南京工业大学课程设计指导书-新厂区工程施工组织设计

施工组织设计课程设计南京工业大学工程管理专业课程设计指导书任务书课题名称扬州维扬豆制食品品有限公司新新厂区工程施工组织设计院（系）土木建筑系专业工程管理姓名学号起讫日期2012年10月月12日指导教师扬州维扬豆制食品有限公司新厂区工程施工组织设计施工组织设计江苏银河建设有限公司扬州维扬豆制食品有限公司新厂区项目部2012年6月15日编制说明1.1概述扬州维扬豆制食品有限公司新厂区工程位于扬州市食品工业园区鼎兴路西延长段，东西均为待建单位，北临鼎兴路，南临原有村庄河道，总建筑面积22492平方米。1.2编制依据1.2.1工程量编制依据为本工程施工图。1.2.2法律、法规、施工规范和标准：《中华人民共和国建筑法》、《建筑工程安全生产管理调理》、《建筑工程施工质量验收统一标准》、《建筑地基基础工程施工质量验收标规范》、《混凝土结构工程质量验收规范》、《建筑地基基础设计规范》。1.2.3相关文件：《江苏省建设工程高职称模板系统施工安全管理办法》、江苏省建委文件《关于印发<江苏省建设工程施工安全责任制>的通知》。第二章工程概况2.1工程简况序号项目内容1工程名称扬州维扬豆制食品品有限公司厂厂区2工程地址扬州市食品工业园园鼎兴路西段段3施工单位江苏银河建设工程程有限公司4建设单位扬州维扬豆制食品品有限公司5监理单位江苏时代建筑设计计有限公司6设计单位扬州迪森建筑设计计有限公司2.2建筑设计概况建筑特点：具有食品工业厂区整体布局、体形多变的建筑立面、平面丰富的设计、配套基本完整的设施。结构特点：以钢筋砼框架体系为主的抗震设防结构。设备特点：不详。市政及绿化特点：市政设施配套齐全、绿化面积大。本工程拟建场地大致平整，为原居住区拆迁后征地，表面垃圾基本清除，地形起伏不大，暂时交通不方便。2.3现场水文地质情况本工程建筑场地类别为Ⅲ类，地下水对砼无腐蚀性，地基土层无液化可能，表层为粘土，不能作为持力层。2.4现场状况1、水源：由甲方另行提供。2、电源：由甲方另行提供。3、道路：现场没有施工可用道路。第三章施工部署3.1施工原则1、项目管理：本项目列为公司重点工程。2、发挥总承包优势：在施工组织方面，充分发挥本工程管理资源的优势。下设物资分公司、装饰分公司、混凝土分公司、设备安装公司、劳务有限责任公司等专业公司，在总承包统一管理、指挥下采取专业分包施工，发挥管理和专业施工优势。3、关键项目控制：场区内地基处理、结构施工是确保场区总工期的关键项目，施工优先安排。3.2项目部的组成3.2.1项目部构成项目经理由公司委派，由具有工程师职称、国家二级项目经理资质、有二十几年丰富项目施工管理经验和创优的项目经理担任，组成精干高效的项目班子。选拔项目副经理、项目总工程师（具体人员及其业绩见下表），设置技术质量部、物资部、工程部、综合办、核算经营部。下设三个栋号区。3.2.2项目部组织管理体系图现场组织机构图施工各专业作业班组土建工程师后勤负责人预算负责人材料负责人财务项目主任工程师项目副经理项目经理施工各专业作业班组土建工程师后勤负责人预算负责人材料负责人财务项目主任工程师项目副经理项目经理项目副经理项目副经理水暖工程师计水暖工程师计统员市政负责人电气市政负责人电气工程师资料员试验员技术员质检负责人安全负责人二段栋号长一段栋号长三段栋号长二段栋号长一段栋号长三段栋号长3.2.3项目经理部及栋号区职责分工项目经理部栋号区职责总则：策划、协调调、控制负责项目经理部的的总体策划、编编制项目总体体方案。调配公司在本项目目上所拥有的的内部资源。负责领导经营核算算和成本分析析工作。组织单位工程及整整个厂区验收收工作。负责设备安装、市市政、园林绿绿化的协调管管理工作。总则：组织、指挥挥、实施负责组织实施区域域管理目标，保保证施工生产产正常进行。编制区域的施工组组织设计、方方案及技术质质量管理的具具体工作。组织本区分项分部部工程验收，并并参与单位工工程、整个厂厂区验收工作作。协调处理好与监理理单位、建设设单位的关系系。负责对区内分包队队伍的直接管管理工作。3.2.4项目经理部与项目各分部主要职能部门的职责与关系责任部门项目经理部项目分部技术质量部（组）负责项目总体技术术质量管理工工作。负责项目质量总体体目标的分解解及落实工作作。组织单位工程及整整个小区的交交验工作。贯彻国家、地方政政府的政策法法规和上级公公司的各项管管理制度。督促、检查、指导导项目各分部部技术质量工工作。负责区域施工组织织设计、施工工方案的编制制、技术质量量管理和实施施工作。负责本区技术质量量目标的贯彻彻和落实工作作，保证施工工生产的日常常进行。组织本区分项分部部验收工作。贯彻国家、地方政政府的政策法法规和上级的的各项管理制制度。物资部（组）负责小区内搅拌站站所用材料的的管理验收工工作。督促、检查、指导导各分部物资资管理工作。负责区内所用材料料的验收和部部分材料的采采购管理工作作。管理区内所用材料料的使用、验验收工作。工程部（组）负责整个小区总体体生产计划的的编制和落实实工作。负责生产过程项目目分部之间及及与建设单位位的生产协调调、沟通工作作。负责整个小区安全全生产、文明明施工策划及及检查工作。组织单位工程及整整个小区的交交验工作。负责小区内设备安安装、市政、园园林绿化的控控制、协调工工作。负责小区临水临电电的总体部署署工作。负责生产统计报量量工作。负责区内生产计划划的编制、调调控和实施工工作。负责区内专业分包包队伍之间的的协调工作和和与监理单位位、建设单位位主管部门协协调、沟通工工作。负责区内安全生产产、文明施工工具体实施工工作。组织区内分项、分分部验收工作作。负责定期向经理部部生产统计报报量工作。综合办公室（组）负责整个小区CII计划、消防防保卫、扰民民后勤管理协协调工作。负责上级往来文件件的管理工作作。负责区内CI计划划、消防保卫卫、后勤管理理的具体实施施工作。负责上级往来文件件的管理工作作。经营部（组）负责整个小区的经经营管理，预预、结算工作作。负责预算外签证管管理工作。协助配合。3.3施工总进度控制本厂区施工组织的关键部分有：地基处理、场区回填；主体结构的施工；建筑装饰的施工；安装工程的施工。考虑到影响本工程工期的各种因素，力争重点突出，同时避免由于施工高峰过于集中而造成的砼搅拌站供应能力不足，因此需要将厂区部分栋号开工日期及主体封顶时间错开。施工进度计划表（详见附表）3.4安全管理目标创“扬州市安全文明工地”。第四章施工准备4.1技术准备2012年5月15日前准备好本工程所需要施工图纸，规程、规范、标准、图集等技术资料，并确定是否有效。20日前组织各专业工长熟悉审查，掌握了解设计的意备要求，并完成设计交底和图纸会审。建立建全质量、安全保证体系，完成质量计划的编审。技术部落实安排人员尽快进行钢筋、模板、翻样，确保钢筋、模板的有效计划和制作使用。开工前完成工程材料试验试配及钢筋机械连接的技术准备。配备电脑、实行计标机管理，配备相关软件。技术部完成分部项工程和专业项目施工方案的编审。结构部分：A土方回填施工方案B冬季施工方案C施工测量施工方案D模板工程施工方案E砼工程施工方案F钢筋工程施工方案G防水工程施工安案H砌筑工程施工方案I安装工程予理予设方案J塔吊安装施工方案K雨期施工方案装饰装修部分：A抹灰工程施工方案B楼地面工程施工方案C门窗工程施工方案D屋面工程施工方案E安装工程施工方案户外工程暂不考虑4.2现场准备施工现场的准备和设计实施，直接影响到能否保证顺利施工和体现企业社会形象的关健，因此施工现场准备实施工作，应以实用、环保和C1形象为目的，形象美化，确保施工顺利，工程开工前必须做好以下重点工作：开工前应做好大中型机械设备、主材进场计划的落实安排，防止破土动工后造成影响。现场主要道路干线，根据总平面的布置，提前硬化处理，满足施工重型车辆交通的要求，防止堵实通道和压坏路面。道路施工应保证排水畅通，两侧适当绿化，保持绿色生态。现场办公室、仓库、作业棚、电房等临建的搭设，应满足使用需要，并充分体现企业C1形象（执行公司C1形象标准），应符合安全、防火要求。环境卫生应设置封闭式垃圾站。