团队精神-真正的核心竞争力课件

团队精神真正的核心竞争力团队精神真正的核心竞争力1小故事

在非洲的草原上如果见到羚羊在奔跑，那一定是狮子来了；如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了；如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那是什么来了？蚂蚁军团！小故事在非洲的草原上如果见到羚羊在奔跑，那一定是狮2启示一：一只蚂蚁很渺小微弱，但它的团队，就连

兽中之王，也要退避；启示二：个体弱小，没有关系，与伙伴精诚协作，

就能变成巨人；启示三：蚂蚁是最有团队精神的动物。势如卷席，

勇不可挡，团结奋进，无坚不摧---弱小生

命构成的团队力量！从这个古老的寓言中人们可以得到的启示：这正是团队的价值所在启示一：一只蚂蚁很渺小微弱，但它的团队，就连

3大雁的启示每年秋天,大雁都会从寒冷的北半球飞往温暖的南半球,其飞越的路程有20000多公里.在秋天,其他的候鸟也象大雁一样南飞.但只有大雁能成功地飞越千山万水.为什么会这样呢,这就是通过团队合作精神克服自然界一切困难的有效团队的典范.大雁的启示每年秋天,大雁都会从寒冷的北半4每只雁鼓动双翼时，对尾随的同伴都具有“鼓舞”的作用。雁群一字排成V字型时，比孤雁单飞增加了百分之七十一的飞行距离。当带头的雁疲倦了，它会退回队伍，由另一只取代它的位置。队伍中后面的大雁会以叫声鼓励前面的伙伴继续前进。当有雁只生病或受伤时，其它两只雁会由队伍飞下协助及保护它。这两只雁会一直伴随在它的旁边，直到它康复或死亡为止。然后他们自己组成队伍再开始飞行，或者去追赶上原来的雁群。每只雁鼓动双翼时，对尾随的同伴都具有“鼓舞”的作用。雁群一字5与拥有相同目标的人同行，能更快速，更容易地到达目的地，因为彼此之间能互相推动。1+1＞2的团队才是优秀的团队。如果我们与大雁一样聪明的话，我们就会留在与自己目标一致的队伍里，而且乐意接受他人的协助，也愿意协助他人。

在从事困难的任务时，轮流担任与共享领导权是有必要的，也是明智的，因为我们都是互相依赖的。要认识到自己也有能力不足的时候，懂得依靠团队力量而不是个人力量。

与拥有相同目标的人同行，能更快速，更容易地到达目的地，因为彼6我们必须确定从我们背后传来的是鼓励的“叫声”，而不是其它的“叫声”。相互间的鼓励会振奋队员的精神，坚持到底。如果我们与大雁一样聪明的话，我们也会互相扶持，不论是在困难的时刻或在顺利的时刻。有人必须离开团队时，我们实在应该举行一个告别仪式，因为它更多的是做给没走的成员看的。我们必须确定从我们背后传来的是鼓励的“叫声”，而不是其它的“7团队精神—真正的核心竞争力8团队精神—真正的核心竞争力9团队精神—真正的核心竞争力10团队精神—真正的核心竞争力11这些动物（蚂蚁、蜜蜂）单独是否非常渺小，可是它们为什么可以战胜强大的敌人？一只狼是否可以战胜一头野牛？BillGates一人是否可以创造微软？NO！这些动物（蚂蚁、蜜蜂）单独是否非常渺小，可是它们为什么可以战12如何才能完成上述的任务？群体作战团队合作如何才能完成上述的任务？群体作战13相互信任相互信任是团队合作的基石相互信任相互信任是团队合作的基石14你需要表现出诚实、真诚和坦率你需要表现出容易相处和开放的态度你需要表现出认同和包容你需要表现出是可以信赖和值得信任的如何可以使别人信任我你需要表现出诚实、真诚和坦率如何可以使别人信任我15建立信任举列：偷油的老鼠

