建设项目进度管理制度规定及流程、记录表格表单

建设项目进度管理制度规定1一般要求1.1管理目的项目进度管理应履行施工合同工期的约定，控制施工进度并进行管理，确保项目施工进度管理目标的实现。1.2管理依据项目进度管理依据以下文件：1.施工合同。2.直属工程公司《项目承包合同》或《项目管理目标责任书》。1.3管理责任项目副经理负责项目施工进度管理工作。工程部负责现场施工总调度与协调。其工作职责见“关于发布《AA工程集团总公司直属工程公司项目经理部组织机构及管理岗位职责标准》的通知”(湘建总直司工字[2011]13号文件)。1.4管理对象项目进度管理包括进度计划的编制、控制协调、纠偏调整管理、施工记录和施工影像管理。1.5管理程序项目进度管理遵循以下程序：1.编制项目进度管理计划，明确进度管理目标。2.项目进度管理制度。3.项目进度管理计划的组织协调实施。4.跟踪检查项目进度实施情况，及时进行进度纠偏调整。5．进度管理的总结。2项目进度管理计划2.1项目进度管理计划是指工程项目整体施工进度计划。包含各专业分部分项工程的施工顺序、施工时间及相互衔接关系。施工进度计划分为总进度计划以及在总进度计划指导下的节点进度、月（周）进度计划。2.2工程部负责项目进度计划的编制和实施管理；物资设备部负责按进度计划组织物资设备的供给，项目其他部门负责进度计划的实施配合。2.3项目经理负责进度管理计划的审核，公司工程部和领导负责进度管理计划的审批。2.4项目进度管理计划1.项目进度计划的编制内容：（1）编制说明及项目进度管理目标；（2）各专业、分部分项工程量计算；（3）基础、主体和装修与机电安装施工阶段劳动力、物资材料和施工机具设备需用量；（4）施工进度计划表（网络图或横道图）；（5）单位工程施工进度计划的实施分析及进度纠偏措施、网络计划及重要节点时间调整；（6）项目进度管理制度。2.编制项目进度计划的依据：（1）施工合同；（2）施工组织设计；（3）资源供应条件及施工地区自然条件；（4）各类定额资料及合同文件；（5）工程项目总进度计划和进度时间目标；（6）有关技术经济资料等。3.项目总进度计划的编制步骤和方法：（1）计算工程量：根据工程中标工程量清单或批准的工程项目一览表，经营部按专业工程计算主要实物工程量和人、材、机的需要量。计算出的工程量填入工程量汇总表。（2）确定各专业工程的施工期限：各专业工程的施工期限应根据合同工期确定，同时应考虑建筑类型、结构特征、施工方法、施工管理水平、施工机械化程度及施工现场条件等因素。（3）确定各专业工程的开竣工时间和相互搭接关系。主要应考虑以下几点：●尽量做到均衡施工，施工使用的劳动力、施工机械和主要材料的及时供应在整个工期范围内达到均衡；●尽量使用建设单位提供的永久性工程；●急需投入使用的或关键工期的工程应先行施工，以保证整体工程项目如期交工。对技术复杂、施工周期较长、施工困难的工程，亦应安排提前先行施工；●施工顺序必须与主要生产系统投入生产的时间先后次序相吻合；●应关注不同季节气候对施工的影响，制定不同季节气候施工进度保障措施，防止导致工期拖延，影响工程质量；●注意主要工种和主要施工机械均衡连续施工，减少窝工和施工机械闲置的现象。（4）施工进度计划图的编制：一般工程用横道图，较复杂工程用网络图。项目总进度计划应安排全过程流水作业。流水作业安排时应以工程量大、工期长（关键线路）的专业工程为主导，组织若干条流水线，并以此带动其它分部分项工程的施工。横道图编制可选用PROJIECT软件编制，网络图编制可选用PKPM软件编制，并执行以下程序：确定工作项目的持续时间计算劳动量和机械台班数编制施工进度计划施工进度计划的检查与调整绘制施工进度计划图 收集编制依据划分工作项目确定施工顺序计算工程量确定工作项目的持续时间计算劳动量和机械台班数编制施工进度计划施工进度计划的检查与调整绘制施工进度计划图收集编制依据划分工作项目确定施工顺序计算工程量4.