关于公司工作计划锦集8篇

第关于公司工作方案锦集8篇公司工作方案篇1

1、组织财务部各员工对国家有关法律法规、会计制度、平安法、财务制度、管理制度等有关法律法规进行系统学习。

2、在财务部内部明确考核制度：财务人员的分工及各职能部门的协作，要分工明确并带有互相协作补充性，相互配合的工作中不断学习，对各项费用的合理支出起到监督作用，对违规违纪行为起到监督智能。

3、在应收帐款上起到有效的监督作用：明确各分管会计的职责，制定相应的制度，如对应收款的监督，应制定相应的规定，对货款回收的期限把握、回款具体事宜、相关销售责任人都应有相应的监督，加大财务监督力度。

4、在对公司其他部门的工作方面：对各科室产生的各项费用进行核算，为公司节省每一笔支出，从一角一元做起。在对各种原料的发票接收方面，认真做好本职工作尽自己的能力去做好每一笔业务的考察及发票的接收工作，认真完成每月的报税工作。

5、对车间的耗用、检修期间产生的各项费用进行把关，为节约本钱、减少开支做好每一项工作，对各项费用的节、超进行考核并报公司领导，协助领导做好决策工作。

6、对前工作期间应进行有阶段性的总结，从月度小结到季度、半年、全年总结;做好资金预算工作，其中包括对应付款项、应收款项、车间检修估算等等;做好财务报表的编制工作，要求帐务清晰、任务明确;积极配合公司其他部门接受集团公司的考核及检查。

在新的一年里，力争在机遇与挑战面前认真搞好财务工作，用最优的人力配置争取最大的经济效益，以节约本钱为思路提高资金使用价值;以提高员工素质、工作效率为工作目标，从思想上抓紧、行动上落实、制定完整的工作方案，学习好的工作经验和精神，落实各项规章制度，努力做好财务工作。为公司的良好开展尽到最大的职责。

公司工作方案篇2

新的一年，制定良好且有效的工作方案对于今后的开展起着很重要的作用，既不浪费时间和精力，同时也能改善自身的一些缺乏，提高自己对客户的沟通能力，促使工作开展顺利。

增强责任感，增强效劳意识，增强团队意识。积极主动把工作做到点上，落到实处。明确自己的工作职责，遇到问题要及时分析问题，解决问题，服从上级的安排。

在此我订立了工作方案，以便自己在新的一年里有更大的进步和成绩。

一．产品市场分析

1.广告光源一直是外贸的主推方向，灯帘、灯条、灯管、模组、超薄灯箱都比拟有优势，很多的产品的价格已经比之前的低了很多。今后还需要多做一些产品优势的比照文档，产品案例分许与应用，让客户更加了解我们的产品。

2.商业照明灯具由于价格比拟高，很多国外客户根本不能接受。但还是需要更多的了解产品，多做优势比照文档，寻找优质高端客户。

3.高端产品就需要寻找优质客户。目标客户定位在美国、迪拜、日本等国家。积极运用不同的搜索引擎寻找客户，不能只依赖阿里巴巴。

二．对日后工作的安排

1.在开发客户这方面，可适当的改变策略，增加在免费平台上和商业网站上发布供给信息；参加一些展会；尝试用国外的本地搜索引擎。以寻找目标市场的商业网站、行业协会网站、商会网站及产品专业网站为方向，了解并联系目标市场知名度高销售网络庞大的进口商。

2.在和客户沟通这方面，很重要的一点是确保提供给客户的信息是正确并能到达的的。当客户没下单前，了解客户的性质〔是中间商还是最终使用者〕，到达知己知彼。在客户下单后，需及时向客户汇报交期，询问是否仍有询价.

3.发货后，可在客户收到货一周后追踪产品的质量反应，如有问题，首先要明确自己对于这个事件的态度，同时要及时帮客户解决问题，

4.在追踪客户这方面，适时发邮件向客户问候并询问是否有采购方案，每次追踪问候都需不一样，换个方式问。备忘客户的一些重大节日和生日，在这些有纪念意义的日子里送上自己的一份祝福，给客户心底留下一个亲切的印象。

三．明年销售目标

明年的销售目标最根本的是做到月月有进帐的单子，争取2~3个大订单，向年销售额60万进军。根据自己制定的任务，把任务根据具体情况分解到每个季度、每月、每周、每日，在不断归纳总结吸取教训的根底上提高销售业绩。

