施施工，包括室室外园林，现现场没有任何何空间。好多多内容（工人人住宿、加工工厂、材料堆堆放场等）均均设工地之外外，工人安装装工具仓库均均设一楼，第四章 项目班子子人员配备水水平第一节项目组织织机构和管理理人员职责一、施工组织机构构：公司把本工程列为为重点工程项项目，本着“质量第一，用用户至上，注注重信誉，信信守合同”的宗旨，来来完成该工程程的施工任务务。根据该工程的规划划、特点，为为了能有效地地对整个工程程实施全面统统一的施工组组织管理，确确保上述各项项目标的实现现,在组织机构构上采取以下下措施：（一）成立以公司司总经理为首首的领导小组组，负责施工工部署和计划划的编制和协协调工作；（二）现场成立嘉嘉善经济开发发区商会大厦厦项目幕墙工工程工程项目目经理部，由由一级项目经经理担任项目目经理。项目目经理部基本本职责是制订订工程的施工工生产计划，组组织工程施工工，统筹安排排施工进度及及施工顺序，处处理施工难题题，协调各协协作单位之间间的关系。具具体安排一级级项目经理一一人，项目副副经理一人，工工程技术负责责人一名。（三）在施工管理理人员的配备备上挑选精兵兵强将，选择择技术能力强强、操作技能能过硬的专业业能手，组成成精锐强干、高高效、战斗能能力强的施工工作业队伍。（四）为了加强对对工程质量、安安全、文明施施工及成本的的监督控制力力度，公司工工程技术部、经经营管理部、设设备材料部、质质检部、行政政部门等均设设专人负责追追踪该工程的的进展，定期期不定期对工工程监督检查查，实行分级级负责的专项项管理制度；；公司通过对对该工程各项项指标的考核核，达到对工工程进行宏观观控制的目的的。项目管理机构各司司其职，各负负其责，各尽尽所能，上下下协调，群策策群力，精心心组织，精心心施工，高标标准、严要求求，从整体上上推动工程不不断往前发展展直到最后完完成合同要求求的内容。二、项目施工组织织机构如下图图：施工组织机构总经理兼任领导小组组长总经理兼任领导小组组长项目经理总工程师总经济师项目经理总工程师总经济师1．负责施工组织设计的审批2．负责质量计划的编制3．监督两项文件的实施、修定1．负责对外承包方案的制定2．负责对内承包方案的制定1．负责施工组织设计的审批2．负责质量计划的编制3．监督两项文件的实施、修定1．负责对外承包方案的制定2．负责对内承包方案的制定3．监督两项方案的实施、修定项目经理部行政助理项目经理部行政助理技术总负责（现场技术、质量管理）项目副经理技术总负责（现场技术、质量管理）项目副经理资料员质检员材料员安全员预算员施工员资料员质检员材料员安全员预算员施工员各施工班组各施工班组为了按期完成计划划进度承诺的的任务，实现现按期交工，我我公司允诺节节假日期间不不休息，加班班加点，连续续施工，保证证及时交付使使用。三、管理人员职责责（一）项目经理岗岗位责任制：：1、组织并协调各方方实现工程项项目的总目标标，节约投资资，保证工期期、保证质量量，公平维护护各方利益；；2、负责制订施工组组织设计和前前期工作实施施计划；3、主持项目实施中中的重要会议议，组织并主主持每周初各各种工作例会会和周末总结结评定会，作作出周报表和和月报表上报报公司和甲方方备案；4、对项目进度、工工期、成本费费用支出、质质量进行有效效控制，并与与计划预算对对比分析，发发现问题，及及时处理解决决;5、对设计方、甲方方提出的设计计变更、工程程项目增减和和合同变动按按时上报，及及时对工作范范围作相应调调整，根据具具体情况作出出相应安排；；6、制订文件管理制制度，以保存存完整的工程程档案、会议议纪要和洽商商涵、通知单单及各类重要要文件；7、审查批准与工程程有关的采购购和现场行政政支出；8、根据甲方（建设设单位或主管管部门）提出出阶段检查验验收及完工通通知，取得对对方认可的正正式接受文件件；9、严格按设计图纸纸、施工规范范、施工程序序组织施工，按按质量检验评评定标准主持持检查，对不不合格工程坚坚决不予交付付使用。