2023年继续教育学习心得

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黑龙江省201*年度专业技术人员连续教育学问更新培训学习心得

工程治理在施工中的应用

对工程工程实行先进的治理模式。工程工程的治理模式主要有直线制、职能制、矩阵式及事业部制等几种形式。其中矩阵式治理模式是国际工程公司通用的先进治理模式,它是以职能部门和工程工程部为构造的矩阵式治理体系,加强了各职能部门之间的横向联系,具有较大的机动性和敏捷性。它摆脱了传统的、阅历性的、静态的治理,既能对工程工程实行高效、严密的组织治理,又能发挥职能部门的作用,到达高效、优质、低消耗的目的。

1、工程工程是施工企业治理水平的表达，直接维系和制约着企业的进展。对于施工企业，工程治理的内容是讨论如何以高效益实现工程目标，以工程经理负责制为根底，根据工程的内在规律进展有效地规划、组织、协调和掌握、以适应内外部环境组织高效施工，使生产要素优化组合，合理配置，保证施工生产的均衡性，应用现代化的治理技术和手段，实现工程目标和使企业获得良好的综合效益。工程是一个立体多维的关系体，具有系统性的特点，根据工程的客观规律，保证各生产要素的良性运行，使工程到达目标明确、责任落实、治理通畅。作为施工企业，工程生产经营治理是永恒的主题。

2、向治理要效益是工程建立公司矢志不渝的追求。在工程治理工作中，应深刻地熟悉到:必需以全新的观念，运用现代化的手段，实现企业治理的科学化、制度化、标准化。工程治理是建立在秩序和纪律上的一种治理模式。工程部是企业法人授权代表企业履行施工合同、直接对工程工程实施施工治理、具有弹性的组织指挥机构，是施工企业内部具有相对独立的一个综合性责任单位，是企业实力、形象、信誉的直接担当者和制造者，是企业参加市场竞争的“前沿阵地”。工程治理应表达工程是企业人、财、物诸要素的集中地，是企业物质和信息沟通的集散地，是企业信誉的“窗口”和效益的源头，是企业的本钱中心。工程治理还应表达工程部是企业的派出机构，除了履行本工程的工期、质量、安全和治理、创出最正确效益之外，还应积极为企业在本区域内承揽新的工程工程。工程部的任务是必需制造一种良好的社会环境和内部环境.依靠企业为后盾，充分发挥优势，为社会供应优质施工产品。健全的规章制度是治理到位有效的根底。强化内部治理的起点是健全和完善规章制度，使施工生产、质量安全、资金财产、职工教育、

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业务培训等各项工作，到达“有序、有效、可控”的水平。对所属工程部的治理，依据上级的要求，用足用活各项政策，根据“质量第一、效益优先”的原则，在工程部建立起严格量化、细化的本钱核算体系。在施工现场治理上实行全员定额治理，在经营上实行全面经济指标责任承包考核。工程部能保质量有效益的就大力支持，没效益的限期整改。工程部采纳全面敏捷的安排制度，推行“一人多岗、一岗多能”的用工形式，细化明确岗位责任，准时量化考核工作业绩，将工资、兑现发放与定期综合核查治理水平的量化指标挂钩.奖优罚劣，奖勤罚懒，彻底消退了“干多干少一个样”等大锅饭治理方式下遗留下来的病疾。在人员、机构的设置上，进展大幅度的变革，工程部的配置完全是依据工程任务的规划、技术要求的凹凸等详细状况而定。因而，工程部本着精简、高效的原则，对内不搞对口的设置，对外以满意需要为立足点.削减工作运行环节和治理层次，在一岗多能的根底上打破了业务部门的界限，彻底摒弃了上下对口和职能穿插，相互掣肘的弊端，提高了治理效率。成果是现场治理得到了加强，治理费用大幅度下降，工程效益有了明显提高。

3强化工程治理的实施，经过几年的工程治理运行，通过加强科学的治理和不断的治理创新，工程法施工治理在工程建立公司是胜利的。总结几年实践，实施工程治理应注意以下几个方面的治理:

