采购部工作述职报告

—采购部工作述职报告光阴飞逝，这段时间的辛苦的工作已经告一段落了，回忆这段时间的工作，应当写写述职报告了。下面给大家带来选购部工作述职报告，希望大家能够喜爱。选购部工作述职报告篇1各位领导，各位同事：大家好！光阴荏苒，20X年马上就要结束了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。在部门领导和同事的悉心关怀和指导下，透过自身的不懈努力，对待工作精益求精，较为圆满的完成了自己所担当的各项工作任务，在工作上取得了必需成果。回忆过去的七个月现将工作学习状况总结如下：一、有条不紊的做好厂内日常性选购1、制定选购方案：依据厂内生产年度生产方案、季度生产方案及月度方案间续开展选购方案的制定。执行选购方案时依据库房现存量、生产方案及供应商供货周期拟定好选购物料方案布置。2、拟定选购合同：选购方案做好后发给相应供应商双方盖章生效合同生成，双方需严格根据选购合同执行选购方案。3、做好跟催工作：定期跟踪供应商生产进度，把握重要物料到货时间布置，平常依据库存状况及生产任务的调整按时布置好供应商优先生产所需物资更好地做好跟催工作。4、物料到货验收：认真认真核对来厂物料的规格型号数量，打印相应到货单交由质监部门检验，经检验合格入库，不合格物品整齐有序码放到不合格品库。5、与供应商协调沟通：生产过程中显现的产品质量问题及不合格品按时与供应商协调解决修理及退换货处理。6、整理付款：定期与供应商做好对账工作，产品规格型号、数量、价格及结账状况都应一一查看，严禁显现错账漏帐和重复付账的情况。二、专心做好厂内各部门临时性选购各部门领导批示的请购单（无领导签字的请购单一律不予选购），根据请购单依据所请购产品的规格型号进行网络供应商筛选或直接出车去市场筛选购置。购置前做好充足的询价比价及产品质量、交货周期和服务协作度比拟，经过缜密筛查选取物美价廉的优良供应商，选购商品回厂后需质检的产品交由质监部门进行检验，合格后请购人员方可领取运用。三、工作中存在的缺乏物料显现不合格品时偶然显现未能按时放入不合格品库区，时间久了简单显现找不到相应批次的退货物品，直接影响对账状况。20X年是充实的一年，也是收获的一年。透过一年的学习工作，我在选购工作中，学习到了丰富的选购经验。同时我也在努力的提高自己的学问和经验。我深知一个公司的进展离不开每一个同事的努力，新的一年我们要为公司的进展多做奉献。同时希望公司的进展越来越好。此致敬礼！述职人：XX20X年X月X日选购部工作述职报告篇2各位领导，各位同事：大家好！我的工作主要是负责原盐生产和工程建设所需原材物料及装备配件的选购供应、生活用品用具的选购供应和原盐放销工作三部分。今年以来，个人和供应处的其他同志一道，认真履行职责，按时、按质、按量地完成了各项选购供应等工作，取得了肯定成果。现将半年来的主要工作情况述职如下：一、加大工作力度，顺当完成各项工作任务严格招标比价程序，保证选购过程公开透亮。招标是强化供应管理，降低选购本钱的有效措施。我们严格落实《集团公司招标工作管理方法》，严格招标程序，有效降低了费用支出。在比价选购过程中，盐机装备是依据集团公司关联交易的有关规定，全部与瑞源公司签订合同，由瑞源公司加工制作，价格双方议标，现已全部交付运用。盐田专用材料大都延续了去年招标或比价的价格选购的，个别材料由于原材料涨价的原因略有调整。通用材料由各分场到物流超市领娶批量大数量多的是在物流超市招标的基础上又二次招标或比价再从超市转账的方式选购的。招标比价公开、公正、透亮，集团公司分管部门的领导、盐场企管处、财务处、供应处、装备科等部门都派员参与，互相监督，共同策划，对招标材料共同做好分析和预测，把握好市场价格，真正到达了通过招标降低选购价格、削减工程投资的目的。今年共招标选购材料X次，招标选购额X万元；比价选购X次，比价选购额X万元，形成比价效益X万元，占选购额的X%左右。