（二）项目副经理理岗位责任制制：1、项目副经理在施施工现场作为为项目经理的的代表，负责责监督协调现现场的施工、设设计、供应、财财务控制等各各方面工作，与与业主、监理理、设计院、厂厂商和总包单单位联系协商商工程有关问问题，监督执执行检查规程程。2、认真领会和贯彻彻公司及项目目经理对本工工程制订的整整体方案和技技术措施，对对工程成本、进进度、质量和和施工工艺严严格把关；3、对本工程的工程程质量全面负负责，领导全全体员工按图图纸、施工规规范进行施工工，并进行全全员质量管理理的教育，开开展劳动竞赛赛，比技术、比比质量，将质质量管理落实实到施工中的的点点滴滴；；4、严格按施工程序序组织施工，及及时填写施工工日志、搜集集质量原始记记录，随时掌掌握工程质量量情况，组织织和落实周例例会和月例会会；5、认真执行总公司司的质量规范范及各种技术术措施，组织织自检、互检检，主持质量量的检查验评评、督促工程程验收手续的的评定工作；；6、严格执行奖罚制制度，做到奖奖罚分明，支支持质量员、材材料员等的工工作，对违反反操作规程造造成质量不合合格的情况要要认真面对，及及时采取措施施，该返工就就返工，该报报废就报废，从从大局着眼，从从长远出发；；同时，发生生的质量事故故要及时上报报；7、认真组织贯彻落落实安全生产产规章制度，对对所承担的工工程安全生产产工作负直接接负责；对施施工现场的电电气设备配置置安全防护装装置，其安全全防护装置需需检验合格后后方可使用；；8、组织工人学习安安全操作规程程，严禁违章章作业，经常常进行安全检检查，发现隐隐患及时整改改；9、发生安全事故积积极采取有效效措施，及时时上报，并参参加事故调查查处理；10、项目经理不不在施工现场场的情况下，由由项目经理授授权项目副经经理全面负责责项目经理部部日常工作，同同时对公司负负责。（三）技术总负责责岗位责任制制：1、全面负责工程项项目施工的技技术工作和质质量管理工作作，对工程项项目的技术负负责和质量负负责。2、具体主持编制和和审定工程的的施工组织设设计，审批分分部分项工程程的施工方案案。3、组织技术人员学学习和贯彻执执行各项技术术政策、技术术规范、规程程、标准和各各项技术管理理制度。4、主持组织图纸会会审和重点部部位技术交底底，处理审批批技术文件。5、组织制定相关技技术措施，从从而为保证工工程质量和安安全生产、降降低成本、加加快进度，改改进施工方法法等提供技术术指导，并监监督其贯彻执执行。6、监督工程的质量量、安全检查查，处理施工工中的技术、质质量、安全及及文明施工等等方面的违规规行为，对施施工生产中的的质量、安全全负技术上的的责任。7、负责技术改进、合合理化建议，技技术措施计划划的实施。及及时提出技术术总结，领导导技术档案和和技术资料的的整理，原始始资料的积累累，组织绘制制竣工图和定定期移交归档档。8、负责复查工程测测量定位、找找平、放线，组组织工程质量量评定工作，组组织安排隐蔽蔽工程验收，分分部分项工程程竣工验收及及质量评定。对对施工中已出出现的问题，组组织拟定纠正正和预防措施施。9、参加施工方案讨讨论，组织学学习和会审施施工图纸，弄弄清设计要求求。10、贯彻执行质质量体系文件件所规定的职职责。