版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
第四章企业文化制度行为层设计
——BI策划第四章企业文化制度行为层设计
——BI策划1本章内容第一节企业制度体系设计第二节工作制度设计第三节特殊制度设计第四节企业风俗设计第五节员工行为规范设计(自学)本章内容第一节企业制度体系设计2企业制度即是企业行为的规则总和
企业制度企业制度是一种显形的企业文化;最明显得的特征是它的目标性、稳定性和连续性;内容体现了员工的权利和义务;执行具有权威性和强制性;目的是保证企业目标的实现;企业制度企业文化的内容企业制度即是企业行为的规则总和企业制度企业制度是一种3第一节企业制度体系设计企业制度体系的内容企业制度设计原则第一节企业制度体系设计企业制度体系的内容4一、企业制度体系的内容工作制度责任制度特殊制度一、企业制度体系的内容工作制度5工作制度 是企业对各项工作运行程序的管理规定具体有计划制度、劳资人事制度、生产管理制度、服务管理制度等工作制度 是企业对各项工作运行程序的管理规定6责任制度 企业内部各级组织、各类工作人员的权利及责任的规定。一般包括:领导干部责任制、各只能机构和人员的责任制、员工的岗位责任制等责任制度 企业内部各级组织、各类工作人员的权利及责任的规定7特殊制度指非程序化制度如:干部评议制度、干部“五必访”制度等特殊制度指非程序化制度8二、企业制度设计原则传达企业理念立足企业实际需要由主及次刚柔并济,严宽有度相互兼顾、协调简明实用与时俱进……二、企业制度设计原则传达企业理念9第二节工作制度设计分配制度激励制度教育培训制度职代会制度第二节工作制度设计分配制度10一、分配制度是满足员工的生存、安全等物质需要的主要渠道。充分兼顾效率和公平企业分配制度的内容设计:确定企业的分配政策和体制设计企业的分配体系——P142图6-2规定企业分配的标准—考虑因素?规定分配的权限、程序和分配的时间“秒管理工作法”一、分配制度是满足员工的生存、安全等物质需要的主要渠道。11雪驰-秒管理工作法雪驰集团由一个濒临倒闭的县办服装加工小厂,迅速发展成为拥有10亿元资产、年产值10亿多元、连续5年跻身全国服装企业“双百强”前20位,并跃居羽绒制品行业前两强的全国最大服装集团之一,其切入点就是发明和实施了“秒管理”工作法。“秒管理”工作法就是将羽绒服的生产划分为若干工序,每道工序按职工平均劳动熟练程度,以秒为单位测算出生产工件的耗时,再根据职工单位劳动时间所含劳动价值来确定职工的工资。从实际效果看,“秒管理”工作法确实提高了生产效率和经济效益,达到了劳动与效率的统一,使生产效率和产品合格率分别提高了4倍和3个百分点,集团每年多创效益2000多万元。“秒管理”工作法的激励功效是既增加了职工收入,也实现了职工从“要我干”到“我要干”的转变。“秒管理”工作法严格限定了单件产品的物耗定额,下达的量化指标全部为硬指标,所以降低了生产成本。生产率的提高,带来了产量的增加,产量的增加又使单位成本有所下降,经济效益得以提高。由于“秒管理”工作法是一种精细管理,所以这种工作法不仅对产品产量有精确的核算,而且对产品的质量也有严格的要求,做到了产品质量和数量的有机统一。企业成功的主要原因,就是来自规模经营,来自产品的高市场占有率和覆盖面,而这些与“秒管理”工作法是分不开的。雪驰-秒管理工作法雪驰集团由一个濒临倒闭的县办服装加工小厂,12雪驰雪驰13引申:分配制度的发展P143-144知识工资:是指按照职工掌握的与工作有关的知识和技术来确定其工资的一种工资制度,又称“知识报酬”。具体做法是:对刚参加工作的职工,先支付一定的基础工资,作为起点工资。随着职工所掌握的知识和技术的增多其工资也会逐渐增多。职工学习和掌握知识、新技术的顺序不受限制,所学习和掌握的知识和技术也不一定是目前岗位所需要的。引申:分配制度的发展P143-144知识工资:是指按照职工掌14引申:分配制度的发展P143-144实行知识工资制后,因为大部分的职工都是有各方面的业务知识和技术,因而在企业内部对人员的调度有较大的灵活性,有利于消除企业在生产经营不均衡时的人浮于事的现象。同时,由于能够较灵活地分派职工从事不同岗位的工作,因而可以减少临时性职工或节约部分职工加班,从而减少对职工的需求总量引申:分配制度的发展P143-144实行知识工资制后,因为大15二、激励制度创设满足员工各种需要的条件,激发员工的动机,使之产生实现组织目标的特定行为的过程。