市场调查方法与技术之战略调研报告课件

第十章战略调研第十章战略调研本章结构竞争者调研1.市场细分调研2.产品定位调研3.本章结构竞争者调研1.市场细分调研2.产品定位调研3.第一节

竞争者调研

科特勒论营销：忽略竞争者的公司——绩效差效仿竞争者的公司——一般引导竞争者的公司——获胜者第一节竞争者调研一、竞争情报的收集竞争情报工作：就是建立一个情报系统，帮助管理者分析竞争对手，以提高自身的竞争效率和效益。设计竞争情报系统建立系统收集资料估计与分析传播与反应一、竞争情报的收集竞争情报工作：就是建立一个情报系统，帮助管一、竞争情报的收集竞争情报的内部来源销售人员系统顾客订货单展销会咨询情况促销印刷品应收帐款记录返回的货物单据保修卡和维修记录一、竞争情报的收集一、竞争情报的收集常见的竞争情报的外部来源展示会专家和顾问促销资料报纸和商业/行业出版物逆向工程参观工厂竞争情报的外部来源供应商一、竞争情报的收集常见的竞争情报的外部来源展示会专家和顾问促一、竞争情报的收集竞争情报的互联网来源因特网数据库一、竞争情报的收集竞争者信息调查一手信息销售人员顾客员工专家投资银行供应商竞争者信息调查一手信息销售人员顾客员工专家投资银行供应商竞争者信息调查二手信息内部来源财务文件地方报纸专家顾问促销材料行业/商业出版物因特网/数据库展示会逆向工程竞争者信息调查二手信息内部来源财务文件地方报纸专家顾问促销材非道德手段空中侦察购买/偷窃垃圾虚假职业招聘高薪挖人合作名义套取情报竞争情报顾问参观工厂非道德手段二、竞争者的识别驱动市场竞争的五种力量同行业竞争者潜在的竞争者购买者供应商替代产品二、竞争者的识别驱动市场竞争的五种力量同行业竞争者潜在的竞争二、竞争者的识别四种层次的竞争结构预算层次的竞争：整个消费市场需求层次的竞争：满足同一基本需求产品层次的竞争：同一产品种类细分层次竞争：某一类型中的品牌竞争二、竞争者的识别二、竞争者的识别——主要对手，潜在对手牛奶：蒙牛，伊利，光明，三元竞争层次（百事可乐）预期竞争者：解渴的，酒，牛奶，咖啡，茶，矿泉水，果汁，软饮料普通竞争者：非酒精，矿泉水，果汁，软饮料同类竞争者：可乐、柠檬酸饮料、澄汁典型竞争者：可乐，特种/普通，风味/纯品牌竞争者：可口可乐二、竞争者的识别——主要对手，潜在对手三、竞争者分析未来目标现行战略假设能力什么驱使竞争者？竞争者在做什么和能做什么？竞争对手反映概貌：目前地位满意吗？将做的转变？哪里易受攻击？什么容易激起报复？三、竞争者分析未来目标现行战略假设能力什么驱使竞争者？竞争者竞争战略的选择市场领导者扩大市场保住现有市场扩大市场份额市场挑战者市场追随者补缺者竞争战略的选择市场领导者三、竞争者分析竞争者战略和目标分析竞争者的市场份额分析竞争者营销活动分析三、竞争者分析三、竞争者分析变量市场份额：销售份额心理份额：“这个行业中首先想到的一家公司”情感份额：“最喜欢购买其产品的公司”三、竞争者分析变量三、竞争者分析变量市场份额(%)心理份额(%)情感份额(%)199719981999199719981999199719981999A504744605854454239B303437303135444753C20191910111111118三、竞争者分析变量市场份额(%)心理份额(%)情感份额(%竞争者的市场份额分析市场占有率：兰查斯特战略模式导出的市场占有率目标值：（1）上限目标值（73.9%）。为绝对优势的独占状态，此时企业在竞争中处于绝对安全。要达到更高的市场占有率，成本必然要大大增加，投资报酬率却不一定会继续上升。

