万科台湖公园里项目地块总承包工程技术标

PAGE88目录TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc362436702"第1章编制说明及编制依据4HYPERLINK\l"_Toc362436703"1.1、编制说明4HYPERLINK\l"_Toc362436704"1.2、编制依据5HYPERLINK\l"_Toc362436705"1.3、编制原则8HYPERLINK\l"_Toc362436706"第2章工程概况及特点10HYPERLINK\l"_Toc362436707"2.1、工程概况10HYPERLINK\l"_Toc362436708"2.2、工程承包范围10HYPERLINK\l"_Toc362436709"2.3、工程特点17HYPERLINK\l"_Toc362436710"第3章现场概况、招标工程概况18HYPERLINK\l"_Toc362436711"3.1、现场概况18HYPERLINK\l"_Toc362436712"3.2、招标工程概况18HYPERLINK\l"_Toc362436713"第4章本次投标的施工目标19HYPERLINK\l"_Toc362436714"4.1、质量目标19HYPERLINK\l"_Toc362436715"4.2、工期目标19HYPERLINK\l"_Toc362436716"4.3、规定动作施工目标20HYPERLINK\l"_Toc362436717"4.4、安全和文明施工目标20HYPERLINK\l"_Toc362436718"4.5、环境保护目标20HYPERLINK\l"_Toc362436719"4.6、工程成本造价控制目标20HYPERLINK\l"_Toc362436720"4.7、团队合作目标21HYPERLINK\l"_Toc362436721"第5章工程重点及难点22HYPERLINK\l"_Toc362436722"5.1、重点及难点分析22HYPERLINK\l"_Toc362436723"5.2、关于施工的主要控制点23HYPERLINK\l"_Toc362436724"第6章项目组织管理机构及职责划分26HYPERLINK\l"_Toc362436725"6.1、项目组织机构26HYPERLINK\l"_Toc362436726"6.2、主要岗位职责28HYPERLINK\l"_Toc362436727"第7章施工现场平面布置及说明36HYPERLINK\l"_Toc362436728"7.1、现场平面布置主要考虑因素36HYPERLINK\l"_Toc362436729"7.2、现场CI形象布置38HYPERLINK\l"_Toc362436730"第8章施工临时用水、用电布置说明41HYPERLINK\l"_Toc362436731"8.1、临时用水布置说明41HYPERLINK\l"_Toc362436732"8.2、临时用电布置说明43HYPERLINK\l"_Toc362436733"第9章施工段划分及施工程序48HYPERLINK\l"_Toc362436734"9.1、总体施工安排48HYPERLINK\l"_Toc362436735"9.2、施工区段划分48HYPERLINK\l"_Toc362436736"9.3、施工流程49HYPERLINK\l"_Toc362436737"第10章工期、施工进度计划及保证措施51HYPERLINK\l"_Toc362436738"10.1、施工总工期及里程碑51HYPERLINK\l"_Toc362436739"10.2、施工总进度计划说明51HYPERLINK\l"_Toc362436740"10.3、进度计划保证措施52HYPERLINK\l"_Toc362436741"第11章分包计划安排61HYPERLINK\l"_Toc362436742"第12章劳动力数量计划62HYPERLINK\l"_Toc362436743"第13章施工机械设备、材料计划64HYPERLINK\l"_Toc362436744"13.1、塔吊选型与布置64HYPERLINK\l"_Toc362436745"13.2、混凝土泵的选型与布置65HYPERLINK\l"_Toc362436746"13.3、施工电梯66HYPERLINK\l"_Toc362436747"13.4、主要施工机械设备配置情况66HYPERLINK\l"_Toc362436748"13.5、主要材料、构件准备67HYPERLINK\l"_Toc362436749"第14章各分项工程施工方案及技术措施要求70HYPERLINK\l"_Toc362436750"14.1、测量工程70HYPERLINK\l"_Toc362436751"14.2、钢筋工程81HYPERLINK\l"_Toc362436752"14.3、模板工程96HYPERLINK\l"_Toc362436753"14.4、混凝土工程110HYPERLINK\l"_Toc362436754"14.5、防水工程118HYPERLINK\l"_Toc362436755"14.6、填充砌体工程125HYPERLINK\l"_Toc362436756"14.7、预制内墙板安装工程128HYPERLINK\l"_Toc362436757"14.8、屋面工程131HYPERLINK\l"_Toc362436758"14.9、脚手架施工方案137HYPERLINK\l"_Toc362436759"14.10、土方回填工程144HYPERLINK\l"_Toc362436760"14.11、土建与精装修之间的交接验收146HYPERLINK\l"_Toc362436761"14.12、外墙面砖及涂料工程150HYPERLINK\l"_Toc362436762"14.13、内装饰工程157HYPERLINK\l"_Toc362436763"14.14、机电安装工程施工方案170HYPERLINK\l"_Toc362436764"第15章质量目标及保证措施231HYPERLINK\l"_Toc362436765"15.1、质量管理目标231HYPERLINK\l"_Toc362436766"15.2、质量保证体系231HYPERLINK\l"_Toc362436767"15.3、质量控制和保证的指导原则233HYPERLINK\l"_Toc362436768"15.4、质量管理措施234HYPERLINK\l"_Toc362436769"15.5、实施“过程精品”工程238HYPERLINK\l"_Toc362436770"15.6、分项质量控制要点241HYPERLINK\l"_Toc362436771"第16章防止质量通病的措施249HYPERLINK\l"_Toc362436772"16.1、钢筋工程249HYPERLINK\l"_Toc362436773"