1.年销售目标：60万。

2.月销售目标：5万。

①现有已成交客户8个，争取明年争取更多的订单，保证成交量在10万以上；

②优化阿里巴巴网站，收更多的询盘，积极跟进客户，争取成交量在10万以上；

③搜索引擎营销，比方google,bing等国际搜索引擎上的搜索，争取成交量在10万以上；

④国际展会、交流会，提前做好宣传资料及产品报价资料的详尽文件图片，寻找更多的客户；

⑤重点参考之前成功案例分析有效的营销途径和方式方法。

四明年对自己有以下要求

1.做好每天的工作记录，防止遗忘重要事项。做好客户的跟踪，对客户的联系进度及时记录，对以往与客户相互间发送的技术及报价资料要归类整理好，以便随时联系。与外贸的同事一起总结，周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失误，及时改正下次不要再犯。

2.接触客户之前要多查、了解顾客所在的公司的主要产品，不要千篇一律的回复邮件。以便判断客户的需要和问题，然后针对顾客的需要和问题，提出建设性的意见。如提出能够增加顾客销售量或能够使顾客节省费用、增加利润的方法。向客户做出建设性意见，会更有利于赢得客户的好感，这样可以给客户留下良好的印象，有利于长期接触。了解市场需求，客户需求，争取“按照客户需要提供定制效劳〞

3.对客户不能有隐瞒和欺骗，这样才会有长远的客户。在有些问题上你和客户是一致的。对所有客户的工作态度都要一样，但不能太低三下气。给客户一好印象，为公司树立更好的形象。客户遇到问题，不能置之不理一定要尽全力帮助他们解决。要先做人再做生意，先卖信誉后卖产品，让客户相信我们的工作实力，才能更好的完成任务。

以上就是我这一年的工作方案，工作中总会有各种各样的困难，我会向领导请示，向同事探讨，共同努力克服。要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富知识，不断学习行业新知识，新产品，为客户带来实用的资讯，更好为客户效劳。

公司工作方案篇3

活动背景某某公司开展至今以近十年的历史，是专业信息化的综合性物流公司，现有总资产超亿元，全国分公司150余家。某某公司依托其优秀的人才团队、先进的信息系统、超前的效劳理念和遍布全国的运营网络，日益成为物流行业的著名品牌。优秀的企业往往提供给员工宽阔的展现自我的舞台，为了实现某某公司员工间的互动，增进员工对某某公司的归属感与认同感，稳固和宣传某某公司强烈的企业文化气氛，在某某公司即将步入20某某年庆的前夕，我国第二大传统节日中秋之际，举行一台富有亲情特色中秋的晚会，让某某公司人塑造自我，塑造自己的企业形象，在未来的日子里，携手努力创造某某公司新的神话。

活动主题

亲情某某公司人与你同享明月

活动目的

1让员工充分的展现自我，在活动的过程中认知自我及企业大家庭的气氛。

2实现领导和员工的互动，让企业的各层工作者在共同的平台下交流。

3有效的利用活动的过程及其宣传策略，以别于以往的操作，让大家感受到某某公司的开展和进步。同时某某包装公司，促进其外部形象和内部文化的形成。

4通过某某公司生活秀使某某公司人认知及发现自我。

活动内容

1一、节目征集

2总部各部门，每一部门至少表演一个节目本周四11点前完成节目申报工作本周五进行排练节目申报者请自备伴奏乐器或音带CD

320某某年中秋晚会现场

4民乐中秋宣传片，又一段短小的宣传片作为晚会的开端

5领导致辞由现场主持人介绍嘉宾邀请先生给某某公司员工致辞，并邀请大家共同举杯演出

6由各个部门选报的活动(具体编排待订)

7某某公司员工生活秀：此项活动旨在让某某公司人认识自我，在表演的过程中认识注意仪表仪态的重要性。今天员工们代表一个部门，未来代表的是整个某某公司的形象，从而使观看者也从中受益。活动的参与性和欣赏性很高。有每个部门推选出两名员工作为自己部门的形象代表，由个人准备3-4套生活服装，一套夏季服装，一套休闲服装，一套工作服装，一套由本部门设计搭配的服装。来参加这场某某公司人的生活秀。在秀结束后，我们将邀请观众上台来评述。

8邀请领导和员工共同合作一首歌曲;邀请领导人数三，员工人数三我猜，我猜，我猜猜猜;邀请舞台下的员工上台来用五个问题猜出一件物品，猜出的即可以拿走奖品奖品设置可以是(cd小家电，日常用品可以是小动物也可以是人，主要增强娱乐效果)游戏有两人完成，一人将眼睛蒙住，一人在终点指导他完成路程，在T台上设置障碍假设干，时间最短的小组获得胜利。

