公司部门年终工作述职报告5篇

—公司部门年终工作述职报告5篇述职报告就是把自己履行职责是否称职的情况写成书面文字所构成的文体。详细一点是，机关负责人就任职肯定时期内所做工作向任命机关或机关群众进行汇报并接受检查和监督的陈述性文案。以下是整理的公司部门年终工作述职报告，期望可以提供应大家进行参考和借鉴。公司部门年终工作述职报告范文一20X年在不经意间已从身边滑过，回首这一年，我收获了许多也积累了不少的工作经验。在领导的带着下以及同事的帮忙下，我尽职尽责地完成自己的本职工作。作为公司一名前台文员，我深知自己工作的重要性，因此工作期间不断完善自己的工作力量，力求做到更好。现把这一年来的工作情况总结如下：一、对待工作一丝不苟前台文员日常的工作内容琐碎且无趣，这就需要我踏实且谨慎完成工作，尽量削减产生麻烦。记得有一次制作到访人员表的时分，马虎填错了日期，对公司后续的审核造成了很多不必要的麻烦。经过这次失误之后，我吸取了教训，在以后的工作中更加认真地完成每一项任务。二、尽心尽责，无怨无悔仔细做好本职工作和临时性工作，正规、标准的管理各类表格，同时为了解除上级的后顾之忧，在X的直接领导下，主动主动的做好日常内务工作。1、耐烦细致地做好日常工作：负责来电的接听以及询问工作，仔细记录重要事项并按时传达给相关区域主管，不遗漏、延误；负责来访客户的接待工作，保持良好的礼节礼貌；负责各种文件的分类存档及每天收发公司邮件。2、文件管理工作：随时制作各类表格、文档等，同时完成领导及各位主管交待打印、扫描、复印的文件等。对于主管完成的各种检查报告、培训记录、会议记录等已按时进行分类归档，以便查阅和管理。3、员工档案整理工作：将在职员工和离职员工档案进行分类存档，每月新增报盘之后按时整理新员工档案并按时更新存档。三、缺乏之处在这一年的工作中，我始终严格要求自己，仔细按时做好领导布置的各项工作，对于工作中遇到的问题虚心向领导和同事请教，不断提高充实自己。我如今已经能够较好地处理本岗位的日常工作及其他一些相关工作。当然，工作中也存在不少问题，如做事不够细心，填写报表时没有认真核对；缺乏主动主动性，只是为了完成工作而工作；工作不是很扎实，劳碌于日常小事，工作没有上升到肯定高度。四、20X年工作方案除了会改正上述的缺乏之处外，我还会更加努力，在20X年做到以下要求：1、主动做好日常保障工作：①维护好办公室的洁净干净工作；②做好各类邮件的收发工作；③仔细、按时、高效率做地做好领导交办的其它临时性工作。2、提高个人修养和工作力量：①连续强化学习公司的文化理念及系统培训；②多向领导和同事学习工作经验好的方法，快速提升自身素养，更好的效劳于本职工作；③强化与人的沟通协作力量。公司部门年终工作述职报告范文二我在不断的追逐中迎来了20X年最终的时辰，站在这个光阴的分岔路口，我的心里有许多的感受。不管是对于过去的一切，还是对于不远的将来，其实我们作为企业的一名员工，心里肯定是要留有感恩和激情的，因此在这里，我为过去一年的工作做好了总结，也为将来一年的工作做了一次展望!一、20X年工作回忆今年这一年对于我来说意义很非凡，这是我步入社会的第二年，同时也是我进入一家企业正式工作的一年。从前从未想过自己一年之间能够制造出这样的惊喜，但是我做到了，我凭借着自己的努力和固执，最终在这个路口收获了自己的成果。我不得不感谢的是这一年来我部门的主管以及我身边的同事们赐予我的帮忙和照料，我假如没有这些支持，我想我也很难会有这样的进步的，所以真的很感谢。这一年，我在自己的工作上兢兢业业、一丝不苟，几乎没有显现任何过错。