2023年财务部工作总结范文（6篇）

2023年财务部工作总结范文（6篇）一、以质量贯标为契机，不断增加全员的预算治理意识。

今年，市局（公司）将我公司列为第一批质量认证达标单位，职工的质量标准意识明显增加。我们以此为契机，依据财务治理的特点以及财务治理的需要，准时出台了局（公司）《全面预算治理制度》，各科室站所分别配备了预算治理员，从而使每项工作有规划、有落实、有监视、有考核。

在费用掌握方面，一是实行定额包干的方式，将手机、座机费、办公费、油料费定额掌握，节省归已、超支自负，培育了职工的节省意识。

二是实行预算审批的方式，对定额以外的费用，必需先层层审批，没有审批发生的费用，一律不予报销。

在现金预算方面，为提高现金预算的精确性，在实际支付时做到，没有现金预算工程的不予支付，超预算支付标准的不予支付，从而提高了现金预算意识。

在职工借款还款方面，规定了借款必需于动身后十五日内还款，并将其写入科室方针目标，的确起到了降低借款数额，削减资金占用，避开呆帐发生的积极作用。

通过预算治理这一有效的治理手段，职工的标准意识进一步增加，促进了各项工作的开展。

二、以培训为动力，不断提高财会人员的业务水平。

几年来，市局（公司）始终把人员培训视为企业进展，增加企业竞争力的突破口，财务治理工作同样迫切需要素养较高的会计从业人员，因此我们依据实际工作的要求，年初就制定了基层会计人员培训规划，有步骤有目的的进展培训，今年共举办了三期会计人员培训班，分别学习了《会计法》、《烟站财务治理核算方法》、《企业治理工作意见》、《工作质量与方针目标考核方法》。通过学习，进一步了解了公司的各项治理制度，懂得了基层烟站会计人员的工作要求，如何更好地做好基层财务工作等。提高了干好基层财务工作的主动性与积极性。

同时，我们还加强了财务科全体人员的业务培训，财务科全体成员积极参与各种形式的学习，努力提高业务水平，在市局组织的大比武中取得了较好的成绩，同时在财政局组织的财务根底工作检查中，得到好评。财务科成员更是把提高自身素养当成是能否胜任工作，能否提高财务治理水平的头等大事来做。积极进取，努力学习，今年先后有三人次参与了全国会计中级职称考试，二人次参与了全国会计初级考试。烟站会计人员也有多人次报名参与了全国会计初级考试。局（公司）全体财务人员业务技能水平不断提高，为干好工作供应了素养保证。

三、以考核为手段，促进财务根底治理水平的提高。

随着企业治理的进一步深入，财务的治理职能渐渐增加。今年，市局（公司）为加大责任制考核力度，保证责任制的贯彻落实，特地成立了考核组织，财务科同企管科及办公室一起积极参加考核，严格按责任制考核兑现，保证了各项工作的顺当开展。表达了责任制的严厉性与公正性。

在今年的财务治理工作中，最重要的一点就是借市局（公司）的考核体系，实行了工作质量与方针目标的考核机制，将治理的要求与重点，纳入工作质量与方针目标考核。制定了烟站会计、保管方针目标工作质量考核标准，将科室费用预算、职工借款写入方针目标。通过月份考核与工资挂钩，季度与奖金挂钩等兑现按《财务会计制度》和《会计法》的要求，全面提高财务核算质量，实事求是的表达财务经营成果，做诚信纳税单位。并顺当通过每年一次的国税、地税关于纳税状况的检查。

这就强化了财务的监视治理职能，标准了各站所经营行为，有力保证了各项工作的顺当进展。

四、积极参加企业经营治理，搞好公司财产物资的清查与盘点

随着企业的不断进展，财务的治理职能日益显现。财务治理参加到企业治理的方方面面，从物资选购中的比价选购小组到基建的招投标，再到废旧物资的处理等等，财务科都参加其中，起到了其应有的作用。