9抽奖与礼品的颁发

10效果预测鉴于本活动是传统佳节某某公司内部组织的活动，富有创意和互动，只要实施得法，实施落实，可以引起内部员工积极参与和外部企业一定的关注，预计活动的实际参人数可达600以上。对某某公司员工覆盖面有望到达1/2以上。同时，这次活动将有利的推动企业新文化的形成，增进员工信心，对外展示亲切团结高效的形象，有效提升自身的知名度和美誉度。

有关事项说明

1筹划书就拟举办20某某公司中秋晚会活动提出的总体方案，有些内容难免粗疏，尚待活动总体思路确定后再进一步细化，并据此制订具体的实施方案。

2类似这样的活动一般需要准备一个月的时间。

3活动经费及预算要明确。

公司工作方案篇4

年是公司成立和各项工作的开局之年。一年来，公司按照部党组事业的单位改革的战略部署，根据《综合事业局机构改革方案》和《水利水电投资公司组建运营方案》的要求，在综合事业局的正确领导和大力支持下，以公司改革方案制定和实施，推进直属企业改革，加强参、控股公司管理和改革，加强公司党的组织建设等工作为重点，进行了大量的工作，取得了明显成效。

〔一〕、公司本部的工作

公司本部主要进行了改革方案制定，资产重组，加强内部管理，储藏对外投资工程等工作。实现了公司改革按方案实施，公司的组建顺利完成，公司运转正常化的总体目标。

1、深入调研，集思广益，制定公司改革方案。

按照年3月28日部长办公会议决定和部领导关于组建“综合〞资产运营公司的指示精神，根据局里的安排，组织专门力量，下大力气制定公司改革方案。

深入调查研究，提出改革初步设想。屡次派出工作组，深入参股、控股公司及直属企业，对纳入公司管理运营的资产状况进行全面调查调查和了解，研究提出资产管理初步设想。

进行评估和内部审计，摸清家底，提出了资产管理运营的根本思路。先后派出8个评估、审计小组，对江河机电公司、重庆水文仪器厂、三门峡水工厂、郑州水工厂、永安水电公司、江河瑞通公司、长沙江河五洋公司及北京江河五洋公司进行了评估或内部审计，根本掌握了企业的财务状况和生产经营情况。在此根底上，深入探讨公司的开展方向，提出了资产管理运营的根本思路。

制定公司组建方案和“三厂〞改革方案，并获得批准。组织专门力量，在调查研究、摸清家底的根底上，先后修改10余稿、历时2个月，提出了《水利水电投资公司组建运营方案》和“三厂〞改革方案上报，已经部批准。

2、资产重组工作取得阶段性成果。

顺利完成公司注册的法律手续。积极与国家财政部、工商局、税务局等主管部门联系，较快地完成了黄河万家寨工程开发公司在财政部的产权变更登记、出资人工商变更登记、公司更名、调整经营范围等工作。黄河万家寨工程开发公司正式更名为水利水电投资公司，并将出资人变更为综合事业局。

4月份，国家工商总局核准并颁发了公司的营业执照，公司取得经营的法律许可。

6月份，相继完成了税务等其他有关登记手续。

6月18日召开公司成立大会，举行挂牌仪式，正式开始运营。

完成了江河机电公司股权划转的根底工作。

完成了东北勘测设计研究院等五家勘察设计单位的股权划转工作，并正在依此办理产权和工商登记。

受托管理的其他资产的划转工作正在按方案进行。

3、健全机构，充实人员，加强内部管理。

10月份，健全了公司领导班子，四名成员调整到任；明确了公司五个部门及职责，聘任了位中层干部，调配了局部岗位的骨干人员，公司人员总数由原来的人增加到人。

在整理原有规章制度根底上，结合公司业务实际情况，制定、修订了公司人事劳动管理、财务管理等方面的规章制度多项。其中有多项制度已形成初稿，还有余项制度正在起草过程中。

积极推进公司三项制度改革。干部职工全部实行了聘任制；公司全员劳动合同补充细那么已得到批准，征求了广阔员工的意见，具备签定劳动合同的条件；经调研并与局有关部门协商，提出了公司薪资原那么方案已上报局里并获批准，现正在制定工资细那么，待局批准后实施。

