一建市政实务终极背诵含口诀完整版

第2部分：管理背诵lK420011市政公用工程施王招标投标管理1、工程施工招标投标活动：遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则。

★3公1诚2、招标文件主要内容：(1)投标邀请书；(2)投标人须知；(3)合同主要条款；(4)投标文件格式；(5)工程量清单；(6)技术条款；(7)设计图纸；(8)评标标准和方法；(9)投标辅助材料。

3、招标公告的内容：★2文2人规工地(1)招标人的名称和地址；(2)招标项目的内容、规模、资金来源；(3)招标项目的实施地点和工期；(4)获取招标文件或者资格预审文件的地点和时间；(5)对招标文件或者资格预审文件收取的费用；(6)对投标人资质等级的要求。

4、投标文件：由经济部分、商务部分、技术部分等组成5、投标商务部分的组成：★函2书金审查其他①投标函及附录②法定代表人身份证明或附有法定代表人身份证明的授权委托书③联合体协议书④投标保证金⑤资格审查资料⑥投标人须知前附表规定的其他材料。

6、经济部分的组成：①投标报价②已标价的工程量③拟分包项目情况7、技术部分(主要内容)★方进风管图一筐人材机(1)主要施工方案；(2)进度计划及措施；(3)质量保证体系及措施；(4)安全管理体系及措施；(5)消防、保卫、健康体系及措施；(6)文明施工、环境保护体系及措施；(10)项目管理机构及保证体系；(11)施工现场总平面图。

(7)风险管理体系及措施；(8)机械设备配备及保障；(9)劳动力、材料配置计划及保障；8、投标保证金：现金、银行保函、保兑支票、银行汇票、现金支票。

★现金、保支汇支投标保证金一般不得超过投标总价的2%，但最高不得超过80万元人民币。

投标保证金有效期应当超出投标有效期30d。

9、资质审查：①资质条件②信誉③业绩④技术⑤人员⑥机械⑦财务状况10、投标几种情况：②投标文件没有附联合体协议无效③投标期内撤回投标书应没收投标保证金，因为投标行为是一种要约，在投标有效期内撤回标书，应当视为违约行为。

④投标保函有效期小于投标有效期无效⑤中标通知书发出后30日内应按招标文件和投标文件签订书面合同，双方不得再签订背离合同实质性内容的其他协议。

11、公开招标项目的招标公告：必须在指定媒介公开发布，任何单位或个人不得非法干涉、限制招标公告的发布地点、发布范围和发布方式。

12、公开招标应平等对待所有的投标人，不允许对不同的投标人提出不同的要求。

①开标后补充材料无效，因为开标后投保人不能变更投标文件的实质性内容QQ3310902003★资信采集人业技1K420012招标条件与程序1、公开招标的条件：★核图人神经（范方形核准、图纸、人、概审、资金落实）(1)招标人已经依法成立；(2)初步设计及概算应当履行审批手续的，已经批准；(3)招标范围、招标方式和招标组织形式等应当履行核准手续的，已经核准；(4)有相应资金或资金来源已经落实；(5)有招标所需的设计图纸及技术资料。

2、邀请招标的条件:★特价抢发环（特殊复杂、性价比不高、抢险救灾、法律规定、环境限制）1(1)项目技术复杂或有特殊要求，只有少量几家潜在投标人可供选择的；(2)受自然地域环境限制的；(3)涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾，适宜招标但不宜公开招标的；(4)拟公开招标的费用与项目的价值相比，不值得的；(5)法律、法规规定不宜公开招标的。

3、施工合同组成：①通用条款②专用条款③协议书，招标文件应对专用条款的主要内容做出实质性规定，使投标方能正确响应。

4、发标与投标的时间间隔：不少于20日。

★投标20天招标人对招标文件进行澄清或修改可能影响投标人编制投标文件的，招标人应在提交投标文件截止时间前至少15日以书面形式通知所有投标人，不足15日的，递交投标文件的截止时间应顺延。

★澄清15天5、招标公告发布地点：媒体、行业或当地政府规定的招标信息网。

6、评标与程序：①工程项目主管部门人员和行政监督部门人员不得作为专家和评委会的成员参与评标。

②不得任意提高技术部分的评分比重，一般技术分值权重不高于40%，报价和商务不少于60%③技术复杂的工程项目的技术标书，应暗标制作、暗标评审④所有的评标标准和方法必须在招标文件中详细载明。

7、招标人接到评标委员会的书面评标报告后5日内，确定排名第一的中标人，不承诺将合同授予报价最低的投标人。

★5天定中标人1、投标人的基本条件：㈠具备法律法规规定的资质等级，㈡应符合招标文件对投标人资格条件的规定包括：①具有招标文件要求的资质证书，且为独立的法人实体②近三年承担过类似工程项目施工，具有良好的工程业绩和履约记录㈢能真实、完整的填报投标文件。

901K420013投标条件与程序21033QQ003③财务状况良好，没有经济方面的亏损或违法行为④近几年没有重大质量事故和特大安全事故。

2、招标文件实质性内容包括：工期、投标有效期、质量要求、技术标准和要求、招标范围。

★期期质量技术范围3、投标文件：严格按照招标文件的规定编写，重要的项目和数字，如质量等级、价格、工期如未填写，将作为无效或废标处理。

4、询价的内容：当地人工的行情价、材料的市场价、机械设备租赁价、分部分项工程的分包价。

★人材机分包5、分部分项工程费的综合单价确定：根据招标文件工程量清单项目的特征描述确定综合单价，综合单价应考虑要求投标人承担的风险费用。

招标文件提供了暂估单价的材料，按暂估单价计入综合单价。

★人材机管利风：对可能发生的措施项目和费用要通盘考虑，措施项目清单一经报出（不可更改），即被认为包含了所6、措施项目可调整（报价时）有应该发生的措施项目全部费用，没有列项的，认为分摊在其他单价中。

7、投标人填写报价的要求：计日工按招标人在其他项目清单中列出的项目和数量，自主确定综合单价并计算计日工费用；暂列金额应按照招标人在招标控制价的其他项目费中相应列出的金额计算，不得修改和调整，应按招标人提供的工程量清单填报价格，填写的项目编码、项目名称、项目特征、计量单位、工程量必须与招标人提供的一致。

8、工程量清单给出的是工程实体的数量，组价的过程中还需计算施工所增加的数量，合理的组价必须计算工程数量。

9、投标策略：生存型、竞争型、盈利型。

最低成本价确定：在保证质量、工期的前提下，在保证预期的利润和考虑一定风险的基础上确定。

10、投标报价的技巧：★不多降优先奖既不提高总价、不影响中标，又能获得较好的经济回报为原则，调整内部各个项目的报价。

常用的技巧：不平衡报价、多方案报2价、突然降价法、许诺优惠条件、先亏后赢法、争取评标奖励。

不平衡报价：★报高：先付款、后增量、图不明改增量、有价无量①早日收款项目②经过核算,预计今后工程量增加的项目③图纸不明确，估计修改后工程量要增加④有价无工程量的项目11、★2章2签+密封：投标文件完成后应反复核对，尽量避免涂改、行间插字或删除；正本与副本分别装订成册，并编制目录。

由投标的法定代表人或其委托代理人签字或盖单位章，要求见投标人须知前附表，包括加盖公章、法定代表人签字、造价人员签字盖专用章及密封等。

12、开标的授权委托人应携带：授权委托书、身份证原件和复印件。

13、政府全部投资的项目或为主的项目：实行公开招标，邀请是招标公告，邀约是投标文件，承诺是中标通知书。

征地拆迁未完成，不具备招标条件，不能招标。

标底只能有1个。

先踏勘现场后澄清问题。

1K420020造价管理1、施工图预算包括：施工图总预算、单项工程综合预算、单位工程施工图预算。

★总=单项+其他费+预备费2、有多个单项工程采用三级预算，只有一个单项工程采用二级预算（总+单位）3、概算总投资：★概算总投资=工其预利铺税工程费、其他费、预备费（基本预备费和价差预备费）、建设期利息、铺底流动资金、固定资产投资方向调节税。

4、调整概算的原因：★概算调整一定要超范围重大变化1)超出原设计范围的重大变更；2)超出基本预备费规定范围不可抗拒的重大自然灾害引起的工程变动和费用增加；3)超出工程造价调整预备费的国家重大政策性的调整。

5、调概次数：一个工程项目只允许调整一次概算。

6、概算文件：★企业自审、业主复审、造价主管审批。

持证专业承担相应的编审工作。

7、概算文件的编制与审查人员必须具有国家注册造价工程师资格，或者具有省市(行业)颁发的造价员资格证，并根据工程项目大小按8、施工图预算的计价模式：定额计价模式（传统计价模式，统一规定的定额和取费标准进行工程计价）和工程量清单计价模式（统一的工程量计算规则，采用综合单价的形式计算工程造价的方法。

