工程建设招投标程序和各阶段操作要点讲义课件

工程建设招投标程序和各阶段操作要点

工程建设招投标程序和各阶段操作要点

1三、招标的基本程序的十个阶段（一）立项；（二）委托招标代理；（三）准备招标文件；（四）发布招标广告（五）发售标书；（六）截标/开标；（七）评标；（八）发中标通知；（九）签署合同；（十）履约/执行合同。 在上述十个阶段的操作中每一个阶段都有自己的特点,因此在各自有着不同的操作要点。分别介绍如下：三、招标的基本程序的十个阶段2第一阶段：立项第一阶段：立项3第一阶段：立项法律根据：《国务院关于投资体制改革的决定》（国发【2004】20号）《工程建设项目可行性研究报告增加招标内容和核准招标事项暂行规定》（国家发展计划委员会2001第9号）《国家发改委办理工程建设项目审批（核准）时核准招标内容的意见通知》（发改办法规【2005】824号）《自主创新产品政府首购和订购管理办法》（财库【2007】34号）《节能产品政府采购实施意见》（财库【2004】185号）《财政部环保总局关于环境标志产品政府采购实施的意见》（财库【2006】90号）《中华人民共和国物权法》（2007年第62号国家主席令）

第一阶段：立项4立项工作中通常要注意的事项：应当在报送的可行性研究报告中将货物招标范围、招标方式（公开招标或邀请招标）、招标组织形式（自行招标或委托招标）等有关招标内容报项目审批部门核准。项目审批部门应当将核准招标内容的意见抄送有关行政监督部门。如需审批或核准项目的《可研报告》包括项目的《初步设计书》以及《环境评估报告》时，应该注意突出项目的节能性和环境/生态保护。如果项目属于扶贫/减贫性质，则应该突出项目的社会扶贫/减贫效益；

如果项目涉及到移民搬迁，要严格遵守我国《物权法》规定，并在相关《搬迁移民报告》中要突出项目的社会效益以及移民搬迁工作的透明度，补偿标准和民意调查的结果；

项目建成后的财务评估和资金或贷款的还款保证；

整个项目的资金落实情况，并应附上各有关银行或单位的贷款或出资证明。立项工作中通常要注意的事项：5核准招标内容《工程建设项目可行性研究报告增加招标内容和核准招标事项暂行规定》第四条：在项目可行性研究报告中增加的招标内容包括：（一）建设项目的勘察、设计、施工、监理以及重要设备、材料等采购活动的具体招标范围（全部或部分招标）。（二）建设项目的勘察、设计、施工、监理以及重要设备、材料等采购活动拟采用的招标组织形式（委托招标或自行招标）；拟自行招标的，还应按照《工程建设项目自行招标试行办法》（原国家计委第5号）规定报告书面材料。（三）建设项目的勘察、设计、施工、监理以及重要设备、材料等采购活动拟采用的招标方式（公开招标或邀请招标）；国家重点项目拟采用邀请招标的，应对采用邀请招标的理由作出说明。（四）其他有关内容。注明：国家发改委负责核准（1）中央政府投资项目；（2）500万元人民币以上中央政府资助、转贷或贴息的地方或企业投资项目；（3）国家重点项目（能源、交通、邮电、水利、城市设施、公用事业、重大技术装备自主化依托工程项目）。

核准招标内容《工程建设项目可行性研究报告增加招标内容和核准招6核准不招标规定《工程建设项目可行性研究报告增加招标内容和核准招标事项暂行规定》第五条：“属于下列情况之一的，建设项目可以不进行招标。但在报送可行性研究报告中须提出不招标申请，并说明不招标的原因：（一）涉及国家安全或者有特殊保密要求的；（二）建设项目的勘察、设计，采用特定专利或者专有技术的，或者其建筑艺术造型有特殊要求的；

（三）承包商、供应商或者服务提供者少于三家，不能形成有效竞争的；（四）其他原因不适宜招标的。”核准不招标规定《工程建设项目可行性研究报告增加招标内容和核准7第一阶段：立项

招标策划1.1招标策划的运作时间1.2标段划分

1.3编制招标计划1.4工作要点第一阶段：立项

招标策划8第一阶段：立项

1.1招标策划的运作时间招标策划1.1招标策划的运作时间

1招标策划的概念这里的招标策划是指工程建设项目招标策划，它是对招标范围、内容、合同方式和招标活动等作出的预先安排。招标策划的开展有利于招投标活动的顺利进行，可以提高投标的竞争性、降低工程成本，还可以提高工程质量和缩短建设期。第一阶段：立项

1.1招标策划的运作时间招标策划9第一阶段：立项

1.1招标策划的运作时间2招标策划的运作时间

由于对招投标工作有前瞻性，也具有导向作用，招标策划应在工程前期较早地开展。招标策划包括了招标人(业主)对标段划分、设计深度要求及工作要点的阐述，这些内容直接影响到工程前期的勘察、设计等工作的开展，因此招标策划要在设计前完成到一定程度，即初步策划，在施工前期进行详细的招标策划。而对于投资规模大、建设期长、经济社会影响较为深远的大型建设项目，工程前期较长、工作量大、参与者众多，若要达到科学决策、统筹安排的目的，在项目决策阶段便应该开展招标策划了。招标代理人作为招标人委托的完成招投标活动的专业人士，应对招标人的价值体系和工程的特殊状况有较为清晰的了解，而这是需要投入大量时间和精力做保证的。第一阶段：立项

1.1招标策划的运作时间2招标策划的运10第一阶段：立项

1.1招标策划的运作时间招标代理人介入到工程项目的前期工作中，就表示着全面、正式的招标工作的展开，也意味着项目有了更加高效的专业服务保证。在招标代理人介入到招标活动之前，招标人(业主)独立自主的招标策划活动越多，也就使招标代理人的服务范围和项目越小，这也很有可能导致其服务质量越低。招标代理人需要在招标人(业主)在完成招标策划中的各个决策完成之前，更多地与招标人(业主)进行交流和商讨。换句话说，招标代理人要在招标策划正式开始的时候(甚至之前)，就需要介入到项目前期工作中。

第一阶段：立项

1.1招标策划的运作时间招标代理人介入到11第一阶段：立项

1.2标段划分

1.2标段划分

1.2.1标段划分原则1标段划分的概念和意义项目的标段划分就是对项目的实施阶段(如勘察设计、监理、施工等)和内容进行科学的分类，各分类的子项或单独或组合，形成若干标段，然后将每个标段分别“打包”，由投标人对每个标段展开竞争，以标段为基本单位确定相应的承包人和供应人。