（2）安定目标值（41.7%）。在市场中，如果有三家以上公司竞争时，只要先取得41.7%的市场占有率，就可以超越其他竞争者，处于优势地位。（3）下限目标值（26.1%）。某企业销售成绩虽然排第一，但在市场竞争中其地位却不一定稳定，随时有可能被超过。稳定与不稳定可以用26.1%的市场占有率作为衡量标准，超过26.1%，表示有可能从势均力敌中脱颖而出形成领先的地位。竞争者的市场份额分析市场占有率：分析以下市场分散型：20％,18%,16%,14%,12%,10%,10%相对的寡占型：30%,25%,20%,11%,8%,6%二大寡型：38%,36%,18%,5%,3%绝对独占型：43%,24%,17%,9%,7%完全独占型：74%,16%,7%,3%分析以下市场分散型：20％,18%,16%,14%,12%,竞争者的市场份额分析美国波士顿咨询组织提出的相对市场份额指数（RelativeShareofMarketIndex，简记为RSOM指数）领导品牌的RSOM指数=

跟随品牌的RSOM指数=

竞争结构中市场占有率处于第一名的品牌称为领导品牌，其他品牌称为跟随品牌。

RSOM指数大于1，它就是冠军品牌。波士顿咨询组织的研究：RSOM＞1.5，真正的领导品牌。兰查斯特战略模式：RSOM＞

1.7的冠军品牌才能保持不败。

竞争者的市场份额分析美国波士顿咨询组织提出的相对市场份额指数兰查斯特战略模式的距离理论一对一竞争：３倍综合战：1.7倍兰查斯特战略模式的距离理论四、案例分析：电信行业运营商竞争分析竞争者调研的主要内容四、案例分析：电信行业运营商竞争分析竞争者调研的主要内容竞争对手用户现状分析竞争对手用户现状分析竞争对手在本企业用户的业务渗透率竞争对手在本企业用户的业务渗透率案例分析：17911国际和国内业务发展状况案例分析：17911国际和国内业务发展状况第二节市场细分调研市场细分的作用市场细分的类型市场细分的模式市场细分调研的程序市场细分的分析技术案例分析第二节市场细分调研一、市场细分的作用市场细分的作用把市场从单一的整体划分为多元异质的分割体，反映了当代消费品与工业品市场的特点提供了选择目标市场的必要条件市场细分给企业带来的好处有利于分析发掘新的市场机会，制定最佳销售战略有利于企业开拓市场有利于企业调整销售策略有利于企业集中使用企业资源,取得最佳经济效益一、市场细分的作用市场细分的作用二、市场细分的类型细分消费者市场地理因素

人文因素心理因素行为因素细分企业市场二、市场细分的类型细分消费者市场细分消费者地理因素地区城市规模人口密度气候细分消费者地理因素细分消费者人文因素年龄家庭规模家庭生命周期收入职业教育宗教民族社会阶层代沟国籍细分消费者人文因素社会经济分级中上阶层中间阶层中下阶层熟练工人阶层半熟练/不熟练工人阶层维持最低水平阶层社会经济分级中上阶层精明细分依赖阶段无子女阶段有子女阶段晚年较富裕较拮据较富裕较拮据白领蓝领白领蓝领白领蓝领白领蓝领白领蓝领白领蓝领生命周期收入职业精明细分依赖阶段无子女阶段有子女阶段晚年较富裕较拮据较富裕较细分消费者心理因素生活方式人性细分消费者心理因素家庭主妇年轻世故开皮士传统工人阶层中年世故花枝招展自信朴实吝啬家庭主妇年轻世故家庭主妇w年轻世故奢侈试验类不墨守成规年轻良好教育富裕自有住房专职工作好交际文化情趣w开皮士（洋白菜）对产品没成见对新产品没兴趣保守平均水平平均平均收入