为加强对基层站所各项财产物资的治理，迎接各级的指导于检查，通过现场清查，由物流效劳中心建立了烟站、管销所的固定资产、低值易耗品登记台帐。今年6月份，财务科全体成员利用晚上的时间，加班加点对各烟站烟用物资的扶持兑现状况进展了核查，通过核查，提高了基层会计、保管的责任心，标准了烟站的会计根底工作，有效的防止了错误的消失。这就加强了治理，确保了财产物资的帐帐、帐实相符，提高了财产物资的利用效能。

五、搞好财经秩序整顿工作，全面做好迎接审计的预备

依据上级局（公司）关于财经秩序整顿工作的要求，结合我公司自身的实际，仔细搞好自查与整顿，特殊是把整顿工作视为标准企业经营行为的良机。

首先，对20xx年以来的卷烟购、销、存业务仔细检查，并与烟厂核对全都，确保做到帐帐、帐实相符，没有发觉违反规定的行为，保证了自查工作的质量。

其次，对基层站所进展全面审计，加强对金曾会计人员的指导。从会计根底工作导演用物资的扶持兑现，再到烟叶收购中涉及到的财务工作，财务科人员都一一指导到位，标准了会计的根底工作，为迎审计署的检查做好了充分的预备。

六、加强资金治理，削减资金占用，提高资金利用率

年初，我公司资产负债率高达，为了切实降低资产负债率，从点滴做起，掌握资金占用，提高资使用效率。

首先对欠款状况进展了分析，会同各业务科室积极回收货款。

其次做好现金预算的预算和编报，防止资金的积压。

第三、严格执行省资金结算中心的治理规定，从严掌握烟站资金占用，将物资销售款准时要求上划。

从而削减了资金占用，降低了财务费用，提高了企业经济效益。

财务部工作总结3

一、银行规划

（一）细致讨论总行2022年利润指标制定思路，科学合理分降落实规划指标，制定财务维度考核实施细则。

以总行2022年总体考核思路为动身点，仔细分析讨论风险资产增减变化及增量资金折算风险资产对利润指标的影响，引导支行充分理解并把握2022年利润指标考核思路，引导各机构调整资产、负债、资金构造，进展本钱低、风险小、收益高的资产业务，突出风险资产的有偿使用理念，切实提高资产的存量收益和增量议价力量。

（二）牵头组织工作调研，化解支行经营工作实际困难，助推经营指标按规划推动。

自3月份起，在分行领导班子的带着下，由我部牵头组织，协调分行各条线部门，深入各支行开展调研工作。通过调研，第一时间把握并化解支行在经营工作中急需分行帮忙协调解决的实际问题，助推各支行经营工作顺当推动。

（三）协调各部门，全力做好“财务检查年”各项工作。

2022年是财务检查的丰收年，省审计厅、中磊会计事务所、国地税稽查局、总行监事会、财务部、审计部等内外审部门先后对我行财务工作进展了专项检查。通过“财务检查年”整体检验，业务学问点得到全面深入学习，使我部财务治理工作得到了实质性的提高。

（四）实时调度、跟踪考核各项经营指标进展状况。

制定分行2022年经营指标统计周报，对各条线责任指标进展跟踪考核、实时统计测算序时进度，按周向决策层报送指标完成状况统计表，为经营治理层做出决策意见供应参考依据。

（五）优化财务资源配置，进一步强化财务治理工作。

制定2022年支行、部门费用配置治理方法，将费用配置与经营治理工作相结合，突出重点指标的费用配置比例，通过完善费用配置构造，确保变动费用与经营业绩挂钩，以财务资源配置为手段，引导资产质量转化及经营构造调整，促进各项经营指标的推动，实现财务资源高效配置。

（六）积极化解历史遗留人民银行再贷款问题。

我行至92年起人民银行再贷款科目持续挂帐716万元，（不含利息万元）。当地人行按季对我行下达催缴通知。为尽早解决历史遗留问题，不影响总行发行企业债总体工作规划，在总行的大力支持下，与人总行及当地人民银行亲密沟通，最终将历史遗留再贷款问题予以化解。经过积极努力，获得利息减免万元政策，为我行节省了经济本钱。

