员工招聘与聘用制度管理

员工招聘与聘用制度管理第一条目的特制定本制度。第二条招聘原则求等方面进行全面审核。具体原则如下：计划原则：以掌握公司发展规划为前提，根据公司发展需要提出人员发展规划件；效的招聘成果；审核的内容上进行明确分工，使审核结果尽可能地真实；鼓励举荐原则：通过多种形式鼓励内部员工推荐人才；同化原则：对新进员工进行同化教育，使其尽快进入工作角色；考核原则：试用期过程中严格考核，保证入司员工的最终素质、第一章招聘的组织与职责分工第三条招聘活动由公司的综合管理部统一组织进行。第四条各具体用人部门在综合管理部的组织和协调下直接参与招聘工作。第五条综合管理部与用人部门具体分工如下：综合管理部招聘策略策划；招聘计划的初审、呈报及具体实施与监控；招聘审核中对应聘人综合素质的基本要求（公司统一政策，如亲属回避等）的审定及具体评定；录用人员的审核、批准的呈报；组织年度检讨。用人部门本部门招聘需求的拟定与协助实施；招聘过程中对招聘人专业素质要求的核定及具体评定；同化新员工。总经理、副总经理、部门经理公司总经理负责录用人员的批准。招聘小组或临时招聘委员会来完成。第二章招聘流程第七条提交需求公司各部门根据用人需求情况，由各部门负责人填写《招聘申请表（1合管理部审核，总经理批准后，由综合管理部统一组织招聘。第八条招聘计划招聘计划应以定岗、定编为基础，以公司年度内人员发展规划为前提，结合目前在岗人数并预测年度内可能出现的内部人员调剂及人员流失，从而规划年度内招聘的规模数；综合管理部根据部门招聘需求，可采用内部招聘和外部招聘两种形式。如需内部招聘由综合管理部按照《员工竞聘制度》执行。（2工作时间表等内容。第九条材料准备名方式、报名时间、地点、报名需带的证件、材料以及其他注意事项；员；1-8（由用人部门制定第十条招聘渠道选择招聘渠道和费用由综合管理部统一策划和安排,各用人部门可根据本专业具体情才交流会、内部员工推荐、学校招聘、刊登报纸广告等。第十一条初步筛选综合管理部对应聘人员资料进行整理、分类，并交给各用人部门负责人。综合管理部会同用人部门主管根据应聘资料对应聘人员进行初步筛选，确定面试人选，由综合管理部通知面试人员。证、毕业证、学位证、各种资格证书、标准照等。第十二条初试初试一般由综合管理部主持，用人部门负责人参与初试。企业理念，介绍公司的用人政策及待遇问题；其次对有意向加入公司的应聘人员进行价值观、职业性向、个性品质、能力等相关基础测试（见第三章，针对不同岗位的应聘人员选取相应的测评方法。综合管理部共同决定参加复试的人员，由综合管理部通知复试；第十三条复试（专业能力要侧重于专业技能的考察。如果采用笔试或实际操作，由用人部门根据录用岗位的不同情况制定测试题目。核批准，并将应聘者简历、测试结果交综合管理部备案。第十四条招聘要求完成。确因面试工作量大，可由用人部门负责人和综合管理部协商确定间隔天数。说明：在规定时间内没有收到公司录用通知即可视为没有被录用。1:招聘申请表招聘申请表申请部门类别紧急程度希望到岗日期原因

增补岗位 职 务增补人数 待 遇□ 特急 □ 急 □ 一般 □ 有合适人选再进□编内人员编制□超编人员岗位空缺 □ 辞职补充 □ 储备人员其它（请注明）增补人员工作内容性 别 年 龄学 历 专 业

婚 专业工基本素质要求申请部门部长 申请日期综合管理部意见部门经理意见总经理意见第三章试用期管理第十五条试用期限及待遇3总经理批准方可生效，特殊人员须经总经理亲自面试。第十六条试用期培训试用期间由综合管理部会同用人部门对新员工进行入职培训，培训方式和内容按照《新员工培训管理制度》执行。第十七条试用期考核试用