我做事本身就是比拟谨慎的那种，我最怕的就是显现错误砸自己的脚，也给别人带来一些困扰，所以我始终都是非常谨慎的面对自己这份工作的。于此之外，我很少在公司显现一些不良的行为，更是没有违纪违规的现象，我的性格是比拟温和的那种，所以我很少去做一些高调的事情，我认为自己还是做好了员工的这一个身份的。在工作业绩上，我也表现的还算良好，至少在这一年里，我作为一个新人，从未垫过底，一般都是处于中上的水平，我确实做到了自己的状态，也做好了这个部门的一员。二、20X年工作展望新的一年，我有了新的盼望。已经在公司一年了，其实我也能算得上是一名老员工了，一年的根底让我对这份工作、对这个环境都有了十足的把握。其实我很清晰自己哪些方面比拟擅长，哪些方面比拟缺乏。因此这一年，我首先会不断改善自己比拟缺乏的那些方面，其次就是强化自己擅长的部分。比方说在语言沟通上，我是要加倍努力的，其次在专业力量上，我也要去连续保持。这是保持我匀速进步的根底。20X年，这对于我个人来说是一次机遇，对许多行业来说也是一次崛起的时机，每个人都在努力，所以我不能够掉以轻心，我必需在这样的竞争中存活下来!我肯定要为自己努一把力!公司部门年终工作述职报告范文三20年度技术部依据公司的要求和分工，主要做了以下几方面的工作：一、物资管理及选购依据公司的工作要求，建立并不断完善了《物资选购、审批、管理制度》、《合同会签制度》、《合格供应商管理制度》和《物资领用消耗制度》。使选购人员和各厂材料员的工作更加的制度化，科学化。从日常的工作开展来看，这些管理制度均得到了较好执行，为标准公司物资及选购管理工作发挥着重要的作用。1、依据生产需要，合理编制物资供应方案。在实际的选购工作中，本着仔细负责的工作看法，对所需物资多方询价，货比三家，尽的努力使选购物资到达物美价廉，保质保量按时的为各部门解决了工作所需物资。同时，统计总结各厂在生产中的大宗消耗物资和季节性物资，按时跟踪市场行情，提前预测部门所需，多渠道了解供应商的公司概况、经营状况、产品质量、销售价格等信息，对这些物资的供应商进行甄选，与其中有实力的供应商建立了友好的合作关系，保障了所需物资的按时供应。2、选购工作上，在各级领导的大力支持下，各部门的技术人员专心参与，克服种种困难，以经济效益为中心，创新管理，辛勤工作，物资管理工作取得了新成果。X年1-11月完成选购总量6344477元。3、严格按照《发票审核报销的制度》将所选购物资账目按时的告知财务部门，持续部门间流畅的工作互动。4、仔细开展装备物资大检查和清仓查库工作，摸清家底，削减积压，发觉问题，按时整改。将所选购的物资信息按时的传达给各厂材料员，工作中遇到问题按时的同材料员沟通解决。仔细批阅材料员每月带给的库存状况，严格落实《物资领用消耗制度》，定时对各厂仓库的存储状况进行清查，力争库存的化，确保物资的合理运用。二、统计工作：伴着公司业务的不断拓展，公司统计的资料也随之增加。在领导的指导下，统计工作从生疏到熟识，统计的模式也更加成熟，工作效率得到了不断的提高。X年1月至11月，技术部主要做了以下几方面的统计工作：1、对公司各部门每一天经营状况的统计。每一天按时的接收各部门发出的工作状况，分模块具体的汇总以每日报表的形式上交公司。2、接收、统计和转传市场部传回公司的焦炭，原煤发运状况。3、每月月初以部门为单位校对，统计各部门。针对质量分析会上大家提出来的问题，生产经理牵头负责在一周内赐予解决或者上报技术部叶总来处理解决，并在下次质量会上向大家做出提出来问题的解决方法和处理结果。如此一来，公司产品方面有了全新的改进，客户的满意度不断提升。