美国杜邦企业安全文化培训课件

美国杜邦企业安全文化培训美国杜邦企业安全文化培训美国杜邦企业安全文化培训会议/课堂注意事项紧急情况时的逃生路线手机处于震动或关闭状态只在课间休息期间收发短消息和打电话守时（团队）避免外部干扰不要开小会－总是保持一个声音关注课程、积极发言内蒙古汇能煤化工有限公司美国杜邦企业安全文化培训美国杜邦企业安全文化培训美国杜邦企业1会议/课堂注意事项紧急情况时的逃生路线手机处于震动或关闭状态只在课间休息期间收发短消息和打电话守时（团队）避免外部干扰不要开小会－总是保持一个声音关注课程、积极发言内蒙古汇能煤化工有限公司会议/课堂注意事项紧急情况时的逃生路线内蒙古汇能煤化工有限公2安全经验分享内蒙古汇能煤化工有限公司安全经验分享内蒙古汇能煤化工有限公司3安全经验分享的目的创造一种针对安全的“学习文化”；启发听众，互相学习，带动全员参与安全工作；不应流于形式，突出纠正不安全行为的必要性；改善思维，积少成多，逐步影响和培养良好的安全生产群体习惯；贵在坚持，形成安全文化氛围。内蒙古汇能煤化工有限公司安全经验分享的目的创造一种针对安全的“学习文化”；内蒙古汇能4前言杜邦安全文化杜邦企业安全文化的发展杜邦安全文化的启示结束语内蒙古汇能煤化工有限公司前言杜邦安全文化杜邦企业安全文化的发展杜邦安全文化的启示结束5前言

在全球企业界杜邦已成为安全的代名词。杜邦经验、杜邦文化、杜邦现象——成了许多企业竞相学习和研究的对象。许多企业都在积极学习杜邦经验，并在其帮助下构建自己的安全文化体系。企业的安全文化就是企业员工的群体性习惯行为。俗话说:好习惯结好果、坏习惯酿恶果。好的安全文化,就是从培养员工的好习惯开始。一个人的安全行为叫行为,三个人的安全行为叫习惯，一群人的安全行为就是安全文化，而安全文化就是在硬件达标的前提下，群体性的安全意识达到一定境界。内蒙古汇能煤化工有限公司前言在全球企业界杜邦已成为安全的代名词。杜邦经6

许多企业的安全文化总像隔着一层窗户纸，看不真切，感觉虚幻，这次企业安全文化培训所要构建的安全文化是实实在在，可以触摸的东西。每一位领导、每一个员工都要认真学习，让人耳目一新的概念、名词和举措。宝贵经验:

从培养员工的良好习惯开始，让员工成为安全文化的主导和核心内蒙古汇能煤化工有限公司许多企业的安全文化总像隔着一层窗户纸，看不真切，感觉虚7前言杜邦安全文化杜邦安全文化的发展杜邦安全文化的启示结束语内蒙古汇能煤化工有限公司前言杜邦安全文化杜邦安全文化的发展杜邦安全文化的启示结束语内8杜邦历史简介

全球财富500强排行榜上名列第70位。年收入200多亿美元，创造了不同凡响的、“两个10倍”的超凡安全业绩。杜邦的安全记录优于其他企业10倍；杜邦员工上班时比下班后还要安全10倍。

内蒙古汇能煤化工有限公司杜邦历史简介全球财富500强排行榜上名列第70位9第一家炸药工厂始建于1802年，位于白兰地河畔第一套安全章程创立于1811年1912年开始安全数据统计20世纪40年代提出了“所有事故都是可以防止的”理念20世纪50年代推出工作外安全预防方案20世纪60年代开始推行工艺安全管理20世纪70年代推出“安全审核和沟通技能专业培训课程－STOP”20世纪90年代提出“零”的安全目标2005年推出可持续性发展的战略目标2006年进一步加强了安全特别是工艺安全管理的重要性内蒙古汇能煤化工有限公司第一家炸药工厂始建于1802年，位于白兰地河畔内蒙古汇能煤化101812年它就明确规定:进入工场区的马匹不得钉铁掌,马蹄都用棉布包裹，以免马蹄碰撞其它物品产生明火引起火药爆炸；任何一道新的工序在没有经过杜邦家庭成员试验以前,其他员工不得进行操作等规定。杜邦公司第一次爆炸事故（1918年）造成100多名员工中40多人死亡，于是决定：杜邦家族住房住入厂区；第二次爆炸是员工饮酒后造成，于是决定：禁止饮酒。内蒙古汇能煤化工有限公司1812年它就明确规定:进入工场区的马匹不得钉铁掌,马蹄都用11

