工程建设项目管理投标书施工管理方

（施工管理方）工程建设项目管理投标书目录第一部分投标文件 0一、投标书3二、授权委托书3三、唱标单3四、投标保证金3第二部分投标报价3一、服务费报价及费用分析3二、合理化建议及服务承诺31、合理化建议：32、服务承诺：3第三部分项目管理组织机构设置、人员配备、设备仪器配备3一、项目管理组织机构3（一）、项目管理组织机构图：3（二）、拟投入本工程主要项目管理人员表及附件：3（三）、项目管理部职责分工：3（四）、项目管理组织机构工作制度：3二、派驻现场管理人员的资料及人员进场计划3（一）、主要项目管理人员简历表：3（二）、项目管理人员进场计划表：3三、拟投入本工程的仪器设备3第四部分项目管理规划大纲3第一节工程项目概述3第二节工程项目范围管理3第三节项目前期工作内容、方法和措施3第四节设计管理的内容、方法和措施3第五节进度控制与计划管理规划3第六节质量控制3第七节投资控制3第八节项目采购管理3第九节项目合同管理3第十节组织与协调管理3第十一节信息与流程管理3第十二节风险分析与应对管理3第十三节安全文明管理3第十四节竣工验收管理3第十五节综合管理3第五部分附件3一、企业简介3二、企业文化3三、资格审查资料3第一部分投标文件投标书德州交通集团有限公司根据已收到的贵公司招标编号的招标文件，签字代表人被正式授权代表，在此提交投标文件正本一份和副本六份：本签字人在此声明：1、本标书中对工程全过程的项目管理的取费费率为：%；总投标报价为：万元；2、如果我们的标书被接受，我们将履行招标文件中规定的每一项要求，按期、按质、按量地完成任务；3、我们同意按招标文件的规定，本投标书的有效期为45天，在此期间内我方的投标有可能中标，我方将受此约束；4、我们同意提供招标文件中要求的所有资料，以及评标时可能要求与我们的标书有关的任何资料；5、我们认为你们有权决定中标者，认为最低价不一定中标；6、我们愿意遵守国家的有关规定和招标文件所有实质性要求；7、如果在规定的开标日期和时间后，在投标有效期内退出投标，我们的投标保证金不要求你们退还；8、有关这次投标的所有正式通讯应致：山东海逸恒安项目管理有限公司地址：邮政编码：电话：传真：授权代表签字：投标单位名称及公章：2017年11月26日授权委托书本授权委托书声明：我系的法定代表人，现授权委托的为我公司的代理人，以本公司的名义参加工程的投标活动。代理人在开标、评标、合同谈判过程中所签署的一切文件和处理与之有关的一切事务，我均予以承认。代理人无转委权，特此委托。代理人：性别：年龄：26单位：部门：职务：投标人：（盖章）法定代表人：（签字、盖章）日期：2017年4月26日唱标单唱标单投标单位名（盖章）项目名称投标报价项目管理取费费率率：投标总报价：保证工期时间及主主要措施：完全响应招标文件件要求，其它它措施详见投投标文件。保证质量等级及主主要措施：完全响应招标文件件要求，其它它措施详见投投标文件。投资控制主要措施施：投资目标：亿元，其其它措施详见见投标文件。控制安全文明生产产的主要措施施：详见投标标文件。本工程项目经理：：赵东投标单位现场确认认签字：投标单位名称：（盖章）授权代表：（签字盖章）2017年4月26日四、投标保证金第二部分投标报价一、服务费报价及费用分析服务费报价及费用分析表单位：人民币万元序号费用名称金额备注一直接成本1现场项目管理人员员工资2差旅费、补助费等等用于本工程程人员的其他他专项开支3本工程服务期间与与项目管理工工作相关的设设备、仪器费费用4常规检测费用……二间接成本1公司管理人员工资资2行政办公费3业务培训费4新技术开发研制费费用……三其他费用（投标费费用）……四利润五税金服务费用报价：万元投标单位名称：（盖章）授权代表：（签字）2017年4月26日二、合理化建议及服务承诺1、合理化建议：（1）施工前期设计优化控制工程前期在设计阶段，,从技术与经济相结合的角度进行方案的优选，在满足工程结构和各项功能的前提下，合理有效的将工程造价控制在投资估算的范围内。（2）采用招投标制度对建设项目的设计、施工、材料、专业分包等实行招标，在保证择优选择设计公司及承包商时，同时合理的降低造价。（3）建立良好的管理体制在工程从前期到交钥匙整个过程中，根据工程的具体情况，建立一套施工进度控制、质量控制、安全文明施工等方面的管理体系，确保管理出效益，省投资。（4）加强全过程审核控制从建设项目前期阶段，审查设计方案、材料设备的选型、概算、预算等。在建设项目建设中期，跟踪并审核材料、设备订货、工程进度款的支付。建设项目后期，审查工程的结算和决算，保证工程预结算的真实性，开支合理性。2、服务承诺：（1）质量控制承诺：保证合格。（2）进度控制承诺：保证在合同工期内完工。（3）投资控制承诺：投资不超合同价。（4）安全控制承诺：不发生任何责任事故及零人员伤亡事故。第三部分项目管理组织机构设置、人员配备、设备仪器配备项目管理组织机构构（一）、项目管理理组织机构图图：管理公司管理公司授权顾问团队项目经理支持顾问团队项目经理项目副经理项目副经理项目总工程师项目总工程师行政经理采购经理现场经理安全经理控制经理行政经理采购经理现场经理安全经理控制经理造价工程师装修工程师电气工程师土建工程师弱电工程师设备工程师资料造价工程师装修工程师电气工程师土建工程师弱电工程师设备工程师资料内勤政府手续（二）、拟投入本本工程主要项项目管理人员员表及附件：：投入本工程项目管管理人员表序号姓名学历专业职称职务资格证书拟在本项目任职1项目经理2行政经理3土建工程师4装饰工程师5安装工程师6消防工程师7预算工程师8招标负责人9招标人员9招标人员备注（三）、项目管理理部职责分工工：1、项目经理项目经理将对管理理合同项目的的管理全权负负责。项目经理将负责保保持项目每一一阶段均在合合同规定的范范围内执行。他他将负责建立立、保持与业业主代表的联联系。重大问问题及时向业业主代表汇报报，征得业主主的意见。负责协调采购经理理与业主采购购负责人、设设计经理与业业主设计联络络人、施工经经理与业主施施工负责人的的关系，确保保业主对项目目的掌控，确确保项目目标标的实现。2、项目副经理按项目经理的授权权(书面形式)，行使项目目经理的部分分职责和权力力。项目副经理的错误误指令，项目目经理有权撤撤消和改正。3、项目总工程师项目经理部的技术术负责人，除除指导资料员员和各个专业业工程师的技技术质量工作作；还将负责责与公司顾问问专家组的沟沟通协调；并并在技术层面面上指导设计计经理、施工工经理与业主主、设计、施施工进行沟通通；在采购方方面负责技术术规格书的审审定工作。4、设计经理设计经理将负责与与业主在技术术方面的联系系，并被授权权与业主的技技术联络人一一起解决设计计过程中发生生的技术问题题。从项目组织机构方方面讲，设计计经理是技术术方面的交叉叉点，他将制制定和实施项项目的设计方方针，建立总总的设计准则则。设计经理将计划、指指导、协调所所有的工程设设计工作，并并且审核、批批准主要设计计产品。设计经理将控制工工程设计的人人力资源配置置。5、采购经理采购经理将全面负负责项目采购购服务工作，他他将保证采购购工作方法上上的一致性，并并保证采买、检检验、催交、运运输、质量、进进度的条款和和条件满足项项目规定标准准。