技术部与业主监理规划部门办理工程坐标控制点，高程控制点的移交及现场复核，并以此为依据，进行现场工程轴线定位测量、水准点引测及保护，并编审测量施工方案。临时水电管线网的布置按总平图布置进行实施，逐项在全面施工前完成。C1形象实施力争做到开工前完成，同时完成一牌一图，八板的设计制作安装。4.3临时水计算现场临时水主干管径均取100mm。4.4临时电的计算由业主提供一座不少于1513.97KVA的变压器,与另一中标方共使用。工程现场设备容量统计表序号设备名称单位数量功率KW总功率KW1塔吊台422882焊机台5251253龙门架台411444搅拌机台27.5155振动棒台51.15.56木工机械组810807钢筋机械组10222208照明组80280第五章资源配置计划5.1资源配置5.1.1劳动力投入计划序号工种土建施工阶段市政施工阶段园林绿化施工阶段段数量进场时数量进场时间数量进场时间基础阶主体阶装修阶1木工1501802012.5.312钢筋工80801012.5.313砼工30301012.6.54瓦工801003012.6.55抹灰工10012.6.56架子工20202012.5.317防水工505012.7.158油工9水工15151512.6.510电工15151512.6.511普工50503012.5.3112焊工1020512.6.1013合计5005103055.1.2主要周转物资序号名称规格数量1钢管φ48×3.5100000m2扣件32000个3模板竹胶板15000㎡4木方50×100、1100×1000500m35安全网阻燃密目网120000㎡5.1.3投入的主要机械设备、仪器塔吊等大型机械与长期合作单位租赁，小型机械、仪器由公司各项目部间调配。（1）垂直运输投入4台，另外垂直运输配备井架用于二次结构，装饰装修计划投入4台。（2）砼设备输送机械根据要求，均采用商品砼，所有砼搅拌设备和运输机械由商品砼站按每次所需配备。（3）钢筋机械钢筋加工拟在现场设加工厂，配钢筋切断机2台、弯曲机2台，调直机1台，切割机3台，弯箍机2台。（4）木工设备施工现场设木工棚，进行模板制作，取2组。（5）安装用机械（见附表）土建用主要机械设备需用表序号名称规格型号数量功率备注1塔吊4台2龙门吊4台3弯箍机2台4钢筋切断机2台5钢筋弯曲机2台6钢筋调直机1台7焊机5台8电锯2台9刨床2台10手提锯10台11平板振动器3台用于级配石换填地地基及楼板砼砼浇筑12插入式振动棒φ305台13插入式振动棒φ505台14污水泵4台15空压机6台安装用主要机械设备序号名称规格型号数量备注1台钻1台2电锤3台3手电钻3台4焊机3台5角向磨光机1台6砂轮切割机350型2台7套丝机2台8电动试压泵1台9手动试压泵1台10摇表1只11万用表3只12手动液压弯管3只13钳形电流表1只主要检测计量测绘仪器表序号名称型号数量备注1经纬仪J61台2水准仪S32台3塔尺5m2台4钢卷尺50m3台5盒尺5m10把6砼试模100×100××1004组7砂浆试模7.07×7.007×7.0074组8抗渗试块1组9坍落度筒1个10质检器具1套5.2现场用电量不够采取的措施5.2.1从施工组织上进行考虑，将厂区分成三个段，合理安排，错开用电高峰；5.2.2现场砼输送泵采用泵车，减少厂区电网压力；5.2.3配置6140形柴油发电机1台，用于现场应急使用；5.2.4减少塔吊数量，用井架、吊篮、汽车吊替代；5.2.5采用节能产品代替现场办公、仓库、门卫等照明，合理布置镝灯位置，减少数量。第六章项目经经理部人员职职责分工6.1建立健健全各级管理理人员岗位责责任制6.1.1项目经经理部领导岗岗位责任制6.1.1.1项项目经理岗位位责任制认真贯彻国家和当当地政府的有有关方针、政政策、法规及及企业制定颁颁发的各项规规章制度，代代表企业履行行工程承包合合同，承担合合同条款中的的各项责任和和义务，确保保各项经济、技技术指标的全全面完成。负责处理和协调与与施工生产有有关的外部关关系，为完成成施工任务创创造良好的外外部环境。在企业赋予的权限限内进行施工工任务分包，并并对分包工程程的进度、质质量、安全、成成本和文明施施工等进行监监督管理、考考核验收、全全面负责。调配企业在本项目目上所拥有的的内部资源。负责设计项目的组组织机构和内内部组织管理理制度、管理理人员的职责责权限。严格财经制度，加加强财务、经经营管理。对工程项目的质量量终身负责。6.1.1.2项项目副经理岗岗位责任制认真贯彻公司及项项目制定颁发发的各项规章章制度，协助助项目经理做做好各项管理理工作。认真组织施工生产产，协调好各各项目分部、各各职能部门及及与施工过程程有关的外部部关系。根据工程要求，组组织编制总体体网络计划、阶阶段性计划、月月计划、周计计划，做好施施工准备。主持生产计划调度度会，建立落落实管理保证证体系。检查、指导、督促促各项目分部部的工作。及时向项目经理汇汇报情况。6.1.1.3项项目总工程师师的岗位责任任制总工程师是项目的的技术负责人人，对重大技技术问题和技技术疑难问题题，有权做出出决定，其主主要职责：1、全面负责技术工作作和技术管理理工作。2、贯彻执行国家的技技术政策、技技术标准、技技术规程、验验收规范和技技术管理制度度等。3、组织编制技术总体体方案、技术术措施纲要及及技术工作总总结。4、领导开展技术革新新活动，审定定重大技术革革新、方案，推推进科技进步步，应用新工工艺、材料。5、主持技术会议，审审定签发技术术文件，参加加单位工程及及竣工验收。6、领导技术培训工作作，审批技术术培训计划。7、组织贯彻实施企业业质量保证体体系文件。8、项目商务经理岗岗位责任制9、认真贯彻执行国家家经济工作方方针、政策、法法令、法规，严严格按企业各各项管理标准准办事。10、负责领导整个项目目经营核算和和成本分析工工作。11、协助项目经理对项项目工程成本本控制管理，落落实系统的经经济责任制，督督促系统按工工程合同要求求编报工程预预算，负责对对内部劳务合合同签订的组组织工作和办办理经济洽商商、工程索赔赔等工作。12、负责本系统的业务务培训工作。13、定期组织经济活动动分析会。6.1.2项目技技术质量部人人员岗位责任任制6.1.2.1技技术质量部经经理岗位责任任制认真学习国家有关关标准、规范范，并指导应应用施工。签收业主发来的图图纸，设计变变更和有关工工程技术文件件。组织整理和编写发发往业主的技技术文件。参加图纸会审，与与业主协调图图纸或工程中中的重大技术术问题。组织编制重大的施施工方案、作作业指导书。审定各项目分部报报送的区域施施工组织设计计、施工方案案、作业指导导书等。主持项目主体结构构、装修总体体方案的编制制工作，统一一规范做法。参与重大质量事故故的处理。解决试验、测量中中存在的问题题。组织推广应用新技技术、新材料料、新工艺、新新设备。组织各项目分部绘绘制竣工图，管管理交竣工资资料。督促、检查、指导导项目各分部部技术质量工工作。组织编制测量方案案。6.1.2.2技技术、质量工工程师岗位责责任制认真学习国家有关关标准、规范范，并应用指指导施工。熟悉图纸，参加图图纸会审工作作。参与重大施工方案案的组织编写写工作。推广和应用新技术术、新材料、新新工艺、新设设备，及时检检查总结。参与组织项目统一一做法的编制制工作。组织编写事故处理理措施。组织项目各分部做做好计量、检检测工作。组织项目各分部编编制竣工图，管管理竣工资料料。督促、检查、指导导项目各分部部的工作。负责小区整体测量量及复核工作作。6.1.2.3资资料管理员岗岗位责任制认真执行“档案法法”及北京市DBJ01—51—2003标准《建筑筑安装工程技技术资料管理理规程》。做好文件的收发登登记台帐，收收集整理好与与业主、设计计往来的各种种技术资料，负负责工程图纸纸的收发工作作。督促、检查、指导导项目各分部部资料的收集集、分类、归归档和整理工工作。协助项目各分部做做好竣工图、竣竣工资料的移移交工作。6.3项目物资设设备部人员岗岗位责任制1、物资设备部经理理岗位责任制制1）认真贯彻执行国家家物资工作方方针、政策、法法令、法规，严严格按照企业业的各项标准准办事，督促促本系统认真真实施企业材材料管理各项项标准。