第一阶段：立项

1.2标段划分

1.2标段划分

1.12第一阶段：立项

1.2标段划分

标段划分是工程招标的重要内容，是招标策划的重点，也是招标代理人专业服务增值所在。合理划分标段，既可以使各投标人发挥所长，保证工程质量，又能使项目更经济，同时又不会使招标人陷入疑似肢解发包的困境。标段划分的最终目的是更好地满足招标人在工程项目质量、进度和成本控制等方面的价值要求，标段划分对项目实施的效率乃至成败有重大影响。第一阶段：立项

1.2标段划分

标段划分是工程招标的重要13第一阶段：立项

1.2标段划分

2标段划分的原则.(1)标段划分应符合我国相关法律和法规的规定《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》等法律法规对建设工程的标段划分都有一定要求，标段划分过程中应参照执行。如《中华人民共和国建筑法》第二十四条规定：“提倡对建筑工程实行总承包，禁止将建筑工程肢解发包。建筑工程的发包单位可以将建筑工程的勘察、设计、监理、施工、设备采购一并发包给一个工程总承包单位，也可以将建筑工程勘察、设计、施工、监理、设备采购的一项或者多项发包给一个工程总承包单位；但是，不得将应当由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位.”第一阶段：立项

1.2标段划分

2标段划分的原则.14第一阶段：立项

1.2标段划分

(2)标段划分应科学合理、系统完善1)科学合理。标段的划分应研究项目建设的实际情况和特点，考虑目前行业发展状况和技术水平等方面因素，制订有条件实现各项目标段的建设目标。如深圳地铁一期工程共有38个单位土建工程，若单独划分标段需15个月完成招标，将严重影响项目进度，增加大量成本。为此，招标策划者综合考虑项目自身特点及行业发展状况，将整个工程分为22个标段并在11个月内完成全部招、投标工作。第一阶段：立项

1.2标段划分

(2)标段划分应科学合理15第一阶段：立项

1.2标段划分

2)系统完善。分析和制订各标段过程中，应从满足整体目标来系统划分各标段内容，通过自上而下的分解来划分标段，避免出现标段间相互重复、遗漏和冲突等现象。(3)标段划分应界面清晰、责权明确.1)界面清晰。大型综合性工程中有较多标段，所以对各标段承包界面明确清晰地划分是保证项目顺利开展的关键内容。若各标段承包界面划分不清，不但会出现各承包单位之间的相互扯皮现象，而且会严重影响发包方和管理单位对投资、进度的控制和管理。如在某工程中，由于前期编制招标文件时对部分标段的承包界面划分模糊，结果导致了发包人的管理人员只得根据各承包人的投标报价单逆推其工作范围的被动局面，最终因大量的额外工作而增加了成本。第一阶段：立项

1.2标段划分

16第一阶段：立项

1.2标段划分

2)责权明确。大型综合性工程中有很多标段，各标段间关系密切，但合同往往不在同一时间签订，所以在设定相应标段的招标文件时，要强化合同生效前的审查，明确相关单位的责任和权利，并对日后可能出现的缺陷和疏漏制订相应对策，防患于未然。如针对大型工程总承包人与分包人可能在质量、组织、资料、技术、安全、成品保护、现场平面布置等方面管理责任不明确的现状，在编制招标文件时，增加相应的补充合同条款，从而让总、分包人在投标时即明确其责任，避免以后可能出现的纠纷。例如，在某工程项目招标策划阶段中，策划者在招标文件中制定了详细的权责划分条款，使得每个阶段的承包商充分了解工作范围和评定标准，进而各司其职，衔接流畅，大大减少了工程质量和成本方面的纠纷。·‘(4)标段划分应经济合理、客观务实1)经济合理。从整个项目角度看，标段的划分应在综合考虑项目建设的各类目标的前提下，进行经济性分析，制订经济合理的标段。

第一阶段：立项

1.2标段划分

2)责权明确。17第一阶段：立项

1.2标段划分

过多的标段进驻现场使得承包人管划机构相对增加，也使得施工现场临时用地、临时生活设施等增加。同时，在主体工程剜工中，多家施工单位同时利用临时设施也会产生诸多不可避免的矛盾，从而增加工程周本。例如某导流洞工程，洞长共计1700余米，总投资约5000万元，由于进口混凝土浇筑量较大，所以进口部位无施工作业面，仅出口需进行开挖施工。如设为一个标段进行招标，由一家承包人进行施工，则只需设一条施工支洞即可满足进度要求。但发包人却将整个隧洞划分为两个标段进行招标，为了减少两家承包人之间的干扰，不得不增设一个支洞，增加成本近200万元。2)客观务实。标段划分要充分考虑到被划分项目的特殊性，包括潜在竞争对象的具饲情况、建设方的财力和管理能力、上级主管单位的影响、政府相关部门的影响、融资因剩设计因素、施工单位的资质因素(分期实施)、需求的不断提高等相关因素。第一阶段：立项

1.2标段划分

过多的标段进驻现场使得承18第一阶段：立项

1.2标段划分

1.2.2标段划分方式(方法)1．分阶段标段分阶段标段是对大型项目根据工程策划和建设时间将其划分为多个阶段或多期标段。一些大型项目，由于市场需要、资金筹措、地理因素、与周边建筑工程配合等方面原因需要布期招标和实施，但是这些项目经常采用一次整体规划设计，分期详细策划，滚动建设的方式。而对于使用功能和边界条件特殊或影响因素多的大型工程建设项目，则可根据项目实负的进展情况采用较小时间跨度，统一详细策划的分阶段划分标段的方式进行招标。第一阶段：立项

1.2标段划分

1.2.2标段划分方式(19第一阶段：立项

1.2标段划分

案例上海浦东国际机场的标段划分。上海浦东国际机场是一个超大型的城市基础设施建设项目，定位于亚太地区的国际枢幺机场，总体规划设计4条长约4000m、宽60m的主跑道；4座规模各约为30万m2的单元式航站楼。项目的策划者认为，考虑到投资额度和市场需求(即客流量变化)，浦东国际机老适合分阶段招投标。经过进一步探讨决定分两期完成整个机场的建设。一期工程于1995年6月正式启动，1999年9月16日建成通航。第一阶段：立项

1.2标段划分

案例20第一阶段：立项

1.2标段划分

2002年上海世博览会申请成功后，预测上海机场半年旅客吞吐量将达近3000万人次这意味着上海机场要有年6000万以上人次的保障能力。依据总体规划，浦东国际机场二期可以进行招、投标工作，开始资金运作和工程建设。2003年4月，浦东国际机场二期飞行区及配套设施工程(第二跑道)开工建设。第二跑道于2005年1月完工，经调试、校飞试飞和试运行。此后，上海浦东国际机场又相继完成了第三跑道、第四跑道及多座航站楼台分期标段工程，并于2007年底彻底竣工。上海浦东国际机场的标段划分符合分期标段划分的基本原则，根据整体规划及对市场合理解和把握，科学、经济、合理地进行了工程的分期招、投标工作，在节省单次投入资哇额，减轻政府的财政压力的同时为项目的规模经济奠定了坚实的基础。第一阶段：立项