4、开展质量活动月：通过质量管理月活动的开展，充足表达全面质量管理的重要性，全方位培育员工们对生产过程中详情的掌握，提升员工们的质量意识和客户意识，从而向完成一起飞跃、鼎造精品的企业方针靠近!通过9月份对“一楼质量提升活动月”的开展，充足表达金加工全面质量管理的重要性，全方位培育员工们对生产过程中各详情的掌握，提升员工们的质量意识和客户意识，完成从根本意义上的对一楼配件库存产品的质量改进!5、过程方法和详情管理：生产系统的漏洞就是在工艺方面、流程方面、详情方面做的远远不够。如生产过程没有流程卡，没有图纸，没有记录，没有统计，导致生产效率无法统计，员工水平无法评定。面对这一现象，从8月份开头，车间执行主管下单流程卡到位法、统计工作法和员工生产日记法。这样一来，员工们的工作和质量都能清晰的表如今表格上，质量合格率也能在表格上看到。通过几个月的坚持，员工们自检产品德成了好的习惯，加工配件的质量明显提升。6、成立质量管理领导小组：通过对生产车间的综合管理改进，生产部成立了质量管理小组，任用车间代表做为管理小组的组长，多人参与的模式，对生产过程、装备保养方面，产品光滑度方面。产品的毛刺、铁屑处理等详情方面做出有效的掌握手法。在遇到质量问题时实行三不放过的原则。就是：质量问题原因不查明不放过、没有紧急处理措施不放过、没发长远对策不放过!并在生产早会上针对生产发觉的问题进行有效分析，不能重复犯第二次同样的错误!如此几个月的坚持，使产品合格率明显提升。二、人员管理方面通过感性熟悉阶段后，我和员工们之间的相处关系进入正常化，在车间管理上，选出了员工代表和管理层代表，如车间设财务监管（原是X，现是X），对车间违反车间规定的员工赐予小额罚款（我们车间叫献爱心）然后上交财务监管处，财务监管人员依据天气情况，拿出罚款来给大家买饮料或者冰条吃。通过几个月的综合管理，大家的质量意识和工作主动性形成了质的飞跃!公司部门年终工作述职报告范文五光阴飞逝，伴伴着新年钟声的敲响，我们迎来了20X年。在过去的一年中，我部在董事长的领导下和同事们的协作下，仔细履行职责，遵守公司《员工手册》，根本上按时、按质、按量完成了各项选购工作。取得了肯定的成果，但也暴露了一些问题。现将一年来的主要工作情况述职如下：一、努力工作，顺当完成各项任务20X年度，公司选购部与调整较大，上半年又延续全球化的经济危机，下半年又显现国内市场原材料紧缺和价格暴涨等原因；造成了选购部工作没有延续性和选购工作的困难，但选购部还是克服困难，勤奋工作，保证了公司生产和出口的需要，全年度共计完成以下选购任务：XXX（省略）在以上材料、产品和装备的选购过程中，严格根据董事长要求及比价程序，把握市场价格，到处精打细算，想方设法节约资金，有效的降低了选购本钱。下半年伴着市场形式的改变，多种原材料显现了供应难的局面，大部分原材料价格不断上涨，在不利的情况下，选购部人员主动转变工作方法不怕难，不怕烦，想方设法和供应商沟通，确保原材料不能断供，保证了再手订单的生产，限度的维护了公司的利益。二、选购过程中显现的问题及处理结果和整改方法20X年度选购过程中不行防止的显现了一些问题，其中最为突出的是印染过程中显现严峻的色差、布面异色、油渍、污迹，运输过程中造成的破损，米数短码，标签内容印错、串标，纸箱唛头印错等质量问题。为了保证质量，尽可能防止显现选购质量问题，按时进行以下几个方面作工作的调整：①经XX批准重新严格筛选供应商，对供应商的供货力量，质量保证，价格优势进行评估，让供应商提供牢靠的证据来证明其力量；其中主要措施：保存原有的XX加工业务，另选XX，用以比照质量、价格和效劳。