我们认为，作为分管或从事供应工作的人员，必需具备根本的业务学问和技能，对所选购的物资、装备或产品，要到达肯定的认知程度，熟知所购物件的性能、特点、在生产中的地位和作用、市场行情以及生产厂家的市场份额等等。只有这样，才能到达以最低的价格，选购产品的目的。对有些材料涨价幅度大的，我们首先考察他们用的原料涨了多少，再分解到产品中，每吨或每平方应增加多少钱，肯定做到心中有数。如肥城的涂塑布首次定价时X元/平方米，后期对方因原料涨价要求每平方米最少加X元。通过我们考察了解，对方原料每吨涨价X元左右，经过计算，我们只给对方上涨X元而成交订货。生活管理和放销人员属于机关，但他们的岗位根本都是在外面。今年由于我场规模扩大，他们的工作量也加大了三分之一，但他们起早贪黑，加班加点，吃苦耐劳，毫无怨言，做出了主动奉献。二、强化自身修养，保持良好的工作作风供应工作是企业制造效益的第一道闸门，事关企业利益得失，也是简单发生问题、倍受别人关注的工作。对此，个人不断提高思想认识，永远牢记自己的职责，每笔业务都要本着对盐场负责，对领导和职工负责的原则，通过我们的辛勤劳动来节约资金，降低本钱。在市场经济条件下，许多卖方市场已经逐步转变为买方市场，在这种情况下，供应厂家使出了浑身解数，五花八门的促销手段和技巧也许多。对此，个人坚持对自己的岗位负责的看法，摆正心态，，坚持原则，公正处事。我常对供应商讲，你们只要做到了三点（一是要提供优质的产品；二是要给我优待的价格；三是要保证周到的售后服务），我们供需双方就会长期合作。长期以来，个人在工作中代表单位和客户联系业务时，坚持的标准就是这三点，而不是别的。半年来，个人坚固树立工作“一盘棋”的观念，但凡场里研讨确定由我负责的工作，在实施过程中敢于负责，并支持其他同志大胆开展工作。主动树立务实的工作作风，做到了说实话，办实事，求实效，保持了正派的工作作风。以上是个人半年来在工作中的一些做法，虽然取得了肯定成果，但就我本身来说，还存在着一些缺乏之处，如理论学习不够、工作重点还抓得不够突出等问题。今后，我肯定要根据肖董事长在高管干部会上的讲话要求和场领导的布置，进一步提高认识，转变作风，尽心尽力工作，做出新的奉献。此致敬礼！述职人：XX20X年X月X日选购部工作述职报告篇3各位领导，各位同事：大家好！来到选购部已有半年之久，半年前对选购部内勤岗位的业务不熟识，但在胡经理严肃的指导下，内勤工作已从陌生到娴熟。也通过自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，但也存在了诸多缺乏。回忆过去的半年，现将工作总结如下：一、工作完成情况1、完成对每日的原料库存日报表录入及各原料货情况、原料发票进行搜集、录入选购台账。2、按时去仓库签领原料入库单并登记入账办理费用报销事宜。3、完成选购部日常工作（接收往来函件、传真件收发、选购部办公用品的领用等各项工作）。4、完成每月各供应商应付款的计算和统计。5、完成对每份需签订的合同传递、登记、装订入册。6、完成每月原料选购方案的数据采集。7、完成选购部汇款单的办理、装订并登记入账。8、完成每周库存报表上报化药事业部。9、完本钱人在其他部门的兼岗工作并协作公司各部门交代的相关工作。二、存在的缺乏1、在本职工作中还不够认真负责，岗位意识还有待进一步提高。不能严格要求自己，工作上存在自我放松的情况。由于内勤工作繁杂，处理事情必需快、精、准。在这方面，我还有许多缺乏，比方在登记台账时，记录不全，导致遗漏一些内容。2、缺少细心，办事不够谨慎。内勤工作是相对简洁但又繁多的工作，这就要求我必需细心有良好的专业素养，思路缜密。在这方面，我还不够细心，时有马虎大意、做事草率的情况。对工作缺少前瞻性和责任心，致使自己在工作中偶然会遇到手忙脚乱的情况，甚至会显现一些不该显现的错误。