如何让您的企业基业常青-领袖企业的核心竞争力解析(一)

r1.2.r.1.组织结构不随着企业战略的变化而进行调整2.2.企业战略的制定没有与自身的人才储备状况以及未来发展需求密切结合3.表现为服从政府意愿、 拉郎配”等4.出现问题容易发牢骚以及相互埋怨正确以下有关企业文化的论述错误的是:1.企业文化在企业组织诞生的第一天就存在了2.企业文化应该从企业成长伊始就开始考虑3.企业文化应在企业形成一定规模之后再着手解决4.企业应建立良好的、目的性强的文化1.企业文化在企业组织诞生的第一天就存在了2.企业文化应该从企业成长伊始就开始考虑3.企业文化应在企业形成一定规模之后再着手解决4.企业应建立良好的、目的性强的文化正确1.以下有关对企业核心竞争力的分析错误的是:1.核心竞争力是能使公司为客户带来特殊利益的一种独有技能或技术2.普拉哈德和哈默尔对企业核心竞争力给出的定义,在企业界的操作层面上过于的模糊， 缺乏2.普拉哈德和哈默尔对企业核心竞争力给出的定义,在企业界的操作层面上过于的模糊， 缺乏直观性3.对于具体企业的高层管理者而言，确切地表述企业核心竞争力是轻易的3.4.所谓的企业核心竞争力 靶心说”，实际上就是用靶子来做一个定位的工具，以靶心为基准来4.评价哪一种关于核心竞争力的表述更加符合实际的情况正确有关联想核心竞争力的分析观点不包括:创新企业经营模式的能力响应变化的能力企业管理的九字真经”运用拐大弯的智慧解决制约企业发展的根本问题1.2.r3.r4.1.2.r3.r4.正确企业核心竞争力三驾马车所涉及的三个问题不包括:1.A我应该实现怎样的规范化管理2.B我应该提供什么样的产品3.C我应该建立一个怎样的文化4.D我要对人形成深刻的理解正确企业的愿景是:1.公司为什么存在?2.公司的社会责任3.希望公司发展成什么？4.对待事务的观念1.公司为什么存在?2.公司的社会责任3.希望公司发展成什么？4.对待事务的观念正确1.在如今的知识经济时代，有关企业战略正确的观念是:1.不需要考虑2.战略成为企业日常管理活动之一3.企业的长远发展与其领导人的职位没有太大的利害关系4.可以进行初步的探索正确以下有关文化建设与制度建设论述正确的是:制度的核心部分一一理念引领文化建设制度是培育良好文化的保证措施如果说文化是人的身体，制度就是灵魂，要坚持两手抓，两手硬只需强调文化建设，无需制度保障r1.a2.r3.r1.a2.r3.正确以下有关我国企业战略管理中的见树不见林现象”论述正确的是:1.看到别的企业的成功，自己往往也会跃跃欲试2.3.将计划和战略混为一谈4.在制定战略过程中对所形成的战略指标机械地使用2.3.将计划和战略混为一谈4.在制定战略过程中对所形成的战略指标机械地使用在企业制定战略的过程中，缺乏明确的主旨，发展到什么程度就到什么程度正确14.以下有关现代企业家应思考的战略问题之一'我们怎样到那里”的论述正确的是:1.可能会受到企业高管层不同人员个性、偏好以及对企业使命的认知等因素的引导2.既跟国家宏观的环境有关，也跟所处行业以及企业内部的管控条件有关3.可以通过在企业内部的进行大范围的交流、调研，了解情况来获得答案4.14.以下有关现代企业家应思考的战略问题之一'我们怎样到那里”的论述正确的是:1.可能会受到企业高管层不同人员个性、偏好以及对企业使命的认知等因素的引导2.既跟国家宏观的环境有关，也跟所处行业以及企业内部的管控条件有关3.可以通过在企业内部的进行大范围的交流、调研，了解情况来获得答案4.是指如何调整各个方面的资源来实施新的战略的问题了正确15.以下有关工作与生活”的论述错误的是:1.工作投入和辛苦是绝对的，因此无法对其进行调整2.15.以下有关工作与生活”的论述错误的是:1.工作投入和辛苦是绝对的，因此无法对其进行调整2.工作的最终目的是为了生活3.4.3.4.不同的生活态度没有对错之分，个人首先需要充分认识到自己所属的类型要解决工作与生活的协调问题，就必须首先对工作的压力和环境有清晰的认识单选题正确1.在企业的初创期，企业家扮演的角色是:把自己的能力复制给团队个人英雄利用好团队的强大力量r1.2.r3.r1.2.r3.4.D4.D企业的领导者、传教士和播导者正确2.以下有关现代企业家应思考的战略问题之一'我们现在在何处”的论述正确的是:1.可能会受到企业高管层不同人员个性、偏好以及对企业使命的认知等因素的引导2.既跟国家宏观的环境有关，也跟所处行业以及企业内部的管控条件有关3.可以通过在企业内部的进行大范围的交流、调研，了解情况来获得答案4.2.以下有关现代企业家应思考的战略问题之一'我们现在在何处”的论述正确的是:1.