关于生产计划模板集锦八篇

第关于生产方案模板集锦八篇生产方案篇1

20某某年国家宏观经济形势更加严峻，对二甲醚行业来说仍然充满挑战，企业要想更好的生存下去，必须降低生产本钱，确保生产平安，保证产品质量。

生产系统是企业生存的根本，方案从以下几方面开展工作：

一、生产方案目标实现

为确保20某某年全年26万吨二甲醚生产目标的实现，我们依据往年同月份二甲醚产量，将全年生产任务目标逐月进行了分解，大修工作尽可能安排在二甲醚销售淡季。充分发挥10万吨装置技改后能耗低的优势，安排二期全年二甲醚产量10万吨以上。安排四期装置尽可能满负荷生产，降低生产本钱。考虑到二期装置夏季产能受循环水系统制约，提前规划对循环水系统的优化改造。

二、节本降耗

树立本钱意识和全局观念，抓好平安文明生产和节能降耗工作。精打细算，严格控制各项消耗。除严格控制各项工艺操作指标，降低损耗外。根据装置负荷、系统压力情况，对装置水量进行调节，最大限度地节约电能。从点滴做起，装置照明需要时方开，绝对不准有长明灯，长流水现象。严格控制煤耗，要求司炉岗位严格操作，调节好各项操作指标，努力做到煤吃干榨透，并对炉排漏掉的细煤，每班清理后进行掺烧。

加强循环水水质监测和管理，根据质检分析结果，及时进行水置换和添加药剂，对保证换热效果延缓换热设备使用寿命起到一定作用。

装置生产进一步优化，通过员工培训增强操作技能，装置长期、平稳生产，发挥最大产能，降低单位本钱。加强开停车管理，精心谋划组织每一次开停车，在保证平安的前提下，提高开车效率，降低开车消耗。加强生产管理，完善考核监督机制，细化生产管理，充分调动全员生产积极性，大力开展开展双增双节活动。

三、平安生产

平安是企业一切工作的根底，尤其对我们这种危化企业来讲，更应该绷紧平安这根弦，把平安工作放在各项工作的首位。首先，车间紧紧抓住平安这根主线，将平安工作始终贯穿于各项工作中。学习危化行业关于平安生产工作的一系列方针、政策，讲解化工行业的典型案例，提高全员平安思想意识和员工对平安生产工作的认识。实际生产过程当中，要求各岗位严格学习平安生产操作技术规程，做到熟悉规程、掌握方法。在日常的平安生产管理工作中正确组织、监督和贯彻落实，平安工作时时抓，并贯穿到平时的每一项工作中，开展以班组为根底的平安活动：

1、充分发挥班组长的作用，注意提高班组长的生产技术水平和平安管理水平，夯实班组平安管理根底

2、进一步从理论上提高主操的知识水平和操作水平，理论和实际相结合，对二甲醚工艺操作规程进行了完善和修订，平时工作中深入一线了解操作情况，共同对生产过程中出现的异常现象进行讨论分析，抓住实质从根本上抓平安

3、对巡检人员重点灌输装置现场巡检点及巡检考前须知，结合机、电、仪等方面知识讲解设备原理，提高巡检人员的综合素质，加强责任教育，做到信息反响及时准确全面，提高巡检质量。

4、对新上岗人员严格进行岗前培训、考试，严格审核，不合格不准上岗。

四、思想工作

提高员工的思想意识，教育职工端正工作态度，树立正确的价值观和人生观。时刻提醒员工在工作中要踏踏实实、兢兢业业的做好本职工作，要干一行爱一行，抱着对自己对他人高度负责的精神做好化工生产工作。树立典型，弘扬正气，打击歪风邪气。

在现场文明生产中，继续推进5S管理，调动全员生产积极性，努力做到文明生产，装置不仅能够平安运行，更重要的是要在一个干净、整洁的环境。

五、生产管理

1、严格操作纪律

要求各岗位严格按工艺操作规程操作，未经允许不准擅自对工艺操作指标进行更改。对原有操作规程根据具体情况进一步完善和修订。标准各岗位操作记录填写，要求各岗位操作记录要工整标准，为便于保存中控操作记录现一律用仿宋体填写。

