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文档简介

团队建设的重要性2011年12月团队意义没有优秀的个人，只有优秀的团队团队是个人发展的基础团队是个人成长的沃土团队是个人成功的保障团队观念团队发展团队力量团队战斗力2团队是什么？管理学家罗宾斯：团队就是由两个或者两个以上的，相互作用，相互依赖的个体，为了特定目标而按照一定规则结合在一起的组织。3大雁的启示与拥有相同目标的人同行，能更快速，更容易地到达目的地，因为彼此之间能互相推动。1+1＞2的团队才是优秀的团队。如果我们与大雁一样聪明的话，我们就会留在与自己目标一致的队伍里，而且乐意接受他人的协助，也愿意协助他人。在从事困难的任务时，轮流担任与共享领导权是有必要的，也是明智的，因为我们都是互相依赖的。要认识到自己也有能力不足的时候，懂得依靠团队力量而不是个人力量。A

CB

团队是每一个成员的成功的基础、避风的港湾，无论任何时候，依靠团队是成功的捷径。5团队意义团结力量战斗力

团队不仅给团队里每一个成员带来了团结更带来了力量以至于提升了整个团队的战斗力6团队战斗力是什么？在非洲的草原上如果见到羚羊在奔跑，那一定是狮子来了；如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了；如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那是什么来了？7团队管理相互激励共同目标角色定位团队协作团队文化8团队管理相互激励都可以让你扫净一切失败的阴霾一句激励的话、一个激励的眼神10团队特征工作群体团队工作管理者执行者领导者团队成员团队形成的过程前阶段阶段2

震荡阶段3

规范化阶段4

执行5阶段

解体阶段1

形成团队建设的原则：每个团队成员既承担一种功能，又担任一种团队角色一支团队需要在功能及团队角色之间找到一种令人满意的平衡，这取决于团队的任务团队的效能取决于团队成员认同团队内的各种相关力量，以及按照各种相关力量进行调整的程度有一些团队成员比另一些更适合某些团队角色，这取决于他们的个性和智力一个团队只有在具备了范围适当、平衡的团队角色时，才能充分发挥其技术资源的优势。团队组建团队的领导1、团队的管理过程2、团队的人员管理3、团队的愿景与目标4、团队的角色与职责5、团队的组织气氛6、团队的绩效成功团队＝3+1目标方法关系领导者师傅认真辅导徒弟仔细练习团队建设

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