计价依据是市场价格和企业的定额水平）9、施工图预算的编制方法：工料单价法、综合单价法10、工料单价法：预算单价法、实物量法。

11、综合单价法：★综合单价：人材机管利风，不含措规税分部分项工程单价综合了直接工程费以外的多项费用，分为全费用综合单价和部分费用综合单价，我国为部分费用综合单价，包括人、材、机、企业管理费、利润和一定的风险费，不包括措施费、规费和税金。

12、清单招标与定额招标区别：必须列出各个清单项目的工程数量，其投标报价反映企业的技术能力和管理能力。

13、采用工程量清单计价的建设工程造价由分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金组成。

★五大清单：分部分项、措施费、其他项目费、规费、税金14、清单工程量是投标人投标报价的基础；而竣工结算工程量为双方合同中约定应予计量且实际完成的。

15、措施项目清单计价：可以计算工程量的措施项目按分部分项工程量清单的形式采用综合单价法计价；其余的措施项目以“项”为单位计价，包括除规费、税金外的全部费用。

16、不得竞争费用：安全文明施工费、规费和税金。

17、投标投诉：投标人认为招标控制价未按照《清单计价规范》编制的，可在开标前5日向招投标监督机构或工程造价管理机构投诉。

18、价款基准日：招标工程投标截止前28日，非招标工程合同签订前28日，其后国家政策、法律等发生变化影响工程造价的，按规定调整合同价款。

19、工程实施阶段工程量、价格的调整规定：①工程量清单漏项、工程量计算偏差、工程变更引起的工程量增减，按承包人实际完成的工程量计算。

②施工图纸与工程量清单项目特征描述不符的，按照新的项目特征确定综合单价3QQ3310902003③因工程量清单漏项或非承包人原因的工程变更，造成增加新的工程量清单项目，综合单价确定方法：合同中已有适用的综合单价，按已有的综合单价确定；合同中有类似的综合单价，参照类似的综合单价确定；合同中没有适用或类似的综合单价，由承包人提出综合单价，经发包人确认后执行。

④因工程量清单漏项或非承包人原因的工程变更引起措施项目变化，原措施费中已有的措施项目，按原有措施费的组价方法调整；原措施费中没有的措施项目，由承包人提出适当的措施费变更，经发包人确认后调整。

⑤非承包人原因的工程量增减，工程量变化在合同约定幅度以内的，执行原有的综合单价，工程量变化在合同约定幅度以外的，综合单价和措施费应予调整⑥施工期市场价格波动超过一定幅度时，应按合同约定调整工程价款；合同没有约定或约定不明的，按省级或行业建设行政主管部门或其授权的工程造价管理机构的规定调整。

20、不可抗力的费用调整：★不可抗力：承包人负责自己的施工人员及设备（管理保卫人员由发包人承担）①工程本身的损害、第三方损失、现场用于施工的材料和待安装设备的损害由发包人承担②发包人、承包人人员伤亡各自负责③承包人机械设备损坏及停工损失，由承包人承担④承包人应发包人要求留在现场的管理人员和保卫人员的费用由发包人承担⑤工程清理、修复费用由发包人承担。

21、风险的承担：★风险承担：技术、管理承包人完全承担、材料、机械费承包方有限度承担、法律政策承包人不承担22、投标计价注意事项：★规避漏项、偏差、措施考虑不足①采用工程量清单计价法时，考虑这些不定因素和潜在的风险性。

②采用工程量清单计价法时，规避工程量清单漏项、工程量计算偏差使组价过程存在风险。

③采用工程量清单计价法时，规避施工措施费考虑不足带来的风险。

1K420030合同管理1、合同文件：★鞋中投砖铜表涂青漆合同协议书、中标通知书、投标函及附录、专用合同条款、通用合同条款、技术标准和要求、图纸、标价工程量清单、其他。

2、合同管理包括：分包合同、买卖合同、租赁合同、借款合同等。

必须以书面形式订立合同、洽商变更和记录，并应签字确认。

3、合同评价的内容：★订旅馆条款①合同订立情况评价②合同履行情况评价③合同管理工作评价④合同条款评价4、合同变更：★内容：高质量鸡翅孙家无柴鸡，施工顺序变化（前先办施①合同变更内容：工程量增减，质量及特性变更，工程标高、基线、尺寸等变更（前先办设计变更）组变更），永久工程附加工作、机械设备、材料和服务的变更。

（按变更执行；按规定索赔）；总监发出变更令。

②合同变更流程：向监理提出变更申请；监理进行审查；结果通知承包方；5、确定合同变更价款的程序：★4个14天①变更发生后14天内，承包方提出变更价款报告，经工程师确认调整合同价②变更发生后14天内，承包方不提出变更价款报告，则视为该变更不涉及价款变更③监理收到变更价款报告后14天内应对其予以确认，若无正当理由不确认时，自收到报告起14天后该报告自动生效。

6、索赔原则：①正当的索赔理由和充分证据②必须以合同为依据③准确、合理的记录索赔事件和计算工期、费用。

7、索赔的程序：★5个28天①索赔事件发生28天内，承包方向监理工程师发出索赔意向通知②发出索赔意向通知后28天内，向监理工程师提出补偿经济损失或延长工期的索赔申请报告及有关资料③监理收到申请报告和资料后28天内予以答复，或要求承包方补充；监理28天内未答复或未做进一步要求时，视为认可QQ33109020034④索赔持续发生时，承包方应阶段性向监理发出索赔意向通知，在索赔事件终了后28天内，向监理提交最终索赔报告。

判断索赔的标准：非承包方原因；不可预见、不可抗力；造成损失7、延期发出图纸：28天应收到图纸，29天开始索赔。

8、同期记录内容：★2现(现场、闲置)2工(工程、工期)1费增加①发生、过程中现场实际情况②现场人员、设备的闲置清单③工期延误④工程损害⑤致费用增加的人、材、机和有效票据等。

9、索赔最终报告内容：★表叔说明附件表：金正日遗像①索赔申请表：包括索赔项目、依据、证明文件、索赔金额和日期②批复的索赔意向书③编制说明：索赔事件起因、经过、结束的详细描述④附件:与索赔有关的各种往来文件；与工期与费用索赔有关的证明材料及详细计算资料。

10、索赔台账内容：★1原因2审核3时间1工费①索赔发生的原因②索赔发生时间③索赔结束时间④索赔意向提交时间⑤索赔申请工期和费用⑥监理审核结果⑦发包方审批结果11、合同风险管理内容：★预测+对策+控制①在合同签订前对风险做全面分析预测②对风险采取有效对策计划③在合同实施中对可能发生或已经发生的风险进行有效控制。

12、工程常见的风险：①经济、技术、法律②业主资信③外界环境④合同13、合同风险因素：政治风险、经济风险、技术风险、公共关系风险。

★合同风险因素：震惊济公14、合同风险的管理与防范措施：①风险的规避②风险的分散和转移③确定和控制风险费。

15、合同风险规避：①充分利用合同条款②增设保值条款③增设风险合同条款④增设有关支付条款⑤外汇风险的回避⑥减少承包方资金、设备的投入⑦加强索赔管理，进行合理索赔。

★4条款(1利用3增设)外汇资金索赔16、合同风险分散转移：①向保险公司投保②向分包方转移部分风险。

17、确定和控制风险费：加强成本控制，成本计划应适当留有余地。

③索赔事件造成现场损失时，还应做好现场照片、录像资料。

索赔额为50×2=100万元18、索赔事件应该做好以下工作：①从索赔事件起算日至结束日，认真做好同期记录②每天均应有记录，并经现场监理工程师的签认，索赔额为400×5％+50=70万元②双倍返还定金（选择定金条款），19、违约金的计算：①支付违约金并返回定金（选择违约金条款）20、A公司不能对业主提起诉讼。

因为双方在合同中约定了仲裁的条款，不能提起诉讼。

A公司可以向工程所在地的仲裁委员会申请仲裁，如业主不执行仲裁可以向人民法院申请强制执行。

21、对合同工期内发生的每笔索赔均应及时登记。

工程完工时应形成完整的资料，作为工程竣工资料的组成部分QQ33109020031K420040项目成本管理1、成本管理是项目管理的核心内容。

按施工图预算实行以收定支或叫量入为出是最有效的方法之一。

2、成本管理方法选用原则：①实用性原则②灵活性原则③坚定性原则④开拓性原则★实灵坚开3、成本管理流程：成本预测→管理决策→管理计划→过程控制→成本核算→分析和考核★预决计控核分考4、成本管理措施：★关羽考记者（观念、预算、考核激励、记录统计、责任制）①加强成本管理观念②加强定额和预算管理③完善原始记录和统计工作④建立健全责任制度⑤建立考核和激励机制。