杜邦公司经过200多年的发展,已经形成了自己的企业安全文化,并把安全、健康和环境作为企业的核心价值之一。他们对安全的理解是:安全具有显而易见的价值,而不仅仅是一个项目、制度或培训课程。安全与企业的绩效息息相关；安全是习惯化、制度化的行为。内蒙古汇能煤化工有限公司杜邦公司经过200多年的发展,已经形成了自己的企业12总裁高层领导高层领导经理经理经理业务主管员工员工员工员工员工业务主管业务主管业务主管在杜邦，安全起始于公司的最高层领导，

瀑布式地在整个组织中推行….内蒙古汇能煤化工有限公司总裁高层领导高层领导经理经理经理业务主管员工员工员工员工员工13安全、健康和环境尊重员工职业道德TheGoalisZero目标是零杜邦核心价值内蒙古汇能煤化工有限公司安全、健康尊重员工职业道德TheGoalisZero14杜邦安全业绩：杜邦公司一直保持着骄人的安全记录，成绩是惊人的。杜邦安全业绩号称有两个10倍：一个是杜邦的安全记录优于其他企业10倍，超过60%的工厂实现了“0”伤害率；另一个是杜邦员工上班时比下班后还要安全10倍，杜邦每年因此而减少了数百万美元支出。成绩的背后是杜邦200多年来形成的安全文化和管理体系。美国职业安全局2003年嘉奖的“最安全公司”中,有50%以上的公司接受了杜邦安全咨询服务。杜邦格言：你将达到的卓越安全水平取决于你展示你愿望的行动!内蒙古汇能煤化工有限公司杜邦安全业绩：杜邦格言：内蒙古汇能煤化工有限公司15事故发生率杜邦工作中事故美国工业平均事故杜邦工作外事故每二十万工作小时发生的伤害事故杜邦公司损工事件率内蒙古汇能煤化工有限公司事故发生率杜邦工作美国工业平均事故杜邦工作每二十万工作小时发16杜邦要求每一位员工都要严守十大安全原则:所有事故都是可以预防的管理层负责管理安全，并对安全结果负责所有危害因素都可以控制管理层必须进行安全审核所有的不良因素必须马上纠正工作外的安全也很重要良好的安全创造良好的业务员工是安全工作的关键安全地工作是被雇佣的一个条件员工必须接受安全工作的培训

让杜邦的员工感到十分安全十分严格、近乎苛刻的安全防范措施

内蒙古汇能煤化工有限公司杜邦要求每一位员工都要严守十大安全原则:让杜邦的员工感到十分17

1303003,00030,000死亡

重伤（损失工作时间，限制工作能力）

轻伤（医疗处理）急救箱帮助不安全行为不安全状况危害因素风险开汽车自己把自己轧死的故事可汇报的可记录的安全改进不是魔术，没有捷径，

安全是一项实实在在的持续改进过程内蒙古汇能煤化工有限公司1303003,00030,000死亡重伤轻伤急救箱18变化所强调的是从这里开始至此结果是过程的必然，过程受控是结果的预见内蒙古汇能煤化工有限公司变化所强调的是从这里开始至此结果是过程的必然，过程受控是结果19

1931年，美国安全工程师海因里希通过分析55万起工伤事故的发生概率，为保险公司的经营提出了著名的“安全金字塔”法则：在1个死亡事故背后，有30起重伤事故；30起重伤事故背后，有300起轻伤事件；在300起轻伤事件背后，有3000起未遂事故；3000起未遂事故背后，有大量的不安全行为和不安全状态存在，之间的关系可以形象的用前面的“安全金字塔”来表示。海因里希：“安全金字塔”法则内蒙古汇能煤化工有限公司1931年，美国安全工程师海因里希通过分析55万起20关注潜在危害，将事故消除在萌芽之前

