AMT甲方咨询简介课件

AMT甲方咨询介绍AMTConsultingAMT甲方咨询介绍AMTConsulting1AMT甲方咨询方法论整体规划达成共识节省成本缩短时间需求分析系统选型实施监理项目管理质量管理明晰企业经营战略确定IT战略目标了解企业IT现状分析IT核心需求甲方咨询项目实施方法论（来源：AMTConsulting）评估改进制定企业招标文件确定候选产品和伙伴制定IT实施计划业务部门需求调研分析核心流程企业高层访谈明确系统需求应用效果评估应用持续改进工作方法评估阶段成果评估项目协助管理项目进度控制知识转移评估入围厂商方案确定实施方案及伙伴甲方咨询的作用AMT根据企业信息化建设的难点问题，于2001年在中国最早创造性的推出“甲方咨询”的服务，经过多年积累在“甲方咨询”领域是目前国内最富盛名的、积累经验最丰富的、客户数量最多的咨询公司。2AMT甲方咨询方法论整体规划达成共识节省成本缩短时间需求分析ERP成功的等式是什么合适的软件＋有效的实施＝实现目标有准备的企业＋＝X＋Y

＋Z需求明确定义企业具备可行性周密和完善的计划软件供应商基础平台供应商实施供应商完善的方法论风险控制成功项目范围时间成本质量企业服务供应商产品供应商3ERP成功的等式是什么合适的＋有效的＝实现有准备的＋＝ERP的建设项目是一个大型的信息化建设项目，相对来讲也更为复杂大型信息化项目牵涉的人往往比小项目更多，也牵涉到大量的管理方面的变革，因此大项目容易成为矛盾的焦点大型信息化项目因为相关的人更多，因此对信息化的期望也各不相同，很难树立真正的成功标准大型信息化项目在技术层面要比小项目复杂得多，稍一不慎就会导致系统性的缺限大型信息化项目持续的时间更长，容易扑灭项目参与者最初所具有的热情，也更容易产生变故12344ERP的建设项目是一个大型的信息化建设项目，相对来讲也更为复ERP项目的关键因素思想观念抵制20%40%60%80%100%项目团队的专业技能项目的责任感和使命感高层的足够领导和参与不现实的项目期望项目的组织管理水平员工素质及技能方案及技术的可实现性资料来源:AMT研究院ERP项目是一个复合工程、管理工程、科学工程、大型工程！5ERP项目的关键因素思想观念抵制20%40%60%80%10AMT理解：进行ERP建设需要深入考虑各个方面的因素

