管理培训生培训工作手册

行政篇

字）。

职责篇第九章

职责与权限管理部1.负责学员招聘、录取以及入职手续办理、餐卡办理、宿舍安排等行政后勤工作。2.负责学员培训期间培训计划制定和管理，协调、解决培训过程中存在问题。3.负责教官及教练、讲师管理。4.负责考核政策的制定、实施与成绩审核。5.负责学员结业后优秀教练、优秀讲师、优秀学员评选。6.负责学员结业后部门分配、人事异动、调薪、转正等工作。教官1.负责学员培训、活动、生活等日常管理。2.负责协调学员与教练、管理部、生产部门经理的培训等事宜。3.负责培训期间课程安排与进度实施追踪。4.负责学员宿舍卫生检查、培训考核等各项工作。5.负责学员课下活动的组织与安排。教练1.负责学员培训期间的教导工作，按照培训手册逐一讲解并确保学员了解和掌握。2.知道学员进行公司许可的上机操作，做好安全预防措施。3.负责解答学员问题难点，帮助学员尽快掌握现场知识。讲师1.负责按照管理部培训计划安排学员课程，通过多样化的教学模式让学员掌握培训重点。2.不断对课件、培训内容进行针对性修正。3.积极回答学员疑问，帮助学员掌握培训知识。第十章

考核与评优教练考核1.为切实督促教练员履行工作职责，发挥传帮带的作用，管理部将对教练员进行绩效考核。考核数据将以学员加权平均成绩（占20%）为依据。其中，学员平均成绩考评折算如下：平均成绩60

分以下

61-75

76-90

91-100加权成绩加权成绩 60 90 100 120即本月内在某教练带领下培训的学员平均成绩在61-75

90

分计算，绩效考核得分=80*0.8+行为考评（满分

20

分）=72+行为考评得分。机操作。3.教练工资中将有

500

元用作绩效考核，学员结业后绩效考核自动取消。评选

2

3000

元及荣誉证书一本，同时提名最佳教练参与年终“传承奖”评选。讲师考核1.讲师课程结束后，将对学员就课程内容、讲师授课风格、表达能力等进行综合问卷调查，问卷平均分将计入讲师考评档案。。2.学员结业时，将根据问卷平均成绩评选“最佳课程”和“最佳讲师”

最佳讲师将颁发奖金2000

元。及荣誉证书一本，同时提名最佳讲师参与年终“传承奖”评选；最佳课程将颁发讲师奖金1000

元及荣誉证书一本。学员评优1.学员结业时，将根据周考试成绩、心得报告、结业考试成绩及行为考评等对学员进行综合评估，根据综合成绩划定

四等，调薪时薪资将与等级挂钩。，2.综合评估成绩最高的学员即为本届培训班“最佳学员”

最佳学员将颁发奖金1000

元及荣誉证书一，本。培训计划篇第十一章

培训计划1.课程培训课程培训将分为公共课程和专业课程，其中公共课程又分为纺织专业课程和综合管理课程，专门主管授课。序号12345678

课程类别公共课

礼仪的概念、外表礼仪-言行礼仪-电话礼仪-办公礼仪

培训对象

9

程

10

111213141516

171819 专业20 课程21

2223242526

27

282930313233343536373839404142434445

注：标注颜色部分为学员必修课程2.现场实践培训（待确认）3.体能训练时间6:30-6:50项目

6:50-7:10

7:45-7:50

7:50-8:20第一周 慢跑 队列训练高抬腿、收腹跳、第二周 慢跑俯卧撑、压腿30

米快跑、高抬第三周 匀速跑腿、