（四）项目经理部部行政助理岗岗位责任制：：1、项目经理部行政政助理作为项项目经理行政政业务工作的的助手，负责责工程的计划划、估算、进进度控制及费费用控制，负负责工程后勤勤、材料采购购、运输和按按合同处理各各方面关系，在在工程中协助助工程项目经经理作好行政政后勤工作。2、负责协助项目经经理作好计划划调度和进度度控制，将周周、月工程完完成情况制成成报表，并对对照计划作出出总结和调整整，及时上报报公司，并根根据完成工作作量上报甲方方付进度款；；3、负责工地文件档档案记录的文文件柜管理，并并对工程中由由甲方、设计计院初步认可可的变更或局局部调整发联联系函，经项项目经理认可可后交甲方、设设计院签收并并催促答复，重重大问题及时时上报；4、控制行政费用开开支和成本核核算，对照计计划预算提出出处理意见；；5、负责监督执行工工程所需设备备、材料采购购、催货、运运输及后勤保保障工作；6、按合同处理与甲甲方（建筑单单位及行政主主管单位）、供供货商、总包包单位各方面面关系，主要要是总包单位位在执行合同同中出现的问问题，参与分分析招标文件件，建立必要要的工作规程程以及管理有有关合同变更更问题。（五）质量员岗位位责任制：1、负责班组内的质质量自检、互互检，经常分分析质量状况况，掌握质量量动态。各分分项工程开工工前作好质量量及规范要求求布置会，要要求分顶工程程负责人填写写质量保证书书，方可进行行施工；2、收集整理质量资资料，对现场场情况随时随随地进行监控控，及时填报报分项工程质质量检查评定定表，协助建建立质量档案案，用以作为为奖罚和工程程验收的重要要依据；3、按质量标准及时时对工程质量量进行验评，对对不合格的有有权责令返工工或停工，并并将经济损失失如实上报；；4、验收工程质量时时要在自检合合格的基础上上进行，发现现问题要及时时予以处理，对对于发生的质质量事故及时时处理并如实实上报；5、参加质量会议及及质量检查，参参加工程质量量事故的分析析、调查和处处理；6、积极协助领导开开展全面质量量管理，指导导质量攻关小小组的活动。根根据实际检验验情况，进行行深入分析，提提出质量研究究新课题，预预防质量重大大事故的发生生；7、协助监理、甲方方或设计院进进行隐蔽工程程的验收，在在工程质量验验评中，严格格掌握质量标标准，对检验验评定的工程程质量负责；；8、坚持原则，如实实反映质量情情况，对隐瞒瞒工程质量事事故的，有权权越级反映情情况；9、认真实行目标管管理和全面质质量管理；10、对全体员工工进行“百年大计，质质量第一”的思想教育育，组织群众众开展质量自自检，做好质质量预防控制制工作，广泛泛发动群众开开展全面质量量管理；11、认真贯彻谁谁施工谁负责责的原则，严严格按施工图图、加工图、施施工规范、施施工程序组织织进行施工操操作，按照质质量检验评定定标准主持检检查，对不合合格工程坚决决不予交付使使用；12、正确处理质质量和进度的的关系，坚决决抵制因为抢抢工期而忽视视工程质量的的现象；13、组织开展自检、互互检和专检的的评比，组织织阶段验收和和完工验收，主主持质量分析析会，并严格格实行质量奖奖罚措施，提提高全体员工工的质量意识识，从而不断断提高工程质质量。（六）班组长岗位责任任制：1、对本班组的工程程质量全面负负责，领导本本组员工按图图纸、按工艺艺卡片、按施施工规范进行行施工，并经经常进行检查查；2、认真推行全面质质量管理，对对组员进行“百年大计，质质量第一”的思想教育育，开展创优优质工程活动动；3、严格按施工程序序组织施工，及及时填写施工工日志、搜集集质量原始记记录，随时掌掌握工程时情情况；4、认真执行质量规规定及各种技技术措施，组组织自检、互互检，参与质质量的检查验验评，督促工工程验收手续续的评定工作作；严格执行行奖罚制度，做做到奖罚分明明