需求问题项目的目标、范围如何确定纳入ERP实施范围的IT需求如何定义才能既满足目前需要又有一定的前瞻性ERP建设过程中如何管理需求，应对需求的不断变化，保证ERP建设过程中需求的稳定性谁来确定需求，如何就需求达成共识，需求如何构成：功能、组织、流程、数据、转变促成由现有平台到未来新平台的升级需求是什么，即实现由现状到未来的变革需求是什么选型问题选型的标准是什么选型的科学决策程序是什么各家实施公司、系统的特点是什么选型要选什么，重点是什么：产品、公司、顾问、方案、计划、费用管理与IT结合问题管理如何与IT结合，相互如何交替推进，螺旋上升IT在哪些点上发挥对管理促进和提升的作用，可能带来的影响是什么项目管理项目有那些风险，如何规避项目管理有那些要点：期望值管理、计划、质量、风险、沟通、成本…6AMT理解：进行ERP建设需要深入考虑各个方面的因素选择比努力更重要，好的开始是成功的一半，选型与签约对于整个ERP项目尤为关键时间企业流程分析IT规划需求整理招投标选择供应商（产品、服务）商务谈判签署合同层次|行业|规模|性质方法和工具共性|个性|层次|规模供应商RFP候选供应商列表合同多家供应商适合多类企业多家供应商分为两到三类2－3家供应商同类型企业竞争发出标书签定合同重点考察招投标的过程是业务部门不断参与，并最终认可需求的过程。这个过程要完成责任的分解，让企业的上上下下理解项目的主要内容，并得到业务部门的承诺。7选择比努力更重要，好的开始是成功的一半，选型与签约对于整个E通过程序来避免选型的不确定因素和风险需求分析发放招标文件招标文件答疑标书收集开标投标人讲标评标小组评标明确项目承诺签订项目合同进行开发和实施商务谈判与供应商接触确定招标范围编制招标文件招标准备招标评标商务谈判实施管理在整个招评标过程中，对于关键点的控制，AMT有丰富的实践经验，并有完善成熟的文件和方法体系。AMT甲方咨询中立权威的定位和声誉保障了整个过程中的公正机制。8通过程序来避免选型的不确定因素和风险需求分析发放招标文件招标通过甲方咨询服务实现成功的ERP应用AMT提供专业化的帮助实现：引领方向：引领企业ERP建设的方向，明晰需求和建设策略、计划。凝结共识：在企业内部就建设什么样的ERP、如何进行ERP建设达成共识。规避风险：力避ERP建设的综合性风险和阶段性风险。信息化风险规避风险引领方向凝结共识9通过甲方咨询服务实现成功的ERP应用AMT提供专业化的帮助实AMT的甲方咨询客户列举全国最大的MOTO手机分销商，年销售额80亿，AMT提供甲方咨询服务年销售额350亿，AMT为集团提供IT规划服务、知识管理甲方咨询服务中国民营企业前三位，AMT为提供包括规划在内的甲方咨询服务华东电力，AMT提供甲方咨询服务年销售额40亿的商业流通集团，AMT提供包括规划在内的甲方咨询服务10AMT的甲方咨询客户列举全国最大的MOTO手机分销商，年销售AMT的甲方咨询客户列举全国最大的服鞋企业，年销售额40亿，AMT提供甲方咨询服务上海家化年销售额超过20亿，AMT提供甲方咨询服务美国著名铝业企业，AMT提供甲方咨询服务云南最大工业企业，昆钢集团，AMT提供甲方咨询服务知名家电制造企业奥克斯，AMT提供甲方咨询服务11AMT的甲方咨询客户列举全国最大的服鞋企业，年销售额40亿，更多客户与AMT建立了长期的合作关系中国企业100强中超过50％，是AMT服务客户近年CCTV年度经济人物所属企业，超过半数是AMT的客户中国优秀CIO评选出的企业中，有1/3是AMT的长期客户12更多客户与AMT建立了长期的合作关系中国企业100强中超过5若您需要了解更多信息，或需要我们的帮助，请选择任何一种您方便的联系方式拨打服务热线：862168544488直接联络当地分公司：

上海：浦东新区峨山路陆家嘴软件园三号楼5层，200127电话Tel：862151096826 传真Fax：862150901532

北京：朝阳区建国路89号华贸中心16号楼0315室，100025电话Tel：861065305956 传真Fax：861065305976

广州：东风东路767号东宝大厦1411,1412室，510600电话Tel：862038320706 传真Fax：86203821002713若您需要了解更多信息，或需要我们的帮助，请选择任何一种您方便AMT甲方咨询介绍AMTConsultingAMT甲方咨询介绍AMTConsulting14AMT甲方咨询方法论整体规划达成共识节省成本缩短时间需求分析系统选型实施监理项目管理质量管理明晰企业经营战略确定IT战略目标了解企业IT现状分析IT核心需求甲方咨询项目实施方法论（来源：AMTConsulting）评估改进制定企业招标文件确定候选产品和伙伴制定IT实施计划业务部门需求调研分析核心流程企业高层访谈明确系统需求应用效果评估应用持续改进工作方法评估阶段成果评估项目协助管理项目进度控制知识转移评估入围厂商方案确定实施方案及伙伴甲方咨询的作用AMT根据企业信息化建设的难点问题，于2001年在中国最早创造性的推出“甲方咨询”的服务，经过多年积累在“甲方咨询”领域是目前国内最富盛名的、积累经验最丰富的、客户数量最多的咨询公司。15AMT甲方咨询方法论整体规划达成共识节省成本缩短时间需求分析ERP成功的等式是什么合适的软件＋有效的实施＝实现目标有准备的企业＋＝X＋Y