2、发挥横大班班长管理作用，加强生产系统的统一协调。

转变调度职能，提高业务水平，切实参与到生产过程中去，参与问题解决和问题整改。

标准化工横大班的管理，明确职责，严肃生产纪律，实现化工岗位运作的有序化、标准化、流畅化，确立调度的权威指挥和协调地位，进而确保生产的平安稳定运行。明确生产请示汇报制度：化工岗位操作人员严格执行请示制度，包括负荷调整、设备检修与投运、重要的工艺参数调整、转动设备开、停等。操作人员严格执行汇报制度，包括汇报岗位人员到岗情况，汇报生产情况，汇报设备检修情况。做到对生产一线准确把控与掌握。

六、环境保护工作

提高对环境保护工作的认识，加强污水运行及锅炉脱硫设施运行管理，装置运行加强监管和指标调整，确保装置废水排放根本稳定，能够适应污水处理要求。

20某某年的工作任重而道远，新的一年，充满新的挑战和希望。相信只要我们大家团结一心、踏实敬业、努力拼搏，在公司领导的英明领导下，一定能够战胜丛丛困难，圆满完成20某某年的任务目标。

制造中心工作方案书

经营方案的制订原那么：

1、方案的内容应包括5W〔When、What、Who、Why、Where〕。2H〔How+Howmuch〕。2、20某某年的月度工作方案以年度经营方案为主线，并围绕着“方案

执行调整实施〞的方法进行滚动更新。

针对营销中心对AA/AAA充电器工程在20某某年以前的业绩的回忆及对20某某年的展望，

配合公司对20某某年的规划制作出制造中心的工作规划。

1.2023年的公司整体经营目标

1.11目标1

AA/AAA业务是深圳嘉信高在20某某年的主营业务，也是保证公司稳定开展并适当拓展新业务的根底。因此，针对这块业务公司与后备电源业务设定了20某某年的保底目标，具体如下：

备注：以上统计金额不包含电池价格,AA/AAA毛利按33%计算,

1.2目标2

在保证AA/AAA的销售目标1的根底上，根据对行业及相关资源的分析，我们会加大国内市场及

客户新产品的开发力度，争取更多的业务。目标2的具体数据如下：

备注：以上统计金额不包含电池价格,AA/AAA工程毛利按33%计算。后备电源毛利按照20%计算。

1.3目标3

目标3的具体数据如下：

董事会

2.实现目标的工作方案

2.1根本策略

根据营销中心全年至少销售370多万套产品的预测方案，结合公司各种机型的生产标准时间，制造中心应平均至少保持260个作业工人的生产规模，持续改善品质、提高工作效力、削减制造本钱是今年工作的根本策略。

2.1.1生产工作方案与目标

2.1.1.1生产部工作目标

2.1.1.2生产部工作方案

为了实现20某某年的生产目标，结合公司的根本情况，制定了如下的实现方案：

董事会

董事会

2.1.2

品质工作方案和目标：

2.1.2.1质量目标

2.1.2.2品质部工作方案

为了实现20某某年的品质质量目标，结合公司的根本情况，制定了如下的实现方案：

董事会

董事会

生产方案篇2

在新的一年，我车间要在去年所有工作已经到达较好效果的根底上，与工厂管理实践相结合，通过深入开展“比学赶帮〞活动，重点精力放在生产管理和队伍建设上，不断深化对标建标追标，努力降低装置本钱，提高产品质量，建设平安稳定向上的新包装。实现车间生产管理和队伍建设的科学开展，进一步提升厂里的环保经济运行水平，为公司“平安，效率，开展，和谐〞建设作出自己的奉献。现制定新一年的工作方案：

1、不断加强平安管理工作

我们将在认真吸取事故教训的根底上，把平安生产作为公司管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障平安生产无事故。

1〕是坚持开展平安培训工作。将平安用电，各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识平安。

2〕是突出平安重点，抓好平安薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场管理，坚持车间管理人员跟班作业；重点抓好预处理酸洗，镀铜酸洗碱洗，行车吊运等要害部位的管理工作。

3〕是坚持平安常规管理，对平安工作常抓不懈。健全车间平安生产会议，巡回检查，设备检修，交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。

