关于政工工作计划模板合集5篇

第关于政工工作方案模板合集5篇政工工作方案篇1

20某某年医政科将围绕如何提高全院医疗质量，促进医疗工作整体上水平，重点抓好以下几方面的工作：

1、标准临床科室的医疗质量管理与医疗平安管理，创立并加强PDCA模式，即动态循环管理模式。医政科帮助临床科室建立“方案—实施—检查—处理〞的良性管理方法，并每月进行督导。

2、加强并完善残疾鉴定工作流程，建立建全台账。严格程序审查，加强过程督导。

3、在每周一次的院长查房中，重点强化对医务人员临床知识与临床技能的指导与检查，利用专家资源优势，促进专业内涵质量上水平。

4、检查各临床科室主任查房的过程及效果，提高主任查房的成效，使主任查房真正成为年轻医师业务提高的有效平台。

5、对全院医生整体培训，内容涉及病案质量、医疗平安。从法律层面及理论层面帮助医生提高工作水平。

6、对专业技术人员进行年度考核，先从根底知识、根本理论、根本技能入手，逐年提高难度，渐次引入先进理论更新、疑难问题解决、分支专业知识等内容。方案利用五年时间，培养出我院在不同精神科领域的相关人才。

政工工作方案篇2

年一整年的锻炼让我对财务知识更进一步的提高，现在已经成为财务方面的管理者。年里，我将继续我的财务工作，加强财务方面的知识学习及教育。使财务工作在我的管理及大家的共同努力下更加标准化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。以下是我就财务人员工作方案的详细内容。

年工作方案中我共拟定了两方面的内容：

第一、参加财务人员继续教育每年财务人员都要参加财政局组织的财务人员继续教育，但是年月底，继续教育教材全变，由于国家财务部最新发布公告：年财务上将有大的变动，实行《新会计准那么》《新科目》《新标准制度》，可以说财务部年的工作将一切围绕这次改革展开工作，由唯重要的是这次改革对企业财务人员提出了更高的要求。首先参加财务人员继续教育，了解新准那么体系框架，把握和领会新准那么内容，要点、和精髓。全面按新准那么的标准要求，熟练地运用新准那么等，进行帐务处理和财务相关报表、表格的编制。参加继续教育后，汇报学习情况报告。

第二、个人见意措施要求财务治理科学化，核算标准化，费用控制全理化，强化监督度，细化工作，切实表达财务治理的作用。使得财务运作趋于更合理化、健康化，更能符合公司开展的步伐。总之在新的一年里，我会借改革契机，继续加大现金治理力度，提高自身业务操作能力，充分发挥财务的职能作用，积极完成全年的各项工作方案，以最大限度地报务于公司。为我公司的稳健开展而做出更大的奉献。

政工工作方案篇3

一、总体思路

全面贯彻落实科学开展观，以民生工作为重点，完善社区管理体制，健全效劳体系，开展福利效劳，推进社区救助效劳，深化社区建设工作，推动和谐社区建设。

二、具体措施

1.以民为本，切实解决民生问题

在“民生年〞里，进一步把了解社情民意解决困难群众热点、难点问题作为民政工作的主要任务，始终把群众的冷暖放在心上，认真贯彻落实民政政策，增强为居民效劳的意识和责任感。脚踏实地地为低保户、低收入家庭、生活困难人员、残疾人等困难群体效劳，做好低保、社会救助、残协等社会救助工作，切实保障社区困难群众的根本生活，努力实现社区救助工作的标准化。

2.增强自主创新能力，进一步做好社会性效劳工作

加大对社区老年人、优抚对象、未成年人、流浪乞讨人员的日常效劳和管理工作，在抓好常规性工作的同时，努力创新，例如：老龄工作在居家养老效劳上力求有新的突破;关心下一代工作中在社区流动人口子女教育上力求取得经验和成效。