2）按项目下达的施工工生产任务，做做好材料调度度，协助项目目各分部解决决生产急需物物资。3）督促、检查、指导导项目各分部部的物资、设设备及搅拌站站、钢筋加工工场的管理工工作。4）根据项目规划要求求，制定本系系统的管理目目标，做到有有布置、有检检查、有评比比、有总结。5）加强本系统的业务务培训工作。6）建立大型设备管理理档案、定期期检查制度。7）加强现场材料管理理，做到分类类堆放整齐、标标识清楚。2、搅拌站材料管理理员岗位责任任制严格执行物资验收收制度。把好“三关”，即质量关、数量量关、单据关关。做到“三不收”，即数量量不符不收、质质量不合格不不收、单据没没有不收。建立物资进场台帐帐和混凝土搅搅拌原始台帐帐。建立混凝土砂、石石、水泥、粉粉煤灰、外加加剂消耗台帐帐。各种材料标识清楚楚，有防雨、防防潮措施。四、项目工程部人人员岗位责任任制1、工程部经理岗位位责任制根据业主要求，编编制总工期控控制计划、阶阶段性计划、月月计划、周计计划，组织好好施工准备工工作。组织好生产计划调调度会，做好好会议纪要，并并贯彻落实。协调好项目各分部部之间的生产产组织关系。抓好现场管理，组组织各项目抓抓好质量、安安全、场容及及文明施工工工作。督促、检查、指导导项目各分部部的施工生产产工作。负责项目设备安装装、市政、园园林绿化的控控制和协调工工作。负责小区内临水临临电的总体部部署工作。组织好单位工程及及整个小区的的交验工作。2、施工总调度岗位位责任制1）计划统计管理深入现场，了解工工程情况，编编制总体进度度计划。按照工作安排，根根据项目各分分部实际情况况，适时编制制出阶段性计计划及月度进进度计划。及时、准确的按照照上级主管部部门的要求，做做好施工产值值的统计及施施工形象进度度的上报工作作。督促、检查、指导导项目各分部部的计划统计计管理工作。2）生产调度管理掌握各种信息，运运用各种方法法，及时准确确的解决日常常施工中存在在的问题，积积极协调各方方面的关系，保保障项目分部部有良好的外外部环境。督促检查各阶段施施工准备工作作情况。督促检查施工计划划的执行情况况。及时发现和处理施施工进度、工工程质量、安安全等方面的的突出性问题题及薄弱环节节，协调解决决各单位之间间的关系。检查施工总平面图图的布置和执执行情况，协协调道路、供供电、供水及及场地中出现现的矛盾。协助项目副经理组组织生产调度度会议，检查查上周调度会会执行情况，并并解决存在的的问题；负责责生产调度会会议情况记录录、整理，编编写会议纪要要。督促、检查、指导导项目各分部部工作，及时时采取有效措措施，做好防防寒防冻、防防暑降温、防防晒防风工作作，保证各项项施工任务完完成。3、安全管理工程师师（安全总监监）岗位责任任制宣传、贯彻国家及及行业安全生生产方针、政政策、标准、规规范，执行企企业安全生产产规章制度。针对安全生产实际际情况及各个个时期各分部部管理方面突突出的问题，制制定安全管理理方面的规定定和办法。定期组织安全生产产、文明施工工检查，督促促、指导项目目各分部的工工作。消除安全隐患，确确保施工生产产正常进行。组织项目各分部对对新工人入场场、工种变换换、特种作业业人员、分包包队主要管理理人员安全技技术教育，负负责特种作业业人员持证上上岗的管理工工作。掌握安全生产动态态，传递安全全管理信息，组组织推广应用用安全管理科科技新成果。在项目生产调度会会上，指出安安全生产存在在的问题，提提出奖、罚建建议。组织参与工伤事故故、现场保护护、调查处理理、统计上报报。加强对项目各分部部人员的教育育，对企业安安全尽职尽责责。4、水、电管理工程程师岗位责任任制负责小区临水临电电的总体部署署工作。负责小区内的设备备安装、市政政配套设施、园园林绿化的策策划、协调管管理工作。直接参与管理项目目各分部的建建筑设备安装装工程。第二节总分包包管理职能分分工总包单位项目分部部分包单单位进度管理编制单位工程综合合进度计划和和每月综合生生产计划。审批各分包方月度度计划、周计计划、机械使使用计划。根据月、周计划监监督检查分包包单位施工进进度情况。定期召开生产会，总总结进度情况况，解决生产产问题。深入现场，了解施施工动态，协协调平衡各分分包方之间的的关系。根据据质量目标的的要求，合理理的调整施工工生产的进度度依据施工、材料、外外部环境的实实际情况，对对工程的进度度计划进行调调整。按时上报月度进度度计划、周计计划和分项工工程的进度计计划（参考公公司的表格模模式，主要包包含形象进度度、主要实物物工作量等）、机机械使用计划划。按时参加项目分部部的安全生产产会，根据周周计划下达任任务单。根据质量进度要求求对施工进行行现场控制，解解决现场问题题。安排人员分工、材材料的具体使使用。做好作业面上的安安全文明施工工及成品保护护工作（要求求向项目分部部报安全交底底台帐、成品品保护台帐，模模式见后）。向项目分部提供影影响施工生产产的干扰因素素，并对照、检检查和分析进进度情况，向向项目分部提提出影响进度度的原因。材料管理开工前组织制订工工程总体材料料计划（项目目物资部牵头头）。主任经济师审批月月度材料供应应计划。组织相关方面确定定材料合格供供方。项目分部质量管理理工程师对进进场的重要材材料及新型材材料进行验收收，签署意见见。项目分部质量管理理工程师组织织建设／监理理单位对进场场的机电设备备开箱检验。对不合格材料进行行处置。监督检查限额领料料制度的落实实情况。工程部对材料的现现场管理进行行日常检查。编制甲供材料计划划、自采材料料计划和主材材的备用计划划。按合同规定的范围围采购材料或或向项目分部部提供材料供供方名单（按按DBJ001—51—2000的表式C3—1）。根据材料计划，检检查验收进场场材料的名称称、规格、型型号、数量及及产品合格证证、检测报告告等，并上报报项目分部技技术质量组（按按表式C3—2）。配合质量管理工程程师进行材料料验收。对材料中出现的不不合格品，须须及时上报项项目分部进行行处理。坚持限额领料制度度，健全内业业台帐。根据规定进行材料料现场管理。技术管理编制本项目分部施施工组织总设设计并报批。审批分包单位编制制的施工方案案，报公司备备案。负责施工组织设计计的交底及中中间检查。组织图纸会审、设设计交底、办办理工程洽商商。负责对监理的报验验工作。指导分包单位的工工程资料管理理工作，定期期检查分包单单位的工程资资料。对分包单位的试验验工作进行管管理，检查试试验台帐。建立项目分部各项项计量台帐，检检查分包单位位的计量工作作。负责组织分阶段结结构验收。编制分项工程施工工方案，报项项目分部审批批。组织图纸自审，参参加会审及设设计交底，负负责技术交底底、工程翻样样。负责编制、收集、整整理分包项目目工程资料。建立现场标养室，及及时做好原材材抽检及施工工试验工作。执行各项计量管理理规定。执行施组、施工方方案及质量计计划。安全管理建立安全管理保证证体系，划分分安全消防责责任区。对分包方人员进行行入场教育，审审批安全施工工方案。巡视现场，检查组组织安全员的的工作，监督督施工过程中中的安全生产产。召开安全会议，总总结工作，杜杜绝隐患。制定安全措施，解解决施工中不不安全的技术术问题。督促消防、机械设设备的使用和和管理。组织义务消防队。检查保卫工作。保证安全人员的到到位，定期对对施工人员进进行安全教育育。编写并执行安全施施工方案。随时检查现场安全全施工情况，杜杜绝安全隐患患。完善内业资料。检查劳动防护的执执行情况和劳劳保用品的质质量和使用。落实安全措施的具具体要求，组组织施工安全全技术措施的的实施。保证机械设备处于于合格状态，向向项目分部上上报机械设备备保养分类表表、施工现场场机械管理内内业资料表、工工程机械设备备作业花名册册（详见公司司的表样）。保证消防道路的畅畅通、消防器器材的齐全有有效。现场管理根据公司CI策划划制订并组织织落实项目CI计划。根据扬州市及公司司有关规定，对对现场文明施施工、环保、消消防保卫工作作进行检查（按按扬州市的要要求进行检查查）。执行项目CI计划划。落实执行现场文明明施工、环保保、消防保卫卫制度。按照项目部的要求求进行布置和和施工。按照扬州市的要求求进行自查工工作。第三节项目经经理部对分包包队伍的管理理一、入场许可证的的办理1、所有分包队伍进进场必须持有有项目工程部部所签发的“入场许可证”，方可进场场。