2、开源节流，降本增效

节能降耗是公司长期开展的重要工作，节能降耗就意味着增效，只有增效我们的企业才会有更美好的明天。20___年我们将在以下几方面开展工作，以期进一步降低原辅材料和能源消耗，为企业节省没一分钱。一是合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量减少公司的劳动力本钱；二是合理安排工作时间，尽量连续生产，防止能源浪费，合理安排用电时间，大用电量的设备尽量在晚上开启，并在生产间隙关闭水电气，节约每一度能源；三是对原辅材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消耗控制在3%之内；四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。

3、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率。

应对20___实芯焊丝在质量管理上存在的一系列问题，我们将在20___年采取以下措施来保证产品质量，提高成品一次合格率。一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。我们将与质检部门合作，对操作员进行定期的培训，使员工了解质量工作的重要性，并对质量管理体系有初步的认识，且在平时生产现场中对员工的质量意识不断强化，使其熟知本工位可能产生的质量问题和防止方法。二是加强检验员的质量巡检工作，防止重大质量事故的发生，并要求其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研究。三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中参加质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率到达98%。

4、加强设备管理

在经济运行部的领导下，针对车间设备管理现状，制定方法加强设备保养及管理，不断提高设备保养技能，有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定：一是制订设备保养及管理方法：对设备的日保，周保，月保制度化，定期检查，实施各种鼓励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养。二要加强设备保养技能交流，培训，定期召开设备管理会议：主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效，稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持。

5、保证工艺贯彻率

在20___年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率到达98%。

6、加强现场管理，推进5S管理制度

在20___年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产方案，生产组织，人员，设备，物料调配等不断优化，保持生产现场的整洁有序，推进标准化生产，推进5S管理制度，力争在20___年生产管理工作不断提高，走上新台阶。