1.2标段划分

2002年上海世博览会申21第一阶段：立项

1.2标段划分

(案例2)某城市副中心项目标段划分。某项目地点位于一个直辖市的老市区边缘，政府拟将该项目所在地区规划建设为城市看中心，项目总占地面积约19万m2，其中一期地块约6万m2，建筑面积约11万m2，包括名寓办公楼、多层办公楼、商业建筑等，此外，地下建筑面积约5万m2，在地块的一侧有一条即将建成使用的城市地铁，并有一个出入口设置于该项目地块内。一般的方案设计招标多采用“方案设计一次完成方式，建设过程可以分步实施”的角略，以保证设计的整体性和协调性。

第一阶段：立项

1.2标段划分

(案例2)某城市副中心项22第一阶段：立项

1.2标段划分

但该项目因与地铁相邻，且出入与地块内商业建筑地下室相连，与地铁出入口相关建筑的设计需得到地铁部门的同意和相关部门的专题评审通过，需要用较长时间进行评审、审批和修改，因此，经发包方充分讨论后决定，地块内的地铁出入口及相关建筑先行开发，进行设计招标，其余部分包括公寓、办公、商业建筑进行深入策划，分两阶段招标。由于招标策略得当，该项目最终在地铁项目试运行结束不久，几乎同时竣工，并投入使用。该项目划分标段的成功之处在于充分理解了项目的特殊性，即与城市地铁项目相关联。这既是消极的制约因素，又可以通过标段划分策略的调整转化为积极的促进因素。项目的招标策划者便是积极主动地调整了标段划分策略，采用两阶段标段的方式，使招投标工作难度较大的标段先行，并最终实现了项目及时整体投入使用的最优结果。第一阶段：立项

1.2标段划分

但该项目因与地铁相邻，且23第一阶段：立项

1.2标段划分

2．单项标段单项标段就是把准备投入建设的某一整体工程(组合项目)或某一整体工程(组合项目)的某一期工程划分为若干独立的单个项目(单位工程)分别设置标段。例如上海浦东国际机场二期工程项目可以划分为航站楼土建和安装工程、交通中心工程、货运区工程、飞行区工程、行李系统工程、航空显示系统工程等。

第一阶段：立项

1.2标段划分

2．单项标段24第一阶段：立项

1.3编制招标计划

1.3编制招标计划

1.3.1总计划。1.招标总计划的内容工程招标计划就是确定从项目组织外部采购哪些产品和服务，以便能够更好地满足工程项目需要的文件。工程招标计划需要回答一系列的问题，如是否采购、怎样采购、采购什么、采购多少及何时采购等。工程总招标计划一般包括从制订工程招标文件到合同签订的全部工作安排，主要内容包括：1)拟采用的合同类型。·2)选择评估估价人。3)在实施组织没有采购或招标部门的情况下，项目管理团队本身应采取的措施。4)标准招标文件的选用。5)多承包人(或供货人)的管理和协调计划。6)协调招投标与进度计划和绩效报告。第一阶段：立项

1.3编制招标计划

1.3编制招标计划

1.25第一阶段：立项

1.3编制招标计划

7)招标的制约因素分析。8)设定购买产品所需的提前订货期，并就其与项目进度计划制订过程进行协调。9)自制或外购决策，制订相应的资源需求计划和进度计划。10)确定每个合同标的物的进度，并与进度计划过程和控制过程协调。11)确定各种工程保证或保险合同，以降低工程项目风险。12)编制合同的工作分解结构及说明。13)确定合同的工作说明书应使用的格式和形式。14)确定经过资格预审的优选投标人。15)评估投标人使用指标。

第一阶段：立项

1.3编制招标计划

7)招标的制约因素分析。26第一阶段：立项

1.3编制招标计划2．招标总计划的编制原则、依据1)法律和法规等制度性规定。任何工程招标都需要遵守一定的法律和法规以及项目管理制度等规定。因此，在制订招标计划时，需考虑与工程招标相关的政策、程序、指导原则和管理体系等。制度性规定在一定范围内具有一定的普遍性，同类型的工程招标都必须满足。例如限制使用简单采购订单，要求超过一定金额的招标必须使用特定格式的合同，限制制定自制或外购决策的能力，限制或要求使用特定类型或规模的供应人；使用总分包方式组成多层次的供应商结构体系，以降低直接联系的卖方数量；通过资格预审选择合适的投标人等。第一阶段：立项

1.3编制招标计划2．招标总计划的编制原则、27第一阶段：立项

1.3编制招标计划2)项目总目标、工程项目的总进度计划、质量要求、技术规范、目标成本、项目的资源计划等客观条件及制约因素。制约因素是指限制买卖双方选择的各种因素。对许多工程项目来说，常见的制约因素有资金是否到位、要求的交付日期、可用的技术资源和相关组织政策的要求等。此外，还应当考虑在项目范围和项目分解结构图(WBS)的基础上，进一步确定的发包内容和采购对象。第一阶段：立项

1.3编制招标计划2)项目总目标、工程项目的28第一阶段：立项

1.3编制招标计划3)就环境和市场条件而对项目采购和供应的相关制约条件进行的调查、询价和了解。工程招标前，一般需要对市场可以供应的产品和服务进行调查、询价和了解，避免盲目采购。对环境和市场条件的调查主要是回答能够从市场获得何种产品、服务和成果，按照何种条件，依据怎样的条款和从何处获得以上的产品、服务和成果等问题。如果项目部没有正式的采购或招标部门，则项目团队必须提供工程招标活动所需的资源与专业知识。第一阶段：立项

1.3编制招标计划3)就环境和市场条件而对项29第一阶段：立项

1.3编制招标计划1.3.2详细计划详细计划主要依据国家及各省、市行业法规(规程)的要求和项目自身特点进行编制。根据国家及各省、市行业法规(规程)的要求，设计、勘察及监理招标详细计划编制要求与施工招标基本相同。但是由于招标性质、评标及中标单位选取角度等方面尚存在一定的差异，编制详细计划时间安排会略有不同。设计、勘察、监理及施工招标差异主要表现在以下方面：第一阶段：立项

1.3编制招标计划1.3.2详细计划30第一阶段：立项

1.3编制招标计划①招标性质不同。设计、勘察及监理招标属于服务类招标性质，施工招标属于技术类招标性质。②评标及中标单位选取的角度不同。设计、勘察及监理招标主要以所提供服务质量及标准作为主要衡量标准，价格因素不是主导因素。施工招标是以价格、施工质量及工期作为主要衡量标准。此外，设计、勘察及监理的招标考察应关注企业核心人员的技术和管理能力。第一阶段：立项