采购经理将准备采采购计划和采采购程序，并并对合格厂商商表提出增补补建议。以设计专业的技术术评标和买方方的商务评标标为基础，采采购经理提出出采购的建议议意见供业主主采购负责人人批准，接下下来将评标有有关信息汇报报项目经理。采购经理被授权负负责协调设计计和采购中心心之间的采购购活动，他将将密切注视关关键设备的制制造进度和督督促制造厂保保证预期的交交付时间表。6、施工经理施工经理负责领导导、监督、控控制所有的现现场施工管理理活动，保证证这些施工活活动在进度要要求之内安全全的执行，并并符合所有采采用的当地法法规和项目的的规定、程序序。施工经理领导所有有的现场工作作人员，负责责编制施工计计划、进度，并并以此审查、监监督施工承包包商的计划进进度，并随时时纠偏。施工经理除接受项项目经理的领领导，凡涉及及到工期、造造价等改变的的重大问题必必须及时通报报业主施工负负责人，接受受其指示。7、安全经理安全经理直接对项项目经理负责责，管理现场场职业健康、安安全、文明施施工。负责监督安全文明明措施费是否否专款专用，监监督检查施工工单位劳保、保保险等是否到到位。监督监理是否行使使了安全监督督的职责。8、行政经理在项目经理领导下下，与业主相相关人员协作作完成项目的的报批、报建建等政府手续续。负责项目部的项目目文档管理和和后勤保障管管理。（四）、项目管理理组织机构工工作制度：1、限额设计制度为了确保业主的费费用控制目标标的实现，应应当采取限额额设计的制度度，这一点应应当在帮助业业主商签设计计合同时确立立下来。2、设计文件、图样样审查制度项目管理工程师在在收到施工设设计文件、图图样时，在工工程开工前，会会同施工、监理及设计单位复复查设计图样样，广泛听取取意见，避免免图样中的差差错、遗漏。3、施工图样会审设设计交底制度度项目管理工程师要要督促、协助助组织设计单单位向施工单单位进行施工工设计图样的的全面技术交交底(设计意图、施施工要求、质质量标准、技技术措施)，并根据讨讨论决定的事事项签署书面面纪要，交设设计、施工单单位执行。4、施工组织设计审审核制度项目管理部在施工工单位编制施施工组织设计计完毕后，除除了监理对施施工组织设计计的审查外，还还应组织项目目管理部的有有关人员进行行审核，必要要时请专家进进行论证。5、工程开工申请审审批制度当单位工程的主要要施工准备工工作已完成时时，施工单位位可提出(工程开工报报告书)，经总监理理工程师现场场落实后，并并经项目管理理部同意后，一一般工程即可可审批，并报报监督站。对对重大工程及及有争议的工工程报监督站站审批。6、工程材料，半成成品质量抽检检制度督促承包商和监理理建立样品室室，分部工程程施工前，在在监理人员审审阅进场材料料和构件的出出厂证明、材材质证明、试试验报告，填填写材料、构构件监理合格格证的基础上上，项目管理理部的工程师师对这些质保保资料进行一一定比例的抽抽查。对于有有疑问的主要要材料进行抽抽样，要求监监理工程师进进行监督，使使用施工单位位设备进行复复查，不准使使用不合格材材料。7、隐蔽工程分项((部)工程质量抽抽检制度隐蔽以前，施工单单位应根据《工工程质量评定定验收标准》进进行自检，并并将评定资料料报监理工程程师，进行隐隐蔽工作检查查，重点部位位或重要项目目项目管理部部工程师应进进行一定比例例抽检。8、工程监理制度如果不能由项目管管理单位同时时进行本项目目的监理工作作，那么本项项目就更应充充分发挥监理理的职能，通通过监理工作作制度加强本本项目的四控控、两管、一一协调。项目管理部对现场场的管理应按按照国家现行行的工程建设设模式进行，即即监理仍起到项目管理部和承承包商之间的的桥梁的作用用。9、工程质量抽检制制度10、工程质量事事故处理制度度1）、工程建设管理理组织工作会会议制度；2）、对外行文审批批制度；3）、工程建设管理理工作日志制制度；4）、工程建设管理理周报、月报报制度；5）、技术、经济资资料及档案管管理制度；6）、管理费用预算算制度；7）、管理人员岗位位责任制度；；8）、管理人员岗前前培训制度；；9）、项目管理部的的组成及管理理制度；10）、管理工程程师技术准备备制度；11）、技术档案案资料管理规规定；12）、管理规划划会审制度；；13）、项目管理理部考核制度度；14)、项目管理理部信息管理理制度；15)、管理人员员考核制度；；16)、定期巡回回检查制度；；17)、设计文件件、图纸审查查制度；18)、技术交底底制度。11、施工进度监监督及报告制制度监督施工单位严格格按照工程建建设合同规定定的进度计划划组织实施，监监理应每月以以月报的形式式向建设单位位和管理单位位报告各项工工程的实际建建设进度及其其与计划对比比的项目进度度情况。管理单位独立地向向建设单位上上报管理月报报，必要时可可上报周报或或专项报告，以以便业主对现现场情况地把把控。审查施工单位编制制的实施性施施工组织设计计，要突出重重点，并使各各单位、各工工序进度密切切衔接。12、投资管理制制度项目管理工程师应应通过监理督督促施工单位位报送与承包包合同相适应应的分段、分分工点的概算算台账资料并并随时补充变变更设计资料料，经常掌握握投资变动情情况，按期统统计分析。对重大变更设计或或因采用新材材料、新技术术而增加较大大投资的工程程，应及时掌掌握并报建设设单位，以便便控制投资。13、项目管理报报告制度项目管理部应逐月月编写《管理理月报》，并并于年末提出出年度工作报报告和总结，报建设单位。年度度报告或“管管理月报”的的内容应以具具体数字说明明设计进度、报报建进展、施施工进度、施施工质量、资资金使用情况况，以及重大大的安全、质质量事故、有有价值的经验验等。14、工程竣工验验收制度15、管理日志和和会议制度项目管理工程师应应逐日将所从从事的工程建建设管理工作作写入管理日日志，特别是是涉及报建手手续，设计、施施工单位和需需要返工、改改正的事项，应应该作详细的的记录。项目管理部每周召召开管理部例例会，检查本本周管理工作作，沟通情况况，商讨难点点问题，布置置下周管理工工作计划，总总结经验，不不断提高项目目管理业务水水平。16、我公司项目目管理部内部部工作制度1）、工程建建设管理组织织工作会议制制度；2）、对外行行文审批制度度；3）、工程建建设管理工作作日志制度；；4）、工程建建设管理周报报、月报制度度；5）、技术、经经济资料及档档案管理制度度；6）、管理费费用预算制度度；7）、管理人人员岗位责任任制度；8）、管理人人员岗前培训训制度；9）、项目管管理部的组成成及管理制度度；10）、管理理工程师技术术准备制度；；11）、技术术档案资料管管理规定；12）、管理理规划会审制制度；13)、项目目管理部考核核制度；14)、项目目管理部信息息管理制度；；15)、管理理人员考核制制度；16)、定期期巡回检查制制度；17)、设计计文件、图纸纸审查制度；；18)、技术术交底制度。