目前，公司机构根本健全，各岗位人员根本到位，运转正常。

4、积极寻找对外投资工程，谋求开展。

广泛调研和收集整理了46个水电、供水工程的根本情况，对其中的10个工程进行了深入的考察分析论证，初步确定4个城市供水和水电工程为优先开发的工程。

完成了收购“水电〞的大量分析论证工作，并提出了收购工作的建议意见。

办理了公司进出口业务许可手续，取得了自营和代理各类商品和技术的进出口经营权，进一步拓展了公司的经营开展空间。

5、健全公司党组织及群众组织，认真学习十六大精神，公司凝聚力得到提高。

12月20日召开第一次全体党员大会，选举产生了公司党总支委员会，党总支下设的机关党支部也进行了选举，江河机电公司党支部也进行了改选的准备工作。

公司分工会、团支部、妇女小组的组建工作也在积极进行，近期即可进行选举。

掀起了学习十六大精神的热潮。党的十六大召开后，公司党总支迅速进行安排布置，专门制定了学习方案，提出了学习要求，号召全体党员和干部职工结合工作实际认真学习十六大精神；公司领导干部带头学习，并到重庆厂辅导学习；两个支部认真组织，以党员干部的学习带动全体职工的学习；团员青年踊跃参加局团委学习十六大诗歌朗诵比赛，并取得了优异成绩。

公司凝聚力得到提高。公司党总支的建立，十六大精神学习活动，在公司职工中引起了强烈反响，全体职工极大地增强了学习意识、政治意识和大局意识，在短短的两个月时间，先后有3位同志向党组织递交了入党申请书，位已经申请入党的同志又递交了学习和思想汇报，进一步表达了向组织靠拢的意愿和决心。

〔二〕、直属“三厂〞的工作

年下半年，“三厂〞的生产经营不同程度地出现了危机，尤其是郑州厂的情况相当严重。公司在综合局的领导下，一方面为“三厂〞筹资解困，一方面帮助“三厂〞明确改革方向、制定改革方案、稳步推进改革，并取得初步成效。

1、水工机械厂。

〔1〕、生产经营情况。

全年完成工业总产值万元，为上年的%；销售收入万元为上年的%。

〔2〕、帮助郑州厂筹资解困。

年初借款万元解决三峡工程的生产资金困难，使该工程重新启动，在部领导的关心下，又协商三峡总公司向厂贷款万元、垫资万元，用三峡的资金解决三峡工程问题，满足了三峡工程进度要求，质量、工期也得到了业主好评。根据批准的“三厂〞改革方案，公司准备通过银行融资1000万元解决郑州厂的困难，目前，已经根本达成贷款意向。还帮助郑州质检中心和杭机所通过小型水利基建工程申请了万元检测仪器设备购置资金，并请以上两个单位帮助郑州厂解困。

〔3〕、改革进展情况。

厂本部实现了机构精简，处室由个减为个，机关人员由多人减为人。

经屡次考核、民主推荐和竞争上岗，调整了领导班子。

组建了个子公司。郑州江河公司已经完成了注册工作，正在进行增资和收购等方面的工作。完成了郑州水工机电装备注册工作。成立了独立核算的办公效劳部。

〔4〕、保持了根本稳定。

通过召开改革发动会，进行大量思想工作，筹资解困，以及王文珂董事长千方百计为郑州厂筹措资金，尤其是三峡工程的顺利实施，保持了郑州厂的根本稳定。

〔5〕、调整产业结构，大力开展拌和楼业务，砼公司快速开展。砼公司实现了工业产值万元，销售收入万元的良好业绩，

〔6〕、面临的主要困难。

生产资金严重困难。

改革阻力很大，推进缓慢。

生产经营状况进一步恶化，稳定仍然是突出问题。

2、三门峡水工机械厂。

(1)、生产经营情况。

全年完成工业总产值万元，实现销售收入万元；综合产量完成吨，减少亏损万元；产品及效劳质量到达优。

(2)、改革进展情况。

厂本部精简了机构，将个处室精简为个部，人员由人减为人；厂级领导由人减为人。

整合组成个分、子公司，加强了管理。子公司实行自主经营、独立核算；分公司模拟法人运行。

(3)、保持了工厂的稳定。

(4)、面临的主要困难。

分、子公司改革不彻底，分公司没有完全按市场体制运作，压力仍然留在厂本部。

由于德巴工程由于德国公司的破产，可能造成多万美元的损失。在公司的支持下，经过多方努力，已追回万美元，仍可能造成多万美元损失。由于继续亏损和德巴工程的影响，生产经营状况进一步恶化，只能靠贷款维持。