1.3编制招标计划①招标性质不同。设计、勘察31第一阶段：立项

1.3编制招标计划下表以工程施工招标为例介绍分计划的编制程序及时间安排，具体参见各相关法规规定。

第一阶段：立项

1.3编制招标计划下表以工程施工招标为例介绍32第一阶段：立项

1.4工作要点

1.4工作要点

招标策划工作中的主要工作内容归纳如下：(1)划分标段

调查研究建设工程实际情况和项目特点，分析建设工程目标，依据标段划分的原则，划分标段(标包)。建设工程有时为了缩短工期需要多个标段同时进行，而根据资金的筹措情况来看，也往往需要分期施工。因此合戏U分标段，并确定各个标段工期与开竣工日期，成为施工招标首先考虑的内容。各个标段既可以一次陆完成招标工作，也可以分期完成招标工作。第一阶段：立项

1.4工作要点

1.4工作要点

招标33第一阶段：立项

1.4工作要点

(2)编制招标进度计划造价工程师应以招标进度编制原则和依据为基础，根据划分确定的标段(标包)编制招标进度总计划和相应的详细计划。在编制详细计划时，应重点考虑施工总进度计划及施工工序等影响因素，即对于发生在关键线路上的影响总工期的各项工程应重点考虑其招标时间的合理性，以避免总体工期的延误。例如机电设备采购、防火门等工程。(3)发包模式及总分包界定工程发包采取什么形式，不仅取决于设计图纸深度，还取决于工程技术复杂程度和发包方对项目建设周期的要求。一般可采用的工程承发包模式有：

第一阶段：立项

1.4工作要点

(2)编制招标进度计划34第一阶段：立项

1.4工作要点

1)施工总承包模式。在施工总承包模式下，发包人将一个项目的全部施工任务发包给一家施工单位作为总承包人，再由总承包人将部分施工任务再次发包给其他施工企业作为分包人。施工总承包模式在开工前有较明确的合同价，有利于发包人进行总投资控制；由于发包人只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，其组织与协调量比平行发包会大大减少；但由于一般要等施工图设计结束后，发包人才进行施工总承包的招标，因此，开工日期不可能太早，建设周期较长。第一阶段：立项

1.4工作要点

1)施工总承包模式。在施35第一阶段：立项

1.4工作要点

2)平行发包模式。发包人把施工任务分别发包给多个施工企业，而各施工企业是独立的、平行的，所以这种方式称为平行发包或称分别承发包方式。许多工程项目都适合采用这一发包模式，如房屋建筑群体工程、道路工程和水利工程中的堤防等。采用平行发包模式时，发包人要组织多次招标，工作量很大，且每个承包人均与发包人建立直接的合同关系，在此后施工过程中的组织协调工作更地繁重。从投资控制的角度看，平行发包模式对发包人不利，整个工程造价要等最后一稚同签订才能确定，难以进行早期的有效控制。第一阶段：立项

1.4工作要点

2)平行发包模式。发包人36第一阶段：立项

1.4工作要点

3)设计施工一体化(总)承包模式。在这种模式下，发包人将工程项目的设计和施工委托给一个承包人来完成，承包人可以是临时性的组织，也可以是永久性的企业。由于设计与施工的结合，设计和施工责任归一，同时招标的时间提前，项目的建设期缩短，但另一方面招标难度较大，对发包人的风险，尤其是投资控制方面的风险相应增大。这种方式在日本、法国、美国及英国应用较为普遍，在我国相对比较少.第一阶段：立项

1.4工作要点

3)设计施工一体化(总)37第一阶段：立项

1.4工作要点

国内常见的“设计施工一体化(总)承包”模式的工程有：①基坑围护过程；②钢结构工程；③幕墙工程；④室内二次装饰工程；⑤建筑智能化系统工程．；⑥厨房设备工程；⑦园艺绿化工程；⑧其他(有时，建设单位未能及时提供详细的招标图纸或规范资料，可建议采用“深化设计+施工”，而评标方法亦须按“二阶段评标法”进行，即回标后，由建设单位先对所有有效回标进行审核，只有经确认合理可行的技术回标才可进入第二阶段的商务标评选)。第一阶段：立项

1.4工作要点

国内常见的“设计施工一体38第一阶段：立项

1.4工作要点

(4)确定合同形式项目组织成立与合同订立的最终目的是创建一个协调的系统，并通过适当的激励使承包人成就双方的共同目标。因此选择合同形式是招标策划工作最终落脚点。下面介绍合同形式主要类型及特点：第一阶段：立项

1.4工作要点

(4)确定合同形式39第一阶段：立项

1.4工作要点

1)总价合同。①总价合同指以设计图纸、技术规范(及固定工程量清单)为依据，发包人支付给承包人用以完成合同约定工作或服务的款项是“包干”方式的合同形’式。采用总价合同的必要条件是待实施的标的物的性质、要求、范围明确。②总价合同又分为不可调值总价合同和可调值总价合同。不可调值总价合同即承发包双方约定的合同总价是一个固定总价，承包人要承担清单数量、价格、地质条件、气候及一切客观因素造成的风险。在这种合同中，承包人要承担一切风险，很可能要为诸多不可预见的因素付出代价。对于工期短(一般不超过1年)、预计施工过程中设计变动不大和工程项目内容要求十分明确的工程，宜采用这种合同形式。

第一阶段：立项

1.4工作要点

1)总价合同。40第一阶段：立项

1.4工作要点

可调值总价合同是在合同条款中加入调价条款，以考虑价格波动产生的影口向。在此，发包人承担了物价上涨、通货膨胀的风险，而承包人则承担了物价下降带来的风险。一般工期较长(1年以上)的工程宜采用这种合同形式。第一阶段：立项

1.4工作要点

可调值总价合同是在合同条41第一阶段：立项

1.4工作要点

例如因装饰工程设计深度不够和易变性等问题，采用总价合同时，工程量难以准确计算，且过多的工程变更使价格基础发生较大变化，导致变更计价和竣工结算的困难，如果采用单价合同方式则会减轻这些问题。第一阶段：立项

1.4工作要点

42第一阶段：立项

1.4工作要点

2)单价合同。单价合同是由发包人承担标的物数量变化的风险，承包人承担单价估算、价款变化等风险的一种合同形式。在施工图不完整或当准备发包的工程项目内容、技术指标暂时尚不能明确予以规定时，往往要用单价合同形式。第一阶段：立项