（七）加强业务条线自身队伍建立，组织开展绩效考核分析、强化统计报表制度、提升财务精细化治理等各类有用性培训，从而促进全员提高执行力量，强化内部员工综合素养。

二、存在的问题

（一）部门员工缺乏治理的前瞻性、规划性。

规划财务部应注意规划与治理并行，从目前工作状态看，全体员工缺乏工作规划的前瞻性，仅盲从而机械地工作，缺乏分析推断力量，无指导性思路，治理工作亟待加强提高。

（二）平衡计分卡指标及权重设置考虑因素不周全。

从平衡计分卡考核指标体系上分析，指标工程及权重的设置不尽合理，指标设置尚未表达出各支行差异化特点，不能充分促进支行发挥所长，调动其能动性。

（三）对总行考核指标设置的治理意向不明确。

2022年总行充分考虑监管指标要求，同时为掌握全行风险资产占用，提高风险资产占用综合回报，制定了风险资产利润率指标。要想完成该项指标，必需全面了解风险资产如何计量，如何调整资产占用形态从而到达化降高风险资产占用比例，但从各支行对风险资产的理解上看，我行员工并未充分理解其指标实质内涵，对总行治理引导意向不明确。

（四）费用投入政策相对宽松，未充分发挥资源配置的高效性。

2022年，分行调整费用支出构造，压缩分行各项固定费用开支，为提高各支行在当地市场竞争力，将节省费用资源全部投向各支行。导致错误引导各支行将发生的相关业务宣传、政府协调等规划外支出事项全部交由分行予以费用支持解决。分行赐予的费用投入，支行缺乏本钱收益意识，费用投入未充分发挥其高效性。

三、2022年工作思路

（一）结合各支行经营工作中突出特点，合理确定各机构差异化考核指标。针对各支行不同的工作导向，设定不同考核权重及变动费用调整系数，引导各支行利用自身业务优势，做出特色、发挥所长，切实提高分行资源配置的”最高运用效能。

（二）全额资金治理模式的转变，解决了资产负债自求平衡实现利润增长的固定途径。围绕总行公司业务改革，结合分行业务开展实际状况，重点突出财务资源配置对各项存款的费用配置比率，明确分行20xx年经营工作重点思路。

（三）细致分析解读内部资金定价方案，引导各机构坚固树立FTP转移价格本钱意识，做好业务投向、算好自家帐。

（四）调整固定费用配置规章。总结2022年度支行固定费用配置存在的问题，20xx年将充分考虑各地区实际经营现状，全盘核算各经营机构固定费用开支，适当将规划外支出事项全部予以均衡考虑，有保有压。超预算支出，严格由各支行通过增创变动费用予以自行化解。从而促进支行针对每笔支出全面树立起本钱节省意识、投入产出意识、财务精细化治理意识。

（五）连续强化计财条线队伍建立，有规划性的组织开展有用性培训，夯实财务根底业务力量，标准财务授权审批制度，强化财务预算治理、提高考核分析力量，防控操作风险，全面提升财务精细化治理水平。

2022年财务工作已圆满完成，规划财务部将总结阅历、查找缺乏，紧跟总行20xx年经营治理思路，协调经营规划与财务资源合理配置的关系，全面协作并支持各条线部门及支行各项业务的持续开展，为全行经营工作稳健运行供应有力保障。

财务部工作总结4

过去的20xx年，是不平凡的一年，在公司董事会及经营领导班子的正确领导下，财务部全体员工，团结全都，严密协作，比拟顺当的完成了公司会计核算、报表报送、财务规划、财务分析、费用治理、资金筹措和结算多项工作任务。

充分地发挥了财会工作在企业治理中的重要作用，回想一年来的工作，主要有以下几点：

1、20xx年财务决算工作。20xx年财务决算工作，是xx公司会计报表第一次上报xx总公司，这对会计决算工作提出了更高的要求。财务部依据会计决算工作的要求，高标准、严要求、齐心协力，加班加点不计酬劳，仔细保质保量地完成了会计决算几十个报表的编制及上报工作，并对会计报表编写了具体的报表说明，完满地完成了会计决算工作任务。