生产方案篇3

1、目的

加强公司生产设备及设施的管理，确保生产加工中，半成品流转、储藏、运输等过程中机械设备与设施的正常、平安、高效运转，保证产品的平安卫生质量。

2、范围

生产加工设备与设施：如某某机、某某机、某某机等。

支持、效劳设备与设施：如检验、检测器具和设备等。

3、部门与职责

3.1生产部负责公共生产设备的归口管理以及生产设备及辅助设备的改造。。

3.2生产部负责编写《生产设备维修保养方案》，组织实施具体的维修、保养和修理工作，设备使用部门应制定《设备操作标准》，正确使用、操作设备。

3.3生产部门确定各岗位负责人，协助检查所使用器具、设备和设施的运转状况；操作人员严格按使用器具设备和设施的操作标准进行操作。

3.4品质部确定有关人员检查所用的检测仪器设备的运转状况，配合设备部对计量器具、检测器具等进行检定或送检。

4、程序

4.1生产部负责建立生产设备及辅助设备的根底资料，如设备台帐和机电设备卡片，进厂的设备仪器必须有合格证及使用说明书。

4.2日常维护

4.2.1每天生产前，须由各岗位负责人对所用设备、计量器具等进行保养、校准，发现异常情况时不得开工和使用，并及时通知设备维修人员进行纠正和修理。

4.2.2每天生产结束后，由生产岗位负责人员组织对各种器具、设备和设施进行详细清洁和保养。

4.2.3每天在生产前和生产中，由设备维修人员不定时巡查车间生产设备的运行状况，发现异常，应及时维修、纠正。

4.2.4对检测监控设备应在每天使用前校准一次。

4.3定期保养

4.3.1每年，由各使用部门对生产设备设施进行至少一次大保养和检修，并做好保养记录。

4.3.2每年请国家法定计量机关对有计量器具、测温仪、平安装置等进行强制性检定，并做好计量器具检定记录和标志。

5、相关记录

5.1记录设备维修保养记录表

生产方案篇4

为进一步推进校园平安宣传，落实平安校园、和谐校园建设，经研究决定，在我校开展法制平安在我身边演讲比赛，现将有关事宜通知如下：

1、参加对象：1————6年级各班，每班必须推荐两人

2、时间：6月13日下午两点

3、地点：东操场

三、参赛对象

班级局部学生。

四、奖励

本次演讲比赛活动设一、二、三等奖各1名，所有参赛人员均有鼓励奖。

五、参赛细那么

1、各参赛选手名单、文稿于6月7日前报至教导处；

2、本次比赛采用限时演讲，时间不的超过5分钟；

3、演讲内容必须与既定主题相符；

4、参赛选手应脱离演讲稿；

5、演讲必须使用普通话；

6、比赛采用抽签顺序制，参赛选手按抽签次序依次上台演讲。

六、相关事项及评分标准

1、评委团：评委团成员12位。

2、评分方法：

〔1〕各评委根据评分标准主观评分；

〔2〕评委所评分数相加得出平均分即为选手的最后得分；

3、评分标准：

比赛评分标准采用百分制，演讲内容占40%，演讲技巧占40%，现场反响占10%，演讲仪态占10%。

生产方案篇5

为了贯彻落实“平安，预防为主，综合治理〞的方针，强化平安生产目标，生产部月度工作方案。结合工厂实际，特制定20某某年平安生产工作，将平安生产纳入重要议事日程，警钟长鸣，常抓不懈。

一、全年目标

全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，工伤事故发生率低于厂规定指标，综合粉尘浓度合格率达80%以上〔如下表〕。

二、指导

要以公司对20某某年平安生产目标管理责任为指导，以工厂平安工作为标准，以平安总方针“平安，预防为主。〞为原那么，以车间、班组平安为根底，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以纠正岗位违章指挥，违章操作和员工保护穿戴为突破口，落实各项规章，开创平安新局面，实现平安生产根本好转。

三、牢固树立“平安〞的意识

各单位部门要高度重视平安生产工作，把平安生产工作作为重要的工作来抓，认真贯彻“平安第一，预防为主〞的方针，进一步增强平安生产意识，出实招、使真劲，把“平安第一〞的方针真正落到实处，通过进一步完善平安生产责任制，首先解决意识问题，真正把平安生产列入重要议事日程，摆到“〞的位置上，只有从上重视平安，责任意识才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落实平安责任，事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责〞和“管生产必须管平安〞的原那么，力保平安生产。

四、深入开展好平安生产专项整治

根据工厂现状，确定出20某某年平安生产工作的重点单位、重点部位，完善各事故处理应急预案，加大重大隐患的监控和整改力度，认真开展厂级月度平安检查和专项平安检查，车间每周进行一次平安检查，班组坚持班嗈的三次平安检查，并要求生产科、车间及人员加强日常平安检查，对查出的事故隐患，要按照“三定四不推〞原那么，及时组织整改，暂不能的，要做好平安防范措施，尤其要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的平安防范，做好专项整治工作，加强对易燃易爆、有毒有害等危险化学品的管理工作，要严格按照《平安生产法》、《危险化学品平安管理条例》强化专项整治，加强对岗位现场的平安，及时查处违章指挥，违章操作等现象，最大限度降低各类事故的发生，确保工厂生产正常运行。

五、继续加强做好员工平安教育培训和宣传

工厂采取办班、班前班后会、墙报、简报等形式，对员工进行平安生产教育，提高员工的平安生产知识和操作技能，定期或不定期组织员工学习有关平安生产法规、法律及平安生产知识，做好新员工上岗及调换工种人员的三级平安教育，提高员工平安生产意识和自我保护能力，防止事故的发生，特种作业人员要进行专业培训、考试合格发证，做到100%持证上岗。认真贯彻实行《平安生产法》，认真公司下发的“典型事故案例〞和《钛粉厂平安生产紧急会议纪要》〔飞碟钛生〔20某某〕9号〕文。不断标准和强化平安生产宣传工作，深入开展好“安康杯〞竞赛活动，充分利用好6月份的全国平安生产月，通过粘贴平安生产标语、平安专题板报、发放平安宣传小册子、树立典型等开展形式多样的平安生产教育，加大宣传力度，到达以月促年的目的。提高员工遵纪守法的自觉性，增强平安意识和自我保护意识;引导车间、班组建立平安文化理念，强化，落实责任;将平安生产与保工厂稳定、某某某、开展紧密结合起来，做到平安生产警钟长鸣。