16.2、模板工程252HYPERLINK\l"_Toc362436774"16.3、混凝土工程254HYPERLINK\l"_Toc362436775"16.4、卷材防水工程256HYPERLINK\l"_Toc362436776"16.5、土方分项工程258HYPERLINK\l"_Toc362436777"第17章安全文明施工保证措施260HYPERLINK\l"_Toc362436778"17.1、安全管理260HYPERLINK\l"_Toc362436779"17.2、安全交底、检查制度284HYPERLINK\l"_Toc362436780"17.3、文明施工管理285HYPERLINK\l"_Toc362436781"17.4、环境保护308HYPERLINK\l"_Toc362436782"17.5、消防保卫320HYPERLINK\l"_Toc362436783"17.6、安全、卫生健康应急预案324HYPERLINK\l"_Toc362436784"17.7、重大事故、事件发生应急措施326HYPERLINK\l"_Toc362436785"17.8、应急处理预案的演习332HYPERLINK\l"_Toc362436786"第18章相关单位协调配合措施334HYPERLINK\l"_Toc362436787"18.1、总承包管理模式334HYPERLINK\l"_Toc362436788"18.2、与政府各部门及社会的配合措施335HYPERLINK\l"_Toc362436789"18.3、与业主及监理公司的配合措施336HYPERLINK\l"_Toc362436790"18.4、对主要专业分包商及相互之间的协调管理340HYPERLINK\l"_Toc362436791"第19章冬季等气候条件下施工措施342HYPERLINK\l"_Toc362436792"19.1、雨期施工措施342HYPERLINK\l"_Toc362436793"19.2、防高温措施347HYPERLINK\l"_Toc362436794"19.3、冬期施工措施347HYPERLINK\l"_Toc362436795"第20章成品、半成品保护措施350HYPERLINK\l"_Toc362436796"20.1、成品保护责任及管理措施350HYPERLINK\l"_Toc362436797"20.2、主要项目成品保护措施351HYPERLINK\l"_Toc362436798"第21章为保证工程的工期、质量拟采取的主要特殊措施366HYPERLINK\l"_Toc362436799"21.1、为保证工程工期采取的特殊措施366HYPERLINK\l"_Toc362436800"21.2、万科实测实量标准实施措施366HYPERLINK\l"_Toc362436801"21.3、样板引路实施方案375HYPERLINK\l"_Toc362436802"21.4、万科防渗漏体系实施方案379HYPERLINK\l"_Toc362436803"第22章竣工后质量保修措施404HYPERLINK\l"_Toc362436804"22.1、质量保修责任404HYPERLINK\l"_Toc362436805"22.2、质量保修措施405HYPERLINK\l"_Toc362436806"22.3、质量回访406HYPERLINK\l"_Toc362436807"22.4、其他服务措施407附图（表）：1、拟投入项目管理机构配备情况表2、施工进度计划网络图3、施工总平面图第autonumlgl章编制说明及编制依据autonumlgl、编制说明首先，感谢招标人对我公司的信任，给予我们参加首开万科台湖公园里项目017地块总承包工程投标的机会。我们十分珍惜此次投标机会，真诚希望能与业主共同合作建设此项工程。接到招标文件后，我们立即组成了由工程技术、工程管理、经营管理人员参加的投标工作组，积极参与此次投标工作。如果有幸中标，我们将运用先进的管理技术，采用科学的管理手段，优质高效的完成好该项工程的建设任务。1、工组织设计的相关说明（1）编制本施工组织设计的依据主要是招标文件、招标图纸、招标答疑文件以及我方在招标人带领下进行的现场勘察。如果我公司有幸中标，将结合工程施工图对施工组织设计进行补充和完善，进行深化和细化，编制各分部分项专项施工方案，报业主、设计、监理公司审批后实施。（2）工期要求：本工程计划开工日期：2013年09月28日；计划竣工备案日期：2016年03月03日；集中交付时间：2016年04月30日（其中9-11层的单体最迟交付时间为2015年12月31日）。我方响应甲方提出的工期要求，确定工程按时开工，准时交付。（3）本工程招标文件质量要求为：按照有关验收规范和国家标准，一次性验收合格。我方执行ISO9001质量保证体系，并达到中华人民共和国国家质量验收标准及，北京市地方标准、部门的行业标准中的高标准，甲方万科集团的企业标准，工程质量等级为“合格”，并确保北京结构“长城杯”，争创北京建筑“长城杯”。（4）本工程安全文明管理目标为：我公司将严格执行ISO140001环境管理体系以及职业安全卫生OHSAS18001管理体系，并采取切实可行的措施和充足的安全投入，通过严密的安全管理和有效的控制，杜绝重伤及死亡事故、火灾事故和人员中毒事件的发生，轻伤事故频率控制在0.7‰以内；确保获得“北京市安全文明样板工地”的荣誉。（5）劳动力组织：我们将选用具有劳务资质、有同类工程施工经验、在北京市地区创过多项长城杯并与我公司长期合作的成建制劳务施工队伍，在施工过程中要认真做好劳务管理工作，认真维护好民工的利益，民工工资要严格按北京市的相关规定要求及时准确地发放到人。总之，我公司会积极、主动、高效为业主服务，处理好与业主、监理、设计、各专业分包以及政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，共同促进项目综合目标的实现。