派驻现场管理人员员的资料及人人员进场计划划（一）、主要项目目管理人员简简历表：主要项目管理人员员简历表姓名性别年龄职务项目经理职称高级工程师相关资格证书毕业院校及时间专业工民建学历工程项目管理经历历时间项目名称及规模任职备注（二）、项目管理理人员进场计计划表：项目管理人员进场场计划表名称按工程进度投入项项目管理人员员情况施工前期拆迁基础主体装饰安装竣工清理赵东★★★★★★于爽★★★★★★戚广华★★★★★杜加旺★★★★★刘洪亮★★★★★王宣会★★★★★杨宝峰★★★★★王滨★★★★★王娟★★★★★陈继文★★★★★拟投入本工程的仪仪器设备拟投入本工程的主主要办公设备备及检测器具具表序号名称型号规格数量制造国及产地制造年份备注1电子全站仪GTS-311SS1日本2004运行良好2激光垂准仪DZJ6A1苏州2004运行良好3激光经纬仪J2-JDE1苏州2005运行良好4水准仪DS3-D1武汉2003运行良好5手持式激光测距仪仪CLASSIC551苏州2004运行良好6钢筋位置测定仪DJGW1上海2004运行良好7回弹仪HT-225A1天津2005运行良好8兆欧表ZC29131上海2007运行良好9接地电阻测试仪ZC25-31上海2006运行良好10双绞线线缆测试仪仪STM-81美国2006运行良好11米尺5m8山东2007运行良好12塞尺10cm3山东2007已有13水平尺2上海2007运行良好14游标卡尺150mm200mm2北京2005运行良好15焊接检测尺J2C-21温州2006运行良好16检查靠尺JZC-22温州2007运行良好序号名称型号规格数量制造国及产地制造年份备注17伸缩响鼓锤10g2南京2007运行良好18钢针小锤10g2南京2007运行良好19金属小锤30g2南京2007运行良好20打印机惠普23001上海2008运行良好21摄像机SONY1日本2003运行良好22微机联想1中国2008运行良好23数码照相机佳能1日本2006运行良好本项目管理大纲所所列检测设备备始终保持在在技术监督部部门的有效检检定期内，并并不定期地进进行检查和标标定,使所用检测测设备始终保保持完好状态态。试验检测测人员持证上上岗，试验、检检测严格按照照相应的规范范、规程进行行规范化操作作，以保证试试验、检测数数据的准确性性，为工程质质量控制提供供科学依据。拟投入本工程的生生活、办公设设备表序号名称规格、型号数量备注1办公车辆普桑1已有2微机1已有3数码摄像机1已有4数码照相机佳能1已有5复印机38261已有6传真机1已有7激光打印机1已有9手机三星若干已有10个人生活用品普通若干新购第四部分项目管理理规划大纲工程项目概述一、项目基本情况况：建设单位：项目名称：建设地点：建筑规模：。场地概述：工期要求：工程工期要求：自自合同签订之之日起至工程程竣工验收后后保修期满为为止。目前本项目的方案案招标工作已已完成，根据据项目管理招招标文件，管管理承包商应应负责（项目前期准准备、站场东东侧拆迁及土土地使用权变变更手续、各各部门审批手手续、设计、施施工、竣工验验收、项目交交付使用后直直至保修期满满）全过程的的项目管理。工程投资要求：本项目建筑安装等等工程投资概概算约为亿元元。根据招标文件，项项目管理承包包商应编制资资金的使用计计划，对工程程造价进行控控制和审核。工程项目范围管理理一、项目管理范围围：项目管理服务范围围：本工程建建设全过程的的项目管理，包包括项目前期期准备、站场场东侧拆迁及及土地使用权权变更手续、各各部门审批手手续、设计、监监理、造价咨咨询、施工、竣竣工验收直至至项目交付使使用后保修期期满为止。具具体服务范围围如下：1、协助业主办理现现场东侧拆迁迁工作及土地地使用权变更更手续；2、协助业主办理规规划许可、施施工许可、有有关部门审查查审批等相关关手续；3、协助业主提出工工程设计要求求、组织评审审工程设计方方案、签订勘勘察设计合同同并监督实施施，组织设计计单位进行工工程设计优化化、技术经济济方案比选并并进行投资控控制；4、

协助业主做好施工工图设计的管管理及外部审审查、修改、会会审、批准等等管理工作；；5、

协助业主做好施工工全过程的管管理，协调设设计、监理、施施工、造价咨咨询、分包队队伍等有关单单位之间的关关系，并对施施工质量、进进度、安全、成成本控制和竣竣工验收等工工作负责。6、协助助业主进行工工程的招标及及材料设备采采购的招标工工作；7、在项目实施过程程中，协助业业主编制工程程资金使用计计划。二、项目管理范围围工作方法：：在项目管理理过程中，为为了提高管理理效率、更准准确的实现管管理目标，通通常会使用项目分解解法，建立项项目的工作分分解结构，即即WBS，以提提高费用、时时间和资源估算的准准确性；确定定在履行合同同义务期间对对工程进行测测量和控制基基准；明确划分各部部分的权力和和责任，便于于清楚的分派派任务。本项目工作分解结结构(WBSS)编制如下下：CM－P0000000施施工准备CM－P1000000承承包商、监理理方、项目部部进场CM－P2000000清清理场地(旧建筑拆除除)CM－P3000000探探察封堵地下下管道CM－P4000000砌砌筑现场围墙墙、场地平整整CM－P5000000施施工用电和给给排水敷设CM－P6000000临临设搭建CM－P7000000规规划钉桩CM－P8000000完完成施工准备备CM－B0000000专专业分包CM－B0100000施施工单位资格格预审CM－B0200000电电气工程招标标文件编制CM－B0300000报报业主审批、修修改定稿CM－B0400000确确定投标单位位CM－B0500000工工程发标CM－B0600000投投标CM－B0700000评评标CM－B0800000编编制评标报告告CM－B0900000业业主确定中标标单位CM－B1000000签签订施工合同同(供货合同)CM－C0000000建建安工程CM－C0100000降降水、土方、护护坡工程CM－C0101100审审定土方工程程施工方案CM－C0102200放放线、验线CM－C0103300土土方施工CM－C0104400土土方工程验收收CM－C0200000地地下结构CM－C0201170验验槽CM－C0202200垫垫层、防水、底底板施工CM－C0203300－－1层施工CM－C0300000主主体结构CM－C0301100首首层结构施工工CM－C030220022层结构施工工CM－C030330033层结构施工工CM－C030440044层结构施工工CM－C030……………CM－C030结构工程程验收CM－C0400000屋面工程CM－C0401100出屋面管口口CM－C0402200屋面面层施施工CM－C0403300屋面工程验验收CM－C0500000电电梯工程CM－C050llOO电电梯加工CM－C0502200电电梯到货验收收CM－C0503300电电梯井道设备备安装CM－C0504400机机房设备安装装CM－C0505500其其他成组设备备安装CM－C0506600运运行调试CM－C0507700电电梯工程预验验收CM－C0600000电电气工程CM－C0601100变变配电系统安安装CM－C0602200动动力配电系统统安装CM－C0603300电电气照明及控控制系统安装装CM－C0604400建建筑物防雷接接地工程安装装CM－C0605500电电气系统调试试CM－C0606600电电气系统验收收CM－C0700000暖暖通工程CM－C0701100风风管安装CM－C0702200设设备加工CM－C0703300设设备到场验货货CM－C0704400空空调机房设备备安装CM－C0705500风风机盘符安装装CM－C0706600防防排烟系统安安装CM－C0707700暖暖通工