10T10T发生，但很幸运发生不幸10T10T可能发生潜在危害未遂事件伤害事故内蒙古汇能煤化工有限公司关注潜在危害，将事故消除在萌芽之前10T121造成伤害的原因不安全的状况

不安全的行为情绪会传染、踢毛效应4%96%内蒙古汇能煤化工有限公司造成伤害的原因不安全的状况4%96%内蒙古汇能煤化工有限公22杜邦十年来研究的结果与下列因素有关的不安全行为伤害事件占总数的%个人防护装备12人员的姿势30人员的反应〈人员的行动〉14工具及装备28程序与秩序12不安全行为造成的伤害总数96其它因素造成的伤害总数4

100内蒙古汇能煤化工有限公司杜邦十年来研究的结果与下列因素有关的不安全行为伤害事23杜邦有一套非常成熟的安全培训体系。公司安全培训队伍遍布世界各地，把杜邦的安全理念、安全管理系统所形成的安全文化产品，在各地推广。该体系包括四大内容：工作场所安全、人机工效、承包商安全和应急响应。通过培训，使高层管理者、技术人员、基层管理者成为有技能的安全观察员，具有辨识风险的能力，能够提出有效的预防和整改措施。培训非常注重对实际工作中遇到的问题进行讨论，通过讨论达到相互交流、相互学习和提高的目的。杜邦安全培训内蒙古汇能煤化工有限公司杜邦有一套非常成熟的安全培训体系。公司安全培训队伍遍布世界各24光听容易忘7%看印像深刻35%做就能了解58%有效的学习内蒙古汇能煤化工有限公司光听容易忘7%有效的学习内25领导层HSE意愿HSE知识HSE技能管理人员HSE意愿HSE知识HSE技能操作人员HSE意愿HSE知识HSE技能培训结构内蒙古汇能煤化工有限公司领导层HSE意愿HSE知识HSE技能管理人员HSE意愿HSE26员工必须接受安全工作的培训内蒙古汇能煤化工有限公司员内蒙古汇能煤化工有限公司27安全管理的效益

内蒙古汇能煤化工有限公司安全管理的效益内蒙古汇能煤化工有限公司28员工安全管理的方法

内蒙古汇能煤化工有限公司情感激励法物质激励法榜样激励法竞争激励法（鲶鱼效应）目标激励法员工安全管理的方法内蒙古汇能煤化工有限公司情感激励法29杜邦公司的十大安全理念1、经过全体员工的共同努力，事故是可以防止或避免的2、工作场所没有绝对的安全，决定伤害事故是否发生的是作业者的行为3、如果没有工作行为的实质改变，所有的安全活动都是纸上谈兵4、各级领导既要对上级负责，又要对下属员工负责，严守安全原则，千方百计实现安全目标5、人人遵章守纪是实现安全和效益的决定因素6、各级主管必须亲自进行安全检查，各类隐患必须得到及时整改。（大野圈）7、一次冒险失败造成的损失远远大于九十九冒险成功的收益

8、违章指挥者停职，违章作业者待岗，严重违反劳动纪律者辞退9、工作内外的安全同等重要10、安全管理必须坚持“以人为本”（杜邦东莞公司的管理方法）内蒙古汇能煤化工有限公司杜邦公司的十大安全理念1、经过全体员工的共同努力，事故是可以30前言杜邦安全文化杜邦安全文化的发展杜邦安全文化的启示结束语内蒙古汇能煤化工有限公司前言杜邦安全文化杜邦安全文化的发展杜邦安全文化的启示结束语内31杜邦安全文化的形成经历了四个发展阶段