5、机械设备的管理：机械设备特别是外租机械，要办理协议，明确单价，明确实际使用台班数，合理调度调配，避免造成浪费，严格按实际发生的使用台班签认，并及时结算。

6、原始记录内容：①施工人员考勤表②材料进场、出库签认单③机械使用签认单④计量验收单★人材机计量7、成本控制原则：①成本最低②全员成本③目标分解④动态控制⑤责权利相结合★低全责动态分解8、成本控制依据：①工程承包合同②施工成本计划③进度报告④工程变更★合同计划进度变更(河边静寂)9、成本控制方法：制度控制、定额控制、指标控制、价值工程和挣值法等。

★真假定肚子10、材料费控制：★（材料费）预算价控制采购、限额领料、关注价格变动、囤期货积累①以预算价格控制地方材料的采购成本②材料消耗数量的控制通过限额领料单来落实③材料人员经常关注材料价格的变动，系统的市场信息④企业有条件或资金时，可购买一定数量的期货。

构件费和分包费控制：通过经济合同来明确双方的责任和义务，签订经济合同时，要坚持以施工图预算控制合同金额的原则，绝5不允许合同金额超过施工图预算。

★（构件分包费）合同定双方责任义务、施工图预算控制合同额10、该部分的工程量超出了合同规定的范围，不属于计量工程师计量的范围，计量工程师无权处理合同以外的工程内容；监理工程师认可的是承包方保证工程质量的技术措施，一般在未办理正式手续，发包方未批准追加相应费用的情况下，技术措施费由承包方承担。

11、成本3核算：①会计核算(做账)②业务核算(范围广过去现在将来)③统计核算（尺度宽货币实物劳动量）12、2对比2考核：★实预比考降低、实计比考管理（食欲降）实际成本与预算成本对比，考核施工成本的降低水平；实际成本与计划成本对比，考核工程成本的管理水平。

13、成本分析方法：比较法（将实际指标与目标指标对比；本期实际指标与上期实际指标对比；与本行业平均水平、先进水平对比）、因素分析法、差额计算法、比率法（相关构成动态）。

★比比因差14、材料员成本责任：★买运验存用收①材料采购与构件加工，择优选择②减少采购过程中的管理损耗③计量验收④降低采购成本⑤限额领料⑥及时供货⑦减少资金占用⑧旧料回收利用15、技术员成本责任：★技术员成本责任：现场布置合理、安全交底消灭事故、合理降低质量成本①根据现场实际情况，科学合理布置施工现场平面，为文明施工绿色施工创造条件，减少浪费②严格执行技术安全交底，减少一般事故，消灭重大安全事故和质量事故，将事故成本减至最低③落实质量成本降低额，合理化建议降低成本。

16、成本控制的基础工作是：开工后记录各分项工程中消耗的人、材、机、周转等数量及费用。

17、项目部成本动态控制：★依计划全过程管理、按要素动态管理、落实人员责任、降成本措施并及时纠正（泽东全错）①施工成本控制是依据成本计划，对影响项目成本的各个因素进行全过程管理②要根据施工组织设计的细化分析，按施工成本的构成要素，实行动态管理③成本管理既要有措施、人员、要责任落实④制定切实可行的降低成本措施，对出现的问题要及时纠正和解决18、材料成本管理措施：★买运验存用收①降低采购成本、减少采购过程中管理消耗②按施工进度计划组织材料供应，防止因停工造成损失③对进入现场材料要准确计量，认真验收④控制材料消耗，同时做好余料的回收与利用⑤周转材料要及时回收、退场、节省租费⑥合理安排材料储存、减少资金占用率⑦控制主材价格和限额领料QQ331090200319、成本管理内容：★合同内少消耗降成本、计划内向管理要效益、责任制与激励机制、记住牢记菜馆合算①在工程施工过程中在满足合同约定条件下，以尽量少的物质消耗和工力消耗来降低成本。

②把影响施工成本的各项耗费控制在计划范围内，在控制目标成本情况下，开源节流，向管理要效益，靠管理求生存和发展。

③在企业和项目管理体系中建立成本管理责任制和激励机制④按类型分：计划管理、施组管理、劳务费管理、机具租赁费管理、材料采购管理、管理费用管理、合同管理、成本核算。

1K420050施工组织设计（重要）1、施组审批流程：★项目经理→企业技术负责人→总监→业主→变更→执行；包含报审表、审批表、签字盖章、审核意见。

①开工前，项目负责人主持，组织项目技术负责人等相关人员编制施工组织设计。

②项目负责人填写《施工组织设计报审表》并签字后报企业技术负责人审核。

③企业技术负责人审核通过后填写审批表并签字盖公章，报总监理工程师审批并签字签章，签署审批意见。

④后经业主认可方可实施。

⑤有变更时应有变更审批程序，⑥审批后，严格按照审批的施工组织设计执行。

2、施组内容：★改图不管饭(方)一箩筐(概况总图部署管体方措质安环文配)①工程概况与特点②施工平面布置图③施工部署与管理体系④施工方案及技术措施⑤施工质量保证计划⑥施工安全保证计划⑦文明施工、环保节能降耗保证计划以及辅助、配套的施工措施63、施工方案是施工组织设计的核心部分，施工方案内容：主要分项工程的施工方法、施工机具的选择、施工顺序的确定，还应包括季节性措施、四新技术措施以及结合工程特点和由施组安排的、根据工程需要采取的相应方法与技术措施等方面的内容。

★施工方案：方机顺季四新特点施组需要。

4、施工方案制定原则：①可行②满足工期③保证质量安全④费用最低5、施工方案审批流程：项目技术负责人组织编制，经项目负责人讨论优化，在项目负责人批准后，报企业技术负责人审批，签字并加盖公章，批准后，才能实施；审批后，严格按照审批的施工方案执行。

7、施工方法选择依据：工程特点工期要求③施工组织条件④标书合同书的要求⑤图纸的要求★工工组织书图8、机械选择原则：★机械选择依据：全县猪精现形（全局现有组合经济现场型号少）①尽量选用现有机械，不能满足需要，考虑租赁或购买②类型符合施工现场条件③同一个工地上机械的种类和型号尽可能少④运行成本是否经济⑤施工机械的合理组合⑥全局出发统筹考虑机械合理组合：①主机与辅机台数和生产能力相互适应；②作业线上的各种机械相互配套的组合9、优化施工顺序重要性：可加快施工进度，减少人工、机械的停歇时间；充分利用工作面，减少干扰，达到均衡、连续施工的目的；实现科学的组织施工，做到不增加资源，加快工期，降低施工成本。

10、专家论证的范围：①深基坑工程②模板工程及支撑体系③起重吊装及安拆工程④脚手架工程⑤拆除、爆破工程⑥其他★专家论证：坑5；滑爬飞；高8跨18总15线20点700;非常规100常规300内爬200；搭50升150挑20；幕墙50、钢；爆拆毒文、暗顶水四新。

结构36，网膜60，人挖>16（不含16）11、专项方案编制：由总包单位组织编制，由项目技术负责人组织专业技术人员编制。

起重机械安装拆卸工程、深基坑工程、附着式升降脚手架等实行分包的，由专业承包单位组织编制。

12、专项方案内容：★盖伊攻击安老叔(概况依据工艺计划安保劳动力计算书图)①工程概况②编制依据③施工计划④施工工艺技术⑤施工安全保证措施⑥劳动力计划⑦计算书及相关图纸13、出席论证会的人员：★出席论证：专家组、各单位各级负责人、编制人员①专家组成员②建设单位负责人或技术负责人③监理单位总监理工程师及相关人员④施工单位分管安全的负责人、技术负责人、项目负责人、项目技术负责人、专项方案编制人员、专职安全生产管理人员⑤勘察、设计单位技术负责人和相关人员。

14、专家论证的要求：①专家组成员由5名及以上（单数）相关专业要求的专家组成，本项目参建各方人员不得以专家身份参加论证会②论证时，专家须查看施工现场，并听取施工、监理单位对施工方案、现场施工情况的介绍。

15、专家论证内容：★条件符合现场、内容完整可行、依据符合规范(条内依)①专项方案内容是否完整、可行②计算书和验算依据是否符合有关技术标准规范③安全施工的基本条件是否满足现场实际情况16、专项方案批准实施：①施工单位应根据论证报告修改完善专项方案，经企业技术负责人、总监、建设单位负责人批准后，方可组织实施②施工单位应严格按照专项方案组织施工，不得擅自修改、调整③专项方案论证后需要重大修改的，应按论证报告进行修改并重新组织专家论证，重走审批流程。