月（周）施工进度计划的编制（1）编制的主要依据：●合同工期；●施工总进度计划；●单位工程施工方案；●工序工期；●施工定额、施工图和施工预算；●施工现场条件；●资源供应条件和气象资料等。（2）月（周）施工进度计划是依据总进度计划的工期和现场资源供应条件，对各分部分项工程的施工顺序、施工起止时间及衔接关系进行合理安排的计划。月（周）进度计划应满足施工总进度计划的要求；（3）月进度计划由项目副经理组织工程部编制，周进度计划由施工员编制。月进度计划应在每月25号前编制完毕，项目副经理负责审核，项目经理审批。周进度计划由施工员编制，工程部负责审核，项目副经理负责审批。周进度计划应满足月进度计划的要求，周进度计划由周生产例会批准并实施。经审批的计划应及时传递给项目经理部各职能部门；（4）进度计划的编制程序：见本章2.1施工总进度计划编制程序；（5）各进度计划编制时应同时编制相应的物资材料、劳动力和施工机械设备需求计划。3进度计划的控制与协调施工进度计划的控制与协调是为了确保项目在施工合同约定的工期内，按期、按质、按量的完成施工任务。（1）工程部应将项目施工总进度计划安排分解细化，包括总进度计划、节点控制计划、月进度计划、周进度计划。项目经理部职能部门应按分解进度计划实施；（2）进度计划编制时应同时编制物资材料、劳动力和施工机械设备进场计划，项目职能部门应按进度计划的要求及时组织人力、物力和财力供给；（3）项目副经理应每天将控制性进度计划要求及时传达到工程部，明确进度控制要求及协作措施，督促班组施工作业按进度计划有序实施；（4）实施过程中，项目副经理和工程部应及时跟踪检查和收集施工过程中计划工程量与实际工作量、材料、劳动力与施工机械使用匹配、实际进度、施工现场发生的干扰因素等，并及时协调解决施工过程存在的问题；（5）作业班组进度控制应采用施工任务单和劳动力资源适当调整的方式，以保证施工进度计划的落实。工程部应制定分部分项工程施工任务单和劳动力资源调整措施，解决作业班组在施工实施中的进度问题；（6）工程部应根据进度计划和工程任务单的合理分配，制定相应的进度计划保证措施，确保施工进度计划按时完成。计划进度实施及管理情况应每天在施工日志中记录。施工进度实施情况及问题应每天反馈至项目副经理，并每周以书面报告形式上报。项目副经理汇总整个现场的进度管理情况，向项目经理报告。经营部统计员应按月汇总项目生产报表报公司工程部。4进度计划的纠偏与调整4.1施工进度计划纠偏调整的内容当施工实际进度和计划进度出现偏差时，应及时对进度计划进行检查并调整。1.施工进度偏差产生的原因：（1）进度计划组织体系是否科学，协调机制是否有效；（2）管理责任是否明确，管理是否到位；（3）人力、物力、财力资源是否到位；（4）是否存在技术上的影响，工序安排、穿插、衔接是否高效有序，施工方案和技术措施是否先进合理；（5）有无外围环境影响，如设计变更、气候的异常等。2.施工进度纠偏措施分析以上进度偏差原因后，项目经理部应当采取以下措施进行纠偏：（1）组织措施：明确施工任务分工和管理职责，进行项目内部和外部组织和协调工作；（2）管理措施：进度计划管理各环节及系统结构应科学、衔接有序。关注进度计划管理环节及系统的动态调整，如对物资材料的供应、施工机具设备配备与作业工作面安排等，同时应特别关注关键线路展开制定相关管理措施；（3）经济措施：保证资金和其他资源（人力和物力资源）的需求，应关注进度计划编制的科学性和合理性；采取必要的经济激励奖罚措施；（4）技术措施：工程进度计划受阻时，应分析是否存在设计或技术的影响因素，为实现进度目标有无设计变更的必要和可否进行设计变更；分析施工工艺和施工技术的影响因素，有无改变施工技术、施工方法和使用施工机械的可能性。