管理层承诺受雇条件畏惧/纪律规则/程序监督控制、强调和目标重视所有的人培训个人知识、承诺和标准内在化个人价值关注自我时间、习惯行为个人得到承认

帮助别人遵守留心他人团队贡献关注他人集体荣誉

依靠人的本能以服从为目标将职责委派给安全经理缺少管理层的参与自然本能严格监督团队管理依赖独立本能互助自主管理零事故伤害率“要我安全”“我要安全”“我们要安全”内蒙古汇能煤化工有限公司杜邦安全文化的形成经历了四个发展阶段管理层承诺个人知识、承32第一阶段：自然本能反应阶段

依靠人的本能——员工对安全的认识和反映是出于人的本能保护，没有或很少有安全的预防意识。以服从为目标——员工对安全是一种被动的服从，没有或很少有安全的主动自我保护和参与意识。将职责委派给安全人员——各级管理层认为安全是安全管理部门和安全人员的责任，他们仅仅是配合的角色。缺少高级管理层的参与——高级管理层对安全的支持仅仅是口头或书面上的，没有或很少有在行动上的支持。内蒙古汇能煤化工有限公司第一阶段：自然本能反应阶段内蒙古汇能煤化工有限公司33第二阶段：依赖严格的监督阶段管理层承诺——从高级至生产主管的各级管理层对安全责任做出承诺，并表现出无处不在的有感领导。受雇的条件——安全是员工受雇的条件，任何违反企业安全规章制度的行为可能会导致被解雇。害怕／纪律——员工遵守安全规章制度仅仅是害怕被解雇或受到纪律处罚。规则／程序——企业建立起了必要的安全规章制度，但员工的执行往往是被动的。内蒙古汇能煤化工有限公司第二阶段：依赖严格的监督阶段内蒙古汇能煤化工有限公司34第三阶段：独立自主管理阶段（如何让猫吃辣椒？）暴力、制度、自主管理

个人知识、承诺和标准——员工具备熟识的安全知识，员工本人对安全行为做出承诺，并按规章制度和标准进行生产。内在化——安全意识已深入人心。个人价值——把安全作为个人价值的一部分。关注自我——安全不仅是为了自己，也是为了家庭和亲人。行为习惯——安全无时不在，员工在工作中和工作外，都要有良好的安全行为习惯。（小徒弟理发的故事）认可个人安全成就——把安全业绩视为个人成就。内蒙古汇能煤化工有限公司第三阶段：独立自主管理阶段（如何让猫吃辣椒？）暴力、制度、自35第四阶段：团队互助管理阶段帮助别人——员工不但自己自觉遵守，而且能够帮助他人遵守各项规章制度和标准。留心他人——员工在工作中不但要观察自己岗位上的不安全条件，也要留心他人岗位上的不安全行为和条件。关心他人——关心他人的异常情绪变化，提醒安全操作。团队贡献——员工将自己的安全知识和经验分享给他人。集体荣誉——员工将安全业绩做为一项集体荣誉自觉进行维护。内蒙古汇能煤化工有限公司第四阶段：团队互助管理阶段内蒙古汇能煤化工有限公司36前言杜邦安全文化杜邦安全文化的发展杜邦安全文化的启示结束语内蒙古汇能煤化工有限公司前言杜邦安全文化杜邦安全文化的发展杜邦安全文化的启示结束语内37杜邦企业安全启示启示1：安全文化建设是保证安全的基础，有什么样的安全文化，就会有什么样的安全状态。

安全文化深刻而广泛的影响着人们的思想，左右着人们的行为。浓厚安全至上文化，会影响人自觉摒弃违章的念头和行为，把不安全的因素降到最低。在学习先进经验的基础上，根据实际，积极建设优秀安全文化，宣扬普及安全知识，提高安全意识，运用先进的安全文化提升我们的安全管理工作,就会把安全隐患消灭在人们的自觉行动中。内蒙古汇能煤化工有限公司杜邦企业安全启示启示1：安全文化建设是保证安全的基础，有什么38杜邦企业安全启示启示2：在广大职工中形成一个浓厚的安全文化氛围至关重要。