17、交通导行措施：★社区控制人车照协桥(设标志划6区控时空人培训车引导照明协交警便道桥)①严格划分警告区、上游过渡区、缓冲区、作业区、下游过渡区、终止区范围②统一设置各种交通标志、隔离设施，夜间警示信号③严格控制占路时间和范围④对作业人员进行安全教育、培训、考核，与作业队签订《施工交通安全责任合同》⑤及时引导车辆交通，为行人提供方便⑥在主要交通路口设专职交通疏导员，协助交警疏导交通⑦出入口设置足够的照明装置，必要处搭设便桥，为居民出行和夜间施工创造条件。

18、导行方案设计原则：★导行设计原则：满足高峰交通、确保人车通过、周边影响最低、不同阶段和方式、导行图与平面图协调①交通导行方案是施工组织设计的重要组成部分，要满足社会交通流量，保证高峰期需求，选最佳方案并制定有效的保证措施②要有利于施工组织和管理确保车辆行人顺利通过施工区域，使施工对人民群众、社会经济生活的影响降至最低③应根据不同的施工阶段制定交通导行方案④交通导行图应与现场平面布置图协调一致7QQ3310902003⑤采取不同的组织方式，保证交通流量、高峰期的需求。

19、甲公司项目部存在放弃施工管理问题。

项目部应对承包工程编制完整的施工组织设计和整体的进度计划、安全计划、质量计划等，以便进行全面管理和控制。

项目部却组织分包公司分别编制施工组织设计和安全保证计划，在实质上是放弃了对隧道施工的整体管理。

20、关于工程分包：①需分包的非主体和非关键工作，应在投标文件中载明②主体工程和关键项目必须自行完成，禁止分包他人。

施工方案专辑总体思路：施组→施工方案→施工方法→专项方案→作业指导书→技术交底。

1、施组内容（改图不管饭箩筐）、编制与审批程序（项经-企技-总监-业主-变更）、编制原则（可行、按期、质安、经济）、审批程序（项技-项经-企技）2、施工方案内容（方机顺季四新特点施组需要）3、专项方案内容（盖伊攻击安老叔）、编制审批程序（项技专技人-企技、总监、业主负责人批-大修改重新论）4、施工前的技术交底、施工过程中的技术交底：①单位、分部和分项开工前，项目技术负责人对施工负责人或分包方全体进行书面技术交底。

交底资料应办理签字手续并归档。

②项技责在工序施工前对作业人员书面技术交底。

交底内容：工具及材料准备、技术要点、质量要求及检查方法、问题及预防。

③在施工过程中，项目技术负责人对发包方或监理提出的施工方案、技术措施及设计变更要求，执行前向执行人员进行书面交底。

5、施组与报价关系：施组是报价的关键环节之一。

不同的施组会有不同的报价，工期进度控制、人员设备调动、工艺水平、不同的技术措施都会影响工程成本。

6、技术交底对象：钢筋工、模板工、混凝土、架子工，是被交底人，应由其班、组长签字。

施工员不能代替签字。

。

施工员没有资格处理技术参数，应有项目技术负责人来判定。

7、“应由使用单位技术负责人对技术参数进行判别、签字认可”8、正式开工：施组按程序获得批准，做好技术交底和安全交底后，方可开工。

9、技术交底内容：★技术交底内容：盖土窑租房工警方难管治安安全措施；（7）工期、进度要求（8）质量通病的防治（1）工程概况、特点（2）施工图纸及设计要求（3）施工组织设计、施工方案（4）关键工序、重难点施工（5）质量标准；（6）10、安全交底内容：★安全交底内容：危险点、预防、注意事项、规程标准、应急(1)作业特点和危险点；(2)针对危险点的具体预防措施；(3)应注意的安全事项；(4)相应的安全操作规程和标准；(5)发生事故后应及时采取的应急措施。

QQ各种工程施工方案：33109020031、现浇水池施工方案：形材工模筋砼预结构形式、材料与配比、施工工艺及流程、模板及支架设计、钢筋加工安装、混凝土施工、预应力施工等。

2、水池构件吊装方案：★公鸡进箩筐(概况技措进度计划质安环文)(平断图方法支撑边坡不良土设备建管安文)工程概况、主要技术措施、吊装进度计划、质量安全保证措施、环保、文明施工等保证措施。

3、沟槽施工方案：★沟槽方案：土方治不射管安稳①沟槽施工平面布置图及开挖断面图②沟槽形式、开挖方法及堆土要求③无支护沟槽的边坡要求；有支护沟槽的支撑形式、结构、支拆方法及安全措施④施工设备机具的型号、数量和作业要求⑤不良土质地段沟槽开挖采取的护坡及防止沟槽坍塌的安全技术措施⑥施工安全、文明施工、沿线管线及构筑物保护要求。

4、给排水管道试验方案：★给水管实验方案：被控射鸭水稳分及观测制度的规定⑥试验管段的稳定措施和安全措施(后背板水气孔设备升压排疏水稳定安全)①后背堵板的设计②进水管路、排气孔、排水孔的设计③加压设备、压力计的选择及安装的设计④排水疏导措施⑤升压分级的划1K420060现场管理1、总平面布置原则：★4少（占地、二运、干扰、临设）方便安消文8四嫂安环①合理、紧凑，减少临时占地，满足施工工艺、进度要求②合理组织运输，保证道路畅通，避免二次搬运③因地制宜划分施工区域和临时占地，减少各工种之间干扰④少建临时设施，尽可能利用现场既有建筑物，降低工程成本⑤临时设施方便生产生活⑥平面布置满足安全保卫、消防、环境保护的要求。

2、平面布置内容：★建构、水电、临库、道桥安消、绿化、门墙②给水、排水、供电管线等临时位置③生产、生活临时区域及仓库、材料构件、机械设备的堆放场地④现场运输通道、便桥及安全消防临时设施⑤环保、绿化区域位置⑥围墙、入口位置。

3、封闭围挡的要求：★连续、硬质、1.8m2.5m、内不堆、查稳定①围挡应沿工地四周连续设置，不得留有缺口②围挡采用砌体、金属板材等硬质材料，不得使用彩条布、竹芭、安全网③围挡应高于1.8m，市区主要路段高于2.5m④围挡内侧不堆放泥土、砂石、架管和模板⑤雨后、大风及春融季节，应检查围挡的稳定性，发现问题及时处理。

4、五牌一图：★概监安消文+平图联姻高对文建水库桥绿门墙①施工图上一切地上、地下建筑物、构筑物以及其他设施的平面位置①工程概况牌②管理人员名单及监督电话牌③安全生产牌④消防保卫牌⑤文明施工牌⑥施工现场平面图5、工程概况牌：工程名称、面积、层数，建设、设计、施工、监理单位，开竣工日期，项目负责人及联系电话。

工人时话单位6、设置安全警示标志：★临口临边机架电爆化施工现场入口处、施工起重机械、临时用电设施、脚手架、出入通道口、楼梯口、电梯井口、孔洞口、桥梁口、隧道口、基坑边沿、爆破物及有害危险气体和化学液体存放处等属于危险部位，应当设置明显的安全警示标志，夜间要红灯示警。

7、现场道路要求：★畅通、平坚、排水、3.515、堆场协调，利用永久①道路应畅通，应有循环干道，满足运输、消防要求②道路应平整坚实，中间起拱，两侧有排水设施，宽度不宜小于3.5m，转弯半径不小于15m③道路的布置与现场的材料、构件、仓库等堆场位置协调④尽可能利用永久道路，或先建好永久道路的路基，在主体工程结束前再铺路面。

8、临时设施的种类：(1)办公设施，包括办公室、会议室、门卫传达室。

(2)生活设施，包括宿舍、食堂、厕所、淋浴室、阅览娱乐室、卫生保健室。

(3)生产设施，包括材料仓库、防护棚、加工棚、搅拌站、加工厂、维修厂、操作棚。

(4)辅助设施，包括道路、停车场、现场排水设施、围墙、大门。

9、材料堆放要求：★少堆、少二运、码齐、排水、标牌、完净清(1)项目部合理组织材料的进场，减少现场材料的堆放量，减少场地和仓库面积。

(2)对已进场的各种材料、机具设备，严格按照施工总平面布置图位置码齐。

(3)停放到位，且便于运输和装卸，应减少二次搬运。

(4)地势较高、夯实，要有排水措施，符合安全、防火的要求。

(5)各种材料应当按照品种、规格堆放，并设明显标牌，标明名称、规格和产地等。

(6)施工过程中做到"活完、料净、脚下清"。

10、模板堆放1.6m；食物中毒、急性职业中毒时，必须在2h内向事故发生所在地建设行政主管部门和卫生防疫部门报告，并应积9QQ3310902003极配合调查处理。