三只老鼠同去一个很深的油缸偷油喝，够不到油的他们想了个办法，就是一只老鼠咬着另一只老鼠的尾巴，吊下缸底去喝油，大家轮流喝。第一只老鼠最先吊下去喝油，它想：“油这么多，大家轮流喝一点不过瘾，干脆自己跳下去喝个痛快。”夹在中间的老鼠想：“下面的油没多少，万一让第一只老鼠喝光了，那我怎么办？我看还是把它放下了，自己跳下去喝个够！”第三只老鼠也暗自嘀咕：“油这么少，等他们两个喝饱了，哪还有我的份？倒不如趁现在把它们放了，自己跳到缸底饱喝一顿。”于是，第二只老鼠狠心地放开第一只老鼠的尾巴，第三只老鼠也迅速的放开第二只老鼠的尾巴，他们争先恐后地跳到缸里去了。最后，三只老鼠都淹死在油缸里。

建立信任举列：偷油的老鼠16

感悟：团队成员之间只有真诚合作，才能顺利实现团队目标。我们每一位同学都应忠诚负责地对待自己的工作，不能因个人私利而置团队和他人利益不顾。这样，才能形成凝聚力，增强战斗力，最大化的挖掘出团队的潜力。感悟：17培养意识举列：地狱与天堂

牧师请教上帝：地狱和天堂有什么不同？上帝带着牧师来到了一间房子里。一群人围着一锅肉汤，手里都拿着一把长长的汤勺，因为手柄太长，谁也无法把肉汤送到自己的嘴里。每个人的脸上都充满绝望和悲苦。上帝说，这里就是地狱。上帝又带着牧师来到另一间房子里，这里的摆设与刚才那间没什么两样，唯一不同的是，这里的人们把汤勺给坐在对面的人喝。他们都吃得很香、很满足。上帝说，这里就是天堂。同样的待遇和条件，为什么地狱里的人痛苦，而天堂里的人快乐？原因很简单：地狱里的人只想着喂自己，而天堂里的人却想着喂别人。

培养意识举列：地狱与天堂18感悟：

在一个团队里，如果成员没有团队意识，各行其是，那么，团队的目标将永远无法实现。只有大家亲切配合，团结协作，才能使整个团队焕发出生机和活力。感悟：19为什么选唐僧做团队领导

唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚分别象征着完美型、力量型、活泼型、和平型四种性格特征。完美型的人严于律己，着眼于长远目标，善于思考，总能比其他人站得高，想得多。他们才华出众，崇尚美德，重感情，识英雄，乐于为自己选择的事业做好规划，并确保每个细节都能做到完美无瑕。成功的上司不一定是专权的人，也不一定是放任的人，而应该是在一定具体情况下善于考虑各种因素采取最恰当行动的人。为什么选唐僧做团队领导唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚分别象征20互补的技能互补的技能21技术性或职能性的专业能力解决问题的技能和决策能力人际关系技能团队中的三种技能技术性或职能性的专业能力团队中的三种技能22决策能力，人际关系技能解决问题技能、技术性专家人际关系的技能职能型专家（做饭，挑担）决策能力，人际关系技能解决问题技能、技术性专家人际关系的技能23积极参与“我们”的态度应该采取的态度积极参与应该采取的态度24塑造高绩效团队只有团队整体没有个人英雄1+1>2塑造高绩效团队只有团队整体1+1>225以一当十并不难，难的是以十当一以一当十并不难，我们的社会太强调英雄，总在强调“以一当十”，但是，难的是以十当一。“以一当十”只要最大程度地发挥一个人的潜力就行了。而以十当一则不同，它需要最大程度地发挥十个人的潜力，而且要使这些潜力朝着一个方向使劲。湘军的故事以一当十并不难，难的是以十当一以一当十并不难，我们的社会太强26时代需要英雄，更需要伟大的团队一个人活着是要有一点精神的，一家企业的生存和发展也是需要精神力量的。无数的个人精神，凝聚成一种团队精神，这家企业才能兴旺发达，基业长青。乔丹的故事海尔的故事时代需要英雄，更需要伟大的团队一个人活着是要有一点精神的，一27“一滴水怎样才能不干涸？”释迦牟尼说：“把它放到大海里去。”个人再完美，也就是一滴水；一个团队、一个优秀的团队就是大海。一个有高度竞争力的组织，包括企业，不但要求有完美的个人，更要有完美的团队。没有完美的个人，只有完美的团队

奥运会的故事“一滴水怎样才能不干涸？”释迦牟尼说：“把它放到大海里去。”28如何使1+1＞2：打造协作型团队现代企业的竞争就是团队间的竞争，就是团队协作能力的竞争。精诚合作的团队精神是企业成功的保证。