2、办理入场许可证证的条件持有本项目的施工工合同（协议议）书；分包队伍需提供以以下资料：企业资质证书；公司情况介绍；营业执照；法人或委托人证明明文件；参与本工程的组织织系统表及通通讯联络表；；参加本工程项目人人员的简历；；入场人员花名册（必必须盖有单位位公章）及一一寸免冠正面面半身照片6张（办胸卡卡一张、存档档一张），用用于办理各种种证件，费用用由分包队伍伍自理；分包单位当年年审审通过的安全全施工许可证证；外省市施工单位进进京施工许可可证；负责本项目施工管管理的人员的的证件：项目目经理证书（或或委托人证明明文件）、安安全员、质量量员、技术人人员的职称证证书、岗位证证书原件（审审后退回），复复印件一份；；负责本项目施工的的特殊工种工工人《特种作作业操作证》复复印件一份（含含机械工、电电工、电气焊焊工、架子工工、起重工、信信号工等）；；本单位员工身体检检查表复印件件；进场机械机具一览览表及安全证证明（如合格格证）；进场电缆（注明长长度、型号等等）、配电箱箱（配接线图图）一览表；；安全防护物资进场场前必须向总总包单位安全全管理部提供供《安全防护护物资一览表表》，经总包包单位安全部部确认后方可可使用；备注：所提交资料料必须真实有有效并与合同同谈判时规定定一致，否则则后果自负。二、项目有关部门门的工作分包队伍在项目工工程部的指导导下设专人负负责同有关部部门办理入场场的各项手续续，完成后进进行入场教育育培训工作。分包队伍的花名册册、组织系统统图及联络表表和相片送交交项目办公室室办理有关证证件。分包队伍的花名册册、组织系统统图及联络表表复印一份交交办公室安排排住宿。分包队伍的企业资资质证书、进进京施工许可可证、安全施施工许可证及及各种证件连连同一份花名名册和组织系系统图及联络络表复印一份份交安全管理理工程师进行行安全资质审审查，并准备备安全教育培培训工作。三、教育培训为了确保分包队伍伍了解现场实实际情况，遵遵守本项目的的各项管理制制度，确保员员工素质符合合我项目要求求，必须进行行教育培训工工作。教育培训工作由项项目工程部负负责，项目分分部安全管理理工程师组织织有关部门及及人员进行教教育培训，分分包队伍负责责人必须组织织全体入场人人员参加（分分包队伍由分分包队伍负责责人组织）。分包队伍的培训必必须执行我项项目制定的培培训大纲。由分包队伍自行组组织的培训教教育应做好记记录，并报至至项目工程管管理部备案，教教育内容及课课时不少于教教育大纲的规规定。分包队伍培训教育育所使用的教教材必须符合合我项目要求求、现行有效效的各类法规规、规范及文文件，教材必必须经我项目目审批。在岗人员中间转岗岗应经过培训训考试合格取取得相应证件件，报项目工工程部同意后后，方可转岗岗。教育培训必须组织织考核，特别别是有关安全全、消防方面面，合格后方方可上岗。对分包队伍的管理理要求现场人员设置必须须满足生产及及我方要求。入场体检不合格及及经教育培训训考试不合格格者必须清退退出现场。分包队伍现场负责责人必须常驻驻现场，履行行组织管理职职能，不经我我项目批准不不得更换，如如有事离开现现场必须经我我项目现场经经理批准。分包单位人员必须须尊重总包单单位、建设和和监理单位人人员，不得无无礼顶撞。分包队伍管理混乱乱，经常出现现违反管理程程序或规定事事件，不服从从总包管理者者，累计3次将分包队队伍负责人驱驱出现场，分分包队伍必须须另换其他人人，保证施工工正常进行。如如分包队伍连连续达不到项项目要求或管管理处于失控控状态，将分分包队伍驱逐逐出现场。分包队伍管理人员员或操作人员员必须准时参参加我项目组组织的有关会会议或活动。分包队伍必须依据据我项目管理理要求，建立立健全内部各各项管理制度度，并报我项项目分部备案案。分包队伍不得拒收收、拒签项目目所发放的任任何函件、整整改、通知、施施工措施、方方案等文件。如如有异议，回回函解决。项目经理部及项目目分部的任何何罚款无需分分包队伍签字字确认，所发发函件即为扣扣款依据。项目经理部所罚款款项必须以函函件中规定的的方式按时上上缴，否则加加倍在工程款款中扣除。分包队伍施工中必必须严格遵守守合同及对我我公司的承诺诺，否则项目目经理部及项项目分部将严严格按合同规规定处理。分包队伍任何人无无权更改施工工方案和经项项目批准的施施工计划。如如需变动必须须事先征得项项目分部批准准。必须严格执行项目目各项管理制制度，及时填填报各种报表表及表格。无论何种原因现场场内发生紧急急情况或事故故，分包队伍伍现场负责人人及其它管理理人员必须在在现场指挥组组织并做好事事后事宜的处处理。所有问题，不经项项目批准不得得直接与设计计单位、监理理单位、建设设单位直接接接触。由于分包队伍自身身原因造成生生产要素配备备不及时、不不足，我项目目将督促限时时配足，超时时未配足者，项项目有权将完完不成部分另另行安排，并并对分包队伍伍造成损失（工工期、经济），进进行索赔。项项目代为配置置部分加倍由由分包队伍赔赔付，该费用用计算不受定定额和合同限限制（从工程程款扣除）。四、与分包队伍的的关系：总包与分包的关系系，与分包单单位间的协调调项目经理部会同公公司总部对选选定的分包单单位予以考察察，并采用竞竞争录用的方方法，使所选选择的分包单单位（含供应应商），无论论是资质、管管理经验都符符合工程要求求。责成分包单位严格格按照“施工总进度度计划”编制实施进进度计划和施施工组织设计计，建立质保保体系，确保保所规定的总总目标的实现现。责成分包单位所选选用的设备、材材料必须事先先征得业主和和项目经理部部的审定，严严禁擅自代用用材料和使用用劣质材料。各分包单位严格按按照项目经理理部制度的总总平面布置图图就位，且按按项目经理部部制定的现场场标准化施工工的文明管理理规定，作好好施工的标准准化工作。分包单位进场前均均与本公司签签定工程承包包合同，严格格以合同条款款来检查落实实分包单位的的责任、义务务。本公司将以各个指指令，组织指指挥各分包施施工单位科合合理地进行作作业生产，协协调施工中所所产生的各类类矛盾，以合合同中明确的的责任，完工工产品对总包包单位负责使使产品不污、不不损。协调方式：a、按总进度计划制定定的控制节点点，组织协调调工作会议，检检查本节点实实施的情况，制制定修正调整整下一个节点点的实施要求求。b、由本公司的项目经理部部项目经理负负责主持施工工协调会，一一般情况下，以以周为单位进进行协调。项项目部主要管管理人员参加加业主、监理理、设计有关关的会议。c、由项目经理部副经经负责主持的的每日与分包包单位施工协协调会，发现现问题及时解解决，确保施施工质量、施施工进度，安安全及文明施施工。d、项目经理以周为单单位，提出工工程简报，向向业主和有关关单位反映，通通报工程进展展情况及需要要解决的问题题，使有关方方面了解工程程的进展情况况，及时地解解决施工中出出现的困难和和问题。根据据工程进展，我我们还将定期期召开各种协协调会，协助助业主协调与与社会各业务务部门的关系系以确保工程程的正常进行行。第四节市政、园园林绿化工程程管理略第七章主要项项目施工方法法第一节测量工工程施工测量：测量原原则：“先整体后局局部，先控制制后碎部，划划分多个区域域，分区自成成体系”。施工测量前的准备备：校对测量仪器，将将本工程使用用的电子经纬纬仪，自动安安平水准仪，钢钢尺等测量仪仪器及工具经经国家检验单单位检验标准准，保证仪器器的准确性，并并索取检验合合格证。清除场地内影响测测量放线的一一切障碍物。准备好测量放线用用的标高控制制木桩、油漆漆、麻线等辅辅助材料。按照总平面图，对对规划部门提提供的坐标、总总水准点进行行复核，确保保测量的可靠靠准确性。建筑物定位：依照本工程总平面面图，测定出出本项目的纵纵横外围控制制轴线，再依依次定出其于于轴线，并在在周边围墙上上做出永久性性标识，以便便以后复核使使用。轴线控制网的布设设，依据《工工程测量规范范》进行控制制网布置，布布设原则以施施测方便校验验为原则。控制轴线网施测后后，由施测员员自检后，再再由工长复核核，质检员专专检，确认无无误后，报监监理规划部门门验线，并办办理验线记录录资料。施工轴线测量：本工程楼外控制基基准点的布设设，可视实际际情况，将控控制基准点布布设在周围围围墙上，或设设在永久性建建筑物上。