专职主妇以家为中心无娱乐w传统工人阶层有质量意识不是试验类墨守成规中年低低租房

好交际

w中年世故几乎不奢侈试验类不墨守成规中年良好教育富裕自有住房专职主妇好交际文化情趣w花枝招展有质量意识对产品有偏见墨守成规

低第

兼职不善交际

w自信不奢侈自信有质量意识年轻良好教育平均自有住房

w朴实买便宜货不自信讲究家庭摆设

早年失学

兼职关心家事居中w吝啬节省自信讲究家庭摆设

少中等

兼职关心家事

好交际家庭主妇w年轻世故奢侈试验类不墨守成规年轻良好教育富裕自有住ValueALifestyleSystem

心理细分系统自我实现者信仰实现者：高收入消费实际信徒：收入有限，喜欢老牌货成功者：尊重权威安于现状奋斗者：注意时尚赶潮流体验者：年龄小，贪婪的消费者，喜欢新产品制造者：喜欢实用产品挣扎者：购买产品稳定ValueALifestyleSystem

心理细分系自我实现挣扎原则导向地位导向行动导向信仰实现信徒成功奋斗制造者体验资源丰富贫乏自我实现挣扎原则导向地位导向行动导向信仰实现信徒成功奋斗制造安德里逊和贝克消极的以家庭为生活中心者积极的以家庭为生活中心者积极的体育运动爱好者固执己见的自我满足者文化活动者社会活动者安德里逊和贝克消极的以家庭为生活中心者细分消费者行为因素使用时机追求利益使用者状况使用率品牌忠诚度准备程度对产品的态度细分消费者行为因素案例：牙膏市场的利益细分利益细分人文行为心理偏好经济型（低价格）男大量使用者自主，看中价值减价医用型（防蛀）大家庭大量使用者保守，忧郁佳洁士化妆型（洁白牙齿）青年成年抽烟爱好交际，积极超级布赖特味觉型（气味好）儿童喜爱香味享乐，自我介入高路洁案例：牙膏市场的利益细分利益细分人文行为心理偏好经济型（低价细分企业市场变量人文变量：行业、公司规模和地理位置等经营变量：顾客能力、交易频率、技术等采购方法：采购的职能组织、权利结构、与客户

关系、总采购政策和购买标准等情境因素，如紧急程度、有何特殊要求及交易量

的大小等个性特征：忠诚度等地理因素细分企业市场变量人文变量：行业、公司规模和地理位置等三、市场细分的模式识别偏好：同质偏好扩散偏好集群偏好三、市场细分的模式识别偏好：四、市场细分调研的程序调查属性及其重要性产品倾向产品使用方式产品购买方式品牌倾向购买意图成交意向背景资料：人口、媒体使用分析描绘四、市场细分调研的程序调查五、市场细分的分析技术五、市场细分的分析技术六、案例分析：盖洛普公司的市场细分调研M公司的用户被细分

托付的（忠诚+参预）

14%

自鸣得意的（忠诚++不参预）

17%

可争取的（不忠诚+参预）

30%

摇摆不定的（不忠诚+不参预）

39%六、案例分析：盖洛普公司的市场细分调研M公司的用户被细分第三节产品定位调研

产品定位

产品定位过程

产品定位方法

第三节产品定位调研一、产品定位在进行了市场细分并确定目标市场后，企业就要考虑如何使自己的产品适合目标市场的需要，也就是常说的产品定位。

所谓产品定位就是在消费者心目中塑造自己产品的独特个性，使它与具有同种效用的竞争产品有所区别，从而使产品在产业总需要量中，能引起选择性的需要。产品定位有时也称为竞争性定位。