3、重庆水文仪器厂。

〔1〕、生产经营情况。

截止11月底，完成工业总产值万元，产品销售收入万元，实现利润万元，上缴税金万元，估计全年实现销售收入近万元。减亏多万元。

〔2〕、改革进展情况。

完全按局批准的改革方案实施，改革进行比拟顺利。

中层干部实行竞聘上岗，选拔聘用了名中层干部；员工实行优化组合上岗，经过优化组合，全厂重新上岗名，实现减员名。

环保子公司、水文仪器销售公司、加工制造中心和多种经营公司实行独立核算，明确考核指标。

〔3〕、保持了稳定。

〔4〕、面临的主要困难。

流动资金缺乏。

新产品研发力度不够，开拓销售市场力度不够。

改革力度大，阻力也大。

〔三〕、参、控股公司的工作

1、江河机电公司

〔1〕、生产经营情况。

新签合同额万元，完成营业额约万元，全年盈亏根本持平。

〔2〕、改革和资产重组工作情况。

组织召开了江河机电公司股东会、董事会和监事会，调整了董事、监事和董事长。

国家工商管理总局已受理江河机电股权变更申请。

制、修订了项内部管理制度，加强内部改革。

〔3〕、公司资信进一步提高。

取得了甲级工程建设工程招标代理资质。

通过了国际质量体系认证。

成功申请了“十五〞国家重大技术装备研制方案之南水北调与大型水利工程施工成套装备缆索起重机研制等个科技创新工程，研究经费万美元。

〔4〕、对子公司进行了清理。

认真清理了下属的个子公司。其中，个子公司运转根本正常，需加强监管；对个有问题的子公司提出了处理意见。

2、公司

作为公司的股东之一和牵头管理单位，与其他两个股东单位密切配合，通过公司董事会，作了大量的管理及协调工作，并设专门机构加强对此资产的管理，较好地履行了出资者的管理职能。

〔1〕、完成了工程竣工验收。工程经过广阔建设者十年的精心建设，今年顺利通过了国家的竣工验收，工程质量被评为优良。实际投资亿元，比国家批复概算投资亿元节省亿元，节约%。

〔2〕、年，在黄河来水量接近最枯径流量的情况下，发电亿kwh，售电收入亿元。

〔3〕、增收节支，控制年度预算。

〔4〕、公司山西方的上网电价已批复到位。

〔5〕、组织和筹备小组会议和枢纽第二届六次董事会、监事会议。

3、参股的设计院

分别参加了中水珠江、中水东北和中水北方设计研究的第一次股东会、董事会。

向五家勘察设计公司派出了董事。

4、受托管理的公司

调整了重庆三峡水利和四川永安水电的董事、监事；向浙江钱江水利派出了董事。派代表参加各上市公司和推荐上市公司的董事会和股东大会。

加大监管力度，认真行使股东权力，否决了永安水电、三峡水利等公司的不合理提案，保证了股东权益。

在三峡水利的股权转让和质押等方面进行了大量的工作。

帮助企业解决可能严重影响公司开展的有关问题。如三峡水利巨额担保的问题、岷江水电在建工程过多的问题、钱江水利理顺资产关系的问题等。

加强了中水投资公司3个对外工程的清理和清欠工作，并取得明显成效，其中一个已根本完成。

公司工作方案篇5

公司上市后，管理水平必将大幅度提高，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是自身开展壮大的内在要求。对于市场部来说，全面提升管理水平，与公司同步开展，既是一种压力，又是一种动力。为了完成公司20某某年合同额三十亿的总体经营管理目标，市场部特制订20某某年工作方案如下。

一、信息网络管理

1.建立直接领导关系

市场部是负责公司信息网络建设与维护、信息收集处理工作的职能部门，接受营销副总经理的领导。市场部信息管理员与各区域市场开发助理之间是一种直接领导关系，即在信息网络建设、维护、信息处理、考核方面对市场开发助理直接进行指导和指挥，并承当信息网络工作的领导责任。

2.构架新型组织机构

3.增加人员配置：

(1)信息管理员：市场部设专职信息管理员3名，分管不同区域，不再兼任其它工作。

(2)市场开发助理：浙江省六个办事处共设市场开发助理两名,其它各办事处所辖区域均设市场开发助理一名。

4.强化人员素质培训

春节前完成对各区域的市场部信息管理员和市场开发助理的招聘和培训，使20某某年新的管理制度实施过程中市场部在人员素质方面有充分的保障。认真选择和慎重录用市场开发助理，切勿滥竽充数。