1.4工作要点

2)单价合同。43第一阶段：立项

1.4工作要点

工程单价合同可细分为以下两种不同形式：①暂估工程量单价合同。通常由招标人提出暂估工程量清单，列出分部分项工程量，由承包人以此为基础填报单价，最终工程的总价按清单计量规则计算实际工程量，单价乘以实际工程量得出工程结算的总价。采用这种合同时，工程量是统一计算出采的，承包人只要填上适当的单价就可以了，承担风险较小；发包人也只要审核单价是否合理即可，对双方都方便。目前国际上市政工程采用这种合同形式的较多，而房屋建筑工程采用总价较多。②纯单价合同。采用这种形式的合同时，发包人只向承包人给出发包工程的有关分部分项工程以及工程范围，不需对工程量做任何规定。承包人在投标时只需要对这种给定范围的分部分项工程报出单价即可，而工程量则按实际完成的数量结算。第一阶段：立项

1.4工作要点

工程单价合同可细分为以下44第一阶段：立项

1.4工作要点

3)成本加酬金合同。这种合同形式主要适用于工程内容及其技术规范未确定，投标报价的依据尚不充分的情况下，发包人因工期要求紧迫，必须尽早完工的工程；或者发包方与承包方之间具有高度的信任，承包人在某些方面具有独特的技术、特长和经验的工程。以这种形式签字的建筑安装承包合同有两个明显缺点：一是合同价格的不确定性较高，控制难度较大；二是承包人对降低成本不感兴趣。例如，美国亚特兰大市的IBM大厦因原办公楼租期在一年后到期，业主希望搬人新建18M大厦，这使工期很紧迫，业主在权衡利弊后选择一种特殊的成本加酬金合同形式.第一阶段：立项

1.4工作要点

3)成本加酬金合同。这种45第一阶段：立项

1.4工作要点

2．工作要求招标策划工作是建设工程前期准备工作中的重要环节，故对招标人(招标代理单位)及造价相关工作人员有一定的要求。具体表现在：1)熟悉我国建筑工程招投标管理相关法规和招投标程序。在招标策划中造价工程师应根据自身所具备的我国招投标管理知识和招投标程序，结合建设工程项目的自身特点(如项目投资规模、投资性质及工程性质等)，为建设工程项目制订总体和详细的计划。第一阶段：立项

1.4工作要点

2．工作要求46第一阶段：立项

1.4工作要点

2)系统掌握我国建设工程造价控制和合同管理的知识内容。工程师依据掌握的建设工程造价控制和合同管理知识内容，通过对建设工程实际情况和目标要求的分析，能够合理划分项目标段、确定合同模式、制订招标策划方案和做好招标全过程管理工作。3)具有良好的职业道德。工程师应具有良好的思想修养和职业道德，既能维护国家利益，又能以公正的态度维护有关各方的经济利益，绝不能以权谋私。这是保证招标工作能够公平、公正进行的重要因素。招标策划是招标的核心工作，在此阶段，招标代理人应与发包人进行深入沟通，理解发包人的意图，宣传公开、公平、公正的招标投标理念，为发包人提供适合工程项目的招标策划方案。第一阶段：立项

1.4工作要点

2)系统掌握我国建设工程47第二阶段：委托招标代理第二阶段：委托招标代理48

工程建设招投标程序和各阶段操作要点

工程建设招投标程序和各阶段操作要点

49三、招标的基本程序的十个阶段（一）立项；（二）委托招标代理；（三）准备招标文件；（四）发布招标广告（五）发售标书；（六）截标/开标；（七）评标；（八）发中标通知；（九）签署合同；（十）履约/执行合同。 在上述十个阶段的操作中每一个阶段都有自己的特点,因此在各自有着不同的操作要点。分别介绍如下：三、招标的基本程序的十个阶段50第一阶段：立项第一阶段：立项51第一阶段：立项法律根据：《国务院关于投资体制改革的决定》（国发【2004】20号）《工程建设项目可行性研究报告增加招标内容和核准招标事项暂行规定》（国家发展计划委员会2001第9号）《国家发改委办理工程建设项目审批（核准）时核准招标内容的意见通知》（发改办法规【2005】824号）《自主创新产品政府首购和订购管理办法》（财库【2007】34号）《节能产品政府采购实施意见》（财库【2004】185号）《财政部环保总局关于环境标志产品政府采购实施的意见》（财库【2006】90号）《中华人民共和国物权法》（2007年第62号国家主席令）

第一阶段：立项52立项工作中通常要注意的事项：应当在报送的可行性研究报告中将货物招标范围、招标方式（公开招标或邀请招标）、招标组织形式（自行招标或委托招标）等有关招标内容报项目审批部门核准。项目审批部门应当将核准招标内容的意见抄送有关行政监督部门。如需审批或核准项目的《可研报告》包括项目的《初步设计书》以及《环境评估报告》时，应该注意突出项目的节能性和环境/生态保护。如果项目属于扶贫/减贫性质，则应该突出项目的社会扶贫/减贫效益；

如果项目涉及到移民搬迁，要严格遵守我国《物权法》规定，并在相关《搬迁移民报告》中要突出项目的社会效益以及移民搬迁工作的透明度，补偿标准和民意调查的结果；

项目建成后的财务评估和资金或贷款的还款保证；

整个项目的资金落实情况，并应附上各有关银行或单位的贷款或出资证明。立项工作中通常要注意的事项：53核准招标内容《工程建设项目可行性研究报告增加招标内容和核准招标事项暂行规定》第四条：在项目可行性研究报告中增加的招标内容包括：（一）建设项目的勘察、设计、施工、监理以及重要设备、材料等采购活动的具体招标范围（全部或部分招标）。（二）建设项目的勘察、设计、施工、监理以及重要设备、材料等采购活动拟采用的招标组织形式（委托招标或自行招标）；拟自行招标的，还应按照《工程建设项目自行招标试行办法》（原国家计委第5号）规定报告书面材料。（三）建设项目的勘察、设计、施工、监理以及重要设备、材料等采购活动拟采用的招标方式（公开招标或邀请招标）；国家重点项目拟采用邀请招标的，应对采用邀请招标的理由作出说明。（四）其他有关内容。注明：国家发改委负责核准（1）中央政府投资项目；（2）500万元人民币以上中央政府资助、转贷或贴息的地方或企业投资项目；（3）国家重点项目（能源、交通、邮电、水利、城市设施、公用事业、重大技术装备自主化依托工程项目）。

核准招标内容《工程建设项目可行性研究报告增加招标内容和核准招54核准不招标规定《工程建设项目可行性研究报告增加招标内容和核准招标事项暂行规定》第五条：“属于下列情况之一的，建设项目可以不进行招标。但在报送可行性研究报告中须提出不招标申请，并说明不招标的原因：（一）涉及国家安全或者有特殊保密要求的；（二）建设项目的勘察、设计，采用特定专利或者专有技术的，或者其建筑艺术造型有特殊要求的；