4.2进度计划检查的内容1.分部分项工程量实际完成工作量。2.检查实际进度时间节点与计划时间对比。3.资源使用与进度保证纠偏措施落实及效果。4.上周进度计划提出的问题整改效果。4.3施工进度计划纠偏调整的具体实施程序1.项目副经理和工程部应将工程进度实际情况与进度计划进行对比，分析偏差，找出产生偏差的原因，制定并采取措施排除干扰进行纠偏和调整，保证施工进度计划的顺利进行。2.项目进度管理主要以项目周生产例会形式，及时掌握并解决施工过程中出现的各种问题，及时协调、平衡施工中的各环节、各专业、各工序的关系，为工程按期、按质完工提供良好的内部环境。3.项目副经理负责组织召开每周生产例会。工程部负责项目生产例会记录的整理并形成书面纪要，纪要由项目经理签发，施工员和各劳务队应严格遵照执行。项目生产例会应解决的问题：（1）上周生产例会会议相关事项的落实完成情况，应当完成而实际未完成的事项应分析原因，再次制定整改措施并实施；（2）检查上周进度、工程质量、现场安全施工和文明施工情况并制定整改措施，提出下一阶段进度计划及实施措施；（3）施工进度计划调整时，应考虑进行施工进度重要节点的定位调整、施工进度实施与周边施工环境的协调等；（4）安排布置下周需完成的施工进度，提出具体施工进度要求。4.4施工进度计划纠偏调整实施工程部应每周将现场实际施工进度完成情况及主要问题以书面形式报项目副经理，由项目副经理在召开的周生产例会上解决，形成每周生产例会纪要。每周生产例会纪要涉及的进度计划变更和调整，应及时下发给项目经理部职能部门和劳务队伍作业班组实施。5施工技术经济管理5.1工程洽商（工程经济签证）施工过程现场施工条件变化时，易发生施工成本额外支出或工期增加，此时，工程部应做好工程洽商（工程经济签证）。工程洽商（工程经济签证）的办理详见本手册第五章项目技术管理5.2技术交底和技术复核施工进度管理过程中，工程部应做好技术交底和技术复核工作。使施工作业人员明了基本的质量与安全操作要求，确保施工质量和操作人员的安全，把好技术关。具体详见本手册第五章项目技术管理第相关内容。5.3工程验收1.工程部应按施工规范规定组织检验批、分项工程和分部工程质量验收。2.基础和主体工程质量验收时应向公司报告，公司工程部将参加验收会议。3.公司为规范管理，展现公司文化，制定了基础、主体和单位工程竣工验收汇报资料的编写格式及内容。详见公司《施工质量自检评价报告范本（A、B、C系列）》([2011]23号文件)，项目经理部应参照范本编制验收汇报资料。4.工程质量验收标准及程序见本项目《项目质量策划》。5.工程质量验收资料管理见本手册第五章项目技术管理第5.5章节相关内容。5.4劳务队伍工资的核算1.施工员依据劳务合同规定，每月按现场实际进度计算劳务本月完成工程量，工程部部长签字确认后报经营部审核。2.质量员、安全员对劳务作业完成的分部分项工程质量、安全生产绩效进行确认，行使否决权或进行奖罚。3.经营部对施工员初步核算完成的劳务工作量进行审核并计算工资总额。4.项目副经理对经营部核算工资总额进行复核，项目经理审批。5.财务部按劳务合同规定发放劳务工资。6施工记录施工记录包括隐蔽工程验收记录、施工测量记录、施工日志和其他施工记录。施工记录表格使用《建筑工程资料管理规程》（JGJ/T185-2009）C5施工记录相关表格。6.1隐蔽工程验收记录1.以下检验批或分项工程隐蔽前施工员应做隐蔽工程验收记录并报监理签字认可：（1）地基（桩基）验槽、地基钎探；（2）钢筋安装；（3）结构吊装及验收；（4）其它隐蔽部位。以上表格使用《建筑工程资料管理规程》（JGJ/T185-2009）2.隐蔽工程验收记录内容（1）地基（桩）基础：土质情况和要求达到的标准（规范规定和设计要求）。