5.加大人员考核力度

在人员配置、资源保证、业绩考核等方面对信息网络建立和维护作出实施细那么规定，从制度上对此项工作作出保证。建立市场信息管理员定期巡回分管区域指导信息管理工作的考核制度，并根据各区域实际情况和存在的问题，有针对性地加以分析和研究，以催促其在短期内按规定建立和健全信息管理的工作。

6.动态管理市场网络

市场开发助理与信息管理员根据信息员提供的信息数量(以个为单位)、工程规模、信息达成率、开展下级信息员数量四项指标对信息网络成员进行定期的动态评估。在分析信息员/单位的分类的根底上，信息管理员和市场开发助理应结合信息员的背景资料进行细致地分析，确定其通过帮助后业绩增长的可能性。进一步加强信息的管理，在信息的完整性、及时性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。

7.加强市场调研，以各区域信息成员/单位提供的信息量和公司在各区域的业务进展情况，将以专人对各区域钢结构业务的开展现状和潜在的开展趋势，进行充分的市场调研。通过调研获取第一手资料，为公司在各区域的机构设置各趋合理和公司在开拓新的市场方面作好参谋。

二、品牌推广为进一步打响“杭萧钢构〞品牌

扩大杭萧钢构的市场占有率，20某某年乘公司上市的东风，初步考虑四川省省会成都、陕西省省会西安、新疆维吾尔自治区首府乌鲁木齐、辽宁省会沈阳、吉林省的长春、广东省会广州、广西壮族自治区首府南宁以及上海市举办品牌推广会和研讨会，以宣传和扩大杭萧钢构的品牌，扩大信息网络，创造更大市场空间，从而为实现合同翻番奠定坚实的市场根底。

1、在重点或大型的工程工程竣工之际，邀请有关部门在现场举办新闻发布会，用竣工实例展示和宣传杭萧钢构品牌，展示杭萧钢构在行业中技术、业绩占据一流水平的.事实，树立建筑钢结构行业中上市公司的典范作用和领导地位，使宣传工作到达事半功倍的效果。

2、进一步做好广告、资料等方面的宣传工作。在各个施工现场制作和安装大型宣传条幅或广告牌，现场展示企业实力;及时制作企业新的业绩和宣传资料，补充到投标文件中的业绩介绍中和发放到商各人员手中，尽可能地提升品牌推广的深度和力度。

3、加强和外界接触人员的专业知识培训和素质教育工作，树立良好的企业员工形象和先进的企业文化内涵，给每一位与杭萧钢构人员接触的人都能够留下美好而深刻的印象，从而对杭萧钢构及钢结构有更清晰和深层次的认识。

三、客户接待

催促全体人员始终以热诚为原那么，有礼有节地做好各方面客人的接待工作，确保接待效果一年好于一年。

1、在确保客户接待效果的提前下，将尽可能地节省接待费用，以降低公司的整体经营本钱，提高公司利润水平。

2、继续做好来访客户的接待档案管理工作，将潜在顾客和合同顾客的档案分类保存，准确掌握工程进程，努力配合商务部门和办事处促成工程业务。

3、调整部门人员岗位，招聘高素质的人员充实接待力量。随着业务量的不断扩大，来访客户也日渐增多，市场部负责接待的人员明显缺乏。为了适应公司业务开展的需要，更好地做好接待工作，落实好人员招聘工作也是一件十分重要的事情。

四、内部管理严格

执行c版质量管理体系文件和管理体系标准文件，严格实施“一切按文件管理，一切按程序操作，一切用数据说话，一次就把工作做好〞战略，使市场部逐步成为执行型的团队。

1、进一步严格按照股份公司和营销系统所规定的各项要求，开展本部门的各项工作管理，努力提高管理水平。

2、充分发挥本部门各岗位人员的工作积极性和主动能动性，强调其工作中的过程控制和最终效果。提高他们的工作责任性和工作质量。严格按照相应的岗位职责实行考核制。

3、一切从公司大局出发，强调营销体系一盘棋。积极做好协调营销系统各部门之间的联系与协调工作，从而提高营销系统整体战斗力，为完成20某某年的营销目标做好最优质的效劳工作。