＋Z需求明确定义企业具备可行性周密和完善的计划软件供应商基础平台供应商实施供应商完善的方法论风险控制成功项目范围时间成本质量企业服务供应商产品供应商16ERP成功的等式是什么合适的＋有效的＝实现有准备的＋＝ERP的建设项目是一个大型的信息化建设项目，相对来讲也更为复杂大型信息化项目牵涉的人往往比小项目更多，也牵涉到大量的管理方面的变革，因此大项目容易成为矛盾的焦点大型信息化项目因为相关的人更多，因此对信息化的期望也各不相同，很难树立真正的成功标准大型信息化项目在技术层面要比小项目复杂得多，稍一不慎就会导致系统性的缺限大型信息化项目持续的时间更长，容易扑灭项目参与者最初所具有的热情，也更容易产生变故123417ERP的建设项目是一个大型的信息化建设项目，相对来讲也更为复ERP项目的关键因素思想观念抵制20%40%60%80%100%项目团队的专业技能项目的责任感和使命感高层的足够领导和参与不现实的项目期望项目的组织管理水平员工素质及技能方案及技术的可实现性资料来源:AMT研究院ERP项目是一个复合工程、管理工程、科学工程、大型工程！18ERP项目的关键因素思想观念抵制20%40%60%80%10AMT理解：进行ERP建设需要深入考虑各个方面的因素

需求问题项目的目标、范围如何确定纳入ERP实施范围的IT需求如何定义才能既满足目前需要又有一定的前瞻性ERP建设过程中如何管理需求，应对需求的不断变化，保证ERP建设过程中需求的稳定性谁来确定需求，如何就需求达成共识，需求如何构成：功能、组织、流程、数据、转变促成由现有平台到未来新平台的升级需求是什么，即实现由现状到未来的变革需求是什么选型问题选型的标准是什么选型的科学决策程序是什么各家实施公司、系统的特点是什么选型要选什么，重点是什么：产品、公司、顾问、方案、计划、费用管理与IT结合问题管理如何与IT结合，相互如何交替推进，螺旋上升IT在哪些点上发挥对管理促进和提升的作用，可能带来的影响是什么项目管理项目有那些风险，如何规避项目管理有那些要点：期望值管理、计划、质量、风险、沟通、成本…19AMT理解：进行ERP建设需要深入考虑各个方面的因素选择比努力更重要，好的开始是成功的一半，选型与签约对于整个ERP项目尤为关键时间企业流程分析IT规划需求整理招投标选择供应商（产品、服务）商务谈判签署合同层次|行业|规模|性质方法和工具共性|个性|层次|规模供应商RFP候选供应商列表合同多家供应商适合多类企业多家供应商分为两到三类2－3家供应商同类型企业竞争发出标书签定合同重点考察招投标的过程是业务部门不断参与，并最终认可需求的过程。这个过程要完成责任的分解，让企业的上上下下理解项目的主要内容，并得到业务部门的承诺。20选择比努力更重要，好的开始是成功的一半，选型与签约对于整个E通过程序来避免选型的不确定因素和风险需求分析发放招标文件招标文件答疑标书收集开标投标人讲标评标小组评标明确项目承诺签订项目合同进行开发和实施商务谈判与供应商接触确定招标范围编制招标文件招标准备招标评标商务谈判实施管理在整个招评标过程中，对于关键点的控制，AMT有丰富的实践经验，并有完善成熟的文件和方法体系。AMT甲方咨询中立权威的定位和声誉保障了整个过程中的公正机制。21通过程序来避免选型的不确定因素和风险需求分析发放招标文件招标通过甲方咨询服务实现成功的ERP应用AMT提供专业化的帮助实现：引领方向：引领企业ERP建设的方向，明晰需求和建设策略、计划。凝结共识：在企业内部就建设什么样的ERP、如何进行ERP建设达成共识。规避风险：力避ERP建设的综合性风险和阶段性风险。信息化风险规避风险引领方向凝结共识22通过甲方咨询服务实现成功的ERP应用AMT提供专业化的帮助实AMT的甲方咨询客户列举全国最大的MOTO手机分销商，年销售额80亿，AMT提供甲方咨询服务年销售额350亿，AMT为集团提供IT规划服务、知识管理甲方咨询服务中国民营企业前三位，AMT为提供包括规划在内的甲方咨询服务华东电力，AMT提供甲方咨询服务年销售额40亿的商业流通集团，AMT提供包括规划在内的甲方咨询服务23AMT的甲方咨询客户列举全国最大的MOTO手机分销商，年销售AMT的甲方咨询客户列举全国最大的服鞋企业，年销售额40亿，AMT