送人玫瑰，手留余香。帮助别人不会使自己损失什么，反而能让自己收获友情、关爱和愉悦的心情。上帝的担忧如何使1+1＞2：打造协作型团队现代企业的竞争就是团队间的29没有创新就没有发展：打造创新型团队创新最重要的是观念的创新，也就是所说的解放思想。落后就要挨打。要想不挨打，就要不落后；要想不落后，就要与时俱进；要想与时俱进，就要不断创新；要想不断创新，只有坚持学习。创新型的团队来自学习型团队。没有创新就没有发展：打造创新型团队创新最重要的是观念的创新，30物竞天择，适者生存：打造竞争型团队从外部来讲，这支团队必须具有竞争意识，敢于正视自己，敢于面对强手；

“要战胜比自己强大的竞争对手，我们的自身条件将会更残酷，如果我们每一个细胞、每一个个体都不具有竞争力，那这个企业会有竞争力去抗争吗？”

——杨元庆从内部来讲，团队的成员也要有竞争意识。提倡竞争型团队有两个目的：一个是自身提高水平和技能的需要；一方面是完成团队目标的需要。物竞天择，适者生存：打造竞争型团队从外部来讲，这支团队必须具31团队精神—真正的核心竞争力32团队力量的体现一个人没有团队精神将难成大事一个企业没有团队精神将是一盘散沙一个民族没有团队精神将难以强大团队力量的体现一个人没有团队精神将难成大事33用人之道去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥陀佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。

弥乐佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好的管理账务，所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后香火断绝。

佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，由弥乐佛负责公关，笑迎八方客，于是香火大旺。而韦陀铁面无私，锱珠必较，则让他负责财务，严格把关。在两人的分工合作中，庙里一派欣欣向荣景象。

其实在用人大师的眼里，没有废人，正如武功高手，不需名贵宝剑，摘花飞叶即可伤人，关键看如何运用。用人之道34

一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语言，售价二百元。

另一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四门语言，售价四百元。

该买哪只呢？两只都毛色光鲜，非常灵活可爱。这人转啊转，拿不定主意。

结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价八百元。

这人赶紧将老板叫来：这只鹦鹉是不是会说八门语言？

店主说：不。

这人奇怪了：那为什么又老又丑，又没有能力，会值这个数呢？

店主回答：因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。

这故事告诉我们，真正的领导人，不一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放权，懂珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价。

相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义，事必躬亲，什么人都不如自己，最后只能做最好的攻关人员，销售代表，成不了优秀的领导人。团队精神—真正的核心竞争力35团队的核心竞争力偷不去买不来带不走拆不开流不掉毛主席讲：对待革命事业要做老实人、做老实事、说老实话。对待工作：要有严密的组织、严明的纪律、严肃的态度、严格的要求团队的核心竞争力偷不去36团队精神—真正的核心竞争力37团队精神真正的核心竞争力团队精神真正的核心竞争力38小故事

在非洲的草原上如果见到羚羊在奔跑，那一定是狮子来了；如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了；如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那是什么来了？蚂蚁军团！小故事在非洲的草原上如果见到羚羊在奔跑，那一定是狮39启示一：一只蚂蚁很渺小微弱，但它的团队，就连