autonumlgl、编制依据autonumlgl、招标文件1、首开万科台湖公园里项目017地块总承包工程招标文件2、首开万科台湖公园里项目017地块总承包工程答疑文件autonumlgl、招标图纸1、首开万科台湖公园里项目017地块总承包工程招标图纸autonumlgl、万科管理文件序号管理文件名称文件编号版本1北京万科在建项目目产品品质提提升管理办法法BJVK-GC//Q07A/02产品质量实测操作作指引VK-GC/Q--35A53建筑工程防渗漏体体系作业指引引VKBJ-WI--PR0533A/0-14产品质量评估管理理办法VK-GC/Q--34A/25北京公司安全文明明施工标准BJVK-GC//Q-01A/0autonumlgl、国家现行规程、规范1、主要规程、规范序号名称编号工程测量规范及条条文说明GB50026--2007电气装置安装工程程电缆线路施施工及验收规规范GB50168--2006建设工程施工现场场供电安全规规范GB50194--93钢筋机械连接通用用技术规程JGJ107-22010建筑工程冬期施工工规程JGJ/T1044-20111钢筋焊接及验收规规程JGJ18-20003施工现场临时用电电安全技术规规程JGJ46-20005民用建筑工程室内内环境污染控控制规范GB50325--2006建筑外门窗保温性性能分级及检检测方法GB/T84844-20088建筑外窗隔声性能能分级及其检检测方法GB/T84855-20088建筑物防雷设计规规范GB50057--2010建筑基坑支护技术术规程JGJ120-22012混凝土泵送施工技技术规程JGJ/T10--953、主要验收标准序号名称编号1屋面工程质量验收收规范GB50207--20022建筑工程施工质量量验收统一标标准GB50300--20013建筑地面工程施工工质量验收规规范GB50209--20104混凝土结构工程施施工质量验收收规范GB50204--20025建筑地基基础工程程施工质量验验收规范GB50202--20026地下防水工程施工工质量验收规规范GB50208--20117建筑装修装饰工程程质量验收规规范GB50210--20018砌体结构施工质量量验收规范GB50203--201110建筑给水排水及采采暖工程施工工质量验收规规范GB50242--200211建筑电气工程施工工质量验收规规范GB50303--200212电梯工程施工质量量验收规范GB50310--200213建筑节能工程施工工质量验收规规范GB50411--20074、主要材料标准序号名称编号1通用硅酸盐水泥GB175－200072矿渣、火山灰质及及粉煤灰硅酸酸盐水泥GB1344-119993砌筑水泥GB3183-119974快硬硅酸盐水泥GB199-9005普通混凝土用砂、石石质量及检验验办法标准JGJ52-200066混凝土用水标准JGJ63-200067建筑生石灰JC/T479--928建筑石灰JC/T480--929建筑消石灰JC/T481--9210建筑石膏GB9776-88811钢筋混凝土用热轧轧带肋钢筋GB1499.22-2007712钢筋混凝土用热轧轧光圆钢筋GB1499.11-2008813钢筋混凝土用余热热处理钢筋GB13014--9114低碳钢热轧圆盘条条GB/T701--200715冷轧带肋钢筋GB13788--200816冷轧扭钢筋JG190-2000617普通混凝土配合比比设计规程JGJ55-2000018碳素结构钢和低合合金钢热轧厚厚钢板和钢带带GB/T32744-2007719烧结空心砖和空心心砌块GB13545--200320非烧结普通砖JC422-2000721混凝土小型空心砌砌体砌筑砂浆浆JC860-2000022天然花岗石建筑板板材GB1860-2200123天然大理石建筑板板材JC/T79-2200124聚氨酯防水涂料JG/T500--199625铝及铝合金加工产产品的化学成成分GB319026铝合金建筑型材GB/T5237727彩色涂层钢板及钢钢带镀层实验验方法GB/T134448-2000628连续热镀锌薄板和和钢带GB2518-2200429低合金高强度结构构钢GB1597-2200230硅酮建筑密封胶GB/T146883-2000331建筑外窗雨水渗透透性能分级及及其检测方法法GB/T71088-2002232建筑外窗保温性能能分级及其检检测办法GB/T84844-2008833建筑外窗隔声性能能分级及其检检测办法GB/T84855-2008834浮法玻璃GB11614--199935钢化玻璃GB996336夹层玻璃GB996237中空玻璃用弹性密密封剂GB/T4865、主要法规（国家、行业）序号类别名称编号国家中华人民共和国建建筑法中华人民共和国主主席令19997年第91号国家中华人民共和国环环境保护法中华人民共和国主主席令19889年第22号国家建设工程质量管理理条例中华人民共和国国国务院令第2279号国家工程建设标准强制制性条文中华人民共和国建建设部建标[[2002]]行业关于建筑业进一步步推广应用110项新技术术的通知建[2005]第266号行业房屋建筑工程和市市政基础设施施工程实行见见证取样和送送检的规定建[2000]2111号文行业危险性较大分部专专项工程安装装全管理办法法建质[2009]877号文autonumlgl、编制原则1.确保满足及响应招标文件的原则。2.质量第一的原则“百年大计、质量第一”是对建筑工程重要性的高度概括。质量控制是确保工程质量的一种有效方法，是施工项目管理的核心，是决定工程成败的关键，本投标文件的编制，将严格贯彻执行我集团公司编制并经复审完善的ISO9001：2000质量管理体系、ISO14001：1996环境管理体系、OHSAS18001：1999职业健康安全管理体系三位一体的管理文件和程序文件。确保工程一次验收合格率100%。本工程确保北京结构“长城杯”，争创北京建筑“长城杯”。3.确保工期的原则施工项目进度控制是项目施工重点控制内容之一，它是保证施工项目按期完成、合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。本投标文件将严格按业主对本工程的工期要求，合理安排施工进度，制定适度缩短工期的进度计划，实施进度控制，确保工程按招标总工期完成。4.安全第一原则安全、质量、效益是一个企业必须妥善处理好的三个方面，它们是相辅相成密不可分的，没有安全作为保证，没有一个安全的工作环境，是不可能创造出优质工程，更无从出效益。要搞好安全生产管理，必须以国家有关的法律、法规为依据，制订切实可行的措施，有专人负责，广泛开展安全教育，做到安全工作人人重视，事事有人抓。5.合理优化、优质高效的原则在施工组织设计编制的过程中，根据我集团公司的施工能力和管理水平，以“施工技术先进，施工方案可行，施工方法稳妥可靠，施工组织科学，重信誉守合同，优质安全高效。”为指导思想。合理安排各项工程的施工，对施工进行科学组织、优化管理，确保优质高效施工。6.实施项目法管理通过对劳动力、设备、材料、资金、技术信息的优化配置，实现成本、工期、质量和社会信誉的预期目标。7.积极推广应用“四新”成果的原则在各项工序中，对于能提高或保证工程施工质量、施工进度，降低工程成本的新技术、新工艺积极采用，发挥科技在施工中的先导作用。8.坚持专业化作业与综合管理相结合的原则在施工组织方面，以专业化作业队为基本作业形式，充分发挥专业人员和专用设备的优势，同时采取综合管理手段，合理调配以达到整体优化的目的。第autonumlgl章工程概况及特点autonumlgl、工程概况autonumlgl、建筑概况1、工程名称：本工程为首开万科台湖公园里项目017地块总承包工程，由12栋单体住宅楼和3栋配套用房及地下车库组成。2、项目位置：本工程施工场地位于北京通州区台湖镇次渠017地块。3、项目规模：首开万科台湖公园里项目017地块总承包工程总用地面积35760平方米，总建筑面积122621平方米。