3.1强化公共关系，造就良好的施工环境工程部坚持以执行合同条件为已任，以亲密协作协作的姿势，以全优的工程质量等信誉，赢得业主认同;以正值的公共关系行为，抓住主要冲突，形成自上而下、自下而上融洽的关系网络。强化公共关系意识，转变观念，广泛地汲取国内外工程治理的先进阅历，依靠内部的深化改革，完善各项规章制度，从根本上标准经营生产行为，全方位地建立起良好的公共关系，用正值的手段、方法去翻开通往内外关系的大门。在外部树立良好的企业形象，在内部增加分散力和向心力，为企业的进展壮大开拓更为宽阔的前景。3.2强化责任本钱治理，实现最正确经济效益企业的治理和进展是以经济效益为中心的，作为施工企业，盈利主要是从工程工程中来，而强化责任本钱治理，千方百计降低本钱是工程工程实现最正确效益的根本途径。

3.3建立保证体系，搞好工程评估，层层分解目标总本钱，保证本钱掌握指标的实现工程中标后，由主管部门牵头，组织经营预算、技术、财务部门和工程部的

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有关人员一起深人现场和市场调查，针对工程工期、技术要求细化和优化施工组织设计和施工方法，调查材料实际价格、施工定额，对比投标书逐项分析、测算，最终测算出工程的必保目标和争取目标，形成工程目标本钱。明确责、权、利。宁可掌握范围的根底上，建立起以业务人员为主导，由全体职工参加的多层次、全方位的本钱责任掌握体系，层层包干，责任到人。横向将工、料、机、运等可控本钱分解到职能部门承包掌握;纵向对施工队的工、料、机、运等责任分解到位，直到每台机械、每个人。月初下达施工任务规划的同时，下达本钱掌握指标，做到干什么活，采纳什么施工方法.用多少工，耗多少料.需多少机械，怎样掌握才能实现目标本钱，从工程经理到施工人员都心中有数，月末进展本钱活动分析。3.4在保证质量、进度和安全的前提下，狠抓工程综合治理，抓住目标本钱掌握的关键环节实施本钱治理，创最正确效益是我们的目的，但前提必需保证工程保质保量按期完成。要按贯标要求建立完善的质量治理体系，严格按操作规程办事，使每一道工序、每一个环节都确保质量，千万不行以降低工程使用功能，降低质量标准或以劣充优愉工减料等不正值手段到达降低本钱的目的。否则，企业就会在日益剧烈的市场竞争中失去生存空间，更谈不上进展。同时，还要抓好施工现场的安全治理工作，杜绝伤亡事故的发生。

(1)抓劳务治理，降低人工费用。施工工程的不同性质、不同规模、不同阶段所使用的劳动力数量、工种都不尽一样。劳动力的合理调剂使用，最大限度地削减劳动力的铺张，是降低本钱的有效途径。要建立精干、高效的组织机构，合理配备治理人员，充分发挥他们的特长，做到人尽其才、才尽其用，一人多职，提高效率。

(2)抓物资治理，降低材料费用。这是工程实施目标本钱治理的重头戏。材料费在本钱中所占比例最大，材料消耗对能否完成目标本钱起着打算性作用。要坚持按规划选购。按施工进度对物资需求的轻重缓急合理地安排资金，适时适量均衡地供给物资。同时把库存资源尽量用到工程上，逐步实现“零”库存。要制定合理的选购标准，严格物资选购制度，选择正规的物资选购渠道，“货比三家”，实行统一选购或招标选购，确定合格供方。优化治理方法，严格收发手续，掌握材料数量和质量.堵塞漏洞。

(3)抓机械治理、降低使用费用。先进的机械设备不仅能提高使用效率，而且能

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降低能耗，增加效益，对保证工期的质量起到重要作用。工程部要建立健全机械设备使用和治理规章制度，教育机操人员提高操作技术水平，严格按操作规程办事，克制重使用，轻修理和拼设备的短期行为，切实搞好机械设备的保养和修理。(4)抓开源节流，降低间接费用。工程间接费和治理费支出很大程度上影响着工程效益的凹凸，施工工程部必需实行有效措施，严格掌握各项费用支出。4．应用科学治理方式，提高安全治理水平，安全治理工作非常重要，假如这项工作做不好，势必会给国家和人民造成巨大的损失，这是关系到社会稳定和企业进展的大事。没有科学系统的安全治理方式，难以把工作落到实处。安全治理是一门很重要、值得深人讨论的科学，与生产实践一样是有严密、严格、标准的操作程序的。