一、产品定位一、产品定位（1）加强和提高自己现在的定位，例如七喜（7-Up）饮料的广告宣传说，七喜汽水不是可乐型饮料，而是“非可乐”；（2）寻找一个未被占领的定位，如三枪巧克力棒糖的广告声称比其他大多数巧克力棒糖少45%的脂肪；（3）退出竞争或对竞争进行重新定位，如美国大部分购买餐具的顾客认为勒诺克斯（Lenox）瓷器和皇家达尔顿（RoyalDoulton）瓷器都来自英格兰，这时皇家达尔顿公司推出广告说勒诺克斯瓷器其实是美国新泽西产的，而它的产品才真正是英格兰制造的；（4）高级俱乐部战略，如第三大汽车公司——克莱斯勒汽车公司宣传说自己是三大汽车公司之一（市场上最大的公司不会提出这样的概念），其潜台词是俱乐部的成员都是“最佳”的。

一、产品定位（1）加强和提高自己现在的定位，例如七喜（7-U二、定位过程具体进行产品定位时，首先让目标中场消费者指出他们认为最重要的产品特性是什么，从中选出几个产品特性，然后按照消费者对同类产品其他品牌在这些特征上的知觉，在产品特性图上标出其位置。

二、定位过程具体进行产品定位时，首先让目标中场消费者指出他们二、定位过程明确已存在的相关产品确定市场中影响产品销售的主要特征通过调查，了解消费者对产品的态度了解产品在消费者心目中的地位确定产品的市场定位确立理想品牌及细分市场，选择产品定位策略二、定位过程明确已存在的相关产品确定产品的市场定位

四个品牌的感性定位图高质量低价格高价格低质量●B●A●C●D确定产品的市场定位

四个品牌的感性定位图高质量低价格高价格低三、产品定位方法

产品特色定位产品利益定位使用时机定位使用者类型定位与竞争品牌对比定位

产品类别游离定位价格定位综合定位三、产品定位方法产品特色定位

产品特色定位品牌特色常用来与竞争者进行差异化，如果产品的一个特色表明了对目标市场有重要的利益，那么它就能成为市场定位的基础。北京卡夫食品有限公司的“雪凝”牌酸奶抢占北京市场，就是用产品特色进行定位取得成功的。多年来，北京的酸奶市场一直被十几家老企业占据，卡夫酸牛奶针对老产品的“缝隙”——包装简陋，对自己的品牌进行定位。雪凝的广告语“将容杯倒过来，酸牛奶不会出现倒流”的这种定位没有哪家老企业敢于应战，机械化铝箔密封条保鲜包装让蜡纸加橡皮筋的老产品自惭形秽，于是，“雪凝”以高于老产品一倍的价格反而深取消费者喜爱产品特色定位品牌特色常用来与竞争者进行差异化，如果产品的一产品利益定位产品可以根据它所能提供的利益来进行定位，但必须注意当这一利益是由产品的某些特性所产生的，定位强调的是对使用者的利益而不是具体的产品特性。宝洁公司的海飞丝洗发水强调产品利益是去头屑飘柔洗发水强调的是洗发、护发二合一，令头发飘逸柔潘婷洗发水则强调含有维他命原B5，兼含护发素，令头发健康，加倍亮泽。产品利益定位产品可以根据它所能提供的利益来进行定位，但必须注使用时机定位

当公司试图说明它的品牌是最适合某种特殊使用场合时，便可以用特殊用途和使用时机结合起来定位健力宝饮料定位在体育运动之后急需补充体液和矿物质的最佳饮料。

使用时机定位

使用者类型定位

根据人文因素，生活方式或使用频率可以细分出不同的使用者类型，公司在定位时可以采用集中营销策略，专攻某一细分市场，吸引某些特殊使用者，实现自己的品牌定位Avia运动鞋定位于“认真的运动员穿的鞋”大大泡泡糖定位于儿童食用的泡泡糖等使用者类型定位