三、今后努力的方向1、今后在工作中还需多向领导、同事虚心请教学习，要多与大家进行协调、沟通，从大趋势、大格局中去思索、去谋划、取长补短，提高自身的工作水平。2、必需提高工作质量，要具备剧烈的事业心、高度的责任感。在每一件事情做完以后，要进行思索、总结，真正使本职工作有方案、有落实。尤其是要找出工作中的缺乏，擅长自我反省。3、爱岗敬业，勤劳奉献，不能为工作而工作，在日常工作中要主动出击而不是被动应付，要主动主动开展工作，摈弃急躁等候的心态，善谋实干，肯干事，敢干事，能干事，会干事。4、工作中细心严谨，做到不能存在任何懒散心理。5、要留意培育自己的综合素养，把政管理论学习和业务学习结合起来，提高自身的素养和业务力量。不断拓展自己的学问面，争取在实践中不断积累更多的经验，努力使自己成为一名多面手的人。此致敬礼！述职人：XX选购部工作述职报告篇4尊敬的各位领导，同事们下午好：时间总是在悄无声息中流逝，不知不觉间，来到公司已有一年多时间了，感谢公司长期以来对我的信任和栽培！在领导的关怀和培育下在供销部工作，主要从事公司外加工石墨化、石墨块、备品备件、钢材、办公用品等选购工作，在供应的工作中，阅历了许多酸甜苦辣，认识了许多良师益友，获得了许多经验教训，感谢公司给了我成长的空间，也感谢领导给我的关怀和帮忙。一、工作内容：1、石墨化外加工方面，从调查市场价格、跟厂家商讨价格、到合同签订、原料的来货、来料检验、货物的核对、以及往来账目的记录。2、选购方面，严格根据公司询价，核价选购，严格掌握选购本钱保质保量完成选购任务，努力学习，不断提高业务技能，不断拓宽选购渠道，征询选购信息，为市场提供产品信息和支持，在选购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要限度的降低本钱，做到货比三家；还要了解供应的各个环节的操作，明确选购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低本钱，不管是哪个环节，我们都会认真研讨，商讨方法。真得很感谢领导，在选购方法方面为我们出谋划策。是他的严格要求，让我不得不想方设法去降低本钱，在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。在付款方面，渐渐将一部分供应商的付款方式从原来的电汇转变成承兑汇票，间接性地降低本钱。在这里我还要对公司全部工作人员说声：“谢谢！”感谢他们按时将市场价格信息传递给我，让我与供应商谈判时做到了心中有数，从而胜利降低了本钱。3、内务的整理方面，接听电话；接待来访人员，负责部门的合同、供应及客户重要信息的整理报关工作，做好办公室档案搜集、整理工作，负责部门公文、信件、邮件、的分送，负责传真件的收发工作，负责发票的入库，登记工作，负责合同的评审工作，根据公司印章管理规定，保管运用合同章，并对其负责。二、在工作中主要存在的问题：经过一年多的工作学习，我也发现了自己在许多方面还存在着缺乏，离一个称职的选购员还有差距，主要表达在工作技能、工作习惯和工作思维的不成熟。三、工作方案：在参与工作的这一年多中，有时分深入的体会到，只要多付出一些，工作就会优化一些，我将认真学习各项选购技巧，做好明年工作方案，努力使工作效率全面进入一个新水平，为公司的进展做出更大更多的奉献。选购部工作述职报告篇5尊敬的公司领导：上/下午好!感谢公司领导在过去的半年内赐予我锤炼的时机!感谢公司领导在过去的一年内赐予我的栽培和信任!感谢公司同事在过去的一年内赐予我工作的关怀和帮忙!20X年1月，我被公司任命为选购部负责人，负责选购部日常各项工作。详细工作职责是：全面负责公司运营所需各类物资的选购及部门内部管理工作，到达提高物资选购效率、降低选购本钱的目的。