，支持质量量员的工作，对对于因违反操操作规程造成成质量不合格格的情况，要要认真分析，及及时拿出处理理意见并付诸诸实施，该返返工就返工，以以大局为重，并并对质量事件件写出分析报报告，及时上上报；5、认真组织贯彻落落实安全生产产规章制度，对对所承担的工工程安全生产产工作直接负负责；6、对施工现场电气气设备等方面面配置安全防防护装置，并并参与对有关关装置的检验验，确实证明明被合格后方方可使用；7、组织全组员工学学习安全操作作规程，严禁禁违章作业，经经常进行安全全检查，发现现隐患及时处处理并提出整整改意见；发发生安全事故故积极采取有有效措施，如如时上报，并并参加事故调调查处理。（七）班组技术负负责人岗位责责任制：1、协助班组长推行行全员质量管管理，向本组组员工进行技技术交底，对对本班组的技技术质量工作作负责；2、掌握工程质量情情况，参加质质量检查，对对质量验评给给予认定；3、经常检查按图施施工情况，对对违反者有权权制止，令其其返工或停工工；4、协助质量员进行行质量验评工工作，对不符符合质量标准准的工程提醒醒质量员不予予验收；5、填写各种质量报报表，搜集、整整理、健全质质量档案；协协助班组长，组组织有关人员员学习新技术术、新工艺，推推行先进高效效的施工方案案；6、积极推行全员质质量管理工作作，及时开展展质量攻关小小组的工作，组组织研究技术术中的疑难课课题，解决实实际工程问题题；7、积极总结工程施施工中的各种种经验，并填填写相关技术术文件，及时时江总上报，经经证明是成功功的经验要即即时推广，大大家互相交流流，从而在整整体上推进工工程的实施。（八）具体操作工工人岗位责任任制：1、做到“三懂四会会”。三懂即懂懂机械性能、懂懂工程质量标标准、懂操作作规程；四会会即会看图、会会操作、会检检测、会维修修。严格按图图施工并做好好自检；2、爱护建筑、装饰饰材料，注意意保护好建筑筑、装饰成品品，爱护各种种机器设备，使使其保持良好好状态；3、严把质量关，做做到不合格的的材料不使用用，不合格工工程不交接。凡凡不按图纸、规规范、技术交交底施工而造造成的返工要要负操作责任任。4、自觉遵守当地政政府的各项法法律、法令，遵遵守总公司的的各项管理规规定，做到文文明施工；5、自觉维护自身形形象和公司整整体形象，维维护集体利益益，积极履行行公司承诺，将将承诺其体现现在具体施工工态度中；6、配合现场管理人人员的工作，施施工现场不聊聊天、乱窜、打打闹，严禁吸吸烟，若被发发现有上述违违规行为，遵遵照公司有关关规章制度将将进行处理；；情节严重者者，立即撤消消其参与施工工的资格；7、自觉遵守各项安安全生产规章章制度及安全全操作规程，不不违章作业；；8、自觉遵守安全生生产纪律，听听从指挥；9、爱护施工中的各各项防护设施施及个人防护护用品；10、现场一旦发生事事故，要冷静静处理、积极极抢救，如实实反映情况。（九）安全员岗位位责任制：1、协助领导做好安安全管理工作作，研究贯彻彻执行劳动保保护和安全生生产的方针、政政策、法令及及规章制度；；2、参加审查施工组组织设计和编编制安全技术术措施计划，负负责督促有关关人员的具体体实施；3、深入施工现场进进行安全检查查，善于发现现问题，面对对隐患不逃避避，积极思考考应对措施，找找出问题的根根源，寻求解解决办法并提提出自己的处处理意见；4、工作讲究原则性性，树立安全全第一的观念念，以次态度度解决生产中中的安全问题题，制止违章章指挥及违章章作业，遇有有严重问题时时有权令其停停工整顿，有有面对压力的的勇气；5、与有关部门共同同做好特种工工人的安全培培训和考核发发证工作；6、开展安全宣传活活动，总结和和推广安全生生产的先进经经验，对职工工进行安全教教育；7、对工伤事故进行行统计、分析析并上报，参参加事故的分分析调查及处处理工作；8、在安全验评中，严严格掌握标准准，坚持原则则，正确反映映实际情况，对对隐瞒安全事事故的现象有有权越级反映映情况；9一旦发现不安全因因素及隐患，应应及时向有关关领导如实反反映，以便及及时消除不安安全因素，保保证施工正常常进行；10、参加工程验收，定定期总结安全全管理经验。