控控制点设置在在基坑外边缘缘2米外的位置置，采用内控控，外控法结结合施工。随随着结构的升升高变化，用用经纬仪将控控制线逐层向向上投测，投投测点周边不不得堆材料，应应保持投测视视线畅通。楼层施工时，用经经纬仪直接向向各层投测轴轴线控制点，投投测后用经纬纬仪和钢尺进进行闭合检测测误差数据，发发现误差再行行调整，符合合要求后方可可放线。为满足控制网测量量的精度要求求，采用J6型经纬仪，本本工程轴线控控制网的测角角误差不大于于±12″。边长相对对误差不大于于1/150000。施工高程测量：1、水准点引测根据业业主和规划勘勘测部门提供供的水准点引引测。本工程现场施工用用水准点，引引测时应进行行多次往返闭闭合，误差符符合规范要求求后，敷设现现场施工用水水准点，并加加以保护。本本工程水准点点布置分别在在东、西、南南、北四面设设置10个高程控制制点，各楼根根据水准标志志引测到工作作面上施工。测量方法及水准点点精度：本工工程根据《工工程测量规程程》高程控制制网拟采用二二等水准测量量方法测定。施工中楼层标高控控制：场内布设的水准网网控制点，间间隔一定的时时间必须联测测一次，以作作为相互校对对。首层主体完成后，在在本工程四外外角处布设标标高传递基准准点，并往返返校验，并在在墙柱上测设设＋0.50m标高线。楼层施工时用钢尺尺自基准点垂垂直向上丈量量，作为楼层层抄平的依据据。结构施工测量允许许偏差见下表表结构施工测量允许许偏差序号项目允许偏差国家标准内控标准1轴线控制网测角误差±12″±12″边长相对中误差1／150001／150002基础垫层标高±15mm±10mm3轴线竖向投测每层3mm2mm总高5mm3mm4外廓主轴线长度（L）L≤30m时±5mm±3mm30m<L≤600m±10mm±8mm5细部轴线±2mm±2mm6墙、柱、梁边线±3mm±2mm7门窗洞口线±3mm±2mm8标高竖向传递每层±3mm±2mm总高±5mm±4mm沉降观测点控制：：由于地基进行了处处理，需进行行沉降观测，随随时观察建筑筑物的沉降均均匀性。沉降观测点的布置置：按设计要要求布设，设设计无要求时时，按规范要要求沿建筑物物四角及体形形变化处每25m布设一个点点的要求留置置，定人、定定机、定期（雨雨雪过后增加加一次）进行行观测，做好好观测记录并并上报技术总总工。第二节土方工工程土方开挖：根据招标答疑会议议精神，中标标方进场前已已完成土方开开挖工序，但但由于在雨期期施工，需注注意质量问题题。土方采用机械开挖挖时，需注意意标高的控制制，防止超挖挖及扰动地基基。土方开挖过程，现现场应配备土土建技术人员员，对与地质质勘察不符的的土层及时清清理，以免延延误工期。施工前，应编制施施工方案，做做好防水措施施，及时用井井点降水。中标方进场后，土土方施工应主主动办理相关关手续，避免免扯皮现象。土方回填：土方回填应在基础础结构验收后后进行。本项目基坑回填土土采用素土夯夯填，蛙式夯夯机夯实。回填土虚铺厚度为为200～250mm，夯实不少少于3遍，采用粘粘土回填时，土土方的最佳含含水率20％（重量比比）。最大干干密度为1.58～1.78gg/cm3。土块粒径径不大于5cm，有机杂物物含量不大于于5％,夯实后的压压实系数λc＞0.94。土方回填高度应符符合设计标高高，并进行表表面平正度处处理，不得有有坑洼现象，平平整度用2米靠尺检验验，不大于20mm。每层夯实按规定进进行环刀法取取样,测定干土质质量密度，每每400～900m2取一组。土方回填时应在建建筑物周边弹弹线分层，控控制分层厚度度。回填时应控制土方方沉降量，一一般为回填高高度的2～3％。第三节防水工工程防水工程直接影响响房屋的使用用功能，也是是易出质量通通病的部位，必必须作为关键键工序加以控控制，本工程程楼层及屋面面防水方式采采用结构自防防水和卷材两两种防水方式式。楼层防水工程：结构自防水控制要要点：细部构造是防水的的薄弱环节，如如施工缝、穿穿墙管等。穿墙管四周砼要细细心振捣，防防止漏振，管管道安装时，用用聚氨脂灌缝缝密封。钢筋绑扎时，绑扎扎丝丝头应指指向砼中心。砼振捣时要振实，防防止过振及漏漏振，严格控控制水灰比和和砼坍落度，杜杜绝裂缝的出出现导致渗漏漏现象。卷材防水：楼层防水工程工艺艺为4mmSBBS卷材防水。防水层施工要点：：防水卷材进场前必必须具有准用用证，合格证证和厂家取样样送验的报告告，防水卷材材进场后必须须取样复试，合合格后方准使使用。铺贴防水层的基层层必须干燥（含含水率不大于于9%）、平整、牢牢固、不得有有起砂、空鼓鼓、开裂等现现象。阴阳角角予埋管周围围应做成圆角角。防水卷材铺贴时，由由下而上进行行。应铺贴平平顺、粘贴牢牢固、压边紧紧密、转角处处应先加设附附加层。保证卷材搭接宽度度不小于100mm。穿墙管道处应清理理除净锈蚀后后，再进行粘粘贴，并坛设设附加层。泛水处的防水收头头应压入凹槽槽内，用聚胺胺脂密封膏封封闭。屋面及有水房间防防水：有水房间防水施工工：工艺流程：基层处处理→找坡→防水卷材粘粘贴→试水试验→检查隐蔽→防水保护层层施工施工要点：防水涂料必须符合合设计要求，并并有合格证及及复试报告。根据基准线，地漏漏或出水口，按按坡度返水要要求完成找坡坡和管道安装装。墙面抹灰灰等工序。管道根部、墙根部部做成圆角，R＝50mm。完成找坡和墙面抹抹灰后，干燥燥度达到要求求后开始涂刷刷，涂刷时转转角处先涂刷刷附加层后，再再分三次进行行平面立面涂涂刷，其厚度度必须达到1.5mm。各层之间间涂刷必须有有间隔时间，隔24小时的固化时间，且各层涂刷方向相互垂直。涂层固化后必须进进行放水试验验，蓄水时间间24h以上。没水水高度不小于于20mm。检验无渗渗漏后，进入入下边工序。楼地面面层完成后后仍需进行二二次蓄水试验验。涂层不应有堆积、裂裂纹、翘边、鼓鼓泡分层现象象。墙面涂刷高度1..8m。屋面防水施工：工艺流程：基层处处理→铺贴阴阳角角管根防水附附加层→贴平面防水水层接头封口口密闭→淋水试验。施工要点：防水卷材进场必须须具有准用证证，合格证和和厂家取样送送验的报告单单，进场后必必须取样复试试，复试合格格方准使用，禁禁止先用后复复试。基层必须坚实，无无起灰起砂和和空鼓等现象象。卷材铺贴由下而上上进行，应先先粘贴转角洞洞口附加层，附附加层宽度不不小于300mm，转角处应应紧贴阴阳角角，平铺卷材材完成后，应应立即封边，封封边应严密。防水卷材铺贴搭按按宽度应于保保证，搭接宽宽度不小于100mm。穿越屋面管道和落落水口管根处处，找平时应应留20m×220mm的凹槽，铺铺贴防水卷材材前应用密封封膏填实后，立立即铺贴防水水卷材。泛水收头距屋面基基层不小于250mm高度，大面面卷材铺贴后后，应统一作作密封收头处处理做法详见见相应图集。管道上的防水层收收头应用金属属箍紧固密封封。屋面防水层完成后后必须按规定定做淋水或蓄蓄水试验。雨天不得施工防水水卷材铺贴。成品保护：防水涂料防水层施施工时，不得得污染。已做做好的墙面门门、窗、卫生生器具等。防水涂料防水施工工后，必须充充分固化达到到强度后方可可上人和进入入下道工序。进入下道工序，严严格注意保护护，不损坏管管根、墙根、门根、地地漏、卫生洁洁具交接处的的涂膜和防水水卷材层。安全注意事项：防水材料为易燃物物品，原料存存放应远离火火源，施工现现场必须严禁禁烟火，并配配置消防灭火火器材。聚氨防水涂料有毒毒，应配戴防防毒劳保用品品，并保持施施工现场通风风。第四节模板工工程为了确保工程质量量目的实现，以以保证顶棚及及框架梁砼达达到清水砼的的效果，为便便于现场制作作，加工方便便，且砼观感感和效果好，故故梁板拟采用用13mm厚单面覆膜膜竹胶合板，墙墙柱采用15mm厚单面覆膜膜竹胶合板，背背楞（龙骨）采采用50×1000的木方，双双面刨光，现现场制作。控制要点：拼缝、层层间接槎、几几何尺寸及支支撑要求其中支撑要求：有足够的承载力，刚刚度和稳定性性能可靠地承承受自重、侧侧压力和施工工荷载。立柱下垫板，上下下层立柱布置置在同一竖线线上，保证连连续三层支撑撑，板的边缘缘距离最近支支撑的距离不不大于250mm。单侧模板要抗浮，既既拉又顶，必必要时下地锚锚。保证构件几何尺寸寸的精确性。模板配置及加工一般要求：