（三）承包商、供应商或者服务提供者少于三家，不能形成有效竞争的；（四）其他原因不适宜招标的。”核准不招标规定《工程建设项目可行性研究报告增加招标内容和核准55第一阶段：立项

招标策划1.1招标策划的运作时间1.2标段划分

1.3编制招标计划1.4工作要点第一阶段：立项

招标策划56第一阶段：立项

1.1招标策划的运作时间招标策划1.1招标策划的运作时间

1招标策划的概念这里的招标策划是指工程建设项目招标策划，它是对招标范围、内容、合同方式和招标活动等作出的预先安排。招标策划的开展有利于招投标活动的顺利进行，可以提高投标的竞争性、降低工程成本，还可以提高工程质量和缩短建设期。第一阶段：立项

1.1招标策划的运作时间招标策划57第一阶段：立项

1.1招标策划的运作时间2招标策划的运作时间

由于对招投标工作有前瞻性，也具有导向作用，招标策划应在工程前期较早地开展。招标策划包括了招标人(业主)对标段划分、设计深度要求及工作要点的阐述，这些内容直接影响到工程前期的勘察、设计等工作的开展，因此招标策划要在设计前完成到一定程度，即初步策划，在施工前期进行详细的招标策划。而对于投资规模大、建设期长、经济社会影响较为深远的大型建设项目，工程前期较长、工作量大、参与者众多，若要达到科学决策、统筹安排的目的，在项目决策阶段便应该开展招标策划了。招标代理人作为招标人委托的完成招投标活动的专业人士，应对招标人的价值体系和工程的特殊状况有较为清晰的了解，而这是需要投入大量时间和精力做保证的。第一阶段：立项

1.1招标策划的运作时间2招标策划的运58第一阶段：立项

1.1招标策划的运作时间招标代理人介入到工程项目的前期工作中，就表示着全面、正式的招标工作的展开，也意味着项目有了更加高效的专业服务保证。在招标代理人介入到招标活动之前，招标人(业主)独立自主的招标策划活动越多，也就使招标代理人的服务范围和项目越小，这也很有可能导致其服务质量越低。招标代理人需要在招标人(业主)在完成招标策划中的各个决策完成之前，更多地与招标人(业主)进行交流和商讨。换句话说，招标代理人要在招标策划正式开始的时候(甚至之前)，就需要介入到项目前期工作中。

第一阶段：立项

1.1招标策划的运作时间招标代理人介入到59第一阶段：立项

1.2标段划分

1.2标段划分

1.2.1标段划分原则1标段划分的概念和意义项目的标段划分就是对项目的实施阶段(如勘察设计、监理、施工等)和内容进行科学的分类，各分类的子项或单独或组合，形成若干标段，然后将每个标段分别“打包”，由投标人对每个标段展开竞争，以标段为基本单位确定相应的承包人和供应人。

第一阶段：立项

1.2标段划分

1.2标段划分

1.60第一阶段：立项

1.2标段划分

标段划分是工程招标的重要内容，是招标策划的重点，也是招标代理人专业服务增值所在。合理划分标段，既可以使各投标人发挥所长，保证工程质量，又能使项目更经济，同时又不会使招标人陷入疑似肢解发包的困境。标段划分的最终目的是更好地满足招标人在工程项目质量、进度和成本控制等方面的价值要求，标段划分对项目实施的效率乃至成败有重大影响。第一阶段：立项

1.2标段划分

标段划分是工程招标的重要61第一阶段：立项

1.2标段划分

2标段划分的原则.(1)标段划分应符合我国相关法律和法规的规定《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》等法律法规对建设工程的标段划分都有一定要求，标段划分过程中应参照执行。如《中华人民共和国建筑法》第二十四条规定：“提倡对建筑工程实行总承包，禁止将建筑工程肢解发包。建筑工程的发包单位可以将建筑工程的勘察、设计、监理、施工、设备采购一并发包给一个工程总承包单位，也可以将建筑工程勘察、设计、施工、监理、设备采购的一项或者多项发包给一个工程总承包单位；但是，不得将应当由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位.”第一阶段：立项

1.2标段划分

2标段划分的原则.62第一阶段：立项

1.2标段划分

(2)标段划分应科学合理、系统完善1)科学合理。标段的划分应研究项目建设的实际情况和特点，考虑目前行业发展状况和技术水平等方面因素，制订有条件实现各项目标段的建设目标。如深圳地铁一期工程共有38个单位土建工程，若单独划分标段需15个月完成招标，将严重影响项目进度，增加大量成本。为此，招标策划者综合考虑项目自身特点及行业发展状况，将整个工程分为22个标段并在11个月内完成全部招、投标工作。第一阶段：立项

1.2标段划分

(2)标段划分应科学合理63第一阶段：立项

1.2标段划分

2)系统完善。分析和制订各标段过程中，应从满足整体目标来系统划分各标段内容，通过自上而下的分解来划分标段，避免出现标段间相互重复、遗漏和冲突等现象。(3)标段划分应界面清晰、责权明确.1)界面清晰。大型综合性工程中有较多标段，所以对各标段承包界面明确清晰地划分是保证项目顺利开展的关键内容。若各标段承包界面划分不清，不但会出现各承包单位之间的相互扯皮现象，而且会严重影响发包方和管理单位对投资、进度的控制和管理。如在某工程中，由于前期编制招标文件时对部分标段的承包界面划分模糊，结果导致了发包人的管理人员只得根据各承包人的投标报价单逆推其工作范围的被动局面，最终因大量的额外工作而增加了成本。第一阶段：立项

1.2标段划分

64第一阶段：立项

1.2标段划分

2)责权明确。大型综合性工程中有很多标段，各标段间关系密切，但合同往往不在同一时间签订，所以在设定相应标段的招标文件时，要强化合同生效前的审查，明确相关单位的责任和权利，并对日后可能出现的缺陷和疏漏制订相应对策，防患于未然。如针对大型工程总承包人与分包人可能在质量、组织、资料、技术、安全、成品保护、现场平面布置等方面管理责任不明确的现状，在编制招标文件时，增加相应的补充合同条款，从而让总、分包人在投标时即明确其责任，避免以后可能出现的纠纷。例如，在某工程项目招标策划阶段中，策划者在招标文件中制定了详细的权责划分条款，使得每个阶段的承包商充分了解工作范围和评定标准，进而各司其职，衔接流畅，大大减少了工程质量和成本方面的纠纷。·‘(4)标段划分应经济合理、客观务实1)经济合理。从整个项目角度看，标段的划分应在综合考虑项目建设的各类目标的前提下，进行经济性分析，制订经济合理的标段。

