Colormore商业计划书课件

Colormore商业计划书1项目介绍发展策略商业模式融资需求及如何使用

公司介绍目录项目介绍发展策略商业模式融资需求及如何使用 公司介绍2公司介绍公司介绍3Colormore沙拉成立于2015年9月，隶属于北京悦盒优品餐饮管理有限公司。

品牌致力于给大众提供健康时尚安全的食物。所有蔬菜，水果，肉类均选用无公害绿色产品。每一款沙拉都经过专业营养师的精心调配，保证满足人体基础代谢所需的营养。配以可爱的卡通形象为包装，打造出最健康，最专业，最有趣的沙拉品牌。北京悦盒优品餐饮管理有限公司Colormore沙拉成立于2015年9月，隶属于北京悦盒优4月月月月发展历程月月月月发展历程5月月月月未来发展开拓市场，获取粉丝不断完善产品扩大配送范围，做到现釐流为正，进一步

扩大市场获取粉丝。

开始研发IP产品完善厨房内部工业化建设，保证

产品多样性与稳定性。

开始输出IP产品。不断完善和输出IP和沙拉产品的同时，着手

拓展其他城市市场（上海）。月月月月未来发展开拓市场，获取粉丝不断完善产品扩大配送范围，6核心团队?核心团队?7

硕士学位

曾任Ogilvy&Mather

项目经理

曾任保利建设

项目经理

现任婴之宝北京分公司

Ceo多年海外留学经验，丰富的市场

关系及统筹能力。

北京BTV电视台卡酷频

编导

蓝色光标传播集团

Account

Manager多年互联网及移动互联网经验。曹骁

CEO毕泽成

CMO赵国

COO项目发起人

毕业于英国Aberystwyth大学幵获 硕士学位 北京BTV电视台卡酷频曹骁CEO毕泽成8曾任山西一方礼仪文化传播工作室

总经理助理

文案宣传

自主创业

太原市巨点咖啡店

（营运至今）

曾任北京黑天鹅科技有限公司

（woodysalad）

市场总监

多年的市场策划及运营经验，5年

自主创业经验。

2013年快乐男声整体舞台视觉

指导兼设计

2014湖南卫视釐鹰节互动盛典，

华人春晚舞台视觉统筹兼设计

2015年天娱传媒白举纲

首张专辑（少年白）唱片设计

2015年湖南卫视天猫双11

狂欢夜舞台视觉设计统筹兼设计爱奇艺（奇葩说）第二，三季及（大

牌对王牌）整体视觉统筹兼设计多年的设计经验及丰富的客户资源。曾任北京圣龙嘉奥文化传媒有限公司

客户部门策划

曾任北京赛百味总部基地店

店长

曾任北京吉野家快餐有限公司

区域经理

曾任北京黑天鹅科技有限公司

（woodysalad）

营运总监多年的营运经验及丰富的客户资源。谢兴市场总监毛婷

设计总监纪啸宇营运总监核心团队曾任山西一方礼仪文化传播工作室 2013年快乐男声整体舞9项目介绍项目介绍10核心

忠实

粉丝普通产品已经成为必需品，用户中的达人。或者是依靠这款产品来盈利的用户（对健康，瘦身有极度要求的人，对IP文化痴迷的粉丝，合作企业）

产品的忠实粉丝，产品的动态第一时间转赞顶，帮助产品信息传播。

（大部份为公司女性白领或减肥，健身人群）

喜欢产品，默默使用着，占据最大的用户基数，偶尔参加活动，经常使用（公司白领）。

流水用户，来过，有的留下了，有的流走了，这部分人通常是1减去转化率的部分。

用户是谁？（普通粉丝与忠实粉丝是公司大力挖掘与拓展的目标）

重度用户核心 忠实产品已经成为必需品，用户中的达人。或者是依靠这款11解决01Colormore新鲜的实物保证客户的饮食健康

解决02

Colormore每一份沙拉

都严禁油腻严控卡路里解决03Colormore专业的营养师以最科学的数据严控食材的配比

痛点02担心自己的体型发胖

痛点03健身人群对饮食的高要求

痛点01担心自己的饮食健康VS项目介绍解决01 解决02 痛点02 痛点01VS项目介绍12产品特点，记得住的沙拉产品特点，记得住的沙拉13知名度售价延展产品物流Colormore

沙拉知名度售价延展产品物流甜心摇滚

沙拉竞争分析知名度售价产品Colormore知名度售价产品甜心摇滚竞争分14商业模式商业模式15移动趋势2013/1-3月2014/1-3月2015/1-3月2016/1-3月20142015201620172018150亿宏观市场

10000亿沙拉占餐饮o2o市场的0.5%且逐年增加

1600亿450亿

0.5%中国外卖市场交易额（GMC）930830730630530430关键字：沙拉

4500亿

1030移动趋势2013/1-3月2014/1-3月2015/1-3160.5%

25%132家北京沙拉店数量餐饮020市场对比市场，我们自己做了多大

北京

沙拉市场

沙拉市场Colormore5北京沙拉市场占有率4%以2015年为例，沙拉市场大致占有餐饮020市场的百分之0.5，而北京大致占有4分之1的沙拉市场，平均到每个月，已Colormore5月份流水作比较，我们已经占有北京沙拉市场的百分之四。而全北京沙拉店的数量为132家。0.5%132家北京沙拉店数量餐饮020市场对比市场，我们自170