4.1形式多样，注意实效，全面宜讲安全的重要性

安全治理工作搞不好，往往是由于人们熟悉上的偏差，认为安全治理增加了不必要的投人，这完全是错误的。现代安全治理要求的根底就是正确熟悉安全治理，提高对安全教育的熟悉，真正把安全教育摆到重要位置。在教育途径上要多管齐下，既要进展安全培训，又要充分发挥网络、电视、黑板报等多种宣传媒介的作用，强化宣传效果，使安全教育具有学问性、趣味性，寓教于乐，广阔职工在参加活动中受到教育和熏陶，在潜移默化中强化安全意识通过多种形式的宣传教育逐步形成“人人讲安全、事事讲安全、时时讲安全”的气氛。

4.2安全治理要以人为本，治理的动力和最终目标还是人在安全生产系统中，人的素养、心理与生理、安全力量、文化素养、是占主导地位的，人的行为贯穿施工过程的每一个环节。因此，在安全治理过程中.企业必需敬重人、关怀人，以人为本，实行必要措施，保障个人的利益，使大家找到归属感，最终形成安全治理“命运共同体”，推动安全治理的改善和提高。

4.3多层次、多角度地开展安全治理工作现代安全治理的另一重要特征，是强调系统的安全治理。把治理重点放到整体效应上，实行全员、全过程、全方位的安全治理，使组织到达最正确安全状态。植人新的治理理念和应用新科技，推动安全治理工作全面进步。加速安全治理信息处理，使安全治理由定性渐渐走向定量，先进治理阅历和方法得以快速推广。由安全信息反应来推动对隐患的不断检查、整改和监控，形成闭环治理。固然，企业安全治理是一项特别简单的工作，单凭

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科学安全和治理方式一方面进展是不够的。还需要实行各种措施，提高作业人员的安全素养、安全技能和安全意识，增加职工执行安全规章的自觉性和自我爱护力量。只有这两个方面都做到.才能真正使安全治理水平上一个新台阶，使企业的安全得到有效保障。

5．强化质童、安全、工期治理，保证工程进度

在合同工期肯定的状况下，要追求资源均衡，避开资源顶峰。施工中要按总体施工组织设计，依据详细状况，准时调整作业规划，充分利用时间和现有条件保证规划工期的顺当实现。随着改革的进展，施工企业工程治理仍会消失各种各样的难题，这就需要我们不断进展讨论，探究解决问题的科学方法，不断地完善企业科学治理。工程工程是企业的主体,又是企业的根本经济细胞。企业只有把治理的重点放在工程工程治理上,通过加强工程治理,实现工程合成目标,进展工程本钱掌握,提高工程投资效应,才能到达最终提高企业综合经济效益的目的,求得全方位的社会信誉,从而获得更为宽阔的企业自身生存、进展的空间。姓名：编号：100

单位：黑龙江省建工集团

扩展阅读：201*年连续教育学习心得-2

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建立工程专业201*年中级职称学员学习心得

通过下载培训教材和教师视频讲座等形式圆满完成了201*年职称连续教育公需科目及专业科目的学习。经过本次学习及培训使我深深熟悉到，学问更新的速度如新陈代谢般快，我们所学的学问越来越跟不上时代的步伐。承受了本年度的职称连续教育后，每一项内容都让我有种与时俱进、脱抬换骨的感觉。为了让我们适应新时代工作的要求，适应企业的进展需要。并以科学进展观为指导，以经济社会进展和科技进步需求为导向，以力量建立为核心，以专业技术新理论、新学问、新技术、新方法为主要内容，坚持理论联系实际、学用全都，讲究实效，提高了创新力量、专业水平和科学素养，使我了解了本专业的科技进展动态，把握了本专业的最新科技理论，通过自己仔细的学习，使我获得了很大的收获，为今后的工作开展供应了前进的方向。

工程工程治理中要求三控，包括投资掌握、质量掌握、进度掌握，质量是甲方首要关注的方面，也是工程承包方必需到达的要求，在保证质量的前提下，投资的掌握成为了大家最关怀的问题，甲方盼望能够再得到符合质量要求的建筑物同时投入较少的资金，承包方盼望能够合格完成工程尽量削减本钱获得更大盈利，所以，工程工程施工本钱掌握是甲方和承包方的共识。