程系统统调试CM－C0708800暖暖通工程系统统验收CM－C0800000给给排水上程CM－C080llOO生生活给水系统统安装CM－C0802200消消防给水系统统安装CM－C0803300生生活排水系统统安装CM－C0804400雨雨水排水系统统安装CM－C0805500水水处理系统安安装CM－C0806600给给排水系统调调试CM－C0807700给给排水系统验验收CM－C0900000弱弱电工程CM－C0901100弱弱电二次设计计CM－C0901101委委托设计单位位(进入招投标标程序)CM－C0901102设设计方出设计计方案CM－C0901103审审核、优化设设计方案CM－C0901104弱弱电出图CM－C0902200弱弱电施工CM－C0902201综综合布线系统统安装CM－C0902202通通信系统安装装CM－C0902203数数据网络系统统安装CM－C0902204有有线电视系统统安装CM－C0902205公公共／应急广广播及扩声系系统CM－C0902206安安全防范系统统安装CM－C0902207设设备监控系统统安装CM－C0902208主主计时系统安安装CM－C0902209屏屏幕显示系统统安装CM－C0902210系系统集成(IIBMS系统统)安装CM－C0902211火火灾报警及联联动控制系统统安装CM－C0902212弱弱电系统调试试CM－C0902213弱弱电系统验收收CM－F0000000装装修工程CM－FOl00000室室内装修工程程CM－F0101100隔隔墙、维护墙墙砌筑CM－F0102200门门窗安装CM－F0103300墙墙地面抹灰，修修补CM－F0104400无无障碍设施安安装CM－F0200000二二次装修工程程CM－F0201170二二次装修设计计CM－F0201171委委托设计单位位(进入招投标标程序)CM－F0201172设设计方出设计计方案CM－F0201173审审核，优化设设计方案CM－F0201174出出二次装修图图纸.CM－F0202200二二次装修施工工(如需专业分分包，进入招招投标CM－F0202201吊吊项施工CM－F0202202墙墙面施工CM－F0202203地地面施工CM－F0300000外外装修工程CM－G0000000市市政、室外工工程CM－G0100000市市政供电工程程CM－G0200000市市政供水工程程CM－G0300000电电信、有线电电视工程CM－G0400000停停车场施工CM－G0500000园园林绿化工程程CM－G0600000雨雨污水及道路路工程CM－G0700000室室外照明工程程CM－G0800000其其他市政工程程CM－E000000验收收CM－EOI0000电梯梯验收CM－E020000消防防工程验收CM－E030000项目目竣工验收CM－E040000项目目竣工备案CM－C050000办理理结算手续CM－T0000000移移交CM－T1000000工工程实体、设设备移交CM－T2000000资资料移交CM－T3000000后后续保障工作作注：以上WBSS是根据我公公司一般工程程经验和本项项目可能具有有的内容进行行编制的，进进场后将根据据实际情况随随时进行调整整。项目前期工作内容容、方法和措措施一、根据招标文件件，在项目前前期管理公司司要：1、协助业主办办理现场东侧侧拆迁工作及及土地使用权权变更手续；；2、协助业主办理规规划许可、施施工许可、有有关部门审查查审批等相关关手续；3、协助业主提出工工程设计要求求、组织评审审工程设计方方案、签订勘勘察设计合同同并监督实施施，组织设计计单位进行工工程设计优化化、技术经济济方案比选并并进行投资控控制；4、

协助业主做好施工工图设计的管管理及外部审审查、修改、会会审、批准等等管理工作；；5、

协助业主做好施工工全过程的管管理，协调设设计、监理、施施工、造价咨咨询、分包队队伍等有关单单位之间的关关系，并对施施工质量、进进度、安全、成成本控制和竣竣工验收等工工作负责。6、协协助业主进行行工程的招标标及材料设备备采购的招标标工作；7、在项目实施过程程中，协助业业主编制工程程资金使用计计划。而在这些工作中，对对工程影响最最大的莫过于于报批报建等等有关手续的的办理事宜。根据本项目的的体量，考虑虑设计周期及及各种报批报报建手续所需需时间3个月都不多多，且这一阶阶段对总进度度而言是最不不具有可控性性的，而要想想按照总工期期目标完成项项目的建设任任务，在这一一阶段所有的的工作都必须须抓紧，任何何一个环节的的疏漏都可能能对进度造成成影响。为了加快进度，我我公司现场项项目经理部将将任命一位熟熟悉建设程序序的人员专门门负责项目的的报建、报批批工作。一旦旦管理合同签签订，将立即即进行项目的的前期手续工工作，与业主主一起准备报报建所需的资资料。设计管理的内容、方方法和措施一、设计管理组织织及工作模式式：1、与业主、设计院院的工作模式式各阶段设计咨询工工作的主要流流程及与业主主、设计单位位的关系如下下表所示：2、与业主的协作受业主委托，依据据管理合同中中的权限，处处理设计过程程中的相关事事宜。设计进进度的展延等重大事事项必须得到到业主的认可可。3、与设计单位的协协作本单位依据业主与与设计单位的的设计合同中中有关约定或或通过业主，要要求设计单位位提供必要的的技术经济资资料，设计单单位应当按要要求提供除本本单位的专利利和专有技术术外的其他有有关资料。设设计文件的修修改应当由设设计单位负责责，并对修改改后的设计文文件承担质量量责任。二、各阶段专业设设计管理工作作内容及控制制关键：设计管理的工作内内容不同于施施工图审查，施施工图审查主主要是对强制制性条文进行行检查，而设设计管理期望望通过其工作作达到为业主主提供功能合合理、经济美美观的产品的的目的。以下就方案阶段、初初设阶段、施施工图阶段的的工作内容进进行较详细的的阐述，具体体工作内容还还将依据管理理合同进行确确定。（一）、方案阶段段1、建筑作为一个建筑工程程，方案设计计阶段是整个个设计过程最最重要的一环环，因为方案案设计中的总总体规划、功功能分区、平平面组合、空空间布置、建建筑造型等直直接影响到本本项目在使用用中的功能合合理、人流交交通顺畅、工工作环境与工工作条件的优优势、投资费费用及建设规规模的经济合合理以及企业业形象、特点点的反映与完完善。因此妥妥善解决以上上各项实际条条件和要点将将为初步设计计及施工图设设计二个阶段段的工作奠定定充实的基础础。方案设计阶段的主主要工作内容容：核查本阶段开展咨咨询工作所需需的设计依据据文件、工程程资料(地形图、红红线图、规划划要求)立项批文、用用地批文、主主管部门批文文、设计任务务书等文件的齐全；审核方案'设计的的设计原则；；方案设计过程中对对方案讨论结结果进行检查查，必要时提提出评审意见见；对设计单位正式提提交的方案设设计文件进行行审核。审核核内容为：设计文件的有效性性、完整性以以及设计深度度；总平面布置、功能能分区、交通通组织及用地地的合理性；；有关总建筑面积、建建筑占地面积积、容积率等等设计指标；；有关安全、适用、节节能、消防、环环保、美观、经经济等说明与与措施；使用功能空间和使使用环境的合合理性。其中重点着眼于总总体规划、建建筑平面与空空间方案的合合理性以及节节能、消防与使用环境的的合理性。