与竞争品牌对比定位

如果市场上有畅销的“第一名牌”，则可以利用强势品牌在市场中的地位来建立自己的品牌形象。一种做法是宣传自己的产品是根据名牌产品设计的，声称自己的产品与领先者一样好或更好这一策略的经典案例是美国的Avis开展的“我们加倍努力（WeTryHarder）广告运动，强调Avis是第二大汽车出租公司，然而他们比最大的汽车出租公司Hertz更关注消费者的满意程度。其实，当时美国出租汽车公司除Hertz这一巨头外，其他都混作一团。Avis则由于定位正确，自此从美国汽车出租业中脱颖而出，成为真正的第二大汽车出租公司。另一做法是寻求被竞争者忽略的“缝隙”，突出宣传本产品在这一方面的特色例如前面介绍的北京卡夫食品有限公司的“雪凝”牌酸奶成功的例子与竞争品牌对比定位

如果市场上有畅销的“第一名牌”，则可以利

产品类别游离定位

采用这一定位方法，要强调自己品牌“不是什么”。有时告诉消费者新产品“不是什么”比告诉消费者“是什么”更容易使其理解和接受。例如：第一辆汽车可以被称为“不用马的马车”；七喜饮料的定位“非可乐”等。产品类别游离定位

价格定位

价格是品牌的一个特征，用价格来定位是产品特色定位的一个特例。在利用低价格定位时，也可以认为是产品的利益定位。由于利用价格定位十分常见，所以一般将它单独列出作为一种定位方法。高价定位策略可通过高价与高质量联系起来例如：宝洁公司在广州市场推出海飞丝洗发水，就是采用“高价格高质量”的定位，以与当时广州市场上的众多洗发水品牌明显区分开来。价格定位

价格是品牌的一个特征，用价格来定位是产品特色定位的综合定位综合地利用多种方法来定位好处：满足消费者的多种需求弊病：如果使用不当，目标市场可能会没有清晰的品牌印象，导致品牌定位失败。综合定位市场调查方法与技术之战略调研报告谢谢12月-2213:51:1913:5113:5112月-2212月-2213:5113:5113:51:1912月-2212月-2213:51:192022/12/2013:51:19谢谢12月-2205:26:3505:2605:2612第十章战略调研第十章战略调研本章结构竞争者调研1.市场细分调研2.产品定位调研3.本章结构竞争者调研1.市场细分调研2.产品定位调研3.第一节

竞争者调研

科特勒论营销：忽略竞争者的公司——绩效差效仿竞争者的公司——一般引导竞争者的公司——获胜者第一节竞争者调研一、竞争情报的收集竞争情报工作：就是建立一个情报系统，帮助管理者分析竞争对手，以提高自身的竞争效率和效益。设计竞争情报系统建立系统收集资料估计与分析传播与反应一、竞争情报的收集竞争情报工作：就是建立一个情报系统，帮助管一、竞争情报的收集竞争情报的内部来源销售人员系统顾客订货单展销会咨询情况促销印刷品应收帐款记录返回的货物单据保修卡和维修记录一、竞争情报的收集一、竞争情报的收集常见的竞争情报的外部来源展示会专家和顾问促销资料报纸和商业/行业出版物逆向工程参观工厂竞争情报的外部来源供应商一、竞争情报的收集常见的竞争情报的外部来源展示会专家和顾问促一、竞争情报的收集竞争情报的互联网来源因特网数据库一、竞争情报的收集竞争者信息调查一手信息销售人员顾客员工专家投资银行供应商竞争者信息调查一手信息销售人员顾客员工专家投资银行供应商竞争者信息调查二手信息内部来源财务文件地方报纸专家顾问促销材料行业/商业出版物因特网/数据库展示会逆向工程竞争者信息调查二手信息内部来源财务文件地方报纸专家顾问促销材非道德手段空中侦察购买/偷窃垃圾虚假职业招聘高薪挖人合作名义套取情报竞争情报顾问参观工厂非道德手段二、竞争者的识别驱动市场竞争的五种力量同行业竞争者潜在的竞争者购买者供应商替代产品二、竞争者的识别驱动市场竞争的五种力量同行业竞争者潜在的竞争二、竞争者的识别四种层次的竞争结构预算层次的竞争：整个消费市场需求层次的竞争：满足同一基本需求产品层次的竞争：同一产品种类细分层次竞争：某一类型中的品牌竞争二、竞争者的识别二、竞争者的识别——主要对手，潜在对手牛奶：蒙牛，伊利，光明，三元竞争层次（百事可乐）预期竞争者：解渴的，酒，牛奶，咖啡，茶，矿泉水，果汁，软饮料普通竞争者：非酒精，矿泉水，果汁，软饮料同类竞争者：可乐、柠檬酸饮料、澄汁典型竞争者：可乐，特种/普通，风味/纯品牌竞争者：可口可乐二、竞争者的识别——主要对手，潜在对手三、竞争者分析未来目标现行战略假设能力什么驱使竞争者？竞争者在做什么和能做什么？竞争对手反映概貌：目前地位满意吗？将做的转变？哪里易受攻击？什么容易激起报复？三、竞争者分析未来目标现行战略假设能力什么驱使竞争者？竞争者竞争战略的选择市场领导者扩大市场保住现有市场扩大市场份额市场挑战者市场追随者补缺者竞争战略的选择市场领导者三、竞争者分析竞争者战略和目标分析竞争者的市场份额分析竞争者营销活动分析三、竞争者分析三、竞争者分析变量市场份额：销售份额心理份额：“这个行业中首先想到的一家公司”情感份额：“最喜欢购买其产品的公司”三、竞争者分析变量三、竞争者分析变量市场份额(%)心理份额(%)情感份额(%)199719981999199719981999199719981999A504744605854454239B303437303135444753C20191910111111118三、竞争者分析变量市场份额(%)心理份额(%)情感份额(%竞争者的市场份额分析市场占有率：兰查斯特战略模式导出的市场占有率目标值：（1）上限目标值（73.9%）。为绝对优势的独占状态，此时企业在竞争中处于绝对安全。要达到更高的市场占有率，成本必然要大大增加，投资报酬率却不一定会继续上升。