工程工程施工本钱与施工企业本钱的关系可以用公式简洁表达为：工程工程本钱=施工企业本钱－企业非生产性的费用支出;施工企业利润=建筑安装工程造价－施工企业本钱。

工程本钱治理是在保证满意工程质量、工期等合同要求的前提下，对工程实施过程中所发生的费用，通过规划、组织、掌握和协调等活动实现预定的本钱目标，并尽可能地降低本钱费用的一种科学的治理活动，它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和治理（如施工组织治理、各项规章制度等）活动到达预定目标，实现盈利的目的。施工本钱治理的任务和环节主要包括：1施工本钱猜测2施工本钱规划3施工本钱掌握4施工本钱核算5施工本钱分析6施工本钱复核。工程工程本钱的概念是承包单位在进展某工程工程的施工过程中所发生的全部费用支出的总和，包括给工人的工资、奖金等；所消耗的材料、构配件费用等；施工机械设备的使用或租赁费；以及工程经理部为组织治理工程项

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目施工而发生的全部费用支出。它可以分为直接本钱（施工过程中消耗的构成工程实体或有助于工程形成的各项费用）和间接本钱（工程经理部为工程工程施工预备、组织施工生产和治理所需的各种费用），其中直接本钱又包括人工费、材料费、施工机械使用费；间接本钱包括环境爱护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费、夜间施工增加费二次搬运费、大型机械设备进出场及安拆费、混凝土、钢筋混凝土模板及支架费、脚手架费、已完工程及设备爱护费、施工排水、降水费。此外，根据工程工程的特点和治理要求划分预算本钱、规划本钱、实际本钱；根据费用与工程量的关系划分、固定本钱、变动本钱。

本钱猜测的程序是指通过取得的历史数字资料，采纳阅历总结、统计分析及数学模型的方法对本钱进展推断和推想。它包括环境调查、收集资料、选择猜测方法、建立猜测模型、猜测结果分析确认猜测结果、提出猜测报告。工程中常用到的方法：定量猜测方法。

利用可能收集到的资料，依据专家个人的阅历、学问进展综合分析、推断，对于将来的工程工程本钱做出猜测。

依据已经把握的比拟完备的历史统计数据资料，运用肯定的数学方法进展科学的加工整理，从而提醒各项因素之间的规律性，并推想将来工程工程本钱的变化趋势。

施工本钱规划，以货币形式编制施工工程在规划期间的生产费用、本钱水平、本钱降低率及为降低本钱所实行的主要措施和规划的书面方案。先依据目标本钱、实施方案及预算等，确定人工费、机械费；再依据定额材料消耗量，确定材料费；依据工程责任合同确定工程现场经费。以上费用综合即为初步确定的工程内控本钱规划。计算出的内控本钱，必需确保责任本钱降低率的完成。如达不到降低率的要求，可通过加快工具周转、缩短工期、采纳新技术、新工艺等方法解决。通过编制工程工程本钱规划表，将各分局部项工程以及各本钱要素、本钱掌握的目标和要求，落实到本钱掌握的责任者，并针对拟订的本钱掌握措施、方法和时间，进展检查和改善。进而，实施有效的工程工程本钱掌握。

施工本钱掌握，是本钱规划的根底，为编制科学、合理的本钱掌握目标供应依据。因此，本钱猜测对提高本钱规划的科学性、降低本钱和提高经济效益，具有重要的作用。

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利用施工预算进展掌握：

⑴开工前，编制整个工程的施工预算，并作为指导施工、加强治理的依据。⑵安排施工任务时，签发任务单和限额领料单。

⑶施工中，依据实际完成的工程量以及实际耗用的工、料状况做好原始记录，作为限额领料单结算的依据。

⑷施工后，依据回收的施工任务单和限额领料单进展结算,支付相应的酬劳。

利用本钱分析表进展掌握：⑴月度直接本钱分析表

反映实际完成的实物量与本钱相对应的状况，比照预算本钱、规划本钱的实际偏差、目标偏差，为分析偏差缘由并确定纠偏措施供应依据。

⑵月度间接本钱分析表

反映间接本钱的发生状况，比照预算本钱、规划本钱的实际偏差、目标偏差，为分析引起偏差的缘由并确定纠偏措施供应依据。

⑶最终本钱掌握报告表

通过已经完成的实物进度、已完产值和已完累计本钱，结合尚需完成的实物进度、尚可上报的产值以及将要发生的本钱，进展最终本钱猜测。

工程工程本钱掌握的措施：1．组织措施2．技术措施3．经济措施4．合同措施5．信息治理措施

尤其是合同措施的实施具有重大意义，它对应对工程变更的治理和施工索赔的治理至关重要。

（1）工程变更的治理是指工程施工过程中，由于前期工作深度不够、不行预见大事发生等缘由，常常会消失工程量变化、施工进度变化等问题，并由此影响工程工程的本钱和工期。它的内容有：

