合同能源管理服务流程(给客户)

合同能源管理工作流程第一步能源审计：定企业当前能耗水平，并出具能源审计报告。审计内容：企业能源管理情况：管理机构的设置情况；管理人员的素质（文化水平、业务素质等；企业生产工艺过程及耗能设备的情况；储等；措施等。对各种耗能设备和计量仪表的检查测试：对各种锅炉、变压器、电机等主要能耗设备的测试；对供热、供气、供电等输配管道、线路的测试；对各种计量仪表，理化分析方法，工艺检查核查；对企业的照明、采暖通风、工艺、厂房建筑结构检查测试。（物料）的核查审计：原材料的购进、库存、生产、计量、销售到使用的各个环节进行封闭式的审计核查。对企业各种物资报表、门卫登记、统计台帐、生产记录、帐物相符。现场调查，盘查库存。能源审计工作流程审计项目确定制定工作方案调阅资料及数据收集调阅帐表资料审计调查核实

节能监测测试数据汇总计算综合分析、诊断、评价查找浪费现象和节约潜力

排查节能障碍 提出改进意见 环境效果评价审计结论编写能源审计报告征求企业法人意见召开企业能源审计发布会跟踪服务 确定节能技改项目 定期回访跟踪服务确定节能技改项目定期回访第二步节能规划、改造方案设计：在能源审计的基础上，由我公司向客户提供节能改造方案的设节能规划方案大纲1、现状描述企业概况：发展现状和节能概况确定规划的基准年度：2、系统分析管理因素分析：包括管理体制、制度、机构是否健全，考核是否到位等。找出问题：通过分析，按上述分类找出影响企业节能工作的管理、工艺技术装备、技术进步等方面的主要因素及节能潜力。3、规划目标基本原则：目标：总目标及阶段性目标。主要任务：4、措施加强管理措施：包括健全优化管理体制、制度、机构，加大考核力度考核等，解决管理上存在的问题。针对问题提出技术措施：包括工艺结构调整、产品结构调整和提高能源利用效率，降低能源消耗、降低能源成本的技术。5、项目设计与实施计划日程我方与企业共同组成项目小组，设计具体可执行的节能项目，包括工程设备预算、资源安排和时间安排。节能规划服务流程（（环境效果评价现场节能诊断、初步评估现状找出当前能耗问题确定节能目标，制定管理措施确定节能目标，制定管理措施撰写节能规划报告设计节能项目，撰写可行性报告撰写节能规划报告设计节能项目，撰写可行性报告与客户方主管部门共同确定节能项目方案与客户方主管部门共同确定节能项目方案第三步能源管理合同的谈判与签署：般为四年左右A、节能效果型：同规定的节能量，客户支付节能改造工程费用。B、效益分享型：内，按比例与公司分享由项目产生的节能效益。C、项目采购型：客户委托公司进行节能改造，先期支付一定比例的工程投资，项目完成后，经过双方验收达到合同规定的节能量，客户支付余额，或用节能效益支付。D、设备租赁型:客户租赁公司提供的节能设备，并支付租赁费用。租赁费的多少依设备产生的节能效益而定。E、运行服务型（BOT）：结束，项目移交给客户。第四步 项目投资第五步 施工、设备采购、安装及调试客户为我司的施工提供必要的便利条件。即我公司提供的服务是“综合型”的服务，既有设计、施工、安装调试等软服务，同时也为客户提供节能设备及系统等实物。第六步 人员培训、设备运行、保养及维护提供的先进的节能设备和系统。第七步 节能及效益监测、保证最后，节能效益分享期由于对项目的全部投入（包括能源审计、节能规划、项目设计、原材料和设备的采购、土建、设备的安装与调试、培训和系统维护运行等）都是由华乐通达融通电气提供的，因此在项目的合同期内，华乐通达融通公司对整个项目拥有所有权。客户将节能效益中应由华乐通达融通分享的部分逐季支付项目费用。服务项目基本服务费用服务项目基本服务费用备注能源审计