11、防治大气污染：★尘网烧水拌运垃源(1)为减少扬尘，硬化处理；覆盖、固化、绿化、洒水降尘措施。

(2)使用密目式安全网对在建建筑物、构筑物进行封闭。

(3)不得在施工现场熔融沥青，焚烧含有有毒、有害化学成分的装饰废料、油毡、油漆、垃圾等各类废弃物。

(4)施工现场应根据风力和大气湿度的具体情况，进行土方回填、转运作业；沿线安排洒水车，洒水降尘。

(5)现场混凝土搅拌场所应采取封闭、降尘措施；水泥和其他易飞扬的细颗粒建筑材料应密闭存放，砂石等散料应采取覆盖措施。

(6)设置密闭式垃圾站，施工、生活垃圾应分类存放，及时清运出场；垃圾清运采用专用封闭式容器吊运或传送，严禁凌空抛撒。

(7)土方、渣土和垃圾运输采用密闭式运输车辆或覆盖；出入口处应采取保证车辆清洁的措施；并设专人清扫社会交通路线。

(8)施工现场应使用清洁能源；尾气排放应符合国家环保排放标准要求。

12、防止水污染：★3场所（库房、食堂、厕所）3水（排水沟池、通畅、给水不污染）(1)施工场地应设置排水沟及沉淀池，污水、泥浆必须防止泄露外流污染环境；泥浆应采用专用罐车外弃；(2)现场存放的油料、化学溶剂等应设有专门的库房，地面应进行防渗漏处理；(3)食堂应设置隔油池，并应及时清理；(4)厕所的化粪池应进行抗渗处理；(5)食堂、盟洗室、淋浴间的下水管线应设置隔离网，并应与市政污水管线连接，保证排水通畅；(6)给水管道严禁取用污染水源施工。

13、防止噪音污染：★霹雳野生鹏(批准远离夜间轻消吸隔声隔声棚)①建设单位和施工单位到环保等有关部门提出申请，经批准后方可进行夜间施工，并公告附近居民。

②施工现场的强噪声设备宜设置在远离居民区的一侧；③夜间车辆进入施工现场，严禁鸣笛，装卸材料应做到轻拿轻放；④采取消声、吸声、隔声等有效控制和降低噪声；⑤噪声大的机械设备，采用隔声棚降噪14、防治固体废弃物污染：★封检洗慢扫(密封遮盖出场检查冲洗轮胎慢行扫路)①施工车辆运输砂石、土方、渣土和建筑垃圾，采取密封、覆盖措施，避免泄露、遗撒，指定地点倾卸，防止固体废物污染环境。

②运送车辆不得装载过满并应加遮盖。

车辆出场前设专人检查，在场地出口处设置洗车池，待土车出口时将车轮冲洗干净。

③应要求司机在转弯、上坡时减速慢行，避免遗洒；安排专人对土方车辆行驶路线进行检查，发现遗洒及时清扫。

15、防止照明污染：(1)夜间施工严格按照规定，设置现场施工照明装置。

(2)对施工照明器具的种类、灯光亮度应严格控制。

★按规设照明、控制亮度种类16、工作卡内容：姓名、身份证号、工种、所属劳务企业17、实名制管理措施：★合同→培训档案→考勤表→工资发放表→缴纳保险备案①劳务企业应与劳务人员签订书面劳务合同，明确双方责任义务②要逐人建立劳务人员入场、继续教育培训档案③劳务人员现场管理实名化，劳务企业要根据劳务人员花名册编制考勤表，每日点名考勤。

④劳务企业要根据劳务人员考勤表按月编制工资发放表⑤根据劳务人员花名册为劳务人员缴纳社会保险，并将缴费收据复印件、缴费名单报总包方项目部备案。

18、实名制管理方法：①手工台账②EXCEL表③IC卡19、IC卡功能：个人信息管理、考勤管理、工资管理、门禁管理。

★人工考门20、实名制监督检查的要求：①项目部每月一次劳务实名制管理检查，②各法人单位每季度进行项目部实名制管理检查。

21、管道工程宜采用全封闭围挡，道路结构层可考虑半幅施工围挡。

管道工程宜组织流水作业方式。

(合培考资险)QQ33109020031K420070进度控制总进度计划编制要求：保证工程施工在合同规定的期限内完成；迅速发挥投资效益；保证施工的连续性和均衡性；节约费用、实现成本目标。

★按期、效益、连续均衡、经济、成本目标补充：■计算总工期；确定关键线路。

关键工作10■若工期延误，判断影响■若总工期不可延长，调整措施的说明(压缩关键线路上的后续工作、压缩资源有保障、质量安全影响最小的工作)1、进度目标分解：①按单位工程分解为交工分目标②按承包专业或施工阶段分解为阶段分目标③按年、季、月分解为时间分目标。

2、总分包进度关系：★分依据总编、总将分纳入控制、相互协调、总协助分解决问题①分包单位的施工进度计划必须依据总包单位的施工进度计划编制②总包单位应将分包单位的施工进度计划纳入总进度计划的控制范畴③总、分包相互协调，妥善处理进度执行过程中的相互关系，总包单位应协助分包单位解决进度控制中的相关问题。

3、控制性计划：年度、季度；实施性计划：月、旬(周)进度计划。

4、进度计划保证措施：★批标落跟赔条猪(报批、标注、落实、跟踪、索赔、调整、逐级)①严格履行开工、延期开工、暂停施工、复工、工期延误等报批手续②在进度计划图上标注实际进度记录，记录每个施工过程的开始时间、结束时间，每日工作量，现场情况，干扰因素排除情况③进度计划应落实到人、目标、任务，并制定检查方法和考核办法④跟踪工程部位的形象进度，对工程量、产值、人工、材料、机械的数量进行统计与分析，指导下步工作安排，并编制统计报表⑤按规定程序和要求处理进度索赔⑥跟踪进度计划的实施并进行监督，发现进度计划执行受到干扰时，及时采取调整计划措施。

⑦逐级落实进度计划，最终通过施工任务书由班组级实施5、进度计划调整内容：①施工内容②工程量③起止时间④持续时间⑤工作关系⑥资源供应★粮食时时管制6、工作关系的调整指：施工顺序的局部改变或作业过程相互协作方式的重新确认。

7、进度计划检查内容：①能否满足施工合同工期的要求②内容是否全面③作业顺序安排是否正确合理④资源计划是否与进度计划实施的时间要求相一致⑤总包方和分包方之间，各专业之间，在施工时间和位置的安排是否合理⑥工程项目施工进度计划的重点和难点是否突出；对风险因素的影响是否有防范对策和应急预案⑦工程项目施工进度计划是否能保证工程施工质量和安全的需要8、进度报告内容：★图纸总见偏错(进度图收支综述调整建议偏差分析解决措施)★综述：期气完成大事①工程项目进度执行情况的综合描述（报告起止期、当地气象和晴雨天数统计、进度计划原定目标和实际完成情况、报告期现场主要大事记）②实际施工进度图③工程变更、价款调整、索赔、工程款收支情况④进度偏差的状况及导致偏差的原因分析⑤解决问题的措施⑥计划调整意见和建议9、进度总结编制依据：★综述：计划、执行记录、检查结果、调整资料①施工进度计划②施工进度计划执行的实际记录③施工进度计划检查结果④施工进度计划调整资料（即PDCA）10、进度总结内容：★完成、经验、问题、方法、改进方法的应用情况⑤施工进度控制的改进意见。

(今晚问房改)①合同工期目标和计划工期目标的完成情况②施工进度控制的经验与体会③施工进度控制存在问题及分析④施工进度控制科学(伊娜谢谢)QQ33109020031K420080质量管理部分质保计划的编制1、质保计划编制原则：①质量保证计划由项目负责人主持编制，项目技术负责人、质量负责人、施工生产负责人按企业规定和项目分工负责编制；②质量保证计划应体现从工序、分项、分部到单位的过程控制，体现从资源投入到完成工程施工质量最终检验试验的全过程控制；③质量保证计划应成为对外质量保证和对内质量控制的依据。

2、质保计划内容：★目标、体系、措施、流程(木梯错层)①明确质量目标；②质量管理体系和组织机构；③质量管理措施；④质量控制流程。

3、明确质量目标：①贯彻执行企业的质量目标②兑现投标书的质量承诺③明确质量目标和分解目标4、质量管理措施：★人、机料、法、标准、检验、监控①确定关键工序和特殊过程，制定专项质量技术标准、保证措施和作业指导书②根据工程实际情况，针对分项工程项目分别制定质量保证技术措施，配备满足工程所需的各类技术人员11③明确主要分项工程的质量标准和成品保护措施④明确与工程施工阶段相适应的检验、试验、测量和验证要求⑤对于特殊过程，应对其连续监控；作业人员持证上岗，并制定相应的措施和规定⑥明确材料、设备物资质量管理规定。