模模板裁切时，应应直顺，误差差控制在1～2mm内，裁切后后的模板小侧侧边用油漆封封边，防止风风吹起翘。用用2m靠尺检查模模板的平整度度，模板四条条侧边全用平平刨刨平，且且从一侧向另另一侧弹好纵纵横龙骨边线线，钉龙骨过过程中，在模模板拼缝处粘粘贴密封条，密密封条不得凸凸出模板内侧侧面，钉子间间距200mm，按要求均均与涂刷脱模模剂，禁止刷刷废机油。墙模板

所有阴阴角均预制阴阴角模，每边边长度视其具具体部位定，内内墙模板尽量量配整数相交交板，余下模模数加到阴角角模中，模板板背面采用50×1000的木方，接接缝处用100×1100木方，水平平方向采用Φ48双排钢管，外外墙大模要夹夹住下口已浇浇筑完毕的砼砼50mm以上，用下下层螺栓孔将将其固定。梁模板

梁底模模采用15mm厚竹胶板，侧侧模为12mm厚竹胶板，梁梁底与侧模接接触面采用企企口连接，用用底托帮的方方法，避免阴阴角跑浆，跨跨度大于4m的梁起拱1‰～3‰。模板安装：模板的的安装待出施施工图后，对对龙骨、柱箍箍间距进行计计算后确定，各各部位模板支支设方法详见见附图。大钢钢模待租赁厂厂家另行设计计制作。地下导墙模板施工工图模板验收：所有梁、柱墙均有有翻样，经项项目总工审核核后交班组施施工，特殊部部位增加节点点大样图。模板安装后，对轴轴线、标高、尺尺寸，支撑系系统拉结螺栓栓全面检查，浇浇筑砼时专人人看模。留设清理孔，清除除模板内杂物物，浇筑前封封闭。模板拆除：墙柱砼浇筑后强度度达到1.2Mppa后方可拆除除；承载构件模板待强强度达到100％后接拆模模通知书后方方可拆除；梁、板底模拆除时时预加临时支支撑，且保证证上下层对正正，按“先支先拆，后后支后拆”的原则进行行，且保持构构件受力情况况同原设计情情况相符。拆除的模板运至后后台清理、维维修，大模板板放入插放架架内，刷好脱脱模剂及封边边漆，堵好螺螺栓孔。其它模板门窗洞口模板：采采用15mm厚竹胶板；；内衬：沿墙墙厚内外二侧侧用50×1000的木方作支支撑，固定角角用工具式，窗窗下口留排气气孔，并在洞洞口四周焊接接好限位筋，防防止跑模。楼梯模板：背楞采采用50×1000的木方，间间距250，底模超侧侧模20～30mm，并用木模模制成三角形形拼成梯段模模板。第五节钢筋工工程模板工程关系到结结构“外美”，则钢筋工工程保证其“内坚”，故质量控控制点有以下下几点：保证钢筋原材是根根本要求，对对厂家资质及及时考察，对对原材抽样试试验和标识管管理，确保原原材满足质量量关。控制加工质量是钢钢筋的预防控控制措施，通通过交底培训训，制作模具具，加工翻样样，预检验收收和挂牌标识识来控制。重点控制钢筋位置置正确是基本本要求，做到到样板引路，预预控培训，控控制工具的正正确使用。确保接头质量是重重点要求。钢筋绑扎钢筋绑扎遵循“七七不准”原则：已浇筑砼的浮浆不不清理不准绑绑；钢筋污染清除不净净不准绑；控制线未弹好不准准好；钢筋偏位未检查未未校正不准绑绑；接头本身质量未检检查合格不准准绑；技术交底不到位不不准绑；钢筋加工未通过验验收不准绑。过程控制：保护层：大部分采采用塑料垫块块，保护层厚厚度大于30mm时采用M15的水泥砂浆浆（40×40），基础底底板采用C20豆石砼垫块块（60×600×40），常温养养护7天以上，间间距1000mmm放置。马凳：马凳采用比比板筋大一直直径的钢筋制制成，间距1500mmm摆放。梯子筋：墙体水平平筋采用竖向向梯子筋控制制，竖向梯子子筋的水平梯梯凳间距同墙墙体水平筋间间距，每道墙墙竖向梯子筋筋设置2～3个，间距3m，水平梯子子筋上中下各各设置1道。暗柱节点钢筋的控控制方法：采采用钢管焊成成定位钢套。双F筋撑：采用双F撑撑放在钢筋网网片需要加强强部位，控制制网片变形。绑扎要求：柱筋起步筋的控制制：墙起步筋筋距地50mm，暗柱箍筋筋距地30mm起步；墙体体第一道竖筋筋距暗柱边50mm起步，梁箍箍筋距柱柱筋筋50mm，过梁箍筋筋进支座50mm起步。绑扎强调二次扶正正，一次预调调和成品保护护

二次扶正正指浇筑墙、顶顶板砼时，安安排专人扶正正钢筋，在砼砼初凝前调整整位移钢筋；；一次预调指顶板支支模后绑钢筋筋前，增加一一次放线，按按1：6调整门窗洞洞口有位移的的钢筋，将钢钢筋位移调整整在顶板厚度度内；

成品品保护：绑扎扎时钢筋严禁禁碰撞预埋件件，楼面隔离离剂不得污染染钢筋，墙柱柱上的钢筋在在浇筑砼前缠缠塑料布保护护，避免砼污污染。

各各种操作人员员不准任意蹬蹬踩钢筋，顶顶板钢筋绑扎扎时搭设马道道用于行人。钢筋验收：钢筋验收前：水电电预留孔、模模具安装、线线盒、线管敷敷设完毕，预预留洞及门窗窗口模板固定定完毕；钢筋验收做到“五五不验”，做到质检检员一票否决决制；钢筋未完不验；钢筋定位措施不到到位不验；保护层不合格不验验；纠偏不合格不验绑扎未严格按技术术交底施工不不验。第六节砼工程程砼浇筑：砼全部采用泵送技技术，水平运运输采用砼罐罐车运输，选选择1台汽车泵，规规范各个环节节。根据生产按排，提提前1天确定结构构施工部位，并并将强度等级级，抗渗要求求及施工通知知单交技术部部门审核后转转交商品砼站站和砼工长；；砼工长将砼施工日日期和有关要要求、通知商商品砼站，搅搅拌站提前1天将相关资资料报工地技技术部门；技术部门审核有关关资料；专职质检员审核合合格资料和开开盘申请后上上报监理单位位；监理批准后准备砼砼施工；开盘鉴定随第一车车交砼工长，并并由专业质检检上报监理；；砼工长负责砼浇筑筑最后限量；；砼运输采用一车一一票制，每车车检验坍落度度，试验员根根据浇筑数量量和具体情况况留置标养及及同条件养护护试块。工长负责组织砼装装车整理，做做到表、单相相符。工长将相关资料报报技术部门。分析：采用工作流流程管理，有有效地控制各各环节的运作作，使整个过过程处于受控控状态，防止止过程失控严格检查砼坍落度度，做到一车车一检。

分析：：确保砼坍落落度要求，以以保证砼强度度等级符合设设计要求。接槎处用30～550mm厚同砼配比比去石子砂浆浆浇筑。

分析：：防止烂跟，增增强接槎效果果。大模板墙砼浇筑时时，用标尺杆杆和手把灯控控制砼分层下下料厚度。

分析析：保证砼浇浇筑厚度，确确保砼振捣质质量，提高密密实度，防止止出现质量通通病。顶板砼洒水养护，墙墙体砼刷养护护剂养护。

分析析：防止裂缝缝，确保砼强强度等级。楼板砼施工时，用用3.5m的大杠顺墙200mm范围内将砼砼找平，墙两两侧用3.5m大杠过墙刮刮平，初凝前前二次抹平搓搓毛，表面用用毛刷拉出同同想纹路。

分析析：防止大模模根部跑浆、烂烂跟，确保砼砼楼面平整，防防止出现裂缝缝、外表不美美观。墙体砼施工时，高高出板底30mm左右，在楼楼板底向上5mm处弹线，用用云石机切出出3mm深缝，剔除除弹线以上的的软弱层。

