公司总经理上半年述职报告

第公司总经理上半年述职报告公司总经理上半年

根据安排，现将本人上半年在集团担任总经理职务期间工作有关情况报告如下：

一、上半年工作回忆

〔一〕所在企业经营情况

截至2023年6月30日，公司资产总额某某亿元，负债总额某某亿元，净资产总额某某亿元，资产负债率某某%，实现营业收入某亿元，利润总额某亿元。

〔二〕工作重点和亮点

1.突出融资工作，强化了开展保障。上半年，公司沉着面对紧缩的融资环境，积极拓宽渠道，实现融资到位某亿元。其中，银行贷款某亿元，其他融资某亿元。

2.突出工程供地，夯实了开展根底。上半年，公司累计批回土地某亩，完成产业供地某亩。

3.突出新城建设，展现了开展活力。上半年，公司克服雨水天气等不利因素影响，全力推进20个市区重点工程，累计完成工程投资15亿元。某某大道、某某大道等10公里主干道路全线通车。

4.突出招商推广，培育了开展动能。商住土地招商方面。标准厂房招商方面。

5.突出内部管理，理顺了开展机制。上半年，公司持续提升内部管理。开展规划方面，组织召开战略规划落地工作会，制定了战略、明确了思路、统一了思想。制度建设方面，出台了《工程签证管理方法》等12项制度，管理工作进一步制度化、标准化。政策研究方面，深化政策研究、强化信息报送，推动公司进一步用好用活用足政策。党群活动方面，组织开展趣味运动会等活动，进一步凝聚了人心。

6.突出债务承接，躲避了开展风险。公司始终坚守契约精神，勇于担当，已经实现债务的平稳托管。

二、需向出资人报告的重大事项

上半年，公司充分发挥“三重一大〞决策机制的保障作用，对重大事项做到合法、民主、科学决策。具体如下：

1.重大事项决策机制更加完善。一是构建和完善了以股东会、董事会、党委会为载体的集体议事和民主决策机制，对涉及公司的重大事项进行审议决策；二是梳理和完善了公司内部决策管控制度及流程，按照国家有关法律法规的要求，公司完善了绩效管理、薪酬管理等内控制度12项，严控重大事项决策风险。

2.重大事项决策内容更加丰富。上半年，结合年度经营方案和经营环境变化，依法、合规、及时将有关重大事项提交相关会议进行审议决策。一是投融资方面，审议决策了股权划转、供地协议等重大投融资事项。二是工程安排方面，推进了某某大道、某某大道等主干道路建设。三是资金使用方面，公司资金在财务预算、内部审计、财政审计等多位一体的严格监控下，做到标准合理地调度使用，无违规违法操作现象。

上半年个人履职情况及党风廉政建设情况

〔一〕个人履职情况

按照班子成员分工，我在公司负责全面经营管理工作。履职情况如下：

1.制定经营方案，强化风险防控。按照经营方针，组织制定了以现金流平衡为原那么的经营目标方案。同时注重公司长远开展规划，组织召开了战略规划落地工作会，明确了未来3-5年的开展思路、目标和举措。

2.构建目标体系，强化责任落实。一是明确主体责任，科学分解年度经营方案，亲自抓绩效考核工作，并构建了年度、季度、月度的目标控制体系，明确了目标指标和鼓励措施。二是抓好过程管控，围绕经营目标，重点以周工作调度会为抓手，及时对工程建设等工作进行调度，确保各项工作按分解进度目标有序推进。

3.优化投资模式，强化科学经营。

4.拓宽融资渠道，强化资金保障。面对紧缩的融资环境，积极拓宽融资渠道，对融资工作倾注了大量精力。

5.深化内部管理，强化运营效率。在本钱管控方面，严格执行《新增工程管理方法》，合理控制工程工程造价。在内部管理方面，出台实施《经济责任审计制度》等制度，推动管理工作常态化、标准化。在风险防控方面，针对涉外业务中所有合同，开展全面清理，明确责任主体，为公司经营风险筑起一道防火墙。

〔二〕党风廉政建设情况

一年来，作为集团总经理，我始终保持高度警惕，严格用党的纪律约束自己，不断加强党性修养，切实向党组织靠拢。一是强化学习，增强廉洁意识。二是求真务实，践行党员责任。自觉接受民主监督，深刻剖析自身缺乏，并根据问题进行整改。三是坚持原那么，始终廉洁自律。始终坚持“认认真真学习，踏踏实实干事，清清白白做人〞，自觉抑制不正之风和腐败现象的侵蚀，没有违反党的政治纪律、廉政纪律以及工作纪律。

〔三〕存在的缺点和缺乏

上半年，我虽然取得了一些成绩，但在实际工作中还存在一些缺乏，亟需改良：一是解放思想、创新开展不够。由于自身的企业管理经验和理论知识储藏不够，导致对当下复杂的经济形势缺乏分析，在解放思想、方法创新上还需提升。二是工作推进成效有待增强。我所主张的一些企业管理制度、管理方式和管理理念，还需要进一步优化提升。三是过于埋头拉车，抬头看路不够。平时忙于具体性工作和事务，在对内对外的统筹协调、政策争取、资源调度等方面还有待进一步加强。

五、下半年度个人履职方案

1.转变模式，提升开发能力。

2.转变路径，提升融资能力。一是优化资产负债结构，增加中长期负债比例，化解短期偿债压力，用时间换取开展空间。二是优化现金流量结构，快速取得经营成果和经营收入，降低资产负债率；三是提升公司信用等级。

3.转变方向，提升投资能力。加大对实体企业的招商、投资和培育力度，提高集团公司的资产规模和经营收益，推动公司实现转型开展。

4.转变机制，提升管理能力。进一步向管理要效率，向管理要成绩。首先是建立健全现代企业制度，完善法人治理结构，充分发挥股东会、董事会、监事会在公司重大经营决策方面的基石作用。第二，明确集团公司与子公司的经营管理权限，激发子公司的市场主体作用。第三，形成更加灵活和适应市场需求的人才、薪酬和鼓励机制。第四，着力推进内部管理创新，不断提高支撑效劳水平。

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