20某某年平安生产将继续本着“平安，预防为主。〞的方针，按照“谁主管、谁负责〞的原那么，进一步分清责任，从维护工厂开展的大局出发，保持钛白人艰苦奋斗、吃苦耐劳的工作作风，严格履行公司的平安生产工作部署，控制指标，积极行动，把平安生产抓紧、抓好，为工厂经济开展做大做强做出新的奉献。

生产方案篇6

在不知不觉中某某年悄无声息的过去了，本人自5月下旬参加公司以来，在这个大家庭中、在上级领导的教导与熏陶中不断的在工作中学习、在工作中成长。回首某某年，一车间在领导的带着，组长的得力协助认真执行、各员工的共同努力下取得了非常理想的成绩。同时也为即将来临的20某某年奠基了牢实的根底。

在过去的一年里，生产一课以物流部的生产方案表为依据，按各产线的生产进度安排生产，对各产线发生和可能出现的问题及时的调查、了解，采取措施积极预防和处理生产中的异常，根本完成了公司生产任务的各项指标，满足了组装的生产要求，保证了公司出货。

一、某某年工作总结：

未达标原因：

1、工时效率：由于前期生产管理人员未对产线效率进行管控，每天只要做完就OK。生产员工缺乏干劲、积极性。各部门配合不到位，影响生产运作，开发设计不成熟，产品问题多。

2、停线影响原因：开发设计不合理、工程测试架为提前确认状态。

3、返工影响原因：软件变更，开发设计不合理需要改件，

二、在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但是也还存在较多的问题，主要有以下缺乏：

周5S检查(单位：个)

1、车间的生产现场管理较为混乱，各种物料的摆放不整齐，标识标牌也没有及时放臵，没有做到定臵定点管理。还有就是环境卫生、设备卫生等各种工艺卫生还有很多的不理想，生产完毕清场意识薄弱。

2、和相关部门的沟通、协调的不理想，致使我们在工作中配合的不好，这也严重影响公司的利益，是极大的'人力资源的浪费

3、由于各种因素，人员的流动率过大，加之生产管理人员在管理方面的松懈，太重于情感管理，在制度执行方面，局部管理的认识仍然不高，在生产现场执行制度不够坚决，致使我们的日常管理仍然不时出现这样或那样的问题，使员工的责任意识不强，有时对错概念模糊，在生产中不能很好地及时地发现问题，品质意识薄弱，不能很好的做到自检、互检。

4、由于人员流动较大，致使员工在技能方面得不到加强，在一定程度上影响了生产进度和质量，偶尔造成人为的坏机，返工等现象。

5、有局部员工思想懈怠，不积极主动，组织观念淡薄，进而表现在工作中不求上进，工作无热情，责任心差，喜欢推卸责任，找借口，直接影响其他员工的工作情绪，甚至带坏其他员工心态。

6、制度还有许多不完善的地方，奖罚制度不均衡，经常是罚的多，奖的极少。需要公司进一步的完善

三、好的方面：

1、通过上级正确领导，一车间各管理人员以及各员工的共同努力保证了生产一课全年的生产直通率在97%以上，超越了公司95%的目标。相比某某年的95%今年提升了2个百分点

2、通过上级领导的大力支持与各位组长的得力协助，认真执行，各员工的共同努力，自7月份开始一车间的生产效率有这大幅的提升，每月根本都大大的超越了公司85%的目标，并且有3个月到达了90%以上。最高到达了92%以上。比照某某年的全年生产效率不达标，某某年生产效率从下半年开始有明显提升。

3、通过5S活动不断优化车间现场。

生产方案篇7

1、健全原始记录

原始记录是指按照规定的格式，对企业的生产、技术经济活动的具体事实所做的最初书面记载。它是进行各项核算的前提条件，是编制费用预算，严格控制本钱费用支出的重要依据。本钱会计有关的原始记录主要包括以下内容：

〔1〕反映生产经营过程中物化劳动消耗的原始记录。

〔2〕反映活劳动消耗的原始记录。

〔3〕反映在生产经营过程中发生的各种费用支出的原始记录。

〔4〕其他原始记录。

原始记录是一切核算的根底，本钱核算更是如此。因此，原始记录必须真实正确，内容完整，手续齐全，要素完备，以便为本钱计算、控制、预测和决策提供客观的依据。

2、建立适合企业内部的结算价格

在生产经营过程中，企业内部各单位之间往往会相互提供半成品、材料、劳务等等，为了分清企业内部各单位的经济责任，明确各单位工作业绩以及总体评价与考核的需要，应制定企业内部结算价格。