5、质量控制流程：★3检、隐蔽、分包、完善、改进等流程①实施班组自检、质检员检查、质量工程专业检查的三检制流程②明确项目部内、外部验收和隐蔽工程验收程序③确定分包工程的质量控制流程④确定更改、完善质量保证计划流程⑤确定评估、持续改进流程。

6、项目负责人对质量控制负责，质量控制实现样板制和首段验收制；施工过程按要求进行自检、互检、交接检；隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验或已检验定为不合格的，严禁转入下道工序施工。

7、总包与分包质量控制关系：★总包对发包负责、分包向总包负责、总包连带责任、分包受总包管理①总包对工程施工质量和质量保修工作向发包方负责；②分包工程质量由分包向总包负责；③总包对分包工程质量向发包方承担连带责任；④分包接受总包的质量管理。

8、质量管理控制重点：★关缺差分新隐①隐蔽工程②质量缺陷③关键工序和特殊过程④施工经验较差的分项工程⑤实行分包的分项、分部工程⑥新材料、新技术、新工艺、新设备。

9、质量管理控制方法：★不同措施、动态、因素受控、上报整改①制定不同专业工程的质量控制措施②重点部位动态管理，专人负责跟踪和记录③加强信息反馈，确保人、机、料、法、环等质量因素处于受控状态9、质量计划验证：④发生质量缺陷或事故，按规定及时、如实上报，必须分析原因，分清责任，采取有效措施进行整改。

①由项目技术负责人定期组织有资质的质检人员进行内部质量审核，验证质量计划的实施效果；②质量控制应坚持“质量第一、预防为主”的方针；③实施PDCA的循环工作方法，不断改进过程控制。

QQ3310902003施工准备阶段质量控制措施1、施工准备阶段质量管理内容：★逐级交五险(组织技术交底物资现场)①组织准备，包括组建施工组织机构，确定作业组织，组织全体人员进行质量管理和质量标准培训并保存培训记录②技术管理的准备工作，包括及时索取工程设计图纸和相关技术资料，指定专人管理；熟悉设计文件，项目技术负责人组织图纸会审；编制实施性施工组织设计，确定主要分部、分项工程的施工方案和质量安全等保证计划；分解和确定各阶段质量目标和质量保证措施；确定分项、分部、单位工程质量检验与验收程序、内容和标准③技术交底与培训，包括项目技术负责人对承担施工的负责人或分包方全体人员进行书面技术交底，技术交底应办理签字手续并归档；对作业人员进行质量和安全技术培训经考核后持证上岗；对包括机械设备操作人员的特殊工种资格进行确认，无证或资质不符者，严禁上岗④物资准备，包括项目负责人经招标程序选择并评价分包方和供货商，保存评价记录；各类材料进场必须检验，不合格不准用；机具设备根据施工组织设计进场，性能符合施工要求；配备足够的质量合格的安全防护用品⑤现场准备，包括工程测量控制点进行复测；做好交桩工作，进行测量放样；建立符合国家或地方标准的现场试验室；修建施工便线导行临时交通；按平面布置图搭建临时设施。

施工过程质质量控制1、施工质量量控制因素：：①人员控制②材料控制③机械设备控控制★人材机2、人员质量量控制：★稳定、符合合需求、考核核、奖惩、实实名制(稳需求考奖奖名)人员12①项目部管理理人员保持相相对稳定②对管理人员员的工作状态态进行考核，记记录考核结果果③考核结果与与奖罚④作业人员满满足施工进度度计划需求，关关键岗位工种种符合要求⑤劳务人员实实行实名制管管理。

3、材料质质量控制：★标识、拒收收、发包供、限限额、储存、承承包购、进场场①材料进场必必须检验，报报验合格的材材料方能使用用②材料的搬运运和储存按有有关规定进行行，并建立档档案③对材料、半半成品、构件件进行标识④未经检验或或已经检验为为不合格的材材料、半成品品、构件等，必必须按规定进进行检验或拒拒绝验收⑤对发包方提提供的材料、半半成品、构件件，必须按规规定进行检验验、验收⑥对承包方自自行采购的物物资报监理工工程师验收⑦材料的管理理实行限额领领料制，施工工人员签发限限额领料单，库库管员按单发发放。

4、机械质质量控制：★按计划调配配、操作人资资格、检测、计计量器具①按设备进场场计划进行设设备调配②进场的施工工机械应检测测合格，性能能满足施工需需要③对机械设备备操作人员的的资格进行确确认，无证或或资质不符者者，严禁上岗岗④计量人员控控制计量器具具的使用、保保管、维修和和验证5、分项工程程质量控制：：★前交底、甲甲提出中交底底、缺陷处置置、记录施工工(交底:工料要方问)①施工管理人人员在施工前前对作业人员员书面交底，内内容包括工具具及材料准备备、技术要点点、质量要求求、检查方法法、问题及预预防措施②项目技术负负责人对发包包方或监理工工程师提出的的有关施工方方案、技术措措施及设计变变更要求，应应在执行前向向执行人员做做书面交底③检验和试验验应符合过程程检验规定，对对查出的质量量缺陷按不合合格控制程序序及时处置④施工管理人人员应记录工工程施工的情情况。

6、特殊过过程质量控制制：★设控制点、作作业指导书、首首件验收、项项目部企技批批书①特殊过程应应设置质量控控制点进行控控制；(调人检测计计量)机械(镖局发现畜畜成精)材料②对特殊过程程的控制，除除执行一般过过程控制的规规定外，还应应由专业技术术人员编制专专门的作业指指导书；③不太成熟的的工艺或缺少少经验的工序序应安排试验验，编制作业业指导书，并并进行首件验验收；④编制的作业业指导书，经经项目部或企企业技术负责责人审批后执执行（审批表表，签字盖章章）7、不合格产产品控制：★不合格不转转下、不合格格4处理、让步步申请、影响响主体要开会会、报主管批批、保存记录录①控制不合格格物资进入施施工现场，严严禁不合格工工序或分项工工程未经处置置而转入下道道工序或分项项工程施工②对发现的不不合格产品和和过程，按规规定进行鉴别别、标识、记记录、评价、隔隔离、处置③应进行不合合格评审④不合格处置置根据不合格格严重程序，按按返工、返修修、让步接收收或降级使用用、拒收或报报废进行处理理；★4处理⑤对返修或返返工后的不合合格产品，按按规定进行重重新验收，保保存记录⑥对于让步接接收，工程项项目部向发包包方提出书面面让步接收申申请，记录不不合格程度情情况，双方签签字确认让步步接收协议和和接收标准⑦对影响主体体结构安全和和使用功能，应应邀请发包人人代表或监理理工程师、设设计人，共同同确定处理方方案，报建设设主管部门批批准⑧检验人员应应保存不合格格控制的记录录。

8、质量预预防与策划措措施：★质量分析会会、可能防止止、通病防治治、潜在预防防、定期评价价①项目部定期期召开质量分分析会，对影影响质量的潜潜在原因，采采取预防措施施；②对可能出现现的不合格产产品，制定防防止再发生的的措施并组织织实施；③对质量通病病采取预防措措施；④对潜在的严严重不合格产产品，实施预预防措施控制制程序；⑤项目部定期期评价预防措措施的有效性性。

9、质量问问题如何处理理验证：★项技判别程程度→项技验证效效果→上报企业管管理层①对发现的工工程质量问题题或不合格报报告提出的问问题，应由项项目技术负责责人组织有关关人员判定不不合格程度，制制定纠正措施施②纠正结果由由项目技术负负责人验证并并记录，对严严重不合格或或等级质量事事故的纠正措措施和实施效效果应验证，并并上报企业管管理层。

10、项目目负责人依据据质量控制中中出现的问题题、缺陷或不不合格，召开开有关专业人人员参加的质质量分析会进进行总结，制制定改进措施施。

13QQ3331099020033(点书验批)特殊过程控控制无机结合合料稳定基层层施工质量检检查与验收1、石灰稳定定土基层：①塑指10～15的粉黏、黏黏，塑指＞4的砂，有机机物＜10%。

；②1～33级新石灰；；磨细生石灰灰可不消解，块块灰前2～3d消解，消解解石灰粒径≤10mm。

③拌运：集集中拌合，石石灰应过筛，遮遮盖封闭，防防水分损失。

2、水泥稳稳定土基层：：①初凝≥3h，终凝≥6h的42.5级普硅水泥泥、32.5级矿、火水水泥。

水泥超3个个月或受潮需需试验。

②选用塑性性指数10-17的粗粒土、中中粒土，均匀匀系数不得小小于5，宜大于10③基层最大粒粒径≤37.5mmm；底基层快快主≤37.5mmm，次以下≤53mm。

次以下底基基层压碎值≤35%，其他≤30%④集料中有机机物含量不得得超过2%，硫酸盐含含量不得超过过0.25%⑤拌合至摊铺铺完成<3h；分层在下下层养护7天后进行；；初凝前碾压压完成。