（2）钢筋安装：隐蔽部分实际配筋规格、数量、品种情况，钢筋质量合格证及复核报告情况，钢筋接头形式、位置、接头抽检质量证明及砼保护层厚度。（3）结构吊装：构件轴线位置、垂直度、标高测量情况。6.2施工测量1.以下施工测量时应记录。测量成果记录应报监理签字认可：（1）现场建筑物位置、控制桩及标高交接；（2）工程定位测量放线记录；（3）基槽验线、基坑支护水平位移测量，桩基、支护测量；（4）楼层平面放线；（5）楼层标高测量；（6）垂直度、标高观测；（7）沉降观测。以上表格使用《建筑工程资料管理规程》（JGJ/T185-2009）C5施工记录C5.4、C5.5、C5.6。6.3其他施工记录1.打桩记录。2.吊装验收记录。3.施工检查记录。4.施工交接记录。以上表格使用《建筑工程资料管理规程》（JGJ/T185-2009）C5内C5.2、C5.3、C5.7、C5.8、C5.9等。6.4施工日志施工日志由单位工程(栋号或工区)施工员负责填写。1.施工日志的填写要求（1）施工日志应按单位工程填写。（2）记录时间：从开工到时止。（3）逐日记载不得中断。（4）按日、真实、详细记录，中途如发生人员变动，应当办理交接手续，保持施工日志的连续性、完整性。2.施工日志的内容施工日志的内容可分为五类：基本内容、工作内容、检验内容、检查内容和其他内容。（1）基本内容：●日期、星期、天气、平均温度。温度可记为XX℃—XX℃，天气按上午和下午分别记录；●施工部位应将分部、名称和轴线、楼层等写清楚；●出勤人数、操作负责人。出勤人数应分工种记录，并记录作业人员的总人数。（2）工作内容：●当日施工内容及实际完成情况；●有关会议的主要内容；●有关领导、主管部门或各检查组对技术、质量、安全方面的检查意见和决定；●、监理单位对工程施工提出的技术、质量要求、意见及采纳实施情况。（3）检验内容：●验收情况。应写明隐蔽的内容、楼层、轴线、检验批和分项工程名称部位、验收人员、验收结论等；●试块制作情况应写明试块名称及强度等级、楼层、轴线、试件组数，制作的时间；●材料进场送检情况。应写明材料合格证、名称、批号、数量、生产厂家以及进场材料的验收情况，复检检验的结果。（4）检查内容：●质量检查情况：当日砼浇注、钢筋安装及焊接、、模板安拆、抹灰、屋面工程、楼地面工程、装饰工程等的质量检查和处理记录；砼养护记录，砂浆、砼掺用量；质量事故原因及处理方法，质量后的效果验证；●情况及处理（纠正）情况；●其他检查情况，如文明施工及场容场貌管理情况等。（5）其他内容●设计变更、技术核定单、工程洽商单办理及执行情况；●施工任务交底、技术交底、安全技术交底情况；●气候、气温、地质等自然灾害以及其它特殊情况(如停电、停水、停工待料)的记录；●施工机械故障及处理情况；●季施工准备及措施执行情况；●施工中涉及到的特殊措施和施工方法、新技术、新材料的推广使用情况；●工程测量情况；●工序的交接记录；●业主、监理代表现场确认的有关事宜；●工期紧急情况下采取的特殊措施和施工方法；●有关领导或职能部门对工程所作的生产、技术方面的决定或建议；●记录工程自检、专检情况(特别是隐蔽工程记录)；●质量、安全事故的情况、发生原因及处理方法的记录。（6）填写注意事项：●应字迹工整、清晰，使用或正楷字书写；●当日主要施工内容应与施工部位相对应；●养护记录应详细，记录养护部位、养护方法、养护次数、养护人员、养护结果等；●焊接记录应详细记录焊接部位、焊接方式（、、搭接双面焊、搭接单面焊等）、焊接电流、焊条（剂）牌号及规格、焊接人员、焊接数量、检查结果、检查人员等；●停水、停电应记录清楚起止时间，停水、停电时正在进行什么工作，是否造成损失；●其他检查记录均应具体详细。3.施工日志工程部部长负责每周日常检查的记录完整性。工程完工后施工日记应统一归档。7现场施工影像管理7.1项目经理部现场应建立施工影像管理制度。