树立安全业绩与工作业绩同等重要的信念，使安全成为自觉的行动，把安全视为工作的一个有机组成部分，做到人人掌握安全知识和技能，人人参与危险识别和控制。以高度负责的主人翁精神密切关注生产过程，进而有效防范事故的发生。启示3：安全管理贵在抓好落实,要树立每时每刻讲安全的理念，提高全员的安全风险意识。通过开展风险评估,识别安全风险,制定严密的控制措施,加强监控,经常开展风险和危害识别活动,找出身边存在的危险源,并迅即整改。在生产实践中，建立标准、自我约束、互助提高、规范运作的新型安全工作模式。严格执行操作规程,克服工作随意性,违章冒险作业等现象,把安全生产措施落到实处，促进安全生产工作迈上更高台阶。

内蒙古汇能煤化工有限公司杜邦企业安全启示启示2：在广大职工中形成一个浓厚的安全文化氛39前言杜邦安全文化杜邦安全文化的发展杜邦安全文化的启示结束语内蒙古汇能煤化工有限公司前言杜邦安全文化杜邦安全文化的发展杜邦安全文化的启示结束语内40激励全员参与，筑牢安全防线HSE推进工作成功的关键：管理层和整个队伍的真正投入！内蒙古汇能煤化工有限公司激励全员参与，筑牢安全防线HSE推进工作成功的关键：内蒙古汇41

学习并吸收杜邦安全理念和文化，运用先进方法和工具，建立规范适用的HSE体系，形成管理制度化、系统化、科学化和生产作业现场标准化、规范化、清洁化，提升HSE管理水平，培育具有公司特色的HSE文化，使安全真正成为公司的核心价值，实现“零伤害、零事故、零污染”的战略目标和安全环保形势持续稳定发展。我们公司的总体目标内蒙古汇能煤化工有限公司学习并吸收杜邦安全理念和文化，运用先进方法和工具，42如果我们总以过去的方式做事那么得到的结果总是同过去的一样欲成其事，自我而始！内蒙古汇能煤化工有限公司如果我们总以过去的方式做事欲成其事，自我而始！内蒙古汇能煤化43谢谢！谢谢！44美国杜邦企业安全文化培训美国杜邦企业安全文化培训美国杜邦企业安全文化培训会议/课堂注意事项紧急情况时的逃生路线手机处于震动或关闭状态只在课间休息期间收发短消息和打电话守时（团队）避免外部干扰不要开小会－总是保持一个声音关注课程、积极发言内蒙古汇能煤化工有限公司美国杜邦企业安全文化培训美国杜邦企业安全文化培训美国杜邦企业45会议/课堂注意事项紧急情况时的逃生路线手机处于震动或关闭状态只在课间休息期间收发短消息和打电话守时（团队）避免外部干扰不要开小会－总是保持一个声音关注课程、积极发言内蒙古汇能煤化工有限公司会议/课堂注意事项紧急情况时的逃生路线内蒙古汇能煤化工有限公46安全经验分享内蒙古汇能煤化工有限公司安全经验分享内蒙古汇能煤化工有限公司47安全经验分享的目的创造一种针对安全的“学习文化”；启发听众，互相学习，带动全员参与安全工作；不应流于形式，突出纠正不安全行为的必要性；改善思维，积少成多，逐步影响和培养良好的安全生产群体习惯；贵在坚持，形成安全文化氛围。内蒙古汇能煤化工有限公司安全经验分享的目的创造一种针对安全的“学习文化”；内蒙古汇能48前言杜邦安全文化杜邦企业安全文化的发展杜邦安全文化的启示结束语内蒙古汇能煤化工有限公司前言杜邦安全文化杜邦企业安全文化的发展杜邦安全文化的启示结束49前言

在全球企业界杜邦已成为安全的代名词。杜邦经验、杜邦文化、杜邦现象——成了许多企业竞相学习和研究的对象。许多企业都在积极学习杜邦经验，并在其帮助下构建自己的安全文化体系。企业的安全文化就是企业员工的群体性习惯行为。俗话说:好习惯结好果、坏习惯酿恶果。好的安全文化,就是从培养员工的好习惯开始。一个人的安全行为叫行为,三个人的安全行为叫习惯，一群人的安全行为就是安全文化，而安全文化就是在硬件达标的前提下，群体性的安全意识达到一定境界。内蒙古汇能煤化工有限公司前言在全球企业界杜邦已成为安全的代名词。杜邦经50