可能会受到企业高管层不同人员个性、偏好以及对企业使命的认知等因素的引导2.既跟国家宏观的环境有关，也跟所处行业以及企业内部的管控条件有关3.可以通过在企业内部的进行大范围的交流、调研，了解情况来获得答案4.是指如何调整各个方面的资源来实施新的战略的问题了正确3.以下有关企业文化的论述错误的是:1.企业文化在企业组织诞生的第一天就存在了2.企业文化应该从企业成长伊始就开始考虑3.企业文化应在企业形成一定规模之后再着手解决4.企业应建立良好的、目的性强的文化1.企业文化在企业组织诞生的第一天就存在了2.企业文化应该从企业成长伊始就开始考虑3.企业文化应在企业形成一定规模之后再着手解决4.企业应建立良好的、目的性强的文化正确4.以下有关企业文化建设的表述错误的是:1.应尽可能多地提出各式各样的口号和标语2.在广泛调研、征集意见和建议的基础上，需要对企业核心价值观的表述进行总结和提炼3.应该通过一系列文化传承的载体以及具体的事件行为来与全体员工进行分享4.应该是挖掘价值观深层次的道理，让大家在充分理解的基础上，实现自觉的遵守正确5.以下有关企业人才重要性的论述错误的是:A对人的管理从古至今都是处于最重要的地位的B可口可乐认为它的核心资源是人才，而微软的核心资源是品牌C不同的行业对于人才重要性的认识是不同的1.r2.r3.1.r2.r3.4.D相比之下，高科技行业更加重视人才正确6.企业的愿景是:1.公司为什么存在?2.公司的社会责任3.希望公司发展成什么?4.对待事务的观念1.公司为什么存在?2.公司的社会责任3.希望公司发展成什么?4.对待事务的观念正确1.7.在如今的知识经济时代，有关企业战略正确的观念是:1.不需要考虑2.战略成为企业日常管理活动之一3.企业的长远发展与其领导人的职位没有太大的利害关系4.可以进行初步的探索2.战略成为企业日常管理活动之一3.企业的长远发展与其领导人的职位没有太大的利害关系4.可以进行初步的探索正确以下有关我国企业战略管理中的赶鸭子上架现象”论述正确的是:1.组织结构不随着企业战略的变化而进行调整2.3.表现为服从政府意愿、 拉郎配”等4.出现问题容易发牢骚以及相互埋怨2.3.表现为服从政府意愿、 拉郎配”等4.出现问题容易发牢骚以及相互埋怨企业战略的制定没有与自身的人才储备状况以及未来发展需求密切结合正确以下有关企业文化的论述错误的是:A企业文化单纯指文化B企业文化是企业物质文明和精神文明成果的总和C企业文化的本质是一种 以人为本的、通过实践并有实效的管理思想r2.3.r2.3.苗 C把自己的能力复制给团队，并利用好团队的强大力量4.企业文化是推动企业发展的重要管理武器正确10.以下有关发展型文化”论述正确的是:1.追求的是创新以及在企业发展过程中的诚信守法、踏实稳重2.追求的是规范、主动协作以及较强的服务意识3.追求卓越，强调个人增值以及沟通和平等4.4.企业文化是推动企业发展的重要管理武器正确10.以下有关发展型文化”论述正确的是:1.追求的是创新以及在企业发展过程中的诚信守法、踏实稳重2.追求的是规范、主动协作以及较强的服务意识3.追求卓越，强调个人增值以及沟通和平等4.强调的是坚强，勤奋，敢闯敢拼，激动人心正确11.以下有关文化建设与制度建设论述正确的是:1.制度的核心部分一一理念引领文化建设2.制度是培育良好文化的保证措施1.制度的核心部分一一理念引领文化建设2.制度是培育良好文化的保证措施3.4.只需强调文化建设，无需制度保障正确12.以下有关人力资本管理的论述错误的是:1.人力资本管理指的是对企业里少数的管理人才和技术人才的管理2.人力资本管理的管理对象作为资本的主要要素，可以创造出不同寻常的贡献3.人力资本管理的管理对象可以与土地、资金等一起参与剩余价值的分配4.3.4.只需强调文化建设，无需制度保障正确12.以下有关人力资本管理的论述错误的是:1.人力资本管理指的是对企业里少数的管理人才和技术人才的管理2.人力资本管理的管理对象作为资本的主要要素，可以创造出不同寻常的贡献3.人力资本管理的管理对象可以与土地、资金等一起参与剩余价值的分配4.大多数人才都可以被纳入到人力资本管理的范畴如果说文化是人的身体，制度就是灵魂，要坚持两手抓，两手硬正确13.在企业的发展期，企业家扮演的角色是:1.厂1.厂A个人英雄B企业的领导者3.4.3.4.4.D4.D企业的传教士和播导者正确判断企业文化优劣的标准不包括:1.企业文化创立的时间长短2.是否具备关于企业文化的文本资料3.人员对企业文化的了解程度4.各种事情是否经得起核心价值观的检验1.企业文化创立的时间长短2.是否具备关于企业文化的文本资料3.人