提出方案设计的审审查报告。2、结构针对建筑方案提出出合理的结构构体系咨询意意见；对建设场地的场地地条件、地质质条件(如果有当地地的地质普堪堪报告)，地平整、建建筑地基处理理等提出咨询询意见。3、暖通确认热源供给方式式及参数；确定热力入口位置置及入口数量量；一般通风系统及防防排烟系统的的确定。4、供配电专业工作内容：协助业主了解工程程的供电电源源情况，了解解工程用电负负荷要求；审查供配电方案设设计。投资控制关键点：：供电负荷容量，确确定变配电设设备的构成；；供配电设备配置规规模；需要业主或设计单单位提供的资资源、资料或或协作；了解业主对本工程程供电电源的的总的要求；；了解设计单位对本本工程供电方方案的设想；；设计单位提供方案案设计有关文文件资料。5、通信信息审查的主要内容为为：注重设计方案是否否充分体现业业主的要求和和意向；审查设计方案与设设计合同内容容的一致性、方方案合理性及及可行性；方案是否符合国家家、北京市及及相关职能部部门的要求。6、给排水方案设计阶段的主主要控制点：：计算用水量；节水措施：对节水水要求严格，应应考虑相应的的节水措施；；消防灭火；环境保护：废水处处理要符合的的污水排放标标准；水泵等要采取隔振振、减噪措施施。（二）、初步设计计阶段1、建筑本阶段设计工作是是在已予确定定的建筑方案案基础上从设设计手法、建建筑技术、材材料选用、合合理的经济效效益等方面采采取措施，进进一步细化和和落实建筑方方案所采用的的技术方案的的可能性。本阶段工作内容为为：文件资料的核查，如如：方案设计计批文、建设设单位的设计计任务书、拟拟建的建筑物坐标图、地地下管线图、各各部门的批文文；对初步设计文件进进行审核；初步设计文件的完完整性；设计依据、设计规规范、标准的的准确性；总平面设计、道路路交通、功能能分区、绿化化环境设计的的合理性；建筑平面布置、空空间布置的合合理性；解决日照、隔热、保保温、隔声年年、通风、防防结露等物理理要求技术措措施；有关车流、人流、水水平交通、垂垂直运输设备备造型与布置置的合理性；；有关消防设计方案案的技术措施施；有关节能设计的技技术措施、方方案及数据；；其中主要审核点为为消防、节能能设计以及改改善各种物理理功能，所采采取方案措施及经济效益为为重点。2、结构在方案设计的基础础上，进一步步对结构方案案进行深化，进进行结构方案案的比选(综合考虑结构安全全、工程造价价、工期等因因素)；确定主要技术参数数、结构材料料；对地质勘察勘察报报告进行分析析，对设计单单位采用的地地基基础方案案提出评价和咨询意见；对抗震设计进行评评价，审核抗抗震设计的计计算结果；对地下工程的设计计方案、防水水方案、施工工方案提出咨咨询意见。3、暖通1）确认室内空气设设计参数各房间冬季室内温温度；室内噪声要求。2）采暖系统确认采暖系统范围围和方式；确认采暖热媒及供供给方式。3）通风系统排风系统、排烟系系统、排风兼兼排烟系统及及补风系统的的确认；卫生间一般排风系系统。4）防排烟系统楼梯间加压送风系系统的确认；；室内排烟系统的确确认。4、供配电工作内容：协助业主落实方案案设计的审批批结论；协助业主向供电部部门落实和了了解电源供电电方案及对供供电设计要求求；了解业主对本工程程的供电要求求；根据方案设计审批批结论，与业业主和设计单单位不断沟通通，逐步优化化设计方案；审查初步设计文件件。投资控制关键点：：确定本工程对变电电设备主要性性能的要求；；核实用电负荷容量量，控制变压压器安装容量量，变配电设设备构成；审查变配电设备选选型功能适宜宜性。设计质量控制关键键点：供电部门对设计要要求，上级土土管部门对方方案设计审批批结论；变配电设备的组成成、分布及设设置位置、配配电方式、消消防电源系统统及电气安装措施；审核供配电系统上上述各控制要要点实施方案案的合理与适适宜性；需要业主或设计单单位提供的资资料或协作；；上级主管部门对方方案设计的审审批意见、供供电部门对供供电方案的审审查意见；与设计单位和业主主及时沟通，了了解有关设计计参数及设计计要求；设计单位提出初步步设计有关文文件资料。5、通信信息本阶段是对设计文文件内容、深深度的审查。其其中审查的主主要内容：通信网络系统；设备监控系统；火灾自动报警系统统及消防联动动控制系统；；安全防范系统(包包括：入侵报报警系统、闭闭路电视监控控系统、门禁禁管理系统及车库管理系统等等)；综合布线系统；通信系统接地及其其它。6、给排水本阶段的主要控制制点：计算水量；供水方案中应考虑虑中水供应，水水处理、系统统管网、中水水处理站房的的换气、中水水质等都应该该符合规范；；节水方案中利用中中水、雨水作作为绿化，浇浇洒道路等用用水要符合北北京市的要求；景观、园林、绿化化设计中，水水景的利用很很重要，既美美化小区又改改善环境。消防灭火措施要得得当，灭火剂剂种类要满足足相应的要求求；消火栓供水压力既既要满足消防防灭火的需要要，又要考虑虑初期火灾时时防超压的措施。自动喷水水灭火系统的的压力分区要要确当，报警警阀要考虑检检修；地下室排水要考虑虑事故排水的的措施；变频调速水泵在生生活、消防供供水中的应用用要确当；空调冷冻水，冷却却水的水质既既要符合产品品要求，又要要方便实际使使用；污水、中水处理流流程、参数、规规模、出水指指标等应符合合规范，方便便管理。（三）、施工图设设计阶段1、建筑施工图设计是建筑筑工程从设计计方案转化为为实施阶段前前的最后一道道工序。因此，建设项目的实实用性、可靠靠性、经济性性以及作为功功能建筑与艺艺术创作的作作品的最后成成功与否均取取决于施工图图设计质量的的优劣。本阶段工作重点应应为审查设计计文件对规范范、规定、标标准选用的正正确性。构造造、节点、材料、详图图选择的合理理性。各专业业配合一致性性和协调性。主要审核内容为：：本阶段各种批文资资料的齐全；；施工图设计文件的的完整性；设计依据选用规范范、标准的完完整性和准确确性；设计文件的平面空空间主要尺寸寸的审核；设计说明的完整性性；节点、详图是否齐齐全、合理；；各专业配合的一致致性和协调性性；各专业图纸会签的的确认；设计文件的技术交交底与审核；；提出施工图设计文文件的审核报报告。2、结构施工图设计主要对对图纸进行审审核，其主要要内容为：审核结构设计的平平面图与建筑筑设计平面图图的主要尺寸寸是否一致；；结构图的标高与建筑图的的标高是否协协调一致；结构设计的抗震构构造措施是否否得当，构造造节点详图是是否齐全；钢筋混凝土构件的的配筋是否合合理；与其他专业有关的的主要留洞、预预埋件、设备备基础预留钢钢筋等是否表表示完全；重要或特殊结构构构件的设计需需要重点复核核。3、暖通主要控制点有：水量和水管、风管管管径的计算算及相关设备备选型、过程程、结果必须须正确；水管、风管及相关关设备的位置置标高，支吊吊架、保温、绝绝热保温等表表示方式和选用应正确；；图纸的组成、表示示方式应符合合标准；设计说明、施工说说明及使用说说明应表达正正确；管道留洞、设备基基础及与供电电、控制专业业的相互配合合齐全、正确确；系统、设备的调试试，运行参数数应交代清楚楚。4、供配电工作内容：协助业主落实上级级主管部门对对初步设计的的审批结论，落落实供电部门门对供电方案的审查意见见；审查施工图设计文文件，向供电电部门报本工工程变配电的的施工图设计计文件；审查供配电设备的的配置，消防防电源系统及及电气安全措措施的实施、检检查，电气管线与其它管管线的综合情情况。