技术质安部和工程部应配备施工影像设备，安排质量员和施工员对施工进度影像、项目公共关系影像、工程定点整体照片（局部点照片）、施工过程分部分项工程施工进行拍摄。1.施工进度影像应按栋号、工区或作业面施工进行拍摄。公共关系影像应按项目经理部公共关系要求拍摄。工程定点整体照片在项目开工前应选定拍摄点，按预定时间间隔拍摄。2.项目经理部施工照片拍摄地点与要点参照表项目经理部施工照片拍摄地点与要点参照表类别拍摄位置拍摄要点拍摄数量1．工程现场现场状况全区域（广角不能取全景时，可合成）视情况现场周边状况主要运输路线状况等视情况障碍物视情况2．临时设施围墙位置、高度1～2临时仓库与施工现场的关联性1～2放样用水准绳全体照相并依栋分别拍摄全部1，每栋1挡土设施施工状况、整体挡土设施2～3脚手架、工作台全部脚手架、工作台、防护设备1～23．基础工程地基与基础工程天然基础承载层基桩打到基层深度、地基承载状况视情况承载力实验实施试验的状况（含试验机械）2～３预制桩试桩桩长、结头处焊接、打入深度各处一张预制桩制品制品名称、直径、长度及制造时间、根数1～2打桩时打桩时全景（含机械）1～2桩头处理处理情况、桩心情况1～2灌注砼桩试桩侧壁、持力层、钻孔深度各处一张挖掘状况（含机械）1～2配筋主筋根数、保护层、间距、接头2～3浇注砼坍落度、含气量试验等状况及结果各处1～2桩头处理桩头砼处理状况、桩芯检查情况1～2砼工程砼浇注浇注作业、施工缝处理、养护状况等2～3预埋五金施工状况、焊接面养护状况视状况基础砼浇注作业基础、地梁的形状尺寸视状况质量试验各次浇注砼的坍落度试验、含气量试验1～24．钢筋砼构件制作模板模板检查状况（照片反映场地背景）1～2配筋钢筋根数、间隔，构件整体配筋2～3连接用预埋五金安装状况2～3浇注砼浇注砼作业及粉刷作业状况2～3养护养护状况1～2质量检查检查状况1～2性能试验试验实施状况及试验结果1～25．钢筋砼构件组装构件进场与现场检查卸货状况，构件检查状况1～2各层构件的定位状况定位、接合部门施工情况（焊结及接着灌浆）各2～3各层水平调整施工状况2～3各层梁、墙板定位定位、接合部门施工情况（焊结及接着灌浆）各2～3各层水泥砂浆填充接合用预埋五金、勾缝等施工状况各2～36．防水工程勾缝防水作业横勾缝及竖勾缝带状填缝材施工状况，带状填缝材搭接及角落部位施工状况，背衬材填缝作业施工状况5～6层顶液状填缝材，塑胶防水纸的施工状况，通气管、立板等处的施工状况2～3走廊、阳台液状填缝材，塑胶防水纸的施工状况，平顶部分的勾缝背衬材料，填缝作业的施工状况2～3浴室、厕所油毡防水防水处基层施工状况，各种粉刷施工状况，排水沟渠处、立板处周围防水施工状况，材料等各施工步骤1～2层顶面防水隔热同上隔热板厚度及施工状况，压缘砖或压缘砼施工状况各施工步骤1～27．木结构工程地板大梁、隔栅等形状尺寸、间隔、防腐剂涂布情形1～2内部装修板材安装情况1～2平顶基层预埋吊件、吊子、角材间隔1～2墙隔热板隔热板厚度，施工状况，胶粘剂等1～28．金属工程扶手阳台、走廊、窗户、平台等处扶手的安装及焊接情况1～2各种五金晾衣架、落水管等五金预埋状况及安装或焊接情况1～29．粉刷工程各处粉刷基层、各层粉刷的施工状况，水泥砂浆拌合剂1～2门窗框周围的填缝作业各门窗框周围的填塞状况1～210．涂装（喷涂）工程基层处理状况2～311．其它各种试验浴室防水试验、浴室防水施工完成后的放水浸泡试验各1～27.2技术质安部应安排资料员负责编写施工影像日志，记录每天拍摄情况，并对拍摄影像按档案管理要求整理归档。项目完工后，对工程定点整体照片进行合成，生成工程建设影像记录片。7.3对涉及到工程经济签证变更的影像记录，记录应完整有效：记录时应有施工部位整体和局部、实施前、实施中和实施后的对比照片，最好应有业主、监理等相关部门人员在场照片，可作为工程变更和索赔的相关证据。