2、财会工作量化治理。20xx年，财务部人员进展了较大调整，调整以后财会人员新手增多，如何围绕财会工作各项工作任务，带着财务部新老员工又好又快的完成各项工作任务，财务部主要从量化治理入手，对财会工作、会计核算、费用治理、资金调拔、财务规划、财务分析、报表报送、贷款融资等项工作任务进展详细量化，依据轻重缓急，详细分工，规定时间，落实到人，月初规划，月中检查，月末考核，使财务部各项工作落到了实处，既分工，又合作，紧急、标准保质保量的按时完成了工作任务，使公司领导能够通过财务信息平台、各种表格及分析，宏观了解公司的各月财务状况，为公司领导制定经营决策供应了重要依据。

3、财务人员业务学习。为了仔细贯彻执行财政部新公布的38个会计准则，新的企业所得税法实施细则。财务部先后屡次组织全体财会人员，学习新会计准则，学习新企业所得税法，对比新准则，新所得税法，结合公司实际，充分利用会计政策，开展会计核算。不断提高财会人员的业务技术水平。

4、会计档案的归档整理工作。今年3月份，财务部对20xx年各种会计凭证、报表、帐本进展了仔细登记，根据会计档案工作要求完成了20xx年会计档案整理工作。

5、协作总公司xx集团成立，财务部通过大量的工作，协作总公司审计组完成了企业改制审计任务。

6、协作公司总经理办公室完成了营业执照的年审工作任务。

7、完成20xx年各种税务清算工作任务。

8、20xx年贷款证年检及企业信贷等以及评审工作。

9、协作公司人事部完成公司理顺工资方案的测算工作任务。

明年财会工作要点：

1、公司已4年没有承受日常税务检查了，明年估量税务检查将是财务工作的重点。

2、组织财会人员连续学习新会计准则，提高财会人员业务技术水平。

3、搞好资金结算，加强与银行的联系，预备屡次办理xx万元贷款的分批到期转贷工作任务。

4、进一步搞好财务部财会量化工作治理。

5、提高会计电算化工作质量

财务部工作总结5

回忆过去一年：公司经营走过了困难的历程，作为财务部主要负责人，没将财务工作进展到位，没有充分有效地去进展财务部治理及协调财务部整体工作，没有充分发挥财务部门在公司治理中的作用，本人深感内疚，愧对公司领导赐予的平台及同事们的热忱支持。深深体会到财务部门作为公司的一个主要职能监视部门，当好家、理好财，更好地效劳企业是财务部门应尽的职责，在公司加强治理、标准经济行为、提高企业竞争力等等方面负有很大的义务与责任。现就部门工作总结如下：

一、过去的一年中，财务部仔细的完成了总经办交办的各项事宜

比方融资手续的办理，公司证照的变更、年检、办理，与各大厂商的业务资料等及临时交办的各项事宜，但由于事务烦多，往往重视了这头却无视了那头，没能全方位地进展治理，虽然事务能完成，但总体上未能准时给总经办带来有用的可支配的各种信息，使得总经办的选择总是迟后于发生的现实问题。

二、在上年的税务工作中

财务部克制了很多困难，通过积极参与银行、财政、税务等各大部门举办的纳税、会计教育培训以及查阅税务资料，探究税收稽核的重点等，顺当通过了20xx年增值税缴纳工作。通过学习培训，提高了每月纳税申报工作的质量，并且娴熟把握了统计局、财政局、税务局、商务局、经贸局、外管局等各项报表的填制工作。

三、分公司财务工作：

分公司日常经营活动通过分公司上传的日报表进展分析掌握，日常费用开支趋于正常，各项费用开支均能先核批后支付。分公司财务活动在大的方向有序地进展，分公司财务人员也能积极协作财务工作，但在分公司的掌握上没有实地进展过内审，下一步的工作中将安排定期到分公司进展全面账务审查。