（2）安定目标值（41.7%）。在市场中，如果有三家以上公司竞争时，只要先取得41.7%的市场占有率，就可以超越其他竞争者，处于优势地位。（3）下限目标值（26.1%）。某企业销售成绩虽然排第一，但在市场竞争中其地位却不一定稳定，随时有可能被超过。稳定与不稳定可以用26.1%的市场占有率作为衡量标准，超过26.1%，表示有可能从势均力敌中脱颖而出形成领先的地位。竞争者的市场份额分析市场占有率：分析以下市场分散型：20％,18%,16%,14%,12%,10%,10%相对的寡占型：30%,25%,20%,11%,8%,6%二大寡型：38%,36%,18%,5%,3%绝对独占型：43%,24%,17%,9%,7%完全独占型：74%,16%,7%,3%分析以下市场分散型：20％,18%,16%,14%,12%,竞争者的市场份额分析美国波士顿咨询组织提出的相对市场份额指数（RelativeShareofMarketIndex，简记为RSOM指数）领导品牌的RSOM指数=

跟随品牌的RSOM指数=

竞争结构中市场占有率处于第一名的品牌称为领导品牌，其他品牌称为跟随品牌。

RSOM指数大于1，它就是冠军品牌。波士顿咨询组织的研究：RSOM＞1.5，真正的领导品牌。兰查斯特战略模式：RSOM＞

1.7的冠军品牌才能保持不败。

竞争者的市场份额分析美国波士顿咨询组织提出的相对市场份额指数兰查斯特战略模式的距离理论一对一竞争：３倍综合战：1.7倍兰查斯特战略模式的距离理论四、案例分析：电信行业运营商竞争分析竞争者调研的主要内容四、案例分析：电信行业运营商竞争分析竞争者调研的主要内容竞争对手用户现状分析竞争对手用户现状分析竞争对手在本企业用户的业务渗透率竞争对手在本企业用户的业务渗透率案例分析：17911国际和国内业务发展状况案例分析：17911国际和国内业务发展状况第二节市场细分调研市场细分的作用市场细分的类型市场细分的模式市场细分调研的程序市场细分的分析技术案例分析第二节市场细分调研一、市场细分的作用市场细分的作用把市场从单一的整体划分为多元异质的分割体，反映了当代消费品与工业品市场的特点提供了选择目标市场的必要条件市场细分给企业带来的好处有利于分析发掘新的市场机会，制定最佳销售战略有利于企业开拓市场有利于企业调整销售策略有利于企业集中使用企业资源,取得最佳经济效益一、市场细分的作用市场细分的作用二、市场细分的类型细分消费者市场地理因素