5、通信信息审查的主要内容：：设计原则是否按技技术先进、经经济合理、实实用可靠；弱电各系统特别是是火灾报警及及消防联动控控制系统与该该工程各个专专业之间的协调性和统一性性；各系统图表达的完完整性、平面面图表示的深深度；设计中的重要环节节是否对施工工、安装等提提出要求，以以引起重视；；设计中是否有不符符合国家强制制性规范及一一般性规范的的有关要求。在设计过程中对各各种原因的修修改给予特别别重视，注意意沟通、协调调业主、设计计、设备供应商等各方方的关系，以以确保工程进进度。6、给排水.控制关键点如下：：各种水的水量、水水压计算，管管径、设备计计算、选型，构构筑物计算的的方法、过程、结果必须正正确；管网、设备的位置置、标高，支支吊架、绝缘缘、保温等表表示方式应正正确；设计说明、施工说说明、使用说说明应表达清清楚；管道、设备的基础础、留洞、相相互配合应齐齐全、正确；；系统、设备、构筑筑物的调试、运运行参数应交交待清楚。三、设计成本的控控制：（一）、成本控制制(限额设计)的原则一价价值工程原则则性能／品质／维护护性能与造价价因素综合考考虑；功能(品质)提高高，成本下降降；功能(品质)不变变，成本下降降；成本不变，功能((品质)提高；成本略有上升，功功能(品质)明显提高；；功能(品质)略有有下降，成本本大幅下降；；从降低建造成本和和增加使用((可销售)面积两个角角度出发进行行成本控制。（二）、成本控制制点1、结构参数适用性：安全全等级／抗震震设防，人防防抗力等级；；主要结构特征参数数，计算程序序和计算模型型的适用性；；地基基础设计等级级，基础设计计方案；上部结构方案，结结构布置，构构件截面尺寸寸，钢筋配置置量；主要结构构件材料料的选用(砼标号／钢钢筋等级)；各种缝的设置；地下结构的防水等等级；特殊的施工要求。2、电气及弱电参数适用性：负荷荷等级，负荷荷容量；配电设备的配置；；管线走向；各种导线、电缆、母母干线的选用用及敷设方式式；光源和灯具的选择择；照明灯具的安装和和控制方式；；室外照明灯具的选选用及控制方方式；照明线路的选择及及敷设方式；；参数适用性：火灾灾自动报警保保护等级；自动报警系统设计计方案；火灾自动报警系统统相关设备及及配件的选择择；火警系统相关线路路的选型和敷敷设；应急照明系统；通信系统；有线电视；闭路电视；公共显示；安全防范；综合布线；建筑设备监控及系系统集成；车库管理系统；智能化系统；建筑防雷；接地系统。3、给水排水参数适用性：各种种水赶标准，相相关的设计参参数；给水系统：计量方方式，水箱，水水池的答量及及材质；设备选型；消防系统：各类消消防系统的设设冠，设备选选型；热水系统；中水系统；排水系统；室外给排水系统。4、采暖通风参数适用性；采暖系统；通风系统；防排烟系统。5、热能与动力室内管道：管道走走向及敷设方方式，管材、防防腐、保温的的选用；室外管网：管道走走向及敷设方方式，管材、防防腐、保温的的选用；燃气管道的安全措措施。6、建筑及装修辅助用房面积和空空间高度的合合理性；各功能分区层高的的合理性；围护结构的节能。7、其它图纸设计深度一防防止施工过程程中不必要的的变更；工程的易建造性一一防止发生额额外的施工费费用。进度控制与计划管管理规划一、进度控制与计计划管理规划划的工作要求求：1、按照管理工作规规划的工期要要求，审查和和调整经工程程监理单位审审核的施工单单位的工程进进度计划，包包括总体计划划及主要节点点计划、分项项分部计划和和年度月度计计划，并报甲甲方审定。2、严格按甲方批准准的计划进行行管理，一旦旦达不到计划划进度要求或或发生进度拖拖延倾向，应应及时查明原原因并报甲方方，同时采取取有效措施予予以补救。3、定期组织召开工工程例会，及及时分析、协协调和调整进进度，并向甲甲方提供有关关进度的信息息和存在的问问题，提出解解决方案。4、每月向甲方提供供单位工程计计划完成情况况报表、工程程计划报表和和形象进度报报表及建设动动态。5、协调安排各施工工单位、配套套单位及设备备材料供应单单位的施工搭搭接，组织有有序的交叉施施工。6、其他工程进度管管理工作。二、进度目标：按合同规定工期完完成工程项目目。三、进度控制措施施：1、进度控制的组织织措施1）、落实进度控制制的责任；2）、建立进度控制制协调制度。2、进度控制的技术术措施1）、建立多级网络络计划和施工工作业计划体体系；2）、增加同时作业业的施工面；；采用高效能能的施工机械械设备；3）、采用施工新工工艺、新技术术，缩短工艺艺过程间和工工序间的技术术间歇时间。3、进度控制的经济济措施1）、对工期提前者者实行奖励，对对应急工程实实行较高的计计件单价；2）、确保资金的及及时供应。4、进度控制的合同同措施按合同要求及时协协调有关各方方的进度以确确保项目形象象进度的要求求。5、进度控制的信息息措施1）、编制项目进度度计划，绘制制进度计划的的网络图、横横道图；2）、项目实际进度度的统计分析析；3）、计划/实际进进度比较分析析；4)、进度变化趋趋势预测；5)、计划进度的的调整6)、项目进度各各类数据查询询四、进度控制手段段1、工程进度控制的的原则按照施工合同规定定的工期目标标控制工程进进度。抢工期进度不得有有损工程质量量及施工安全全。应采用动态控制方方法主动控制制工程进度。2、工程进度控制的的办法1）、事前控制审查承包单位编制制的工程总进进度计划总进度计划应符合合施工合同中中竣工日期的的规定，可以以用横道图或或网络图表示，并附有文字字说明。通常常总进度计划划是施工组织织设计的一个个组成部分。项目部应对总进度度计划进行分分析研究，并并找出网络图图中的关键线线路。分析时时应根据工程程项目的具体体条件（工程程规模、质量量目标、施工工条件、工艺艺复杂程度、承承包单位的资资质及能力等等），全面分分析总进度计计划的可行性性、合理性，并并编制控制方方案及风险分分析，需要时时可要求承包包单位对总进进度计划进行行修正与调整整。审核承包单位编制制的月（季）度度工程进度计计划月（季）工程进度度计划应与总总进度计划沟沟通。审查时时应结合现场场条件（施工工部位、施工工机具、劳动动配备、材料料设备供应情情况、天气状状况、水电暖暖供应情况，施施工现场障碍碍物的清除等等）进行其可可行性与合理理性的分析，需需要时可要求求承包单位进进行修正与调调整。代建方应将总进度度计划的工期期与本工程项项目的定额工工期（根据当当地政府建设设行政主管部部门发布的工工期定额计算算得出）进行行比较与分析析。工程进度计划由总总监理工程师师审批签认后后，由承包单单位执行。2）、事中控制工程进度计划实施施中，代建方方应对承包单单位的实际施施工进度进行行跟踪监督检查，实施动态态控制。每月中旬项目监理理机构应检查查一次实际施施工进度，主主要检查内容容：当月实际进度与月月计划进度的的比较：形象进度、实物工工程量与工作作量指标的完完成情况。代建方应对检查结结果进行分析析评价，如实实际进度滞后后于计划进度度，应通过签发“监理工程程师通知单”，向向承包单位发发出警告，指指令承包单位位采取赶工措措施，并在最最近召开的监监理例会上进进行讨论。3）、事后控制每月（季）未应对对工程实际进进度进行检查查与核定，如如与计划进度度有较大差异时应分析原因因，采取纠正正措施。