大连理工大学网络学院工程经济学辅导资料一工程经济学辅导资料十四

工程经济学辅导资料十四主题：第六章价值工程学习时间：2015年12月28日－2016年1月3日内容：这周我们将学习第六章价值工程的相关内容，重点掌握价值系数的计算。一、学习要求1、掌握价值工程的基本概念，了解价值工程的特点；2、熟悉价值工程活动程序，掌握价值工程对象选择的定量分析方法—ABC法；3、了解功能定义、功能分类、功能整理的方法；4、掌握功能评价系数法；5、了解方案创造、评价和选择的方法；6、熟悉价值工程成果评价的指标。二、主要内容第一节价值工程的基本原理（一）价值工程的产生和发展1947年美国工程师麦尔斯（）发现和创造了价值工程。1957年传入日本后，在1966年得到广泛的重视，将价值工程（VE）与工业工程（IE）和质量管理（QC）结合起来，到70年代，价值工程在日本已经相当普及，获得了较好的经济效益。1978年价值工程由日本传入中国，从80年代到90年代上半期，是中国研究、推广价值工程的高潮时期。（二）价值工程的基本概念价值工程是以产品或作业的功能分析为核心，以提高产品或作业的价值为目的，力求以最低的寿命周期成本实现产品或作业所要求的必要功能的一项有组织的创造性的活动。三个基本要素：价值（value）、功能（function）、成本（cost）。1、价值价值工程中的价值，是指对象（产品或作业）所具有的必要的功能与取得该功能的总成本的比值。其表达式为：价值=功能/成本即V=F/C提高价值的途径：（重点掌握）（1）C，F↑V↑（2）C，FV↑（3）C↑，F↑↑V↑（4）C，FV↑（5）C，F↑V↑↑2、功能功能是指对象（产品或作业）能够满足用户某种需求的一种属性。具体说，功能是指产品或作业的性能或用途，表明了产品的使用价值。3、寿命周期成本寿命周期是指产品从开发设计、制造、用户使用到退出使用为止的整个时期。寿命周期成本是指产品或作业在寿命期内所花费的全部费用。由生产成本和使用成本构成：C=C1+C2功能与寿命周期成本关系图（三）价值工程的特点以使用者的功能需求为出发点；对所研究的对象进行功能分析，系统研究功能与成本之间的关系，提高对象价值；致力于提高价值的创造性活动；应有组织、有计划地按一定工作程序进行。第二节价值工程的实施步骤和方法（一）价值工程的工作程序准备阶段：确定目标、组成价值工程小组、制定价值工程计划。功能分析与方案创造阶段：包括三个基本步骤和十二个详细步骤。方案实施阶段：方案审批、实施与检查、成果鉴定。价值工程的工作程序（二）价值工程研究对象选择价值工程研究对象选择的总的原则是：一是优先考虑企业生产经营上迫切需要改进的主要产品；二是对企业经济效益影响大的产品。1、对象的定性分析（以选择题的形式掌握）市场方面：选择用户意见大、退货索赔多、竞争力差、销售量下降或市场占有率低的产品。设计方面：选择结构复杂、造型不好、性能差、技术落后、设计存在严重缺陷的产品。生产制造方面：选择产量大、工序烦琐、工艺复杂、工装落后、废品率高的产品。成本方面：选择成本高、利润低的产品或在成本构成中比重大的产品。2.对象的定量分析分析方法有：ABC法、百分比法、价值系数法等。ABC法（又称重点选择法）：是应用数理统计分析方法来选择对象，即按局部成本在总成本中所占比重的大小来选择对象。ABC法的步骤是：（重点掌握）（1）顺序排列：把产品的各种零部件按成本大小由高到低进行排列。（2）计算：根据零部件种类排队的累计数，计算其占全部零部件总种类数的百分比；根据零部件成本，计算其占总成本的百分比，并计算累计成本的百分比。（3）分类：A类部件：占部件总数的5%~10%，占总成本的70%~75%；B类部件：占部件总数的20%左右，占总成本的20%左右；C类部件：占部件总数的70%~75%，占总成本的5%~10%；例6-1：中型异步电动机成本ABC分类计算（三）收集情报价值工程收集情报的内容一般包括：（按选择题掌握）用户情报：包括用户基本要求和用户基本情况。技术情报：包括科技方面和设计方面。市场情报：市场需求、市场占有率、产品优势等。经济情报：同类企业规模、产品成本、利润等。企业内部情报：企业经营目标、方针、发展规划，企业综合能力，包括开发设计能力、内部供应、组织、生产等方面的能力等。外协情报：协作企业的有关信息，如供应商的地区分布、距离、交通运输情况等。政府和社会有关部门的法规、条例等方面的情报：了解国家新的经济政策、技术政策、环保政策、能源政策等。（四）功能分析功能分析是价值工程的核心，是对VE对象的总体及其组成部分的功能进行系统地分析，通过功能与成本的匹配关系计算对象价值大小，确定改进对象的过程。