激励的目的:调动员工积极性提高员工素质塑造良好企业形象,建设优良企业文化二、激励制度创设满足员工各种需要的条件,激发员工的动机,使之16完善、合理的企业激励制度特征企业目标和员工个人目标结合物质激励和精神激励结合外激励和内激励结合正激励和负激励结合民主公正、按需激励完善、合理的企业激励制度特征企业目标和员工个人目标结合17激励体系与激励机制的设计激励体系:指能够对员工产生激励作用的制度、措施、方法等构成的系统。领导子系统制度子系统观念子系统激励机制:企业激励系统的组织体系以及激励作用的方式和过程。激励机制是发挥激励体系作用的组织系统和行为系统P147鄂尔多斯的金字塔式激励机制激励体系与激励机制的设计激励体系:指能够对员工产生激励作用的18激励模式的设计精神激励系列:目标激励工作激励形象激励容易激励兴趣激励……激励模式的设计精神激励系列:19惩罚制度设计注意事项不能不教而诛尽量不伤害受罚者的自尊心和人格不要全盘否定不要掺杂个人恩怨不以罚代管尽量缩小打击面处罚要依“法”办事惩罚制度设计注意事项不能不教而诛20三、教育培训制度培训高素质的员工队伍,是企业长盛不衰的唯一重要途径,也是现代企业建设优良企业文化、塑造良好企业形象的根本保证。三、教育培训制度培训高素质的员工队伍,是企业长盛不衰的唯一重21四、职代会制度职代会制度的重要性和职代会的职权职代会制度的目标模式—P154四、职代会制度职代会制度的重要性和职代会的职权22第三节特殊制度设计员工与干部对话制度干部五必访制度员工民主评议制度……第三节特殊制度设计员工与干部对话制度23第四节企业风俗设计企业风俗的类型、性质、作用企业风俗的影响因素优良企业风俗举例第四节企业风俗设计企业风俗的类型、性质、作用24一、企业风俗的类型、性质、作用企业风俗在西方叫做企业的仪式、典礼、习惯。在日本叫做“企业风土”按照载体和表现形式:风俗习惯和风俗活动风俗习惯是指企业长期坚持的、带有风俗性质的布置、物质或是约定俗称的做法风俗活动指带有风俗色彩的群众性活动按照是否企业特有:一般风俗和特殊风俗按照风俗习惯的影响:良好风俗、不良风俗和不相关风俗一、企业风俗的类型、性质、作用企业风俗在西方叫做企业的仪式、25风俗习惯的性质非强制性偶发性可塑性程式性……风俗习惯的性质非强制性26企业风俗的作用引导作用凝聚作用约束作用辐射作用企业风俗的作用引导作用27二、企业风俗的影响因素民俗因素组织因素个人因素二、企业风俗的影响因素民俗因素28三、优良企业风俗举例月亮节——生日晚会——三、优良企业风俗举例月亮节——29第五节员工行为规范设计仪容仪表岗位纪律:作息制度、请销假制度、保密制度、工作状态要求等工作程序接任待舞环境与安全素质与休养第五节员工行为规范设计仪容仪表30树立质量法制观念、提高全员质量意识。12月-2212月-22Monday,December19,2022人生得意须尽欢,莫使金樽空对月。05:16:2805:16:2805:1612/19/20225:16:28AM安全象只弓,不拉它就松,要想保安全,常把弓弦绷。12月-2205:16:2805:16Dec-2219-Dec-22加强交通建设管理,确保工程建设质量。05:16:2805:16:2805:16Monday,December19,2022安全在于心细,事故出在麻痹。12月-2212月-2205:16:2805:16:28December19,2022踏实肯干,努力奋斗。2022年12月19日5:16上午12月-2212月-22追求至善凭技术开拓市场,凭管理增创效益,凭服务树立形象。19十二月20225:16:28上午05:16:2812月-22严格把控质量关,让生产更加有保障。十二月225:16上午12月-2205:16December19,2022作业标准记得牢,驾轻就熟除烦恼。2022/12/195:16:2805:16:2819December2022好的事情马上就会到来,一切都是最好的安排。5:16:28上午5:16上午05:16:2812月-22一马当先,全员举绩,梅开二度,业绩保底。12月-2212月-2205:1605:16:2805:16:28Dec-22牢记安全之责,善谋安全之策,力务安全之实。2022/12/195:16:28Monday,December19,2022相信相信得力量。12月-222022/12/195:16:2812月-22谢谢大家!树立质量法制观念、提高全员质量意识。12月-2212月-2231第四章企业文化制度行为层设计