兽中之王，也要退避；启示二：个体弱小，没有关系，与伙伴精诚协作，

就能变成巨人；启示三：蚂蚁是最有团队精神的动物。势如卷席，

勇不可挡，团结奋进，无坚不摧---弱小生

命构成的团队力量！从这个古老的寓言中人们可以得到的启示：这正是团队的价值所在启示一：一只蚂蚁很渺小微弱，但它的团队，就连

40大雁的启示每年秋天,大雁都会从寒冷的北半球飞往温暖的南半球,其飞越的路程有20000多公里.在秋天,其他的候鸟也象大雁一样南飞.但只有大雁能成功地飞越千山万水.为什么会这样呢,这就是通过团队合作精神克服自然界一切困难的有效团队的典范.大雁的启示每年秋天,大雁都会从寒冷的北半41每只雁鼓动双翼时，对尾随的同伴都具有“鼓舞”的作用。雁群一字排成V字型时，比孤雁单飞增加了百分之七十一的飞行距离。当带头的雁疲倦了，它会退回队伍，由另一只取代它的位置。队伍中后面的大雁会以叫声鼓励前面的伙伴继续前进。当有雁只生病或受伤时，其它两只雁会由队伍飞下协助及保护它。这两只雁会一直伴随在它的旁边，直到它康复或死亡为止。然后他们自己组成队伍再开始飞行，或者去追赶上原来的雁群。每只雁鼓动双翼时，对尾随的同伴都具有“鼓舞”的作用。雁群一字42与拥有相同目标的人同行，能更快速，更容易地到达目的地，因为彼此之间能互相推动。1+1＞2的团队才是优秀的团队。如果我们与大雁一样聪明的话，我们就会留在与自己目标一致的队伍里，而且乐意接受他人的协助，也愿意协助他人。

在从事困难的任务时，轮流担任与共享领导权是有必要的，也是明智的，因为我们都是互相依赖的。要认识到自己也有能力不足的时候，懂得依靠团队力量而不是个人力量。

与拥有相同目标的人同行，能更快速，更容易地到达目的地，因为彼43我们必须确定从我们背后传来的是鼓励的“叫声”，而不是其它的“叫声”。相互间的鼓励会振奋队员的精神，坚持到底。如果我们与大雁一样聪明的话，我们也会互相扶持，不论是在困难的时刻或在顺利的时刻。有人必须离开团队时，我们实在应该举行一个告别仪式，因为它更多的是做给没走的成员看的。我们必须确定从我们背后传来的是鼓励的“叫声”，而不是其它的“44团队精神—真正的核心竞争力45团队精神—真正的核心竞争力46团队精神—真正的核心竞争力47团队精神—真正的核心竞争力48这些动物（蚂蚁、蜜蜂）单独是否非常渺小，可是它们为什么可以战胜强大的敌人？一只狼是否可以战胜一头野牛？BillGates一人是否可以创造微软？NO！这些动物（蚂蚁、蜜蜂）单独是否非常渺小，可是它们为什么可以战49如何才能完成上述的任务？群体作战团队合作如何才能完成上述的任务？群体作战50相互信任相互信任是团队合作的基石相互信任相互信任是团队合作的基石51你需要表现出诚实、真诚和坦率你需要表现出容易相处和开放的态度你需要表现出认同和包容你需要表现出是可以信赖和值得信任的如何可以使别人信任我你需要表现出诚实、真诚和坦率如何可以使别人信任我52建立信任举列：偷油的老鼠

三只老鼠同去一个很深的油缸偷油喝，够不到油的他们想了个办法，就是一只老鼠咬着另一只老鼠的尾巴，吊下缸底去喝油，大家轮流喝。第一只老鼠最先吊下去喝油，它想：“油这么多，大家轮流喝一点不过瘾，干脆自己跳下去喝个痛快。”夹在中间的老鼠想：“下面的油没多少，万一让第一只老鼠喝光了，那我怎么办？我看还是把它放下了，自己跳下去喝个够！”第三只老鼠也暗自嘀咕：“油这么少，等他们两个喝饱了，哪还有我的份？倒不如趁现在把它们放了，自己跳到缸底饱喝一顿。”于是，第二只老鼠狠心地放开第一只老鼠的尾巴，第三只老鼠也迅速的放开第二只老鼠的尾巴，他们争先恐后地跳到缸里去了。最后，三只老鼠都淹死在油缸里。

建立信任举列：偷油的老鼠53

感悟：团队成员之间只有真诚合作，才能顺利实现团队目标。我们每一位同学都应忠诚负责地对待自己的工作，不能因个人私利而置团队和他人利益不顾。这样，才能形成凝聚力，增强战斗力，最大化的挖掘出团队的潜力。感悟：54培养意识举列：地狱与天堂

牧师请教上帝：地狱和天堂有什么不同？上帝带着牧师来到了一间房子里。一群人围着一锅肉汤，手里都拿着一把长长的汤勺，因为手柄太长，谁也无法把肉汤送到自己的嘴里。每个人的脸上都充满绝望和悲苦。上帝说，这里就是地狱。上帝又带着牧师来到另一间房子里，这里的摆设与刚才那间没什么两样，唯一不同的是，这里的人们把汤勺给坐在对面的人喝。他们都吃得很香、很满足。上帝说，这里就是天堂。同样的待遇和条件，为什么地狱里的人痛苦，而天堂里的人快乐？原因很简单：地狱里的人只想着喂自己，而天堂里的人却想着喂别人。