人15，000人

2015-110单

2015-11

112016-06日均200单2016-06粉丝量订单量复购率37%从日均0单到日均200单从建店开始复购率平均37%对比市场，我们自己做了多大

从两个角度描述

0到1万50人15，000人 2015-112016-06粉丝量3718如何赚钱？

重点轻资产以客单价38为例25%的成本（9.5元）配送每单平均6元客户下单供货商供货中央厨房加工配送至客户订单完成公众号推送营销活动，刺激二次下单

。

口碑传播，线下地推获得新客下单<

高品质的沙拉保证的高复购率

37%

>

其中：中央厨房机器设备为一次性成本，可大幅度减少人力成本

供货商价格随单量增长而减小（预期理想控制在20%左右）如何赚钱？重点轻资产以客单价38为例25%的成本（9.5元19由三位西餐名厨组成的研

发团队开发样本拿回中央厨房试用，经过财务核算成本，团队试吃改良，最

终由运营总监定款申请配方保护，专利产权归公司所

有竞争壁垒1

酱汁，口味是独家秘方由三位西餐名厨组成的研开发样本拿回中央厨房试用，经过申请配方20共10款酱汁竞争壁垒共10款酱汁竞争壁垒212

IP竞争壁垒2IP竞争壁垒22Colormore商业计划书23Colormore商业计划书243

企业合作

奥美中国饿了么白领社区淘世界时尚集团蓝色光标

Buytime

周套餐国贸商圈

美团

Nike中国竞争壁垒3企业合作饿了么白领社区淘世界时尚集团蓝色光标 周套餐25发展策略发展策略26城市扩展丰富产品按照季节开发新餐饮产品(如帕尼尼等）北京上海深圳广州不断通过新产品，新媒体运营，更新IP产品来获得粉丝不断输出Ip产品，将品牌玩活，加强粉丝互动性，增强复购率第一阶段获取粉丝增强粉丝粘性城市扩展丰富产品按照季节开发新餐饮产品(如帕尼尼等）北京上海27第二阶段

强化ipo完成全线产品的稳定性与延续性

IP周边针对受众群体，开发完善且实用的Ip周边产品研发更多的IP内容完善卡通人物剧情脚本，完成漫画连载完成卡通小视频完成二次元卡通网剧开发以colormore为元素的手游第二阶段 强化ipo IP周边研发更多的IP内容28融资需求及如何使用融资需求及如何使用29曹骁

CEO毕泽成

CMO股权结构曹骁CEO毕泽成CMO股权结构30

天使轮计划融资万人民币股份占比融资需求 天使轮万人民币股份占比融资需求31融资用途及时间规划1

融资用途团队扩张与人员工资

（110万以内）

IP研发（50万）厨房内部机械化改造

（30万）市场推广与新媒体营销

（100万）

其它（10万）2

融资时间规划

（共6个月，从7月开始）

共计6个月天使进入7月12月A轮进入融资用途及时间规划团队扩张与人员工资 IP研发厨房内部机械化32THANKSFORYOURATTENTION.THANKSFORYOURATTENTION.33Colormore商业计划书34项目介绍发展策略商业模式融资需求及如何使用

公司介绍目录项目介绍发展策略商业模式融资需求及如何使用 公司介绍35公司介绍公司介绍36Colormore沙拉成立于2015年9月，隶属于北京悦盒优品餐饮管理有限公司。

品牌致力于给大众提供健康时尚安全的食物。所有蔬菜，水果，肉类均选用无公害绿色产品。每一款沙拉都经过专业营养师的精心调配，保证满足人体基础代谢所需的营养。配以可爱的卡通形象为包装，打造出最健康，最专业，最有趣的沙拉品牌。北京悦盒优品餐饮管理有限公司Colormore沙拉成立于2015年9月，隶属于北京悦盒优37月月月月发展历程月月月月发展历程38月月月月未来发展开拓市场，获取粉丝不断完善产品扩大配送范围，做到现釐流为正，进一步