——BI策划第四章企业文化制度行为层设计
——BI策划32本章内容第一节企业制度体系设计第二节工作制度设计第三节特殊制度设计第四节企业风俗设计第五节员工行为规范设计(自学)本章内容第一节企业制度体系设计33企业制度即是企业行为的规则总和
企业制度企业制度是一种显形的企业文化;最明显得的特征是它的目标性、稳定性和连续性;内容体现了员工的权利和义务;执行具有权威性和强制性;目的是保证企业目标的实现;企业制度企业文化的内容企业制度即是企业行为的规则总和企业制度企业制度是一种34第一节企业制度体系设计企业制度体系的内容企业制度设计原则第一节企业制度体系设计企业制度体系的内容35一、企业制度体系的内容工作制度责任制度特殊制度一、企业制度体系的内容工作制度36工作制度 是企业对各项工作运行程序的管理规定具体有计划制度、劳资人事制度、生产管理制度、服务管理制度等工作制度 是企业对各项工作运行程序的管理规定37责任制度 企业内部各级组织、各类工作人员的权利及责任的规定。一般包括:领导干部责任制、各只能机构和人员的责任制、员工的岗位责任制等责任制度 企业内部各级组织、各类工作人员的权利及责任的规定38特殊制度指非程序化制度如:干部评议制度、干部“五必访”制度等特殊制度指非程序化制度39二、企业制度设计原则传达企业理念立足企业实际需要由主及次刚柔并济,严宽有度相互兼顾、协调简明实用与时俱进……二、企业制度设计原则传达企业理念40第二节工作制度设计分配制度激励制度教育培训制度职代会制度第二节工作制度设计分配制度41一、分配制度是满足员工的生存、安全等物质需要的主要渠道。充分兼顾效率和公平企业分配制度的内容设计:确定企业的分配政策和体制设计企业的分配体系——P142图6-2规定企业分配的标准—考虑因素?规定分配的权限、程序和分配的时间“秒管理工作法”一、分配制度是满足员工的生存、安全等物质需要的主要渠道。42雪驰-秒管理工作法雪驰集团由一个濒临倒闭的县办服装加工小厂,迅速发展成为拥有10亿元资产、年产值10亿多元、连续5年跻身全国服装企业“双百强”前20位,并跃居羽绒制品行业前两强的全国最大服装集团之一,其切入点就是发明和实施了“秒管理”工作法。“秒管理”工作法就是将羽绒服的生产划分为若干工序,每道工序按职工平均劳动熟练程度,以秒为单位测算出生产工件的耗时,再根据职工单位劳动时间所含劳动价值来确定职工的工资。从实际效果看,“秒管理”工作法确实提高了生产效率和经济效益,达到了劳动与效率的统一,使生产效率和产品合格率分别提高了4倍和3个百分点,集团每年多创效益2000多万元。“秒管理”工作法的激励功效是既增加了职工收入,也实现了职工从“要我干”到“我要干”的转变。“秒管理”工作法严格限定了单件产品的物耗定额,下达的量化指标全部为硬指标,所以降低了生产成本。生产率的提高,带来了产量的增加,产量的增加又使单位成本有所下降,经济效益得以提高。由于“秒管理”工作法是一种精细管理,所以这种工作法不仅对产品产量有精确的核算,而且对产品的质量也有严格的要求,做到了产品质量和数量的有机统一。企业成功的主要原因,就是来自规模经营,来自产品的高市场占有率和覆盖面,而这些与“秒管理”工作法是分不开的。雪驰-秒管理工作法雪驰集团由一个濒临倒闭的县办服装加工小厂,43雪驰雪驰44引申:分配制度的发展P143-144知识工资:是指按照职工掌握的与工作有关的知识和技术来确定其工资的一种工资制度,又称“知识报酬”。具体做法是:对刚参加工作的职工,先支付一定的基础工资,作为起点工资。随着职工所掌握的知识和技术的增多其工资也会逐渐增多。职工学习和掌握知识、新技术的顺序不受限制,所学习和掌握的知识和技术也不一定是目前岗位所需要的。引申:分配制度的发展P143-144知识工资:是指按照职工掌45引申:分配制度的发展P143-144实行知识工资制后,因为大部分的职工都是有各方面的业务知识和技术,因而在企业内部对人员的调度有较大的灵活性,有利于消除企业在生产经营不均衡时的人浮于事的现象。