尤其是在这半年内，在公司领导的带着下、在同事的帮忙下，我比拟圆满地完成了上半年的各项工作任务，并在思想觉悟、业务水平、管理水公平方面均有了较大的提高。截止6月30日，我部累计完成单项选购约165宗，选购金额约180万元；甲供材下单6宗，金额约13万元。现将20X年上半年选购部开展的情况，向领导做一具体汇报，希望各位领导、各位同事对我部今后的工作赐予进一步地指导建议。一、上半年工作情况总结1、强化队伍聘请，培育团队精神依据公司要求，渐渐完成选购部缺编人员聘请工作：由最初的2人增加到如今的6人。同时，强化部门员工教育，使得每位员工都能较好地融入恒大文化、认同恒大文化。现渐渐培育出：做事主动主动、不怕吃苦、任劳任怨的部门工作精神，尤其是在钦州开盘前各项准备和协作工作中得到详细表达。当时，我部人员克服任务重、时间紧、人手缺乏等困难，较好完成了钦州恒大绿洲开盘前各项活动礼品和物资物料准备工作。2、明确工作职责，理顺工作流程依据公司要求，进一步明确了选购部各岗位的工作职责，进一步理顺了选购部各项的选购流程，并初步建立了物资选购数据库，到达了对全部询价的供应商信息及询价资料进行更新维护。3、明确责任分工，走“制度化、标准化”道路在明确岗位职责、理顺工作流程的基础上，进一步对部门人员进行明确工作分工，各司其职。同时，严格根据“三个三”原则询价，严格落实选购流程和相关制度，走“制度化、标准化、程序化”选购工作。4、完善部门例会，强化制度学习每周定期召开部门会议，不断总结日常选购工作中的经验和教训，并提出改进措施，防止再次发生失误。每月定期组织公司选购相关制度培训，不断提高部门员工综合素养，力争使得每位同事在选购工作中能独当一面。5、深化市场调研，把握最新行情每季度深化各工程所在城市进行市场调研，把握建筑材料市场行情，为公司相关部门提供乙供主材的最新价格信息，为公司拒绝施工单位不合理提价要求提供重要参考依据。二、工作中存在的缺乏1、存在个别选购流程、制度执行不够严格，流程没走完就提前选购的现象。应对措施：对本部门员工强化资产、选购等相关制度学习培训，严格根据选购流程进行询价定标。同时，协作公司资产管理员对各部门资产管理员进行培训，标准资产申购流程，提高物资选购的方案性。2、存在有时与需求部门或供货商沟通不到位现象。这样，易导致选购的物质未能完全满意运用部门需求或者供应商中标后拒绝履行订单，给物品选购的按时到货带来困难。应对措施：强化详情管理，提高责任心。通过部门会议不断总结选购过程中显现的失误，与需求部门及供货商强化沟通。3、存在对工程材料及相关专业学问和认识理解不够透彻的现象。这样，在肯定程度上影响选购效率，需要着重学习和强化。应对措施：对各种工程材料通过网络和建材市场等渠道进行深化了解和学习，丰富自身相关学问的积累。4、存在选购经验缺乏、议价力量偏弱、谈判技巧缺乏的现象。应对措施：通过选购实践，有意识的锤炼自身沟通技巧和议价力量。5、存在对选购工作中显现的一些新问题思索不够的现象。比方三线城市选购管理问题，集团未明确详细要求，因选购部在三线城市无分部，按二线城市操作模式存在肯定困难。应对措施：强化与集团选购配送中心及兄弟公司沟通沟通，在符合集团选购制度前提下探究地区公司三线选购模式，从而为公司节约运营本钱。6、存在对招标专业学问薄弱、对恒大招标流程把握不深化现象。选购部的选购任务：大多数情况下金额不超过10万元，多以竞价方式进行。又加之，对招标专业学问薄弱、对恒大招标流程把握不深化，致使在招标过程中存在个别不是很标准情况。应对措施：强化对招投标制度学习和培训，定期邀请招投标部门同事与我部进行沟通沟通，提高我部招投标的专业性。三、下半年的工作思路1、探寻改进工作方式，强化团队协作管理在今后的工作中，不断探究和改进工作方式、方法，以更加热忱的工作看法和高度的责任心投入到选购工作中。