制定结算价格的主要依据有：

〔1〕内部转移的材料物资等，应以当时的市场价格作为内部结算价格；

〔2〕材料物资、劳务等也可以以市场价格为根底，双方协商定价，即我们通常所说的“议价〞，作为内部的结算价格；

〔3〕企业生产的零部件、半成品等在内部转移时，可以用标准本钱或方案本钱作为内部结算价格；

〔4〕在原有本钱的根底上，加上合理的利润〔即一定利润率计算〕作为内部的价格。

除上述计价方法外，企业也可以根据生产特点和管理要求以及结算上具体情况来确定其合理的结算价格进行结算。

3、健全存货的计量、验收、领退和盘点制度

为了保证入库材料物资数量与质量，必须搞好计量与验收工作，准确的计量和严格的质量检测是保证原始记录可靠性的前提；为了保证领、退的材料物资准确无误，还必须及时办好领料和退料凭证手续，使本钱中的材料费用相对准确。由于材料物资等存货品种、规格多，进出频繁，尽管严格管理，但由于种种原因，账面不符还经常存在，所以对材料物资还得进行定期或不定期的清查盘点，进行账面调整，以保证库存材料物资的真实性，确保本钱中的材料等费用更加准确。

4、实施有效的定额管理

定额是指在一定生产技术组织条件下，对人力、财力、物力的消耗及占用所规定的数量标准。科学先进的定额，是对产品本钱进行预测、核算、控制和考核的依据。与本钱核算有关的消耗定额，主要包括：工时定额、产量定额、材料、燃料、动力、工具等消耗的定额，有关费用的定额如制造费用的预算等。

消耗定额的制定是作为企业产品生产发生消耗应该掌握的标准。但由于消耗定额效劳于不同的本钱管理目的，可表现为不同的消耗水平。当企业编制本钱方案时，是根据方案期内平均消耗水平所制定的定额；当定额作为分配实际本钱标准时，是以能表达现行消耗水平的定额为依据来衡量的；当企业为实现预期利润而控制本钱时，是根据企业实现预期利润必须到达的消耗水平作为衡量的尺度。定额制定后，为了保持它的科学性和先进性，还必须根据生产的开展、技术的进步、劳动生产率的提高，进行不断的修订，使它为本钱管理与核算提供客观的依据。

5、公布科学、完善的规章制度

规章制度是企业为了进行正常的生产经营和管理而制定的有关制度、章程和规那么。规章制度是人们行动的准绳，是实施有效的本钱管理的保证。

企业内与本钱会计有关的规章制度主要包括：计量验收制度、定额管理制度、岗位责任制、考勤制度、质量检查制度、设备管理和维修制度、材料收发领用制度、物资盘存制度、费用开支规定以及其他各种本钱管理制度等。各种规章制度的具体内容应随着生产开展、经营情况的变化、管理水平的提高等客观条件和变化，不断改良，逐步完善。

工作内容

1、负责编制本车间产品本钱报表

2、负责开展分析产品本钱报表主要工程分析，提出本钱改良建议

3、负责监督车间材料领用

4、参与车间各项物资期末盘点

5、协助本钱管理科科长制订产品定额

6、协助编制本车间年度费用预算

7、负责控制车间预算开支进度，监督预算开支情况

8、负责汇总并核对预算开支

9、协助科长进行工程财务分析、本钱测算

10、注意积累实践经验。虚心向师傅请教，多向身边同事学习，全面掌握工作内容。多去车间走动，了解生产和领料，以防今后再出现不必要的失误。

11、逐步向本钱管理工作转变。先掌握好根底的本钱核算工作，然后学会运用各种财务分析方法做好本钱分析等本钱管理工作，真正让本钱核算为本钱管理效劳。

12、加强理论学习，做好知识更新。财经政策日新月异，需要我们不断更新知识结构，全面掌握知识体系。并把学到的理论知识充分运用到实际工作当中去。

生产方案篇8

在开展工作之前做好个人工作方案，有主次的先后及时的完成各项工作，到达预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作