3、二灰基基层喷洒沥青青乳液养护，撒撒嵌丁料。

4、基层质质量检验项目目：级配，配配合比、含水水量、均匀性性，压实度、7d无侧限抗压压强度。

★陪鸭睡均均枪毙1、沥青面层层外观：★表压接顺①表面平整、坚坚实，不得有有脱落、掉渣渣、裂缝、推推挤、烂边、粗粗细料集中现现象；②用10t以上压路机机碾压无明显显轮迹；③接缝紧密、平平顺，烫缝不不应有枯焦；；④面层与路缘缘石及其他构构筑物应接顺顺，不得有积积水现象。

2、沥青面面层质量验收收项目：★压厚弯平宽宽中横差压实实度、厚度、弯弯沉值、平整整度、宽度、中中线高程、横横坡、井框与与路面的高差差等八项。

3、沥青面面层质量验收收主控项目：：原材料、压压实度，面层层厚度，弯沉沉值。

★猿猴压弯弯90沥青混合料料面层施工质质量检查与验验收210333QQ00034、①沥青面层压压实度：快、主≥96%；次以下≥95%；查试验记录(马歇尔击实试件密度，试验室标准密度)②沥青面层厚5、质量控制要点：①满足设计要求和合同指定的规范标准要求，满足发包方对工程项目的特定要求。

★满足设计计、规范、业业主要求（最最大理论密度度的92%）。

★马6钻88理论2②达到试验室室马歇尔试验验密度的96%或钻芯取样样密度的98%，③厚度准确度度控制直接反反映出项目部部和企业的施施工技术质量量管理水平。

★厚度反应应企业质量管管理水平度：：钻孔或刨挖挖，钢尺；③沥青面层弯弯沉值：20m测1点，弯沉仪仪。

水泥混凝土土路面质量1、水泥：三三个月或受潮潮，必须试验验。

砼面层碎石石≤31.5mmm；2、胀缝板：★改聚橡树老20mm，水稳，柔柔性板材，防防腐。

填缝材料：：树脂类、橡橡胶类、聚氯氯乙烯胶泥类类、改性沥青青类、耐老化化剂。

3、施工技技术要求：①混凝土搅拌拌时间根据：：搅拌机的性性能和拌合物物的和易性、均均匀性、强度度稳定性。

★强吻和服服军妓14②严格控制总总拌合时间和和纯拌合时间间，最长总拌拌合时间不应应超过最高限限值的2倍。

③摊铺前检检查：模板（间间隔、高度、润润滑）、支撑撑、基层（平平整、湿润）、钢钢筋位置、传传力杆。

★传金鸡自自摸④抹平后，刻刻压拉毛，深深度1~2mm。

冬雨季施工工质量保证措措施1、雨期基本本要求：★预安排防修(天气预报、安安排分段、防防雨棚罩、排排水巡视、损损坏修复)(1)加强与气象象台站联系，掌掌握天气预报报，安排在不不下雨时施工工。

(2)调整整施工步序安安排，集中力力量分段施工工。

(3)做好好防雨准备，在在料场和搅拌拌站搭雨棚，或或施工现场搭搭可移动的罩罩棚。

(4)建立立完善排水系系统，防排结结合；并加强强巡视，发现现积水、挡水水处，及时疏疏通。

(5)道路路工程如有损损坏，及时修修复。

2、路基雨雨季：★快速分段、留留坡、截水沟沟①组织快速施施工，分段开开挖，切忌全全面开挖或挖挖段过长；②挖方地段留留好横坡，做做好截水沟；；坚持当天挖挖完、填完、压压完，不留后后患；因雨翻翻浆地段要换换料重做。

③填方地段段按2%-3%横坡整平压压实，以防积积水。

3、基层雨雨季：★拌铺压完、快快碾压、防雨雨淋①稳定类材料料基层，坚持持拌多少、铺铺多少、压多多少、完成多多少；②下雨来不及及完成时，要要尽快碾压，防防止雨水渗透透；③多雨地区，避避免在雨期施施工石灰土基基层，施工石石灰稳定中粒粒土和粗粒土土时，应排除除地表积水，保保护石灰遭受受雨淋。

④施工水泥泥稳定土时要要注意天气变变化，防止水水泥和混合料料遭受雨淋；；降雨时应停停止施工，已已摊铺的混合合料尽快碾压压密实。

4、沥青面面层雨季：★下雨不做、缩缩短长度、联联系厂家、及及时铺压时完完成碾压。

5、混凝土土面层雨季：：★勤测含水、工工序紧凑、搅搅拌雨棚搅拌拌站搭设雨棚棚，施工现场场搭设可移动动的罩棚。

6、路基冬冬季：★机械为主、立立即碾压、快快主不冻土①沥青面层不不允许在下雨雨时或下层潮潮湿时施工；；②雨期应缩短短施工长度，加加强施工现场场与沥青拌和和站联系，做做到及时摊铺铺，及①勤测粗细骨骨料的含水率率，适时调整整加水量，保保证配合比的的准确性；②工序紧密衔衔接，及时浇浇筑、振动、抹抹面成型、养养生；③在①采用机械为为主、人工为为辅开挖冻土土，挖到设计计标高立即碾碾压成型；当当日挖不到设设计标高，下下班前应将开开挖面刨松或或覆盖，防止止受冻；②-5℃--10℃时，填土高高度4.5m，-11℃--15℃时，填土高高度3.5m；③快、主不得得用冻土块填填筑；次以下下冻土块粒径径≤100mm，含量＜15%。

7、基层冬冬季：★灰30-45泥15-30、防冻剂、防防冻液①石灰类基层层冬期前30-45天停；②水泥类基层层冬期前15-30天停；③养护期进入入冬期，基层层施工时向基基层材料中掺掺入防冻剂；；④级配砂石、级级配碎石施工工，根据施工工环境温度撒撒布防冻液，随随撒布随碾压压。

8、沥青面面层冬季：①快、主低于5℃时禁止施工工，次以下低低于5℃停止施工，透透、粘、封禁禁止施工；9、水泥面层层冬季：★棚挡风出料10摊铺5、防冻、≤35℃、弯1压5不冻、基无无冰、快施0℃到强度、28d(11)搅拌站应搭搭设工棚或其其他挡风设备备，搅拌机出出料温度≥10℃，摊铺温度≥5℃。

(2)根据据气温变化采采取保温防冻冻措施。

当连续5昼昼夜平均低于于-5℃，或最低低低于-15℃时，宜停止止施工。

(3)拌合合料温度应＜＜35℃。

拌合物中不不得使用带有有冰雪的砂、石石料，可加防防冻剂、早强强剂，搅拌时时间适当延长长。

(4)混凝凝土板弯拉强强度低于1MPa或抗压强度度低于5MPa时，不受冻冻。

(5)混凝凝土板浇筑前前，基层应无无冰冻、不积积冰雪，摊铺铺混凝土时气气温不低于5℃。

(6)尽量量缩短各工序序时间，快速速施工。

成型后及时时覆盖保温，温温度降到0℃前15QQ3331099020033达到设计强强度。

(7)养护护时间不少于于28d。

9、水泥路路面高温：★4原料(配比、加料料、加冰、夜夜间)2工序(衔接、短)3养护(棚、盖、洒洒水)①严控混凝土土配合比，保保证和易性，必必要时可掺加加缓凝剂，特特高温时段混混凝土拌合可可掺加降温材材料；尽量避避开气温过高高时段，可选选夜间施工②加强工序衔衔接，尽量使使运输和操作作时间缩短③加设临时罩罩棚，避免日日晒，减少蒸蒸发量；及时时覆盖，加强强养护，多洒洒水。

压实度检测测与评定1、压实度检检测：①路基、基层层：环刀、灌灌沙、灌水②沥青路面：：钻芯、核子子密度仪钻芯芯法--马歇尔击实实试验，评定定沥青面层压压实度核子密密度仪--土基用直接接透射法，路路面路基用散散射法。

用于现场快快速评定，不不宜用作仲裁裁试验或评定定验收。

2、压实标标准①土路基：挖0-30、填0-80,,530；②填80-1550，300；③填＞150，007（快、次、支支）④1000mm2取3点。

②沥青路面面：快、主96%；次以下冷冷拌95%；贯入式90%（灌水、灌灌砂、蜡封法法）；每1000mm2取1点。

3、压实度度=实测干密度度与最大干密密度的比值。

4、土基、路路基、沥青路路面施工中，压压实度均为主主控项目，必必须100%合格。

钻孔桩施工工质量1、钻孔深度度误差：★对策：①高程换算②丈量钻杆+2/3钻头,不绳测③持力层深度度为准④取样鉴定①工程地质勘勘察采用相对对高程时，应应把高程换算算一致②孔深测量采采用丈量钻杆杆的方法，取取钻头的2/3长度处作为为孔底终孔界界面，不宜采采用测绳测量量孔深③对端承桩终终孔标高以桩桩端进入持力力层深度为准准，不宜以固固定孔深的方方式终孔。