如由于资金、材料料、设备、施施工力量等不不通按计划到到位，造成工工程进度滞后时，应由责任任方积极予以以纠正。对工程总进度计划划也应根据动动态控制原则则，勤检查、常常调整，使实实际符合计划进度，如实实际进度严重重滞后将严重重影响执行施施工合同中对对工期的约定定时，总监理理工程师应与与建设单位商商定采取进一一步的措施。此此时，项目监监理机构应组组织建设单位位、承包单位位共同制定总总工期被突破破后的补救措措施计划，相相应地调整施施工进度计划划、材料设备备供应计划、资资金供应计划划，并取得新新的协调与平平衡。监理单位以月报的的形式定期向向代建方报告告工程进度及及对工程进度度进行控制所采取措施的执执行情况，并并向建设单位位提出防止由由于建设单位位原因造成工工期延误而发发生费用索赔赔。工程项目能够在合合同规定的时时间内交付使使用直接关系系到项目经济济效益的发挥，因此制定科科学合理、现现实可行的项项目总体计划划是项目管理理的中心任务务之一。在项目前期阶段项项目管理机构构编制项目总总控计划；在在各个阶段由由项目参建各施工方编制各各自的施工计计划；最后汇汇总成为项目目总进度计划划。项目进度总控计划划，作为工程程全面控制的的基线和综合合报告的工具具各方的实施计划即成为各各自的基线控控制计划。工工程项目管理理方负责根据据总进度计划划和各个子计计划编制进度度管理计划，用用于制定管理理变更的决策策和措施。监监理的进度管管理职责有：：预警进度偏偏差、控制管管理进度变更更、审核施工工单位工程进进度修订。项目进度管理包括括为确保工程程项目各阶段段项目目标按按时完成所需需要的各个过程。包括活动动定义→活动动排序→活动动历时估算→→制定进度计计划→进度控控制。4）、进度计划的更更新进度计划更新是对对用于管理项项目的进度信信息所进行的的修正。必要要时，要将变更通知有关的的项目干系人人。进度计划划更新的工作作内容：更新项目状态信息息，记录相关关数据。详细记录所有导致致偏差的原因因。根据项目状态、信信息分析结果果以及控制策策略更新进度度计划。常见的进度控制策策略和更新方方案有：策略之一：该工作作进度计划顺顺延，这种措措施多用于非非关键工作或或成本不允许许超支的工作作即该工作的的顺延不影响响这个合同的的总造价和合合同完工工期期，也不影响响工程质量。策略之二：加快工工作进度，按按计划工期完完工。这种措措施多用于关关键工作，或或者赶工成本本不由委托人人和使用人承承担的工作。策略之三：成本基基线控制。其其方法主要是是先根据项目目预算制定相相应的成本控控制基线，然然后再根据成成本基线制定定进度控制计计划。这项措措施多用于成成本敏感的工工作以及关键键工作。5）、纠正措施为了将项目未来预预期的绩效控控制在项目计计划范围内所所做的任何事事情都称纠正措施。在在时间管理方方面的纠正措措施通常是加加快进度，即即为确保某一一活动按时完完成或尽可能能少延误而采采取的特殊措措施。6）、进度控制管理理制度为确保项目目标的的如期实现，实实现管理的科科学化、规范范化，特制定定本项目的计划管理制度度。要求各单单位必须依据据所签合同的的工期和总进进度目标要求求，编制详尽尽的进度计划划，对总进度度计划进行分分解、细化。安安排确定各项项目活动间的的逻辑关系，将将项目的时间间目标，工序序间相互关系系和持续时间间等形成网络络图、横道图图，从而保证证工期总目标标的实现。督促各单位在总工工期计划的基基础上确定各各资源的使用用计划（人力力机械设备、材料供应、资资金等），并并确定资源使使用的时间安安排和单位时时间用量。对经监理审核后的的工期、资源源等计划进行行成本检查，使使之与项目总总目标一致。项项目管理部审审定监理上报报和计划（报报委托人和使使用人）后下下达执行。项项目管理部现现场督促监理理工程师落实实执行计划。督促监理对施工单单位的工期、成成本、质量安安全进行积极极有效的控制制。参与并组组织重大施工工方案经济技技术分析，在在保证总工期期目标完成的的情况下力争争项目建设成成本的最小化化、质量最优优化。审查承包商上报拟拟完阶段性分分部分项工程程所需资金，项项目管理部按按总进度计划的要求，制制定阶段性资资金使用计划划。项目管理部定期检检查督促监理理、施工单位位进度计划落落实执行情况况，对关键线路上的关键工工序、关键分分部分项的计计划是否均衡衡，是否有念念头和遗漏，现现场条件和环环境等进行分分析、评价调调整并对监理理工作质量做做出评定。项目管理部对监理理、施工单位位在进度计划划实施过程中中进行动态跟跟踪管理，并进行现场考考评。对考评评中发现的问问题及时进行行分析总结，并并将结果通报报各参建单位位。质量控制一、质量控制的工工作要求：1、按照国家和地方方颁布的标准准、规范，针针对施工质量量、材料设备备质量及工程程整体质量，建建立质量保证证体系，严格格监督，确保保工程质量达达到合格。2、按照有关规定，组组织、管理工工程监理及施施工单位工作作，对违反项项目管理规定定及要求的现现象进行纠正正或处罚。3、对工程质量进行行监督和检查查，发现质量量问题及时督督促整改，每每月书面向甲甲方提供上月月的工程质量量报告。4、在发生质量事故故时及时查明明原因和具体体责任，报业业主备案，并并组织事故处处理方案的实实施。5、负责协助甲方组组织阶段工程程的验收。6、项目达到竣工验验收条件时，协协助甲方按规规定组织各有有关方面进行行竣工验收，向向质监部门报报验资料。7、其他工程质量管管理工作二、质量目标：工程质量达到工程程验收合格标标准，争创泰泰山杯。三、质量控制措施施：1、质量控制的组织织措施建立健全项目管理理组织；完善职责分工及有有关质监制度度；落实质量控制的责责任。2、质量控制的技术术措施设计阶段协助设计计单位开展优优化设计和完完善设计质量量保证体系；；材料设备供应阶段段，通过质量量价格比选，正正确选择生产产供应厂家，并并协助其完善质量保证证体系；施工阶段，严格事事前、事中和和事后的质量量控制措施。3、质量控制的经济济措施及合同同措施严格质检和验收，不不符合合同规规定质量要求求的拒付工程程款；达到质量优良者，支支付质量补偿偿或奖金。4、质量控制的信息息措施项目建设的质量要要求和标准的的数据处理；；材料、设备验收记记录、查询；；工程质量验收记录录、查询；质量统计分析、评评定的数据处处理；质量事故处理记录录；质量报告报表生成成。四、质量控制手段段（一）质量控制的的原则1.以施工图纸，施施工及验收技技术规范、规规程、工程质质量验评标准准等为依据，督促承包单位位全面实现施施工合同中约约定的工程质质量标准。2.主动地对工程程项目施工的的全过程实施施质量控制，并并以预控（预预防）为重点。3.对工程的人、机机、料、法、环环等因素进行行全面的质量量控制，监督督承包单位的质量保证体体系落实到位位，并正常发发挥作用。4.要求承包单位位严格执行材材料试验、设设备检验及施施工试验等制制度；对承包单位的试验室进进行考核与批批准；5.严格要求承包包单位执行预预检、隐检、分分项及分部工工程的验收制制度。6.坚持不合格的的建筑材料、建建筑构件及设设备不得使用用于工程。7.坚持本道工序序未经验收或或质量不合格格，不得进入入下一道工序序。8.施工过程中严严格监督承包包单位执行己己被批准的施施工组织设计计（施工方案），如需要调整整、补充或变变动时，应报报项目监理机机构审查批准准。