第六课：OKR的落地课件

OKR的落地智库课堂全景绩效工具解析---突破绩效困境OKR的落地智库课堂全景绩效工具解析---突破绩效困境目录22Part1：OKR成功实施六大好处Part

4：来自CEO们对OKR实施忠告Part

3：OKR制定核心关键点要素Part

2：OKR落地CRAFT

流程目录22Part1：OKR成功实施六大好处Part4：来PART

1OKR成功实施六大好处PART1OKR成功实施六大好处企业实施OKR的好处促进沟通使组织更加敏捷聚焦目标与重点透明促进跨团队合作提高员工敬业度创新思维和工作方式企业实施OKR的好处促进沟通PART

2OKR落地CRAFT流程PART2OKR落地CRAFT流程OKR成功变革的关键因素高层领导带头落实OKR加强理解与相信OKR,提供工具确定正式流程，执行OKR（与绩效管理挂钩）提升员工使用OKR的能力与技巧OKR成功变革的关键因素高层领导带头落实OKROKR落地6步曲（公司层级）提供OKR培训确定公司愿景使命与战略制定公司层面的OKR在整个公司层面宣传OKR持续跟踪OKR每个季度打分并通报全公司OKR落地6步曲（公司层级）提供OKR培训全公司OKR创建工作坊高层阐述OKR计划在这之前，全员应该已经介绍OKR培训。回顾OKR核心要素重温OKR关键理念与要素公司OKR阐述公司负责人向参加者介绍说明公司OKR，并回答参加者提问起草部门OKR给每个小组约90分钟讨论，有讲师主持并答疑OKR汇报每个小组给与10分钟的汇报时间，并回答提问。OKR分享把部门OKR拿到其他小组征求意见，分享后调整OKR根据其他团队的反馈，调整OKROKR完成每个小组最终汇报修改过的OKR。并回答问题。全公司OKR创建工作坊高层阐述OKR计划在这之前，全员应该已团队OKR创建流程CRAFTCreate

草拟草拟１－３个有挑战性的目标和与之匹配的１－３个关键结果.提示：在人数较少的团队里进行，例如2个人一组，可邮件收集其他人的OKR.Refine

提炼把草拟OKR递交到整个团队管理层讨论，在会议上讨论更新提示：更大范围的团队讨论，为KR设置分数。Align

对齐明确是否和其他团队及公司保持一致，互相支持，一起修改。提示：公司和其他团队讨论，是否与公司和其他团队保持一致Finalize确定把OKR向上级主管汇报，待批准提示：汇报重点是和公司及其他团队的目标一致，以及结果Transmit

发布沟通OKR并且视觉化OKR。提示：把OKR上传到某个地方，大家都可见。在全体队员大会上沟通OKR。团队OKR创建流程CRAFTCreate草拟１－３个有挑战性KR打分标准100分特别杰出的结果，几乎不可能完成的任务70分有难度，但是通过努力可能达成30分没有达成，缺乏努力0分无任何进展打分选择选择1：不打分选择2：KR的平均分选择3：用完成/未完成标记KR打分标准100分特别杰出的结果，几乎不可能完成的任务70OKR设定频率年度+季度季度月度6周2周（日常频率均可）OKR设定频率年度+季度（日常频率均可）OKR方法性质开源性框架和模型OKR方法性质OKR数量建议LessismoreO：2—5个KR：2—4个OKR数量建议LessismoreO：2—5个PART

3OKR制定核心关键要素PART3OKR制定核心关键要素良好目标（O）的定义鼓舞人心的目标：可达成的目标本季度可执行目标团队可控制结果的目标对业务有价值的目标例子：本月召开公司历史上最为成功的新一年销售启动大会。良好目标（O）的定义鼓舞人心的目标：例子：撰写目标的建议避免撰写现状：维持市场份额使用明确的问题用积极的语言撰写：减少吃垃圾食品／多吃健康食品使用简单的规则以动词开始，是个行动（客户忠诚度，没有动词）使用通俗易懂的文字撰写，避免缩写，行话可以对目标进行补充说明。撰写目标的建议避免撰写现状：维持市场份额良好KR的标准量化的充满挑战性的，激励人的具体的有具体负责人的有流程和过程管理的对齐的（横向和纵向）推动正确的行为例子在销售大会举办的一周期间，举办30场面对面的销售演讲，由核心教育解决方案小组负责。良好KR的标准量化的例子制定KR时的注意事项找出关键结果，而非结果（每个季度招聘10个工程师）描述结果，而非任务方案清单（与ＶＰ开会讨论，）不要使用“帮助/协助/参与等辅助性动作使用积极的语言，（增加），消极语言：降低保持语言简单与清晰，避免误解（降低离职率）迎接所有的可能性，不要设想结果确定负责人制定KR时的注意事项找出关键结果，而非结果（每个季度招聘10PART

