技术部员工绩效考核制度

技术部员工绩效考核制度 gQH/JSA0001第一章总则第一条定义。考核是指对技术部员工工作行为、表现及其结果是否符合管理者期望的评估管理活动。第二条适用范围。技术部员工第三条目的。（一）对员工履行本职工作的态度、能力和业绩等方面的考核以达到提高员工工作绩效的目的.（二）为工资、奖励、升降、调动与教育培训提供人力资源信息为依据.（三）通过考核，加强上下级之间的沟通，进一步引导、激励和管理员工。第四条原则。（-）公开公正原则,考核内容、标准方法公开，考核结果与考核对象方面：考核结果要以事实为依据，做到客观公正。（二）内容确定原则,应当根据岗位的职责、岗位的要求确定考核内容。（三）量化操作原则。对考核内容进行评分。考核内容量化到分值。第五条 考核主体。考核主体即考核者，原则上是员工的直接上级.第六条考核对象.考核对象即被考核者.第七条考核方法.第十五条工作业绩考核标准工作内容、工作质量两项分别占60%、40%权重。设优、良、中、差四个档次。（一）工作内容1、新产品设计开发的图纸名称及数量；2、测绘产品图纸名称及数量；3、修改图纸名称及数量；4、技术资料归档；（二）工作质量1、工作内容的工作是否按照《工作质量标准实施细则》中第一项产品技术之柜关细则执行；2、产品图样及设计文件是否按照JB/T5054.1〜JB/T5054.10之相关规定；3、图纸设计是否在规定时间内完成；第十六条工作态度考核标准。服从性、团队意识、积极性、责任感四项各占25%权重，设优、良、中、差四个档次.（一）服务性1、是否遵守本部门各项工作制度；2、无迟到、早退、无故缺勤的情况；3、工作是否有效率。（二）团队意识1、是否能够上下沟通，在团队中发挥作用；2、是否能立足全局，进行积极而妥善的合作;3、能否与上司及同事和睦共事.（三）积极性1、是否不满足于现状，积极奋进的精神；2、是否有改进和改善工作的热情；3、是否具有增加工作量，提高工作质量的愿望。（四）责任感1、是否能够善始善终地完成本职工作；2、遇到工作失误，是否推卸责任；3、在接收工作任务时，能否让上司放心.第十七条工作能力考核标准。学习能力、协调能力、自我管理、创新能力分别占25%权重。注:考核权重详见技术部员工绩效考核表第十八条月考核.考核组织,公司成立绩效考核组,负责月考核工作的监督。（二）月考核采取级考核法，即直接上级考评为考核的唯一依据。第十九条年度考核。（-）考核组织。即月考核考核组。年度考核采取360度评估法，从直接上级、隔级、下级或同事等多角度对员工工作、工作态度、工作能力进行评估.第二十条考核结果的运行.（-）月度考核结果核发员工月度绩效工资；年度考核结果决定等级，作为奖惩；

（三）能力考核结果为员工培训提供方向。第二十一条对员工的考核结果不得向无关人员泄露。第二十二条各级考核主体应严格遵守考核规定，切实履行职责。技术部员工绩效月度考核表姓名：工号: 日期：序号自评部长评语工作业绩一、工作内容（36%）:1）设计图纸名称及数量：2）测绘图纸名称及数量：修改图纸名称及数量：技术资料归档名称及数量：二、工作质量（24%）:是否按照《工作质量标准实施细则》执行；产品图样及设计文件是否按照JB/T5054之相关规定执行；图纸设计是否保质保量在规定时间内完成。工作态度三、服务性（10%）:1）是否遵守本部门各项工作制度；无迟到、早退、无故缺勤的情况；工作是否有效率。四、团队意识（10%）:是否能够上下沟通，在团队中发挥作用；是否能立足于全局，进行积极而妥善的合作；能否与上司及同事和睦共事。五、积极性（10%）:）是否有积极奋进的精神；是否有改进和改善工作的热情；是否具有增加工作量，提高工作质量的愿望。六、责任感（10%）:1）是否能够善始善终的完成本职工作；遇到工作失误时，是否推卸责任；在接收工作时，能否让上司放心。

部门考核总评价：技术部部长： 日期：技术部员工绩效年度度考核表姓名：工号： 曰期：序号自评部长评语工作业绩一、工作内容(24%):设计图纸名称及数量：测绘图纸名称及数量：修改图纸名称及数量：技术资料总档名称及数量：二、工作质量(16%):是否按照《工作质量标准实施细则》执行；产品图样及设计文件是否按照JB/T5054之相关规定执行；图纸设计是否保质保量在规定时间内完成。工作态度三、服务性(7.5%):是否遵守本部门各项工作制度；无迟到、早退、无故缺勤的情况；工作是否有效率.四、团队意识(7。5%):是否能够上下沟通，在团队中发挥作用；是否能立足于全局，进行积极而妥善的合作；能否与上司及同事和睦共事。五、积极性(7.5%):1)是否有积极奋进的精神；是否有改进和改善工作的热情；是否具有增加工作量，提高工作质量的愿望。六、责任感(7。5%):是否能够善始善终的完成本职工作；遇到工作失误时，是否推卸责任；在接收工作时，能否让上司放心。

工作能力一、学习能力(705%):具备扎实本岗位专业技术知识；熟练的掌握本职工作的技术技巧；经脸丰富.工作能力二、协调能力(7.5%):良好的人际交往能力；能够创建和谐的工作环境；能够协调好各方面的关系。三、自我管理(7。5%):是否不断的学习和更新知识；是