3.依法行政，标准管理

在社区建设、区划等工作中，严格按政策办事，标准门牌号管理、社团管理等各项工作，使其良性循环，健康开展。

4.立足本职，强化措施，确保社区民政工作的落实

做好民政工作，重在落实，贵在实施。社区民政工作人员要进一步增强责任意识，职业意识和效劳意识，创新思路，转变思想和工作作风，促进民政工作创新开展。一是要加强学习，提高认识，坚决信心;二是要凝聚力量，努力把社区各方面的力量和资源凝聚起来，加强与居民的联系和交流。

5.强化工作手段，为民政工作提供制度和措施保障健全和完善责任制，把各项工作量化，细化，做到责任分工，职责明确，奖罚清楚，确保社区民政重点工作整体推进。

6.按时参加街道民政工作例会，及时上报信息、报表等工作材料，积极参加上级部门组织的会议、培训和活动，保质保量完成各项常规和临时交办的工作任务。

7.标准民政各项工作档案，加强日常档案管理。做到标准、科学、完整。

政工工作方案篇4

根据国家中医药管理局《中医医院管理评价标准》《临床诊疗技术操作标准》和医院中长期开展及年度工作目标，重点加强医疗质量、平安管理与持续改良措施、核心制度与法律法规的学习、三基三严及业务学习、发挥蒙中医特色提高蒙中医疗效为主题确实保20某某年的医疗质量与医疗平安，做好目标管理实施奖惩制度，以治疗常见病多发病为突破口，解决局部疑难杂症的治疗打出医院特色的理念〞开展20某某年医疗管理工作。

一、加强医疗质量管理

1、核心制度落实作为医院医疗质量管理的重中之重作为20某某年重点考核工程，特别是重点抓好⑴病历书写制度及标准⑵危急重症抢救制度及首诊责任制⑶三级医师负责制及查房制度⑷术前讨论及手术审批制度⑸医嘱制度⑹会诊制度⑺值班及交班制度⑻危重、疑难病例及死亡病例讨论制度⑼医疗缺陷登记及过失〔纠纷〕报告制度、医患沟通制度等，认真落实。每月进行三项核心制度考核，使全体医生掌握十七项核心制度，上半年完成核心制度考核，下半年准备进行核心制度知识竞赛，评出一二三等奖。

2.医疗技术管理，严格执行各种标准的诊疗常规，各科室认真学习法律法规及诊疗标准，做到依法执业。手术科室医师执行手术分级管理及授权，并制定完整的管理资料，保证技术平安有效。新技术新工程的开展，鼓励新技术、新工程的开展。做好审核，对新技术新工程进行全程追踪管理与随方评价。

3、医疗文件书写，根据《病历书写标准》重点抓好主诉、现病史、首次病程记录、手术记录、主治医师查房记录、认真抓好质量平安重点环节。

4.全程质量监控，加强根底质量的关键环节，重点科室、重要岗位的管理，辅佐科室的管理，深入临床科室，通过检查，分析、评价、反响等措施，进行持续改良医疗质量，总结经验，做到实事求是的归纳和评价，把成功经验不断总结认识再提高，措施再完善。

5.合理用药，〔1〕加大对抗菌药的监管及新特药及品管理力度，做好手术1类切口〔手术时间≤2小时〕抗菌药使用比例≤30%，住院患者抗菌药使用率≤60%，门诊患者抗菌药使用率≤20%，制定考核考核细

那么。不合格按照考核细那么扣除相应奖励点。加强治疗性应用抗菌药做细菌培养，防止多重耐药菌发生。

掌握抗菌药应用指征以及联合用药指证，根据药敏试验合理选用抗生素，注意适应症、禁忌症以及不良反响。新特药应用根据病情，认真解读用药说明书应用。

〔2〕加强中成药及注射剂应用管理做到辩证分析合理用药。

6.加强临床路径、优势病种管理，根据临床路径和优势病种的实施方案，科室制定中医临床路径在临床活动中积极应用，不断扩大路径覆盖面，进一步对本科中医临床路径诊疗方案进行统计分析，总结及改良措施，使临床路径及优势病种不断持续改良。方案20某某年将本科优势病种诊疗方案落实情况及临床路径实质性内容落实到位，制定相关的奖励措施，真正表达〔理法方药〕在临床中得以应用，注重疗效，病程中记录用药后疗效评估等内容。