8进度计划检查与考核8.1项目经理部应对现场施工进度形成日记录、周报告、月汇总检查的管理模式，对进度计划执行情况适时控制并调整。8.2项目经理部应根据项目实际情况，对项目进度管理制定相应的进度奖惩制度，建议根据实际施工进度延误程度，按以下标准分类定性处罚：施工进度延误分类定性标准序号计划类型正常延误一般延误严重延误1总进度计划10天11～29天且≤20万元30天或50万元2季度/阶段进度计划7天8～14天且≤10万元15天或30万元3月度进度计划3天4～6天且≤5万元7天或15万元4重要节点（周）计划1天2～4天5天或10万元8.3进度监控预警与进度调整：当项目经理部发生月进度延误时，公司将依据项目进度管理计划发出预警信号。项目经理部应根据现场进度延误及工程进度情况编制进度调整计划，并按本章3章节“施工进度控制与协调”的规定予以落实。8.4进度管理检查与考核：公司工程部组织季度、半年和年度对项目施工进度检查与考核。项目副经理应每周组织一次进度计划实施情况检查，检查结果作为施工员业绩考核的依据；项目经理每月组织一次进度计划实施情况全面检查，检查结果作为项目经理部部门管理人员业绩考核的依据；项目经理部应制定并实施进度管理制度，根据进度考核情况严格实施有关进度的奖罚措施。9项目进度管理总结1.工程项目竣工验收后，项目经理部应组织编写项目进度管理总结，提交总结报告。2.项目进度管理总结内容：（1）进度管理计划编制情况评价；（2）进度管理计划实施情况评价；（3）进度管理重大事项处置情况评价；（4）进度管理工作经验和教训。3.工程部负责项目进度管理总结的编写，项目经理负责进度管理总结的审核。4.项目进度管理总结作为项目管理考核的重要组成部分，应在工程竣工验收后30天内完成，总结上交公司工程部。10项目进度管理工作流程项目进度管理工作流程图编号：HCZS/SC/2012-09-LC/01沟表—111项目进度管理工作记录表格沟表—1HCZS/SC/2011-16-BG/011.工程／项目周进度计划表编号：HCZS/SC/2012-09-BG/01HCZS/SC/2011-16-BG/012.工程／项目月进度计划表编号：HCZS/SC/2012-09-BG/0212项目进度管理工作提示项目进度管理工作提示表编号：HCZS/SC/2012-09-BG/03项目进度计划编制项目进度计划编制（工程部部长组织）总进度计划的审查（项目经理、技术负责人）月进度计划编制（工程部）月进度计划审查（项目副经理）存档、下发项目各部门(资料员)周进度计划编制（施工员）周进度计划审查(工程部部长)存档、下发项目各部门(资料员)否进度计划的实施(工程部)进度计划的检查、考核(项目副经理、技术负责人)进度计划调整、纠偏(工程部)周进度计划调整、纠偏(施工员)月进度计划调整、纠偏(项目副经理)否否项目进度管理总结(项目副经理)存档、报至项目各部门和公司（资料员）项目进度管理工作流程图编号：HCZS/SC/2012-09-LC/01工程／项目周进度计划表编号：HCZS/SC/2012-09-BG/01项目经理部时间栋号（工区）施工部位部位主要工程量产值（万元）上周进度计划（标明部位、轴号）（土石方、桩基、混凝土、钢筋、模板工程量等）上周进度计划完成情况本周进度计划总结分析，需协调解决的问题填报（施工员）工程部部长上周进度计划是否完成□是□否完成部位、产值是否准确□是□否周进度计划是否满足月进度计划要求□是□否上周进度计划评价：□正常延误□一般延误□严重延误项目副经理进度计划是否满足总进度计划要求□是□否需协调的问题是否解决□是□否说明：1.本表由施工员填报，工程部部长审核，资料员归档，2.本表报项目副经理，项目职能部门。3.本表由施工员下发至施工作业班组。工程／项目月进度计划