同时，强化部门内部管理，细化选购职责和分工，提高团队协作力量，进一步提高自身管理水平；2、强化兄弟部门沟通，提高选购服务意识在今后的工作中，强化与需求部门的沟通，按时提示各部门按时申报选购方案，确认所需物资的详细技术要求和货期，对不合理的选购要求按时提出看法。3、严格遵照集团公司制度，走“制度化、标准化、程序化”道路在今后的工作中，锲而不舍地抓好选购流程和制度的落实，使制度化、标准化的工作气氛尽快落实，严格根据选购制度办事。同时，细化地区公司选购流程，使三线城市选购在符合集团选购制度和原则下更加敏捷、务实、高效。4、常常关注市场改变，提高价格敏感度在今后的工作中，努力吸取工程建设相关材料认识，提高专业素养和业务力量。同时，尽力搜集整理各个行业有实力的、处理龙头地位的或者具有价格优势的供应商资源，分门别类建立供应商基础资料库，在不损害公司利益的情况下维护与已合作供应商的关系，保证选购工作更快、更好的开展。5、感恩恒大，强化廉洁从业，塑造职业道德选购部作为一个敏感部门，要时辰强调廉洁自律，遵守职业道德，坚定抵制宴请、回扣、送礼等商业贿赂行为，并充足意识到商业贿赂行为的严峻性和危害性，强化部门内部员工之间的互相监督，定期学习集团反腐典型案例。6、激发员工参与度，按时吸纳良好建议，打造和谐团队在今后的工作中，更加注意团队内部建设，常常与部门员工召开工作座谈会，听取他们对选购工作的理解和建议，了解他们的心态和动向，主动引导，形成相互帮忙的团队精神，使选购部成为一个充满活力、具有战斗力的团队。以上是选购部20X年上半年工作情况的汇报和自己的一些工作思路，反思自身工作还存在许多需要努力和改正的地方，敬请各位领导、各位同事赐予批判、教育、指正。最终，再次感谢公司领导在过去的半年内赐予我锤炼的时机!再次感谢公司领导在过去的一年内赐予我的栽培和信任!再次感谢公司同事在过去的一年内赐予我工作的关怀和帮忙!XX选购部：XX二零X年七月十二日选购部工作述职报告篇6X年度即将过去，回忆一年来的工作，可谓辛酸苦辣，从低耗物资选购到大宗原材料选购，再从大宗原料选购到低耗物资选购，工作岗位的转换，技术要求的差异，特别是大宗原料的选购方面从零开头，熟识了解石灰市场行情，到稳固原有供应商的关系，进一步查找更加优质的合作单位，到如今我经手的原料物资供应状态良好，低耗物资选购按时、优质。实话的讲，我对选购工作始终尽心尽力的做。当然我们选购部的每个员工在公司的正确领导下，真抓实干，按时按选购方案，保质保量圆满地完成了各项任务。现将主要完成的工作、经验体会及今后工作计划汇报一下：年初的雪凝给公司造成了极大损失，尤其是对厂房、供电装备等的破坏坏，加大了低耗物资的选购工作量，雪凝聚束的那段时间，如何按时高质的保证重建和重产工作的进行，给我们低耗选购人员很大的压力。在各领导的带着下，我们发扬了不怕苦不怕累的精神，只有有选购方案我们就第一时间出门工作。许多时分，为了早点将物资选购回公司，都是天微亮就出门，晚上很晚才能吃上饭，大晚上了还要赶回公司。为了给公司节约本钱，许多时分要自己做苦力搬物资，和货车师傅吵了又谈，和各个老板反复的谈价格。在全公司同事的努力下，我们很短的时间完成了重建和重新投产的工作，公司的正常生产。还将来得及歇口气又开头迎来了销售顶峰期，在公司领导的扩大生产的指导思想下，全体选购部同事们又忙起来。我在6月份调换工作岗位，从低耗选购员变为原材料（主要是石灰）选购员。低耗选购和原材料选购虽然都是选购工作，但是有很大的区分：第一，我对于低耗物资质量和价格的认识比拟深化，而石灰的质量和价格行情都让我无法做好选购员。第二，从前的低耗物资选购价格低，并且可以直接付款，而石灰选购是看质量，谈价格，还要签合同，风险更大。第三，低耗选购工作是等选购方案，原材料选购是要自己随时关注库存情况；第四，给供应商的沟通不同。这段时间又正是石灰供小于求的时期，公司生产量却在不断的提高，对于原材料的需求越来越大，除了这些还有许多的问题需要我自己解决，对于我的工作，原来是半路出家的，以上的这些情况又加深了难度。