7.加强临床输血的管理，根据《临床输血技术标准》等有关法律法规，加强医务人员输血知识的培训，重点临床用血指证，输血过程及输血后疗效评价的管理，严格掌握输血适应症，做到平安、有效、科学用血。每季度进行评估总结，将存在问题反响落实。

8.加强危急值管理，做到有报告有处理记录，每季度进行评估总结。

9.制定20某某年考核细那么，并按照考核细那么认真落实。

10.认真做好院领导安排其他各项工作，执行上级文件精神，完善医院各项制度管理落实。

二、医疗平安管理

1.加强培训，打好根底，稳固强化医疗核心制度及法律法规学习，加强常见病多发病培训和学习，使之在临床中得以应用。对于常见病多发病诊疗方案掌握，每科配备黑板，每周学习，制定学习方案。并组织副高级别科主任进行常见病、多发病、疑难影像、疑难心电图、急诊急救、危急值、不良事件、医疗投诉案例、进行培训学习。

2.20某某年加强急诊急救训练，做到临床、辅佐科室医师急诊急救技术及流程，深入科室考核，加强训练，掌握科室抢救器械操作、抢救药物使用、心肺复苏操作流程掌握程度进行实践考核。

3、掌握各级各类应急预案处理流程，重点科室的急救药品及器械处于应急状态，建立多部门协调机制，20某某年认真完成好各项应急培训及演练，做好突发事件、急诊急救的应急演练工作，确保医疗救治的平安性。

4.防范医疗过失，加强医患沟通，认真做好三查八对制度，住院病人做好住院首次沟通、住院中沟通、出院前沟通、做好医疗纠纷案例分析，采取上报医疗不良事件奖励措施，定期对发生医疗不良事件总结分析吸取经验教训。

5、重点抓好三级医师负责制，逐级负责，三级医师负责制表达在上级医师查房、手术、门诊、急诊、值班、抢救、解决疑难病例、医疗文件书写、质量管理等方面。20某某年把三级医师查房、专业技术人员培训纳入绩效考核重点管理，实地考核考评，按照查房程序背查问讲解程序进行。

6、重点专科建设工作，

加强对国家“农村医疗机构中医特色优势重点专科〞脑病科的管理。加强市级重点专科建设，努力把市级重点专科针灸科推向自治区重点建设专科，把市级“重点建设专科〞建成市级重点专科、把市级重点培育专科建设成重点建设专科。争取在以上专科根底上20某某年再打造一个国家重点专科，打造2个自治区重点专科，打造五个院内重点专科。鼓励开展院内重点专科的建设，制定并实施专科建设规划、工作方案和发挥中医药特色优势及提高中医药临床疗效的具体措施。要求本科特色鲜明，疗效确切，平安性高，使重点专科建设成效明显，有创新能力，有名老中医和学术带头人发挥示范带头作用，传承学术思想和临床经验，围绕本专科优势病种中医临床研究科研课题，采取措施转化为科研成果，在临床中应用，积极鼓励科研课题研，研究课题注重解决优势病种中医临床难点。

三、对口支援工作，制定对口支援下乡的医生的鼓励措施，把对口支援工作了落实实处。不定期到全旗各乡镇进行巡回医疗，为农牧民送医上门。

四、稳固三级医院开展建设，对三级医院评审存在问题，逐条整改，进一步完善医疗质量管理制度并落实。

根据大型中医医院巡查细那么要求，发挥中蒙医特色优势措施认真落实，有考核、分析、整改，有成效，制定中医特色质量指标的管理与考核评价，加强临床科室建设，提高应用中医药方法解决急危重症和疑难病的能力，开展病例讨论，病例讨论中有中医内容，上级医师正确指导下级医师开展中医诊疗活动，中医内涵丰富四诊资料齐全、理法方药一致性，表达中医理念和思维。