标签厂、纸箱厂分别选择合XXXX以和现有的供应商比对质量、价格和效劳等（其它厂家不一一例举）。②取消原有的印染跟单员，和印染厂签订严格的质量保证协议，包括布面质量、伸长商定和索赔方法，用合同商定形式强制供应商提高产品质量。③建立了合理的警告与惩罚制度，定期向供应商或邮寄我司质检部检验报告以示预警，一旦发生质量问题，按时与供应商沟通并确定索赔方式，尽全力为公司挽回损失降低本钱；全年度向供应商索赔金额折合人民币约XX元。④同公司质检部进库检验紧密协作，严把质量关，限度的防止有显现质量问题的材料流到生产线上。三、标准工作流程，制定交叉工作台帐20X年初刚调至选购部工作，感觉部门同事对工作流程把握不清晰。经过一段时间的工作熟识，结合公司ISO质量标准制定了选购部工作流程图，用以指导选购员的工作，提高选购效率。要求部门员工对所选购物料建帐登记，年终汇总，关注市场信息，把握市场价格；每月将主要物料价格以电子邮件方式报公司领导和相关部门。对于领导或业务部门临时询价，根本做到不隔天报价。针对我司从前发生过遇有部门之间的交叉工作时丧失X、延期或未按时转交相关票据和资料给公司造成损失等情况。制定了《X专用登记薄》及《文件资料发放登记薄》，一切按标准进行部门交叉协作工作，我部全年度未发生一起票据和资料遗失现象。为公司的健康运行做出了肯定的奉献。四、廉洁奉公，保持良好的工作作风选购工作是制造效益的第一道闸门，事关公司的利益得失，也是简单发生问题、备受别人关注的工作。选购不是简洁的买东西，还有许多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，还有廉洁的品质、“吝啬”的心，由于廉洁的品质才能抵制诱惑，为公司争取到的利益，“吝啬”的心才能时辰把公司当作自己的，时辰从公司动身，发觉问题，为公司节约本钱。对此，个人不断提高思想熟悉，牢记自己的职责，每笔选购业务都要本着对公司负责的原则，通过我们的辛勤劳动来节约资金，降低本钱。详细表达为但凡供应商赠予的物品、有价证券和现金等一律主动上交公司；常常以、或电子邮件方式提示供应商注意产品质量，价格要符合市场行情，提高效劳意识等。但由于个人经验缺乏造成了少数材料质量问题和不按时到货现象，选购部和我本人按时熟悉了错误做了整改并主动按时的解决了问题。对此，个人以后肯定坚持自己的岗位负责看法，摆正心态，坚持原则，严格筛选供应商，使供应商做到提供优质的原材料，提供优待的价格，提供周到的效劳。在工作过程中敢于负责，做到说实话、办实事、求实效，保持正派的工作作风。在过去的一年中有欢笑，有泪水，有小小的胜利，也有淡淡的失落。20X年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。树立“为公司节约每一分钱”的观念，主动落实选购工作要点和选购工作方案。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量、比效劳，限度为公司节约本钱”的工作原则。以上是我部一年来在工作中的一些做法，虽然取得了肯定的成果，但就我个人来说业务理论学习和实际工作经验还有欠缺，今后，我肯定按X的要求，进一步提高熟悉，强化学习，转变作风，尽心尽力工作，为公司作出新的奉献。回忆一年来的工作，可谓辛酸苦辣，20X年是不平凡的一年，各种各样的天灾人祸都给选购工作和我个人分管工作增加了困难，前半年的全球化经济危机，下半年各种原材料的持续上涨，也给选购工作加大了肯定的难度；办公室人员的不稳定，也给各项管理和认证工作增加了难度。从别的岗位刚调至选购岗位，就接手大宗原料选购工作，工作岗位的转换，技术