4来自CEO们对OKR实施忠告PART4来自CEO们对OKR实施忠告建议1：要有耐心。你不可能第一次尝试OKRs就取得成功。通常有一个尝试和犯错纠偏的过程，所以如果需要几个季度才能把OKRs真正落实到位，你也不要感到惊讶或气馁。建议2：在公司内部找到一个OKRs专家，最好是管理层。他充分了解OKRs，并愿意积极支持和推行OKRs的实施，他还可以帮助教育其他管理层。JohnDoerr，硅谷投资人，前英特尔员工听听CEO们对实施OKR的建议建议1：要有耐心。你不可能第一次尝试OKRs就取得成功。通常建议3：全员参与。OKRs需要成为公司的文化和DNA。新员工也应该接受OKRs培训。所有OKRs应该是公开的，包括评分与目标进度汇报，这是OKRs成功的关键。建议4：由上而下和由下而上。虽然每个团队成员都应该把他们的个人目标和企业目标联系起来，但是公司的目标也应该包括个人层面上的创新想法，这能赋予员工在工作中拥有主人翁意识。JohnDoerr，硅谷投资人，前英特尔员工建议3：全员参与。OKRs需要成为公司的文化和DNA。新员工建议5：寻找支持OKRs实施的工具。公司需要决定采用一些工具来落实和分享OKRs。海外有很多支持软件，目前国内也有一些软件支持。刚开始大家也可以使用简单的Excel表格、公共文件夹和内网平台分享和公布OKRs。建议6：保持流程简便。不要使用太多的文档或会议增加大家的工作量，这样OKRs就难以推进了。建议7：经常检查战略目标。每次设置出自己的个人或团队OKRs后，检查这些目标是否对公司OKRs有关联度与贡献度。RickKlau，谷歌投资人建议5：寻找支持OKRs实施的工具。公司需要决定采用一些工具建议8：用OKRs实现公司使命。很多公司的使命是模糊的，或只是一个贴在墙上的横幅。你可以运用OKRs来实现公司使命和培养公司文化，把你的目标和公司使命直接联系起来，关键结果就是实现的手段。它会让整个公司团结一致并朝着正确的方向前进。建议9：让每位员工觉得自己很重要。有效的领导者会让公司的每位员工展示自己不同的价值，从而在每一个季度都能为实现高层次目标做贡献。所以当员工开始定义个人OKRs，请确保他们用一个具体实际的方法来支持到公司目标，让员工感受到参与激励。JeffWeiner，LinkedIn首席执行官建议8：用OKRs实现公司使命。很多公司的使命是模糊的，或只DickCostolo，推特首席执行官

10：沟通最重要。记住，OKRs不仅仅是一种方法来衡量目标进展，更重要的是，它是一个沟通的工具，它让其他人看到你正在做什么和你想完成的事。请确保团队互相了解彼此的OKRs，从而推进团队协作。DickCostolo，推特首席执行官

10：沟通最重要。思考OKR在你们公司实施可能遇到的困难？你觉得OKR可以全部或者部分使用在你们公司吗？你觉得OKR可能对你们公司最大的帮助在哪里？实施ＯＫＲ的第一步你会做什么？思考OKR在你们公司实施可能遇到的困难？THANKSTHANKSOKR的落地智库课堂全景绩效工具解析---突破绩效困境OKR的落地智库课堂全景绩效工具解析---突破绩效困境目录2828Part1：OKR成功实施六大好处Part

4：来自CEO们对OKR实施忠告Part

3：OKR制定核心关键点要素Part

2：OKR落地CRAFT

流程目录22Part1：OKR成功实施六大好处Part4：来PART

1OKR成功实施六大好处PART1OKR成功实施六大好处企业实施OKR的好处促进沟通使组织更加敏捷聚焦目标与重点透明促进跨团队合作提高员工敬业度创新思维和工作方式企业实施OKR的好处促进沟通PART

2OKR落地CRAFT流程PART2OKR落地CRAFT流程OKR成功变革的关键因素高层领导带头落实OKR加强理解与相信OKR,提供工具确定正式流程，执行OKR（与绩效管理挂钩）提升员工使用OKR的能力与技巧OKR成功变革的关键因素高层领导带头落实OKROKR落地6步曲（公司层级）提供OKR培训确定公司愿景使命与战略制定公司层面的OKR在整个公司层面宣传OKR持续跟踪OKR每个季度打分并通报全公司OKR落地6步曲（公司层级）提供OKR培训全公司OKR创建工作坊高层阐述OKR计划在这之前，全员应该已经介绍OKR培训。回顾OKR核心要素重温OKR关键理念与要素公司OKR阐述公司负责人向参加者介绍说明公司OKR，并回答参加者提问起草部门OKR给每个小组约90分钟讨论，有讲师主持并答疑OKR汇报每个小组给与10分钟的汇报时间，并回答提问。OKR分享把部门OKR拿到其他小组征求意见，分享后调整OKR根据其他团队的反馈，调整OKROKR完成每个小组最终汇报修改过的OKR。并回答问题。全公司OKR创建工作坊高层阐述OKR计划在这之前，全员应该已团队OKR创建流程CRAFTCreate