分析析：增强砼结结合效果，提提高砼施工质质量，防止夹夹渣层。砼阳角、楼梯踏步步采取竹胶板板护角的方法法，做好成品品保护工作。

分析：增加砼结构外表的美观。严格执行模板清理理检查制度，脱脱模剂均匀不不漏刷，模板板清洁平整。

分析：防止粘模，保护砼表面平整光滑。砼振捣：

操作作人员分工明明确，分段落落实到人，以以防漏振，做做到“快插慢拔”，分层浇筑筑时，振捣棒棒插入下一层层50mm左右，消除除上下层之间间的接缝，插插点均匀排列列，移动距离离300～400mm。第七节砌体工工程本工程填充墙采用用陶粒砼空心心砌块材料要求：砌块强度等级符合合设计要求，规规格一致，并并有出厂合格格证及材料试试验单，砌筑筑砂浆按设计计要求进行试试配，水泥选选用P.O322.5普通硅酸盐盐水泥，砂用用中砂，含泥泥量小于3％，含水率率有变化时，随随时调整。拉拉接筋、木砖砖做好防腐处处理。砂浆具有高粘附性性，良好的和和易性，保水水性和强度，砂砂浆稠度70～90mm，搅拌时间间不少于2min，且随拌随随用，水泥砂砂浆3h内用完，混混合砂浆4h内用完。结合砌体特点、设设计图纸要求求，划分施工工段，做好平平面布置图。对基层不平的现象象采取修补方方法，并清理理干净后放线线进行排砖摞摞底。砌筑时采用“三、一”法，严格控控制墙平整度度和垂直度，200以上墙均采采用双面挂线线法，转角处处和纵横墙交交接处同时砌砌筑。水平灰缝厚度不大大于15mm，要求饱满满、平直、通通顺，墙体砌砌筑前根部先先砌筑三皮实实心砖，顶部部斜砌实心砖砖挤紧，用砂砂浆堵平，按按抗震要求，门门窗洞口设抱抱框柱，墙体体中部设置细细石砼腰带，加加强墙体的整整体强度，抱抱框柱及腰带带模板支设时时，应沿墙面面粘贴海绵条条防止漏浆，以以保证墙面清清洁。第八节脚手架架工程概况:外架采用双排扣件件式钢管脚手手架，并考虑虑装修期间也也能使用，所所以外架几何何尺寸选择排排距Lb=11000mm，柱距LL=12000mm，步距Lh=15000mm，根据不同同部位搭设高高度为高于结结构层LL=12000mm，步距Lh=15000mm。材料要求:焊接钢管（Φ488×3.5）：化学成成分与机械性性能符合国家家标准《普通通碳素钢技术术条件》（GB700－88）中3号镇静钢的的规定。所有有扣体应符合合《可铸铁分分类及技术条条件》（GB9788-67）的规定，扣扣件不能有裂裂纹，气孔疏疏松，砂眼等等铸造缺陷。扣扣件与钢管的的贴合面接触触良好，扣件件夹紧钢管时时，开口处的的最小距离要要小于5mm。脚手板：厚度500mm,宽200mm，采用杉木木或松木制作作，其材质符符合国家现行行标准《木结结构设计规范范》GBJ5－88中对Ⅱ级木材的规规定，脚手板板的两端采用用直径为4mm的镀锌钢丝丝各设两道箍箍。腐朽、劈劈裂等不符合合一等材的脚脚手板禁止使使用。焊接底座：采用QQ235A钢板，尺寸寸为120×1120×100mm，钢板中心心采用E43焊条焊接150mm长的Φ25钢筋。人员素质要求:脚手架搭设人员必必须是经过国国家机关现行行标准《特种种作业人员安安全技术考核核管理规则》考考核合格的专专业架子工。上上岗人员应定定期体检，体体检合格者方方可发上岗证证。凡有高血压、心脏脏病、恐高症症或视力不够够等不适合做做高空作业的的人员，均不不得从事架子子作业。配备架子工的徒工工或壮工，在在培训前必须须经过医务部部门体检合格格，操作时必必须有技工带带领、指导，由由低到高，逐逐步增加，不不得任意单独独上架子操作作。要经常进行安全技技术教育，凡凡从事架子工工种的人员，必必须每年进行行体检合格上上岗。脚手架搭设顺序：：基层加固垫实→铺铺通长脚手板板→立杆下加底底座→弹线、立杆杆定位→摆放扫地杆→竖立杆并与与扫地杆扣紧紧→装扫地小横横杆、并与立立杆和扫地杆杆扣紧→装第一步大大横杆并与各各立杆扣紧→安第一步小小横杆→安第一道拉拉杆→安第二步大大横杆→安第二步小小横杆→加设临时斜斜撑杆，上端端与第二步横横杆扣紧（与与结构柱拉接接后拆除）→安第三、第第四步大横杆杆和小横杆→安装第二道道拉杆→接立杆→逐层安装各各步大横杆和和小横杆→加设剪刀撑→铺设脚手板→挂安全网。搭设要求:立杆构造要求:立杆上的对接扣件件交错布置，两两相邻立杆接接头不应设在在同步同跨内内，两相邻立立杆接头在高高度方向错开开的距离不应应小于500mmm,各接头中心心距主节点的的距离不应大大于步距的1／3。立柱搭接搭接的长长度不小于1m，不少于两两个旋转扣件件固定，端部部扣件盖板的的边缘至杆端端距离不小于于100mm。立杆垂直度偏差不不得大于架高高的1／400，每根立杆杆按6米计，即单单根立杆垂直直度偏差不大大于15mm。开始搭设立柱时，每每隔6跨设一根抛抛撑，直至连连墙杆件安装装完毕后，方方可根据情况况拆除。当搭设至有连墙杆杆件的构造层层时，搭设完完该处的立柱柱、纵向水平平杆、横向水水平杆后，立立即设置连墙墙件。纵向水平杆构造要要求：纵向水平杆设于横横向水平杆之之下，在立杆杆的内侧并采采用直角扣件件与立柱扣紧紧。纵向水平杆采用对对接扣件连接接，对接接头头交错布置，不不设在同步同同跨内，相临临接头水平距距离不小于500mmm,并避免设在在纵向水平杆杆的跨中。横向水平杆构造要要求:每一主节点必须设设置一根横向向水平杆，并并采用直角扣扣件紧在纵向向水平杆上，该该杆轴线偏离离节点的距离离不大于150mm，靠墙（柱柱）一侧的外外伸长度不大大于500mm。操作层上非主节点点的横向水平平杆宜根据支支承脚手板的的需要等间距距设置，最大大间距不大于于柱距的1／2。脚手板的构造要求求:脚手板一般设置在在三根横向水水平上，脚手手板宜采用平平铺；作业层脚手板应满满铺，搭接铺铺设，防止探探头板出现。转角处的脚手板，应应与横向水平平杆可靠绑扎扎连接。连墙件的构造要求求:刚性连墙：由连墙墙杆、扣件与与各层框架柱柱相连。连墙件靠近主节点点设置，偏离离主节点的距距离不大于300mm。连墙件必须从底部部第一根纵向向水平杆处开开始设置。连墙杆垂直于墙面面方向设置。剪刀撑的设置需符符合下列要求求：每道剪刀撑跨越立立柱的根数宜宜在5－7根之间。每每道剪刀撑宽宽度不小于4跨，且不小小于6m，斜杆与地地面的倾角在在45°—60°之间。在外侧立面整个长长度和高度上上连续设置剪剪刀撑。剪刀撑斜杆的接头头除顶层可以以采用搭接外外，其余各接接头必须采用用对拉扣件对对接。剪刀撑斜杆用旋转转扣件固定在在与之相交的的横向水平杆杆的伸出端或或立柱上，旋旋转扣件中心心线距主节点点的距离不大大于150mm。安全网设置:脚手架外立面满挂挂密目安全网网，每隔二层层设一道水平平兜网。顶层层作业层必须须设水平兜网网。各种网设设置不得采用用铁丝绑扎。附图验收：脚手架每搭设5步步架、搭设完完毕、操作层层施加荷载以以及6级大风、大大雨后，需经经项目安全部部、技术部、工工长以及公司司相关部门按按照相关的架架子技术要求求、允许偏差差与检验方法法及时进行检检查验收，验验收合格后，方方可使用。脚手架的使用和维维护:操作架上的施工荷荷载符合设计计要求，不得得超载。使用阶段，安排专专人负责对架架子进行经常常检查和维修修。经常检查查各主要节点点处诸杆件的的连接是否符符合设计要求求；检查地基基是否有积水水、垫木是否否松动、立杆杆是否悬空；；架子沉降及及垂直度是否否超标等。发发现问题立即即处理,并上报项目目质安部。在架子使用阶段，严严禁任意拆除除主节点处的的纵横水平杆杆、和纵横向向扫地杆；严严禁任意拆除除连墙杆以及及拦板和安全全网。脚手架的拆除拆除前的准备工作作拆除安全技术措施施逐级进行交交底。清除脚手架上的杂杂物及地面障障碍物。拆除要求:拆除顺序按逐层由由上而下进行行，严禁上下下同时作业。所有连墙件应随脚脚手架逐层拆拆除，严禁先先拆除几层连连墙件后，再再进行脚手架架的拆除。脚手架拆至下部最最后一根长钢钢管时，先在在适当位置临临时设抛撑加加固，后拆连连墙件。各构配件必须及时时分段运至地地面，严禁抛抛扔。拆除架架子时，地面面设围拦和警警戒线，并派派专人看护，严严禁一切非操操作人员入内内。所有材料均逐层下下传，不得抛抛扔，并随时时堆码整齐，送送还租赁单位位。安全管理:人员要求：搭设脚脚手架人员必必须戴安全帽帽、安全带、穿穿防滑鞋。搭设阶段:脚手架构配件质量量必须按规定定要求进行检检验，合格后后方可使用。脚手架搭设按下列列阶段进行检检查：发现问问题及时校正正，操作层上上施加荷载前前；每搭完10m高度后；达达到设计高度度后。使用阶段:操作层上的施工荷荷载应符合设设计要求，不不得超载，不不得将模板支支撑、泵送混混凝土的输送送管等固定在在脚手架上，严严禁任意悬挂挂重设备。六级及六级以上大大风、雾、雪雪、雨天不得得进行脚手架架作业，雨、雪雪后上架操作作有防滑措施施，扫除积雪雪。设专人负责脚手架架的经常性检检查和保修：：六级大风与与大雨后；冬冬季施工结束束时。脚手架使用期间，严严禁任意拆除除下列杆件：：主节点处的的纵横向水平平杆；连墙件件；支撑；拦拦杆、挡脚板板。要拆除上上述任一杆件件必须采取安安全措施，需需报项目总工工及安全主管管批准。在脚手架上进行电电、气焊作业业时，必须有有防火措施，并并设专人看守守。脚手架接地、避雷雷措施等应按按国家现行标标准《施工现现场临时用电电安全技术规规范》（JGJ46－88）的有关规规定执行。每一施工层均满铺铺脚手板，安安全网内侧设设挡脚板，防防止坠物伤人人。拆除阶段:拆除脚脚手架时，地地面设围栏及及警戒标志，并并派专人看守守，严禁一切切非操作人员员入内。第九节屋面瓦瓦工程施工准备结构层施工完毕，露露出屋面的排排气管及预留留洞等封堵严严实。屋面防防水施工完毕毕并验收合格格后方可施工工。屋面瓦规格数量按按楼栋配齐，要要求材料合理理堆放。脚手架搭设完毕，按按规定挂号安安全网，按要要求设置三道道防护栏杆，且且符合使用及及安全要求。屋面瓦施工要点找平层误差控制在在10mm之内。按瓦的实际使用尺尺寸进行弹线线分格。施工顺序：面对屋屋面，从左到到右，从上到到下。檐口瓦挑出檐口不不少于70mm，檐口处应应抬高20～30mm，以防下滑滑、尿檐。脊瓦底部要求垫塞塞平稳，坐灰灰饱满，使屋屋脊不沉陷变变形。脊瓦瓦瓦愣与主瓦瓦瓦愣成一条直直线。按瓦的有效尺寸弹弹线分格，瓦瓦上下、左右右搭接必须严严密，偏差控控制在5mm以内。严禁采用主瓦代替替阴沟瓦的错错误施工方法法，阴沟瓦两两侧收边瓦要要求施工完毕毕弹线统一切切割，以满足足搭接尺寸即即美观要求，且且要求封堵严严实，坐浆饱饱满。注意正挡、斜挡固固定要求相对对位置对称美美观，不得马马虎。屋面瓦铺设要求瓦瓦愣整齐，屋屋檐互相垂直直，瓦片搭盖盖梳迷一致，屋屋脊要求平、直直。操作步骤施工顺序：找平层层施工→固定钢板网→瓦浸泡（阴阴干）→弹线分格→拌制砂浆→卧主瓦→卧收边瓦→卧脊瓦→勾缝→清洁瓦面→质量验收由于设计斜坡屋面面坡度较大，为为确保屋面瓦瓦的整体性，要要求利用结构构预留的钢筋筋固定钢板网网。基层找平，要求水水平误差不大大于10mm。根据主瓦的有效尺尺寸，屋面纵纵横两个方向向划好铺瓦的的铺设线，弹弹铺设线要垂垂直排水檐沟沟。基层表面要求平整整干净，要求求用素水泥浆浆结合层（冬冬施内加T1-1（D）胶，常温温采用胆利胶胶），处理基基层后方可卧卧瓦。用1：3水泥砂浆进行铺瓦瓦，要求坐浆浆饱满，拉线线控制纵横方方向相对位置置，保证瓦的的搭接尺寸，铺铺设顺序面对对屋面从左到到右，自上而而下，每趟瓦瓦必须跟线进进行铺贴，竖竖向瓦的右上上方搭接部位位缝隙在5mm以内。在铺主瓦时，主瓦瓦左侧翘起部部位的底部应应用砂浆铺实实，每隔一块块要求用铜丝丝与钢板网固固定，固定点点成梅花型分分布。檐口瓦挑出不少于于70mm，檐口处抬抬高20～30mm，以防下滑滑。檐口部位位的瓦应挑选选外形整齐的的瓦铺贴，以以达到美观的的效果。主瓦铺完后进行脊脊瓦的施工，脊脊瓦施工时，先先拉水平线，跟跟线施工，脊脊瓦底部务必必垫塞平稳，坐坐浆饱满，使使屋脊不沉陷陷变形，最后后是正挡、斜斜挡的施工。脊脊瓦缝用水泥泥浆勾缝。质量保证措施每一工序严格执行行样板制，严严格按方案交交底及规范施施工，在施工工过程中与方方案矛盾处要要求通报技术术部门，若变变更由技术部部门下发通知知。瓦件为易碎材料，运运输过程中要要求轻拿轻放放，禁止野蛮蛮施工。遵循合理的施工顺顺序，每块瓦瓦卧完后用木木方靠直，拉拉通线调直，瓦瓦面上砂浆随随时用棉纱擦擦净。操作人员施工时，要要求穿软底鞋鞋，防止踩坏坏瓦面。质检人员根据施工工节点及控制制要点在施工工过程中严格格控制，做到到及时发现及及时更改。清运施工杂物时，注注意不得破坏坏檐口的脚手手架上堆放的的瓦件。遇雨时要及时用苫苫步覆盖，防防止砂浆大量量流失。第十节内墙保保温工程本工程冷库设计拟拟采用内墙保保温，保温材材料拟采用挤挤塑泡沫板。施工工艺施工工艺流程：基基层处理→粘贴挤塑泡泡沫板→加钉辅助锚锚栓→外挂标准网→抹保护层→饰面处理基层处理：外墙砌砌体部分应先先作抹灰，并并与剪力墙面面保持在一个个平面上，剪剪力墙面应清清理干净，突突出的毛刺、流流坠物等应剔剔除，粗糙面面用腻子补平平。基层应达达到光滑、平平整。粘贴挤塑泡沫板：：采用梅花状状点贴，每块块板的周边应应满贴。加钉辅助锚栓：每每块板加钉二二个辅助锚栓栓，均匀布置置，应保证钉钉固。外挂标准网：标准准网采用软质质金属网，附附着在保温板板上，应保证证金属网绷紧紧牢固。抹保护层：按照一一般抹灰工艺艺执行。第十一节外墙墙装饰工程本工程外墙饰面有有外墙涂料、面面砖两种。外墙涂料基层要求：外墙涂涂料应在门窗窗套、外墙抹抹灰施工完毕毕后进行，要要求保护层砂砂浆须经过合合理的养护时时间，让其“吐碱”，充分干燥燥。基层表面面需保证干燥燥、坚实、牢牢固，无起砂砂、裂缝、疏疏松等缺陷。施工工艺