四、在实际工作过程中

我们部门时时与销售部颜洪、罗应府进展沟通，销售部门都完全协作做好当中存在的问题，财务也完全协作了销售部做好了财务部门应做和不应做的，使两部门之前的连接越来越严密。销售部门，特殊是销售员在开具销售单上消失了好几次严峻错误，将销售价款少写，后来查账时财务部出纳已将全款收回，未给企业带来损失。在刘会琴的仔细学习下，使装饰部财务核算及财务治理正常地开展，装饰部的众多小商品核算也能清楚、明确，各往来业务，本钱费用均能精确核算，但在今后的实际工作中还有待加强财务部与装饰部的沟通，使工作更能有序地开展。

五、财务部主要现状：

1、业务阅历缺乏、业务不够娴熟，都是初涉或非专业人员，另外就是本身的事务烦多，这无疑是对加强全面财务治理工作的弊端，

2、对日常办公应用软件各功能不把握，

3、专业胜任力不强，

4、但能积极协作处理各方面财务工作及财务部其他事项，

5、对于公司债权债务的清理催收力度不够大，

6、未准时进展财务核算，不能准时供应公司经营成果及财务状况，未定期或不定期组织对公司经营活动业绩进展的分析评价会议，未深入开展公司财务的分析评价、发觉经营活动过程中的弊端，

7、公司财务治理的首位是加强对公司资产的治理，特殊是流淌性最强的货币资金，但在过去一年里没有对公司的资产进展严格的治理，没有特地的制度进展约束，形成了一种随便性的做法，但商品车辆财务部门指定由何媛媛全面进展治理，监视公司商品车收发数量的完整性、完好性，另外：公司应指定特地人员对公司的商品车负责，

8、公司各种档案未能健全地进展治理。

六、“一份耕坛一份收获”，针对存在的问题

特殊是公司出纳现金帐的账款不符，严峻影响了整个报表的真实性、精确性，让我切切实实看到了财务治理的很多薄弱之处，作为财务部的主要责任人，我负有不行推卸的责任。20xx年工作重点将放在加强货币资金、资产治理、财务分析上，使财务工作准时、精确、有效、有用地完成，工作规划如下：

（1）争对过去一年存在的问题制定一系列措施、完善财务部治理制度，并在实际工作过程中有力地执行；部门职责明确分工，加强责任考核，做到奖罚清楚，另一方面对财务人员工作重新组合搭配，进展高效有序的组织；

（2）针对出纳帐账款不符的事宜，连续加强业务沟通力度与检查监视力度，并制定公司货币资金治理制度，全方位全过程进展监视治理；

（3）加强团队建立，充分发挥财务职能部门的作用；

（4）加强核算与各大项费用掌握的力度，充分发挥财务的核算、监视公司经营活动与选择信息的功能；

（5）搞好财务分析，为领导供应有效的参考依据，为企业决策和治理供应有力的财务信息支持；

（6）加强债权债务的治理力度，加强应收账款及垫付款项的清理催收工作，缩短资金占用时间，削减公司资金占用本钱，合理应用预收客户资金及应付供给商资金参加公司资金营运活动；

（7）充分开展财务沟通会议，随时清理工作过程中存在的问题及治理弊端并快速加以改良，努力影响财务部职员积极参加公司经营治理活动并对公司经营活动业绩参加分析评价；

（8）连续并充分与各部门、分公司财务部沟通学习，使整个财务工作的开展更加严密有序进展。

七、思路打算出路，行动打算结果。

今后财务部开展工作的思路是：以进展的理念进展工作，依据公司的详细状况及公司领导将公司在整个市场中的定位变化，不断学习、不断更新思路、不断创新思维来适应工作需要及开展财务部工作。