（十）材料员（及及仓保员）的的岗位职责：：1、按照设计施工图图中的用材要要求，准确核核对并计算出出所需材料的的品牌、规格格、数量以及及费用，提交交完整准确的的材料清单和和采购计划，负负责控制材料料按时进场并并自检验收，配配合监理的工工作，通知其其对自检合格格产品的抽查查，确保材料料对板和满足足质量要求；；2、提供材料供应商商（包括厂家家）的营业执执照和材料样样品、样本、价价格表等资料料，确认材料料供应商的资资格和资信情情况能满足项项目工程所要要求的条件；；3、同种材料应比较较其价格、供供货期、售后后服务方面，择择优选择合格格供应商，并并与之签定购购货合同；4、确保主要材料和和特种材料的的质量，要求求供应商、厂厂家及时提供供材料的产品品合格证和检检验报告，并并确定其真实实可靠；5、按新购机具清单单所列机具名名称、型号、规规格和质量要要求，采购合合适的机具；；6、负责入库材料及及新工具的登登记、标识、储储存、维护，保保存好所有材材料的合格证证及其他证明明文件；7、严格按材料调配配主管的签字字发放材料，并并如实登记。8、对仓库里材料的的安全负直接接责任。（十一）施工员的的岗位职责：：1、积极落实公司管管理部门的工工作思路和重重心，认真下下达各项施工工任务，按照照施工图要求求和有关工艺艺规范，按计计划安排施工工，并按时完完成每一项施施工任务，保保证项目工程程经综合评价价达到预定的的评定标准；；2、主动协调完成施施工进场准备备工作，积极极创造施工条条件，协助项项目部办理开开工报告；3、办理工程业务联联系，完善工工程现场签证证、工程施工工变更记录等等事项；4、填写施工日志，办办理中间工程程交接、交工工手续，配合合质量员、监监理的工作，及及时对隐蔽工工程进行验收收工作，办理理竣工报告和和竣工验收证证明书的工作作，参加过程程验收。5、加强对项目工程程质量体系的的管理工作，严严格执行公司司ISO90001质量管管理制度和工工地一切规章章制度，搞好好安全文明生生产；6、定期对班组进行行安全教育，强强化安全防范范意识，杜绝绝施工现场一一切不符合安安全施工的行行为发生；7、处理好各施工单单位之间以及及各施工单位位内部的工作作协调关系；；8、管理和维护施工工设备及机具具，加强对现现场已完成的的成品的清洁洁与养护的工工作安排。投入施工现场的主主要管理人员员情况姓名本工程拟任岗位年龄性别上岗资格证明专业年限职务和职称安排上岗起止时间间张凯项目技术负责人37男浙建安A(20113)0600011712技术经理/工程师师黄彦钊项目经理37男浙建安B（20112）0600449311项目经理/一级建建造师陈刚安全负责人28男浙建安C（20113）060022446安全员/助理工程程师郑文凭施工员27男330550111140000124施工员易琳钧质检员28男330550411130000505质检员周玲慧资料员35女330550711130000466资料员沈文英材料员37女330550311140000176材料员本工程将实行项目目主管负责制制，并配备上上述项目管理理班子。注：列入本表人员员如更换，需需经发包单位位同意。擅自自更换或不到到位属违约行行为。