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战略管理部项目小组成员根据以上达成的实施计划和目标共识，拟制部门阶段性战略实施计划表（含时间段、起始时间、负责人、短期目标）3项目小组

战略管理部项目小组制定保障战略实施计划落实的各项转变促成措施,出具各部门阶段性战略实施保障表4项目小组组长项目小组组长审阅各部门阶段性战略实施计划表的完整性、可行性和准确性5项目小组组长项目小组组长审阅通过各部门的年度战略实施计划，则将该表提交战略管理委员会审批；如果没有通过各部门年度战略实施计划，则转向步骤2，重新按照事先达成的会议纪要对计划进行修改6战略管理委员会战略管理委员会审阅项目小组提交的各部门阶段性战略实施计划的可行性和合理性，确定其是否满足战略规划的要求，并出具意见7战略管理委员会战略管理委员会安排人员对战略实施计划进行修正和调整，并上报董事会审批8董

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