打造高效执行力讲座课件

------打造高效执行力主讲：姜军------打造高效执行力主讲：姜军1打造高效执行力讲座2老鼠的故事某地的一群老鼠，深为附近一只凶狠无比，善于捕鼠的猫所苦。这一天，老鼠群聚一堂，讨论如何解决这个心头大患，老鼠颇有自知之明，并没有猎杀猫儿的雄心壮志，只不过想探知此猫的行踪，早作防范。有只老鼠的提议立刻引来满场的叫好声，他说在猫身上挂个铃铛，如此一来便可知道猫的行踪。在一片叫好声中，有只不识时务的老鼠突然问道：……老鼠的故事3打造高效执行力讲座4讨论执行力是什么？为什么执行力很重要？讨论执行力是什么？5什么是执行力？什么是执行力？6“执行”因此而成为2002年以来企业界使用频率最高的一个词汇！特别是LarryBossidy和RamCharan合著的《执行》一书更是让“执行”成为2003年以来最热的一个词汇！什么是执行力？“执行”因此而成为2002年以来企业界使用频率最高的一个词汇7执行就是把事情做完。什么是执行力？执行就是把事情做完。什么是执行力？8来自拉里·博西迪和拉姆·查兰在《执行》一书中的阐述：“执行应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间‘缺失的一环’”。什么是执行力？来自拉里·博西迪和拉姆·查兰在《执行》一书中的阐述：“执行应9执行力的衡量标准——完成自己的工作任务。

按质按量有效率执行力的衡量标准——按质按量有效率10（一）执行力的重要性1、竞争力表现2、企业竞争力源泉：管理者的三力（思考力、决策力、执行力）3、执行力对企业竞争力的影响（一）执行力的重要性1、竞争力表现11做豆腐的刻板日本人

做豆腐的刻板日本人12（二）执行力的构成要素第一要素：执行文化执行文化，即把"执行"作为所有行为的最高准则和终极目标的文化。（二）执行力的构成要素第一要素：执行文化13典型案例及其思考1.1摩擦盘变形如何解决1.2下班前合格率下降怎么办（24’05）典型案例及其思考14a科技理论与行动方案有区别b原则道理与具体措施有区别典型案例及其思考典型案例及其思考15a有行动方案的有执行力b有具体措施的有执行力打造高效执行力讲座16（二）执行力的构成要素第二要素：角色分工和角色定位角色分工和角色定位◆高层管理者在执行中的角色◆中层管理者在执行中的角色◆基层管理者的角色（二）执行力的构成要素第二要素：角色分工和角色定位17（二）执行力的构成要素第三要素：优化流程◆企业业务流程◆目标连锁体系◆一些关键的流程：人力资源培训、财务流程（二）执行力的构成要素第三要素：优化流程18（二）执行力的构成要素(2)第四要素：规章制度（执行文化的保障）◆操作规程◆培训制度◆激励机制◆绩效考评制度（二）执行力的构成要素(2)第四要素：规章制度（执行文化的19（二）执行力的构成要素(2)第五要素：监控体系◆控制一般过程◆绩效评价标准的制定◆偏差和纠偏措施◆化解冲突（二）执行力的构成要素(2)第五要素：监控体系20（三）有执行力的人的九个特点自动自发；注重细节；为人诚信，敢于负责；善于分析判断，应变力强；乐于学习，追求新知，具有创意；对工作投入；有韧性；有团队精神，人际关系良好；求胜的欲望强烈。（三）有执行力的人的九个特点自动自发；21自动自发；注重细节；为人诚信，敢于负责；自动自发；22讨论：总经理要通知大家开会，秘书会怎么做？讨论：总经理要通知大家开会，秘书会怎么做？23你选谁？你选谁？24252525善于分析判断，应变力强；乐于学习，追求新知，具有创意；对工作投入；善于分析判断，应变力强；26有韧性；有团队精神，人际关系良好；求胜的欲望强烈。2728回顾28回顾28打造高效执行力讲座29------打造高效执行力主讲：姜军------打造高效执行力主讲：姜军30打造高效执行力讲座31老鼠的故事某地的一群老鼠，深为附近一只凶狠无比，善于捕鼠的猫所苦。这一天，老鼠群聚一堂，讨论如何解决这个心头大患，老鼠颇有自知之明，并没有猎杀猫儿的雄心壮志，只不过想探知此猫的行踪，早作防范。有只老鼠的提议立刻引来满场的叫好声，他说在猫身上挂个铃铛，如此一来便可知道猫的行踪。在一片叫好声中，有只不识时务的老鼠突然问道：……老鼠的故事32打造高效执行力讲座33讨论执行力是什么？为什么执行力很重要？讨论执行力是什么？34什么是执行力？什么是执行力？35“执行”因此而成为2002年以来企业界使用频率最高的一个词汇！特别是LarryBossidy和RamCharan合著的《执行》一书更是让“执行”成为2003年以来最热的一个词汇！什么是执行力？“执行”因此而成为2002年以来企业界使用频率最高的一个词汇36执行就是把事情做完。什么是执行力？执行就是把事情做完。什么是执行力？37来自拉里·博西迪和拉姆·查兰在《执行》一书中的阐述：“执行应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间‘缺失的一环’”。什么是执行力？来自拉里·博西迪和拉姆·查兰在《执行》一书中的阐述：“执行应38执行力的衡量标准——完成自己的工作任务。

按质按量有效率执行力的衡量标准——按质按量有效率39（一）执行力的重要性1、竞争力表现2、企业竞争力源泉：管理者的三力（思考力、决策力、执行力）3、执行力对企业竞争力的影响（一）执行力的重要性1、竞争力表现40做豆腐的刻板日本人

做豆腐的刻板日本人41（二）执行力的构成要素第一要素：执行文化执行文化，即把"执行"作为所有行为的最高准则和终极目标的文化。（二）执行力的构成要素第一要素：执行文化42典型案例及其思考1.1摩擦盘变形如何解决1.2下班前合格率下降怎么办（24’05）典型案例及其思考43a科技理论与行动方案有区别b原则道理与具体措施有区别典型案例及其思考典型案例及其思考44a有行动方案的有执行力b有具体措施的有执行力打造高效执行力讲座45（二）执行力的构成要素第二要素：角色分工和角色定位角色分工和角色定位◆高层管理者在执行中的角色◆中层管理者在执行中的角色◆基层管理者的角色（二）执行力的构成要素第二要素：角色分工和角色定位46（二）执行力的构成要素第三要素：优化流程◆企业业务流程◆目标连锁体系◆一些关键的流程：人力资源培训、财务流程（二）执行力的构成要素第三要素：优化流程47（二）执行力的构成要素(2)第四要素：规章制度（执行文化的保障）◆操作规程◆培训制度◆激励机制◆绩效考评制度（二）执行力的构成要素(2)第四要素：规章制度（执行文化的48（二）执行力的构成要素(2)第五要素：监控体系◆控制一般过程◆绩效评价标准的制定◆偏差和纠偏措施◆化解冲突（二）执行力的构成要素(2)第五要素：监控体系49（三）有执行力的人的九个特点自动自发；注重细节；为人诚信，敢于负责；善于分析判断，应变力强；乐于学习，追求新知，具有创意；对工作投入；有韧性；有团队精神，人际关系良好；求胜的欲望强烈。（三）有执行力的人的九个特点自动自发；50自动自发；注重细节；为人诚信，敢于负责；自动自发；51讨论：总经理要通知大家开