回忆过去一年，财务部略表看法：

1、公司未明确详细销售政策，使得产品销售价格及利润空间起伏不定，从肯定程度上不行进展掌握，影响了公司的盈利水平，

2、公司信息化建立不够，也就不能更好的效劳于消费者及更好地到达消费者需求、期望，在肯定程度上影响了公司销售，

3、公司业务宣传不够，在肯定程度上影响了公司销售，

4、公司的全面治理工作不够，影响了公司的盈利力量，

5、对员工的影响力不够（学习培训等），不能让员工素养形成良好的、积极向上的气氛，影响了销售及盈利力量。

最终祝公司兴盛兴旺，蒸蒸日上！

财务部工作总结6

财务部牢牢环绕团体公司的成长偏向，在为全公司供应办事的同时，仔细组织管帐核算，标准各项财务根基工作，站在财务治理和战略治理的角度，以本钱为中心、资金为纽带，连续进步财务办事质量。在20xx年做了大量过细的工作：

一、严格遵守财务治理制度和税收律例，仔细履行职责

组织管帐核算财务部的主要职责是做好财务核算，进展管帐监视。财务部全体人员不停严格遵守国家财务管帐制度、税收律例、团体总公司的财务制度及国家其他财经司法律例，仔细履行财务部的工作职责。从收费到出纳各项原始出入的操作；从地磅到统计各项根基数据的录入、统计报表的编制；从审核原始凭证、管帐记账凭证的录入，到编制财务管帐报表；从各项税费的计提到纳税陈诉、上缴；从资金规划的支配，到各项资金的统一调拨、付出等等，每位财务人员都勤勤恳恳、任劳任怨、尽力做好本职工作，仔细执行企业管帐制度，实现了管帐信息收集、处置惩处和传递的实时性、准确性。

二、以实施ERP软件为契机，标准各项财务根基工作用

在颠末两个月的ERP工程的筹建和筹备工作后，财务部按新企业管帐制度的要求、结合团体公司实际环境动手进展了ERP工程贩卖治理、选购治理、合同治理、库存治理各模块的初始化工作。对供给商、客户、存货、部门等根基材料的设置均依据实际的业务流程，并针对平常统计和贩卖时创造的问题和不够进展了改良和完善。如：设置“存货调价单“，使油品的贩卖价格依照即定的流程标准操作；设置一般选购订单和特别选购订单，标准一般选购业务和特别选购业务的操作流程；在共同资产部实物治理部门对全部实物资产进展全面清理的根基上，将各项实物资产分为9大类，并在此根基上，完成了ERP系统库存治理模块的初始化工作。在8月初正式运行ERP系统，并于10月初停顿了原统计软件同时运行的场所场面。目前已将财务管帐模块升级到ERP系统中并且运行优越。

三、制订财务本钱核算体系，严格克制本钱费用依据

团体年初下达的企业经济责任指标，财务部对相关经济责任指标进展了分化，制订了本钱核算，合理确认各项收入额，统一了本钱和费用支出的核算标准，进展了医院的科室本钱核算工作，对科室进展了绩效稽核。在财务执行历程中，严格克制费用。财务部每月度汇总收入、本钱与费用的执行环境，每月中旬到各责任单位阐发经营环境和指标的完成环境，帮助各责任单位负责人增加经营治理，进步经济效益。

四、资金调控有序，合理克制团体总体资金规模

由于原资料市场的价格不稳定，贩卖市场也变更不定，在油品生产与贩卖方面必要占用大量的资金。为此，财务部一方面实时与客户对账，增加贩卖货款的实时回笼，在资金支配上，做到公正、透亮，先急后缓；另一方面，依据团体公司经营方针与规划，合理地共同资金部支配融资进度与额度，通过以资金为纽带的综合调控，匆忙进了整个团体生产经营成长的有序进展。

五、增加财务治理制度扶植，进步财务信息质量

财务部依据公司原订定的《财务出入治理细则》的实际执行环境，为进一步标准本团体的财务工作、进步管帐信息的质量，财务部对比全面的订定了财务治理制度体系，包括：财务部组织机构和岗位职责、财务核算制度、内部克制制度、ERP治理制度、预算治理制度，通过对财务人员的职责分工，对各公司的管帐核算到管帐报表从报送光阴实时性、