4、配合营销副总经理搞好营销系统的日常行政管理。主动为各部门做好后勤保障工作和日常效劳性工作。为他们创造更加良好的企业文化气氛和工作环境。

公司工作方案篇6

一、指导思想：

紧紧围绕我公司生产经营中心工作，认真贯彻落实国务院公布的《企业、事业单位内部治安保卫条例》，坚持"预防为主、单位负责，突出重点、保障平安"的工作方针。以开展创立"平安高效铁路运输公司"、为载体，坚持"谁主管、谁负责"和"社会治安综合治理一票否决制"为原那么，认真落实稳定工作责任制和治安经济责任制，全面构建内部治安防范，维稳长效机制，实现发案下降，员工违法犯罪减少，员工队伍稳定，治安秩序良好的工作目标，为全公司各项工作的开展营造良好的内部治安环境。

二、奋斗目标

1、全公司治安形势稳定，杜绝重大刑事案件、治安灾害事故和火灾事故的发生，重点防范部位无盗窃案件的发生，要害部位无重大责任事故和破坏性事故发生。

2、职工刑事发案率为0；职工犯罪率0；职工受行政处理的不超过职工总数的1%。

3、加强政治思想教育工作和法制教育工作，杜绝集体上访、停产事件发生。

4、加强公司暂住人口的管理，登记率达100%。

5、加强民事纠纷调解工作，积极化解矛盾，杜绝民转刑案件发生。

6、完善劳动关系预警机制，依法调解和处理劳动关系，维护企业和职工合法权益。

三、重点工作及措施

〔一〕把维护稳定摆在首位，坚持稳定压倒一切。

1、广辟信息渠道，及时解决问题，积极开展调查研究，及时发现和掌握各类不安定因素，对反应的问题进行综合分析，对有可能发生影响的问题，积极制定措施妥善解决。

2、正确疏导矛盾，化解各种纠纷。积极疏导各类矛盾，化解消极因素，做到及早发现，正确疏导，将矛盾控制在基层，消灭在萌芽状态，杜绝和防止集体上访事件的发生。

3、做好突发性事件的预防和准备工作，树立超前意识，制定可行性预案，确保各类问题发现早、控制住、处理好。

〔二〕坚持标本兼治、打防结合，全面落实综治措施

坚持不懈的加大违法犯罪行为的打击力度，结合公司实际，强化工作措施，适时开展专项斗争和各项治理活动，确保治安秩序稳定。

完善防范机制，最大限度地降低可防性案件的发案率。深入发动群众，落实群防群治措施，提高自防自治能力，进一步落实人防、技防、设施防"三位一体"的防范措施，提高重点防范部位和要害场所的监控能力。

加强和改良思想政治工作，深入开展形势、政策、民主法制教育，引导职工增强法制观念，依法办事、遵纪守法，坚决同一切违法犯罪行为作斗争，自觉维护公司安定团结的大好局面。

〔三〕强化根底建设，开展系列创安活动，提高综合防控能力。

1、深入持久地开展以创立"平安高效铁路运输"为重点的系列创安活动，把社会治安综合治理各项措施落实在实处，消除隐患、堵塞漏洞，不给犯罪分子以可乘之机。

2、加强治安保卫工作标准化建设，夯实工作根底，全面落实责任。按照标准管理的要求，强化管理措施，做好治安保卫根底防范工作。全面实行来客登记制度。

3、加强暂住人口管理，采取切实有效的措施，标准管理，进一步提高暂住人口管理水平。

〔四〕广泛开展企地共建活动，为企业开展创造良好的周边环境。要重视和加强企地共建工作，积极参与和支持所在地的社会治安综合治理工作，主动加强与周边地区的沟通联系，积极承当起应尽的治安责任，协助和配合地方做好治安防范和管理工作，共保一方平安。