同时,由于能够较灵活地分派职工从事不同岗位的工作,因而可以减少临时性职工或节约部分职工加班,从而减少对职工的需求总量引申:分配制度的发展P143-144实行知识工资制后,因为大46二、激励制度创设满足员工各种需要的条件,激发员工的动机,使之产生实现组织目标的特定行为的过程。激励的目的:调动员工积极性提高员工素质塑造良好企业形象,建设优良企业文化二、激励制度创设满足员工各种需要的条件,激发员工的动机,使之47完善、合理的企业激励制度特征企业目标和员工个人目标结合物质激励和精神激励结合外激励和内激励结合正激励和负激励结合民主公正、按需激励完善、合理的企业激励制度特征企业目标和员工个人目标结合48激励体系与激励机制的设计激励体系:指能够对员工产生激励作用的制度、措施、方法等构成的系统。领导子系统制度子系统观念子系统激励机制:企业激励系统的组织体系以及激励作用的方式和过程。激励机制是发挥激励体系作用的组织系统和行为系统P147鄂尔多斯的金字塔式激励机制激励体系与激励机制的设计激励体系:指能够对员工产生激励作用的49激励模式的设计精神激励系列:目标激励工作激励形象激励容易激励兴趣激励……激励模式的设计精神激励系列:50惩罚制度设计注意事项不能不教而诛尽量不伤害受罚者的自尊心和人格不要全盘否定不要掺杂个人恩怨不以罚代管尽量缩小打击面处罚要依“法”办事惩罚制度设计注意事项不能不教而诛51三、教育培训制度培训高素质的员工队伍,是企业长盛不衰的唯一重要途径,也是现代企业建设优良企业文化、塑造良好企业形象的根本保证。三、教育培训制度培训高素质的员工队伍,是企业长盛不衰的唯一重52四、职代会制度职代会制度的重要性和职代会的职权职代会制度的目标模式—P154四、职代会制度职代会制度的重要性和职代会的职权53第三节特殊制度设计员工与干部对话制度干部五必访制度员工民主评议制度……第三节特殊制度设计员工与干部对话制度54第四节企业风俗设计企业风俗的类型、性质、作用企业风俗的影响因素优良企业风俗举例第四节企业风俗设计企业风俗的类型、性质、作用55一、企业风俗的类型、性质、作用企业风俗在西方叫做企业的仪式、典礼、习惯。在日本叫做“企业风土”按照载体和表现形式:风俗习惯和风俗活动风俗习惯是指企业长期坚持的、带有风俗性质的布置、物质或是约定俗称的做法风俗活动指带有风俗色彩的群众性活动按照是否企业特有:一般风俗和特殊风俗按照风俗习惯的影响:良好风俗、不良风俗和不相关风俗一、企业风俗的类型、性质、作用企业风俗在西方叫做企业的仪式、56风俗习惯的性质非强制性偶发性可塑性程式性……风俗习惯的性质非强制性57企业风俗的作用引导作用凝聚作用约束作用辐射作用企业风俗的作用引导作用58二、企业风俗的影响因素民俗因素组织因素个人因素二、企业风俗的影响因素民俗因素59三、优良企业风俗举例月亮节——生日晚会——三、优良企业风俗举例月亮节——60第五节员工行为规范设计仪容仪表岗位纪律:作息制度、请销假制度、保密制度、工作状态要求等工作程序接任待舞环境与安全素质与休养第五节员工行为规范设计仪容仪表61树立质量法制观念、提高全员质量意识
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 二零二四年报刊亭建设设计合同
- 二零二四年技术咨询服务合同的实施与监督
- 电脑购销合同电子版
- 二零二四年度汽车租赁服务劳务分包合同
- 常年品牌战略咨询服务合同(04版)
- 二零二四年度软件开发合同技术要求及开发进度安排
- 2024年度充电桩技术研发与安装服务合同2篇
- 二零二四年陶瓷制品代理销售期限合同
- 二零二四年度体育赛事组织与推广协议
- 二零二四年度北京物联网技术应用服务合同
- 辽宁省2024年中考数学试卷
- 运输组织学智慧树知到答案2024年北京交通大学
- DB∕T29-297-2021 海绵城市雨水控制与利用工程施工及验收标准
- 阴滋病的课题:拉开攻破的序幕
- 幼儿园幼儿发展评价表93195
- (高清版)外墙饰面砖工程施工及验收规程JGJ126-2015
- 串并联电路中电流的规律PPT课件
- 模拟电子技术基础华成英(课堂PPT)
- 集装箱内装仓库仓储最新协议
- 三七灰土施工工艺设计
- 灌砂筒与标准砂标定记录表
评论
0/150
提交评论