其中，公租房建筑面积32000平方米；商品房建筑面积54230平方米；公共服务及商业配套建筑面积3170平方米；地下建筑面积33221平方米。4、建筑层数：首开万科台湖公园里项目017地块总承包工程12栋洋房为9-22层，配套建筑1-2层。5、建设单位：北京首开万科房地产开发有限公司设计单位：华通设计顾问有限公司勘察单位：北京京岩工程有限公司autonumlgl、场地情况1、场地无硬化，均为覆土和杂草，进场后，需对现场内的杂草及垃圾进行清理。2、气候环境本工程地处北京市通州区，具有冬干、夏湿、降水集中、季风显著、四季分明等特点。需充分考虑，并了解此自然环境，做好季节性施工的准备。autonumlgl、工程承包范围autonumlgl、总包移交精装修及交房标准（商品房部分）基础、主体结构、二次结构、屋面、外立面、首层附属小院土方开挖、地基处理、护坡（降水）：由分包单位实施，总包负责按方案验收、接收（移交工作面为褥垫层、护坡完成；无桩基础楼体移交工作面为预留土层，总包完成清槽、钎探）。所有电梯坑和集水坑开挖、清槽由总包完成基础结构由总包单位负责施工。主体结构、二次结构（隔墙板或砌块、并包括烟风道，完成至水泥砂浆抹灰）：主体结构、二次结构由总包单位负责。地下车库顶板防水、排水及回填土由总包单位负责。外墙外保温为甲指乙分包工程。屋面：结构、装修由总包单位完成至施工图全部内容（外立面部分同建筑外立面施工内容分配）。外立面：总包完成至外保温抗裂砂浆面（含滴水线、装饰线条），以及变形缝。外墙砖、平涂由总包完成。外墙石材、外墙仿石、仿砖涂料、外门窗、百叶、外立面铁艺、雨棚由甲方分包专业单位实施。面砖、涂料主材甲供。首层附属小院：砌筑，贴外墙面砖，局部仿石、质感涂料。土方、基础、结构、土建、装修由总包单包位负责完成施工图全部内容。小院外墙面砖主材甲供，铁艺栏杆、仿石、质感涂料甲分包。散水、首层室外台阶（包括单元门出入口台阶）：基础、结构、土建、装修由总包单位负责完成施工图全部内容。外窗：预留窗口，完成至副框塞口、窗口抹灰收口、防水节点处理。外窗（含副框）由甲方分包专业单位负责。超高部位防雷接地由总包单位负责预留预埋、焊接、测试。铁艺工程由专业分包单位施工。预埋件按各自承包范围负责并承担预埋件预埋。室内公共部分单元入口门厅及楼梯间地面：完成至垫层,预留装修面层。面层由甲分包装修单位负责。墙面：结构墙面（混凝土墙面完成缺陷修补、砌体或轻质隔墙墙面完成至抹灰，达到规范要求），预留装修面层。面层由甲分包装修单位负责。有内墙保温时，完成至图纸内容。顶棚：结构楼板（完成缺陷修补，达到规范要求），预留装修面层。面层由甲分包装修单位负责。消防楼梯间：地面、顶棚、墙面完成至交付业主标准。初步定为水泥地面、涂料墙面及顶棚。公共电梯厅：地面：有预埋管的部位完成至垫层,预留装修面层。面层由甲分包装修单位负责。墙面：结构墙面（混凝土墙面完成缺陷修补、砌体或轻质隔墙墙面完成至抹灰），预留装修面层。面层由甲分包装修单位负责。有内墙保温时，完成至图纸内容。顶棚：结构楼板（完成缺陷修补，达到规范要求），预留装修面层。面层由甲分包装修单位负责。电气、水暖管井等设备间：由总包单位完成施工图所有内容。电梯：电梯由建设单位采购、安装。总包单位负责井道结构及预留预埋工作。防火门：预留门洞。由甲方分包专业单位负责。抹灰收口由总包单位负责。单元门：预留门洞。由甲方分包专业单位负责。抹灰收口由总部单位负责。住宅居室部分厨房地面：完成至垫层层（有防水要要求的完成至至防水保护层层；有地板采采暖时垫层以以下由地采暖暖分包负责，垫垫层由总包单单位负责）,预留装修面面层。面层由由甲分包装修修单位负责。墙面：混凝土墙体体（完成缺陷陷修补，达到到规范要求）或或砌筑墙体完完成至水泥砂砂浆抹灰，预预留装修面层层。其中胶浆浆拉毛和面层层由甲方分包包专业单位负负责。顶棚：结构楼板（完完成缺陷修补补，达到规范范要求），预预留装修面层层。面层由甲甲分包装修单单位负责。门：预留门洞。室室内门由甲方方分包专业单单位负责。窗：预留窗口（完完成至副框塞塞口、窗口抹抹灰收口、防防水节点处理理）。外窗（含含副框）由甲甲方分包专业业单位负责。卫生间地面：完成结构楼楼面。防水、保保护层及面层层由甲分包装装修单位负责责。墙面：混凝土墙体体（完成缺陷陷修补，达到到规范要求）或或砌筑墙体完完成至水泥砂砂浆抹灰，预预留装修面层层。其中胶浆浆拉毛和面层层由甲方分包包专业单位负负责。顶棚：结构楼板（完完成缺陷修补补，达到规范范要求），预预留装修面层层。面层由甲甲分包装修单单位负责。门：总包预留门洞洞。室内门由由甲方分包专专业单位负责责。窗：总包预留窗口口（完成至副副框塞口、窗窗口抹灰收口口、防水节点点处理）。窗窗（含副框）由由甲方分包专专业单位负责责。防水工程：防水工工程由装修单单位负责。入户门：总包预留留门洞。入户户门由甲方分分包专业单位位负责。抹灰灰收口由总包包单位负责。起居室、卧室、书书房、走廊、玄玄关、衣帽间间、餐厅、阳阳台地面：完成至垫层层（有防水要要求的完成至至结构楼面，防防水及保护层层由精装单位位负责；有地地板采暖时垫垫层以下由地地采暖分包负负责，垫层由由总包单位负负责）,预留装修面面层。面层由由甲分包装修修单位负责。墙面：混凝土墙体体（完成缺陷陷修补，达到到规范要求）或或砌筑墙体完完成至水泥砂砂浆抹灰，预预留装修面层层。面层由甲甲分包装修单单位负责。顶棚：结构楼板（完完成缺陷修补补，达到规范范要求），预预留装修面层层。面层由甲甲分包装修单单位负责。门：总包预留门洞洞。室内门由由甲方分包专专业单位负责责。窗：总包预留窗口口（完成至副副框塞口、窗窗口抹灰收口口、防水节点点处理）。外外窗（含副框框）由甲方分分包专业单位位负责。地下室、车库土建部分完成至施施工图全部内内容（其中防防火门、防火火卷帘、车库库地坪面层、交交通划线及交交通标识、铁铁艺、高级装装修等专业施施工内容，由由甲方分包专专业单位负责责）。五、配套设备：电气：（1）强电：完成光力力柜（含基础础槽钢）及光光力柜之后的的所有强电系系统安装；照照明、动力系系统电缆桥架架、预埋线管管及穿线；高高基配电室的的强电线槽由由电气甲分包包施工；灯具具户内仅安装装普通灯泡，地地下车库灯具具按图纸设计计完成；地上上部分应急灯灯、疏散指示示灯由精装安安装。精装修修完成后的照照明通电试验验、漏电检测测由总包完成成。其中甲供供材料:光力柜、电电表箱（含电电表）、配电电箱、弱电箱箱、开关、插插座、面板、PVC电线管。（2）弱电（含电视、电电话系统、音音响、信息网网路、安防、消消防报警系统统等）预留线线槽、预埋线线管盒等、穿穿带线、弱电电系统的供电电电源和所有有弱电箱体安安装（弱电箱箱甲供）、不不包含消防端端子箱安装到到位。(3)防雷接地：：总等电位箱箱、室外避雷雷检测点箱安安装到位（箱箱体甲供）。卫卫生间等电位位盒由总包施施工。空调：预留空调室室外机位置、过过墙孔及专用用电源插座，空空调冷凝水管管安装由总包包负责。