2、孔径误误差：★原因：①疏忽错用其其他规格钻头头②钻头陈旧，磨磨损后变小3、孔垂直度度不符：★原因：①地不平②杆弯③钻头不均④地层不均★对策：①平场地②检杆③检头④低速低压⑤扶正器原因因：①场地平整度度和密实度差差，钻机安装装不平整或钻钻进过程中发发生不均匀沉沉降，导致钻钻孔倾斜②钻杆弯曲、钻钻杆接头间隙隙过大，造成成钻孔倾斜③钻头翼板磨磨损不一，钻钻头受力不均均，造成偏离离钻进方向④钻进中与软软硬土层交界界面或倾斜岩岩面时，钻压压过高使钻头头受力不均，造造成偏离钻进进方向。

对策：①压压实、平整施施工场地②安装钻机时时严格检查钻钻机的平整度度和钻杆的垂垂直度，钻进进过程中定时时检查钻杆的的垂直度，发发现偏差立即即调整③定期检查钻钻头、钻杆、钻钻杆接头，发发现问题及时时维修或更换换④在软硬交界界土层或倾斜斜岩面钻孔，应应采用低速低低钻压钻进，发发现钻孔倾斜斜及时回填黏黏土，冲平后后再低速低钻钻压钻进⑤在复杂地层层，必要时在在钻杆安装扶扶正器。

4、塌孔与与缩径：★原因：①地层复杂②钻速快③泥浆差④放置时间长★对策：①速2m/h②改善泥浆③立即灌注原原因：①地层复杂②钻进速度过过快③护壁泥浆质质量差④成孔后放置置时间过长没没有灌注混凝凝土。

对策：①钻钻孔穿过较厚厚的砂层、砾砾石层时，钻钻孔速度控制制在2m/h以内②控制泥浆的的性能，自然然造浆不能满满足要求时可可掺加黏土粉粉、烧碱、木木质素的方法法，改善泥浆浆性能③骨架安装后后立即灌注混混凝土。

5、桩端持持力层判断：：①地质资料为为基础②钻头受力③主动钻杆抖抖动情况④孔口捞样⑤原位取芯6、孔底沉碴碴过厚：★原因：①清孔泥浆差②测量方法不不当误判★对策：①准确测深②优先泵吸反反循环清孔③专人捞渣测测厚度对策：：①准确测量桩桩的终孔深度度，采用丈量量钻杆长度的的方法②在含有粗砂砂、砂砾、卵卵石层钻孔，优优先选用泵吸吸反循环清孔孔；采用正循循环清孔时，前前期采用高粘粘度浓浆，并并加大泥浆泵泵流量，使砂砂石能顺利浮浮出孔口，沉沉碴厚度符合合设计要求后后再把泥浆密密度降低③专人负责孔孔口捞渣和测测量孔底沉碴碴厚度。

（泥浆的稠稠度和粘度偏偏小，砂砾悬悬浮在泥浆里里，达不到清清孔目的）16★对策：①验证钻头规规格、签证②800-11200mmm桩，钻头小30-500mm正常QQ331090220037、导管堵管管：★原因：①管破②初灌管底深深小③过程管埋深④隔水栓⑤时间长⑥砼差(3管1栓1砼1时间)★对策：①管查水压拉拉拔②0.3-00.5m③控速度④栓质量⑤立即灌⑥优配比原因因：①导管破漏②导管底距孔孔底深度过小小③清孔后混凝凝土灌注准备备时间太长④隔水栓不规规范⑤混凝土质量量差⑥灌注过程中中导管埋深过过大对策：①导管使用前前专人检查，进进行水压和接接头抗拉试验验②导管底距孔孔底距离300-5500，初灌量满满足要求尽量量取大值③隔水栓认真真制作，直径径和椭圆度满满足要求，长长度不大于200mm④清孔后立即即灌注混凝土土，因故推迟迟应重新清孔孔⑤优化砼配合合比。

8、钢筋骨骨架上浮：★原因：①快凝结结块②清孔差成砂砂层③灌速快★对策：①工序配合凝凝结②认真清空③控制灌速原原因：①混凝土初凝凝和终凝时间间太短，孔内内混凝土过早早结块，当混混凝土面升至至钢筋骨架底底时，结块的的混凝土托起起钢筋骨架②清孔质量较较差，孔内悬悬浮砂砾太多多，灌注过程程中砂砾回落落在混凝土面面上，形成较较密实的砂层层，并随混凝凝土面逐渐升升高，当砂层层升至钢筋骨骨架底部时托托起钢筋骨架架③混凝土灌注注至钢筋骨架架底部时，灌灌注速度过快快，造成骨架架上浮。

对策：①认认真清孔②当灌注的混混凝土面距钢钢筋骨架底1m左右时，降降低灌注速度度，当混凝土土面升至骨架架底4m以上时，提提升导管，使使导管底口高高于骨架底部部2m以上，然后后恢复正常灌灌注速度③优化工序，配配合凝结速度度进行灌注。

9、桩身强强度低或离析析：★原因：①配比差②搅拌短③水泥差★对策：①水泥进货质质量②控制配比③控制搅拌时时间原因：①混凝土配合合比控制不严严②搅拌时间不不够③水泥质量差差对策：①把好进场水水泥质量关②严格控制现现场混凝土配配合比③掌握好混凝凝土搅拌时间间和混凝土的的和易性。

10、夹渣渣或断桩：★原因：①初灌少②管拔出③砼结块④清孔差砂层层厚★对策：①初灌够②控拔速③灌时间1.5初凝④认真清孔原原因：①初灌混凝土土量不够，造造成初灌后导导管埋深太小小或导管根本本就没有进入入混凝土②拔管长度控控制不准，导导管拔出混凝凝土面③混凝土初凝凝和终凝时间间太短，或灌灌注时间太长长，使混凝土土上部结块，造造成桩身混凝凝土夹渣④清孔差，孔孔内悬浮砂砾砾太多，灌注注过程中砂砾砾回落在混凝凝土面上，形形成沉积砂层层，当混凝土土冲破沉积砂砂层，部分砂砂砾被包入混混凝土内。

对策：①保保证足够的初初灌量②导管埋深控控制在2-6m，拔管专人人负责指挥，分分别采用理论论灌入量计算算和重锤实测测混凝土面，取取两者的低值值控制拔管长长度③单桩混凝土土灌注时间控控制在1.5倍混凝土初初凝时间内④认真清孔，防防止形成砂层层。

11、桩顶顶强度不足：：★原因：①超灌②浮浆③砼面测量原原因：①超灌高度不不够、②混凝土浮浆浆太多、③砼面测量不不准。

对策：①对对于桩径≤1000mmm的桩，超灌灌高度不小于于桩长的4%，桩径＞1000mmm的桩，超灌灌高度不小于于桩长的5%②大体积混凝凝土桩，桩顶顶10m内的混凝土土调整配合比比，增大碎石石含量，减少少桩顶浮浆③在灌注最后后阶段，孔内内混凝土面测测量采用硬杆杆简式取样法法测定。

12、灌注注因故中断：：①开灌不久：：拔导管→吊骨架→重钻至孔底→装骨架→清孔→灌注；②砼初凝前：：快拔管→清管检管→装导管装栓→初灌→栓排出→灌注；③砼初凝后：：拔导管→吊骨架→C15同级钻头钻钻浮浆→500钻头钻0.3-00.5m深→装骨架→灌注。

QQ33★对策：①超0.5-11m②顶10m配比多碎石③硬杆筒式取取样法109022003大体积混凝凝土质量控制制（表面、深深层、贯穿裂裂缝，贯穿裂裂缝最严重）1、裂缝原因因：①水泥水化热热的影响②内外约束条条件的影响③外界温度变变化的影响④混凝土的收收缩变形⑤混凝土的沉沉陷裂缝。

2、砼内部部温度：绝热热温度+浇筑温度+散热温度。

★绝交散33、大体积施施工方案：①材料要求和和配合比设计计②支架模板及及支撑搭设与与拆除的稳定定性、安全性性措施③混凝土的搅搅拌、运输和和浇注方案，分分层分块浇捣捣措施④温度控制，包包括混凝土的的测温和降温温措施⑤养护措施4、防止非沉沉陷裂缝关键键：浇筑过程程温度、内外外温差控制。

温度控制：：人为控制浇浇筑温度、内内部最高温度度。

5、大体积积质量控制措措施：★4材料（低热热、少水泥、集集配、外加剂剂）2入模（温度度、坍落）1分