扩大市场获取粉丝。

开始研发IP产品完善厨房内部工业化建设，保证

产品多样性与稳定性。

开始输出IP产品。不断完善和输出IP和沙拉产品的同时，着手

拓展其他城市市场（上海）。月月月月未来发展开拓市场，获取粉丝不断完善产品扩大配送范围，39核心团队?核心团队?40

硕士学位

曾任Ogilvy&Mather

项目经理

曾任保利建设

项目经理

现任婴之宝北京分公司

Ceo多年海外留学经验，丰富的市场

关系及统筹能力。

北京BTV电视台卡酷频

编导

蓝色光标传播集团

Account

Manager多年互联网及移动互联网经验。曹骁

CEO毕泽成

CMO赵国

COO项目发起人

毕业于英国Aberystwyth大学幵获 硕士学位 北京BTV电视台卡酷频曹骁CEO毕泽成41曾任山西一方礼仪文化传播工作室

总经理助理

文案宣传

自主创业

太原市巨点咖啡店

（营运至今）

曾任北京黑天鹅科技有限公司

（woodysalad）

市场总监

多年的市场策划及运营经验，5年

自主创业经验。

2013年快乐男声整体舞台视觉

指导兼设计

2014湖南卫视釐鹰节互动盛典，

华人春晚舞台视觉统筹兼设计

2015年天娱传媒白举纲

首张专辑（少年白）唱片设计

2015年湖南卫视天猫双11

狂欢夜舞台视觉设计统筹兼设计爱奇艺（奇葩说）第二，三季及（大

牌对王牌）整体视觉统筹兼设计多年的设计经验及丰富的客户资源。曾任北京圣龙嘉奥文化传媒有限公司

客户部门策划

曾任北京赛百味总部基地店

店长

曾任北京吉野家快餐有限公司

区域经理

曾任北京黑天鹅科技有限公司

（woodysalad）

营运总监多年的营运经验及丰富的客户资源。谢兴市场总监毛婷

设计总监纪啸宇营运总监核心团队曾任山西一方礼仪文化传播工作室 2013年快乐男声整体舞42项目介绍项目介绍43核心

忠实

粉丝普通产品已经成为必需品，用户中的达人。或者是依靠这款产品来盈利的用户（对健康，瘦身有极度要求的人，对IP文化痴迷的粉丝，合作企业）

产品的忠实粉丝，产品的动态第一时间转赞顶，帮助产品信息传播。

（大部份为公司女性白领或减肥，健身人群）

喜欢产品，默默使用着，占据最大的用户基数，偶尔参加活动，经常使用（公司白领）。

流水用户，来过，有的留下了，有的流走了，这部分人通常是1减去转化率的部分。

用户是谁？（普通粉丝与忠实粉丝是公司大力挖掘与拓展的目标）

重度用户核心 忠实产品已经成为必需品，用户中的达人。或者是依靠这款44解决01Colormore新鲜的实物保证客户的饮食健康

解决02

Colormore每一份沙拉

都严禁油腻严控卡路里解决03Colormore专业的营养师以最科学的数据严控食材的配比

痛点02担心自己的体型发胖

痛点03健身人群对饮食的高要求

痛点01担心自己的饮食健康VS项目介绍解决01 解决02 痛点02 痛点01VS项目介绍45产品特点，记得住的沙拉产品特点，记得住的沙拉46知名度售价延展产品物流Colormore

沙拉知名度售价延展产品物流甜心摇滚

沙拉竞争分析知名度售价产品Colormore知名度售价产品甜心摇滚竞争分47商业模式商业模式48移动趋势2013/1-3月2014/1-3月2015/1-3月2016/1-3月20142015201620172018150亿宏观市场

10000亿沙拉占餐饮o2o市场的0.5%且逐年增加

1600亿450亿

0.5%中国外卖市场交易额（GMC）930830730630530430关键字：沙拉

4500亿

1030移动趋势2013/1-3月2014/1-3月2015/1-3490.5%

25%132家北京沙拉店数量餐饮020市场对比市场，我们自己做了多大

北京

沙拉市场

沙拉市场Colormore5北京沙拉市场占有率4%以2015年为例，沙拉市场大致占有餐饮020市场的百分之0.5，而北京大致占有4分之1的沙拉市场，平均到每个月，已Colormore5月份流水作比较，我们已经占有北京沙拉市场的百分之四。而全北京沙拉店的数量为132家。0.5%132家北京沙拉店数量餐饮020市场对比市场，我们自500

人15，000人

2015-110单

2015-11

112016-06日均200单2016-06粉丝量订单量复购率37%从日均0单到日均200单从建店开始复购率平均37%对比市场，我们自己做了多大

从两个角度描述

0到1万50人15，000人 2015-112016-06粉丝量3751如何赚钱？

重点轻资产以客单价38为例25%的成本（9.5元）配送每单平均6元客户下单供货商供货中央厨房加工配送至客户订单完成公众号推送营销活动，刺激二次下单

。

口碑传播，线下地推获得新客下单<

高品质的沙拉保证的高复购率

37%

>

其中：中央厨房机器设备为一次性成本，可大幅度减少人力成本

供货商价格随单量增长而减小（预期理想控制在20%左右）如何赚钱？重点轻资产以客单价38为例25%的成本（9.5元52由三位西餐名厨组成的研

发团队开发样本拿回中央厨房试用，经过财务核算成本，团队试吃改良，最

终由运营总监定款申请配方保护，专利产权归公司所

有竞争壁垒1

酱汁，口味是独家秘方由三位西餐名厨组成的研开发样本拿回中央厨房试用，经过申请配方53共10款酱汁竞争壁垒共10款酱汁竞争壁垒542

IP竞争壁垒2IP竞争壁垒55Colormore商业计划书56Colormore商业计划书573

企业合作