第五章 施工进度度计划与工期期保证措施施工进度计划是施施工现场各项项技术活动在在时间上的体体现。编制施施工进度计划划就是根据施施工部署中的的嘉善经济开开发区商会大大厦项目幕墙墙工程施工方方案和工程项项目的开展程程序，对标段段中所涉及到到的工程项目目做出时间上上的安排。其其作用在于确确定各个施工工项目及其主主要工种工程程、准备工作作和全工地性性工程的施工工期限及其开开、竣工的日日期，从而确确定建筑施工工现场劳动力力、材料、成成品、半成品品、施工机械械的需要数量量和调配情况况，以及现场场临时设施的的数量、水电电供应数量和和能源、交通通的需要数量量等。嘉善经济开发区商商会大厦项目目幕墙工程总总工期为200日历天天。第一节 与主体工工程进度配合合的相关措施施施工方案的拟定要要根据工期要要求，材料、设设备、机具和和劳动力的供供应情况，以以及协作单位位配合条件和和其他现场条条件进行周密密的考虑。一、主体结构完成成之后进行建建筑幕墙施工工：在这种情况下进行行幕墙施工可可以避免建筑筑幕墙工程与与土建结构工工程之间的相相互干扰，主主体结构施工工中的重点运运输设备、临临时供电、供供水、供暖管管道可以被幕幕墙施工利用用，有利于保保证幕墙工程程的施工质量量，但幕墙施施工交付使用用的时间较长长。第二节 劳动力组组织一、确定劳动量和和机械台班数数量根据各分部、分项项工程的工程程量、施工方方法和定额标标准，并参照照本公司的实实际情况，计计算各分部、分分项工程所需需的劳动量和和机械台班数数量。一般可可按下式计算算；pi=qi/sii或pi=qi•hi式中pi—第i分部分项工程所需需的劳动量或或机械台班量量；qi—第i分部分项工程的工工程量；si—第i分部分项工程采用用的人工产量量定额或机械械台班产量定定额；hi—第i分部分项工程采用用的时间定额额或机械时间间定额；结合本工程实际情情况，考虑施施工难度、复复杂程度、各各种交叉程度度、各突发因因素等影响，安安排人手预计计平均为50人；二、劳动力计划表表以此为基准，结合合公司实际情情况，劳动力力投入为前期期现场勘察清清理，测量放放线、施工准准备等，预计计投入60人。至幕墙墙施工高峰期期总人数达100人左右。以以上人员根据据施工段划分分，分配到每每个施工段中中。每段各项项目完成后，相相应工种退场场。劳动力计划表，见见下表：劳动力计划表工种人数目前在何地工做1-15天15-45天46-60天测量工10闲置81616焊工20闲置82020电工1闲置111安装工80闲置408080打胶工6闲置066杂工4闲置444普工16闲置41616机械工10闲置51010管理人员6闲置666合计163闲置76163163第三节 物资计划划一、主要材料组织织计划：工程项目目的材料供应应对整个工程程施工过程举举足轻重，直直接影响到施施工工期、质质量和成本。本本工程的供应应目标主要是是及时、保质质、齐备供应应和节约采购购费用，本工工程下述特点点使其材料供供应工作的重重要性更为突突出。（一）工期紧；（二）材料供应量量大，类型多多；（三）对材料的质质量要求高；；（四）现场狭窄，材材料存储能力力小，通道不不通畅，倒运运困难；根据以上特点，我我们采取相应应对策：对材材料考虑进货货与加工周期期，在总体材材料计划提出出后立即购买买；针对材料料供应量大，现现场存储能力力小的特点对对大批量材料料马上组织货货源，根据施施工进度分批批进场。进场场后尽快疏送送到各作业层层。对常用的的小批量材料料可临时采购购，以保证相相对平衡的材材料储备，即即不过多储备备以免造成材材料积压，资资金占用，仓仓库面积浪费费；又不过少少储备，以免免造成停工待待料，延误工工期。