许多企业的安全文化总像隔着一层窗户纸，看不真切，感觉虚幻，这次企业安全文化培训所要构建的安全文化是实实在在，可以触摸的东西。每一位领导、每一个员工都要认真学习，让人耳目一新的概念、名词和举措。宝贵经验:

从培养员工的良好习惯开始，让员工成为安全文化的主导和核心内蒙古汇能煤化工有限公司许多企业的安全文化总像隔着一层窗户纸，看不真切，感觉虚51前言杜邦安全文化杜邦安全文化的发展杜邦安全文化的启示结束语内蒙古汇能煤化工有限公司前言杜邦安全文化杜邦安全文化的发展杜邦安全文化的启示结束语内52杜邦历史简介

全球财富500强排行榜上名列第70位。年收入200多亿美元，创造了不同凡响的、“两个10倍”的超凡安全业绩。杜邦的安全记录优于其他企业10倍；杜邦员工上班时比下班后还要安全10倍。

内蒙古汇能煤化工有限公司杜邦历史简介全球财富500强排行榜上名列第70位53第一家炸药工厂始建于1802年，位于白兰地河畔第一套安全章程创立于1811年1912年开始安全数据统计20世纪40年代提出了“所有事故都是可以防止的”理念20世纪50年代推出工作外安全预防方案20世纪60年代开始推行工艺安全管理20世纪70年代推出“安全审核和沟通技能专业培训课程－STOP”20世纪90年代提出“零”的安全目标2005年推出可持续性发展的战略目标2006年进一步加强了安全特别是工艺安全管理的重要性内蒙古汇能煤化工有限公司第一家炸药工厂始建于1802年，位于白兰地河畔内蒙古汇能煤化541812年它就明确规定:进入工场区的马匹不得钉铁掌,马蹄都用棉布包裹，以免马蹄碰撞其它物品产生明火引起火药爆炸；任何一道新的工序在没有经过杜邦家庭成员试验以前,其他员工不得进行操作等规定。杜邦公司第一次爆炸事故（1918年）造成100多名员工中40多人死亡，于是决定：杜邦家族住房住入厂区；第二次爆炸是员工饮酒后造成，于是决定：禁止饮酒。内蒙古汇能煤化工有限公司1812年它就明确规定:进入工场区的马匹不得钉铁掌,马蹄都用55

杜邦公司经过200多年的发展,已经形成了自己的企业安全文化,并把安全、健康和环境作为企业的核心价值之一。他们对安全的理解是:安全具有显而易见的价值,而不仅仅是一个项目、制度或培训课程。安全与企业的绩效息息相关；安全是习惯化、制度化的行为。内蒙古汇能煤化工有限公司杜邦公司经过200多年的发展,已经形成了自己的企业56总裁高层领导高层领导经理经理经理业务主管员工员工员工员工员工业务主管业务主管业务主管在杜邦，安全起始于公司的最高层领导，

瀑布式地在整个组织中推行….内蒙古汇能煤化工有限公司总裁高层领导高层领导经理经理经理业务主管员工员工员工员工员工57安全、健康和环境尊重员工职业道德TheGoalisZero目标是零杜邦核心价值内蒙古汇能煤化工有限公司安全、健康尊重员工职业道德TheGoalisZero58杜邦安全业绩：杜邦公司一直保持着骄人的安全记录，成绩是惊人的。杜邦安全业绩号称有两个10倍：一个是杜邦的安全记录优于其他企业10倍，超过60%的工厂实现了“0”伤害率；另一个是杜邦员工上班时比下班后还要安全10倍，杜邦每年因此而减少了数百万美元支出。成绩的背后是杜邦200多年来形成的安全文化和管理体系。美国职业安全局2003年嘉奖的“最安全公司”中,有50%以上的公司接受了杜邦安全咨询服务。杜邦格言：你将达到的卓越安全水平取决于你展示你愿望的行动!内蒙古汇能煤化工有限公司杜邦安全业绩：杜邦格言：内蒙古汇能煤化工有限公司59事故发生率杜邦工作中事故美国工业平均事故杜邦工作外事故每二十万工作小时发生的伤害事故杜邦公司损工事件率内蒙古汇能煤化工有限公司事故发生率杜邦工作美国工业平均事故杜邦工作每二十万工作小时发60杜邦要求每一位员工都要严守十大安全原则:所有事故都是可以预防的管理层负责管理安全，并对安全结果负责所有危害因素都可以控制管理层必须进行安全审核所有的不良因素必须马上纠正工作外的安全也很重要良好的安全创造良好的业务员工是安全工作的关键安全地工作是被雇佣的一个条件员工必须接受安全工作的培训