1)增加或削减合同中任何一项工作内容。

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2)增加或削减合同中任一工程的工程量超过合同规定的百分比，其值一般在15％～25％范围内。

3)转变合同中任一项工作的标准或性质。4)取消合同中任一项工作。

5)转变工程建筑物的形式、基线、标高、位置或尺寸。6)转变合同中任一项工程的完工日期或已批准的施工进度规划。7)追加为完成工程所需的任何额外工作。

工程变更的处理方法，承包人在工程变更确定后14天内，提出工程变更价款的报告，经监理工程师确认后，调整合同价款。

1）合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款；2）合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款；3）合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人提出适当的变更价格，经监理工程师确认后执行。

索赔的概念：工程合同履行中，当事人一方由于对方不履行或不完全履行既定的义务，或者由于对方的行为使权利人受到损失时，要求对方补偿损失的权利。

索赔程序：承包人在索赔大事发生后28天内，向工程师发出索赔意向通知。在发出索赔意向通知后28天内，向工程师提出延长工期和（或）补偿经济损失的索赔报告及有关资料。工程师收到承包人送交的索赔报告及有关资料后，于28天内赐予答复，或要求承包人进一步补充索赔理由和证据。

索赔的缘由：

(1)合同文件引起的索赔合同文件的组成问题引起索赔合同缺陷引起的索赔

(2)不行抗力和不行预见因素引起的索赔不行抗力的自然灾难不行抗力的社会因素不行预见的外界条件

施工中遇到地下文物或构筑物(3)业主方缘由引起的索赔

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拖延供应施工场地及通道拖延支付工程款指定分包商违约

业主提前占有局部永久工程业主要求加速施工

业主供应的原始资料和数据有过失(4)监理工程师方缘由引起的索赔延误供应图纸或拖延审批图纸其他承包商的干扰重新检验和检查工程质量要求过高

对承包商的施工进展不合理干预暂停施工

供应的测量基准有过失(5)价风格整引起的索赔(6)法规变化引起的索赔责任分析：

设备损坏是承包人的过失，属不行原谅的工期延误，后两大事分别为不行预见及工程法人担当的风险，属可原谅的工期延误，应予以工期赔偿。

(1)1-3日为不行原谅延误，不予赔偿。

(2)4-6日为不行原谅延误与可原谅延误的重叠期，按不行原谅延误计，不予赔偿，即假如不下大雨，设备坏了也无法施工。

3)7-8日为可原谅延误，补偿2天。

(4)9-12日为两个可原谅延误重叠，可予以赔偿，但只计一次，故补偿4天。(5)13-15日为可原谅延误，补偿3天。故总计应补偿9天，即延长竣工期9天。

（五）工程本钱核算，定期地确认、记录施工过程中发生的费用支出，以反映工程工程发生的实际本钱。建立工程本钱核算制，明确工程本钱核算的原则、

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范围、程序、方法、内容、责任及要求，可以反映、监视工程本钱规划的完成状况，促进工程工程改善治理、降低本钱、提高经济效益。

工程本钱核算在满意根本核算要求的同时，更注意责任本钱的核算。1、人工费核算。依据工资奖金发放表、内部结算票据和工程用工汇总表，编制“工资安排表”，进展工资安排。工资附加费可实行比例安排法；劳动爱护费可按标准直接进入本钱核销。对跨期完工的工程，可先预估人工本钱，经审核后计入工程本钱，结算时冲回。

2、材料费核算。必需建立健全严格的收、发、领、存、退制度，定期盘点库存。

3、机械费核算。自有机械设备所发生的各项费用，由工程部依据实际使用状况直接计入本钱。租赁机械，每月可按台班及租赁合同预估。

4、其他直接费发生时直接计入本钱。间接费按规定的核算标准和费用划分标准核算。

工程工程本钱分析的内容工程工程本钱分析是利用工程本钱核算资料，对于本钱的形成过程及影响本钱升降的因素进展系统地分析，以查找降低本钱的有效途径。

按工程施工进展进展的本钱分析⑴分局部项工程本钱分析。⑵月（季）度本钱分析。⑶年度本钱分析。⑷竣工本钱分析。．按工程本钱构成进展的本钱分析⑴人工费分析。⑵材料费分析。⑶机械使用费分析。⑷其他直接费分析。⑸间接费分析。

比照法，又称比拟法。

通过技术经济指标的比照，检查规划的完成状况，分析产生的差异及缘由，从而进一步