草拟草拟１－３个有挑战性的目标和与之匹配的１－３个关键结果.提示：在人数较少的团队里进行，例如2个人一组，可邮件收集其他人的OKR.Refine

提炼把草拟OKR递交到整个团队管理层讨论，在会议上讨论更新提示：更大范围的团队讨论，为KR设置分数。Align

对齐明确是否和其他团队及公司保持一致，互相支持，一起修改。提示：公司和其他团队讨论，是否与公司和其他团队保持一致Finalize确定把OKR向上级主管汇报，待批准提示：汇报重点是和公司及其他团队的目标一致，以及结果Transmit

发布沟通OKR并且视觉化OKR。提示：把OKR上传到某个地方，大家都可见。在全体队员大会上沟通OKR。团队OKR创建流程CRAFTCreate草拟１－３个有挑战性KR打分标准100分特别杰出的结果，几乎不可能完成的任务70分有难度，但是通过努力可能达成30分没有达成，缺乏努力0分无任何进展打分选择选择1：不打分选择2：KR的平均分选择3：用完成/未完成标记KR打分标准100分特别杰出的结果，几乎不可能完成的任务70OKR设定频率年度+季度季度月度6周2周（日常频率均可）OKR设定频率年度+季度（日常频率均可）OKR方法性质开源性框架和模型OKR方法性质OKR数量建议LessismoreO：2—5个KR：2—4个OKR数量建议LessismoreO：2—5个PART

3OKR制定核心关键要素PART3OKR制定核心关键要素良好目标（O）的定义鼓舞人心的目标：可达成的目标本季度可执行目标团队可控制结果的目标对业务有价值的目标例子：本月召开公司历史上最为成功的新一年销售启动大会。良好目标（O）的定义鼓舞人心的目标：例子：撰写目标的建议避免撰写现状：维持市场份额使用明确的问题用积极的语言撰写：减少吃垃圾食品／多吃健康食品使用简单的规则以动词开始，是个行动（客户忠诚度，没有动词）使用通俗易懂的文字撰写，避免缩写，行话可以对目标进行补充说明。撰写目标的建议避免撰写现状：维持市场份额良好KR的标准量化的充满挑战性的，激励人的具体的有具体负责人的有流程和过程管理的对齐的（横向和纵向）推动正确的行为例子在销售大会举办的一周期间，举办30场面对面的销售演讲，由核心教育解决方案小组负责。良好KR的标准量化的例子制定KR时的注意事项找出关键结果，而非结果（每个季度招聘10个工程师）描述结果，而非任务方案清单（与ＶＰ开会讨论，）不要使用“帮助/协助/参与等辅助性动作使用积极的语言，（增加），消极语言：降低保持语言简单与清晰，避免误解（降低离职率）迎接所有的可能性，不要设想结果确定负责人制定KR时的注意事项找出关键结果，而非结果（每个季度招聘10PART

4来自CEO们对OKR实施忠告PART4来自CEO们对OKR实施忠告建议1：要有耐心。你不可能第一次尝试OKRs就取得成功。通常有一个尝试和犯错纠偏的过程，所以如果需要几个季度才能把OKRs真正落实到位，你也不要感到惊讶或气馁。建议2：在公司内部找到一个OKRs专家，最好是管理层。他充分了解OKRs，并愿意积极支持和推行OKRs的实施，他还可以帮助教育其他管理层。JohnDoerr，硅谷投资人，前英特尔员工听听CEO们对实施OKR的建议建议1：要有耐心。你不可能第一次尝试OKRs就取得成功。通常建议3：全员参与。OKRs需要成为公司的文化和DNA。新员工也应该接受OKRs培训。所有OKRs应该是公开的，包括评分与目标进度汇报，这是OKRs成功的关键。建议4：由上而下和由下而上。虽然每个团队成员都应该把他们的个人目标和企业目标联系起来，但是公司的目标也应该包括个人层面上的创新想法，这能赋予员工在工作中拥有主人翁意识。JohnDoerr，硅谷投资人，前英特尔员工建议3：全员参与。OKRs需要成为公司的文化和DNA。新员工建议5：寻找支持OKRs实施的工具。公司需要决定采用一些工具来落实和分享OKRs。海外有很多支持软件，目前国内也有一些软件支持。刚开始大家也可以使用简单的Excel表格、公共文件夹和内网平台分享和公布OKRs。建议6：保持流程简便。不要使用太多的文档或会议增加大家的工