让杜邦的员工感到十分安全十分严格、近乎苛刻的安全防范措施

内蒙古汇能煤化工有限公司杜邦要求每一位员工都要严守十大安全原则:让杜邦的员工感到十分61

1303003,00030,000死亡

重伤（损失工作时间，限制工作能力）

轻伤（医疗处理）急救箱帮助不安全行为不安全状况危害因素风险开汽车自己把自己轧死的故事可汇报的可记录的安全改进不是魔术，没有捷径，

安全是一项实实在在的持续改进过程内蒙古汇能煤化工有限公司1303003,00030,000死亡重伤轻伤急救箱62变化所强调的是从这里开始至此结果是过程的必然，过程受控是结果的预见内蒙古汇能煤化工有限公司变化所强调的是从这里开始至此结果是过程的必然，过程受控是结果63

1931年，美国安全工程师海因里希通过分析55万起工伤事故的发生概率，为保险公司的经营提出了著名的“安全金字塔”法则：在1个死亡事故背后，有30起重伤事故；30起重伤事故背后，有300起轻伤事件；在300起轻伤事件背后，有3000起未遂事故；3000起未遂事故背后，有大量的不安全行为和不安全状态存在，之间的关系可以形象的用前面的“安全金字塔”来表示。海因里希：“安全金字塔”法则内蒙古汇能煤化工有限公司1931年，美国安全工程师海因里希通过分析55万起64关注潜在危害，将事故消除在萌芽之前

10T10T发生，但很幸运发生不幸10T10T可能发生潜在危害未遂事件伤害事故内蒙古汇能煤化工有限公司关注潜在危害，将事故消除在萌芽之前10T165造成伤害的原因不安全的状况

不安全的行为情绪会传染、踢毛效应4%96%内蒙古汇能煤化工有限公司造成伤害的原因不安全的状况4%96%内蒙古汇能煤化工有限公66杜邦十年来研究的结果与下列因素有关的不安全行为伤害事件占总数的%个人防护装备12人员的姿势30人员的反应〈人员的行动〉14工具及装备28程序与秩序12不安全行为造成的伤害总数96其它因素造成的伤害总数4

100内蒙古汇能煤化工有限公司杜邦十年来研究的结果与下列因素有关的不安全行为伤害事67杜邦有一套非常成熟的安全培训体系。公司安全培训队伍遍布世界各地，把杜邦的安全理念、安全管理系统所形成的安全文化产品，在各地推广。该体系包括四大内容：工作场所安全、人机工效、承包商安全和应急响应。通过培训，使高层管理者、技术人员、基层管理者成为有技能的安全观察员，具有辨识风险的能力，能够提出有效的预防和整改措施。培训非常注重对实际工作中遇到的问题进行讨论，通过讨论达到相互交流、相互学习和提高的目的。杜邦安全培训内蒙古汇能煤化工有限公司杜邦有一套非常成熟的安全培训体系。公司安全培训队伍遍布世界各68光听容易忘7%看印像深刻35%做就能了解58%有效的学习内蒙古汇能煤化工有限公司光听容易忘7%有效的学习内69领导层HSE意愿HSE知识HSE技能管理人员HSE意愿HSE知识HSE技能操作人员HSE意愿HSE知识HSE技能培训结构内蒙古汇能煤化工有限公司领导层HSE意愿HSE知识HSE技能管理人员HSE意愿HSE70员工必须接受安全工作的培训内蒙古汇能煤化工有限公司员内蒙古汇能煤化工有限公司71安全管理的效益