第一阶段：立项

1.2标段划分

2)责权明确。65第一阶段：立项

1.2标段划分

过多的标段进驻现场使得承包人管划机构相对增加，也使得施工现场临时用地、临时生活设施等增加。同时，在主体工程剜工中，多家施工单位同时利用临时设施也会产生诸多不可避免的矛盾，从而增加工程周本。例如某导流洞工程，洞长共计1700余米，总投资约5000万元，由于进口混凝土浇筑量较大，所以进口部位无施工作业面，仅出口需进行开挖施工。如设为一个标段进行招标，由一家承包人进行施工，则只需设一条施工支洞即可满足进度要求。但发包人却将整个隧洞划分为两个标段进行招标，为了减少两家承包人之间的干扰，不得不增设一个支洞，增加成本近200万元。2)客观务实。标段划分要充分考虑到被划分项目的特殊性，包括潜在竞争对象的具饲情况、建设方的财力和管理能力、上级主管单位的影响、政府相关部门的影响、融资因剩设计因素、施工单位的资质因素(分期实施)、需求的不断提高等相关因素。第一阶段：立项

1.2标段划分

过多的标段进驻现场使得承66第一阶段：立项

1.2标段划分

1.2.2标段划分方式(方法)1．分阶段标段分阶段标段是对大型项目根据工程策划和建设时间将其划分为多个阶段或多期标段。一些大型项目，由于市场需要、资金筹措、地理因素、与周边建筑工程配合等方面原因需要布期招标和实施，但是这些项目经常采用一次整体规划设计，分期详细策划，滚动建设的方式。而对于使用功能和边界条件特殊或影响因素多的大型工程建设项目，则可根据项目实负的进展情况采用较小时间跨度，统一详细策划的分阶段划分标段的方式进行招标。第一阶段：立项

1.2标段划分

1.2.2标段划分方式(67第一阶段：立项

1.2标段划分

案例上海浦东国际机场的标段划分。上海浦东国际机场是一个超大型的城市基础设施建设项目，定位于亚太地区的国际枢幺机场，总体规划设计4条长约4000m、宽60m的主跑道；4座规模各约为30万m2的单元式航站楼。项目的策划者认为，考虑到投资额度和市场需求(即客流量变化)，浦东国际机老适合分阶段招投标。经过进一步探讨决定分两期完成整个机场的建设。一期工程于1995年6月正式启动，1999年9月16日建成通航。第一阶段：立项

1.2标段划分

案例68第一阶段：立项

1.2标段划分

2002年上海世博览会申请成功后，预测上海机场半年旅客吞吐量将达近3000万人次这意味着上海机场要有年6000万以上人次的保障能力。依据总体规划，浦东国际机场二期可以进行招、投标工作，开始资金运作和工程建设。2003年4月，浦东国际机场二期飞行区及配套设施工程(第二跑道)开工建设。第二跑道于2005年1月完工，经调试、校飞试飞和试运行。此后，上海浦东国际机场又相继完成了第三跑道、第四跑道及多座航站楼台分期标段工程，并于2007年底彻底竣工。上海浦东国际机场的标段划分符合分期标段划分的基本原则，根据整体规划及对市场合理解和把握，科学、经济、合理地进行了工程的分期招、投标工作，在节省单次投入资哇额，减轻政府的财政压力的同时为项目的规模经济奠定了坚实的基础。第一阶段：立项

1.2标段划分

2002年上海世博览会申69第一阶段：立项

1.2标段划分

(案例2)某城市副中心项目标段划分。某项目地点位于一个直辖市的老市区边缘，政府拟将该项目所在地区规划建设为城市看中心，项目总占地面积约19万m2，其中一期地块约6万m2，建筑面积约11万m2，包括名寓办公楼、多层办公楼、商业建筑等，此外，地下建筑面积约5万m2，在地块的一侧有一条即将建成使用的城市地铁，并有一个出入口设置于该项目地块内。一般的方案设计招标多采用“方案设计一次完成方式，建设过程可以分步实施”的角略，以保证设计的整体性和协调性。

第一阶段：立项

1.2标段划分

(案例2)某城市副中心项70第一阶段：立项

1.2标段划分

但该项目因与地铁相邻，且出入与地块内商业建筑地下室相连，与地铁出入口相关建筑的设计需得到地铁部门的同意和相关部门的专题评审通过，需要用较长时间进行评审、审批和修改，因此，经发包方充分讨论后决定，地块内的地铁出入口及相关建筑先行开发，进行设计招标，其余部分包括公寓、办公、商业建筑进行深入策划，分两阶段招标。由于招标策略得当，该项目最终在地铁项目试运行结束不久，几乎同时竣工，并投入使用。该项目划分标段的成功之处在于充分理解了项目的特殊性，即与城市地铁项目相关联。这既是消极的制约因素，又可以通过标段划分策略的调整转化为积极的促进因素。项目的招标策划者便是积极主动地调整了标段划分策略，采用两阶段标段的方式，使招投标工作难度较大的标段先行，并最终实现了项目及时整体投入使用的最优结果。第一阶段：立项

1.2标段划分

但该项目因与地铁相邻，且71第一阶段：立项

1.2标段划分

2．单项标段单项标段就是把准备投入建设的某一整体工程(组合项目)或某一整体工程(组合项目)的某一期工程划分为若干独立的单个项目(单位工程)分别设置标段。例如上海浦东国际机场二期工程项目可以划分为航站楼土建和安装工程、交通中心工程、货运区工程、飞行区工程、行李系统工程、航空显示系统工程等。

第一阶段：立项

1.2标段划分

2．单项标段72第一阶段：立项

1.3编制招标计划

1.3编制招标计划

1.3.1总计划。1.招标总计划的内容工程招标计划就是确定从项目组织外部采购哪些产品和服务，以便能够更好地满足工程项目需要的文件。工程招标计划需要回答一系列的问题，如是否采购、怎样采购、采购什么、采购多少及何时采购等。工程总招标计划一般包括从制订工程招标文件到合同签订的全部工作安排，主要内容包括：1)拟采用的合同类型。·2)选择评估估价人。3)在实施组织没有采购或招标部门的情况下，项目管理团队本身应采取的措施。4)标准招标文件的选用。5)多承包人(或供货人)的管理和协调计划。6)协调招投标与进度计划和绩效报告。第一阶段：立项

1.3编制招标计划

1.3编制招标计划

1.73第一阶段：立项

1.3编制招标计划

7)招标的制约因素分析。8)设定购买产品所需的提前订货期，并就其与项目进度计划制订过程进行协调。9)自制或外购决策，制订相应的资源需求计划和进度计划。10)确定每个合同标的物的进度，并与进度计划过程和控制过程协调。11)确定各种工程保证或保险合同，以降低工程项目风险。12)编制合同的工作分解结构及说明。13)确定合同的工作说明书应使用的格式和形式。14)确定经过资格预审的优选投标人。15)评估投标人使用指标。