培养意识举列：地狱与天堂55感悟：

在一个团队里，如果成员没有团队意识，各行其是，那么，团队的目标将永远无法实现。只有大家亲切配合，团结协作，才能使整个团队焕发出生机和活力。感悟：56为什么选唐僧做团队领导

唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚分别象征着完美型、力量型、活泼型、和平型四种性格特征。完美型的人严于律己，着眼于长远目标，善于思考，总能比其他人站得高，想得多。他们才华出众，崇尚美德，重感情，识英雄，乐于为自己选择的事业做好规划，并确保每个细节都能做到完美无瑕。成功的上司不一定是专权的人，也不一定是放任的人，而应该是在一定具体情况下善于考虑各种因素采取最恰当行动的人。为什么选唐僧做团队领导唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚分别象征57互补的技能互补的技能58技术性或职能性的专业能力解决问题的技能和决策能力人际关系技能团队中的三种技能技术性或职能性的专业能力团队中的三种技能59决策能力，人际关系技能解决问题技能、技术性专家人际关系的技能职能型专家（做饭，挑担）决策能力，人际关系技能解决问题技能、技术性专家人际关系的技能60积极参与“我们”的态度应该采取的态度积极参与应该采取的态度61塑造高绩效团队只有团队整体没有个人英雄1+1>2塑造高绩效团队只有团队整体1+1>262以一当十并不难，难的是以十当一以一当十并不难，我们的社会太强调英雄，总在强调“以一当十”，但是，难的是以十当一。“以一当十”只要最大程度地发挥一个人的潜力就行了。而以十当一则不同，它需要最大程度地发挥十个人的潜力，而且要使这些潜力朝着一个方向使劲。湘军的故事以一当十并不难，难的是以十当一以一当十并不难，我们的社会太强63时代需要英雄，更需要伟大的团队一个人活着是要有一点精神的，一家企业的生存和发展也是需要精神力量的。无数的个人精神，凝聚成一种团队精神，这家企业才能兴旺发达，基业长青。乔丹的故事海尔的故事时代需要英雄，更需要伟大的团队一个人活着是要有一点精神的，一64“一滴水怎样才能不干涸？”释迦牟尼说：“把它放到大海里去。”个人再完美，也就是一滴水；一个团队、一个优秀的团队就是大海。一个有高度竞争力的组织，包括企业，不但要求有完美的个人，更要有完美的团队。没有完美的个人，只有完美的团队

奥运会的故事“一滴水怎样才能不干涸？”释迦牟尼说：“把它放到大海里去。”65如何使1+1＞2：打造协作型团队现代企业的竞争就是团队间的竞争，就是团队协作能力的竞争。精诚合作的团队精神是企业成功的保证。

送人玫瑰，手留余香。帮助别人不会使自己损失什么，反而能让自己收获友情、关爱和愉悦的心情。上帝的担忧如何使1+1＞2：打造协作型团队现代企业的竞争就是团队间的66没有创新就没有发展：打造创新型团队创新最重要的是观念的创新，也就是所说的解放思想。落后就要挨打。要想不挨打，就要不落后；要想不落后，就要与时俱进；要想与时俱进，就要不断创新；要想不断创新，只有坚持学习。创新型的团队来自学习型团队。没有创新就没有发展：打造创新型团队创新最重要的是观念的创新，67物竞天择，适者生存：打造竞争型团队从外部来讲，这支团队必须具有竞争意识，敢于正视自己，敢于面对强手；

“要战胜比自己强大的竞争对手，我们的自身条件将会更残酷，如果我们每一个细胞、每一个个体都不具有竞争力，那这个企业会有竞争力去抗争吗？”

——杨元庆从内部来讲，团队的成员也要有竞争意识。提倡竞争型团队有两个目的：一个是自身提高水平和技能的需要；一方面是完成团队目标的需要。物竞天择，适者生存：打造竞争型团队从外部来讲，