只有在解决这些问题后，再在有经验的同事帮忙下抓住原材料选购工作的重心，选购工作才能做好。我首先是学习石灰的质量区分和了解化验单上的每个数据的意义；接着是了解当前的石灰市场情况，看从前的合同制定情况，并跟始终合作的供应商接触；做好了准备工作，到外面找各个石灰厂，再调查了解各厂的石灰质量和价格，适宜的石灰厂就跟他们谈合同；再有有就是平常的工作，每天跟品管部的人联系，了解供应商供应的石灰质量是否达标，还要和库管了解库存情况，常跟生产部联系生产需求的石灰质量有没有新的改变。其他要做的事情还有许多，比方跟各供应商建立良好关系，按时沟通石灰的质量、数量情况；和其他部门同事的信息沟通；随时了解每单合同的完成情况；了解市场价格，按时调整石灰的价格，从新与供应商签订新的合约；选定好的供应商建立长期合作关系，同时扩大供应商群，让公司有更多的选择和减低选购本钱等等；以上都是我在工作中摸索到的工作概况。说起来简洁，实际一样样做起来却很困难。就说我和一起的同事为了找到各石灰厂打听情况，不明白走了多少路，流了多少汗。更本没有这么具体的地图可以说明哪个地方有石灰厂，贵州的夏天太阳大，我们每天都顶着太阳，边走边打听附近是否有石灰厂。就这样一个夏天过完，我们对好多地方都熟识了，哪里有石灰厂我们都清晰。由于各种原因十月份后我又被调去选购低耗，回到我熟识的工作岗位。低耗选购工作不像原材料，它比拟杂，但是要真正做好的确不简单。当然，我也在努力完善自己的工作。以上是我一年的工作情况，在这一年的工作中也让我对自己的工作有了更多的想法。就如，低耗库房盘点中显现的情况，让我意识到了一个问题：虽然从前低耗选购的工作能够按时保质的完成，但是我们都是依据选购方案表进行的，是一种被动的。这次导致了库房物资积压却还在选购的问题。要真正做到“购是所需”，那就要真正做好库存管理，也就是说应当像硫酸选购一样有上下报警线，物资库存在一个界限范围内，不能过多，不能过少。换种说法，就像我选购石灰一样，应当主动的去了解方案选购的物资库存情况怎样，是不是真的需要买。这样即为公司节约了资金，又削减库存堆放问题。选购不是简洁的买东西，还有许多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，还有廉洁的品质、“吝啬”的心，由于廉洁的品质才能抵制诱惑，为公司争取到最大的利益，“吝啬”的心才能时辰把公司当作自己的，时辰从公司动身，发现问题，为公司节约本钱！当然，在过去的一年里，感谢公司全部领导和同事，我有今天的进步离不开大家的帮忙和支持。总之，X年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我有信念，相信在新的一年里，我会有更加杰出的工作表现。选购部工作述职报告篇7尊敬的公司领导：上（下）午好！感谢公司领导在过去的半年内赐予我锤炼的时机！感谢公司领导在过去的一年内赐予我的栽培和信任！感谢公司同事在过去的一年内赐予我工作的关怀和帮忙！20X年1月，我被公司任命为企业集团选购部负责人，负责企业集团选购部日常各项工作。详细工作职责是：全面负责公司运营所需各类物资的企业集团选购及部门内部管理工作，到达提高物资企业集团选购效率，降低企业集团选购本钱的目的。尤其是在这半年内，在公司领导的带着下、在同事的帮忙下，我比拟圆满地完成了上半年的各项工作任务，在思想觉悟、业务水平、管理水公平方面均有了较大的提高。接下来，我依据岗位职责对上半年的工作进行述职：一、上半年工作情况总结1、依据公司的要求，明确了企业集团选购部各岗位的工作职责，理顺了企业集团选购部的企业集团选购流程。建立了物资企业集团选购数据库，对全部询价的供应商信息及询价资料进行更新维护。2、强化企业集团选购部人才队伍建设，根据企业集团选购部编制聘请人手，部门人员由2人增