采暖：总包施工建建筑内部公共共部分采暖系系统管道（包包含地下车库库室内），出出户施工至进进户热力小室室内（不含热热力小室内的的管道、阀门门安装），住住宅部分总包包施工管井至至户内到户内内分集水器的的地面处（由由管井至户内内集分水器处处的地暖主管管由总包单位位预留，地暖暖单位负责分分集水器与总总管的连接，连连接的管材和和管件由地暖暖单位采购），总总包施工部分分的管材由甲甲方指定；其其中热量表由由甲方采购，总总包负责安装装。燃气（甲分包）：：燃气入户，一一户一表。给水：室内部分全全部管道，施施工至用水器器具暗埋甩口口，末端加丝丝堵；中水入入户施工至用用水器具暗埋埋甩口，末端端加丝堵；出出户施工至小小院外墙外1.5米，自来水水表由总包安安装。其中甲甲供材料ppr给水管及管管件，排水：室内部分全全部管道，出出户施工至小小院外墙外1.5米。其中甲甲供材料UPVC排水管及管管件、地漏、检检查口等。生活热水：管井内内主管道，屋屋顶出建筑屋屋面0.5米，进户施施工至用水器器具暗埋甩口口，末端加丝丝堵。PPR管材甲供。暗埋水管打压试验验的要求：总总包施工的暗暗埋水管，需需在管线隐蔽蔽前、移交精精装修施工前前、精装装修修施工完成后后（如贴砖、铺铺木地板等）分分三次由监理理见证水压试试验并出具打打压记录单，在在精装修施工工过程中总包包应确保暗埋埋水管处于充充水状态（挂挂压力表），总总包每天应派派专人巡视，发发现问题及时时解决。相关关费用应包含含在总包的合合同报价中。如如总包原因打打压不合格导导致的各方的的返工损失，由由总包承担。雨水：建筑雨水系系统除小市政政管道外，全全部由总包按按照图纸进行行施工。喷淋及消防（甲分分包）：总包包负责结构墙墙体部分的预预留预埋。人防通风系统（甲甲分包）：总总包负责结构构墙体部分的的预留预埋，设设备安装部分分为甲分包。室内外界限划分：：所有室内部部分管线施工工至建筑外墙墙或小院外墙墙1.5米处，总包包施工按照工工艺预留丝扣扣或承插等，市市政单位负责责连接。保温工程：总包负负责总包施工工范围内管道道部分的保温温工程。地下室及管理用房房的卫生间水水暖卫生洁具具由总包安装装到位。信报箱：由甲方分分包专业单位位采购。autonumlgl、总包交房标准（公公租房部分）一：基基础、主体结结构、二次结结构、屋面、外外立面、首层层附属小院土方开挖、地基处处理、护坡（降降水）：由分分包单位实施施，总包负责责按方案验收收、接收（移移交工作面为为褥垫层、护护坡完成；无无桩基础楼体体移交工作面面为预留土层层，总包完成成清槽、钎探探）。所有电电梯坑和集水水坑开挖、清清槽由总包完完成基础结构、主体结结构、二次结结构、精装修修由总包单位位负责。地下车库顶板防水水、排水及回回填土由总包包单位负责。外墙外保温为甲指指乙分包工程程。屋面：结构、装修修由总包单位位完成至施工工图全部内容容（外立面部部分同建筑外外立面施工内内容分配）。外立面：总包完成成至外保温抗抗裂砂浆面（含含滴水线、装装饰线条），以以及变形缝。外外墙砖、平涂涂由总包完成成。外墙石材材、外墙仿石石、仿砖涂料料、外门窗、百百叶、外立面面铁艺、雨棚棚由甲方分包包专业单位实实施。面砖、涂涂料主材甲供供。首层附属小院：砌砌筑，贴外墙墙面砖，局部部仿石、质感感涂料。土方方、基础、结结构、土建、装装修由总包单单包位负责完完成施工图全全部内容。小小院外墙面砖砖主材甲供，铁铁艺栏杆、仿仿石、质感涂涂料甲分包。散水、首层室外台台阶（包括单单元门出入口口台阶）：基基础、结构、土土建、装修由由总包单位负负责完成施工工图全部内容容。外窗：预留窗口，完完成至副框塞塞口、窗口抹抹灰收口、防防水节点处理理。外窗（含含副框）由甲甲方分包专业业单位负责。超超高部位防雷雷接地由总包包单位负责预预留预埋、焊焊接、测试。铁艺工程由专业分分包单位施工工。预埋件按按各自承包范范围负责并承承担预埋件预预埋。二：室内公公共部分单元入口门厅及楼楼梯间地面：完成至装修修面层。地面面石材甲指乙乙供墙面：完成至装修修面层。墙面面石材甲指乙乙供、涂料主主材甲供。顶棚：完成至装修修面层。涂料料主材甲供。消防楼梯间：地面面、顶棚、墙墙面完成至交交付业主标准准。初步定为为水泥地面、涂涂料墙面及顶顶棚。公共电梯厅：地面：完成至装修修面层。地砖砖主材甲指乙乙供。墙面：完成至装修修面层。涂料料主材甲供。顶棚：完成至装修修面层。涂料料主材甲供。电气、水暖管井等等设备间：由由总包单位完完成施工图所所有内容。电梯：电梯由建设设单位采购、安安装。总包单单位负责井道道结构及预留留预埋工作。防火门：预留门洞洞。由甲方分分包专业单位位负责。抹灰灰收口由总包包单位负责。单元门：预留门洞洞。由甲方分分包专业单位位负责。抹灰灰收口由总部部单位负责。三：住宅宅居室部分厨房地面：完成至装修修面层。地砖砖甲供货。墙面：完成至装修修面层。墙砖砖甲供货。顶棚：完成至装修修面层。厨房设备：橱柜、油油烟机、灶具具、水盆等由由甲分包专业业单位负责。门：预留门洞。室室内门由甲方方分包专业单单位负责。窗：预留窗口（完完成至副框塞塞口、窗口抹抹灰收口、防防水节点处理理）。外窗（含含副框）由甲甲方分包专业业单位负责。卫生间地面：完成装修面面层。防水、保保护层由总包包单位负责。地地砖甲供货。墙面：完成至装修修面层。墙砖砖甲供货。顶棚：完成至装修修面层。卫生洁具：洗手盆盆、马桶等由由总包单位负负责安装。洁洁具等主材甲甲供货。门：总包预留门洞洞。室内门由由甲方分包专专业单位负责责。窗：总包预留窗口口（完成至副副框塞口、窗窗口抹灰收口口、防水节点点处理）。窗窗（含副框）由由甲方分包专专业单位负责责。防水工程：防水工工程由总包单单位负责。入户门：总包预留留门洞。入户户门由甲方分分包专业单位位负责。抹灰灰收口由总包包单位负责。起居室、卧室、书书房、走廊、玄玄关、衣帽间间、餐厅、阳阳台地面：完成至装修修面层；（有有地板采暖时时垫层以下由由地采暖分包包负责，垫层层由总包单位位负责）。地地砖甲供货。墙面：完成至装修修面层。涂料料主材甲供货货。顶棚：完成至装修修面层。涂料料主材甲供货货。定制家具：由甲分分包专业单位位负责。门：总包预留门洞洞。室内门由由甲方分包专专业单位负责责。窗：总包预留窗口口（完成至副副框塞口、窗窗口抹灰收口口、防水节点点处理）。外外窗（含副框框）由甲方分分包专业单位位负责。其他车库部分、专专业配套、市市政工程同商商品房交房标标准。其中专业配套部分分的地上部分分应急灯、疏疏散指示灯、室室内开关插座座、照明灯具具、卫生间暖暖气片由总包包安装，开关关插座、灯具具、暖气片等等主材甲供货货。精装修完完成后的照明明通电试验、漏漏电检测由总总包完成。autonumlgl、工程特点1、本工程属于北京京首开万科房房地产开发有有限公司在北北京通州区投投资开发建设设的高品质住住宅小区，本本期最终竣工工交付为精装装修标准。017地块处于与与示范区工程程、销售接待待客户、地块块及周边一级级开发商大市市政施工交叉叉，受到同期期施工、交付付入住等多重重复杂因素的的影响。