人文因素心理因素行为因素细分企业市场二、市场细分的类型细分消费者市场细分消费者地理因素地区城市规模人口密度气候细分消费者地理因素细分消费者人文因素年龄家庭规模家庭生命周期收入职业教育宗教民族社会阶层代沟国籍细分消费者人文因素社会经济分级中上阶层中间阶层中下阶层熟练工人阶层半熟练/不熟练工人阶层维持最低水平阶层社会经济分级中上阶层精明细分依赖阶段无子女阶段有子女阶段晚年较富裕较拮据较富裕较拮据白领蓝领白领蓝领白领蓝领白领蓝领白领蓝领白领蓝领生命周期收入职业精明细分依赖阶段无子女阶段有子女阶段晚年较富裕较拮据较富裕较细分消费者心理因素生活方式人性细分消费者心理因素家庭主妇年轻世故开皮士传统工人阶层中年世故花枝招展自信朴实吝啬家庭主妇年轻世故家庭主妇w年轻世故奢侈试验类不墨守成规年轻良好教育富裕自有住房专职工作好交际文化情趣w开皮士（洋白菜）对产品没成见对新产品没兴趣保守平均水平平均平均收入

专职主妇以家为中心无娱乐w传统工人阶层有质量意识不是试验类墨守成规中年低低租房

好交际

w中年世故几乎不奢侈试验类不墨守成规中年良好教育富裕自有住房专职主妇好交际文化情趣w花枝招展有质量意识对产品有偏见墨守成规

低第

兼职不善交际

w自信不奢侈自信有质量意识年轻良好教育平均自有住房

w朴实买便宜货不自信讲究家庭摆设

早年失学

兼职关心家事居中w吝啬节省自信讲究家庭摆设

少中等

兼职关心家事

好交际家庭主妇w年轻世故奢侈试验类不墨守成规年轻良好教育富裕自有住ValueALifestyleSystem

心理细分系统自我实现者信仰实现者：高收入消费实际信徒：收入有限，喜欢老牌货成功者：尊重权威安于现状奋斗者：注意时尚赶潮流体验者：年龄小，贪婪的消费者，喜欢新产品制造者：喜欢实用产品挣扎者：购买产品稳定ValueALifestyleSystem

心理细分系自我实现挣扎原则导向地位导向行动导向信仰实现信徒成功奋斗制造者体验资源丰富贫乏自我实现挣扎原则导向地位导向行动导向信仰实现信徒成功奋斗制造安德里逊和贝克消极的以家庭为生活中心者积极的以家庭为生活中心者积极的体育运动爱好者固执己见的自我满足者文化活动者社会活动者安德里逊和贝克消极的以家庭为生活中心者细分消费者行为因素使用时机追求利益使用者状况使用率品牌忠诚度准备程度对产品的态度细分消费者行为因素案例：牙膏市场的利益细分利益细分人文行为心理偏好经济型（低价格）男大量使用者自主，看中价值减价医用型（防蛀）大家庭大量使用者保守，忧郁佳洁士化妆型（洁白牙齿）青年成年抽烟爱好交际，积极超级布赖特味觉型（气味好）儿童喜爱香味享乐，自我介入高路洁案例：牙膏市场的利益细分利益细分人文行为心理偏好经济型（低价细分企业市场变量人文变量：行业、公司规模和地理位置等经营变量：顾客能力、交易频率、技术等采购方法：采购的职能组织、权利结构、与客户