施工工工艺流程：：批刮腻子、打打磨→弹分格线、粘粘分格条→涂装底层涂涂料→打磨→涂装面层涂涂料

大面面涂刷采用辊辊涂，门窗套套等细部采用用刷涂。

涂装施工顺顺序自上而下下进行。注意事项：相同颜色的涂料应应一次性备足足；配料由专人负责，配配料计量准确确；涂装操作人员定区区域专人负责责，手法要一一致，一个分分块区域的涂涂料必须一次次性完工；第二遍涂装必须等等第一遍彻底底干燥后方可可进行；涂装前清理干净外外架及安全网网，遇大风停停止作业，以以防灰尘污染染未干燥的涂涂料面层。外墙面砖基层要求：外墙面面砖粘贴应在在门窗套、外外墙抹灰施工工完毕后进行行，要求基本本干燥、表面面粗糙，无起起砂、裂缝、疏疏松等缺陷。施工准备：按设计计好的面砖排排砖图在基层层上弹好横竖竖两个方向的的控制线。文文化石面砖放放入水中浸泡泡2小时后，取取出晾干备用用。施工方法：面砖粘贴用素水泥泥浆内添加建建筑胶；待一步架面砖贴完完贴牢后，用用1：1水泥砂浆勾勾缝，并随即即用棉纱将面面砖表面擦拭拭干净。第十二节电气气设备安装工工程配管应尽量减少弯弯曲，以防影影响穿线质量量。热弯时应控制回缩缩量一般略大大1-3度。冷弯时应控制回弹弹量一般增加加1-3度。弯曲部位不得有皱皱折缺陷，弯弯扁度不应大大于管外径的的10%。配管弯曲半径不得得小管外径的的6倍，埋设在在砼中的管不不小于管外径径的10倍。成排管管应弯成同心心园状。要求管内无毛刺和和杂物及缺陷陷，防止损伤伤导线的绝缘缘层。管材必须有合格证证，并严格进进场的检验。配管应按图示尽寸寸进行下料，配配管的切口严严禁出现缩径径，断口或马马蹄口，管切切口处应与管管口轴线垂直直，应保持管管口整齐光滑滑。配管丝接时，应符符合下列要求求：管口不应有斜口、毛