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文档简介

第第页经理年度工作计划

经理年度工作计划1第一部分结算工作

一、结算基础工作

(一)、制定结算制度及相关流程执行标准。

1、从公司实际出发依据《企业会计准那么》制定公司结算制度。

2、制定各项结算工作的执行流程及规范标准。

3、寻求创新和突破，细化和改善结算管理工作中各环节的监督、管理职能。

4、完善内部掌握，不断查找结算工作中存在的漏洞，对发觉的问题实时上报总经理，并对应完善相关制度。

(二)、拟定结算人员配置及岗位职责

1、依据公司进展需要，拟定结算部岗位及岗位人员配置，制定岗位职责、工作标准、考核制度。

2、根据规范、精细、科学的标准，提升会计人员综合素养和强调工作的主动性，以提升结算部整体工作水平。

3、以培训带动基础工作的落实

20**年，有目的、有步骤的对全体结算人员进行基础工作的培训，估计在7、8月份在网上进行了会计人员的后续教育培训，主要选取会计基础工作方面的内容加以学习，使会计人员认识到会计基础工作的重要性，能够更好地开展会计工作。

(三)、会计核算管理……此处隐蔽23087个字……>7、完成领导交办的其它工作。

建立团队高效率的工作精神，团队以每个月15日之前完成当月工作状况，通过高效率模式对新员工进行影响，便于后期团队管理。

2、会议管理

团队会议是团队进展的重要环节，会议是现代管理的一种重要手段，销售人员对公司的指示精神理解不够，销售心态就不稳定，就不会严格根据终端思路开拓客户，工作效率就大大折扣。

①工作内容：

通过会议中回顾和总结昨天的工作，进行业绩分析，认识到其不足，对其批判，共同沟通，找到好的方法和途径，解决市场遗留问题，复原市场肌体，提高工作效率。〔内容：新增资产，开户数，客户疑问〕

②会议精神：

一天之际在于晨，周一是当周的关键日子，通过周一开会对上周工作不足进行批判指正，指正的方式决断了其主要意义，营销主要的胜利方法，无异于精神支持和鼓舞，使人有更高的上进心。周一对大家工作进行鼓舞，调动起积极性，致使工作顺当完成。

③会议文化：

会议中增加才艺展示，把个人优秀的一面呈现出来，彰显其自信和人格魅力，鼓舞其团队士气，加强其团队向心力和凝集力。

〔二〕人员聘请

销售团队组建，人员聘请是重要的部分，不断地补充新能量，团队才能更好的进展。聘请分一下三个方面：

①网站聘请：

通过助理在智联网聘请，招募优秀成员。

②人才市场聘请：

结合人才大市场，进行聘请。

③校企合作：

这个是创新聘请的一中新方式，目前还没有胜利，通过与学校领导进行沟通，开办期毕

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