关系、总采购政策和购买标准等情境因素，如紧急程度、有何特殊要求及交易量

的大小等个性特征：忠诚度等地理因素细分企业市场变量人文变量：行业、公司规模和地理位置等三、市场细分的模式识别偏好：同质偏好扩散偏好集群偏好三、市场细分的模式识别偏好：四、市场细分调研的程序调查属性及其重要性产品倾向产品使用方式产品购买方式品牌倾向购买意图成交意向背景资料：人口、媒体使用分析描绘四、市场细分调研的程序调查五、市场细分的分析技术五、市场细分的分析技术六、案例分析：盖洛普公司的市场细分调研M公司的用户被细分

托付的（忠诚+参预）

14%

自鸣得意的（忠诚++不参预）

17%

可争取的（不忠诚+参预）

30%

摇摆不定的（不忠诚+不参预）

39%六、案例分析：盖洛普公司的市场细分调研M公司的用户被细分第三节产品定位调研

产品定位

产品定位过程

产品定位方法

第三节产品定位调研一、产品定位在进行了市场细分并确定目标市场后，企业就要考虑如何使自己的产品适合目标市场的需要，也就是常说的产品定位。

所谓产品定位就是在消费者心目中塑造自己产品的独特个性，使它与具有同种效用的竞争产品有所区别，从而使产品在产业总需要量中，能引起选择性的需要。产品定位有时也称为竞争性定位。

一、产品定位一、产品定位（1）加强和提高自己现在的定位，例如七喜（7-Up）饮料的广告宣传说，七喜汽水不是可乐型饮料，而是“非可乐”；（2）寻找一个未被占领的定位，如三枪巧克力棒糖的广告声称比其他大多数巧克力棒糖少45%的脂肪；（3）退出竞争或对竞争进行重新定位，如美国大部分购买餐具的顾客认为勒诺克斯（Lenox）瓷器和皇家达尔顿（RoyalDoulton）瓷器都来自英格兰，这时皇家达尔顿公司推出广告说勒诺克斯瓷器其实是美国新泽西产的，而它的产品才真正是英格兰制造的；（4）高级俱乐部战略，如第三大汽车公司——克莱斯勒汽车公司宣传说自己是三大汽车公司之一（市场上最大的公司不会提出这样的概念），其潜台词是俱乐部的成员都是“最佳”的。

一、产品定位（1）加强和提高自己现在的定位，例如七喜（7-U二、定位过程具体进行产品定位时，首先让目标中场消费者指出他们认为最重要的产品特性是什么，从中选出几个产品特性，然后按照消费者对同类产品其他品牌在这些特征上的知觉，在产品特性图上标出其位置。

二、定位过程具体进行产品定位时，首先让目标中场消费者指出他们二、定位过程明确已存在的相关产品确定市场中影响产品销售的主要特征通过调查，了解消费者对产品的态度了解产品在消费者心目中的地位确定产品的市场定位确立理想品牌及细分市场，选择产品定位策略二、定位过程明确已存在的相关产品确定产品的市场定位

四个品牌的感性定位图高质量低价格高价格低质量●B●A●C●D确定产品的市场定位

四个品牌的感性定位图高质量低价格高价格低三、产品定位方法

产品特色定位产品利益定位使用时机定位使用者类型定位与竞争品牌对比定位

产品类别游离定位价格定位综合定位三、产品定位方法产品特色定位

产品特色定位品牌特色常用来与竞争者进行差异化，如果产品的一个特色表明了对目标市场有重要的利益，那么它就能成为市场定位的基础。北京卡夫食品有限公司的“雪凝”牌酸奶抢占北京市场，就是用产品特色进行定位取得成功的。多年来，北京的酸奶市场一直被十几家老企业占据，卡夫酸牛奶针对老产品的“缝隙”——包装简陋，对自己的品牌进行定位。雪凝的广告语“将容杯倒过来，酸牛奶不会出现倒流”的这种定位没