2、本工程属商品住住宅，精装交交付，基本无无重大施工技技术难题需要要攻关；自结结构即将封顶顶阶段，就会会出现精装修修样板间进场场施工，以及及逐步进入外外立面、市政政、园林、精精装修的全面面交叉施工阶阶段，对于总总包单位的管管理能力要求求较高。3、本期开发的单体体建筑楼层差差异较大，交交付时间可能能相差较多，所所以必须充分分考虑提前交交付的单体的的市政状况、园园林状况；合合理规划场地地，确保先交交付的楼号水水、暖、电、雨雨污水、电视视、网络、消消防等外线工工程的进行。4、建设单位对于产产品品质、计计划管理、现现场环境、安安全文明、成成本控制要求求严格，尤其其施工总承包包单位在相对对集中的一个个时段内，在在质量、进度度、安全文明明、分包商管管理、内外部部协调方面提提出了比较高高的要求。特特别需要重视视的是，施工工总承包单位位管理组织架架构的建立，以以及管理人员员质量、数量量的保证。第autonumlgl章现场概况、招招标工程概况况autonumlgl、现场概况autonumlgl、现场场地概况本项目地块东至次次渠西一路，西西至亦庄东石石五路，北至至站前街，场场地内无硬化化施工通道，施施工区域内的的施工道路需需自行根据场场地现状道路路及总平面布布置图按照甲甲方及监理方方认可的方案案自行铺设完完成，并满足足土方施工期期间及工程全全周期的道路路使用。3.1.3、现场场气候概况本工程地处北京市市，具有冬干干、夏湿、降降水集中、季季风显著、四四季分明等特特点。autonumlgl、招标工程概况序号项目内容工程名称首开万科台湖公园园里项目017地块总承包包工程工程地址北京市通州区台湖湖镇次渠3建设单位北京首开万科房地地产开发有限限公司4设计单位华通设计顾问有限限公司5勘察单位北京京岩工程有限限公司6招标要求工期2013年09月月28日开工，2016年03月03日竣工备案案。9-11层单体交付付时间2015年12月31日，集中交交付时间2016年04月30日。7招标质量要求质量要求：合格按照有关验收规范范和国家标准准及万科集团团技术规范，本本工程住宅室室内部分合格格率不得低于于98%，地下室以以及其他公共共部位或其他他用房合格率率不得低于90%；7安全文明管理标准准北京市安全文明样样板工地第autonumlgl章本次投标的施工目目标autonumlgl、质量目标1、我方执行并达到到中华人民共共和国国家质质量验收“合格”标准，北京京市地方标准准、万科集团团技术规范，工工程质量目标标为住宅室内内部分合格率率不得低于98%，地下室以以及其他公共共部位或其他他用房合格率率不得低于90%，并确保工工程一次验收收合格率1000%。本工工程确保北京京结构“长城杯”，争创北京京建筑“长城杯”。2、本工程确保满足足万科实量评评估分数以及及观感评估分分数的要求。autonumlgl、工期目标在接到招标文件后后，我公司结结合本工程特特点、重点和和难点进行了了施工组织设设计的详细编编制，对施工工组织进行了了详细部署和和安排，在确确保施工质量量目标的前提提下，对工期期提出了如下下目标：1、总工期目标：本本工程开工日日期为2013年09月28日，9-11层的单体工工程验收2015年12月11日，9-11层的单体交交付2015年12年31日，其余单单体工程竣工工验收2016年02月05日。本工程程从开工到竣竣工验收完成成总工期为888日历天，竣竣工备案2016年03月03日，工程集集中交付时间间为2016年04月30日。2、里程碑工期目标标序号项目工程完成时间1工程开工2013年09月月28日6#、9-12#、155#2结构出±02014年01月月25日3主体封顶2014年06月月20日4二次结构完成2014年09月月28日5单体验收2015年12月月21日6集中交付2015年12月月31日1-5#、7#、8#、13#、14#7结构出±02014年01月月26日8主体封顶2014年12月月11日9二次结构完成2013年12月月02日10外架拆除完成2015年05月月24日11精装修完成2015年11月月15日12竣工验收及备案2016年03月月03日13集中交付2016年04月月30日autonumlgl、规定动作施工目目标我公司将严格按照照万科规定动动作中要求的的各项检查分分项进行施工工安排与管理理。确保达到到万科规定动动作评估的分分数要求。autonumlgl、安全和文明施工工目标我公司将采取切实实可行的措施施和充足的安安全投入，通通过严密的安安全管理和有有效的控制，杜杜绝重伤及死死亡事故，责责任事故死亡亡率确保为零零，无重大安安全事故、火火灾事故和人人员中毒事件件的发生，轻轻伤事故控制制在0.7‰以下。严格按照“北京市市安全文明样样板工地”的标准、万万科集团文明明施工标准及及本公司文明明施工标准进进行现场文明明施工管理，并并确保取得“北京市安全全文明样板工工地”的荣誉。确保达到万科关于于安全文明施施工评估分数数的要求。autonumlgl、环境保护目标我公司已通过ISSO140001环境管理体体系认证，本本工程将作为为严格按环境境体系实施的的重点项目，并并制定专项措措施，使工程程现场的粉尘尘、噪声、有有毒有害气体体和固体废弃弃物等各项排排放指标完全全达到环境保保护的要求。坚持污染预防，使使用环保建筑筑材料，营造造花园工地，确确保工程周边边环境。室内环境检测一次次达标，实现现绿色施工。autonumlgl、工程成本造价控控制目标我们将始终站在业业主的角度，树树立工程全局局观念，通过过人、财、物物的合理投入入，采用先进进技术、工艺艺和科学合理理的施工方案案，实施精细细的计划管理理、严格控制制、精心组织织协调，使本本工程成本和和造价得到有有效的控制；；同业主、设设计院、监理理和工程相关关各方共同努努力，优化和和深化设计图图纸，使工程程各个环节衔衔接紧密；加加强“过程”、“程序”和“环节”控制，追求“过程精品”，避免不必必要的拆改、浪浪费，最大限限度地节省工工程成本和造造价，使业主主的投资发挥挥最佳的效益益和效果。autonumlgl、团队合作目标为业主提供全面、优优质、高效的的服务。主动动协调好与业业主、设计、监监理、各分包包商及政府部部门的关系，营营造一种精诚诚协作、积极极高效、和谐谐健康的工作作氛围，形成成合力，创造造精品工程。第autonumlgl章工程重点及难难点autonumlgl、重点及难点分析本工程属于北京首首开万科房地地产开发有限限公司在北京京通州区投资资开发建设的的高品质住宅宅小区。1、工程质量要求高高本工程的质量目标标是：严格按按照《万科集集团装修房交交付验收统一一标准》、国国家标准及本本企业标准，本本工程住宅室室内部分合格格率不得低于于98%，地下室以以及其他公共共部位或其他他用房合格率率不得低于90%。我公公司根据万科科集团和我公公司的质量验验收标准，并并依据长城杯杯的验收标准准，立争将本本工程建设成成为功能齐全全、设备完善善、立面美观观、质量一流流的工程，达达到业主要求求，使业主满满意。