第一阶段：立项

1.3编制招标计划

7)招标的制约因素分析。74第一阶段：立项

1.3编制招标计划2．招标总计划的编制原则、依据1)法律和法规等制度性规定。任何工程招标都需要遵守一定的法律和法规以及项目管理制度等规定。因此，在制订招标计划时，需考虑与工程招标相关的政策、程序、指导原则和管理体系等。制度性规定在一定范围内具有一定的普遍性，同类型的工程招标都必须满足。例如限制使用简单采购订单，要求超过一定金额的招标必须使用特定格式的合同，限制制定自制或外购决策的能力，限制或要求使用特定类型或规模的供应人；使用总分包方式组成多层次的供应商结构体系，以降低直接联系的卖方数量；通过资格预审选择合适的投标人等。第一阶段：立项

1.3编制招标计划2．招标总计划的编制原则、75第一阶段：立项

1.3编制招标计划2)项目总目标、工程项目的总进度计划、质量要求、技术规范、目标成本、项目的资源计划等客观条件及制约因素。制约因素是指限制买卖双方选择的各种因素。对许多工程项目来说，常见的制约因素有资金是否到位、要求的交付日期、可用的技术资源和相关组织政策的要求等。此外，还应当考虑在项目范围和项目分解结构图(WBS)的基础上，进一步确定的发包内容和采购对象。第一阶段：立项

1.3编制招标计划2)项目总目标、工程项目的76第一阶段：立项

1.3编制招标计划3)就环境和市场条件而对项目采购和供应的相关制约条件进行的调查、询价和了解。工程招标前，一般需要对市场可以供应的产品和服务进行调查、询价和了解，避免盲目采购。对环境和市场条件的调查主要是回答能够从市场获得何种产品、服务和成果，按照何种条件，依据怎样的条款和从何处获得以上的产品、服务和成果等问题。如果项目部没有正式的采购或招标部门，则项目团队必须提供工程招标活动所需的资源与专业知识。第一阶段：立项

1.3编制招标计划3)就环境和市场条件而对项77第一阶段：立项

1.3编制招标计划1.3.2详细计划详细计划主要依据国家及各省、市行业法规(规程)的要求和项目自身特点进行编制。根据国家及各省、市行业法规(规程)的要求，设计、勘察及监理招标详细计划编制要求与施工招标基本相同。但是由于招标性质、评标及中标单位选取角度等方面尚存在一定的差异，编制详细计划时间安排会略有不同。设计、勘察、监理及施工招标差异主要表现在以下方面：第一阶段：立项

1.3编制招标计划1.3.2详细计划78第一阶段：立项

1.3编制招标计划①招标性质不同。设计、勘察及监理招标属于服务类招标性质，施工招标属于技术类招标性质。②评标及中标单位选取的角度不同。设计、勘察及监理招标主要以所提供服务质量及标准作为主要衡量标准，价格因素不是主导因素。施工招标是以价格、施工质量及工期作为主要衡量标准。此外，设计、勘察及监理的招标考察应关注企业核心人员的技术和管理能力。第一阶段：立项

1.3编制招标计划①招标性质不同。设计、勘察79第一阶段：立项

1.3编制招标计划下表以工程施工招标为例介绍分计划的编制程序及时间安排，具体参见各相关法规规定。

第一阶段：立项

1.3编制招标计划下表以工程施工招标为例介绍80第一阶段：立项

1.4工作要点

1.4工作要点

招标策划工作中的主要工作内容归纳如下：(1)划分标段

调查研究建设工程实际情况和项目特点，分析建设工程目标，依据标段划分的原则，划分标段(标包)。建设工程有时为了缩短工期需要多个标段同时进行，而根据资金的筹措情况来看，也往往需要分期施工。因此合戏U分标段，并确定各个标段工期与开竣工日期，成为施工招标首先考虑的内容。各个标段既可以一次陆完成招标工作，也可以分期完成招标工作。第一阶段：立项

1.4工作要点

1.4工作要点

招标81第一阶段：立项

1.4工作要点

(2)编制招标进度计划造价工程师应以招标进度编制原则和依据为基础，根据划分确定的标段(标包)编制招标进度总计划和相应的详细计划。在编制详细计划时，应重点考虑施工总进度计划及施工工序等影响因素，即对于发生在关键线路上的影响总工期的各项工程应重点考虑其招标时间的合理性，以避免总体工期的延误。例如机电设备采购、防火门等工程。(3)发包模式及总分包界定工程发包采取什么形式，不仅取决于设计图纸深度，还取决于工程技术复杂程度和发包方对项目建设周期的要求。一般可采用的工程承发包模式有：

第一阶段：立项

1.4工作要点

(2)编制招标进度计划82第一阶段：立项

1.4工作要点

1)施工总承包模式。在施工总承包模式下，发包人将一个项目的全部施工任务发包给一家施工单位作为总承包人，再由总承包人将部分施工任务再次发包给其他施工企业作为分包人。施工总承包模式在开工前有较明确的合同价，有利于发包人进行总投资控制；由于发包人只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，其组织与协调量比平行发包会大大减少；但由于一般要等施工图设计结束后，发包人才进行施工总承包的招标，因此，开工日期不可能太早，建设周期较长。第一阶段：立项

1.4工作要点

1)施工总承包模式。在施83第一阶段：立项

1.4工作要点

2)平行发包模式。发包人把施工任务分别发包给多个施工企业，而各施工企业是独立的、平行的，所以这种方式称为平行发包或称分别承发包方式。许多工程项目都适合采用这一发包模式，如房屋建筑群体工程、道路工程和水利工程中的堤防等。采用平行发包模式时，发包人要组织多次招标，工作量很大，且每个承包人均与发包人建立直接的合同关系，在此后施工过程中的组织协调工作更地繁重。从投资控制的角度看，平行发包模式对发包人不利，整个工程造价要等最后一稚同签订才能确定，难以进行早期的有效控制。第一阶段：立项

1.4工作要点

2)平行发包模式。发包人84第一阶段：立项

1.4工作要点

3)设计施工一体化(总)承包模式。在这种模式下，发包人将工程项目的设计和施工委托给一个承包人来完成，承包人可以是临时性的组织，也可以是永久性的企业。由于设计与施工的结合，设计和施工责任归一，同时招标的时间提前，项目的建设期缩短，但另一方面招标难度较大，对发包人的风险，尤其是投资控制方面的风险相应增大。这种方式在日本、法国、美国及英国应用较为普遍，在我国相对比较少.第一阶段：立项

1.4工作要点

3)设计施工一体化(总)85第一阶段：立项

1.4工作