功能分析一般包括：功能定义、功能整理、功能评价1、功能分类（1）基本功能和辅助功能（2）使用功能和美学功能（3）上位功能和下位功能（目的功能和手段功能）（4）总体功能和局部功能（5）必要功能和不必要功能2、功能定义功能定义是用简洁而准确的语言把所研究对象的功能表达出来。功能定义的目的：一是明确功能的本质，使各项功能之间能够相互区别；二是便于评价，在功能评价时，不是以零部件为依据，而是以功能为评价对象。功能定义的方法（注意掌握例子）使用功能：动词+名词如显示时间外观功能：名词+形容词如式样新颖辅助功能：动词+形容词如操作简便名词+形容词如性能良好白炽灯部件功能定义3、功能整理功能整理：就是对已经定义出的各个单项功能从系统的角度区分它们之间的层次和归属关系，进而整理出一个与产品要素相应的功能系统来，为功能评价和构思方案提供依据。功能整理的目的：①确认必要功能②消除不必要功能③把握价值改善的功能领域④为定量分析提供依据功能整理的方法：采用功能分析系统技术。其步骤如下：①排出基本功能，把其中最基本的功能排列在左端，称为上位功能。②逐个明确功能之间的关系，是上下位关系，还是并列关系。③画出功能系统图。功能整理采取的逻辑是：目的——手段。上位功能是目的，下位功能是手段。4、功能评价功能评价就是解决功能数量化的问题。确定功能F的原则是：用户愿意花多少钱购买这一功能？功能与成本存在统计正相关关系。功能评价值=实现某一功能的必要成本常用的方法有：①功能成本法；②功能评价系数法。功能成本相关图（1）计算功能重要性系数（重点掌握内容）功能重要性系数是局部功能与全部功能的比重。确定方法：0-1评分法0-4评分法多比例评分法环比评分法下图为0-1评分表功能重要性系数FI=功能i的评分值/各功能评分值之和在上图中，零件A的功能重要性系数=3/11=0.27；其它零件的功能重要性系数以此类推。（2）计算成本系数（重点掌握内容）成本系数=功能i的现实成本/各功能现实成本之和即CI=Ci/Cj（3）计算价值系数（重点掌握内容）计算公式：VI=FI/CI

式中：VI——价值系数FI——功能重要性系数CI——成本系数价值评价：①V（或VI）=1或≈1，表明功能比重与成本比重相平衡，匹配合理，一般无需改进；②V（或VI）<1，表明功能比重小于成本比重，目前所占成本偏高。分析原因，成本结构不合理，有功能过剩的现象；或是由于内外部条件不佳、经营管理不善而发生了不合理的成本，对此，应列为重点改进对象。③V（或VI）>1，表明功能比重大于成本比重。其原因可能有：（1）现有功能太低，不能满足用户要求，则增加成本，使V（VI）→1；（2）存在过剩功能，应剔除多余功能。下图为价值系数计算表：第三节方案的创造与实施（一）方案的创造方案创造的方法1、头脑风暴法2、（抽象提前法）哥顿法3、专家意见法（特尔菲法）（二）方案的评价和选择1、方案评价的内容技术评价经济评价社会评价综合评价2、方案评价的方法优缺点列举法直接打分法加权打分法（矩阵评分法）理想系数法功能满足系数：成本满意系数：理想系数：0≤K≤1。K=1，方案完全理想；K=0，方案完全不理想。（三）实验与提案对选出的方案进行实验。实验通过后将方案及实施意见写成正式提案，提交决策者或决策部门定夺，经批准后列入实施计划，组织实施。（四）检查、评价与验收1、产品技术经济性能的改善评估产品的有关指标改善情况评估产品的有关经济指标的改善情况2、价值工程活动经济效果评价全年净节约额节约百分比年节约倍数价值工程活动单位时间节约数3、方案实施的社会效果评价全年净节约额=（改进前的单位成本-改进后的单位成本）×年产量-价值工程活动费用的年度分摊额节约百分比=（改进前的成本-改进后的成本）/改进前的成本×100%节约倍数=全年净节约额/价值工程活动经费×100%价值工程活动单位时间节约数=全年净节约额/价值工程活动延续时间三、例题及答案1、常用的价值工程活动经济效果评价指标有（）。A、内部收益率B、节约百分比C、年节约倍数D、全年净节约额答案：BCD2、什么是功能整理？功能整理就是对已经定义出的各个单项功能从系统的角度区分它们之间的层次和归属关系，进而整理出一个与产品要素相应的功能系统来，为功能评价和构思方案提供依据。3、名词：功能分析功能分析是价值工程的核心，是对VE对象的总体及其组成部分的功能进行系统地分析，通过功能与成本的匹配关系计算对象价值大小，确定改进对象的过程。4、下列选项中，为投资项目现金流出量的是（）。A．流动资金投资B．投资项目终结时收回的流动资金C．销售收入D．固定资产报废时的残值收入及报废前的变现收入答案：A5、下列表达式中，表示等额分付偿债