二、物资投入计划划，详见下表表：物资投入计划施工项目需要材料需要数量到场时间施工时间埋件施工钢板、锚拴分批进场，每批为为两层的埋件件数量开工报告后即开始始开工报告后1天之之内主梁安装钢龙骨、支座、配配件主材、支座分批进进场，每批配配件一次性进进场开工报告后即开始始开工后5天横梁安装铝横梁、角码、配件橡胶垫片角码、配件、橡胶胶垫片、铝挂挂钩一次性进进场，横梁分分批进场开工报告后即开始始开工后12天面板安装玻璃、石材分批进场，每批约约为第二天施施工数量开工后12天内开工后30内注胶及清理硅酮密封胶硅酮结结构胶分二批进场，每一一批为全部用用量的一半；；开工后39天内开工后45天第四节工期保证证措施一、编制好有针对对性的、切实实可行的施工工组织设计。采采用先进合理理的施工方法法、施工工艺艺和操作顺序序，以免发生生工种间的矛矛盾。二、根根据施工实际际情况合理安安排劳动力和和施工机械，避避免发生因劳劳动力不足或或机械不到位位等原因而影影响施工进度度。三、优先考虑在全全部施工过程程中的各个环环节，采用新新技术、新工工艺、新设备备、新材料，结结合工程实际际情况，有针针对性地依靠靠科学管理、科科技进步来加加快施工进度度。四、组织、深入研研究，着眼于于施工各阶段段，充分利用用空间、时间间、以实现立立体交叉作业业，在施工安安排中既要提提倡埋头苦干干、努力拼搏搏，又要避免免打疲劳战，保保证人员和机机器设备正常常运转。五、抓好幕墙图纸纸的深化设计计，提前开展展工作，务必必在开工前完完成业主、设设计院对施工工图纸的审批批确认。六、密密切搞好与业业主、设计院院、监理、总总包、测试中中心及其他相相关单位的协协作配合，确确定材料采购购计划，提前前抓好主要材材料的订货。联联系材料时，充充分考虑材料料的复试时间间，保证材料料能及时到场场。七、提前前联系各种质质监或安监部部门的检查验验收，如在各各类隐蔽验收收等，及早联联系以免延误误总体工期。八、科学地安排施工进度计划，对施工进度实行跟踪监测，每周举行一次内部工程例会，分析计划进度跟实际的差距，及时解决不利于进度的问题。九、进度的优化调整，施工总进度计划在取得业主及有关专业分包单位认可后，进行优化，计算最迟开始、最迟结束、总时差、早开始单时差、迟开始单时差、段间间隔，根据资源条件用网络技术进行优化。十、编制周作业计划（一）施工开始后，根据工程进度计划系统，编制详细的周作业进度计划。（二）按总进度计划的进度控制每周计划，周计划的主要工序作业时必须符合总进度计划的规定，如有变动，必须有详细说明和补救措施。（三）将总进度计划的工序划分成工种的小工序，规定每工种的作业位置、作业起止时间。（四）周作业计划交各施工队、分包单位讨论和协调，最后经周生产会议发布，交由施工队、分包单位，向班组交底，严格履行。（五）定期的协调会，应汇编和检查计划的执行情况，分析原因，进行协调调整，保持计划的持续性。十一、我司根据该该工程具体情情况，制定了了如下技术组组织措施：（一）全部人员组组织方面：我我司将派出我我司施工队伍伍的最强阵容容前往工地现现场，其中包包括项目经理理、项目技术术负责人、财财务负责人各各1名，其它施施工管理人员员均为具有幕幕墙施工管理理经验5-10年以上的骨骨干力量，其其中预决算人人员1人、施工员1人，质检员员（试验员）1人，安全员1人，材料员1人，资料员1人。（二）施工队伍方方面：玻璃幕幕墙施工队伍伍选用在施工工方面有丰富富的安装经验验的施工队伍伍；该队将投投入16人的队伍，具具体分工如下下：分成4个施工班组组，从4个立面着手手依次施工；；石材幕墙施施工队伍选用用在施工方面面有丰富安装装经验的施工工队伍；该队队将投入40人的队伍，具具体分工如下下：分成4个施工班组组，从4个立面依次次施工。