内蒙古汇能煤化工有限公司安全管理的效益内蒙古汇能煤化工有限公司72员工安全管理的方法

内蒙古汇能煤化工有限公司情感激励法物质激励法榜样激励法竞争激励法（鲶鱼效应）目标激励法员工安全管理的方法内蒙古汇能煤化工有限公司情感激励法73杜邦公司的十大安全理念1、经过全体员工的共同努力，事故是可以防止或避免的2、工作场所没有绝对的安全，决定伤害事故是否发生的是作业者的行为3、如果没有工作行为的实质改变，所有的安全活动都是纸上谈兵4、各级领导既要对上级负责，又要对下属员工负责，严守安全原则，千方百计实现安全目标5、人人遵章守纪是实现安全和效益的决定因素6、各级主管必须亲自进行安全检查，各类隐患必须得到及时整改。（大野圈）7、一次冒险失败造成的损失远远大于九十九冒险成功的收益

8、违章指挥者停职，违章作业者待岗，严重违反劳动纪律者辞退9、工作内外的安全同等重要10、安全管理必须坚持“以人为本”（杜邦东莞公司的管理方法）内蒙古汇能煤化工有限公司杜邦公司的十大安全理念1、经过全体员工的共同努力，事故是可以74前言杜邦安全文化杜邦安全文化的发展杜邦安全文化的启示结束语内蒙古汇能煤化工有限公司前言杜邦安全文化杜邦安全文化的发展杜邦安全文化的启示结束语内75杜邦安全文化的形成经历了四个发展阶段

管理层承诺受雇条件畏惧/纪律规则/程序监督控制、强调和目标重视所有的人培训个人知识、承诺和标准内在化个人价值关注自我时间、习惯行为个人得到承认

帮助别人遵守留心他人团队贡献关注他人集体荣誉

依靠人的本能以服从为目标将职责委派给安全经理缺少管理层的参与自然本能严格监督团队管理依赖独立本能互助自主管理零事故伤害率“要我安全”“我要安全”“我们要安全”内蒙古汇能煤化工有限公司杜邦安全文化的形成经历了四个发展阶段管理层承诺个人知识、承76第一阶段：自然本能反应阶段

依靠人的本能——员工对安全的认识和反映是出于人的本能保护，没有或很少有安全的预防意识。以服从为目标——员工对安全是一种被动的服从，没有或很少有安全的主动自我保护和参与意识。将职责委派给安全人员——各级管理层认为安全是安全管理部门和安全人员的责任，他们仅仅是配合的角色。缺少高级管理层的参与——高级管理层对安全的支持仅仅是口头或书面上的，没有或很少有在行动上的支持。内蒙古汇能煤化工有限公司第一阶段：自然本能反应阶段内蒙古汇能煤化工有限公司77第二阶段：依赖严格的监督阶段管理层承诺——从高级至生产主管的各级管理层对安全责任做出承诺，并表现出无处不在的有感领导。受雇的条件——安全是员工受雇的条件，任何违反企业安全规章制度的行为可能会导致被解雇。害怕／纪律——员工遵守安全规章制度仅仅是害怕被解雇或受到纪律处罚。规则／程序——企业建立起了必要的安全规章制度，但员工的执行往往是被动的。内蒙古汇能煤化工有限公司第二阶段：依赖严格的监督阶段内蒙古汇能煤化工有限公司78第三阶段：独立自主管理阶段（如何让猫吃辣椒？）暴力、制度、自主管理

个人知识、承诺和标准——员工具备熟识的安全知识，员工本人对安全行为做出承诺，并按规章制度和标准进行生产。内在化——安全意识已深入人心。个人价值——把安全作为个人价值的一部分。关注自我——安全不仅是为了自己，也是为了家庭和亲人。行为习惯——安全无时不在，员工在工作中和工作外