因而采采取科学有效效的管理措施施，是确保工工程质量的重重点工作。2、工期紧张本工程甲方有销售售计划，且工工程质量要求求高，施工工工期相对较紧紧，需在主体体结构施工阶阶段即插入二二次结构施工工，以及逐步步进入外立面面、市政、园园林等的全面面交叉施工阶阶段，对于总总包单位的综综合管理能力力和协调能力力要求较高。3、合理布置施工现现场，强化文文明施工本工程在着各工种种作业班组多多层次、多方方位的交叉关关系。因此，如如何与设计、建建设单位、监监理等做好配配合，搞好施施工，是摆在在承建者面前前的一道课题题。4、根据现场情况，合合理布置垂直直运输工具本工程现场场地相相对狭小，单单体楼号多，单单体楼层高差差大，对我方方塔吊、施工工电梯等机械械的布置增加加了很大的难难度，为保证证施工进度，我我方将增加机机械的投入量量，确保在2016年04月30日之前交付付给甲方。5、参建专业多，总总承包管理的的难度大本工程属于群体建建筑工程，施施工作业面广广，涉及到建建筑、装饰、给给排水、暖通通、空调、消消防、动力、电电气、弱电（预预埋管、盒穿穿带线）等工程图纸所所示全部内容容等较多专业业，工程需有有各专业分包包商共同参与与建设，施工工期间的交叉叉作业较多，同同时投入的劳劳动力人数和和施工机械、材材料供应量也也比较大，造造成总承包管管理的难度大大，其中专业业分包商包括括业主直接分分包等，总包包在工程建设设阶段如何与与这些专业分分包互相配合合、如何进行行统一管理，尽尽量避免专业业之间矛盾，使使工程顺利完完成，是值得得研究的课题题。6、注重环境保护本工程施工过程中中要严格控制制施工噪音、废废弃物、遗洒洒以及防止施施工现场扬尘尘等环境因素素。本工程邻边项目奖奖要提前完工工，交付，如如何综合考虑虑管理措施，避避免对周边村村民产生不良良影响，亦是是体现现代施施工企业文明明施工，科学学管理所必须须要慎重考虑虑的课题。7、车库顶板道路铺铺设因施工场地限制，施施工车辆需进进入地下车库库顶板，为加加快施工进度度，确保工期期，施工期间间须在车库顶顶板上铺设一一条道路，供供车辆运输材材料、机械设设备等。为确确保车库顶板板通行的安全全可靠性，我我方将重点考考虑并拟定科科学合理的车车库顶板加固固支撑方案。autonumlgl、关于施工的主要要控制点针对上述特点、难难点的分析，施施工中应着重重如下工作环环节，将其列列为控制点，并并据此编制施施工组织设计计，制定措施施。1、选择精良的施工工队伍，制定定科学的施工工方法本工程拟投入9660人左右的劳劳动力，施工工中我们将制制定科学合理理施工方法和和管理措施、选选用精良劳动动队伍及先进进的施工机械械，将项目的的组织机构进进行周密细致致的策划，分分级管理、纵纵横结合、点点面结合、层层层有人抓，做做到协调统一一、管理严密密、紧密配合合。另一方面面将施工现场场进行区域划划分，共分为为3个施工区，执执行施工分区区管理，强化化组织机构，确确保完成工程程的质量目标标。2、充分发挥总承包包管理优势我们将充分履行总总包责任、权权利和义务，站站在工程全局局的角度对各各专业承包商商进行全盘策策划、高效组组织管理、协协调和有效的的控制；通过过健全管理体体系，特别是是质量管理体体系、安全和和文明施工管管理体系，完完善管理措施施，提高总承承包管理水平平；积极采用用现代科技成成果，加大对对施工现场的的监控力度，增增强总承包管管理的实时性性，施工中合合理安排好工工序，处理好好土建施工与与其他专业施施工的搭接关关系，积极配配合指定分包包商，及时解解决他们施工工中遇到的矛矛盾，土建施施工优先安排排设备、设备备管道的施工工，以便于设设备提前插入入安装，确保保施工顺利进进行，实现对对工程质量、工工期、计划等等的全面管理理和控制。3、统筹安排，合理理布置施工现现场我方将在确定我方方中标后有公公司技术发展展处组织项目目部技术组编编制项目《前前期策划书》，针针对现场平面面布置、施工工部署、工艺艺选择、工期期安排等各方方面进行深化化设计，并组组织我公司内内部现场施工工管理经验丰丰富的执行经经理、技术总总工到现场进进行论证，对对施工各阶段段进行细化布布置。本工程工期紧张，针针对施工部署署，编制有效效的施工总进进度计划，组组织平面流水水立体穿插施施工，达到施施工工期目标标。加大主要要施工机械投投入，本工程程主体结构、二二次结构施工工阶段投入8台塔吊、12台施工电梯梯，保证施工工进度的要求求。基础施工阶段，由由于车库施工工，导致现场场材料运输不不便，为保证证材料正常供供应，增加大大门数量。4、保证车库顶板道道路通行，拟拟定科学有效效的顶板加固固方案若车库顶板上方活活的荷载总量量超过顶板最最大可承受的的荷载，为确确保结构的安安全，我方将将拟对车库顶顶板过车处做做加固处理。我我方将结合设设计要求车库库顶板最大可可承受的荷载载、现场大型型车辆的最大大重力荷载及及活荷载，参参照《建筑施施工扣件式钢钢管脚手架安安全技术规范范》、《建筑筑施工高处作作业安全技术术规范》、《建建筑结构荷载载规范》、《高高层建筑砼结结构技术规程程》等相关规规范、规程，制制定科学、合合理、有效的的顶板加固方方案。施工管理中，若大大型运输车辆辆如混凝土搅搅拌车、钢筋筋运输车进入入现场，需地地磅过磅。确确认驶入地库库上临时道路路的每辆总重重量控制在荷荷载允许范围围以内。必要要时，驳运超超重材料再行行驶。5、科学安排施工部部署充分做好施工组织织设计和施工工前期准备；；合理安排工工序的穿插，组组织平行流水水、立体交叉叉施工。选派派具有类似工工程施工经验验和有较好创创优经验的专专业施工队伍伍投入工程的的施工；制定定系统的施工工进度网络计计划，对施工工进度进行有有效的控制；；采取适当增增加周转材料料和人员、机机械的投入，拉拉大作业层面面，组织各段段独立流水等等缩短工期措措施。6、深化机电综合布布置图我方将组织分包商商按计划进行行施工图的深深化设计，递递交施工大样样图，由我公公司审核过关关，保证设计计和施工与土土建无矛盾再再逞交给业主主代表批示。对于机电综合布置置图及结构预预留孔洞图是是设计院来完完成，但作为为总承包商我我们将在设计计院所提供的的图纸基础上上进行进一步步的复核，防防止因图纸的的问题，影响响工程进度。总承包商复核综合合布置图及预预留孔图的过过程如下：（1）按比例将选定设设备的实际大大小、体积反反应到图纸上上，检视图上上位置是否满满足设备安装装及维修时所所需的额外时时间。（2）总承包商召集各各机电分包商商开会讨论有有冲突的地方方，针对所需需作业空间、加加工规格、操操作工艺、观观感要求以及及天花配和等等条件进行进进一步修该。（3）总承包商将要求求各专业分包包商提供安装装大样图，详详细标明各种种设备及安装装项目的体积积和坐标，距距离空间等，利利用剖面图来来表达立体空空间和相互关关系。（4）参照制订的机电电综合布置图图，追踪各个个穿墙管道及及预留洞口，复复核图纸是否否标识清楚，是是否标明每个个孔洞大小、坐坐标位置及所所供应使用的的设备项目名名称。（5）检查机电综合布布置图的内容容是否达到所所有机电设备备和管道能整整齐排列，并并已经充分考考虑安装留有有足够空间做做日后维修之之用。