铝合合金门窗安装装施工队选用用在施工方面面有丰富的安安装经验的施施工队伍；该该队伍投入10人：分两个个施工班组，依依次施工（三）材料方面：：1、设计图纸经确认认后就可进行行操作及输入入施工网络管管理系统。此此过程判定的的依据为图纸纸的会签，当当有图纸变更更时，及时把把变更内容发发送工地与输输入施工网络络管理系统，以以便工地查阅阅，并将进行行具体的备料料清单与加工工零件图的设设计。在加工工制作及安装装过程中，本本工程设计小小组负责整个个工程的技术术指导和技术术协调工作。a.工程的施工图图纸设计和加加工零件设计计是整个工程程的决定性问问题，是能否保证施工进度度的基础，也也是我公司主主抓的重点环环节。b.施工图和加工图是是物料供应和和加工班组所所遵守的工艺艺文件和加工工规范。工程计划和和采购部门必必须按照施工工图中有关物物料定购的品品质要求和数量严格把把握材料的输输入；加工工工人必须严格格按照加工图图的工艺要求进行操作作。c.落实全部工程程项目中各种种材料的加工工方法和施工工顺序中的材材料输入和输出。在工程程施工全施工工过程，施工工图将按照安安装的先后，与与加工安装流水展开开。2、我司将在赶在工工程开工前尽尽可能将所有有材料备齐，以以确保本工程程工期，具体体如下：（1）、玻璃、石材：：采购期为7天，我司将将在工程开工工前下所有的的订购单，一一次订完，以以保证工程的的如期完工；；（2）、铝型材：本工工程采用材料料均为亚铝型型材，其采购购期为10天，我司将将在工程开工工前下所有铝铝板的订购单单，一次订完完，以保证工工程的如期完完工；（3）、钢材：本工程程采用钢材均均为国产优质质钢材，其采采购期为7天，我司将将在工程开工工前下所有钢钢材的订购单单，一次订完完，以保证工工程的如期完完工；（4）、密封胶及结构构胶：密封胶胶及结构胶采采用优质胶，其其采购期为5天，我司将将在工程注胶胶前25天前开始下下胶的订购单单，以保证工工程的如期完完工；第五节 施工总进进度计划横道道图一、施工进度计划划横道图施工进度计划横道道图，详见附附表二；第六章 本工程重重点、难点及及采取的措施施一、本幕墙工程的的施工重点：：本工程施工重点有有二处：（一）花岗岩与幕幕墙、窗交接接处,并和铝合金金饰件有机结结合,处理好交接接关系;（二）石材幕墙面面板的安装、防防水处理及注注胶工艺；二、本幕墙工程的的施工难点：：（一）石材幕墙的的面板平整、防防水处理及隔隔气层的安装装；（二）敞缝式石材材幕墙的安装装及其防水处处理。三、采取的应对措措施：（一）处理重点部部分的应对措措施：我们认为，重点部部分的施工在在进展中集中中体现了整幢幢大厦外墙施施工的进度水水平，在具体体施工安排中中要着重考虑虑，优先安排排，加大人员员、设备、技技术力量投入入，根据具体体情况不断深深化设计图纸纸、完善施工工工艺，同时时，保证材料料及时到位且且质量可靠，通通过各方面协协调配合，力力求尽快出效效果，从而奠奠定整体的格格调；对石材材幕墙部分我我们将分两大大步第一在主主龙骨为安装装前，在一层层先加工连接接件同时防锈锈处理完毕，等等主龙安装完完毕在安装连连接件能提高高施工效益。第第二面板安装装时运输人员员与安装人员员分开，项目目部每天按质质按量跟踪检检查、验收确确保工程安全全、质量、进进度。（二）处理难点部部分的应对措措施：对于难点部分的施施工，首先要要集中技术力力量攻关，仔仔细学习图纸纸，加强与设设计师的沟通通，及时正确确理