9.以工序质量保保证分项工程程质量；以分分项工程质量量保证分部工工程质量；以分部工程质量保保证单位工程程质量。（二）质量控制的的重点1.重要的分项、分分部工程和工工程的关键部部位是工程质质量控制的两两个重点。其中重点的分部工工程是地基基基础、主体结结构和装饰工工程。重要的的分项工程是是钢筋、砼、钢钢结构的联结结，防止工程程（屋面、地地下室、厕浴浴间），煤气气调压装置安安装，空气清清洁装置安装装，高压锅炉炉安装、电梯梯保护装置及及试运转等。2.关键部位如钢钢筋砼结构的的梁、柱节点点、钢筋加密密区、钢筋接接头，大体积砼的浇筑、C440以上砼的的配制，钢结结构的安装联联结，以及水水、暖、电、卫卫、通风等工工程关键部位位的安装等。质量控制的办法1.事前控制（1）要熟悉和掌握工工程质量控制制的依据1）施工图及其说明明文件；2）建筑安装工程施施工及验收技技术规范、规规程及质量验验评标准；3）施工图会审及设设计交底的记记录文件；设设计变更及工工程洽商文件件；4）有特殊要求的工工程项目应要要求有关单位位提供施工程程序、验收标标准、质量指标等资料；；5）采用新材料、新新工艺、新技技术的工程项项目，应要求求承包单位及及有关部门提供施工工工艺措施及证证明材料，经经监理工程师师审核同意后后始可采用。（2）检查承包单位项项目经理部的的组织机构和和质量保证体体系1）落实项目管理部部的机构设置置、人员配备备、职责分工工情况；2）查验各级管理人人员和专业操操作人员的持持证上岗情况况；3）督促各级质量检检查人员的配配备及上岗；；4）检查质量管理制制度是否完全全健全。（3）施工现场的检查查验收1）施工现场障碍物物（地上、地地下、架空）拆拆除的检查与与验收；2）单位工程定位轴轴线桩与高程程控制的施测测及验收。（4）审查分包单位的的资格（5）对进场的建筑材材料、构配件件、半成品及及设备的质量量控制（6）施工机械设备的的控制1）直接影响工程质质量的施工机机械设备（如如砼搅拌机、振振捣器、打夯夯机、塔吊等）应在施工工现场审查其其规格、型号号是否与施工工组织设计（施施工方案）中中的规定相符符，其性能是是否满足工程程质量的要求求；2）量具、衡具及测测量仪器（水水平仪、经纬纬仪、测距仪仪、钢尺等）应应查验其合格证，并督督促承包单位位建立定期校校验制度，正正式使用应进进行校准与校校正。3）审查主要分部（分分项）工程的的施工方案4）项目监理机构可可规定某些主主要分部（分分项）工程于于施工前，承承包单位应将施工工艺、原原材料使用、劳劳动力配备、质质量保证措施施等项编制成成专项施工方方案，报送项项目监理机构构，经核准后后监督其执行行，以切实保保障该分部（分分项）工程的的质量。5）承包单位应将季季节性施工方方案（冬施、雨雨施等）编制制后报送项目目监理机构，经核准后后监督其执行行。上述施工工方案可由专专业监理工程程师审查并签签发，未经批批准工程不得得施工。6）为保证工程质量量采取的其它它措施7）主动与当地政府府建设工程监监督部门联系系，以取得其其指导与支付付。8）严格审查与核准准承包单位的的工地测试室室及有见证取取样送检试验验室，考察其其资格等级证证书，试验范范围，试验设设备的规格、型型号、精度、性性能、法定计计量管理部门门对试验设备备出具的计量量检定证明，管管理制度，人人员资格证书书等，确认该该试验室能满满足本工程项项目各项试验验的要求；并并建立定期、不不定期考核制制度。有见证证取样送检试试验室必须与与承包单位无无隶属关系。9）要求承包单位提提出材料试验验、施工试验验及有见证取取样送检试验验计划，并监监督其执行。10）要求承包单单位编制成品品保护方案，审审核批准后监监督其执行。11）向承包单位位讲明各种工工程质量报表表的填报制度度与要求，并并监督其执行。2.事中控制（1）制定现场巡视检检查制度。要要求专业监理理工程师及监监理员应对施施工现场进行有目的的巡巡视检查，发发现问题时先先口头通知承承包单位现场场人员及时改改正，必要时时可再用书面面通知，并要要求承包单位位将整改结果果书面回复，监监理人员进行行检查。（2）核查工程预检、隐隐检及分项、分分部工程验收收1）工程预检、隐检检、分项、分分部工程验收收程序；2）工程预检、隐检检、分项、分分部工程验收收程序；（3）严格执行设计变变更、工程洽洽商制度（4）钢筋砼工程的施施工要严格按按规定程序执执行。（5）防水工程的施工工要严格按规规定执行。（6）加强对施工质量量的监理抽查查工作。（7）认真执理部门对对试验设备出出具的计量检检定证明，管管理制度，人人员资格证书书等，确认该该试验室能满满足本工程项项目各项试验验的要求；并并建立定期、不不定期考核制制度。有见证证取样送检试试验室必须与与承包单位无无隶属关系。（8）要求承包单位提提出材料试验验、施工试验验及有见证取取样送检试验验计划，并监监督其执行。（9）要求承包单位编编制成品保护护方案，审核核批准后监督督其执行。3.事后控制（1）单位工程（群体体工程、小区区）全部施工工项目完成达达到竣工交验验条件时，项项目部应组织织各专业工程程师、监理员员对各项专业业工程的质量量情况、使用用功能及竣工工技术资料进进行全面检查查，将发现的的影响竣工交交验的问题向向承包单位提提出整改要求求。（2）需要进行功能试试验（包括无无负荷试车）时时，监理工程程师应督促承承包单位及时时进行试验。监监理工程师应应认真地审核核试验报告；；对重要的试试验项目，监监理工程师应应亲自在现场场监督，必要要时应请建设设单位、设计计单位、甚至至机械设备制制造单位参加加。（3）在以上工作完成成后，经验收收合格，总监监理工程量组组织建设单位位、设计单位位对工程项目目进行竣工预预验。4.对设计单位工工作质量的管管理（1）协助委托人和使使用人与设计计单位签订工工程勘察设计计合同；（2）制订设计工作进进度总计划，合合理安排设计计进度；审查查设计进度计计划和出图计计划，并向委委托人和使用用人提出审查查意见；及时时进行施工图图送审荼，督督促设计单位位按审查意见见及时修改。（3）检查勘察设计合合同的履行情情况，如出图图进度等，并并向委托人和和使用人提出出咨询意见。（4）对各阶段的设计计成果组织审审查论证，并并向委托人和和使用人提出出评估意见；；（5）进度控制。项目目部要随时了了解设计内容容与进度，了了解其在实施施过程所需要要的各专业设设计人员数量量投入、时间间进程以及是是否能在预定定的计划工期期内完成任务务；（6）对设计概算进行行审查，使其其不突批准工工程概算。5.对项目管理（监监理）单位内内部工作质量量的管理（1）督促监理工程师师做好工程质质量预控工作作，防止事后后处理。（2）检查项目的质量量控制体系，落落实质量控制制人员（3）检查监理工程师师监理工作质质量（4）检查监理工程师师的质量控制制手段，落实实质量检测仪仪器设备（5）检查监理工程师师监理程序、监监理方法6.对工程承包单单位工作质量量的管理（1）对项目承包单位位工作质量的的管理是项目目管理的重中中之重，为了了更好地实现现建设项目的的工期、质量量、成本、安安全等目标，项项目管理（监监理）部将对对施工承包单单位的技术和和管理水平、质质量保证体系系以及是否建建立、健全项项目责任制等等情况进行考考查和了解，对对不符合要求求的承包商通通过监理工程程师督促承包包商