五、医院的各项规章制度完善的同时，要从最根本的制度和规程抓起，注重细节

防范各类医疗不良事件的发生；把医疗核心规章制度，融入到日常质量检查中，量化到科室和个人的质量考评中，用严格的管理来标准执行层的质量行为，我们都必须清楚地认识到以“医疗质量与平安〞为本，建立长效机制，长抓不懈，落实质量管理始终如一。通过科学的质量管理，建立正常、严谨的工作秩序，确保医疗质量与平安，减少医疗事故的发生，促进医院医疗技术水平，管理水平，不断开展。逐步推行全面质量管理，建立任务明确职责权限相互制约，协调与促进的质量保证体系，使医院的医疗质量管理工作到达法制化、标准化，设施标准化，努力提高工作质量及效率。

政工工作方案篇5

一、行政人事部战略目标

结合国内经济开展趋势及酒店的实际经营状况，20___年行政人事部的战略定位为“内部整休、管理提升、加强执行力〞，围绕企业的战略定位，20___年度人力资源的战略目标为提升企业人力资源的整体素质，形成一个具有核心价值理念、专业技能突出、管理能力强、有序流动的企业人力资源团队，突显企业在“人才〞方面的核心竞争力。

二、人力资源开展规划

〔一〕企业内部的有序人才梯队的培养与形成

充分挖掘内部员工的潜能，通过2—3年时间的大力度培养内部员工，集中培养管理岗位和专业技能岗位。员工的开展通道为管理岗位和技能岗位的双通道。技术型岗位通过星级效劳员的鉴定来实现个人开展的突破。关键管理岗位的增补以内部增补为主，即出现岗位空缺，通过内部梯队选拔的方式甄选出同岗位相匹配的人选，鼓励酒店员工的工作积极性，激发员工自我学习、提升的激情，从而提升团队的整体素质，创造出学习型的团队气氛，人人争先恐后，相互赶超，积极上进。

〔二〕政策、制度及工程支持

1、制定与实施餐饮和客房的星级效劳员的'评定。

2、招聘与培训开展

〔1〕招聘

20___年招聘的主要目的为企业有方案的人员调整后的增补，招聘的主要途径为内部员工推荐、校园招聘、网络资源、招聘宣传及其它招聘渠道，以免费或低本钱投入为主；

A、出现岗位空缺，行政人事部在酒店内部发布岗位增补的通知，员工可推荐符合岗位要求的人员应聘或者自荐；

B、校园招聘的优势为资源集中，投入少，具有增值效应，20___年将作为招聘工作的一个重点；

C、网络招聘主要通过朝阳人事人才网发布招聘信息，重点增补基层效劳人员和专业技能型人才；

D、招聘宣传工作将作为招聘工作的另一项重点，以传单和广告的方式来做宣传，这样即能起到一个招聘的宣传工作也能对酒店有一个很好的宣传。

〔2〕培训开展

①根据20___年部门培训方案，按时按量完成部门的培训工作，重点为：员工职业素养、执行力和团队建设。

②建立培训管理体制

建立行政人事部培训管理体系，加强培训与培训管理，配合各部门组织建立起各部门的培训机制，实行部门自身培训与酒店培训相结合的方式，能让员工处处享受培训、每天都能培训，使得培训一体化、机制化、结构化、有效化，行政人事部将积极的配合与监督各个部门的培训工作，使得全体酒店员工在各个方面有一个质的提升。

三、人力资源管理体系的构建

〔一〕建立起人力资源各个模块的标准体系，制定并完善各项操作流程，该项工作具有一定的周期性，通过一年左右的时间将各个模块的工作流程及标准细化；20___年度重点系统标准招聘管理流程、人事档案管理流程；完善酒店的规章制度：员工休假管理规定、员工福利制度等。