《美容院管理》课件

美容院管理1h美容院管理1h什麽是管理？德鲁克说：“管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。”这就是德鲁克对管理的定义。2h什麽是管理？德鲁克说：“管理就是界定企业的使命，并激励和组织什麽是领导？领导是一个影响的过程。领导力就是一种影响他人或群体实现目标的能力3h什麽是领导？领导是一个影响的过程。领导力就是一种影响他人或群领导力作用的因果关系领导者被领导者1、心悦诚服2、抵制反感3、被迫接受被迫行动4h领导力作用的因果关系领导者4h真正的领导薪甘情愿心甘情愿5h真正的领导薪甘情愿5h传统管理vs领导注重做事强调做人依靠控制培养信任运用制度依靠价值观和道德要求顺从标准鼓励优化流程着眼于短期放眼于长期关注效率要求效果问如何与何时问什么和为什么6h传统管理vs领导注重做事领导者的本质1、领导者就是服务者（奉献精神）

2、领导者就是责任人（家庭责任、社会责任）

3、领导者就是权力（软权力、硬权力）

权力：1.法定权领导力：5、4、1、2、32.领导权

3.强制权

4.专家权

5.典范权7h领导者的本质1、领导者就是服务者（奉献精神）7h领导者的权利硬权力——利用你的地位，罔顾别人的意愿，强迫他们照着你的决心行事软权力——运用你的影响，让别人心甘情愿的照着你的决心行事

放大你的软权力—4.专家权（对职业的精通）5.典范权（以身作则，个人影响力，跟我上）8h领导者的权利硬权力——利用你的地位，罔顾别人的意愿，强迫他们领导者的本质4、领导者就是设计师设计团队的发展方向5、领导者就是牧师不厌其烦地传达团队愿景、使命、价值观9h领导者的本质4、领导者就是设计师9h传统的管理 vs现代的管理计划vs 沟通组织vs 激励指挥vs 团队协调vs 创新控制vs 灵活10h传统的管理 vs现代的管理10h今天的监督者/管理者的职责转变到教练/领导者的角色监督者/管理者教练/领导者检查促进指挥、管理教练、协调告诉建议、指导提供资源参与团队一起确认和保护所需的资源解决问题顾问、建议关注于群体工作结果在团队以外工作以获得团队目标支持发布正式和非正式的赞誉/承认加入并与团队成员共获成功11h今天的监督者/管理者的职责转变到教练/领导者的角色监督者/管美容院面临的管理课题个人和组织潜智 创业辅导 情商（EQ) 管理者自我管控学习型组织 职业生涯规划 企业文化 团队建设有效沟通 执行力 激励 。。。。12h美容院面临的管理课题个人和组织潜智 创业辅导 情商（EQ)背后的主题人个性化和人性化管理时代的来临13h背后的主题人个性化和人性化管理时代的来临13h管理的趋势－21世纪企业致胜之道体系化管理－建立持续改进的管理体系以人为本－建立企业教练文化14h管理的趋势－21世纪企业致胜之道体系化管理－建立持续改进的管什麽是美容院店务管理？简单的说，就是一个店的营运模式15h什麽是美容院店务管理？简单的说，就是一个店的营运模式15h16h16h老板的管理

倍增您的纯利慧眼定金员工留著你的金员工老板的心理学经理的主要目标老板的财务报表17h老板的管理

倍增您的纯利17hＢ.员工管理前台的接待管理美容师的亲和力技术主管的重要性店长的拓展能力员工的心理学促销活动的方案市场调查的重要性18hＢ.员工管理前台的接待管理18hC.顾客管理客人档案的管理预约的重要技巧顾客的心理学留著每位顾客顾客爱上美容院19hC.顾客管理客人档案的管理19h

美容院管理20h美容院管理1h什麽是管理？德鲁克说：“管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。”这就是德鲁克对管理的定义。21h什麽是管理？德鲁克说：“管理就是界定企业的使命，并激励和组织什麽是领导？领导是一个影响的过程。领导力就是一种影响他人或群体实现目标的能力22h什麽是领导？领导是一个影响的过程。领导力就是一种影响他人或群领导力作用的因果关系领导者被领导者1、心悦诚服2、抵制反感3、被迫接受被迫行动23h领导力作用的因果关系领导者4h真正的领导薪甘情愿心甘情愿24h真正的领导薪甘情愿5h传统管理vs领导注重做事强调做人依靠控制培养信任运用制度依靠价值观和道德要求顺从标准鼓励优化流程着眼于短期放眼于长期关注效率要求效果问如何与何时问什么和为什么25h传统管理vs领导注重做事领导者的本质1、领导者就是服务者（奉献精神）

2、领导者就是责任人（家庭责任、社会责任）

3、领导者就是权力（软权力、硬权力）

权力：1.法定权领导力：5、4、1、2、32.领导权

3.强制权

4.专家权

5.典范权26h领导者的本质1、领导者就是服务者（奉献精神）7h领导者的权利硬权力——利用你的地位，罔顾别人的意愿，强迫他们照着你的决心行事软权力——运用你的影响，让别人心甘情愿的照着你的决心行事

放大你的软权力—4.专家权（对职业的精通）5.典范权（以身作则，个人影响力，跟我上）27h领导者的权利硬权力——利用你的地位，罔顾别人的意愿，强迫他们领导者的本质4、领导者就是设计师设计团队的发展方向5、领导者就是牧师不厌其烦地传达团队愿景、使命、价值观28h领导者的本质4、领导者就是设计师9h传统的管理 vs现代的管理计划vs 沟通组织vs 激励指挥vs 团队协调vs 创新控制vs 灵活29h传统的管理 vs现代的管理10h今天的监督者/管理者的职责转变到教练/领导者的角色监督者/管理者教练/领导者检查促进指挥、管理教练、协调告诉建议、指导提供资源参与团队一起确认和保护所需的资源解决问题顾问、建议关注于群体工作结果在团队以外工作以获得团队目标支持发布正式和非正式的赞誉/承认加入并与团队成员共获成功30h今天的监督者/管理者的职责转变到教练/领导者的角色监督者/管美容院面临的管理课题个人和组织潜智 创业辅导 情商（EQ) 管理者自我管控学习型组织 职业生涯规划 企业文化 团队建设有效沟通 执行力 激励 。。。。31h美容院面临的管理课题个人和组织潜智 创业辅导 情商（EQ)背后的主题人个性化和人性化管理时代的来临32h背后的主题人个性化和人性化管理时代的来临13h管理的趋势－21世纪企业致胜之道体系化管理－建立持续改进的管理体系以人为本－建立企业教练文化33h管理的趋势－21世纪企业致胜之道体系化管理－建立持续改进的管什麽是美容院店务管理？简单的说，就是一个店的营运模式34h什麽是美容院店务管理？简单的说，就是一个店的营运模式15h35h16h老板的管理

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