总承包包商将在综合合布置图上标标注安装施工工的先后次序序及计术规格格要求与工艺艺标准。所有综合布置图及及预留孔图复复核后，送设设计院与业主主审批通过，随随后立即下发发这些图纸给给分包商进行行施工。总承包商将督促、检检查分包商将将在安装工作作结束并取得得业主及顾问问工程师验收收认可后绘制制竣工图，并并在调试工程程完成后上报报全部竣工图图给总承包商商。（6）选用先进的测量量设备根据给定永久性坐坐标和高程，按按照建筑总平平面的要求，进进行施工场地地控制网测量量，设置场区区永久性控制制测量标桩，作作为场区内所所有建筑物定定位依据。使使用先进的测测量仪器全站站仪、经纬仪仪来控制放线线和垂直度的的精度控制问问题。（7）确保现场内良好好的环境及文文明环保施工工措施项目经理部要具备备相当的管理理与组织协调调能力，要求求在施工中加加强对民工的的教育，加强强对施工运输输车辆的管理理，加强对施施工现场机械械使用的管理理。（8）“百年大计，质量第第一”，尤其是工工程结构施工工质量将是我我们永久的控控制主题。（9）现场CIS管理理：整个施工工期间，我们们将严格按照照我集团统一一的CIS设计管理现现场，做到文文明施工，以以体现新一代代“建筑工人”的新形象。第autonumlgl章项目组织管理理机构及职责责划分autonumlgl、项目组织机构本工程我公司将按按项目法组织织施工，成立立“首开万科台台湖公园里项项目017地块总承包包工程项目经经理部”，实行项目目经理负责制制。项目经理理部本着科学学管理、精干干高效、结构构合理的原则则，选配同类类工程总承包包管理中均具具有丰富的施施工经验、服服务态度良好好、勤奋实干干的工程技术术和管理人员员组成。通过过建立科学的的项目管理制制度，完善质质量、技术、计计划、成本和和合约方面的的管理程序，使使整个工程的的实施处于总总承包商强有有力的控制之之下，实现对对业主的承诺诺。充分发挥我公司的的技术、组织织、管理和资资源优势，科科学的组织各各个工序间的的街接，采用用娴熟的工艺艺，推广应用用先进的科技技成果，以强强有力的技术术手段，促进进施工顺利进进行。总承包项目经理部部的管理组织织机构、岗位位职责和管理理人员完全独独立，代表我我公司管理包包括自行施工工部分、各专专项分包工程程和专业分包包商。在此模模式下，总承承包项目经理理部可集中精精力进行各项项总体管理和和目标控制，并并为各分包商商做好服务工工作，确保工工程的顺利进进行。首开万科台湖公园园里项目017地块总承包包工程项目组组织机构图autonumlgl、主要岗位职责（一）项目经理岗岗位责任制1．代表企业实施施施工项目管理理。遵照国家家施工规范标标准，以及石石家庄地区有有关规定和制制度，负责本本工程总的组组织和领导，并并做好协调工工作。2．组织编制项目管管理实施规划划，对本工程程的质量、安安全生产、劳劳动保护、经经济效益、进进度全面负责责。3．认真执行公司的的质量、安全全、工期、管管理目标、确确保质量、安安全生产目标标的实现，对对进入现场的的生产要素进进行优化配置置和动态管理理。4．负责组织和健全全本工程质量量保证体系，安安全生产体系系和防火体系系，并组织实实施，进行现现场文明施工工管理，发现现和处理突发发时间。5．坚持质量和安全全第一，处理理好质安与施施工矛盾，领领导开展质检检评比活动，提提倡文明施工工，确保环境境卫生达标，创创建施工现场场标准化管理理。在授权范范围内负责与与企业管理层层、劳务作业业层、各协作作单位、发包包人、分包人人和监理工程程师等的协调调，解决项目目中出现的问问题。6．服从接受上级主主管部门对质质量、安全、财财务、卫生的的监督检查和和业务指导，负负责落实整改改事项，贯彻彻公司制定的的各项管理制制度和规定。7．负责对本工地业业务技术骨干干的管理和使使用，监督检检查他们的工工作质理和效效率，组织对对业务技术骨骨干和工人的的培训和教育育，不断提高高队伍的思想想觉悟、职业业道德、安全全意识、技术术素质和管理理水平。8．负责经济分配，提提倡集体研究究，增强透明明度，做到正正确处理国家家、集体、个个人三者之间间的利益，对对职工分配贯贯彻“按劳取酬”的原则，并并与质量、安安全紧密挂钩钩，关心职工工生活和劳动动保护，做到到不断改进职职工生活和劳劳动条件。9．协助企业进行项目目的检查、鉴鉴定和评奖申申报。参与工工程竣工验收收，准备结算算资料和分析析总结，接受受审计。10．负责领导并做好好ISO90001系列质量体体系的工作，负负责领导并做做好IS0144001/118001系列环境/安全体系贯贯标的有关工工作。（二）项目副经理理岗位责任制制1.根据项目经理授权权实施施工项项目管理；2.做好施工准备工作作，包括落实实合同工期、质质量目标等各各项生产目标标；临时设施施现场准备，组组织劳动力进进场，组织机机械设备就位位运转，协调调材料购置进进场；3.领导编制项目施工工进度计划，并并组织贯彻施施工；4.领导做好项目质量量管理工作，组组织质量计划划的实施及质质量事故的调调查与处理工工作；5.对施工组织设计、施施工方案的情情况进行监督督与检查；6.领导做好项目安全全生产、现场场文明施工及及现场CI形象管理；；7协调材料、机械、劳劳动力等各项项生产要素的的配备，落实实各部门的工工作。安排工工程进度计划划及各项工作作目标；8.协调、管理各分包包单位的生产产工作。组织织控制、检查查分包单位的的工期、质量量、文明施工工、安全等各各项生产指标标，依据分包包合同对分包包单位进行管管理；9.负责工程项目的成成品保护，工工程回访工作作；10.领导组织结结构验收与竣竣工验收工作作；11.领导与组织织编写工程施施工总结工作作。（三）技术负责人人岗位责任制制1．根据本项目部创创优指标，负负责制定具体体单位工程的的创优措施和和实施计划。2．遵照国家和石家家庄地区颁发发的规范、标标准、规定，以以及设计要求求，结合工地地现场和本队队实际条件，负负责编制单位位工程的施工工组织设计（施施工方案），经经审批后，并并贯彻实施。3．对负责施工的工工程质量、安安全生产、劳劳动保护、工工期等负有技技术责任。4．负责组织施工人人员熟悉图纸纸，做好图纸纸会审前的准准备工作，以以及会审记要要的整理签证证工作。5．在整个施工过程程中，负责贯贯彻各项专业业技术标准，严严格执行施工工验收规范和和质量检验评评定标准，以以及有关规定定。6．负责单位工程，分分部分项工程程的技术交底底和安全生产产技术交底，负负责对采用新新技术、新材材料、新工艺艺应用的技术术攻关和技术术交底及安全全技术教育，组组织职工开展展技术操作竞竞赛活动。7．负责对工程材料料、构件等的的数量、规格格、型号、质质量方面的检检查和检验工工作，以及砼砼、砂浆等的的试配工作。8．负责单位工程的的测量定位，找找平、施线工工作，负责技技术复核，组组织隐蔽工程程验收，分部部分项质量内内评，负责整整理和向资料料员提供施工工技术资料、施施工总结及竣竣工图。9．参加质量检查活活动