〔五〕加强公司内部的车队管理，提高司机的平安意识。具体要求是：

1、责任目标

〔1〕把稳定工作作为一项重要的经常性工作，做到信访、综合治理、矛盾纠纷排查调处领导机构健全，责任落实，坚持正常的工作制度。

〔2〕妥善处理各类矛盾纠纷、化解不稳定因素，把矛盾纠纷炖化在基层，超前做好信访和上访工作，对重大问题要超前做好预案，杜绝群体上访。

〔3〕积极开展系列创安活动，搞好公司的治安工作，加强对要害部位，易发案部位的的管理，做到制度健全、防范措施落实，发现隐患限期整改，否那么给予经济处分。

〔4〕加强单位内部治安管理，杜绝重大恶性案件，力争消灭一般案件和政治案件，确保无职工犯罪。

〔5〕对职工进行思想道德和法制教育，增强法律意识，用积极健康的思想文化占领职工业余生活阵地，杜绝"黄、赌、毒"等事件发生。

〔6〕建立有效的人口管理制度，暂住流动人口管理正常化、制度化、标准化。

〔7〕强化消防管理，在消防平安管理上，杜绝隐患，各负其责，确保平安无事故。

〔8〕完善劳动关系预警机制，依法调解和处理劳动关系，维护企业和职工合法权益。

〔9〕加强文明环境创立工作，杜绝车辆乱停乱放，公共场所严禁吸烟，坚决制止不文明行为，确保文明创立工作健康开展。

公司工作方案篇7

20某某年，对我们电力物资公司来说，是一个机遇与挑战并存的一年。在和电业超市别离后，我们的工作重点要尽快的转移到为局内部所需各类材料的供给上来，要进一步加大供货力度，严格按照材料方案的具体要求，严格做到保质、保量、低价、按时供给。按照我公司制订的《今后三年开展规划和思路》，我们认为，有局党委的大力支持和关心、指导，我们的前景还是光明的。虽然我们面临着没有经营场所，当前电料市场竞争日益剧烈，开拓市场营销困难重重，材料方案流失严重等一系列问题，但我们绝不辜负局党委的重托和公司全体员工的期望，我们在认真思考和分析论证的根底上，根据企业当前的实际情况，特制订出20某某6工作方案，具体如下：

一、作为我局电力物资供给的主要单位，要积极完成局各类电力物资的供货任务，切实保证局所需各类电力物资按时、按质、按量供给，同时，还要努力拓宽电料营销市场，在如今市场竞争日益剧烈，电料市场更是良莠混杂的情况下，我们要采取切实可行的措施，积极拓展外部市场空间，不断寻求企业可持续开展的动力。具体要做好以下几点：

1、加强备品备件的管理力度，采取得力措施确实保障我局备品备件的需求。为此，我们要根据局备品备件材料方案，积极准备，按时、按质、按量组织货源。同时，为防止占压资金，我们要积极与各兄弟单位协调，共享各类备品备件资源的合理使用，这样以来，如果局电力维修需要哪些备品备件，我们就能在第一时间内及时的供给，从而有效提高工作效率和资金使用率。

2、克服困难，采取切实有效的措施，努力拓展外部电料市场。为此，我们要以灵活机动的营销策略、质优价廉的各类电力物资、热情周到的效劳，全力以赴搞好市场电料经营工作。不断提高市场占有份额。

3、据统计，20某某年我局完成供电量2.64亿千瓦时，同比增长了12.23％，当年新增客户容量9575千伏安，如我局供电量按每年递增10％计算，那么依此类推，20某某年供电量起码可超过3亿千瓦时，新增容量至少能到达一万千伏安。因此，每年至少需要新增100KVA变压器100台，加上与其配套的各类上下压电力材料，经济效益十分可观。随着电力事业的持续、稳步开展，这将是一个前景光明的市场。另外，我局每年的电力设施维修所需要的各类电力材料预算也是个不小的数字。如果能由我们统一组织供给，那我们就有信心尽快扭转当前负债累累的局面，加快企业开展步伐。从而使企业从由局扶持到横向拓展，以电业局为依托，借助自身的专业优势和经验，强势出击，奋力拓展外部电料市场，利用三年时间，争取成为我县经营各类电力材料的龙头老大。

4、积极做好局各类劳保用品、办公用品的供给工作。我们要积极协调好局属各单位的关系，争取他们的大力支持，把局属各单位的劳保用品、办公用品等材料方案交由我们供给。为做好这项工作，我们既要按时、按质、按量的及时保证各类劳保和办公用品的供给，还保证效劳到位，价格合理，利润透明度高。

5、强化效劳意识，提高效劳质量，完善效劳措施，拓宽效劳范围。我们要切实加强效劳素质的提高工作，不辜负局领导对我们的支持和期望，积极做好物资供给工作。保证做到以优质的效劳和质优价廉的商品积极完成上级交给的各项供货任务。并进一步加强员工效劳素质教育，努力拓展外部电料市场，为实现既定的开展目标奠定根底。

二、严格物资订购管理，各类物资订购要做到货比三家，即:同类物资比质量、相同质量比价格、相同价格比信誉。实行采购、合同、审批别离，做到采购人员不订合同；订合同后交领导审批。确保各类电力物资能够质量优、价格廉，严格按照材料方案要求及时供给。

公司工作方案篇8

一、职业道德和专业素养

业务部作为公司的窗口，直接面对客户，个人的一言一行代表着公司的形象，因此必须树立良

良好的个人形象和精神风貌，掌握全面的业务知识。我们给客户传递的不只是信任感，更是一种信赖感。担